Stahlreport 2016.12

71. Jahrgang | Dezember 2016 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

12|16 

Bauen auf den Bau – gute Aussichten für 2017

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

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Herausgeber: 


Dipl.-Ing. Jochen Adams 

Dr. rer. nat. Peter Drodten 



1. Auflage 

27. Auflage 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


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Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter 

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BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

„Jahreswechsel 2016/2017: 

durchatmen, dann durchstarten“ 

EDITORIAL 

INHALT 

Liebe Leserinnen und Leser, 

für den Stahlhandel neigt sich 

ein insgesamt positives Jahr dem 

Ende zu. Nach unerwartet gestiegenen 

Preisen in der ersten 

Hälfte 2016 verzeichnet die 

Branche zum Jahresende erneut 

eine vielversprechende Entwicklung. 

Das tut gut, nach den eher mäßigen Jahren der jüngsten Vergangenheit. 

Hinzu kommt, dass eine der wichtigsten Abnehmerbranchen 

des Stahlhandels im nächsten Jahr mit einem ordentlichen 

Wachstum von rund 3 % rechnet: Die Baubranche. Gute Rahmenbedingungen 

also, um die Feiertage genießen zu können. 

Denn das nächste Jahr hat es in sich. Gleich zum Auftakt 2017 

findet im Januar in München eine der weltweit bedeutendsten Messen 

der Baubranche, die BAU 2017, statt (siehe Schwerpunkt S. 18). 

Ebenfalls im Januar startet auch der BDS in das Veranstaltungsjahr 

2017 und lädt am 12. Januar zum Betonstahltag nach Darmstadt 

(siehe Schwerpunkt dazu ab S. 32). 

Neben dem Betonstahltag stehen auch der Q&E-Tag am 9.2. (siehe 

Vorschau S. 31), der Flachtag am 31.3. und der Höhepunkt der BDS- 

Veranstaltungen im kommenden Jahr, der Stahlhandelstag 2017 am 

28.9. ebenfalls in Darmstadt, auf dem Programm. 

Nach vorne denken – dass die Stahlhandelsbranche diese Disziplin 

beherrscht, zeigt unsere Rubrik Marktpartner ab S. 6. Dort 

berichtet der Stahlreport u.a. über die Einweihung eines neuen Lagerstandorts 

von Pader-Stahl, den Umzug der Nordwest-Handel-Zentrale 

an einen neuen Standort (S. 8) und gibt ein Update zur Handelsplattform 

#steel.online (S. 10). 

Wie gewohnt liefert BDS-Bereichsleiter Jörg Feger die Statistik 

zu den Absatzzahlen, diesmal für die ersten drei Quartale 2016. 

Die Berufsbildung wird in Zukunft eine noch größere Bedeutung 

bekommen, als sie sie jetzt schon hat. Die demografische Entwicklung 

und sich rasant veränderndernde Anforderungen an Bildungsinhalte 

machen die Berufsbildung wohl zu einem der wichtigsten strategischen 

Themen. Was sich in der Berufsbildung des BDS tut und 

welche Rahmenbedingungen es dabei zu beachten gilt, ist ab S. 26 

in der Rubrik „BDS Berufsbildung“ zu lesen. 

Bevor das nächste Jahr aber wieder die volle Aufmerksamkeit einfordert, 

wünscht der Stahlreport friedvolle Feiertage und einen guten 

Rutsch! 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

MARKTPARTNER 

6 Pader-Stahl weiht neuen Lagerstandort ein 

8 Nordwest Handel – Umzug in neuen Standort 

10 #steel.online – Version 2.0 kurz vor dem Start 

MESSEN UND MÄRKTE 

18 Schwerpunkt BAU 2017 

20 Schwerpunkt/Nachbericht Euroblech 

BDS 

24 Research: Spürbarer Bestandsabbau im September 

26 Berufsbildung: Von Nominierten und Preisträgern 

28 Berufsbildung: Zwischenprüfung geschafft 

32 Kommunikation: Schwerpunkt Betonstahltag 2017 

37 Recht: Vorläufiger Antidumpingzoll, u.v.m. 

VERBÄNDE UND ORGANISATIONEN 

40 BME-Symposium 2016 

41 Baugewerbetag 2016 

45 Jahrestagung STAHL 2016, u.v.m. 

LIFESTEEL 

46 Dünn gewickelt: Violinsaiten aus Stahl 

Dr. Ludger Wolfgart 

Chefredakteur Stahlreport 

Markus Huneke 

Redakteur Stahlreport 

48 Nachgehakt: Jubilare der Richard Köstner AG 

49 Impressum 

50 Ketten schleppten Kähne 

Stahlreport 12|16 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Foto: WV Stahl 

Carsten Ewald 

wird neuer Geschäftsführer der Interfer 

Stahl GmbH, Bremen, wie die Stahldistributionsgruppe 

Knauf Interfer SE mitgeteilt hat. 

Ab Januar 2017 folgt 

er auf Peter Böttcher, 

der in den 

Ruhestand geht. 

Ewald ist derzeit 

Prokurist bei der 

Stahl- und Metallhandelsfirma 

Union 

Stahl Nord GmbH in 

Hannover. Carsten 

Ewald war schon 

zuvor bis 2010 für die Knauf-Interfer-Gruppe 

in Bremen tätig. 

Hans Jürgen Kerkhoff 

hat im November seinen 60. Geburtstag 

gefeiert. Der Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

(WV) Stahl und Vorsitzende des Stahlinstituts 

VDEh war zudem bereits im September 

vom Vorstand der WV Stahl für weitere 

vier Jahre in seinen Ämtern bestätigt worden. 

Eines der wichtigsten Themen seiner bisherigen 

Amtszeit war es, in politischen Entscheidungskreisen 

gegenüber 

der 

Öffentlichkeit für die 

Stahlindustrie für 

mehr Gehör und 

Akzeptanz einzutreten, 

u.a. in den Diskussionen 

um Energiewende 

und 

Emissionshandel. 

Gunther Kegel 

wird neuer Präsident des Verbands der Elektrotechnik, 

Elektronik und Informationstechnik 

e.V. (VDE). Der CEO von Pepperl+Fuchs 

tritt zum 1.1.2017 für eine Amtszeit von zwei 

Jahren die Nachfolge von Dr. Bruno Jacobfeuerborn, 

CTO der Deutschen Telekom AG, 

an. Jacobfeuerborn wird stellvertretender 

VDE-Präsident. Dr. Martin Schumacher, Mitglied 

des Vorstandes 

der ABB AG Mannheim, 

wird ebenfalls 

stellvertretender 

Präsident des Verbandes. 

Neu im Präsidium ab 

Januar 2017 sind Dr. 

Reinhard Ploss, Vorstandsvorsitzender 

Foto: Knauf Interfer 

Foto: VDE 

der Infineon Technologies AG, und Prof. Dr. 

Hermann Eul, Privatinvestor im Silicon Valley, 

vormals Corporate Vice President Intel 

Corp. und Vorsitzender Geschäftsführer 

Intel Deutschland GmbH. 

Christophe Lautray 

ist zum neuen Präsidenten der Europäischen 

Vereinigung der Förder- und Lagertechnik 

(Fédération Européenne de la Manutention, 

FEM) gewählt worden. Der 

Vertriebschef (CSO) von Linde Material 

Handling ist auf Jan van der Helden, Vanderlande 

Industries, gefolgt. Mit seiner Wahl 

steht er in den kommenden zwei Jahren 

einem Wirtschaftsverband vor, der rund 

1.000 Unternehmen mit zirka 160.000 Mitarbeitern 

repräsentiert. Lautray möchte 

während seiner Amtszeit vor allem die 

Attraktivität der Material-Handling-Industrie 

weiter erhöhen, die 

Internationalisierung 

fördern und die Präsenz 

hochrangiger 

Führungskräfte bei 

Kongressen und in 

Arbeitsgruppen der 

FEM erhöhen. 

Außerdem strebt er 

an, die Zusammenarbeit 

mit dem 

Dachverband der europäischen Investitionsgüterindustrie 

(Orgalime) zu stärken. 

Foto: LMH 

Michael Pantelmann 

wurde am 6. September 2016 zum neuen 

Geschäftsführer der JORDAHL GmbH in Berlin 

berufen. Im Rahmen seiner Tätigkeit bei 

dem Befestigungs- und Bewehrungstechnikunternehmen 

koordiniert er sowohl die Aktivitäten 

in Deutschland als auch das internationale 

Geschäft. Er hat die Nachfolge von 

Moritz Gerke angetreten. 

Josip Tomaserie 

ist als Vice President und CPO der AGCO Corporation 

stellvertretend für das gesamte 

Unternehmen zusammen mit seinem Kooperationspartner 

4flow mit dem Deutschen 

Logistik-Preis 2016 der Bundesvereinigung 

Logistik (BVL) ausgezeichnet worden. Mit dem 

Projekt „AGCO Smart Logistics“ haben die 

Preisträger einen innovativen Kooperationsansatz 

innerhalb einer integrierten Supply-Chain- 

Management-Lösung realisiert, so die Jury. Es 

basiert auf der Grundidee der Zusammenfüh- 

rung eines intelligenten Transportmanagements, 

Lieferanten- und Risikomanagements 

in einer zentralen Cloud-Lösung. AGCO und 

4flow konnten mit dieser Lösung die Kosten in 

der Inbound-Supply-Chain des Landmaschinenherstellers 

in den vergangenen Jahren um 

mehr als 25% reduzieren. 

Cyrus P. Mistry 

ist als Vorstandsvorsitzender der Beteiligungsgesellschaft 

Tata Sons abgelöst worden. 

Als Übergangsvorsitzender wurde der 

frühere Konzernchef Ratan Tata (78) 

bestellt. Mistry hatte Ende 2012 die Nachfolge 

von Ratan Tata angetreten, als dieser 

sich nach 21 Jahren an der Konzernspitze 

zurückgezogen hatte. Mistry war der erste 

Tata-Chef, der nicht aus der Eigentümerfamilie 

stammte. 

Michael Lütjann 

ist in die Geschäftsführung von IMPERIAL 

Logistics International B.V. & Co mit Hauptsitz 

in Duisburg berufen worden. Seit 

August 2015 Chief Information Officer (CIO) 

des Unternehmens, wird er diese Position 

ab 2017 für die Logistikdivision des Gesamtkonzerns 

IMPERIAL Holdings Limited, Südafrika, 

übernehmen. Die Division Imperial 

Supply Chain Solutions 

umfasst alle 

Dienstleistungen in 

den Bereichen Contract 

Logistics, Contract 

Manufacturing 

und Warehousing für 

die Branchen Automotive, 

Maschinenund 

Anlagenbau, 

Stahl, Retail und 

Consumer Goods sowie Chemie. 

Andreas Müller 

ist neuer Hauptgeschäftsführer des Zentralverbands 

Sanitär, Heizung, Klima (ZVSHK). 

Der amtierende Vorstand des Verbands 

unter Vize-Präsident 

Friedrich Budde hat 

stellvertretenden 

Hauptgeschäftsführer 

Andreas Müller 

am 27. Oktober 

2016 mit der Führung 

der Amtsgeschäfte 

des ZVSHK 

betraut. 

Foto: Imperial Logistics International 

Foto: ZVSHK 

4 Stahlreport 12|16

Robert Blackburn 

übernimmt zum 1.1.2017 den Vorsitz der 

Geschäftsführung der Hoffmann Group. Ziel 

des neuen CEO sei es, die Unternehmensgruppe 

national und international weiterzuentwickeln 

und ins digitale Zeitalter zu führen. 

Alexander Toumassian 

verantwortet bei der SCHÄFER WERKE 

GmbH seit September 

2016 den 

Geschäftsbereich 

Lochbleche als 

neuer Leiter Vertrieb. 

Er folgt damit 

auf Marcus Düber, 

der intern als kaufmännischer 

Geschäftsführer zur 

Gesellschaft SCHÄ- 

FER Sudex s.r.o. wechselt. Toumassian ist 

innerhalb der Schäfer Werke bereits seit Juli 

2015 als Bereichsleiter Vertrieb bei Schäfer 

Streckmetall tätig. Durch seine neue Aufgabe 

leitet er damit zwei Geschäftsbereiche 

der Unternehmensgruppe. 

Carl Martin Welcker 

ist von der Mitgliederversammlung des Verbands 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) zum neuen Präsidenten 

gewählt worden. Welcker ist geschäftsführender 

Gesellschafter des Kölner Werkzeugmaschinenherstellers 

Alfred H. Schütte 

GmbH & Co KG. Er löst turnusgemäß Dr. 

Reinhold Festge ab, der seit 2013 VDMA- 

Präsident war. Zugleich wurde die Amtsperiode 

des Präsidenten von drei auf vier Jahre 

verlängert. 

Jörg Hofmann 

ist zum Präsidenten des Welt-Dachverbands 

der Industriegewerkschaften IndustriAll 

Global Union bestimmt worden. Die 

Delegierten des Welt-Dachverbands hatten 

Jörg Hofmann, 

Erster Vorsitzender 

der IG Metall, 

Anfang Oktober in 

Rio de Janeiro 

gewählt. Die zunehmend 

arbeitsteilige 

und flexible Produktion 

in der „globalen 

Fabrik“ stelle 

Foto: Hoffmann Group 

Foto: Knauf Interfer 

Atlas Copco 

auch Gewerkschaften vor neue Herausforderungen. 

Es werde deshalb immer wichtiger, 

dass auch die Gewerkschaften ihre 

globalen Aktivitäten intensivierten, um 

Menschen-, Arbeitnehmer- und Gewerkschaftsrechte 

wirksam zu verteidigen. Der 

Welt-Dachverband der Industriegewerkschaften 

IndustriAll Global Union wurde 

2012 gegründet und vertritt rund 50 Mio. 

Gewerkschaftsmitglieder aus 140 Ländern, 

die in den Unternehmen der Metallund 

Elektro-, Chemie- und Textilindustrie, 

sowie dem Bergbau und der Energiebranche 

beschäftigt sind. 

Alex Bongaerts und 

Jochem Kersjes 

sind seit Anfang September Geschäftsführer 

der deutschen Atlas Copco Holding und der 

Atlas Copco Deutschland. Sie haben Piet 

Ley abgelöst, der die Position seit 2012 inne 

hatte. Der Belgier Bongaerts übernimmt in 

dem schwedischen Industriekonzern die 

Position des Direktors (Vice President) der 

Holdings in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz. Jochem Kersjes ist als weiterer 

Geschäftsführer der beiden deutschen Holdings 

eingetragen. 

Alex Bongaerts (l.) und Jochem Kersjes (r.) 

Gerhard Schug 

ist in diesem Jahr seit 25 Jahren Mitglied 

des Bundesverbands Deutscher Stahlhandel 

(BDS). Als Zeichen des Dankes für die 

langjährige Treue der EHG Stahl Metall 

Odelzhausen GmbH Unternehmens überreichte 

BDS-Regionalbetreuer Bernhard 

Röschlein Geschäftsführer Gerhard Schug 

im November die dafür fällige Jubiläumsurkunde. 

Die ehemalige SRH (Stahl- und Rohrhandel 

GmbH) Odelzhausen wurde 1977 gründet. 

Zunächst ausschließlich auf Stahlrohre 

fokussiert, erweiterte sich das Produktportfolio 

bald um Blank-, Qualitäts- und 

Edelbaustahl. Der heutige Geschäftsführer 

Gerhard Schug ist in dieser Position seit 

Foto: BDS/Röschlein 

BDS-Regionalbetreuer Bernhard Röschlein überreicht 

EHG-Geschäftsführer Gerhard Schug die 

eine Urkunde für 25 Jahre BDS-Mitgliedschaft. 

Januar 2003 im Unternehmen. Zum damals 

25-jährigen Firmenjubiläum beteiligte sich 

der langjährige Mitarbeiter auch als Gesellschafter 

an der SRH – und ist seitdem zum 

Geschäftsführer bestellt. Im Februar 2005 

dann stieg die EHG Dornbirn bei SRH mit 

ein und übernahm die Mehrheitsanteile. 

Heute sind bei EHG Odelzhausen 25 Mitarbeiter 

beschäftigt, auf einem Firmengelände 

von 7.000 m², mit einer Lagerfläche 

von 4.000 m² und mit ca. 1.000 aktiven 

Kunden. Zum Produktsortiment mit rund 

4.000 t Vorratsmaterial in Odelzhausen 

gehören Stahlrohre, Präzisionsstahlrohre, 

Gewinderohre, Rechteck- und Vierkantrohre 

sowie NE-Metalle, Träger, Stahlbleche, 

Qualitäts- und Edelbaustähle in den 

verschiedensten Sondergüten. 

Einer der Hauptabnehmer ist die Automobilindustrie. 

Daneben kommen die Kunden 

auch aus dem Maschinen- sowie dem 

Stahl- und Metallbau. Diverse Anarbeitungsmöglichkeiten, 

wie Sägen, Strahlen 

und Primern, galvanisch Verzinken und 

Feuerverzinken, runden das Lieferspektrum 

ab. Mit zwei eigenen und 30 weiteren 

Lkw der EHG aus Dornbirn sowie externen 

Speditionen werden die Abnehmer aus beiden 

Standorten termingerecht mit insgesamt 

über 30.000 t Vorratsmaterial beliefert. 

Arndt Laßmann 

hat bereits zum 1. August als neues Vorstandsmitglied 

und Chief Financial Officer 

bei der Wuppermann AG in Leverkusen die 

Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, 

Steuern, Controlling und IT übernommen. 

Der 54-Jährige war viele Jahre in der Automobilzulieferindustrie 

und zuletzt bei der 

Carl Daniel Peddinghaus GmbH, Ennepetal, 

tätig. 


5

Marktpartner 

Bericht 

Die Pader-Stahl-Geschäftsführung Helmut Schwarzkopf (l.) und Michael Agethen. 

Vollautomatische Hochregalanlage und Sägezentrum machen Prozesse effizienter 

Pader-Stahl weiht neuen Lagerstandort ein 

Raum ist in der kleinsten Hütte? Für den Stahlhandel gilt das eher nicht, eine effiziente Intralogistik 

braucht angemessene Platzverhältnisse. Auch das ostwestfälische Stahlhandelsunternehmen 

Pader-Stahl hat sich von dieser Maxime nicht leiten lassen – und in einen zweiten Lager- und Anarbeitungsstandort 

investiert. Im November ist Standort Nummer Zwei nun offiziell eingeweiht worden. 

Highlight dabei: Das Langgutlager von Fehr mit angeschlossenem Sägezentrum von Behringer. 

Der Platz war zuletzt wirklich 

knapp geworden am bisherigen Lagerstandort 

von Pader-Stahl. Die 3.200- 

m 2 -Halle ist dank der guten Geschäftsentwicklung 

des jungen Unternehmens 

wie aus allen Nähten geplatzt. 

Lagervorgänge haben dadurch einen 

nicht unerheblichen Zeitaufwand in 

Anspruch genommen. So haben die 

beiden Inhaber und Geschäftsführer, 

Helmut Schwarzkopf und Michael 

Agethen, vor zwei Jahren beschlossen, 

in neue Kapazitäten zu investieren. 

Mit einem befreundeten Steuerberater 

im Jahre 2000 gegründet, hat 

sich die Pader-Stahl Handels-GmbH 

mittlerweile zu einem erfolgreichen 

Stahlhandelsunternehmen mit 30 Mitarbeitern 

und rund 1.000 Kunden aus 

Industrie, Handwerk, Metall- und 

Maschinenbau entwickelt. 

Der neue Lager- und Anarbeitungsstandort 

befindet sich in unmittelbarer 

Nähe des bisherigen Firmensitzes 

im Süden Paderborns. Einen 

Steinwurf weit vom Haupthaus entfernt 

hat Pader-Stahl ab Januar 2016 

einen 3.250 m 2 großen, zweiten Standort 

errichtet und Anfang Juli planmäßig 

in Betrieb genommen. 

Neues Herzstück des Unternehmens 

ist neben der Halle selbst vor 

allem die enthaltene Anarbeitungstechnik. 

Das vollautomatische Hochregallager 

des Schweizer Herstellers 

Fehr ermöglicht im Zusammenspiel 

mit dem Geradschnitt-Bandsägeautomaten 

von Behringer eine deutlich 

effizientere und zeitreduzierte Bearbeitung 

und Abwicklung. 

Musste früher das Material 

manuell entnommen und zum Sägen 

transportiert werden, übernimmt 

diese Aufgabe heute das neue Langgut-Hochregallager 

von Fehr. Vollautomatisch 

steuert das Hochregalbediengerät 

die insgesamt 1.500 

Lagerkassetten an, die max. je 3 t 

Tragekapazität und 6 m Lagergutlänge 

aufnehmen, und transportiert 

das Material zum Sägezentrum. 

Der Zeitaufwand der Mitarbeiter hat 

sich dadurch erheblich reduziert, 

von einer ganztägigen Beschäftigung 

mit Lagervorgängen auf wenige definierte 

Stunden – wertvolle Zeit, in 

der sich die Mitarbeiter nun um 

andere Dinge im Unternehmen kümmern 

können. 

Echtzeit-Zugriff auf 

realen Lagerbestand 

Dass die kleinsten Dinge bei solchen 

Projekten mitunter die größte Aufmerksamkeit 

verlangen, hat sich auch 

im Vorfeld bei der Konzeptionierung 

des neuen Pader-Stahl-Lagers gezeigt. 

Zusammen mit Hersteller Fehr und 

dem Softwarehaus Ott Computer 

GmbH habe die Entwicklung und 

Anpassung der Software an die 

Bedürfnisse des Stahlhandelshauses 

in Paderborn die im Verhältnis meiste 

Zeit in Anspruch genommen, erzählt 

Helmut Schwarzkopf. 

Doch die Arbeit hat sich gelohnt. 

Pader-Stahl verfügt nun über eine 


Für die interne Logistik des Materials, 

für die Ein- und Auslagerung 

sowie für den Transport zu den 

Sägen sorgen Magnetkrane von 

Scheffer, u.a. ein individuell angepasster, 

freitragender Pendelkran. 

Dieser ermöglicht die direkte Beschickung 

der Behringer-Sägeanlage 

unabhängig von der Position der auf 

die gesamte Halle ausgelegten, weiteren 

Magnetkrananlage. 

Fotos: Pader-Stahl 

Software, die die Materialbewegungen 

sofort im System verbucht. Der 

tatsächliche Lagerbestand ist direkt 

in Echtzeit zu sehen – und nicht erst 

zu einem späteren Zeitpunkt, z.B. 

nachts, wenn die Bestandänderungen 

eingebucht werden. 

Unmittelbar an das Lager angeschlossen 

ist der neue Geradschnitt- 

Neben der Hochregalanlage hat 

Pader-Stahl auch in eine neue 

Behringer Bandsägeanlage investiert. 

Bandsägeautomat von Behringer. Der 

Sägeautomat vom Typ HBE 511 Dynamic 

schneidet Material bis 500 mm 

Durchmesser und arbeitet wie das 

Lagersystem vollautomatisch. Den 

Maschinenpark ergänzen weitere vier 

CNC-gesteuerte Sägeautomaten (Doppelgehrungs- 

und Geradschnitt-Sägeanlagen). 

Breites Lagerprogramm 

Das Pader-Stahl-Angebot umfasst 

Walzstahl, Rohre und Flachprodukte 

sowie Qualitäts- und Blankstahl. 

Daneben gehört auch Edelstahl 

sowie Aluminium und Buntmetall 

zum Programm. Kunden können 

weiterhin auf Gitterroste, Schiebetor- 

und Schienenlaufwerke sowie 

auf ein Geländersortiment zurückgreifen. 

Der Anarbeitungsservice um - 

fasst präzise Serienzuschnitte (bis 

500 x 500 mm). Zusammen mit Partnerunternehmen 

sind auch Blechzuschnitte 

und -abkantungen sowie 

Feuerverzinkungen möglich. 2 

[ Kontakt ] 

Pader Stahl 

Handels GmbH 

33106 Paderborn 

+49 5251 877270 

info@pader-stahl.de 

www.pader-stahl.de 

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Marktpartner 

Bericht/Nachricht 

Die neue Firmenzentrale 

der Nordwest 

Handel AG in Dortmund 

– in einem historisch 

stahllastigen 

Umfeld 

Auf welche Ziele sich Nordwest konzentriert 

Aufbruch 

„Aufbruch“ – Nordwest-Vorstand Jörg Simon verwendet selbst diesen dynamischen Begriff ganz 

gelassen. Unaufgeregtheit gehört auch dann zu den Markenzeichen des Managers, wenn er auf 

die spannenden Ziele zu sprechen kommt, die sich die Verbundgruppe für die nächste Zeit gesetzt 

oder die sie schon erreicht hat. Aufregung schadet schließlich nur der Konzentration. 

Und die war dringend erforderlich, 

als die NORDWEST Handel 

AG im September vom alten Standort 

in Hagen an einem einzigen 

Wochenende in den Dortmunder 

Neubau umgezogen ist – mit immerhin 

320 Mitarbeitern. Dieser Aufbruch 

jedenfalls ist geschafft, und 

Jörg Simon überlässt es bescheiden 

seinen Gesprächspartnern, den Ver- 

gleich zu prominent gescheiterten 

Großprojekten in anderen Metropolen 

der Republik zu ziehen. Nur 

einen Hinweis kann sich der „Zahlenmensch“, 

wie sich der für die Ressorts 

„Stahl/Finanzen/Administration“ 

Zuständige selber bezeichnet, 

mit Blick auf Neubau und Umzug 

nun doch nicht verkneifen: „20,2 

Millionen Euro waren 2012 geplant, 

20,2 Millionen Euro sind 2016 eingehalten 

worden.“ 

Das lässt die Zuhörer nur um so 

aufmerksamer lauschen, wenn Jörg 

Simon von seinem nächsten großen 

Ziel spricht: die Bezugsquote der 

angeschlossenen Handelshäuser zu 

erhöhen, also den Nordwest-Anteil 

an deren Geschäften. Dafür brauche 

er ein Team – wie beim Umzug. Und 

Fotos, 4: Nordwest 

Jörg Simon, bei Nordwest Vorstand für 

Stahl/Finanzen/Administration 

Für Nordwest an prominenter Stelle in Sa - 

chen Stahl unterwegs: Christopher Rüther … 

… und Bernd Estermann. 


Kurzporträt in Zahlen 

damit sind vor allem Christopher 

Rüther sowie Bernd Estermann im 

Gespräch, die mit ihrem Team für das 

nun Dortmunder Unternehmen in 

Sachen Stahl in Führungspositionen 

unterwegs sind; neuerdings übrigens 

viel in Polen, wo es seit kurzem 

eine Kooperation mit der European 

Steel Group Polska (ESG) gibt. Ihr 

gehören elf Großhändler an, die für 

ein Jahresvolumen von immerhin 

700.000 t Stahl stehen. 

Genauso gut hätte er vom Lernen 

sprechen können, denn auch das 

gehört zum Credo des Jörg Simon: 

durch Berufsbildung Karrieren und 

damit den Unternehmenserfolg fördern. 

22 Auszubildende hat Nordwest 

derzeit. Doch für das Team der 

Verbundgruppe ist dies nur ein 

Aspekt des Themas. Lernen will es 

Die Nordwest Handel AG stand im vergangenen Jahr mit ihren über 300 

Mitarbeitern für ein Geschäftsvolumen von rund 2 Mrd. €. Unter dem 

Dach des Konzerns arbeiteten 2015 mehr als 900 spezialisierte Fachhandelspartner 

mit etwa 1.800 Lieferanten zusammen. Das Ergebnis: Über 

das Zentrallager der Gruppe waren mehr als 140.000 Artikel zu beziehen. 

Sie stehen für vier Geschäftsbereiche: Stahl mit einem Geschäftsvolumen 

von etwa 800 Mio. €, den baunahen Sektor in ähnlicher Größenordnung 

und die Haustechnik mit annähernd 300 Mio. €. Hinzu kommen 

Services, die ein Geschäftsvolumen von ca. 100 Mio. € repräsentieren. 

z.B. auch durch eine in diesen 

Wochen gestartete Umfrage bei den 

angeschlossenen Handelspartnern. 

Was die vom nächsten Jahr erwarten, 

wollen die Dortmunder wissen 

– um daraus Schlussfolgerungen für 

das eigene Handeln zu ziehen. 2017 

nur als Fortsetzung von 2016 zu 

sehen, davon hält der Vorstand nicht 

viel. Auch deshalb forciert er mit 

Nachdruck die entwickelten E-Shop- 

Lösungen, mit der die ersten Handelspartner 

bereits live gehen. 

Diese modernen Zeiten, für die 

auch Nordwest stehen will, sind im 

Übrigen keineswegs von der Vergangenheit 

losgelöst. Das macht 

exemplarisch der neue Standort auf 

dem ehemaligen Industriegelände 

„Phoenix West“ im Dortmunder 

Süden deutlich. Dort stehen noch 

viele historische Zeugnisse der Herstellung 

von Stahl, der in modernen 

Produktformen das heutige Domizil 

von Nordwest prägt – vom sichtbaren 

Träger in dem demnächst zu 

eröffnenden Show-Room bis zu den 

Laibungen der Wendeltreppe im 

Foyer. Es geht Jörg Simon nicht um 

Brüche, Aufbruch ist sein Thema.2 

[ Kontakt ] 

Nordwest Handel AG 

44263 Dortmund 

+49 231 22223001 

info@nordwest.com 

www.nordwest.com 

Nachrüstung von Produktionskranen 

Krananalyse in Echtzeit 

Die Lech-Stahl Veredelung GmbH 

(LSV) der Max-Aicher-Stiftung rüstet 26 

bestehende Krananlagen mit Demag Status- 

Control aus. Damit überwacht der Spezialist 

für Blankstahl zukünftig alle Produktionskrane 

an den zwei Fertigungsstandorten. 

ein hohes Maß an Prozesssicherheit. Darüber 

hinaus bietet es universelle Einsatzmöglichkeiten. 

Mit StatusControl lassen sich sowohl 

schützgesteuerte Anlagen wie auch Krane 

und Hebezeuge mit Prozessorsteuerung 

nachrüsten – und das herstellerunabhängig.“ 

Die 26 Einträger-Laufkrane der LSV sind 

installiert in den Werken Landsberg und 

Oberndorf und werden eingesetzt für den 

innerbetrieblichen Transport entlang der 

Produktionskette. Die Krane mit einer Tragfähigkeit 

von 5 bis 10 t wurden dem Aufbau 

der beiden Werke entsprechend zwischen 

1985 und 2015 installiert und in Betrieb 

genommen. Dementsprechend sind die 

Krane mit unterschiedlichen Generationen 

der Steuerungstechnik ausgestattet. 

Carolin Paulus, Vice President Global Services 

& Marketing, bei Terex Material Handling: 

„Mit einer zuverlässigen Anlagenkontrolle 

in Echtzeit bietet Demag StatusControl 

In dem Installationspaket der Lech-Stahl 

Veredelung ist die Nachrüstung der Krananlagen 

mit GSM-Modulen enthalten. Die aktuellen 

Betriebsdaten und Statusmeldungen 

werden am Kran erfasst und drahtlos übertragen. 

Die systemeigene Software interpretiert 

die Daten und zeigt diese schnell 

erfassbar in einer Ampel-Systematik an. 

Diese Daten sind sowohl über stationäre 

Rechner wie auch über mobile Endgeräte 

jederzeit abrufbar. Bei Statusänderungen 

werden die Nutzer von StatusControl sofort 

per Push-Nachricht informiert. 

Foto: Terex Material Handling 

Krananalyse in Echtzeit: Die Lech-Stahl 

Veredelung GmbH setzt Demag StatusControl 

zur Überwachung von 24 Kranen am Standort 

Landsberg ein. 

Die Krandaten werden zukünftig vom 

Instandhaltungspersonal in individuell festlegbaren 

Intervallen abgerufen, zusätzlich 

liest der Demag Service die ermittelten 

Werte aus - auch um vor den halbjährlichen 

Wartungen die entsprechenden Ersatzteile 

proaktiv anbieten zu können. 


9

Marktpartner 

Bericht 

#steel.online startet in Kürze Version 2.0 

Oder online handeln? 

Vor knapp zwei Jahren ist die Handelsplattform Netzwerk-Stahl – von der Branche gespannt 

verfolgt – an den Start gegangen. Gerade erst ist die neue Version 1.10 des inzwischen aus 

Internationalisierungsgründen in #steel.online umbenannten Portals online gegangen. 

Zeit, um einmal zu fragen: Wie läuft’s? 

Handelsportale wie #steel.online 

oder ähnlich gelagerte Lösungen 

anderer Anbieter werden in der Branche 

gegenwärtig viel diskutiert. Es 

geht dabei letztlich um die Frage, ob 

und wie sich Beschaffungs- und Vertriebsstrukturen 

automatisieren lassen. 

Im Vordergrund steht nicht nur 

die Geschwindigkeit. Greifbar nahe 

scheint auch, Digitalisierung und 

Vernetzung sei Dank, den bisherigen 

Aufwand sowohl vertriebsseitig als 

auch auf Seiten der Beschaffung 

reduzieren zu können – bei gleichzeitiger 

Verbesserung der Prozessqualität. 

Egal, ob gewagtes Experiment, 

vermeintlich verrückte Idee oder 

realistisches Projekt – hinter 

#steel.online steckt in jedem Fall 

eine Menge Know-how, konzeptionelles, 

langfristig orientiertes Denken 

und am Ende eine Menge Arbeit. 

Im Vor-Ort-Gespräch hat der STAHL- 

REPORT mit Ralf Niemeier, 

Geschäftsführer der betreibenden 

MONTANSTAHL GmbH und Kopf 

hinter #steel.online, über den aktuellen 

Stand des Projekts gesprochen 

– und die wichtigsten Entwicklungen 

zusammengefasst. 

Was kann die Plattform? 

#steel.online ist eine „Matchmaking“-Plattform, 

welche die Nachfrage 

nach Stahlprodukten mit den 

bestmöglich passenden Angeboten 

zusammenbringen will. Dabei ist 

#steel.online breit aufgestellt. Das 

Handelsportal bietet bzw. vermittelt 

das gesamte üblicherweise in der 

Stahldistribution verfügbare Produktspektrum 

– von Trägern und 

Profilen über Bleche, Stäbe und 

Rohre bis hin zu Coils und Spaltband. 

Auch über den „nackten“ Werkstoff 

hinaus bildet #steel.online das 

gängige Produktspektrum des Stahlhandels 

ab – durch die Einbindung 

vieler Handelsunternehmen aber, 

jedenfalls nominell, tatsächlich mit 

einem nahezu kompletten Sortimentsspektrum. 

Mittels des #steel.online-Konfigurators 

haben Stahlverbraucher eine 

große Flexibilität in der individuellen 

Gestaltung ihrer Anfrage. Mit 

ihm können Kunden alle gängigen 

Parameter einer üblichen Anfrage 

im Stahlhandel abfragen bzw. konfigurieren: 

von der Anarbeitung 

(Sägen, Oberflächenbehandlung, 

etc.) über benötigte Zeugnisse, Verpackung, 

Fracht- und Entladungsarten, 

Zahlungsmodalitäten oder für 

eventuell beim Lieferanten erforderliche 

Zertifikate. So können Kunden 

ein feuerverzinktes Blech in S235JR 

mit Werkszeugnis und Ursprungs - 

zertifikat, passendem Zuschnitt und 

gewünschter Zulieferungsart in 

wenigen Sekunden definieren und 

als Bedarf an den Handel versenden. 

Darüber hinaus können auch 

technische Zeichnungen auf die Plattform 

hochgeladen werden – anhand 

derer Stücklisten erstellt werden – 

oder gleich die Stückliste selbst. Einmal 

über das Portal getätigte Anfra- 


gen können weiterhin als Vorlage 

gespeichert und erneut abgerufen 

werden, entweder in gleicher Konfiguration 

oder für eine neue Anfrage 

geändert. 

Was ist der aktuelle Status 

des Projekts? 

#steel.online richtet sich an den Stahlhandel 

und an Stahlverbraucher im 

gesamteuropäischen Raum. Gegenwärtig, 

diese Information veröffentlicht 

der Betreiber auch auf der Portalseite 

www.steel.online, können 

Absatzgebiete in 28 Ländern der EU 

gebucht werden. Derzeit sind knapp 

über 1.000 Stahlhändler und beinahe 

10.000 Stahlverbraucher auf der Plattform 

angemeldet. Sprachbarrieren 

soll es für Nutzer der Plattform dabei 

weitgehend nicht mehr geben. 

#steel.online ist in insgesamt acht 

Sprachen verfügbar (neben Deutsch 

und Englisch u.a. auch in Spanisch, 

Italienisch, Polnisch und Russisch). 

Die Menge der Anfragen hat nach 

Auskunft des Betreibers seit Start 

des Portals stetig zugenommen. Gut 

sehen dabei Niemeier zufolge sowohl 

Anfragen kleinlosiger Bedarfe als 

auch Anfragen für großvolumige 

Bedarfe am anderen Ende des Spektrums 

aus. Doch auch die Zahl mittelgroßer 

Anfragen, bei denen es um 

etwa 1 bis 15 t Bedarfsvolumen geht 

– die eigentlich interessante Masse 

an Anfragen – wachsen Niemeier 

zufolge stetig. 

Anfang 2017 soll die nächste Portalversion 

2.0 gelauncht werden. 

Neben weiter verbesserter Benutzerfreundlichkeit 

kommt dann auch 

die insbesondere von mittleren und 

großen Verbrauchern geforderte 

Schnittstelle, die laut Niemeier auch 

vom Handel zur Bewältigung der 

inzwischen monatlich deutlich vierstelligen 

Bedarfsanfragen verlangt 

werde. 

Vorteile für den Handel 

Ein Ziel des Portals ist, Stahlhandelsunternehmen 

neue Absatzgebiete 

zu erschließen – ohne, dass 

die Unternehmen dafür viel Zeit-, 

Personal- und Kostenaufwand investieren 

müssten. Handelsunternehmen 

können auf einer digitalen Karte 

im Portal kostenpflichtig angestammte 

oder neue„Gebiete“ buchen 

und so als Lieferant gezielt auftreten, 

um gefiltert über Einstellungen 

– je nach Wunsch und Ziel – entweder 

für das ganze Sortiment oder 

auch nur einzelne Produktgruppen 

Bedarfsmeldungen zu empfangen. 

Gefiltert werden können z. B. Kundengruppen, 

Produkte, Werkstoffe 

oder auch ein Anspruch an die Mindestmenge. 

Nur wenn eine Anfrage 

alle Filterbedingungen erfüllt, wird 

ein Händler überhaupt erst als Lieferant 

aufgeführt und damit auswählbar. 

Erhält ein Händler Bedarfsmeldungen 

über das Portal, ist es dem 

Unternehmen überlassen, die Preise 

entweder elektronisch im Portal 

abzugeben oder sie über die eigenen 

Systeme an den Nachfrager mitzuteilen. 

Händlern sollen in Zukunft auch 

statistische Auswertungen zur Verfügung 

stehen. Damit sollen sehr 

detaillierte Aussagen über die Wertigkeit 

von Absatzgebieten möglich 

sein – bis hin zu Aussagen zur Performance 

einzelner Produktgruppen 

für ausgewählte Absatzgebiete. 

Vorteile für Einkäufer 

Vereinfachung, Vereinfachung, Vereinfachung 

– so lautet einer der wichtigsten 

Vorteile des Portals für Stahleinkäufer. 

Denn der muss sich nicht 

Händler können auf #steel.online „Gebiete“ buchen und detailliert konfigurieren, was 

und wie sie dort anbieten. 

Für Anfragen steht auf #steel.online ein Konfigurator bereit, mit dem die 

Anfrage-Parameter detailliert und umfassend eingestellt werden können. 


11

Marktpartner 

Bericht/Nachrichten 

mehr selbst aufwändig darum bemühen, 

einen Überblick über die vorhandenen 

Anbieter zu bekommen. 

Das erledigt das Portal für ihn, passend 

auf seine individuelle Anfrage. 

Ein weiterer Vorteil für Einkäufer 

liegt ebenfalls auf der Hand: die 

höhere Geschwindigkeit der Anfrageerstellung. 

Ist die Bedienung des 

Portals einmal zur Routine geworden, 

können Anfragen darüber sehr 

schnell und ohne hohen Arbeitsaufwand 

und nur an die passenden 

Anbieter übermittelt werden. 

Dabei kann der Stahlverbraucher 

die herausgefilterten Anbieter 

komplett übernehmen, einzelne aus 

der Liste abwählen oder sogar eigene 

Anbieter hinzufügen – etwa in dem 

Fall, dass der eigene Stammhändler 

nicht in der Vorschlagsliste des Portals 

auftaucht, aber dennoch berücksichtigt 

werden soll. 

Eingehende Angebote sind für 

Einkäufer zudem einheitlich strukturiert 

und können miteinander verglichen 

werden. Allerdings haben 

Händler bei der Angebotserstellung 

eine Wahlmöglichkeit: Sie können 

eine Anfrage entweder im System 

beantworten oder über die gewohnten 

Kommunikationskanäle am Portal 

vorbei. 

Auch eventuelle Nachverhandlungen 

können Einkäufer dabei 

sowohl über das System als auch am 

System vorbei führen. 

Wie wird sich 

das Portal entwickeln? 

#steel.online befindet sich, so Niemeier, 

im Dauer-Optimierungsprozess 

– das Portal wird ständig an 

vielen Stellen umgebaut, neu designed 

und ergänzt. Es sollen stetig weitere 

Produktgattungen hinzukommen 

sowie Module, die den Prozess 

des Kaufens und Verkaufens von 

Stahl noch weiter erleichtern sollen. 

Eine zukünftige Version 3.0 des 

Portals soll Händlern die datenbasierte 

und weitgehend automatische 

kundenindividuelle Kalkulation eingehender 

Anfragen ermöglichen. 

Der ganze Angebotsprozess soll auf 

Handelsseite somit effizienter werden. 

Angebote sollen schneller 

erstellt werden können, Entscheidungen 

fundierter getroffen werden 

können. 

Weiterhin könnte es in Zukunft 

möglich sein, eigene ERP- und 

Warenwirtschaftssysteme per 

Schnittstelle an das Portal anzubinden. 

So könnten z. B. auf Verbraucherseite 

Bestellungen direkt aus 

CAD-Programmen heraus ausgelöst 

werden, ohne die Informationen noch 

manuell über die Weboberfläche des 

Portals eingeben zu müssen. Niemeier 

zufolge werden Gespräche in 

dieser Richtung mit entsprechenden 

Softwareherstellern aktuell 

geführt. 

Auf Händlerseite würde eine 

Schnittstellenanbindung die 

Geschwindigkeit einer automatisierten 

Anfrage/Angebotsabwicklung 

nochmal steigern. 2 

[ Kontakt ] 

MONTANSTAHL GmbH 

Albert-Einstein-Straße 9 

59302 Oelde 

+49 2522 9003999 

support@steel.online 

www.steel.online 

Einheitlicher Marktauftritt 

VRW Metallhandel heißt jetzt Weinmann Aach Schwäbisch Gmünd 

Das Stahlhandelsunternehmen VRW 

Metallhandel führt nun den in der Branche 

gut bekannten Namen der Muttergesellschaft 

Weinmann Aach AG und firmiert 

fortan unter dem Namen Weinmann Aach 

Schwäbisch Gmünd GmbH. So werde die 

enge Zusammenarbeit beider Unternehmen 

auch nach außen hin dokumentiert, hieß es 

in einer Mitteilung der Gruppe. Die Weinmann-Aach-AG-Gruppe 

hatte die VRW 

Metallhandel GmbH im Januar 2015 übernommen 

und als Tochterunternehmen unter 

dem bisherigen Firmennamen weitergeführt. 

Gemeinsame Führung: Die Vorstände der AG und Geschäftsführer der GmbH (v.l.): Gebhard Strähler, 

Sascha Rauter, Fritz Weinmann und Simon Schultz 

Die enge Verflechtung beider Unternehmen 

zeigt sich auch in der gemeinsamen 

Geschäftsführung. Die Vorstände der Weinmann 

Aach AG – Fritz Weinmann, Sascha 

Rauter, Simon Schultz und Gebhard Strähler 

– sind nun auch gleichzeitig die Geschäftsführer 

von Weinmann Aach Schwäbisch 

Gmünd. „Die Programme beider Unternehmen 

ergänzen sich optimal. In der Summe 

steht unseren Kunden eines der bestsortierten 

Werkstofflager in Süddeutschland zu 

Verfügung. Heute bestellt, Morgen geliefert 

– dieser hohe Anspruch gilt zukünftig für 

beide Häuser. Dies ist möglich durch einen 

mehrmaligen täglichen Warenaustausch 

zwischen unseren Betrieben in Dornstetten 

und Schwäbisch Gmünd“, so Fritz Weinmann, 

Vorstand und Geschäftsführer. 

Foto: Weinmann Aach 


Weltrekord: 500 mm dicke Brammen 

Neue Zweistrang-Vertikal-Gießanlage setzt Maßstäbe 

Mit der Inbetriebnahme der Zweistrang-Vertikal-Gießanlage 

CC6 haben die 

AG der Dillinger Hüttenwerke (Dillinger) und 

die SMS group neue Maßstäbe in der 

Techno logie der Herstellung hochwertiger 

Stranggussbrammen bis zu einer Dicke von 

500 mm gesetzt. 

Mit dem einzigartigen CC6-Konzept einer 

ausschließlich vertikalen Anlage zur Erzeugung 

von Dickbrammen für anspruchsvolle 

Grobblech spezifikationen eröffnen sich dem 

Stahlhersteller zufolge neue Möglichkeiten 

im Güte- und Qualitätsspektrum, weil das 

Biegen und Richten der Bramme im Produktionsprozess 

entfällt. Die dafür in Stranggießanlagen 

erstmalig eingesetzte SMS- 

Technologie der Treiberfahrweise „Neutrale 

Faser“ erlaubt es Dillinger erstmals, nun 

auch solche Stahlsorten kontinuierlich im 

vertikalen Strang vollautomatisch abzugießen, 

die bisher nur über die aufwändige 

Blockgussroute erzeugt werden konnten. Mit 

dem Konzept sei es der SMS group und Dillinger 

gelungen, sich weltweit an die Spitze 

des technologischen Fortschritts zu setzen. 

Die ersten Monate nach der erfolgreichen 

Inbetriebnahme der Zweistrang-Vertikal- 

Gießanlage CC6 im Oktober 2015 haben 

bereits die hohen Erwartungen an Produktqualität 

und Technologiestabilität bestätigt. 

U.a. wurde auch ein neuer Brammenweltrekord 

aufgestellt. Die weltweit größten und 

schwersten Brammen mit 500 mm Dicke 

Foto: SMS group 

Stolz auf den Weltrekord – Brammen mit einer 

Dicke von 500 mm (v.l.n.r.): Stefan Logsch, 

Gesamt-Projektleiter, SMS group GmbH; 

Dr. Ralf Bruckhaus, Leiter Stahlwerk, AG der 

Dillinger Hüttenwerke und Lothar Schaps, Projektleiter 

Elektrik und Automation, SMS group GmbH. 

und Stück gewichten von über 90 t verdeutlichten 

die neuen Dimen sionen, die sich Dillinger 

damit eröffnen, so das Unternehmen. 

Konzentration auf das Kerngeschäft 

Benteler verkauft Engineering-Sparte 

Benteler und Altran haben einen 

Kaufvertrag für das Engineering-Business 

von Benteler unterzeichnet. Die Entscheidung 

für den Verkauf von Benteler Engineering 

an die französische Altran-Gruppe 

sei das Ergebnis einer umfassenden Analyse 

des Geschäftsportfolios von Benteler, 

teilte das Unternehmen mit. Der Verkauf 

ermögliche es Benteler, sich auf das Kerngeschäft 

in den Bereichen Automotive, 

Steel/Tube und Distribution zu konzentrieren. 

Benteler Engineering bietet Dienstleistungen 

entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses 

einschließlich Projektmanagement, 

Qualitätsmanagement und 

Produktdatenmanagement. Mit Altran 

werde Benteler Engineering Teil eines 

Unternehmens, das auf Ingenieursdienstleistungen 

fokussiert ist und somit ein besseres 

Geschäftsumfeld sowie eine solide 

Grundlage für Wachstum bei Projekten bieten 

könne. 

„Benteler Engineering wird uns dabei helfen, 

unsere Aktivitäten weiter zu lokalisieren 

und zu entwickeln. Auf dem sehr wettbewerbsintensiven 

deutschen 

Automobilmarkt verleiht diese Übernahme 

unserem Unternehmen bedeutende strategische 

und operative Impulse und gibt uns 

die Möglichkeit, unsere bestehenden Kunden 

weiter zu bedienen und Partnerschaften 

mit Neukunden einzugehen“, sagte 

Dominique Cerutti, Chairman und CEO der 

Altran-Gruppe. 

Der Verkauf steht unter dem Vorbehalt der 

Genehmigung durch das Bundeskartellamt. 

Kaltwalzwerk in Benrath jetzt geschlossen 

Der finnische Stahlkonzern Outokumpu hat den Standort Düsseldorf-Benrath im September 

endgültig stillgelegt. Die Produktion ist in das Kaltwalzwerk des Unternehmens nach 

Krefeld verlagert worden. Die Anlaufphase der Produktion in Krefeld sei planmäßig fortgeschritten 

und habe nun den Status erreicht, in dem die Verlagerung der Produktion von 

Benrath nach Krefeld abgeschlossen werden konnte. Die Schließung des Benrather Werkes 

folgte auf die Vollendung des Investitionsprojekts NIFO (Nirosta-Ferrit-Optimierung). Seit 

dem Start im Jahr 2014 wurden 108 Mio. € in das Projekt investiert. Der Ausbau der Produktion 

von ferritischem Edelstahl in Krefeld umfasste den Bau einer neuen Beiz- und 

Blankglühanlage, einer neuen Haubenglühanlage sowie verschiedene Maßnahmen zum 

Hochrüsten der Kaltwalz- und Dressieranlagen. 

Produktion und Handel 

laufen normal weiter 

Ostermann-Gruppe 

ist insolvent 

Das Amtsgericht Siegen hat über 

das Vermögen der Ostermann GmbH, der 

Ostermann Rohr- und Metalltechnik 

GmbH sowie der Ostermann Metall- und 

Rohrtechnik GmbH aus Attendorn jeweils 

das Insolvenzantragsverfahren eröffnet. 

Die Unternehmen bilden zusammen die 

Ostermann-Gruppe. Die Unternehmensgruppe 

ist seit mehr als 20 Jahren in der 

Rohr- und Metallbearbeitung etabliert. Die 

Kernkompetenz liegt in der Be- und Verarbeitung 

von Rohren im Bereich der Prozess- 

und Verfahrenstechnik. 

„Die Ostermann-Gruppe ist durch eine 

größere Investition im Rahmen eines 

Umzugs in Liquiditätsschwierigkeiten 

geraten und kann diese aus eigener Kraft 

nicht mehr lösen“, so die vorläufige Insolvenzverwalterin 

Nada Nasser, Kanzlei 

Kreplin & Partner. 

Von der Insolvenz sind insgesamt 55 

Arbeitnehmer betroffen. Produktion und 

Handel liefen normal weiter, die Belieferung 

der Kunden sei sichergestellt, hieß 

es. Das Geschäft der Unternehmen sei 

zudem generell stabil. 

Der Geschäftsbetrieb soll nun im Rahmen 

einer übertragenden Sanierung veräußert 

werden. 


13

Marktpartner 

Berichte 

Foto: BDS/mh 

Rund 110 Teilnehmer 

haben sich auf 

dem Oberflächentechnik-Workshop 

von Ervin Amasteel 

darüber informiert, 

worauf beim Strahlmitteleinsatz 

zu achten 

ist. 

Ervin-Workshop Oberflächentechnik 

Strahlprozess feinjustiert 

Für die Oberflächenbearbeitung von Blechen, Rohren und Profilen ist das Strahlen oft die 

Technologie der Wahl, z.B. mittels einer Rollenbahnanlage. Das Know-how dieses 

Bearbeitungsprozesses konzentriert sich dabei nicht nur auf die Anlage selbst. Auch im 

Strahlmittel steckt ganz spezifische Technologie – die ihre Wirkung jedoch nur dann voll 

entfalten kann, wenn Anlage, Strahlmittel und Anwendung optimal aufeinander abgestimmt 

sind. Worauf es dabei ankommt, hat ein Workshop des Strahlmittelherstellers Ervin Amasteel 

Ende Oktober im österreichischen Reichersberg aufgezeigt. 

An das Strahlen werden 

immer höhere Anforderungen 

gestellt. Weil die Bauteile, die in den 

industriellen Prozessen verarbeitet 

werden, tendenziell immer dünnwandiger 

werden und komplexere 

Geometrien aufweisen, wird das 

Strahlen dieser Teile ebenfalls komplexer, 

hieß es auf dem Workshop der 

ERVIN Germany GmbH. 

Beim Einsatz von Strahlmitteln 

gilt es, zwei verschiedene Ebenen zu 

beachten. So spielt für optimale Strahlergebnisse 

die Qualität des Strahlmittels 

eine entscheidende Rolle. 

Zugleich muss die Strahlanlage aber 

auch fachgerecht eingesetzt werden. 

Denn bei unsachgemäßen Einstellungen 

kann auch das beste Strahlmittel 

zu schlechten Ergebnissen führen. 

Einstellen, justieren, regulieren 

Die Ervin-Experten sind in dem Workshop 

daher vor allem auf Situationen 

eingegangen, die der Erfahrung nach 

im betrieblichen Alltag beim Strahlmitteleinsatz 

häufig vorkommen. Oft 

stellten Ervin-Techniker im Rahmen 

von Serviceterminen fest, dass Strahlanlagen 

verbrauchsoptimal eingestellt 

werden können. 

Eine Ursache dafür könne sein, 

dass Windsichter nicht richtig eingestellt 

seien. Eine zu stark eingestellte 

Absaugung sortiere jedoch 

auch „gutes“ Strahlmittel aus. Durch 

korrekte Justage und regelmäßige 

Kontrolle dieses Parameters könne 

der Strahlmittelverbrauch gesenkt 

werden. 

Ursache einer schlechten Reinigung 

könne zudem ein nicht optimal 

eingestelltes „Betriebsgemisch“ sein, 

also der für die Anlage und die 

Anwendung individuelle Mix verschiedener 

Korngrößen. Ein Richtwert 

für ein optimales Betriebsgemisch 

ist Experten zufolge ein 

Mischverhältnis von ca. 50% großen, 

30 % mittleren und 20 % kleinen 

Strahlkugeln. 

Grundsätzlich gelte bei der Wahl 

des richtigen Strahlmittels die Faustregel 

des „kleinsten Korns“. Sie 

besagt, dass bei der jeweiligen 

Anwendung immer von dem kleinsten 

Korn ausgegangen werden solle, 

das die gewünschte Strahlleistung 

noch erbringe. Denn kleineres Korn 

erziele eine im Vergleich zu größeren 

Korndurchmessern eine höhere 

Trefferdichte (bessere Überdeckung) 

und damit Qualität der gestrahlten 


Oberfläche. Teil des Workshops war 

auch ein Gemeinschaftsvortrag der 

Karl Wörwag Lack- und Farbenfabrik 

GmbH & Co. KG und Ervin Amasteel 

zum Thema „Welchen Einfluss hat 

die Wahl des Strahlmittels auf die 

Haftfestigkeit einer Beschichtung?“. 

Strahlmittel selbst testen 

Wer vor einer eventuellen Umstellung 

seines Prozesses auf ein Strahlmittel 

von Ervin Amasteel dieses 

zunächst in einem Vorversuch testen 

möchte, hat dazu im Testcenter 

des Unternehmens im sächsischen 

Glaubitz Gelegenheit. 

In dem 2014 errichteten Werk 

fertigt das Unternehmen aktuell rd. 

50.000 t Strahlmittel für den mittelund 

osteuropäischen Markt. Zugleich 

betreibt Ervin Amasteel dort ein Test- 

center mit einer eigenen Strahlanlage, 

in dem Interessenten ihre individuellen 

Bauteile „einreichen“ und 

im Praxistest prüfen lassen können, 

welche Ergebnisse mit Amasteel- 

Strahlmitteln erreicht werden. 

Ausgeklügeltes 

Herstellverfahren 

Ervin Amasteel ist einer der führenden 

Hersteller von Stahl- und Edelstahlstrahlmitteln. 

Das zur US-amerikanischen 

Gruppe Ervin Industries 

gehörende Unternehmen hat den 

Strahlmittel-Herstellprozess 1920 

erfunden und im Laufe vieler Jahrzehnte 

stetig weiterentwickelt. Dabei 

herausgekommen ist ein Verfahren, 

bei dem das Strahlmittel nach dem 

Anlassen in Wasser abgeschreckt 

wird. Dies sorgt für ein unmittelbares 

„Einfrieren“ des idealen Mikrogefüges. 

In den unter Laborbedingungen 

bei Ervin Amasteel durchgeführten 

Prüfungen übertreffen die Strahlmittel 

dem Unternehmen zufolge 

Wettbewerbsprodukte in puncto 

Standzeit und Energieübertragung 

im Durchschnitt um 18%. 

Mit der Zentrale in Ann Arbor, 

Michigan, USA, unterhält Ervin 

Industries aktuell Produktionsstätten 

für Strahlmittel in Tipton (UK), 

Glaubitz, Adrian und Butler (beide 

USA). Edelstahlstrahlmittel wird in 

den Werken Sprockhövel und Tecumseh 

(USA) gefertigt. 2 

[ Kontakt ] 

ERVIN Germany GmbH 

51647 Gummersbach 

Tel. +49 2261 5012 400 

www.ervin.eu, info@ervin-germany.com 

Maßgeschneidert für Spezialtransporte 

Nutzfahrzeugbau für besondere Aufgaben 

Etwa 3.500 t Stahl verbaut der Spezialfahrzeughersteller Meusburger Fahrzeugbau pro Jahr. 

Am Produktionsstandort Eging am See in Niederbayern stellt das Unternehmen daraus ein breites 

Sortiment spezieller Nutzfahrzeuge her – vom „einfachen“ Anhänger über Sattelanhänger und 

Jumbo-Züge bis hin zu sogenannten Nachläufern und Kranachsen. 

Rund 700 Fahrzeuge verlassen 

das Werksgelände pro Jahr. 

Gebraucht werden sie für eine Vielzahl 

von Sonder-Transportaufgaben. 

Meusburger-Fahrzeuge kommen u.a. 

für bei der Verladung ganzer Baumaschinen, 

von Turbinen, überdimensionierten 

Blechen oder auch von 

Coils zum Einsatz. 

Die Meusburger Fahrzeugbau 

GmbH fertigt die Fahrzeuge dabei – 

bis auf wenige kleinere Bauteile – 

komplett selbst. Für die Produktion 

der in Kleinserie oder als Einzelstücke 

gefertigten Spezialanhänger ist 

die Blechbearbeitung von zentraler 

Bedeutung. 

Für die Rahmenkonstruktionen 

der Fahrzeuge wird ein Werkstoff 

benötigt, der besonders für das Kaltumformen 

geeignet ist und sich vor 

allem gut schweißen lässt. Dafür 

werden Bleche u.a. aus den hochfesten 

Stählen S690 MC oder S700 MC 

verwendet. Die Bleche, die das Unternehmen 

direkt vom Werk bezieht, 

werden zunächst mit einer Plasma- 

Brennschneidanlage zugeschnitten 

und mit der Abkantpresse auf Maß 

gebracht. Für den Lenkungsbau 

benötigt der Fahrzeugbauer hingegen 

Form- und Rundrohre, die aus 

dem regionalen Stahlhandel bezogen 

werden. 

Mit einem Unterpulver-Längsträger-Schweißroboter 

werden die 

Bauteile zur Rahmenkonstruktion 

verbunden und anschließend in der 

Schleuderrad-Sandstrahlanlage oberflächenbehandelt 

– Voraussetzung 

für die folgende Grundierung und 

Lackierung der Konstruktion. Nach 

Abschluss der Stahlbauarbeiten werden 

die Achsen eingebaut und weitere 

finale Arbeitsschritte erledigt. 

Meusburger Fahrzeugbau ist 

1992 von Inhaber und Geschäftsführer 

Thomas Meusburger gegründet 

Spezialfahrzeuge von Meusburger Fahrzeugbau: 

hier ein Kurzcoil-Sattelauflieger. 

worden. Im Laufe der Jahre ist das 

Unternehmen, das seinen Stammsitz 

im Schweizerischen Altstätten 

hat, kontinuierlich gewachsen. Es 

verfügt heute neben den Produktionswerken 

in Altstätten und Eging 

am See auch über einen Standort in 

Russland. 2 

Foto: Meusburger Fahrzeugbau 


15

Marktpartner 

Bericht/Nachrichten 

Schmolz + Bickenbach Distribution voll in IMS group integriert 

Neuer Name, neue Struktur, mehr Service 

Neuer Name, neue Struktur, mehr Service: Die SCHMOLZ + BICKENBACH Distribution hat sich neu 

aufgestellt. Das Unternehmen, das seit dem vergangenen Jahr zur IMS group gehört, besteht künftig 

aus drei operativen Einheiten: IMS Deutschland GmbH, IMS TecPro GmbH und IMS Trade GmbH. 

„Wir setzen auf eine dezentrale Organisation, um unsere Kunden vor Ort optimal bedienen zu 

können“, erläuterte CEO Dr. Jürgen Olbrich. Die neue Struktur tritt zum 1. Januar 2017 in Kraft. 

Vor einem Jahr hat Jacquet 

Metal Service die Schmolz + Bickenbach 

Distribution übernommen und 

in die IMS group integriert. Jetzt sind 

die damit verbundenen Umstrukturierungen 

abgeschlossen. „Mit den 

Änderungen setzen wir die bewährte 

Jacquet-Philosophie um“, erklärte 

Olbrich. 

Dieser Strategie entsprechend 

agieren die einzelnen Gesellschaften 

der Gruppe eigenständig, um ihren 

Kunden den bestmöglichen Service 

bieten zu können, wie das Unternehmen 

mitteilt. Das bedeutet konkret: 

„Wir haben von zentraler auf dezentrale 

Lagerhaltung umgestellt. Wir 

wollen mit einem breiten Produktangebot 

in der Region vertreten sein, 

um unsere Kunden schnell beliefern 

zu können“, verdeutlichte der CEO. 

Dafür werde beispielsweise das ehemalige 

Lager in Nürnberg reaktiviert. 

Die Steigerung des Service levels sei 

das vordinglichste Ziel. 

Drei selbstständige Einheiten 

Die ehemalige Schmolz + Bickenbach 

Distributions GmbH besteht künftig 

aus drei selbstständigen Einheiten. 

Die IMS Deutschland GmbH ist in 

der neuen Struktur als lagerhaltender 

Händler aktiv. Das Unternehmen 

hat Niederlassungen in Hamburg, 

Bielefeld, Trossingen, Fellbach, Butzbach 

und Düsseldorf. Der Standort 

Chemnitz wird organisatorisch mit 

Berlin zusammengelegt und künftig 

unter „Niederlassung Ost“ geführt, 

wobei die beiden Firmensitze erhalten 

bleiben. Neben der IMS Deutschland 

GmbH agiert künftig auch eine 

IMS Bayern GmbH. „Das drückt 

unsere regionale Ausrichtung aus“, 

betonte Olbrich. 

Wertschöpfung 

Die IMS TecPro GmbH führt die Aktivitäten 

im Bereich Service und Processing 

fort – und weitet dem Unternehmen 

zufolge die Leistungen aus. 

„Wir bieten weit mehr als nur 

Schneid- und Sägearbeiten an. Wir 

tragen künftig verstärkt zur Wertschöpfung 

bei“, verdeutlichte der 

CEO. Die Bandbreite reicht von angearbeiteten 

Produkten bis zur Produktion 

einbaufertiger Komponenten. 

Energietechnik, Fahrzeugbau und 

Zulieferindustrie sind Branchen, die 

diese Leistungen zunehmend in 

Anspruch nehmen – Just-in-Time- 

Lieferung inklusive. 

Die IMS Trade GmbH konzentriert 

sich auf das sogenannte „Backto-Back“-Geschäft. 

„Der Trade-Bereich 

beliefert beispielsweise direkt die 

Automobilindustrie. Die Kunden 

erhalten ihre Produkte teilweise 

(vor)bearbeitet, just-in-time und passend 

zu ihren Produktionsprozessen.“ 

Zu den Kunden zählen u.a. Fahrzeughersteller, 

Zulieferer, Schmieden, 

Gesenkschmieden und Hersteller von 

Verbindungselementen. 

Finanzstark 

Das Produktspektrum der drei neuen 

IMS-Unternehmen umfasst Qualitätsund 

Edelbaustahl, Blankstahl, rostfreie 

Langprodukte, rostfreie Rohre 

sowie Stahlrohre und Aluminium. 

„Durch die Integration in die IMS 

group gehören wir einer finanzkräftigen 

Gruppe an. Die Muttergesellschaft 

verfügt außerdem über große 

Erfahrung im Distributionsgeschäft. 

Zudem können wir Synergieeffekte 

im Einkauf nutzen. Drei entscheidende 

Vorteile, von denen unsere 

Kunden künftig profitieren können“, 

so Olbrich. 

Jacquet Metal Service ist mit insgesamt 

3.356 Mitarbeitern, einem 

Umsatz von 1,7 Mrd. € und 109 Distributionseinheiten 

in 26 Ländern ein 

führender globaler Distributeur von 

Stahlprodukten. Das Unternehmen 

ist an der Pariser Börse gelistet. 2 


Foto: Thyssenkrupp 

Jubiläum in Bochumer Thyssenkrupp-Werk 

10 Millionen t feuerbeschichtet 

Ein besonderes Jubiläum hat die Feuer beschichtungsanlage von thyssenkrupp in 

Bochum gefeiert. Die sogenannte FBA 7 produzierte die zehnmillionste Tonne Qualitätsflachstahl. 

Das Aggregat ist mit rund 70 m eines der höchsten Gebäude der Stadt und liegt 

direkt an der Autobahn A 40. In Betrieb gegangen ist die Anlage am 12. Mai 1992. Sie war 

damals die erste Feuerbeschichtungsanlage der Firma Krupp. Heute verfügt die Stahlsparte 

von Thyssenkrupp über insgesamt neun solcher Fertigungslinien. An der FBA 7 in Bochum 

arbeiten etwa 80 Personen. Insgesamt sind an diesem Standort gut 2.000 Mitarbeiter 

beschäftigt, davon rund 150 Auszubildende. 

„Durch zahlreiche Modernisierungen ist unsere Feuerbeschichtungsanlage stets auf dem 

neuesten Stand geblieben. Technisch erfüllt sie daher weiterhin die steigenden und speziellen 

Anforderungen unserer Kunden“, betont Markus Kovac, der als Teamkoordinator in 

Bochum u. a. für die gut ausgelastete Anlage verantwortlich ist. 

Auf dem Werksgelände neben dem Ruhrschnellweg befinden sich über die FBA 7 hinaus 

noch ein Warmbandwalzwerk, zwei Beizen, eine Kaltwalzstraße und eine elektrolytische 

Verzinkungsanlage sowie verschiedene Kleinanlagen zur Stahlveredelung und ein eigenes 

Ausbildungszentrum. 

Elektrolichtbogenofen der 

Georgsmarienhütte modernisiert 

Produktiver schmelzen 

Die Georgsmarienhütte GmbH (GMH) 

hatte der SMS group den Auftrag erteilt, 

den 1994 ebenfalls von SMS gelieferten 

und 2005 von dem Anlagenbauer modifizierten 

Gleichstrom-Elektrolichtbogenofen 

(DC EAF) umzubauen. Auf Grundlage einer 

Studie, die die SMS group durchgeführt hat, 

wurde bei dem aktuellen Auftrag die Anordnung 

der Sekundärleitung der sogenannten 

Pin-type-Bodenelek trode des Elektrolichtbogenofens 

modifiziert. 

Ziel dieser Maß nahme ist, den für DC-Öfen 

typischen Hotspot zu verlagern und abzuschwächen. 

Damit wird die Lebensdauer 

der Feuerfest-Aus mauerung des Ofens verlängert, 

die Produktivität erhöht und die 

Betriebskosten werden gesenkt. 

Foto: SMS group 

Ein besonderes Jubiläum: 

In der Feuerbeschichtungsanlage 

FBA 7 von 

Thyssenkrupp wurde die 

zehnmillionste Tonne Qualitätsflachstahl 

produziert. 

DC-Elektrolichtbogenofen bei Georgsmarienhütte 

Der Lieferumfang der SMS group umfasste 

das Engineering, die Fertigung, die Montage 

sowie die Überwachung der Inbetriebnahme. 

Der Elektrolichtbogenofen hat ein Abstichgewicht 

von 140 t und eine Anschlussleistung 

von 130 MVA. Der Umbau fand während 

des Stillstandes im Sommer 2016 statt. 

Großauftrag für 

Steelwind Nordenham 

Fundamente für Offshore- 

Windpark geordert 

Für seinen vierten Offshore-Windpark 

Borkum Riffgrund 2 hat der dänische 

Energiekonzern DONG Energy 

erneut die norddeutsche Steelwind Nordenham 

GmbH mit der Produktion der 

Fundamente beauftragt. Mit 450 MW soll 

der Windpark in der deutschen Nordsee 

ab 2019 Strom für umgerechnet 460.000 

Haushalte produzieren. Steelwind Nordenham 

ist ein Unternehmen der Dillinger-Gruppe, 

das Vormaterial für den Auftrag 

kommt daher folgerichtig von dem 

saarländischen Mutterkonzern AG der 

Dillinger Hüttenwerke, einen der weltweit 

führenden Grobblechhersteller. Neben 

der Produktion für Borkum Riffgrund 2 

produziert Steelwind bereits einen Teil 

der Fundamente (Monopiles) für ein weiteres 

Projekt von Dong Energy. 

Für Steelwind Nordenham ist der Auftrag 

für die Fundamente von Borkum Riffgrund 

2 ein Meilenstein, erklärte Dr. Ralf 

Hubo, Geschäftsführer des Unternehmens. 

Dong Energy setze damit erneut 

Vertrauen in das junge Unternehmen, 

nicht nur in die Monopiles, sondern erstmals 

auch in die Transition Pieces (Zwischenstücke, 

die das Monopile und den 

Turm der Windkraftanlage miteinander verbinden). 

Der Auftrag ermögliche eine sehr 

gute Auslastung bis Anfang 2018. Zudem 

könnten ca. 300 geplante neue Arbeitsplätze 

bis Anfang 2017 erreicht werden. 

Borkum Riffgrund 2 ist das jüngste deutsche 

Projekt von Dong Energy in der Bauphase. 

Auf einer Fläche von rund 36 km 2 

sollen insgesamt 56 Windkraftanlagen der 

8-MW-Klasse entstehen. Der Windpark 

wird 55 km vor der niedersächsischen 

Küste liegen, gleich neben dem bereits 

gebauten und im Betrieb befindlichen 

Park Borkum Riffgrund 1. Neben dem Fundamenttyp 

Monopile sollen bei 20 der 56 

geplanten Windkraftanlagen so genannte 

Suction-Bucket-Jackets zum Einsatz kommen 

– eine neuartige Gründungsstruktur, 

die bei der Windkraftanlage in Borkum 

Riffgrund 1 erfolgreich getestet wurde. 

Der Bau des neuen Windparks auf See 

startet 2018. 


17

Messen 

Schwerpunkt Bau 

Info: BAU 2017 

BAU 2017: 16.-21.01.2017 

Veranstalter: Messe München 

Weitere Infos: www.baumuenchen.com 

Besucher 2015: über 250.000 

Aussteller 2015:über 2.000 

Messe zeigt „Zukunft des Bauens“ 

BAU 2017 in positivem Umfeld 

Der Bau übernimmt derzeit die Rolle einer kleinen Konjunkturlokomotive. Über 5 % soll das Umsatzwachstum 

der Branche in diesem Jahr betragen. Dank der guten Prognosen für 2017 hilft sie auch, positiv 

gestimmt ins neue Jahr zu gehen. Besser hätte sich das die BAU 2017, eine der größten Messen für 

die Baubranche überhaupt, nicht wünschen können. Vom 16. bis 21. Januar zeigt sie in München neueste 

Entwicklungen und Trends in Sachen Bau. 

„Die Baukonjunktur läuft gut“, 

sagte der Präsident des Zentralverbandes 

Deutsches Baugewerbe 

(ZDB), Dr.-Ing. Hans-Hartwig Loewenstein, 

Anfang November zur Lage 

der Branche. Der Verband rechnet für 

das Gesamtjahr 2016 mit einem 

Umsatzwachstum von 5,5 % auf 106,5 

Mrd. €. Für 2017 rechnet der ZDB mit 

einem weiteren Wachstum von 3 % 

auf dann rund 110 Mrd.€. (Vgl. auch 

S. [24] in diesem Heft) 

Ein gutes Umfeld also für die Branche, 

um sich auf der „Weltleitmesse 

für Architektur, Materialien und Systeme“, 

der BAU 2017, im Januar zu 

präsentieren. Die Messe stellt dabei 

vier Leitthemen in den Mittelpunkt 

– Themen, „die entscheidend sind für 

die Zukunft des Bauens“, wie der 

Veranstalter, die Messe München, 

betont: 

Intelligente Fassade 

Fassaden sind heute multifunktionale 

Hüllsysteme, die komplexen 

Anforderungen gerecht werden müssen 

und können. Der technologische 

Fortschritt in der Bauwirtschaft 

ermöglicht „intelligenter“ aber auch 

komplexer werdende Gebäudehüllen, 

bei der Nachhaltigkeit und Recycelfähigkeit 

Pflicht sind, ebenso wie 

etwa die Klimatisierung mit thermoaktiven 

Elementen oder die Nutzung 

als Medienfassade. 

Digitales Planen, 

Bauen und Betreiben 

Die Bautechnik wandelt sich aktuell 

in schwindelerregendem Tempo. 

Digitale Planungs- und Fertigungsprozesse, 

adaptiert aus dem Automobil- 

und Maschinenbau, erlauben 

die serielle Fabrikation bis zu maßgeschneiderten 

Kleinstmengen. Die 

computergestützte Fertigung birgt 

dabei ein enormes wirtschaftliches 

Potenzial für die Bauwirtschaft. Doch 

wer definiert die neuen Bauprozesse? 

Wo liegen die Vorteile, aber auch die 

Risiken einer digitalisierten Planungs-, 

Bau- und Betreiberkette? Das 

sind die aktuell brennenden Fragen. 

Vernetztes Gebäude 

Das Gebäude der Zukunft, so sieht es 

der Messeveranstalter, wird Teil des 

„Internet of things“. Die Gebäudesteuerung 

werde das Verhalten der 

Bewohner vorhersagen können. Durch 

die Vernetzung von Mobilitätsprofilen 

der Bewohner mit dem Energiebedarf 

der Gebäude und weiteren Rahmenbedingungen 

wie Wetter, Sonneneinstrahlung 

oder Stromverbrauch, 

lassen sich Optimierungspotenziale 


erreichen, die in dieser Komplexität 

früher undenkbar waren. 

Bauen und Wohnen 2020 

Geht man davon aus, dass in Zukunft 

Arbeiten und Wohnen viel stärker 

vernetzt sein und dass demzufolge 

mehr Gebäude gebraucht werden, 

die sowohl das Arbeiten wie das Wohnen 

ermöglichen, ergibt sich daraus 

ein hoher Bedarf an neuen Gebäuden. 

Dem werde die Bauwirtschaft 

„schon in kurzer Zeit“ gerecht und 

in der Lage sein, 400.000 und mehr 

Wohnungen pro Jahr zu bauen. 

Fazit: Gute Aussichten nicht nur 

in Sachen aktuelle Konjunktur, sondern 

mit Blick auf künftige Baubedarfe 

auch in der längerfristigen 

Sicht. Einen Wermutstropfen nannte 

ZDB-Chef Loewenstein dennoch: 

„Trotz guter Konjunktur verbessert 

sich die Ertragslage der Unternehmen 

nicht in gleichem Maße. Wie 

in den letzten Jahren auch legen die 

Preise für Bauleistungen weiter nur 

moderat um 2 % zu.“ 2 

Bauforum Stahl auf der BAU 2017 

Zukunft mit Stahl gestalten 

Fotos: MetallArt 

Links: Wendeltreppe in der Joachim Herz-Stiftung in Hamburg. Rechts oben: Skulpturtreppe im 

Armani-Store in Wien. Rechts unten: Stahltreppe im 4-Sterne-Superior-Hotel Lamaison in Saarlouis. 

Innovation im Treppenbau 

Stahlskulptur statt schnöde Treppe 

Skulpturtreppen mit statisch mittragender 

Untersichtsverkleidung auf der BAU 

2017: Auf der Weltleitmesse für Architektur, 

Materialien und Systeme stellt der Experte für 

den Sondertreppenbau, die MetallArt Metallbau 

Schmid GmbH, im Januar 2017 eine Innovation 

des Treppenbaus vor: die statisch mittragende 

Stahluntersichtsverkleidung. 

Im modernen Treppenbau entwickeln sich 

Stahluntersichtsverkleidungen immer mehr 

zum aktuellen Architekturtrend. Als optischer 

Blickfang vermitteln sie insbesondere 

bei gerundeten Treppen einen skulpturalen 

Charakter. Ein statischer Zugewinn sei 

jedoch bis dato nicht nachweisbar gewesen, 

so das Unternehmen. 

Diesen Architekturtrend machte sich 

MetallArt zunutze und entwickelt eine 

Schnittstelle zwischen 3D-Planung (HiCAD) 

und FE-Statikprogrammen (Finite Elemente). 

Gegenüber herkömmlichen Stabwerksprogrammen 

ist es nun durch konstruktive 

Änderungen im Hohlkörper der 

Treppen möglich, die Untersichtsverkleidung 

in die statischen Berechnungen einzubeziehen. 

Die Folge dieser Konstruktionsweise 

sind enorme Material- und 

Gewichtseinsparungen und somit auch eine 

Reduzierung der Kosten. Zudem erlaubt die 

3D-Planung mit einer weiteren Schnittstelle 

zur hauseigenen Laseranlage eine passgenaue 

Herstellung der Einzelteile. 

Auf der BAU 2017 am Stand Nr. 129 in Halle 

B2 erhalten interessierte Besucher von den 

Experten von MetallArt nähere Informationen 

zur statisch mittragenden Stahluntersichtsverkleidung. 

Das Bauforum Stahl präsentiert sich 

und seine Mitgliedsunternehmen auf 

einem großen Gemeinschaftsstand vom 

16. bis 21.1.2017 auf der Messe BAU. 

Unter dem Motto "Effizienz 4.0: Zukunft 

mit Stahl gestalten" stehen Stahllösungen 

und Produkte einschließlich Brandschutz 

sowie Korrosionsschutz durch Feuerverzinken 

im Mittelpunkt. Besucher finden dort 

die komplette Leistungspalette für das 

Bauen mit Stahl – von Stahlherstellern bis 

hin zu ausführenden Firmen und dem 

Stahlhandel. 

Auf dem 400 m² großen Gemeinschaftsstand 

von bauforumstahl (Stand B2/318) 

und seinen Mitgliedern werden unter dem 

Motto "Effizienz 4.0: Zukunft mit Stahl 

gestalten" werden neben der Leistungspalette 

für das Bauen mit Stahl auf einem 

„Vortragscampus“ wie in den Vorjahren 

aktuelle Themen, die die Baubranche 

bewegen, vertieft. Der „Campus“ wird in 

Kooperation insbesondere mit der Bayerischen 

Architektenkammer und der Ingenieurekammer-Bau, 

den Münchner Hochschulen, 

dem Institut Bauen und Umwelt 

IBU, der deutschen Gesellschaft für nachhaltiges 

Bauen DGNB und dem VDI durchgeführt. 

Das Themenspektrum reicht von aktueller 

Stahlarchitektur und Greenbuildings über 

praktische Hilfestellungen für das Konstruieren 

und Bauen mit Stahl bis hin zu 

Herausforderungen durch die neuen Normen, 

BIM und Zukunftstrends sowie Nachwuchsförderung 

und Karriere. 


19

Messen 

Schwerpunkt Euroblech 

Foto: MackBrooks 

Flache Produkte im Fokus: Die EuroBLECH in Hannover war im 

Oktober Treffpunkt der Branche. 

Foto: KEMPER GmbH 

Björn (r.) und Simon Kemper konnten sich auf der Messe über 

einen EuroBLECH-Award für das Luftüberwachungssystem ihres 

Hauses freuen. 

Euroblech in Hannover 

Komplexe Systeme 

Die 24. Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung, die Euroblech 2016, ist nach fünftägiger 

Dauer Ende Oktober in Hannover zu Ende gegangen. Die an zu Netzwerken mutierenden 

Wertschöpfungsketten orientierte Präsentation machte einmal mehr deutlich, wie im Blechbereich 

Produkte und Dienstleistungen miteinander verknüpft sind und welche der Marktakteure 

den meisten Einfluss auf diese komplexen Systeme haben. 

Mehr als 60.000 Besucher aus 

rund einhundert Ländern waren zur 

EuroBLECH nach Hannover gereist, 

um sich an den Ständen von etwa 

1.500 Ausstellern aus gut 40 Ländern 

über neueste Technologien zur 

Blechbearbeitung zu informieren. 

„Der Trend zur vernetzten Fertigung 

bei den unterschiedlichen Prozessen 

in der Blechbearbeitung gibt der 

Branche und ihrer internationalen 

Leitmesse einen technologischen 

und konjunkturellen Aufwind“, 

erklärte Nicola Hamann, Geschäftsführerin 

des Veranstalters Mack 

Brooks Exhibitions, nach Abschluss 

der Messe. 

Vor diesen technischen und wirtschaftlichen 

Hintergründen hatte 

Mack Brooks die diesjährige Messe 

unter das Motto gestellt: „Die nächste 

Generation der Blechbearbeitung.“ 

Unmittelbar einsichtig wurde dabei 

vor allem, dass solche Entwicklungen 

längst nicht mehr nur singulär 

betrachtet werden dürfen. 

Schon der Hallenplan in Hannover 

machte im Übrigen deutlich, wie 

sich die so angesprochenen Netze 

am besten gliedern lassen: in Produkte 

und ihre wesentlichen Bearbeitungsverfahren, 

nämlich Trennen, 

Fügen sowie Umformen. Klar 

wurde aber auch, dass solche Marktteilnehmer 

den meisten Einfluss 

bzw. Erfolg haben, die – übergreifend 

– ganze Wertschöpfungsketten 

bzw. -netzwerke beeinflussen. Das 

geschieht in der Regel entweder chronologisch, 

funktional oder logistisch. 

Awards 

Eine weitere Gliederung boten die 

Kategorien zur Verleihung der Euro- 

BLECH-Awards: 

z In der Kategorie „Fabrik der 

Zukunft“ wurde die TRUMPF Werkzeugmaschinen 

GmbH + Co. KG ausgezeichnet 

– für TruConnect, eine 

Lösungswelt für die Smart Factory. 

z Für „Originelles Design“ erhielt 

die Schuler AG einen Award für 

die Entwicklung des blauen Polymerrings, 

der Münzen sicherer 

machen soll. 

z Für „Die junge Generation“ wurde 

das Start-Up WSoptics GmbH ausgezeichnet 

– für WSweld, eine 

Anlage, die vom Schneid- zum 

Schweißbetrieb und wieder zurück 

wechseln kann. 

z Ein Verfahren der KEMPER GmbH, 

das durch ein Luftüberwachungssystem 

ultrafeine Staubpartikel 

misst und dokumentiert, war unter 

„Saubere Technologien“ preiswürdig. 

z In der Kategorie „Akademische 

Exzellenz“ schließlich ging der 

Award an Fraunhofer IPA, für dessen 

innovatives digitales Assistenzsystem 

zum Absortieren. 2 

[ Info ] 

Die nächste Euroblech in Hannover findet 

vom 23.-27. 10. 2018 statt. 


Die Botschaften der Schäfer-Werke 

Blecherner Dreiklang 

Mit einem blechernen Dreiklang präsentierten sich auf der Euroblech 

die Schäfer-Werke, die über drei Geschäftsbereiche verfügen. 

Deren Leistungs- und Produktportfolio seien harmonisch aufgestellt, 

war die Botschaft von Hannover. 

Zum einen könnten dadurch 

zahlreiche Branchen wie Schallschutz, 

Klima, Lüftung und besonders 

die Automobilindustrie mit 

Steckmetall und Lochblechen bedient 

werden. Zum anderen stelle die EMW 

als werksunabhängiges Stahl-Service-Center 

neben Coils, Spaltband 

und Zuschnitten auch Ronden aus 

unterschiedlichen Werksstählen her. 

„Von unserem Lagerbestand von 

über 100.000 Tonnen Feinblech und 

einem breiten Gütenspektrum profitieren 

nicht nur die Kunden der 

EMW, sondern auch die Schwesterunternehmen 

SCHÄFER Lochbleche 

und SCHÄFER Streckmetall. Letztere 

sind aufgrund der schnellen 

Verfügbarkeit des Vormaterials permanent 

in der Lage, ihren Kunden 

eine breite Palette an verschiedenen 

Maschenarten und Lochbildern in 

kürzester Zeit zu liefern“, gab 

Michael Mockenhaupt, Geschäftsführer 

EMW Stahl-Service-Center, 

in diesem Zusammenhang zu Protokoll. 

Und Michael Wehler, Leiter Marketing 

der Schäfer Werke, ergänzte 

auf der EuroBLECH den Hinweis auf 

die Nachhaltigkeit des ebenfalls dreiklingenden 

Angebots: ökonomisch, 

ökologisch und sozial – weil auch 

auf volkswirtschaftlichen Nutzen 

ausgerichtet. 

Anarbeitung 

Zu den Vorzügen der engen Verzahnung 

der Geschäftsbereiche gehört 

nach Angaben der Firmenverantwortlichen 

auch ein großes Anarbeitungsportfolio. 

Der umfangreiche 

Maschinenpark der Schäfer 

Werke könne flexibel genutzt werden 

und ermögliche daher nahezu 

alle Formen der Weiterverarbeitung 

aus einer Hand. Dank eigenem 

Werkzeugbau würden außerdem 

gerade Projekte im Bereich Lochblech 

und Streckmetall sehr schnell 

und individuell umgesetzt. Die 

Resultate seien eine hohe Fertigungstiefe 

und kurze Reaktionszeiten. 

Diverse Lochblechformate könnten 

darüber hinaus auch bei kleineren 

Bedarfen direkt ab Lager 

bestellt werden und seien binnen 

24 Stunden versandbereit. 2 

Foto: SSAB 

Der grüne Mantel 

SSAB-Produkte für Gebäude 

Der in Nordeuropa und Nordamerika 

engagierte Stahlhersteller SSAB hat 

die diesjährige Euroblech in Hannover u.a. 

dazu genutzt, die Markteinführung seines 

umweltfreundlichen Produktportfolios für 

Außenanwendungen an Gebäuden voranzutreiben. 

Dieses Angebot ist unter dem 

Markennamen GreenCoat organisiert. 

GreenCoat ist demnach „die neue Marke 

von SSAB für innovative, nachhaltige, farbbeschichtete 

Stahlprodukte nordischer 

Qualität für das Baugewerbe ... für Dächer, 

Fassaden und Regenwassersysteme.“ Seit 

dem Zusammenschluss von SSAB und 

Ruukki seien die besten Technologien und 

Erfahrungen beider Unternehmen eingesetzt 

worden, um dieses Angebot umfangreicher 

und umweltfreundlicher zu gestalten. 

Die Beschichtung besteht aus biobasierten 

Inhaltsstoffen. Damit wird ein großer Anteil 

sonst verwendeter fossiler Stoffe durch 

eine biobasierte Alternative ersetzt. Diese 

einzigartige, patentierte Technologie von 

SSAB reduziere die Umweltbelastung 

erheblich. 

Neben der biobasierten Beschichtung will 

das umfassende GreenCoat-Portfolio auch 

energieeffiziente Produkte für Dächer und 

Fassaden bieten. Sie reflektieren die 

Sonne und sorgen z. B. dafür, dass im 

Sommer weniger Energie benötigt wird, 

um die Innenräume zu kühlen. 

Quelle: Konzept PR 

Den Dreiklang aus den Produkten Lochbleche, Streckmetall und Service-Center 

transportierten die Schäfer Werke und EMW in Hannover auch optisch. 

GreenCoat-Produkte sind schließlich auch 

mit besonders langer Outdoor-Langlebigkeit 

erhältlich. Damit seien das Aussehen 

der Farbe und der Erhalt des Glanzes über 

Jahre hinaus gewährleistet. 


21

Messen 

Schwerpunkt Euroblech 

Premiere bei der 

Euroblech: das 

Stechnieten zum 

Fügen von Metallen 

und faserverstärkten 

Kunststoffen. 

Quelle: Fraunhofer IWU 

Blechbearbeitung aus Sicht der Fraunhofer-Forscher 

Pressen und nieten 

Die Digitalisierung hat auch vor der Euroblech nicht Halt gemacht. Das Fraunhofer IWU 

zeigte auf der weltweit größten Fachmesse zur Blechverarbeitung entsprechende 

Systemlösungen für die Produktion von morgen, etwa für ein Presswerk. Premiere hatte 

außerdem ein neuartiges Fügeverfahren, das Stechnieten. 

Zeit, Material, Energie und 

letztlich Geld im Presswerk sparen – 

der Schlüssel dazu ist die intelligente 

Synthese von Werkstück, Technologie, 

Maschine und menschlicher Erfahrung. 

Sie geschieht im „Presswerk 

4.0“, das die Forscher des Fraunhofer 

IWU auf der diesjährigen Euro- 

BLECH vorgestellt haben. Die Vollvernetzung 

des Presswerkes ermöglicht 

es, Materialfehler oder Prozessstörungen 

schnell zu analysieren und 

Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Kundenwünsche 

lassen sich dank der konsequenten 

Digitalisierung aller Prozessschritte 

innerhalb kürzester Zeit 

durch schnelle Planänderungen realisieren. 

Auf der Messe erlebten die 

Besucher ein Miniatur-Presswerk, das 

als Projektionsfläche diente: Hielten 

sie einen Tablet-Computer vor das 

Modell, wurden auf dem Bildschirm 

virtuelle Informationen über dem realen 

Modell eingeblendet. Auf diese 

Weise visualisierten die Fraunhofer- 

Forscher Informationsströme, die 

sonst im Verborgenen bleiben – sie 

machten Industrie 4.0 sozusagen 

sichtbar. 

Automobiler Leichtbau war ebenfalls 

ein Thema der Fügetechnik-Experten 

des Fraunhofer-Instituts für Werkzeugmaschinen 

und Umformtechnik 

(IWU) . Da moderne Leichtbauwerkstoffe 

in der Automobilindustrie verstärkt 

zum Einsatz kommen, sind 

Lösungen für das Verbinden unterschiedlicher 

Materialien innerhalb 

einer Konstruktion sehr gefragt. Eine 

solche zeigten die Wissenschaftler auf 

der Messe: das Stechnieten. Das flexibel 

einsetzbare und kostengünstige 

Verfahren bedient sich dreier radial 

angeordneter Nietdorne und ermöglicht 

dem Anwender Verbindungen 

zwischen mehreren Metallstrukturen 

oder Metallen und faserverstärkten 

Kunststoffen. 2 

Schockvereisung 

Rostlöser von Sonax 

Als Hersteller von technischen Wartungsprodukten 

stellte Sonax auf der diesjährigen 

Euroblech mit der „Professional-Serie“ 

ein Produktprogramm für die Maschinenreinigung 

und Instandhaltung vor. Zu den Neuheiten 

zählte auch der „Sonax Professional-Eis- 

Rostlöser“. Er wirkt durch Schockvereisung. 

Das Programm der SONAX GmbH aus Neuburg 

an der Donau umfasst eine Vielzahl von 

Spezialprodukten zum Entfetten und Reinigen, 

für Montagearbeiten sowie zum Schmieren 

und Ölen von beweglichen Teilen. In Hannover 

stellte Sonax vor allem Innovationen 

mit neuen Rezepturen in den Mittelpunkt der 

Präsentation: Eine Neuheit in der Gruppe der 

Montagehelfer ist der erwähnte Power-Eis- 

Rostlöser. 

Bei der Anwendung des Produkts auf Metallen 

kommt es zu einer Art Schockvereisung der 

behandelten Teile. Dadurch lassen sich festsitzende 

Verbindungen noch effektiver lösen. 

Diese Wirkung ist wie folgt zur erklären: Durch 

den plötzlichen Temperaturabfall entstehen in 

der Roststruktur feinste Risse, die es ermöglichen, 

dass der Wirkstoff tiefer eindringen kann 

und den Rost unterwandert. Das geruchsneutrale 

Spray löst in kurzer Zeit verrostete 

Schrauben, Muttern, Scharniere oder andere 

Metallverbindungen. Zugleich lässt sich der 

Rostlöser präventiv einsetzen: Sein transparenter 

Schutzfilm bewahrt blanke Metallteile 

nach Herstellerangaben dauerhaft vor Korrosion. 

Die Mechanik der Dose ermöglicht auch 

das Überkopfsprühen. 


Lantek berichtet von einem erfolgreichen Messeauftritt 

Regisseure der Information 

Es liegt sozusagen in der Natur der Angelegenheit: Die Digitalisierung auch in Sachen 

Blech dominieren die Regisseure der Information. Lantek, global tätiger Anbieter für 

systemübergreifende Softwarelösungen in der Metallbranche, blickt wohl auch deshalb 

auf einen erfolgreichen Messeauftritt bei der Euroblech in Hannover zurück. 

„Die Atmosphäre auf der 

Messe war geprägt von der Faszination, 

die von technologischen 

Innovationen ausgeht, sowie von 

vielen positiven, internationalen 

Geschäftskontakten“, sagte Nicola 

Hamann, Geschäftsführerin des 

Euroblech-Veranstalters Mack 

Brooks Exhibitions. 

So fanden auch die Lösungen 

von Lantek zur „Manufacturing 

Intelligence“ (MI) großes Interesse. 

Damit werden Echtzeit-Daten aus 

der Produktionsebene (MES) und 

der betriebswirtschaftlichen Ebene 

(ERP) verknüpft und interpretiert, 

um Produktionsprozesse zeitnah 

analysieren und steuern zu können. 

„Die Branche richtet ihren 

Fokus immer mehr auf Industrie 

4.0“, sagte Christoph Lenhard, Lan- 

tek-Vertriebsleiter für Deutschland, 

Österreich und die Schweiz. „Und 

wir sind mit all unseren Lösungen, 

die wir immer weiter fortentwickeln, 

perfekt dafür aufgestellt.“ 

Lantek bietet Softwarelösungen 

für Unternehmen, die unter Einsatz 

beliebiger Schneid- (Laser, Plasma, 

Autogen, Wasserstrahl, Scheren) 

und Stanzverfahren Stahlbleche, 

Stahlrohre und Stahlträger fertigen. 

Das Unternehmen betreibt seit seiner 

Gründung 1986 in der nordspanischen 

Provinz Alava eine konsequente 

Internationalisierung. 

Weltweit sieht sich Lantek heute 

als Marktführer – mit seinem Angebot 

an nicht-proprietärer Software 

in der Blech- und Stahlverarbeitung, 

also Lösungen, die nicht von einem 

Maschinenhersteller stammen, sondern 

unterschiedliche Systeme auf 

einer Oberfläche steuern können. 

Aktuell hat das Unternehmen mehr 

als 18.000 Kunden in über 100 Ländern. 

Es ist mit eigenen Büros in 15 

Staaten vertreten. Daneben verfügt 

es über ein großes Netzwerk von 

Distributoren. 2 

Erweitert und neu 

Flachprodukte von Wuppermann 

In der produktorientierten Messehalle 

der Euroblech präsentierte sich Wuppermann 

mit einem erweiterten Sortiment, 

einem neuen Standort für die Herstellung 

und innovativen Vertriebsstrukturen. Mit 

etwa 1.500 Mitarbeitenden hat die Gruppe 

2015 einen Umsatz von etwa 547 Mio. € 

generiert. 

Vor allem auf zwei vergleichende Vorteile 

fokussierte Manfred Lehner, Leiter Vertrieb 

der Wuppermann Stahl GmbH, im Gespräch 

auf dem Messestand die Kundenvorteile: 

band- statt stückverzinkt, Zink/Magnesium 

statt Aluminium/Zink. Auch im Zuge dieser 

Strategie will das Leverkusener Traditionsunternehmen 

ab Anfang 2017 erstmals das 

folienbeschichtete Warmband WProtect ausliefern. 

Geschützt mit einer Zinkschicht und 

einer zusätzlich aufgebrachten Hochleistungsfolie 

soll das Produkt Korrosionsangriffen 

aus Nässe oder mechanischem Abrieb 

widerstehen. 

Entsprechend nutzt Wuppermann sein neues 

Werk für Flachprodukte, das in Ungarn im 

Hafen von Györ-Gönyu entstanden ist. „Wir 

haben unsere gesamte Erfahrung in den Bau 

dieses Werkes und insbesondere in die Entwicklung 

der Warmbreitband Beiz- und Feuerverzinkungslinie 

gesteckt“, kommentierte 

Carl Swoboda, Geschäftsbereichsleiter Vertrieb 

Flat & Tube Products, die bisher größte 

Investition des Familienunternehmens. 

Foto: Wuppermann 

Der neue Produktionsstandort von Wuppermann 

in Ungarn 

Dieser Geschäftsbereich umfasst inzwischen 

sieben Standorte. Flachband produziert 

Wuppermann in den Niederlanden, in Österreich 

und – jetzt – in Ungarn. Rohre und Profile 

werden in Deutschland, Österreich und 

Polen hergestellt. Zusätzlich zu den Produktionsstätten 

besitzt das Unternehmen Vertriebsstandorte 

für Flachprodukte in 

Deutschland, Frankreich, Österreich, Rumänien, 

Schweden und – seit Anfang 2015 – in 

den USA. Abgerundet wird das Vertriebsnetz 

durch Partnerschaften. 


23

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Spürbarer Bestandsabbau im September 

Die ersten neun Monate 2016 bescherten dem lagerhaltenden Stahlhandel ziemlich genau das gleiche 

Handelsvolumen wie im entsprechenden Vorjahreszeitraum. Besonders im zweiten Quartal war dabei auch 

die Erlös situation erfreulicher als im Durchschnitt der vergangenen vier Jahre. Trotz nachlassender Preise in 

den Sommermonaten ist das Preisniveau im Schnitt aber nach wie vor über dem des Herbstes 2015. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS), berichtet 

zusammenfassend angesichts der 

ihm für die ersten neun Monate des 

Jahres vorliegenden Zahlen. Wie 

üblich, hat er seinen monatlichen 

und kommentierenden Bericht 

anhand der Kriterien Lagerabsatz, 

-bestand, -reichweite und -verkaufspreise 

gegliedert. 

Lagerabsatz 

Nach einem enttäuschenden Juli verlief 

der Lagerabsatz im August recht 

erfreulich. Auch der September wartete 

mit zufriedenstellenden Volumina 

auf. Es wurden 931.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. 

Dies ist ein Plus von etwas über 

einem Prozent im Vergleich zum 

Vorjahresmonat. 

Insgesamt wurden in den ersten 

neun Monaten des Jahres durchschnittlich 

rund 914.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

von den Lägern in 

der Bundesrepublik Deutschland 

abgesetzt. Das ist ziemlich genau 

das Volumen, das auch im Vorjahreszeitraum 

verzeichnet wurde. 

Zuwächse gab es bei kaltgewalzten 

und oberflächenveredelten Blechen 

sowie Bandblechen. Träger, Stabstahl 

und Quartobleche zeigten sich 

rückläufig. Betonstahl stagnierte auf 

einem sehr hohen Niveau. 

Lagerbestand 

Zu Anfang des Jahres war der Lagerbestand 

im deutschen Stahlhandel 

sehr niedrig. Anschließend wurden 

die Läger Monat für Monat aufgebaut. 

Ende Juli wurde mit 2,43 

Mio. t der bisherige Höchststand 

gemeldet. 

Im August setzte der übliche 

Bestandsabbau in der zweiten Jahreshälfte 

ein. Dieser verstärkte sich 

im September spürbar. Zum 30.09. 

wurden rund 2,26 Mio. t bevorratet. 

Das sind 3,3 % weniger als im 

Vorjahresmonat gemeldet wurden. 

Lagerreichweite 

Recht gute Absätze und zurückgehende 

Bestände führten im September 

zu einer Lagerreichweite von 2,4 

Monaten bzw. 72 Tagen. Die Reichweite 

lag damit 4,5 % unter dem Vorjahreswert 

(vgl. Abb. 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge wurden erstmals seit 

vielen Monaten im März bei fast allen 

Produkten steigende Preise verzeichnet. 

Im April und Mai hat die Dynamik 

dann spürbar zugelegt. Bei allen 

Produkten wurden teilweise kräftige 

Preiserhöhungen gemeldet. 

Im Juni war eine gewisse Beruhigung 

zu spüren. Im Juli, August und September 

waren die meisten Verkaufspreise 

rückläufig. Die Ausnahme bildeten 

hierbei kaltgewalzte und oberflächenveredelte 

Bleche. Diese beiden 

Produkte waren die Vorboten für die 

Entwicklungen im Oktober. Damals 

zogen die Preise für Flachprodukte 

und Rohre an. Lediglich Träger, Betonstahl 

und Betonstahlmatten konnten 

diesem Trend (noch) nicht folgen (vgl. 

Abb. 2 und 3). 2 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

94 91 92 89 92 

92 95 92 

95 96 99 

86 91 

89 

85 

61 

90 93 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

84 81 84 78 78 75 72 72 102 78 75 72 72 81 72 84 78 72 

20 

0 

Ø 

2012 

Ø 

2013 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Sep. 

2015 

Okt. 

2015 

Nov. 

2015 

Dez. 

2015 

Jan. 

2016 

Feb. 

2016 

März 

2016 

Apr. 

2016 

Mai 

2016 

Juni 

2016 

Juli 

2016 

Aug. 

2016 

Sep. 

2016 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Lagerabsatz und 

Lagerreichweite der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


25

BDS 

Berufsbildung 

Empfang im Berliner Ballhaus: 

Dr. Manfred Feurer (r.) im 

Gespräch mit Maria Cristina 

Longo Graw und Fabio Graw. 

Fernlerner feiern sich und ihre Auszeichnungen mit dem BDS in Berlin 

Von Nominierten und Preisträgern 

Als Fernlerner des Jahres nominiert und dann diesen Studienpreis nur knapp verfehlt: Fabio Graw war 

mit dem Galaabend der Ehrungen sichtlich zufrieden. Zusammen mit seiner Frau, Maria Cristina Longo 

Graw, genoss er Mitte November die festliche Atmosphäre im historischen Berliner Ballhaus – und, 

dass die Laudatorin des FDL nicht nur seine Lernleistungen zum Betriebswirt Stahlhandel BDS, sondern 

auch seine Rolle bei der Weiterentwicklung dieses Fernstudiums würdigte. 

Auch ohne Preis 

zufrieden: Fabio 

Graw war in der 

Kategorie der Fernlerner 

für den 

Studienpreis nominiert. 

Fotos, 2: BDS 

Aus eben diesen beiden Gründen 

hatte der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) den ursprünglich 

als Industriekaufmann ausgebildeten 

29-Jährigen beim Forum DistancE 

Learning (FDL) mit 

Unterstützung der Stiftung des deutschen 

Stahlhandels für den Studienpreis 

vorgeschlagen und zu dem Event 

in die deutsche Hauptstadt eingeladen. 

Mit am Tisch der Geehrten saßen 

deshalb auch Dr. Manfred Feurer und 

Dr. Ludger Wolfgart, die als Pädagogischer 

Leiter bzw. Bereichsleiter 

Berufsbildung für das verbandliche 

Fernstudium zuständig sind, das 2017 

in den 21. Jahrgang startet. 

Sie hatten der Jury erfolgreich nahegebracht, 

dass Fabio Graw, der für die 

Salzgitter Mannesmann Stahlservice 

GmbH in Schwerte arbeitet, in seinem 

dreijährigen Studium nicht nur 

erfolgreiche Leistungen erbracht hat, 

insbesondere im Rahmen seiner Studienarbeit, 

sondern diesen Weiterbildungsgang 

durch seinen Wunsch 

nach einer passenden Fortsetzung an 

einer deutschen Hochschule auch 

werthaltiger aufgestellt hat. 

Seit einiger Zeit verfolgt die BDS- 

Berufsbildung das Ziel, das Fernstudium 

mit Hilfe des Deutschen Qualifikationsrahmens 

(DQR), der 

sämtliche beruflichen sowie schulischen 

und akademischen Abschlüsse 

in einem achtstufigen und handlungsorientierten 

System vergleichbar 

macht, als Ausgangspunkt eines weiterführenden 

Hochschulstudiums zu 

etablieren, das möglichst ebenfalls 

berufsbegleitend ablaufen sollte. 

„Für ein solches Modell sind Kandidaten 

wie Fabio Graw die besten 

Argumente“, stellte Dr. Ludger Wolfgart 

aus Anlass der erfolgten Nominierung 

fest. Und Dr. Manfred 

Feurer fügte hinzu, dass von entsprechenden 

Studienergebnissen insbesondere 

auch die entsendenden Unternehmen 

profitieren. Feurer hatte erst 

kürzlich in einer wissenschaftlichen 

Arbeit an der Universität in Stuttgart- 

Hohenheim eben diesen Erfolg nachgewiesen: 

DQR- und damit handlungsorientierte 

Bildungskarrieren, die mit 

dem überschaubaren wirtschaftlichen 

Aufwand des Fernlernens die Bindung 

an die Unternehmen fördern 

und diese Art von beruflicher Entwicklung 

einer reinen Akademisierung 

als gleichwertig entgegensetzen. 

Vor der Verleihungsgala hatten 

Mitglieder und Gäste des FDL Folgen 

der Digitalisierung auch auf die 

Berufsbildung diskutiert (vgl. Bericht 

aus S. 27). Auch deshalb bot das Ballhaus 

mit seinen antik nummerierten 

Tischtelefonen zur Kontaktanbahnung 

mit der Dame oder dem Herrn 

des Herzens ein passendes Beispiel 

dafür, sich Technik erfolgreich 

zunutze zu machen – und am Ende 

doch allein auf die direkte Kommunikation 

von Menschen zu setzen und 

in den Mittelpunkt deren Leistungen 

zu stellen. Und davon gab es bei der 

diesjährigen Preisverleihung ausreichend 

zu bewundern. 2 


Mitgliederversammlung des Forums Distance-Learning 

Engagierter Stahlhandel 

Bildungsprogramme, Öffentlichkeitsarbeit, Statistiken, Gremien, Normen sowie der DQR waren 

die wichtigsten Themen der Mitgliederversammlung des FDL Mitte November in Berlin. Für den 

BDS nahm dessen Bereichsleiter Berufsbildung, Dr. Ludger Wolfgart, teil. 

Der konnte nochmals den Dank 

von Mirko Fretter, Präsident des 

Forums DistancE-Learning (FDL), 

dafür entgegennehmen, dass der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS) im Oktober in Düsseldorf Gastgeber 

einer Konferenz über den Deutschen 

Qualifikationsrahmen (DQR) 

war. Bei der eintägigen Besprechung 

war es in Anwesenheit von Vertretern 

der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht 

(ZFU) um den optimalen 

Umgang der Fernstudieninstitute mit 

diesem Instrument zur Einordnung 

und Vergleichbarkeit berufsbildender 

und akademischer Abschlüsse gegangen. 

Dies bleibt für das FDL auch im 

kommenden Jahr ein wichtiges Thema, 

wurde auf der Mitgliederversamm- 

lung deutlich – ebenso wie die entsprechenden 

Fragen des Qualitätsmanagements, 

die ebenfalls in den 

entsprechenden Gremien des Fernlehrverbands 

bearbeitet werden, etwa 

im Pädagogischen Arbeitskreis oder in 

den Anbietergruppen. Die werden auch 

die Weiterentwicklung der Fernunterrichtsstatistik 

verfolgen, die im Rahmen 

einer Projektzusammenarbeit mit 

dem Bundesinstitut für Berufsbildung 

(BIBB) in diesem Jahr umgestellt wird. 

Die Veröffentlichung der Zahlen 

zur Nutzung von Fernunterricht in 

Deutschland gehört traditionsgemäß 

zu den öffentlichkeitswirksamsten 

Leistungen des FDL, gefolgt von der 

jährlichen Durchführung des Fernstudientages. 

Der findet 2017 am 

10.3. statt und soll bundesweit rund 

150 einzelne Aktionen umfassen. 

Auch wird für das kommende Jahr 

wieder der Studienpreis DistancE- 

Learning in acht Kategorien ausgelobt, 

die Verleihungsgala ist für den 

13.11.17 wieder in Berlin vorgesehen. 

Am Tag danach findet in der 

Hauptstadt die nächste FDL-Mitgliederversammlung 

statt. 

Bis dahin wird für die derzeit 130 

FDL-Mitglieder und andere Interessierte 

das verbandliche Bildungsprogramm 

fortgesetzt, das zu den 

relevanten Themen der Fernunterrichtsbranche 

auch auf die entsprechenden 

Methoden des elektronisch 

unterstützten Fernlernens setzt. Ein 

Thema in diesem Zusammenhang sind 

beispielsweise die Zulassungsverfahren 

bei der ZFU. 2 

Prüfungsvorbereitungen für angehende Kaufleute 

Förderwoche und Lernteam 

Das Bildungszentrum des Groß- und Außenhandels hat ein umfangreiches neues Seminarprogramm 

vorgelegt, aus dem für Auszubildende die Förderwochen zur Vorbereitung vor allem auf die schriftlichen 

Prüfungen besonders interessant sind. Sinnvoll ergänzen kann man dieses Angebot u.a. durch 

ein stahlhandelsspezifisches BDS-Lernteam, von dem die angehenden Kaufleute im Groß- und 

Außenhandel dann in der mündlichen Prüfung profitieren können. 

Die schriftlichen Prüfungen 

zum Ende der Ausbildung finden im 

kommenden Frühjahr bundesweit 

einheitlich am 9. und 10.5.17 statt. 

Sie beziehen sich vor allem auf das 

sogenannte Berufsschulwissen. Die 

mündlichen Prüfungen schließen 

sich im Abstand von etwa sechs 

Wochen an. In ihnen muss gemäß 

Ausbildungsrahmenplan und Prüfungsordnung 

dann auch u.a. das 

branchenspezifische Fachwissen 

eine entscheidende – etwa aus dem 

Stahlhandel – eine Rolle spielen. 

Entsprechend bietet die DAHD 

Bildungszentrum Groß- und Außen- 

handel GmbH zwischen Ende Februar 

und Anfang April insgesamt 

neun jeweils fünftägige Förderwochen 

an – in Aschersleben, Berlin/ 

Brandenburg und vor allem in Goslar. 

In dieser Stadt am Harz findet 

vom 22.-24.5.17 auch das nächste 

Lernteam zur Werkstoff- und Produktkunde 

des Stahlhandels statt. 

Es dauert rund drei Tage und vermittelt 

jenes Fachwissen, das im entscheidenden 

Prüfungsgespräch eine 

wichtige Rolle spielen muss. 

Eine andere Möglichkeit, sich 

dieses Branchenwissen anzueignen, 

das oft über das entsprechende Spektrum 

des ausbildenden Unternehmens 

hinausgeht, bieten die Arbeitskreise 

des Stahlhandels, die in einigen 

Städten bzw. Regionen 

Deutschlands bestehen und über das 

Jahr verteilt entsprechende Bildungsangebote 

machen. 2 

[ Info ] 

Einzelheiten dazu hält der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) bereit: 

Wynands-BDS@stahlhandel.com. Das Bildungszentrum 

Groß- und Außenhandel 

mit Sitz in Berlin ist über die E-Mail 

info@dahd.de erreichbar. 


27

BDS 

Berufsbildung 

Nach bestandener Zwischenprüfung erleichtert 

zeigten sich der 20. Jahrgang im Oktober … 

… und der 19.Jahrgang in November im Tagungszentrum in Rösrath bei Köln, 

wo die technischen bzw. die wirtschaftlichen Themen geprüft werden. 

Neues aus den Jahrgängen des Fernstudiums 

Zwischenprüfungen geschafft 

Für insgesamt 52 Fernstudentinnen und Fernstudenten des Stahl-, NE-Metall- und Schrotthandels 

haben der Oktober und der November Fortschritte gebracht: Alle 26 Kandidaten bestanden ihre 

Zwischenprüfung im Fachbereich Technik, und sämtliche 26 Bewerber taten es ihnen drei Wochen 

später zu den Themen der Wirtschaft gleich. In Rösrath bei Köln wurden jeweils anschließend 

Grundlagen für das weitere berufsbegleitende und insgesamt dreijährige Studium gelegt – im Kreis 

der Studenten ebenso wie bei den BDS-Akteuren. 

Derzeit betreut der BDS in dieser 

Weiterbildungsmaßnahme die 

beiden genannten Jahrgänge 20 und 

19; die nächste Gruppe (der 21. Jahrgang) 

startet am 1. Juli des kommenden 

Jahres. Ziel der Studentinnen 

und Studenten ist ein Abschluss als 

Betriebswirtinnen und Betriebswirte 

– in den Varianten des Stahlhandels 

(BDS), des NE-Metallhandels (Wirtschaftsverband 

Großhandel Metallhalbzeug, 

WGM) und des Schrotthandels 

(Verband Deutscher Metallhändler, 

VDM). Alle drei Varianten 

sind von der Staatlichen Zentralstelle 

für Fernunterricht (ZFU) zugelassen, 

über den BDS vom Germanischen 

Lloyd zertifiziert, markenrechtlich 

geschützt und berufsbildungsbezogen 

an der Stufe 7 des 

achtteiligen Deutschen Qualifikationsrahmens 

(DQR) ausgerichtet. Auf 

der akademischen Seite des DQR ist 

dies mit einem Masterabschluss vergleichbar, 

der dort mit solchen Inhalten 

allerdings nicht angeboten wird. 

Das BDS/VDM/WGM-Studium erfolgt 

teilbranchenspezifisch in den 

Fachbereichen Technik (Werkstoffund 

Produktkunde sowie Anarbeitung), 

Wirtschaft (kaufmännische 

Kompetenz und Führungskompetenz) 

sowie Methoden (personale 

und soziale Kompetenz). 

Schriftlich und mündlich 

Entsprechend waren die Prüfungen 

im Oktober und im November inhaltlich 

gestaltet. Sie umfassten jeweils 

einen schriftlichen Teil mit 60 Fragen 

im Multiple Choice-Verfahren 

sowie eine mündliche Einzelprüfung 

zu Fällen aus der entsprechenden 

Branchenpraxis. Für das Ergebnis 

angerechnet wurden zudem die 

Resultate aus der Bearbeitung von 

14 Studienbriefen zur Technik und 

12 Studienbriefen zur Wirtschaft. 

Angesichts dieser Leistungsfülle ist 

es nicht verwunderlich, dass immer 

wieder einzelne Fernstudentinnen 

und Fernstudenten bereits auf dem 

Weg zu den Zwischenprüfungen 

aufgeben oder pausieren müssen. 

Für den 20. Jahrgang steht im 

November 2017 ebenfalls in Rösrath 

die Zwischenprüfung zur Wirtschaft 

an, während der 19. Jahrgang 

jetzt mit dem Schreiben einer 

Studienarbeit beginnt, um im Juni 

2017 zur methodenorientierten 

Abschlussprüfung in Karlsruhe 

anzutreten. Entsprechend wurden 

die Jahrgänge nach den Zwischenprüfungen 

in Seminaren auf die 

kommenden Aufgaben vorbereitet 

– im Wirtschaftsseminar der 20. 

und im Methodenseminar der 19. 

Jahrgang. 

Reformist 

Der 21. Jahrgang, der Mitte des kommenden 

Jahres mit einem Einführungsseminar 

in Soltau beginnt, 

soll im Übrigen in einem inhaltlich 

und methodisch reformierten System 

studieren, für das der BDS zum 

anstehenden Jahreswechsel bei der 


Foto: BDS 

ZFU die Zulassung beantragen wird. 

Im Mittelpunkt der Reform steht 

die Digitalisierung der Studieninhalte, 

die in Zukunft über die elektronische 

Bildungsplattform OLAT 

vermittelt werden können. Sie soll 

zudem zunehmend für die Kommunikation 

und die Administration 

genutzt werden. Wesentlicher 

Bestandteil der Reform ist zudem 

die Etablierung eines kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses, der 

das handlungsorientierte Fernstudium 

dauerhaft an der Branchenrealität 

ausrichten und zudem dafür 

sorgen soll, dass es sich inhaltlich 

sowie didaktisch und methodisch 

am jeweiligen Stand der Wissenschaft 

ausrichtet. Gesteuert wird 

dieser Prozess über einen Ende 

Oktober konstituierten Studienbeirat 

aus den drei beteiligten Verbänden 

BDS, VDM und WGM. 

Vor diesem Hintergrund haben 

unterschiedliche Fachkreise die 

Gelegenheit der Prüfungen dazu 

genutzt, Details der Studienreform 

zu diskutieren. So wurden am Rande 

der Veranstaltungen, zu denen je 

rund ein Dutzend Prüferinnen und 

Prüfer anreisten, die neuen Themens 

trukturen insbesondere für die 

Fachbereiche Wirtschaft und Methoden 

diskutiert. Außerdem ging es 

um die Frage, ob und wie erfolgreiche 

Absolventen berufliche Weiterbildung 

an einer deutschen Hochschule 

fortsetzen können. 

Verbindlich 

Verbindliche Anmeldungen für den 

neuen Jahrgang werden im Laufe 

des ersten Quartals 2017 auf von 

der ZFU zuzulassenden Formularen 

möglich sein. Bis dahin nimmt 

der BDS verbindliche Reservierungen 

von Studienplätzen entgegen – 

unter Hinweis auf eine Mindestteilnehmerzahl 

von 15 Personen: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com. 

2 

Quellen, 2: BDS, VDM und WGM 

erfolgreiche zwischenprüfungen 

Diese Kandidatinnen und Kandidaten bestanden ihre Zwischenprüfungen im 20. Jahrgang … 

Baar, Stephan Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH 12489 Berlin 

Bauert, Claudia Oskar Rüegg AG CH-8645 Jona 

Bierkandt, Lisa Artur Naumann Stahl AG 40549 Düsseldorf 

Böhme, Martin ROSAG 02788 Hirschfelde 

Buchheit, Grégory F. W. Hempel Metallurgical GmbH 46149 Oberhausen 

Bunzemeier, Christian Holter Eisenhandel, Voßhenrich GmbH & Co. KG 33758 Schloß Holte Stukenbrock 

Burkhardt, Björn Weinmann Aach AG 72280 Dornstetten 

Grossmayer, Rene AMARI Austria GmbH A-5600 St. Johann im Pongau 

Gschwandtner, Thomas AMARI Austria GmbH A-5600 St. Johann im Pongau 

Haerting, Jan-Philipp W. Hartmann & Co. (GmbH & Co. KG) 22113 Oststeinbek 

Keson, Patrick Häuselmann Metall GmbH 68199 Mannheim 

Maier, Thorsten Hans Dewald GmbH 74385 Pleidelsheim 

Mieß, Julia ThyssenKrupp Schulte GmbH 93055 Regensburg 

Mühlbauer, Markus Schwermetall Halbzeugwerk GmbH & Co. KG 52223 Stolberg 

Papajewski, Daniel Holter Eisenhandel, Voßhenrich GmbH & Co. KG 33758 Schloß Holte Stukenbrock 

Pauling, Jan-Hendrik Otto Müller GmbH & Co. KG 30179 Hannover 

Rademacher, Marvin Eisen-Fischer GmbH & Co. KG 65555 Limburg 

Roschat, Thorben Adolf Richter Stahl-Metalle-Kunststoffe GmbH 24145 Kiel 

Ruppenthal, Philipp Alois Schmitt GmbH & Co. KG 76227 Karlsruhe 

Schaumberg, Marian Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH 12489 Berlin 

Schmidjell, Michael J. Grassmayr Metallhandel GmbH A-6020 Innsbruck 

Tekin, Orhan Bühler Stahl- und Metallservice GmbH & Co. KG 75172 Pforzheim 

Wachtmann, Michael Wachtmann Rohstoffhandel GmbH 32051 Herford 

Wilhelmy, Hendrik Limekon GmbH 32694 Dörentrup/Bega 

Wünsche, Claudia Stahl Center Leipzig GmbH 04357 Leipzig 

Zero , Sven RUHR STAHL HANDEL GmbH & Co. KG 45721 Haltern am See 

… und im 19. Jahrgang. 

Baumert, Vincent Dorow & Sohn KG 04758 Oschatz 

Chlodek, Chris Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH 45964 Gladbeck 

Dietl, Jonathan Gebr. Lotter KG 71636 Ludwigsburg 

Doepke, Jannes Universal Eisen und Stahl GmbH 30453 Hannover 

Dumalski, Michael ArcelorMittal Stahlhandel GmbH 23843 Bad Oldesloe 

Föhr, Christian Schmolz + Bickenbach Distributions GmbH 40549 Düsseldorf 

Fuschera-Petersen, Hauke Georg C. Hansen GmbH & Co. KG 

25813 Husum 

Gabor, Thomas Heinemeyer Stahlhandel GmbH 76437 Rastatt 

Haug, Florian Gebr. Lotter KG 71636 Ludwigsburg 

Häusleigner, Manuel HEFELE GmbH & Co. KG 94447 Plattling 

Herrmann, Andy Gustav Gross Stahlhandel GmbH 24941 Flensburg 

Holzer, Jonas BIEBER + MARBURG + CO KG 35394 Gießen 

Huber, Alwina ArcelorMittal Stahlhandel GmbH 93055 Regensburg 

Hüllbrock, Julian Mosecker GmbH & Co. KG 33378 Rheda-Wiedenbrück 

Knöpfler, Vinzenz EHG Thommel GmbH 88255 Baienfurt 

Koch, Eugen BIEBER + MARBURG + CO KG 35394 Gießen 

Kötter, Christian Hydro Aluminium Rolled Products GmbH 21129 Hamburg 

Krispin, Denny Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH 06366 Köthen 

Lenz, Marco Laun GmbH 78658 Zimmern o.R. 

Lorenz, Kai Heinemeyer Stahlhandel GmbH 76437 Rastatt 

Nürmberger, Steve Köstner Stahlzentrum GmbH 08523 Plauen 

Piesch, Alexander AMARI Austria GmbH A-5600 St. Johann im Pongau 

Riede, Sina Bucher Stahlhandel GmbH 78628 Rottweil 

Schelenz, Kevin Eisen & Sanitär M. Bauer GmbH 95448 Bayreuth 

Schick, Fabian Carl Spaeter GmbH 74321 Bietigheim-Bissingen 

Welsch, Marlo KAUFMANN Stahl- und Metallhandel GmbH 50859 Köln 


29

BDS 

Berufsbildung/Kommunikation 

Stahlhandelsakademie zum Betonstahltag 

Sich und andere bilden 

Die als Betriebswirte erfolgreichen Absolventen des Fernstudiums sind aufgefordert, sich aus Anlass 

des Betonstahltages, des Q&E-Tages, des Flachtages sowie der Jahrestagung der Kaufmännischen 

Ausbildungsleiter in die Verbesserung der entsprechenden Unterrichtsmaterialien einzubringen. 

Eine Einladung dazu hat der BDS jetzt im Rahmen der Aktivitäten der Stahlhandelsakademie 

verschickt und aufgerufen, sowohl sich als auch andere beruflich zu bilden. 

Quelle: BDS 

Ziel der von der Stiftung des 

Deutschen Stahlhandels unterstützten 

Akademieaktivitäten ist es nämlich, 

einerseits die spezifischen Kompetenzen 

der Absolventen des Fernstudiums 

auf hohem Niveau weiterzuentwickeln 

und sie andererseits 

gleichzeitig für die Berufsbildung 

der gesamten Branche zu nutzen. 

Eine erste Gelegenheit dazu bietet im 

neuen Jahr der Betonstahltag am 

12.1.17 in Darmstadt (vgl. dazu auch 

die gesonderte Berichterstattung in 

diesem Heft, S. 32). 

Entsprechend geht es im Rahmen 

der StahlhandelsAkademie 

dann darum, für diese Zielgruppe 

ein produktspezisches Gesprächsforum 

zu bieten, um anschließend 

Logo der StahlhandelsAkademie 

StahlhandelsAkademie 

Verbesserungen insbesondere in die 

Studienunterlagen zum Betonstahl 

einbringen zu können. Deshalb hat 

der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) in dieser Produkt sparte 

engagierte Absolventen für den Vorabend 

des Betonstahltages zu einem 

Arbeitsessen eingeladen und bietet 

die Teilnahme an dem folgenden 

Branchentreffen zu Mitgliederkonditionen 

an. 

Ähnliche Gelegenheiten bieten 

im ersten Halbjahr 2017 in Sachen 

Qualitäts- und Edelstahl der Q&E- 

Tag am 9.2.17 in Düsseldorf (vgl. 

ebenfalls ges. Bericht in diesem Heft) 

sowie der Flachtag am 30.3.17 in 

Düsseldorf und schließlich die 

Tagung der Kaufmännischen Ausbildungsleiter 

am 26./27.4.17 im mittelbadischen 

Achern. 

Insbesondere dort kulminieren 

die aktuellen Bemühungen zur weiteren 

Verbesserung der Berufsbildung 

im Stahlhandel. Die Ausbildungsleitertagung 

fokussiert diese 

nämlich auf den gegenwärtigen 

„Megatrend“ der Digitalisierung, die 

der Branche tendenziell ganz neue 

Geschäftsmodelle beschert, zu denen 

der Stahlhandelsnachwuchs in den 

kommenden Jahren kontinuierlich 

und kompetent informiert werden 

muss. Das gilt nicht nur für die branchenspezische 

Weiterbildung, sondern 

beispielsweise auch für die 

gerade anstehende Neuordnung der 

Ausbildung zu Kaufleuten im Großund 

Außenhandel. 

Die Einladungsschreiben zu den 

erwähnten Treffen im ersten Halbjahr 

2017 hat der BDS Ende November 

an die gut 100 Betriebswirtinnen 

und Betriebswirte des Stahlhandels 

verschickt. Auf diese Weise noch 

nicht versorgte Absolventen des 

Fernstudiums können sich beim 

Bereichsleiter Berufsbildung des 

BDS melden: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com. 

2 


Foto: BDS 

Die europäischen Stahlhandelsverbände setzen auf virtuelle und auf reale Kommunikation. 

Treffen der europäischen Verbandsvertreter in Budapest 

Voneinander lernen – 

Potenziale bündeln 

Vertreter von Stahlhandelsverbänden aus 14 europäischen Ländern 

trafen sich Anfang November auf Einladung des ungarischen MAFE 

zum Gedankenaustausch in Budapest. Organisiert wurde das Treffen 

von der europäischen Stahlhandelsvereinigung Eurometal. Im 

Vordergrund stand dabei die Frage, was die einzelnen Organisationen 

von den anderen Kollegenverbänden lernen können und wo 

gemeinsame Potenziale schlummern. 

Im Vorfeld des Treffens bei 

dem ungarischen Verband wurde zu 

diesem Zweck ein Abgleich der unterschiedlichen 

Leistungskataloge durchgeführt. 

Erwähnenswert dabei ist, 

dass alle 17 bei Eurometal organisierten 

Verbände Gesprächsrunden sowie 

Konferenzen organisieren und die 

Mehrzahl Statistiken zum Marktgeschehen 

erhebt. Auch Seminare stehen 

bei einigen Verbänden auf dem 

Programm. Rechtliche Beratung für 

Mitgliedsunternehmen bieten nur 

wenige an. Fachbücher werden nur 

von drei Organisationen verlegt. 

Ein weiterer Punkt des Treffens, an 

dem vom Bundesverband Deutschen 

Stahlhandel (BDS) Vorstand Oliver 

Ellermann und Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research, teilgenommen haben, 

war das Bestreben nach einer engeren 

europäischen Vernetzung zu aktuellen 

Fachthemen. So wurde auf der 

Website von Eurometal in einem 

geschützten Bereich ein sogenanntes 

Knowledge Center eingerichtet, in das 

man Informationen einstellen und 

über das man sich zu den unterschiedlichen 

Themen schnell sowie formlos 

austauschen kann. 2 

Runde Mitgliedschaften 

Sechs besondere, weil runde Jubiläen der Mitgliedschaft im BDS gehören zu 

diesem Jahresende. Das entsprechende Spektrum im November und Dezember 

reicht von fünf bis 65 Jahren, hat der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) mitgeteilt. 

z Auf sechseinhalb Jahrzehnte Mitgliedschaft konnte am 4.12.16 die Walter 

Patz GmbH in 57555 Mudersbach/Sieg zurückblicken. 

z Und auf zweieinhalb Jahrzehnte im BDS hat es bereits am 27.11.16 die FIBO- 

FLANSCH-ROHR Handels GmbH in 85386 Eching gebracht. 

z Seit zwei Jahrzehnten dabei war am 1.11.16 die Heitmann Stahlhandel GmbH 

& Co. KG in 46049 Oberhausen. 

z Drei Unternehmen schließlich sind dem BDS seit jeweils fünf Jahren treu: 

Friedrich Remmert GmbH in 32584 Löhne (29.11.16), ATTEC International in 

40468 Düsseldorf (29.11.16) und die Progress Maschinen & Automation AG 

in I-39042 Brixen (29.12.16). 

Qualitäts- und Edelbaustahl 

BDS und EHV laden zum 

Q&E-Tag in Düsseldorf 

Qualitäts- und Edelbaustahl stehen 

im Mittelpunkt des Q&E-Tages, zu dem der 

BDS in Kooperation mit der Edelstahlhandels-Vereinigung 

(EHV) für den 9.2.17 nach 

Düsseldorf in das dortige Van der Valk 

Airporthotel einlädt. Zum Programm 

gehört auch eine Posterausstellung, am 

Vorabend gibt es ein Get-together. 

Die Vorträge zum Q&E-Tag nehmen insbesondere 

die Konjunktur- sowie die Marktentwicklungen 

für 2017 in den Blick: 

z Eröffnung des Q & E-Tages 2017, Ralf 

Winterfeld (EHV) + Oliver Ellermann (BDS) 

z Marktentwicklung 2017 – Die aktuelle 

Perspektive, Jochen Schröder, RCG AG 

z Techniktrends in der Stahlproduktion, 

Frank Wilke, Deutsche Edelstahlwerke 

GmbH 

z Maschinenbau: Konjunkturaussichten 

2017, Olaf Wortmann, VDMA 

z Aktuelle Rechtsprechung zu Vertragsbeziehungen, 

Tim Lieber, LL.M. (UK), 

Henseler & Partner Rechtsanwälte 

Der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) und die EHV haben angekündigt, 

dass Ausrüster und Dienstleister der Branche 

begleitend zur Tagung im Rahmen 

einer Posterausstellung ihre Produkte und 

Services präsentieren. Erwartet werden 

zum Q&E-Tag rund 100 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer. Bereits am Abend 8.2. 

haben sie die Möglichkeit, sich kennenzulernen 

und auf die Tagung einzustimmen. 

Der Q&E-Tag am 9.2.17 reiht sich ein in 

das Spektrum von insgesamt vier Kooperationsveranstaltungen, 

in denen der BDS in 

der ersten Hälfte des kommenden Jahres 

branchentypische Themen aufgreift. Eingeladen 

ist außerdem noch zum Betonstahltag 

am 12.1.17 in Darmstadt, zum Flachtag 

am 30.3.17 in Düsseldorf und zur Tagung 

der Kaufmännischen Ausbildungsleiter am 

26./27.4.17 im mittelbadischen Achern. 

[ Info ] 

Weitere Informationen und Anmeldemöglichkeiten 

zum Q&E-Tag gibt es unter 

www.stahlhandel.com/QE-Tag2017 


31

BDS 

Kommunikation/Betonstahltag 

Fachbeiträge zu Recht, Wirtschaft, Technik 

Betonstahltag 2017 

Am 12. Januar startet das BDS-Veranstaltungsjahr in Darmstadt 

mit dem Betonstahltag 2017. Im Fokus steht damit gleich zu Jahresbeginn 

eines der traditionsreichsten und immer noch wichtigsten 

Produkte des lagerhaltenden Stahlhandels. Auf dem Programm 

stehen Fachbeiträge zu aktuellen Entwicklungen der Branche in 

Technik, Wirtschaft und Recht. 

Programm – Betonstahltag 2017 

Der „Betonstahltag“ wird im 

Januar 2017 zum zweiten Mal von 

BDS und IBS veranstaltet. Neben 

Fachbeiträgen zu aktuellen Entwicklungen 

in Sachen Betonstahl gehört 

9:00 Uhr Eröffnung 

Oliver Ellermann, 

Vorstand BDS 

9:15 Uhr Baukonjunktur 2017 

Dipl.-Oec. Heinrich Weitz, 

Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e. V. 

10:00 Uhr Kaffeepause 

10:30 Uhr EN 10080 

Dr.-Ing. Jörg Moersch, 

Max Aicher GmbH & Co. KG 

11:15 Uhr Entschärfung der Zusatzregeln für große 

Stabdurchmesser 

Dipl.-Ing. Janna Schoening, 

RWTH Aachen 

12:00 Uhr Mittagspause 

13:00 Uhr Betonstahl – Biegen bei tiefen Temperaturen – 

Anforderungen Regelwerk vs. Praxis 

Robert Adams, Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Breit, 

Technische Universität Kaiserslautern 

13:30 Uhr Feuerverzinken von Betonstahl – 

Grundlagen und neue Forschungsergebnisse 

Dipl.-Ing. Patrick Düren-Rost, 

Institut Feuerverzinken 

Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Breit, 

Technische Universität Kaiserslautern 

14:30 Uhr Kaffeepause 

15:00 Uhr Aktuelle Rechtsprechung zu den Vertragsbeziehungen 

zwischen Biegebetrieben und deren Kunden 

RA Tim Lieber, LL.M. (UK), 

Henseler & Partner Rechtsanwälte 

15:45 Uhr Ende 

auch wieder eine Ausstellung für 

Ausrüster zur Tagung. Mit dabei sind 

in diesem Jahr u.a. die Progress 

Maschinen & Automation AG, Nissen 

& Velten Software GmbH, der Industrieverband 

Feuerverzinken e.V., die 

EVG Entwicklungs- u. Verwertungs- 

Gesellschaft m.b.H., die Arbeitsgemeinschaft 

Deutscher Zertifizierungsstellen 

für Bewehrungen 

(ADZB) sowie die GWS Gesellschaft 

für Warenwirtschafts-Systeme mbH. 

Get-together am Vorabend 

Für das informelle Gespräch – das 

Networking – unter Kollegen, Marktteilnehmern 

und Experten gibt es 

am Vorabend der Veranstaltung 

eigens ein gemeinsames Get-together, 

zu dem sich die Teilnehmer 

gesondert anmelden können. 

Kongressteilnehmer haben im 

Darmstädter „Welcome Hotel“ für 

die Nacht vom 11. auf den 12.1. die 

Möglichkeit, aus einem reservierten 

Zimmerkontingent – aus dem 

spätestens bis zum 31.12.16 abgerufen 

werden kann – zu Vorzugskonditionen 

zu buchen. Anmeldungen 

zum Kongress erbitten die beiden 

veranstaltenden Verbände per Fax an 

+49 211 86497-22 oder per E-Mail 

an mail@isb-ev.de bzw. infobds@stahlhandel.com. 

Die Teilnahme kostet für Verbandsmitglieder 

175 €/Person, 

Nicht-Mitglieder bezahlen 275 €/Person. 

Übernachtungen im Welcome 

Hotel und die Teilnahme am Get- 

Together des Vorabends buchen die 

Teilnehmer auf eigene Rechnung.2 


Betonstahl effizienter richten und schneiden 

Produktiver dank schnellem Coilwechsel 

Um die Produktionskontinuität zu verbessern und die Produktivität einer Anlage zu steigern, genügen 

oft verhältnismäßig kleine Änderungen und geringe Investitionen. Für das Richten, Schneiden und 

Biegen von Betonstahl vom Coil hat Progress Maschinen & Automation zwei Konzepte entwickelt, die 

den Produktionsablauf erheblich beschleunigen. So können mithilfe von Lösungen für einen schnellen 

Coilwechsel dem Hersteller zufolge die Stillstandzeiten auf ein Minimum reduziert oder sogar gänzlich 

eliminiert werden. Zudem soll ein neuartiges Auslaufsystem es ermöglichen, die Taktzeit von 

Schneide- und Biegemaschinen auf ein Maximum zu steigern. 

Eine optimale Produktionskontinuität 

ist für die Effizienz einer Produktionsanlage 

von elementarer 

Bedeutung. Sind alle Prozesse ideal 

aufeinander abgestimmt und ausreichend 

automatisiert, kann die Kapazität 

der Anlagen optimal ausgenutzt 

werden. 

Progress Maschinen & Automation 

AG, ein Unternehmen der PROGRESS 

GROUP, konzentriert sich seit Jahren 

auf die Entwicklung von Lösungen 

zur Produktivitätssteigerung 

und integriert diese in Maschinen 

und Anlagen. Bei der Bearbeitung 

von Betonstahl vom Coil ermöglichen 

es zwei neue Konzepte, die Produktivität 

bedeutend zu steigern. 

Weniger Stillstandzeiten 

Beim Richten und Schneiden von 

gespultem Betonstahl kann der Coilwechsel 

hohe Stillstandzeiten der 

Richt- und Schneidemaschinen nach 

Fotos: Progress 

Stillstandszeiten von Richt- und Schneidemaschinen können durch vollautomatische 

Wendeeinrichtungen oder Doppelhaspeln reduziert werden (im Bild die Wechseleinheit 

für eine Doppelbelegung der Drähte). 

Der neuartige Revolverauslauf sorgt für Höchstleistung beim 

Schneiden von Stäben. 


33

BDS 


Im Vergleich zum 

Stehenden Schnitt 

kann der Revolverauslauf 

in Kombination 

mit dem Fliegenden 

Schnitt die Taktzeit 

um mindestens 

ein Drittel beschleunigen. 

Steigerung der Produktionsleistung durch den Einsatz neuester Technologie 

[ Kontakt ] 

Progress Maschinen 

& Automation AG 

39042 Brixen, 

Italien 

+ 39 0472 979100 

www.progress-m.com 

info@progress-m.com 

pel, welche ein Höchstmaß an Sicherheit 

selbst bei hoher Produktionsgeschwindigkeit 

gewährleistet. 

Neues Auslaufsystem 

erhöht Taktzeit 

Ein Revolverauslauf genanntes neues 

Auslaufsystem ist dem Unternehmen 

zufolge in der Lage, die Taktzeit 

beim Schneiden und Biegen von Stäben 

zu erhöhen und die Leistung 

einer Richtmaschine bzw. Richt- und 

Biegemaschine bedeutend zu steigern. 

Zusammen mit dem „fliegen- 

sich ziehen. Eine Beschleunigung 

dieses Prozesses ermöglicht es, diese 

Zeiten zu reduzieren und damit die 

Produktivität zu steigern. 

Um dies zu erreichen, können 

entweder vollautomatische Wechseleinrichtungen 

oder Doppelhaspeln 

eingesetzt werden. Bei letztgenannter 

Lösung werden Coils mit gleichem 

Drahtdurchmesser bei laufender Produktion 

gewechselt. Durch die Doppelbelegung 

kann die Leistung der 

Anlage erhöht werden, ebenso wie 

durch die Einzelabsicherung der Hasden 

Schnitt“, der die Stäbe bei fahrendem 

Vorschub exakt ablängt, 

könne die Produktionsleistung bei 

kurzen Stäben (2 m) im Vergleich 

zum „stehenden Schnitt“ um gut das 

Doppelte gesteigert werden. 

Bei einer Stablänge von 10 m wird 

die Leistungssteigerung immer noch 

mit gut einem Drittel beziffert. Der 

Revolverauslauf kann dabei nicht nur 

bei Richtmaschinen, sondern – 

zusätzlich mit Biegeköpfen ausgestattet 

– auch bei Richt- und Biegemaschinen 

eingesetzt werden. 2 

Swiss Steel führt neuen Betonstahl in Deutschland ein 

Fünfmal beständiger gegen Korrosion 

Korrosionsschäden im Hoch- und Tiefbau 

sind häufig und kostspielig. Mit dem 

Betonstahl Top12-500 präsentiert der Spezialstahlhersteller 

Swiss Steel eine langlebige 

Werkstofflösung. Das Stahlprodukt ist fünfmal 

korrosionsbeständiger als der konventionell 

eingesetzte B500B und trägt dazu bei, 

die Lebensdauer von Infrastrukturbauwerken, 

wie Tunneln und Brücken, zu steigern. 

Bauwerke im Hochbau können leichter und 

filigraner konstruiert werden. 

Anwender könnten so ihre Kosten senken und 

ihre Wettbewerbskraft erhöhen. Seit September 

2016 ist der Top12-500 durch das Deutsche 

Institut für Bautechnik für den deutschen 

Markt zugelassen. 

In über 1.000 Schweizer Bauprojekten im 

Hoch- und Tiefbau hat sich der Top12-500 von 

Swiss Steel dem Unternehmen zufolge bereits 

als optimale Alternative zum B500B bewiesen. 

Mit dem Einsatz als Bewehrung von Brückenpfeilern 

sollen Kunden bis zu zwei Sanierungsintervalle 

sparen können. Die Bewehrungsüberdeckung 

der Betondecke einer 

Vogelvoliere konnte dank der hervorragenden 

mechanisch-technologischen Stahleigenschaften 

zudem auf ein Mindestmaß reduziert werden. 

Dies ermögliche, hohen Ansprüchen an 

eine schlanke Bauweise gerecht zu werden. 

Mit dem Top12-500 biete das Tochterunternehmen 

der SCHMOLZ + BICKENBACH- 

Gruppe eine kostengünstige Lösung, die Korrosion 

zuverlässig standhält, wie das 

Unternehmen verspricht: Risse und Abplatzungen 

am Beton, wie sie durch Karbonatisierung 

entstehen können, sowie ein Querschnittsverlust 

der Bewehrung bedingt durch 

Lochfraß sollen effektiv vermieden werden. 

Beim Top12-500 handelt es sich um einen 

hochlegierten, nichtrostenden Betonstahl mit 

Foto: Swiss Steel 

Mit seiner Beständigkeit gegen Korrosion ermöglicht 

der Top12-500 die Konstruktion langlebiger 

Bauwerke, z.B. als Bewehrung von Kappen oder 

Schrammborden. 

der Werkstoffnummer 1.4003. Das Stahlprodukt 

von Swiss Steel ist normiert nach DIN EN 

488, EN 10088, SIA 262 und SIA 2029. In 

Deutschland ist der gerippte Stabstahl in 

Abmessungen von 8 bis 14 mm erhältlich, wie 

das Unternehmen meldet. 


„Responsive Webdesign“ 

soll für eine benutzerfreundliche 

Darstellung 

auf stationären und mobilen 

Endgeräten sorgen. 

Neu entwickelter Webshop von Nissen & Velten 

Für den Produktionsverbindungshandel 

Das auch beim Betonstahltag am 12.1.17 in Darmstadt vertretene Softwarehaus Nissen & Velten 

bringt zum Jahresende 2016 einen neu entwickelten Webshop auf den Markt: eNVenta eGate bietet 

E-Business-Funktionalitäten für den Großhandel und soll die Unternehmenssoftware eNVenta ERP 

ergänzen, z.B. baunah. Erster Anwender ist der Produktionsverbindungshandel Eisen-Pfeiffer. 

Die für den Großhandel charakteristischen 

kundenindividuellen 

Preise und Rabatte werden von 

eNVenta eGate just-in-time aus 

eNVenta ERP bezogen und den Kunden 

im Webshop angezeigt. Separate 

Datenbanken für ERP-System 

und Webshop sollen eine umfassende 

Produktdatenhaltung und 

Merkmalspflege erlauben. 

Dabei ist es Ziel des neuen Angebots, 

den Kunden des Handels ein 

Webportal zu bieten, in dem alle 

individuellen Angebote, Aufträge 

und Retouren jeweils mit dem aktuellen 

Status abrufbar sind. In der 

individuellen „Timeline“ des Kunden 

erscheinen nach Entwicklerangaben 

sämtliche Vorgänge und 

Bestellungen unabhängig davon, ob 

sie online, telefonisch oder im Thekenverkauf 

im Laden initiiert wurden. 

Zudem ließen sich Retouren 

online abwickeln sowie Rahmenaufträge 

und -abrufe verwalten. Darüber 

hinaus könnten die Webshop- 

Kunden auch etwa Bauobjekte 

anlegen und Bestellungen zuordnen. 

Auch hierbei würden die individuellen 

Kundenkonditionen berücksichtigt. 

eNVenta eGate ist mit einer Produktpräsentation 

und einer Produkt- 

suche sowie einem Webdesign entwickelt 

worden, das für eine benutzerfreundliche 

Darstellung auf stationären 

Computern und mobilen 

Endgeräten sorgen soll. Die Oberfläche 

könne ohne Programmierung 

an das jeweilige Firmendesign angepasst 

werden. 

Der erste Kunde, der das neue 

Produkt einführt, ist die Carl Pfeiffer 

GmbH & Co. KG, ein Produktionsverbindungshandel 

mit Sitz im 

Stockach, der 185 Mitarbeiter 

beschäftigt. Weitere Technische 

Händler haben sich bereits für die 

neue E-Commerce-Lösung entschieden 

und werden sie im Jahr 2017 

initiieren. 

„ERP-System, E-Commerce- 

Lösung und Lagerverwaltungssystem 

aus einer Hand bieten dem Handel 

strategische Vorteile. Deshalb 

entwickeln wir diese Kernelemente 

des Multichannel-Handels alle bei 

uns im Unternehmen. Für eNVenta 

eGate werden wir im kommenden 

Jahr weitere attraktive B2B-Funktionen 

bereitstellen“, sagt Jörg Nissen, 

Geschäftsführer der Nissen & Velten 

Software GmbH. 

Zum Hintergrund der Innovation: 

Einer Studie des Instituts für 

Handelsforschung zufolge werden 

im B2B-Markt in Deutschland jährlich 

870 Mrd. € im Online-Geschäftsverkehr 

umgesetzt. Der Anteil den 

Webshop-Umsätze daran haben, ist 

noch relativ gering, wächst aber sehr 

schnell. Nicht zuletzt sind die großen 

E-Commerce-Marktplätze mit 

spezialisierten Angeboten in diesen 

Markt eingetreten. Mit eNVenta 

eGate will Nissen & Velten den Großhandel 

dabei unterstützen, auch im 

Geschäft Business to Business (B2B) 

durch passgenauen Kundenservice 

Marktanteile zu verteidigen und 

neue Zielgruppen zu gewinnen. 

Die Nissen & Velten Software 

GmbH steht seit mehr als 25 Jahren 

für die Entwicklung von Unternehmenssoftware 

für den Mittelstand. 

Das inhabergeführte Softwarehaus 

mit Hauptsitz in Stockach (Kreis 

Konstanz) und Niederlassungen in 

Kassel und Osnabrück beschäftigt 

derzeit 75 Mitarbeiter. 2 

Jörg Nissen, 

Geschäftsführer Nissen 

& Velten, betont 

den Nutzen der Integration 

von ERP, LVS 

und E-Commerce. 


35

BDS 


Innovationspreis Feuerverzinken 

1. Preis für korrosionsgeschütze Bewehrung 

Zum siebten Mal hat der Industrieverband Feuerverzinken, der auch auf dem Betonstahltag am 12.1.17 

in Darmstadt ausstellt, u.a. zu diesem Themenbereich den Innovationspreis Feuerverzinken 

verliehen. Die aus dem Vorstand des Verbandes bestehende Jury vergab eine Anerkennung, einen 

zweiten sowie – in Sachen Betonstahl – einen ersten Preis. 

An höchster Stelle ausgezeichnet 

wurden Koschany + Zimmer 

Architekten für den Einsatz feuerverzinkter 

Bewehrung an Fahrbahnen 

in zwei Parkhäusern in Mülheim. 

Die Jury sagte hierzu: „Im Parkhausbau 

ist die Korrosion des Betonstahls 

ein bekanntes Problem. Dies 

gilt für reine Betonkonstruktionen 

und auch für Parkhäuser in Stahlbauweise, 

deren Decken zumeist in 

Beton ausgeführt werden. Neben der 

Karbonatisierung führt vor allem 

von Fahrzeugen eingeschlepptes und 

mit Tausalzen belastetes Wasser im 

Winter zu erheblichen Chloridbelastungen 

und verursacht Korrosionsschäden 

an der Stahlbewehrung im 

Beton. Durch den Einsatz von feuerverzinktem 

Stahl kann dieser Prozess 

verhindert beziehungsweise in 

erheblichem Maße hinausgezögert 

werden. Hierdurch werden langfristig 

Sanierungskosten vermieden und 

Ressourcen geschont. Koschany + 

Zimmer Architekten haben mit ihrer 

klugen Entscheidung die Fahrbahnen 

von zwei Parkhäusern in Mülheim 

in feuerverzinktem Bewehrungsstahl 

auszuführen ein 

wegweisendes Zeichen gesetzt und 

Foto: Industrieverband Feuerverzinken 

An erster Stelle des Innovationspreises Feuerverzinken 2016: Fahrbahn des 

Parkhauses Aldi Süd Burgstraße mit feuerverzinkter Bewehrung. 

einen Beitrag zur Verbesserung der 

Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit 

im Parkhausbau geleistet. Das 

Projekt ist nicht nur aus bautechnischer 

Sicht eine echte Innovation, 

sondern besitzt auch unter architektonischen 

Aspekten Vorbildcharakter 

für nachfolgende Bauten.“ 

Der zweite Preis ging an RMA 

Reichardt-Maas-Assoziierte Architekten 

für das Projekt "Kalthalle für 

Kunststofflagerung“. Lendler Ausstellungsarchitektur 

erhielt für die 

Einreichung „Wanderausstellung 

‚Israelis & Deutsche‘ eine Anerkennung. 

Der Industrieverband Feuerverzinken 

e.V. und seine Serviceorganisation, 

das Institut Feuerverzinken 

GmbH, vertreten die deutsche Stückverzinkungsindustrie. 

Im Jahr 2015 

wurden in Deutschland mehr als 1,8 

Mio. t Stahl stückverzinkt. Wichtige 

Anwendungsbereiche des Korrosionsschutzes 

durch Feuerverzinken 

sind u. a. Architektur und Bauwesen 

sowie die Verkehrstechnik und 

der Fahrzeugbau. 2 

[ Info ] 

Informationen zum Feuerverzinken gibt 

es auch unter: www.feuerverzinken.com 

Großes Interesse 

Warum Einkaufsverbünde nach Darmstadt schauen 

Sowohl Nordwest als auch EDE haben 

großes Interesse am Betonstahltag am 

12.1.16 in Darmstadt. Zur Rolle des Produktes 

Betonstahl haben sich aktuell beide Einkaufsorganisationen 

geäußert. 

„Etwa 40 % unseres Handelsvolumens im 

Stahlbereich generieren sich aus Betonstahl. 

Für eine große Anzahl unserer Handelspartner 

ist Betonstahl ein unverzichtbares Produkt. 

Aus diesem Grund ist der Betonstahltag 

des BDS elementar für uns. Wir 

erwarten, dort viele unserer Handelspartner 

zu treffen, interessante Gespräche zu führen 

und auch neue Kontakte knüpfen zu können.“ 

Das sagte Christopher Rüther, 

Bereichsleiter Stahl & Werkstoffe der NORD- 

WEST Handel AG mit Sitz in Dortmund 

Anfang November in einem Interview dem 

Stahlreport. 

Das Wuppertaler E/D/E (Einkaufsbüro 

Deutscher Eisenhändler GmbH) hatte einen 

Monat vorher bekanntgegeben, dass mit 

der Ausgründung des bisherigen Geschäftsbereichs 

UNION STAHL-HANDEL in die ESH 

EURO STAHl-Handel GmbH & Co. KG die 

strategische Entwicklung im Stahlbereich 

forciert werden soll. Mit der Gründung der 

ESH soll der Fokus neben Betonstahl und 

Baustahlmatten künftig stärker auch auf 

Formstahl und Trägern, Rohren, Fachprodukten 

sowie Stabstahl liegen. Dazu Joachim 

Hiemeyer, Mitglied der EDE- 

Geschäftsführung: „Wir wollen Stärken 

bündeln …“ 


Recht 

Bestimmte nahtlose Rohre mit Ursprung in China 

Vorläufiger Antidumpingzoll 

Die EU-Kommission hat mit Wirkung vom 13.11.2016 für einen Zeitraum von höchstens sechs 

Monaten einen vorläufigen Antidumpingzoll auf die Einfuhren bestimmter nahtloser Rohre aus 

Eisen (ausgenommen aus Gusseisen) oder Stahl (ausgenommen aus nichtrostendem Stahl) mit 

kreisförmigem Querschnitt und einem Außendurchmesser von mehr als 406,4 mm mit Ursprung in 

der Volksrepublik China eingeführt. 

Die von der vorläufigen Maßnahme 

betroffenen Waren werden 

derzeit unter den KN-Codes 

7304 19 90, ex 7304 29 90, 

7304 39 98 und 7304 59 99 (TARIC- 

Code 7304 29 90 90) eingereiht. 

Für die betroffene und von den 

nachstehend aufgeführten Unternehmen 

hergestellte Ware gelten folgende 

vorläufigen Antidumpingzollsätze 

auf den Nettopreis frei Grenze 

der Union, unverzollt (siehe Tabelle). 

Die Anwendung der unternehmensspezifischen 

Zollsätze für die 

genannten Unternehmen setzt 

voraus, dass den Zollbehörden der 

Mitgliedstaaten eine gültige Handelsrechnung 

vorgelegt wird. Diese 

muss eine Erklärung enthalten, die 

von einer dafür zuständigen, mit 

Namen und Funktion ausgewiese- 

nen Person des rechnungsstellenden 

Unternehmens datiert sowie 

unterzeichnet wurde und deren 

Wortlaut wie folgt lautet: “Der/Die 

Unterzeichnete versichert, dass die 

auf dieser Rechnung aufgeführten 

und zur Ausfuhr in die Europäische 

Union verkauften [Mengenangabe] 

[betroffene Ware] von [Name und 

Anschrift des Unternehmens] 

([TARIC-Zusatzcode]) in [betroffenes 

Land] hergestellt wurden und 

dass die Angaben auf dieser Rechnung 

vollständig und richtig sind.” 

Wird keine solche Handelsrechnung 

vorgelegt, so findet der für „alle 

übrigen Unternehmen”geltende Zollsatz 

Anwendung. Die Überführung 

der genannten Ware in den zollrechtlich 

freien Verkehr in der Union ist 

außerdem von der Leistung einer 

Unternehmen Vorläufiger TARIC-Zusatzcode 

Antidumpingzoll (in %) 

Yangzhou Chengde Steel Pipe Co., Ltd 45,4 C171 

Hubei Xinyegang Special Tube Co., Ltd 79,0 C172 

Yangzhou Lontrin Steel Tube Co., Ltd 43,5 C173 

Hengyang Valin MPM Co., Ltd 73,3 C174 

Andere mitarbeitende Hersteller 71,8 C998 

Alle anderen Hersteller 81,1 C999 

Sicherheit in Höhe des vorläufigen 

Zolls abhängig. 

Hintergrund der vorläufigen 

Maßnahme sind die bisher gemachten 

Feststellungen im Rahmen der 

von der Europäischen Kommission 

am 13. Februar 2016 eingeleiteten 

Untersuchung zu Antidumpingvermutungen 

betreffend die Einfuhren 

bestimmter nahtloser Rohre aus 

Eisen (ausgenommen aus Gusseisen) 

oder Stahl (ausgenommen aus 

nichtrostendem Stahl) mit kreisförmigem 

Querschnitt und einem 

Außendurchmesser von mehr als 

406,4 mm mit Ursprung in der Volksrepublik 

China (Einleitungsbekanntmachung 

veröffentlicht im ABl. C 

58 vom 13.2.2016, S. 30). Das Verfahren 

geht auf einen Antrag des 

Defence Committee of the seamless 

steel tubes industry of the European 

Union im Namen von Herstellern 

zurück, auf die mehr als 25 % der EU- 

Gesamtproduktion der genannten 

nahtlosen Rohre entfallen. 2 

[ Quelle ] 

GTAI und Verordnung (EU) 2016/1977 

der Kommission vom 11. November 

2016; ABl. L 305 vom 12.11.2016. 


37

Recht 

Berichte/Nachrichten 

Grundüberlegungen zu notwendigen Veränderungen 

Datenschutz und Haftung 

im smartenBusiness 

Datenschutz in der 

Welt 4.0 … 

Die aktuell einhergehende, dem Kerngedanken der Industrie 4.0 

inhärente und notwendige Vernetzung birgt neben Komfort und 

Effizienz auch viele Gefahren. So müssen der Datenschutz sowie die 

Haftung an die neuen Herausforderungen angepasst und Sicherheitslücken 

rigoros geschlossen werden. Grundsätzliche Überlegungen 

dazu stellt nachfolgend Regina Mühlich an. Sie ist Inhaberin 

der Firma AdOrga Solutions in München und als externe 

Datenschutzbeauftragte sowie Managementberaterin tätig. 

Fotos, 2: mm-pr 

… ist für Regina 

Mühlich ein ganz 

besonderes Thema. 

Ein besonderer Fokus sollte 

ihrer Meinung nach auf dem Schutz 

der Unternehmensdaten liegen: 

Steige doch im Bereich Smart 

Factory nicht nur der Umfang der 

anfallenden Daten, sondern ebenso 

deren Aussagekraft. Hinzu komme, 

dass Produktions- und Anlagenprozesse 

nicht weiter durch einzelne 

Betriebe realisiert werden: Es bilden 

sich ganze Unternehmensnetzwerke 

zu neuen Wertschöpfungsketten 

aus. 

Dazu meint Regina Mühlich, dass 

die Verarbeitung großer Datenmengen 

sowie die aus der Verarbeitung 

heraus entstehenden, neuen Rechtsbeziehungen 

die Unternehmen nicht 

selten an vertragliche Grenzen treiben, 

wie sie u.a. bei der Risikoabschätzung 

relevant werden. Die Notwendigkeit 

neuer Vertragsmodelle 

ist die logische Konsequenz. Nur so 

können die Kontrollierbarkeit und 

die Hoheit über die Daten dauerhaft 

gewährleistet werden. Im Umkehrschluss 

sollen natürlich die Flexibilität 

und Wettbewerbsfähigkeit der 

Unternehmen nicht eingeschränkt 

werden. 

Rechtlich und vertraglich relevant 

ist ebenso der Bereich der Haftung. 

Der notwendige Austausch sensibler 

Daten birgt die Gefahr, dass 

sich unbefugte Dritte Zugriff verschaffen 

oder solche Daten vereinbarungswidrig 

verarbeitet werden. 

Das ist der Fall, sobald die erhobe- 

nen Daten für den Produktionsprozess 

verwendet, später jedoch zweckändernd 

weitergenutzt werden. 

Datenschutzrechtliche Anforderungen 

ergeben sich vor allem auch 

für kundenorientierte Produkte, wie 

man sie in den Bereichen Smart 

Home und Smart Car findet. Je komplexer 

die verbauten Systeme, desto 

höher die Wahrscheinlichkeit der 

zweckentfremdenden Nutzung einzelner 

Bereiche. In diesen Zusammenhängen 

gilt es verstärkt, die 

Selbstbestimmung und Verantwortung 

der Betroffenen, ergo der Verbraucher, 

zu berücksichtigen. 

Reformansätze 

Gewollt oder ungewollt – Fakt ist: 

Der Datenschutz wird vielfach ausgehebelt. 

Die technischen und organisatorischen 

Maßnahmen des 

Datenschutzes werden in der Praxis 

oft nicht mehr realisierbar und 

nicht mehr prozessual darstellbar 

sein. Zugriffs-, Zugangs-, Zutritts-, 

Eingabe-, Verfügbarkeits-, Datentrennungs-, 

Auftrags- und Weitergabekontrolle 

verlieren an Anwendbarkeit 

und damit an Wirkung. 

Datenschutz wird untergraben, steigt 

zum zahnlosen Tiger ab. Führt Industrie 

4.0 zum ungewollten Monitoring 

4.0? 

Der Weg hin zu Industrie 4.0 ist 

von vielen Herausforderungen 

gesäumt. Zentral und über alle Themen 

hinweg existent ist der sichere 

Informations- und Datenaustausch. 

Die gezielte Vernetzung aller relevanten 

Geschäfts-, Produktions- und 

Automatisierungsprozesse birgt 

ohne Zweifel großes Potenzial. Anbieter 

und Hersteller verschaffen sich 

durch die intelligente Vernetzung 

von Systemlandschaften Zugriff zu 

allen Daten. Das Prinzip der Datensparsamkeit, 

wonach nur relevante 

und wirklich notwendige Daten verwendet 

werden, findet allzu oft keine 

Anwendung mehr. An diesem Punkt 

ist, mehr als in allen anderen Bereichen 

der industriellen Gesellschaft, 

der Datenschutz gefragt. 

Der Einsatz von Selbstregulierungsmaßnahmen, 

wie bereits aus 

anderen Bereichen bekannt, wäre 

ein erster denkbarer Ansatz. Zur 

Einhaltung von IT-, Datenschutz- und 

Sicherheitsbestimmungen können 

Audits sowie Zertifizierungen beitragen 

und für die nötige Transparenz 

sorgen. Dies betrifft nicht 

zuletzt auch den Bereich der Auftragsdatenverarbeitung. 

Die vorherrschende Rechtsunsicherheit 

wird besonders im internationalen 

Bereich weiter zunehmen. 

Dazu ist neben anderen politischen 

Akteuren auch der Gesetzgeber 

gefordert. Problembeseitigend kann 

hierbei ausschließlich eine Lösung 

wirken, die sich aus rechtlichen, 

technischen, organisatorischen und 

politischen Elementen zusammensetzt. 

2 


Home-Office 

Aspekte eines aktuellen Themas 

Finanzielle Förderung von Berufsabschlüssen neu geregelt 

Nicht nur für die Meister 

Nicht nur Studenten können eine Ausbildungsförderung erhalten. 

Für eine ganze Reihe von Berufsabschlüssen gibt es das sogenannte 

„Aufstiegs-BAFöG“ – bisher „Meister-BAFöG” genannt – 

mit dem der Staat Fortbildungsmaßnahmen fördert. In diesem 

August haben sich dazu einige Regeln geändert. Die D.A.S. 

Rechtsschutz Leistungs-GmbH hat aus diesem Anlass wichtige 

Informationen dazu zusammengestellt. 

Aufstiegs-BAFöG bezeichnet die 

Förderung nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz 

(AFBG). Mit 

dem z.B. Studenten gewährten BAFöG 

hat diese Förderung wenig zu tun – sie 

besitzt ihre eigene Rechtsgrundlage. 

Mit dem Aufstiegs-BAFöG fördert der 

Staat die Vorbereitung auf über 700 

Fortbildungsabschlüsse. Dabei geht es 

nicht nur darum, Meister zu werden, 

sondern beispielsweise auch Fachwirt, 

Techniker oder Erzieher. Der Staat 

unterstützt so Maßnahmen privater 

und öffentlicher Träger, unabhängig 

davon, ob diese in Voll- oder Teilzeit 

stattfinden. Wichtig ist, dass der erhoffte 

Abschluss vom Niveau her über einer 

Facharbeiter-, Gesellen- oder Gehilfenprüfung 

oder einem Berufsfachschulabschluss 

liegt. Die Fortbildung muss 

auf eine öffentlich-rechtliche Prüfung 

nach dem Berufsbildungsgesetz, der 

Handwerksordnung oder einen gleichwertigen 

Abschluss vorbereiten. 

Das Alter spielt bei der Vergabe der 

Förderung keine Rolle. Allerdings müssen 

die Zulassungsvoraussetzungen 

für die jeweilige Fortbildung oder Prüfung 

erfüllt sein. Auch Studienabbrecher 

oder Abiturienten ohne Erstausbildungsabschluss 

können seit August 

die Aufstiegsförderung für Fortbildungen 

erhalten. Das gilt immer dann, 

wenn sie Berufspraxis haben und die 

jeweilige Prüfungsordnung dem nicht 

entgegensteht. 

Die Förderung besteht aus einem einkommensunabhängigen 

Beitrag zu den 

Fortbildungskosten und – bei Vollzeitmaßnahmen 

– zusätzlich aus einem einkommensabhängigen 

Beitrag zum 

Lebensunterhalt. Sie setzt sich aus nicht 

rückzahlbaren Zuschüssen und zinsgünstigen 

KfW-Darlehen zusammen. KfW ist 

die Kreditanstalt für Wiederaufbau. Zum 

1. August 2016 wurden die Förderungen 

erhöht. Der Basisunterhaltsbetrag für 

Vollzeit-Fortbildungen stieg von 645 € 

auf 708 €, der Zuschussanteil um 6 %. Zum 

Basisbetrag kommt noch ein Erhöhungsbetrag 

hinzu. Dieser beträgt seit August 

2016 für den Teilnehmer 60 €. Ist der 

Teilnehmer verheiratet oder lebt er in 

einer eingetragenen Lebenspartnerschaft, 

kommen noch 235€ für den Partner dazu 

sowie ggf. weitere 235 € für jedes Kind. 

Unabhängig vom Einkommen fördert der 

Staat die Lehrgangskosten mit einem 

Maßnahmebeitrag, der jetzt von maximal 

10.226 € auf höchstens 15.000 € 

gestiegen ist. 

Angehoben wurden auch die Freibeträge 

für das bei der Berechnung der 

einkommensabhängigen Anteile anzurechnende 

Einkommen und Vermögen 

(Basisvermögensfreibetrag 45.000 € , 

Einkommensfreibetrag für den Teilnehmer 

nun 290 € pro Monat). Weitere 

Änderungen betreffen z.B. die Einführung 

eines elektronischen Antragsverfahrens 

und die Verringerung der Zahl 

der Teilnahmenachweise. 2 

Den Laptop abstauben, nebenbei den Haushalt 

erledigen, die Füße hochlegen – das sind typische 

Vorurteile, mit denen Arbeitnehmer zu kämpfen 

haben, die Home-Office-Regelungen in Anspruch 

nehmen. Das Online-Karriereportal Monster hat dazu 

2015 Umfrageergebnisse und Tipps für den richtigen 

Umgang mit dieser Art von Arbeitsorganisation veröffentlicht. 

Unter österreichischen und deutschen 

Jobsuchenden zeigt sich in beiden Fällen eine Mehrheit 

davon überzeugt, ihre Arbeit adäquat von zu 

Hause erledigen zu können. 

Ein darauf beruhendes Angebot an Mitarbeiter, ihre 

Arbeit von zu Hause aus zu erledigen, birgt aber auch 

große Herausforderungen für die Zusammenarbeit 

im Unternehmen mit sich. 

In diesen Zusammenhängen empfiehlt die Monster 

Worldwide Deutschland GmbH u.a.: gleiches Recht 

für alle. Wenn Home-Office-Regelungen im Unternehmen 

existieren, sollte jeder Mitarbeiter die 

Möglichkeit haben, sie zu nutzen. Wer das Arbeiten 

von zu Hause für sich ausprobieren kann, 

bekommt ein Gefühl für die eigene Produktivität. 

Spät- werden Zukunftsstarter 

Neues Gesetz stärkt Weiterbildung 

Das Gesetz zur Stärkung der beruflichen Weiterbildung 

und des Versicherungsschutzes in der 

Arbeitslosenversicherung ist seit August 2016 in 

Kraft. Die Weiterentwicklung der Initiative „Spätstarter“ 

zu „Zukunftsstarter“ will die Ideen des Gesetzes 

unterstützen. 

Mit rund 100.000 Eintritten in Fördermaßnahmen 

innerhalb von drei Jahren kann das Programm 

„Ausbildung wird was – Spätstarter gesucht“ nach 

Ansicht der Verantwortlichen eine durchaus positive 

Bilanz ziehen. Durch „Spätstarter gesucht“ 

wurden junge Menschen zwischen 25 und 35 Jahren 

ohne Berufsausbildung angesprochen. Ziel war 

und ist es, sie für den nachträglichen Erwerb eines 

Berufsabschlusses zu gewinnen. 

Mit verstärktem Engagement und unter dem neuen 

Namen „Zukunftsstarter“ wird dieser Ansatz nun 

fortgesetzt. Neue Fördermöglichkeiten sollen dazu 

beitragen, bisherige Hemmnisse abzubauen. Ziel 

ist nun, bis 2020 rund 120.000 junge Erwachsene 

ohne Berufsausbildung noch zu einem Berufsabschluss 

zu führen. Federführend bei diesem Vorhaben 

ist die Bundesagentur für Arbeit. 


39

Verbände und 

Organisationen 

Berichte 

Diskutierten die Auswirkungenn 

der US- 

Wahl auf die globale 

Wirtschaft: Journalist 

Prof. Dr. Dieter 

Kronzucker (r. o.) 

und Alexander Graf 

Lambsdorff (r. u.), 

stellvertretender 

Präsident des Europäischen 

Parlaments. 

Foto: Ingo Schwarz/BME e.V. 

51. BME-Symposium in Berlin 

Einkäufer in der neuen Welt 

Der Schreck stand ihnen ins Gesicht geschrieben, als sich am Morgen nach den US-Präsidentschaftswahlen 

in Berlin mehr als 2.000 in der Regel global agierende Einkäufer in Berlin zum inzwischen 

51. BME-Symposium trafen. Und dann mussten sie sich in der Eröffnungsveranstaltung auch noch mit 

den Visionen des Vorstandsvorsitzenden Horst Wiedmann auseinandersetzen, der gar den Flug 

zum Mond bemühte, um Realität gewordene amerikanische Phantasien zu verdeutlichen. Drei Tage 

später war die Meinungsbildung der Branche zum Schluss des Kongresses ein Stück weiter. 

[ Info ] 

Das 52. BME-Symposium 

findet vom 

8.-10.11.17 wieder 

in Berlin statt. 

Auf „die Macht des Faktischen“ 

beispielsweise setzte Dr. Volker Treier, 

Stellvertretender Vorsitzender des 

Deutschen Industrie- und Handelskammertage 

in der letzten Diskussionsrunde 

des Branchentreffens, die 

vorausschauend bereits in der Planung 

als Expertenpanel zur US-Wahl 

angesetzt worden war. Ob sich der 

nächste US-Präsident allerdings tatsächlich 

an den globalen wirtschaftlichen 

Realitäten orientieren wird, 

bezweifelte in der Runde nicht nur 

der Journalist und Amerikaexperte 

Prof. Dr. Dieter Kronzucker. Auch der 

Liberale Alexander Graf Lambsdorff, 

Stellvertretender Präsident des Europäischen 

Parlaments, riet den Einkäufern, 

risikobewusst in Szenarien zu 

denken – für den Fall, dass ein Präsident 

Donald Trump einige seiner 

Ankündigungen aus dem Wahlkampf 

entgegen der gegenwärtigen politischen 

Erwartungen doch Realität werden 

lässt. 

Daran und an weiteren Visionen, 

insbesondere aus dem Umfeld der allgegenwärtigen 

Digitalisierung, hatten 

die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

im Rahmen des dreitägigen 

Symposiums vielfältig arbeiten können 

– auf der begleitenden Messe 

sowie in mehreren Plenen, Foren, 

Fachkonferenzen und Workshops über 

die aktuellen Megatrends in Einkauf, 

Logistik und Supply-Chain-Management. 

Dazu zählen u. a. die Themen 

„Volatile Märkte und dynamische technologische 

Entwicklungen“, Best- 

Practice-Strategien zur optimalen 

Steuerung von Rohstoffpreisrisiken 

sowie effektives Lieferantenmanagement 

in ausländischen Beschaffungsmärkten. 

Dies alles geschah unter dem 

Motto „Agenda 2030: Agil und vernetzt“. 

Zukunft hat begonnen 

„Um eine Vorstellung von der Zukunft 

zu bekommen, müssen wir aus eingefahrenen 

Mustern ausbrechen und 

‚out of the Box‘ denken“, hatte der Vorstandsvorsitzende 

des Bundesverbands 

Materialwirtschaft, Einkauf und 

Logistik (BME), Horst Wiedmann, 

bereits in seiner Eröffnungsrede festgestellt. 

Nur so ließen sich die vom 

Internet der Dinge ausgehenden Vorteile 

nutzen. Die Digitalisierung der 

Wirtschaft schaffe gänzlich neue 

Geschäftsmodelle, erschließe neue 

Absatzmärkte und ermögliche neue 

Business-Partnerschaften. Industrie 

4.0 bringe zudem neue Produkte hervor, 

revolutioniere die Arbeitsprozesse 

in den Unternehmen und werde laut 

Wiedmann „sowohl die Arbeitsinhalte 

als auch das Arbeitsumfeld massiv 

verändern“. Und diese Zukunft hat 

schon begonnen.“ So würden bereits 

heute aus alltäglichen Gegenständen 

vernetzte „Smart Devices“. Diese Veränderung 

finde vor allem in der Industrie 

statt. 

Der „Einkauf 4.0“ werde deshalb 

künftig vor vollkommen anderen 

Anforderungen stehen. Operative Einkaufsprozesse 

würden nahezu komplett 

digitalisiert. Der strategische Einkauf 

steuere und überwache diese 

Prozesse. Damit wandle sich das 

Berufsbild des Einkäufers grundlegend. 

Er werde zum digitalen Schnittstellenmanager 

nach innen und außen. 

„All dies bedeutet einen fundamentalen 

Wandel unserer Rollen und Aufgaben 

als Einkaufs- und Supply-Chain- 

Verantwortliche mit gänzlich neuen 

Herausforderungen“, so Wiedmann 

abschließend. 2 


Themen des Baugewerbetages in Berlin 

Aus- und Einbaukosten 

Der ZDB arbeitet darauf hin, die dreiteilige Reform des Bauvertragsrechts aufzuspalten, um die zu 

Lasten des Handels wirkende Neuregelung zu den Aus- und Einbaukosten noch in dieser Legislatur 

Gesetz werden zu lassen. Das erklärte Verbandspräsident Hans-Hartwig Loewenstein aus Anlass 

des Deutschen Baugewerbetages Anfang November in Berlin. Im Zusammenhang der mit prominenten 

Rednern besetzten Veranstaltung berichtete er auch von einer guten Branchenkonjunktur 

und formulierte Kritik am Umgang der Politik mit der Verbesserung der Infrastruktur. 

„Der Gesetzentwurf zur 

Reform des Bauvertragsrechts 

besteht aus drei Teilen: den Vorschlägen 

zu Aus- und Einbaukosten, zum 

Verbraucherschutz sowie zum Bauvertragsrecht. 

Um das Gesetzgebungsverfahren 

noch in dieser Legislaturperiode 

zu einem Abschluss zu 

bringen, fordern wir, die umstrittenen 

Vorschläge zum Bauvertragsrecht 

aus dem Gesetzentwurf herauszulösen 

und zurückzustellen, um so 

die im Koalitionsvertrag vorgegebenen 

Ziele eines verbesserten Verbraucherschutzes 

bei Bauverträgen 

und einer Regelung zu den Aus- und 

Einbaukosten verwirklichen zu können.“ 

So forderte der Präsident des 

Zentralverbandes Deutsches Baugewerbe 

(ZDB), Dr.-Ing. Hans-Hartwig 

Loewenstein, im Vorfeld des Deutschen 

Baugewerbetages. 

Mit Blick auf den immensen Investitionsbedarf 

im Wohnungsbau wäre 

es seiner Meinung nach unverant- 

wortlich, die Praxis mit unausgegorenen 

bauvertraglichen Regelungen 

zu belasten. Die beiden Themen der 

Aus- und Einbaukosten sowie des Verbraucherschutzes 

seien – anders als 

das Bauvertragsrecht – vom Koalitionsvertrag 

vorgegeben. Diese Regelungen 

seien entscheidungsreif und 

müssten jetzt vom Bundestag verabschiedet 

werden. Nicht erwähnt wurde 

im Rahmen der Pressekonferenz zum 

Baugewerbetag, dass die so angesprochenen 

Regelungen keineswegs unumstritten 

sind (vgl. abschließende 

Anmerkung der Redaktion). 

Auf Nachfrage dazu räumte ZDB- 

Hauptgeschäftsführer Felix Pakleppa 

jedoch ein, dass es auch zu den Ausund 

Einbaukosten unter den Koalitionären 

noch unterschiedliche Auffassungen 

gibt, die zu einer weiteren 

Verzögerung des Projekts führen 

könnten. 

Umso wichtiger war, dass auf 

dem Baugewerbetag prominente politische 

Redner zu Wort kamen und 

wichtige Botschaften aufgreifen 

konnten – allen voran Dr. Barbara 

Hendricks (Bundesministerin für 

Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit) 

sowie Volker Kauder 

(Vorsitzender der CDU/CSU-Fraktion 

im Deutschen Bundestag). 

Konjunktur 

Zum Berliner Branchentreffen 

berichtete der ZDB zudem von einer 

guten Baukonjunktur. Der Verband 

rechnet deshalb für 2016 mit einem 

Umsatzwachstum von 5,5% auf 106,5 

Mrd. €. Für das kommende Jahr 

könne mit einem weiteren Wachstum 

von 3 % gerechnet werden; der 

Umsatz werde dann bei 110 Mrd. € 

liegen. 

Relativiert werden müssten diese 

Zahlen aber angesichts der Tatsache, 

dass in den letzten Jahren die 

Preise für Bauleistungen nur moderat 

um 2 % zugelegt hätten. „Trotz 


41

Verbände und 


Berichte 

70. Jahrgang | Juni 2015 guter 

STAHLREPORT 


Aus- und Einbaukosten – wer soll das bezahlen? 

06|15 

Das Thema der Einund 

Ausbaukosten 

hatte es bereits 

2015 auf die Titelseite 

des Stahl - 

reports geschafft. 

Konjunktur verbessert sich 

die Ertragslage der Unternehmen 

nicht in gleichem Maße,“ so Loewenstein. 

Infrastrukturpolitik 

Wohl auch deshalb fiel die Kritik 

des ZDB an der Politik zur Verbesserung 

der Infrastruktur massiv aus: 

Loewenstein kritisierte vor allem die 

Politik des Bundesverkehrsministeriums, 

ständig weitere ÖPP-Projekte 

auf den Markt zu bringen. „Wir zerstückeln 

die Autobahnen – und damit 

auch den Unterhalt und Erhalt derselben. 

Das kommt einer schleichenden 

Privatisierung gleich.“ Angesichts 

der zur Verfügung stehenden 

Haushaltsmittel und steigender Steuereinnahmen 

sowie niedriger Zinsen 

hält der ZDB-Präsident ein solches 

Vorgehen privater Finanzierung 

für nicht notwendig. Loewenstein 

bemängelte darüber hinaus die 

Einengung des Bieterwettbewerbs 

auf die immer gleichen vier bis fünf 

internationalen Baukonzerne und 

Finanzinvestoren. „Der Wettbewerb 

wird ausgeblendet und der gesamte 

Bau-Mittelstand komplett von einem 

wichtigen Aufgabenfeld verdrängt.“ 

Loewenstein forderte, auch im Autobahnbau 

schleunigst zur konventionellen 

Vergabe zurückzukehren. 2 

Anmerkung der Redaktion: 

Der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) und viele andere Verbände 

des Großhandels sowie der Deutsche Industrie- und Handelskammertag 

(DIHT) und auch der Bundesverband der Deutschen Industrie 

(BDI) teilen die Ansicht des ZDB beim Thema Ein- und Ausbaukosten in 

keinerlei Hinsicht. Mit der von den Bau- und Handwerksverbänden geforderten 

verschuldensunabhängigen Garantiehaftung des Verkäufers für 

Aus- und Einbaukosten wären für den Stahlhandel – sowie für sämtliche 

sonstigen Branchen des Großhandels – existenzbedrohende Risiken 

verbunden. Für eine entsprechende Haftungsausweitung besteht zudem 

keine Veranlassung, da die vom Handwerk beklagte Haftungslücke in 

der Praxis keine Rolle spielt und sich in der Vergangenheit nicht ausgewirkt 

hat. Der BDS und weitere Verbände des Großhandels setzen sich 

deshalb weiter vehement dafür ein, dass es bei den bisherigen und bewährten 

gesetzlichen Regelungen bleibt. 

BGA-Unternehmertag in Berlin 

Hochkarätige Referenten 

Eine hochkarätige Referentenschar konnte der BGA zu seinem diesjährigen Unternehmertag im Oktober 

in Berlin aufbieten; an der Spitze die Bundeskanzlerin. Entsprechend weltpolitisch war auch das 

bei dieser Tagesveranstaltung angesprochene Themenspektrum – mit einem Schwerpunkt bei den vor 

wenigen Wochen noch aktuelleren Handelsabkommen und einem Fokus auf Europa. 

Sprach beim BGA: 

Bundeskanzlerin 

Angela Merkel. 

Dr. Angela Merkel wies insbesondere auf die 

wichtige Rolle hin, die der Europäischen Union als 

gemeinsamer Akteurin in einer globalisierten Welt 

zukommt. Auch vor diesem Hintergrund setzte sie sich 

einmal mehr für Freihandelsabkommen ein. 

Das tat generell auch Dr. Anton Hofreiter, der grüne 

Fraktionssprecher im Deutschen Bundestag. Allerdings 

kritisierte er bei dieser Gelegenheit deutlich konkrete 

Details. Es werde derzeit in eine falsche Richtung verhandelt. 

Das sah der Bundesvorsitzende der FDP, Christian 

Lindner, anders. In seinem Redebeitrag appellierte er 

dafür, die Chancen der gegenwärtig verhandelten Freihandelsabkommen 

nicht zu verspielen. Auch auf anderen 

Feldern der Politik gehe es um mehr Wettbewerbsfähigkeit. 

Die hatte auch Sigmar Gabriel im Auge. In seinem 

Beitrag unter der Überschrift „Mehr Maß und Mitte 

halten“ warnte der Bundeswirtschaftsminister und SPD- 

Vorsitzende vor einer zu starken Polarisierung. Diese 

Warnung galt auch für das Flüchtlingsthema, das im 

Mittelpunkt der Rede von Frank-Jürgen Weise stand. Der 

Chef der Bundesanstalt für Arbeit und oberste Migrationskoordinator 

kündigte an, in den nächsten zehn 

Jahren 70 % der geflüchteten Menschen in Arbeit zu bringen. 

Mit ihren Beiträgen griffen die prominenten Redner 

die Vorlagen auf, die Anton F. Börner in seiner 

Begrüßungsrede formuliert hatte. Das galt insbesondere 

in Richtung der Bundeskanzlerin. Sie hatte der 

Präsident des Bundesverbandes Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA) direkt angesprochen, 

als er formulierte: „Wir brauchen eine starke Kraft, die 

Europa zusammenhält … Dafür gibt es keine Sympathiepunkte 

und niemand wird es Ihnen danken, dennoch 

bitte ich Sie eindringlich, Europa nach Kräften 

zusammenzuhalten. Europa zu verlieren, verkraften 

wir nicht!“ 2 


Bildungskonferenz des Handwerks 

Pädagogik und Politik 

Das Handwerk, nach eigener Einschätzung „Die Wirtschaftsmacht von nebenan“, hat zunehmend 

Nachwuchsprobleme. Auch deshalb hat die Branche ihre jährliche Berufsbildungstagung neu aufgestellt 

und Anfang November – nun in Düsseldorf – pädagogische Analysen betrieben sowie politische 

Forderungen gestellt. Auch ging es um Generationen- und Verteilungskonflikte. 

Wenn schon den Marktpartnern 

auffällt, dass eine in der Regel 

sehr selbstbewusst daherkommenden 

Branche Personalprobleme hat 

und eigentlich mehr Umsatz tätigen 

könnte, besteht Handlungsbedarf. 

Den hat auch das Handwerk erkannt, 

seine Agenda neu formuliert und 

pädagogische sowie politische Herausforderungen 

angenommen. Erfahrbar 

wurde das bei der Bildungskonferenz 

2016, die unter dem Motto 

stand: „Bildung im Zentrum. Menschen 

gewinnen. Handwerk stärken.“ 

So führte diesmal statt eines 

medienbekannten Moderators in Teilen 

ZWH-Geschäftsführer Dr. Jens 

Prager durch die Tagung, die – nach 

Jahren – von einem Berliner Eventund 

Tagungshotel erstmals in die 

Düsseldorfer Handwerkskammer 

verlegt worden war. Die Zentralstelle 

für die Weiterbildung im Handwerk 

(ZWH) soll sich künftig noch stärker 

als bisher in der Rolle des Bildungsdienstleisters 

profilieren. 

Generationenkonflikte 

Einer der Gründe dafür ist, dass auf 

den sich massiv verändernden Nachwuchsmärkten 

neue pädagogische 

Konzepte benötigt werden. Dazu hat 

das ZWH das Arbeitsfeld ganz neu 

aufgerollt – auf der Düsseldorfer 

Tagung beispielsweise durch eine 

Keynote von Prof. Dr. Jutta Rump. 

Die Direktorin des Instituts für 

Beschäftigung und Employability 

der Hochschule Ludwigshafen ging 

die Zielgruppen der Ausbildung an 

und analysierte in ihrem Vortrag 

„Die Generationen der Zukunft“. 

Bei dieser Basisarbeit erfuhren 

die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

dass, warum und wie die Generationen 

X, Y und Z „anders ticken“, 

wie es Rump formulierte, die sich 

und den Großteil ihrer Zuhörer zu 

den „Baby-Boomern“ und damit in 

einer weiteren Gruppe einordnete. 

Auslöser der auftretenden Generationskonflikte 

seien ganz unterschiedliche 

Sozialisationswerte. Beispielhaft 

führte sie die Spannung 

zwischen der fast bedingungslosen 

Leistungsorientierung ihrer Generation 

und der massiven Forderung 

der heutigen Nachwuchskräfte hinsichtlich 

einer effektiven Work-Life- 

Balance auf. 

Verteilungskonflikte 

Weil auch die besten pädagogischen 

Konzepte nichts nutzen, wenn sie 

nicht umgesetzt werden können, 

hatte die Tagung auch die Funktion, 

die nötigen finanziellen Mittel dafür 

einzufordern. Am deutlichsten 

machte das Dr. Axel Fuhrmann als 

Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Düsseldorf, als er in 

seiner Begrüßung die „Millionen 

Euro“ anprangerte, die z.B. in Nordrhein-Westfalen 

sozusagen automatisch 

in die Hochschulen investiert 

würden, während solche Einrichtungen 

wie die seine um jeden Cent 

öffentlicher Gelder kämpfen müssten. 

Hinter dieser Kritik einer Kammerorganisation 

steckt das Bewusstsein, 

dass beispielsweise Handwerkskammern 

Träger hoheitlicher 

Aufgaben sind, die in die Lage versetzt 

werden müssen auf die grundlegenden 

Änderungen in der Bildungslandschaft 

– wie auf den 

demografischen Wandel oder den 

Trend zur Digitalisierung – angemessen 

reagieren zu können. Dies 

gelte auch, um der wachsenden Konkurrenz 

im Bildungsmarkt mit 

einem geschlossenen Auftritt erfolgreich 

zu begegnen. 

Einige der so angesprochenen 

Wettbewerber begleiteten den Bildungskongress, 

der 2017 vom 5.- 

6.10. in der Handwerkskammer in 

Lüneburg stattfinden wird, im Foyer 

des Tagungshauses – als Aussteller, 

die in den Konferenzpausen ihre 

Produkte und Dienstleistungen vorstellen 

konnten. 2 


43

Verbände und 


Berichte 

Der Groß- und Außenhandel setzt beim Transport auf die Straße 

Ökonomisch und ökologisch 

Der deutsche Groß- und Außenhandel setzt auf einen verstärkten Ausbau der Straßen, um ökonomisch 

sowie ökologisch erfolgreich zu sein, auf größere Lkw in dieser Transportinfrastruktur und 

erkennt eine logistische Berufsbildungsherausforderung. Das machte Carsten Taucke, Vorsitzender 

des Verkehrsausschusses und Präsidiumsmitglied des BGA, im Spätsommer im Rahmen einer Pressekonferenz 

in Berlin im Vorfeld der IAA im September in Hannover deutlich. 

Dabei geht der Bundesverband 

Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA) von einer 

Fortschreibung der bisherigen Entwicklung 

aus und unterstellt mit 

dem vom Bundeskabinett verabschiedeten 

Bundesverkehrswegeplan 

(BVWP) bis 2030 ein Wachstum 

im Güterverkehr um 38%. „Der 

Haupträger des gesamten Transportaufkommens 

wird auch in den 

kommenden Jahren die Straße sein“, 

stellte Carsten Taucke fest und 

zitierte aus dem Bundesverkehrswegeplan, 

dass zu Beginn des dritten 

Jahrzehnts 83,5 % des gesamten 

Transportaufkommens auf der 

Straße erbracht werden. 

Finanzielle Investitionen 

Angesichts dieser Prognosen priorisiere 

eine klare Mehrheit von 

Großhändlern, nämlich 59 %, Investitionen 

in den Erhalt und den Ausbau 

der Verkehrsinfrastruktur. Deshalb 

sei die vorgesehene Verteilung 

der Bundesmittel in Bezug auf die 

einzelnen Verkehrsträger kritisch 

zu betrachten: „Rund 50 % des 

Gesamtvolumens von knapp 270 

Mrd. € sollen in die Straße fließen, 

die bereits heute einen Anteil von 

über 70 % des Verkehrsaufkommens 

schultern muss … Etwas über 41 % 

sind für die Schiene vorgesehen 

und nur 9 % der Mittel für Wasserstraßen“, 

so Carsten Taucke. Von 

daher sei die Behauptung der Naturschutzverbände 

absurd, der BVWP 

setze zu stark auf den Straßenverkehr. 

Das BGA-Präsidiumsmitglied 

wies im Umkehrschluss vielmehr 

darauf hin, dass nur durch eine verbesserte 

Straßeninfrastruktur die 

wirtschaftlichen und ökologischen 

Schäden verringert werden könnten. 

Staus seien Gift für Unternehmen 

und die Umwelt. 

In diese Richtung wirken könne 

zudem die Vergrößerung einzelner 

Transporteinheiten. Der von sei- 

nem Vorgänger im Amt des Vorsitzenden 

des Verkehrsausschusses 

propagierte Lang-Lkw mit seinen 

erweiterten Kapazitäten sei ein 

gutes Beispiel für diesen Ansatz. 

Investitionen in Bildung 

Die „Verkehrspolitik zwischen Globalisierung 

und Digitalisierung“, 

so der Titel der Pressekonferenz, 

ist nach Ansicht von Carsten Taucke 

zudem eine Herausforderung 

für die Berufsbildungspolitik – auch 

jenseits der permanenten Suche 

nach geeigneten Kraftfahrern. 

Durch den schnelleren Datenaustausch 

würden die Prozesse der 

Wertschöpfungsketten automatisiert 

und beschleunigt. Außerdem 

müssten administrative Abläufe weiter 

verschlankt werden – mit erheblichen 

Auswirkungen auf Berufsbilder 

und Geschäftsfelder. Aufträge 

gewinne nur, wer zum Logistik- 

Know how auch die notwendige IT- 

Expertise mitbringe. 2 


Foto: Stahl-Zentrum/Dirk Heckmann 

Orientierung in unsicheren Zeiten – so lautete das Motto 

der Jahrestagung STAHL 2016 im November in Düsseldorf. 

Orientierung in unsicheren Zeiten 

Jahrestagung Stahl 2016 

Vertreter der Stahlindustrie in Deutschland sind im November turnusgemäß zur Jahrestagung STAHL 

zusammengekommen. Auf dem Jahrestreffen der Produzenten stand vor allem die Zukunft der Branche 

in Deutschland und Europa in einem „von großen Herausforderungen geprägten Umfeld“ auf dem 

Diskussionszettel. Sowohl in den Eröffnungsbeiträgen als auch in den Fachvorträgen später ging es 

dabei um die aktuelle Lage auf den globalen Märkten, um die politischen Rahmenbedingungen, technische 

Innovationen sowie um die Perspektiven am Standort Deutschland und Europa. 

Wie wahrscheinlich niemals 

zuvor ist die Stahlindustrie in 

Deutschland in ihren Zukunftsaussichten 

derzeit abhängig von externen 

Entscheidungen. Das sagte der 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl (WV Stahl) und Vorsitzende 

des Stahlinstituts VDEh, Hans 

Jürgen Kerkhoff, in seiner Eröffnungsnote 

auf der STAHL 2016. 

„Europa ist in Unordnung“, rief Kerkhoff 

und mahnte bei der EU eine 

wirtschaftspolitische Orientierung 

sowie eine Energie- und Klimapolitik 

mit vertretbaren volkswirtschaftlichen 

Kosten an. 

2017: vorsichtig optimistisch 

Konjunkturell zeige die Lage der 

Stahlindustrie in Deutschland 

momentan zwei Gesichter, so Kerkhoff. 

Gesunkener Produktion und 

geringeren Umsätzen im laufenden 

Jahr stünden eine verbesserte Auftragslage 

und ein gesünderes 

Geschäftsklima gegenüber. Stand 

November schaue man vorsichtig optimistisch 

in das kommende Jahr 2017. 

Jörg Wuttke, Präsident der Europäischen 

Handelskammer in China, 

hob im Anschluss die Bedeutung 

Chinas für die europäische Indus- 

trie in den Fokus. Er unterstrich u.a., 

dass die Gesamt-Handelsbilanz zwischen 

China und Deutschland derzeit 

deutlich zugunsten Chinas ausfalle. 

„Im Grunde brummt der 

Laden“, sagte Wuttke. Doch kämen 

deutlich mehr Waren von China nach 

Deutschland als umgekehrt. 

Deutschland Spitze 

bei den Dingen 

Nach dem Beitrag zur Situation in 

China hatte Michael Ziesemer, Präsident 

des Zentralverbandes Elektrotechnik- 

und Elektronikindustrie 

e.V. (ZVEI), die gegenwärtigen 

Herausforderungen für den Erhalt 

starker Wertschöpfungsketten in 

Deutschland und Europa thematisiert. 

Deutschland nehme bei der 

Digitalisierung der Industrie weltweit 

eine führende Stellung ein. Zwar 

sei die amerikanische Internetwirtschaft 

bei datenbasierten Geschäftsmodellen 

weit voraus. Dort verstünde 

man es bereits sehr gut, aus Daten 

Geschäft zu generieren. Deutsche 

Unternehmen seien jedoch im „Internet 

der Dinge“ Spitze bei „den Dingen“, 

sagte Ziesemer. Die Ausgangslage 

der Unternehmen in Deutschland 

diesbezüglich sei dort gut, wo 

„die IT mit den realen Dingen zusammenkommt“ 

– etwa bei Antrieben, 

Steuerungen oder Sensoren. Bei der 

Entwicklung von Geschäftsmodellen 

müssten hingegen „alle noch 

zulegen“, mahnte Ziesemer. 

Nachwuchswissenschaftler 

ausgezeichnet 

Teil der Eröffnung der Jahrestagung 

STAHL war zum zweiten Mal auch die 

Verleihung des Young Academics‘ 

Steel Awards. Mit dem vom Stahlinstitut 

VDEh verliehenen Preis werden 

Nachwuchswissenschaftler aus 

Europa in den Bereichen Metallurgie 

und Werkstofftechnik Stahl ausgezeichnet. 

Kategorien des Preises sind 

die „Beste Bachelorarbeit“, die „Beste 

Masterarbeit“ und die „Beste Dissertation“. 

Die Ergebnisse der Arbeiten 

müssen u.a. innovativ und in der 

Industrie in Zukunft umsetzbar sein. 

Die ausgezeichnete Bachelorarbeit 

wurde mit 1.000 € honoriert, die 

beste Masterarbeit mit einem Preisgeld 

in Höhe von 2.500 € ausgezeichnet, 

der Preisträger in der Kategorie 

„Beste Dissertation“ erhielt 5.000 € 

(mehr Informationen zu den Preisträgern 

und ausgezeichneten Themen 

unter www.stahl-online). 2 


45

Lifesteel 

Bericht 

An den Farben kann 

man erkennen, um 

welchen Saitentyp 

es sich handelt. 

Foto: Thomastik-Infeld 

Violinsaiten aus Stahl 

Dünn gewickelt 

Zum Jahreswechsel geben Orchester aller Orten wieder ihre berühmten Neujahrskonzerte. 

Stahlreport-Autor Peter Becker hat das zum Anlass genommen, mal genauer in die Welt der 

Stahlsaiten für Streichinstrumente hineinzuhören. Fazit: Für die Saiten aus Stahl bedarf es 

einer hochentwickelten Wickeltechnik der Stahlfäden. Dann entpuppen sie sich als wahres 

Klangwunder – mit weniger als 1 mm Durchmesser. 

Es geht um Kunst und um 

feinsinnige Ausdrucksweisen, welche 

die Orchestermitglieder ihren 

Instrumenten entlocken. In physikalischer 

Hinsicht aber stellt die 

Musik gerade die Saiten vor grenzwertige 

Herausforderungen, dies 

besonders in Bezug auf verschiedene 

Arten von Festigkeit, die von 

dem Material verlangt werden. Nur 

zwei Sorten von Stahl erfüllen diese 

Anforderungen: klassischer Kohlenstoffstahl 

und Edelstahl. Seit 

den 1960er-Jahren wird auch ein 

Kern aus Kunststoff – vor allem 

für Violin- oder Violasaiten – eingebracht 

und mit unterschiedlichen 

Materialien umwickelt. 

Genaueres später. 

Gemacht für 

extreme Belastungen 

Ein führender Hersteller in diesem 

Bereich ist die Wiener Firma Thomastik-Infeld, 

die wesentliche Neuerungen 

für Saiten für Streichinstrumente 

hervorgebracht hat. Auch für 

akustische oder elektrische Gitarren 

und mehr stellt sie die schwingenden 

Fäden her. Ihr technischer 

Leiter, Franz Klanner, hat mit dem 

Stahlreport gesprochen. 

Zunächst ein paar Daten: Der 

Durchmesser der Violinsaiten – mit 

der altbekannten Stimmung e2-a1- 

d1-g – liegt heutzutage zwischen 

0,8 mm und 0,25 mm. Im Wesentlichen 

handelt es sich um Chrom- 

Nickel-Eisen-Stähle sowie Silberund 

Aluminiumlegierungen. 

Die Belastungen, denen die Saite 

ausgesetzt ist, sind extrem. Sie ergeben 

sich zum einen aus der Vorspannung, 

die nötig ist, um die 

gewünschte Tonhöhe zu erreichen, 


und zum anderen aus den Schwingungen, 

die der Bogen des Künstlers 

dem Material aufprägt. Neben 

einer hohen Zugfestigkeit wird ein 

Extremmaß an Biegewechselfestigkeit, 

so der Fachbegriff, verlangt. 

Wenn der Künstler eine schnelle 

Tonfolge produziert, geht dieser Biegewechsel 

mit rasender Geschwindigkeit 

vor sich. Dabei ist es das 

Ziel der Saitenhersteller, dass das 

Material möglichst nah an die 

Grenze der Reißfestigkeit kommt, 

wie Franz Klanner sagt: „Im Extrembereich 

klingt eine Saite am brillantesten 

und auch am reinsten.“ 

Ein wenig Geschichte im 

Schnelldurchlauf: Mitte des 19. 

Jahrhunderts waren erstmals 

Drähte aus Stahl für Klaviere und 

Flügel verwendet worden. Ab 1919 

betrieben in Wien der Geigenbauer 

und Doktor der Philosophie Franz 

Thomastik, ein enger Freund des 

Anthroposophen Rudolf Steiner, 

und der Maschinenbauingenieur 

Otto Infeld gemeinsam Materialforschung 

und entwickelten eine 

neue Technologie zur Herstellung 

von Stahlsaiten für Streichinstrumente. 

Know-how des Wickelns 

Ein Markstein der Entwicklung war 

das Stahlseil z.B. für die drei Saiten 

mit den tiefen Tönen beim Cello. 

Dafür werden dünne Drähte nach 

einem raffinierten Verfahren miteinander 

verwickelt. „Drei Drähte 

innen gehen nach links und sechs 

Drähte außen gehen nach rechts“, 

sagt Franz Klanner, und gibt damit 

ein Detail der Technologie preis. 

Die Erstgenannten heißen Seelendrähte, 

die Letztgenannten Manteldrähte. 

Ein besonderes Problem stellt 

bei allen Saiten der Handschweiß 

dar. Chromstähle oder Silberlegierungen 

schaffen dazu Abhilfe, für 

extreme Fälle auch Gold- oder Platinbeschichtungen. 

Wobei viele 

Musiker diese eher teuren Saiten 

kaufen, weil sie hochwertige und 

langlebige Produkte haben wollen. 

Während die (dünne) e2-Saite 

der Violine nach wie vor aus Stahldraht 

besteht, haben sich sonst Saiten 

mit einem Kern aus Kunststoff 

durchgesetzt. Dabei handelt es sich 

z.B. um einen Verbund aus Nylonfäden, 

die einzeln nur 40 bis 50 

Tausendstel mm dick sind. Drumherum 

sind Metalldrähte und 

Metallbändchen gesponnen, die wiederum 

ganz besonderen Anforderungen 

unterliegen. Denn die Oberfläche 

einer Saite muss möglichst 

glatt sein, sonst pfeift sie, wenn die 

Finger darüber gleiten. „Weniger 

als ein Tausendstel Millimeter Toleranz 

ist hier erlaubt“, sagt Franz 

Klanner, „die Wickeltechnologie ist 

ein wichtiger Bestandteil unseres 

Know-hows.“ Eigentlich ein Wunder, 

dass das alles zusammengeht – 

nachdem der Dirigent den Einsatz 

gegeben hat. 2 


47

Lifesteel 

Nachgehakt 

Sie ziehen bei Köstner 

in Bamberg an einem 

Strang, von links: 

Andreas Heilmann, 

Christian Meinhardt, 

Sven Kühlein, 

Theo Wendler. 

Foto: Köstner AG 

Was eigentlich machen die Jubilare von Köstner? 

Nachgehakt – bei den Dynamikern 

Kürzlich wurden wieder einmal Jubilare von Köstner geehrt – vier Mitarbeiter für ihr zehnjähriges 

Engagement im Stahlzentrum Bamberg. Was sie dort und darüber hinaus machen, fragte der 

Stahlreport diesmal aber nicht den ehrenden Vorstand Dr. Norbert Teltschik, sondern die Geehrten 

selbst. Interviews mit Dynamikern, wie sich schnell herausstellte. 

Dynamiker setzen auf Entwicklungen 

– in ihren eigenen und 

fremden beruflichen Karrieren, zur 

Teambildung im Kollegenkreis, und 

selbst in der Freizeitgestaltung finden 

sich entsprechende Gemeinsamkeiten. 

Da ist z.B. Sven Kühnlein: „2006 

fing ich mit 31 Jahren als Fachverkäufer 

bei Köstner an. Zwei Jahre 

später begannen wir, bei uns im 

Betrieb auszubilden. So trat ich mein 

zusätzliches Amt als Ausbildungsbeauftragter 

an.“ 

Mit einem „Erzieher“ vergleicht sich 

Christian Meinhardt. Er war vor zehn 

Jahren als 27-Jähriger als Fachverkäufer 

für den Bereich Stahl eingestiegen. 

„Im Juni 2010 wurde ich dann 

Abteilungsleiter.“ Und als solcher 

muss er darauf achten, „dass sich die 

Leute beispielsweise an Preisvorga- 

ben halten und auch ihren sonstigen 

Aufgaben nachkommen, darunter 

etwa die Kundenakquise. Zusätzlich 

schaue ich, dass wir die Unternehmensziele 

erreichen, und entwickle 

Strategien, um dies zu gewährleisten.“ 

Mitarbeiterführung ist auch die 

Sache von Einkaufsleiter Theodor 

Wendler, 47. Und sein Führungsstil? 

„Man könnte sagen, ich handle hart 

aber fair. Ich bis sehr kooperativ, 

„Die Kunden sind durchaus 

anspruchsvoller geworden. ‚Just 

in Time‘ ist hier ein wichtiger 

Begriff. Es wird auch in Zukunft 

eine Herausforderung bleiben, 

Ware passgenau und termingerecht 

zur Verfügung zu stellen.“ 

Andreas Heilmann 

aber doch mit einer gewissen Autorität. 

Das bedeutet, die Mitarbeiter 

haben ihre Freiheiten, müssen aber 

den letzten Schritt immer mit mir 

abklären. Im Gegenzug stehe ich 

aber auch immer für meine Mitarbeiter 

ein.“ 

Diesen Führungsstil muss Theodor 

Wendler mit Andreas Heilmann 

zusammenbringen, denn der 51-Jährige 

ist seit zehn Jahren Niederlas- 

„Das Tolle an meiner Arbeit ist, dass 

sie sehr abwechslungsreich ist. Da 

passiert auch schon einmal etwas 

Unvorhergesehenes, so bleibt es 

spannend. Außerdem ist es schön, 

dass ich immer noch im direkten 

Kontakt mit den Kunden stehe. 

Christian Meinhardt 


Kurzporträt 

Niederlassung Köstner in Bamberg 

Die Stahlniederlassung der Richard Köstner AG in Bamberg beschäftigt 

derzeit 60 Mitarbeiter. Das Produktangebot der Köstner-Filiale in Oberfranken 

umfasst zwei große Bereiche: die Bearbeitung und den Handel 

mit Stahlwaren einerseits sowie den Handel mit Bauelementen und Eisenwaren 

andererseits. 

Das Geschäftsfeld Stahl umfasst den Profil- und Formstahl, Stabstähle 

sowie Rohre. Dieses Portfolio ergänzen Bleche, Edelstähle und Aluminium. 

Zum Dienstleistungsangebot gehören das Sägen von Profil und 

Formstahl sowie von Hohlprofilen. 

Beim Geschäftsfeld Bauelemente & Eisenwaren liegt der Schwerpunkt auf 

dem Handel mit Türen, Toren, Zargen und Brandschutzelementen. Zudem 

gehören Gitterroste, Zäune und Bedachungsmaterial zum Produktsortiment. 

Der Betrieb in Bamberg ist Hörmann-Kooperationspartner. 

Rund 14 000 m 2 umfasst die Lagerfläche auf dem Firmengelände in der 

Hafenstraße 21 und der Rheinstraße 1b. Für den Leiter der Niederlassung, 

Andreas Heilmann, hält man am Standort gleich mehrere Trümpfe 

in einer Hand: Neben der Kundennähe und der großen Sortimentsvielfalt 

legt man viel Wert auf hohe Produktqualität und Zuverlässigkeit bei der 

eigenen Dienstleistung. 

sungsleiter des Standorts Bamberg. 

Seine persönliche Philosophie 

beschreibt er herausfordernd: „Geht 

nicht – gibt’s nicht. Es gibt immer 

Möglichkeiten, vorhandene bzw. entstandene 

Herausforderungen zu 

meistern.“ 

Beruf und Freizeit 

Dass diese vier Persönlichkeiten im 

Bamberger Team von Köstner so 

gut harmonieren, hängt sicher auch 

damit zusammen, dass sie sich nicht 

nur beruflich immer auf dem Weg 

sehen, sondern auch ihre Freizeit 

entsprechend dynamisch gestalten: 

Sven Kühnlein holt in den Wintermonaten 

gerne seine Skier hervor, 

Christian Meinhard ist gerne mit 

seinem Rad unterwegs, Theodor 

Wendler geht „leidenschaftlich 

„Als Ausbildungsbeauftragter vor 

Ort achte ich darauf, dass die Azubis 

die verschiedenen Abteilungen durchlaufen 

und dass dabei alles nach dem 

Rahmenplan abläuft. Außerdem bin 

ich das Bindeglied zwischen den 

Schulen und dem Betrieb.“ 

Sven Kühnlein 

gern“ mit seiner Frau auf Wandertour, 

und Andreas Heilmann liebt 

es, mit seinem Motorrad unterwegs 

zu sein. 

Und noch eine gemeinsame Leidenschaft 

verbindet die vier Jubilare 

miteinander und mit ihrem 

Bamberger Team: gemeinsames 

Kochen und Grillen. Christian 

Meinhardt etwa blickt deshalb noch 

heute gerne auf die Anfangszeit 

zurück: „Wir waren damals nur 

zehn Leute. Da haben wir öfter mal 

gemeinsam gekocht. Herrlich! Mit 

60 Kollegen wird das heute zu einer 

logistischen Herausforderung. Einmal 

im Jahr gibt es das trotzdem 

noch,“ sagt der Vertriebsleiter – 

und fügt dann hinzu: „Man fühlt 

sich hier fast schon familiär aufgehoben!“ 

2 

„Der erste Bereich ist der strategische 

Einkauf. Dazu gehört es, 

Märkte zu beobachten und auch 

Veränderungen an der Börse im 

Blick zu behalten. Der zweite 

Bereich dreht sich um das operative 

Geschäft.“ 

Theodor Wendler 

Impressum 

STAHLREPORT 


Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

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BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel, 

Düsseldorf, der BME Akademie GmbH Frankfurt/M., 

und der ComputerKomplett, Rottweil bei. 


49

Lifesteel 

Bericht 

Binnenschifffahrt im 19. Jahrhundert 

Ketten schleppten Kähne 

Von Ferne muss es tatsächlich geklungen haben wie das Muhen einer Kuh: Wenn ein Kettenschleppschiff 

seine Sirene ertönen ließ, haben sich Unkundige wohl oft gefragt, was denn eine Kuh 

wohl auf dem Schiff verloren hat. Die Hessen in Frankfurt nannten sie Maakuh oder Määkuh und 

die Franken in Würzburg Meekuh: Kettenschleppschiffe. Stahlreport-Autor Dr. Günther Philipp 

zeichnet die Geschichte der Kettenschifffahrt nach. 

Ein Kettenschiffschleppverband 

auf der Seine 

(Frankreich, frühes 

20. Jahrhundert, 

französische Postkarte) 

Foto: Wikimedia/Alexandrin 

Kettenschleppschiffe beherrschten 

die deutsche Flussschifffahrt 

von 1866 bis ins 20. Jahrhundert 

hinein. Die letzten Kettenschleppschiffe 

wurden erst 1943 außer Dienst 

gestellt. Aber wie kam es überhaupt 

zur Kettenschifffahrt? Die einsetzende 

Industrialisierung in Deutschland 

Mitte des 19. Jahrhunderts erforderte 

es, größere Mengen an Rohstoffe 

und die daraus entstandenen 

fertigen Produkte schneller und preisgünstiger 

zu transportieren. 

Dazu eigneten sich Wasserwege 

ganz besonders. Allerdings waren 

die Flüsse noch nicht reguliert und 

ihre Tiefe betrug deutlich weniger als 

1 m. Die bis dahin gebräuchliche 

Treidelschifffahrt (= Lastkähne wurden 

mit Pferden flussaufwärts 

geschleppt) war nicht mehr leistungsfähig 

genug. Selbst mit zehn 

Pferden waren selten mehr als 100 

t zu schleppen. Außerdem war das 

Treideln zu langsam. 

Lösung: Kettenschiffe 

Also sah man sich nach anderen 

Lösungen um. Die Kettenschifffahrt 

hatte ihren Ursprung in Frankreich; 

dort wurde sie seit 1839 mit Erfolg 

auf Flüssen und Kanälen betrieben. 

In Deutschland fuhren die ersten 

Kettenschiffe ab 1866 auf der unteren 

Elbe (hinterher auf der ganzen 

Elbe) und später auf der Donau, dem 

Neckar, der Saale, dem Main und 

auf der Spree und Havel sowie auf 

der Brahe (heute Polen). 

Das Antriebsprinzip war einfach: 

im Fluss wurde eine Kette verlegt, 

an der sich Schlepper mit einer 

Geschwindigkeit von etwa 4 bis 5 

km fortbewegten. Dabei zog die 

Dampfmaschine die Ketten über auf 

dem Deck angebrachten Zahntrommeln 

aus dem Wasser und am Heck 

des Schiffes wurde die Kette wieder 

in das Flussbett abgelegt. Der Vortrieb 

wurde über zwei dampfbetriebene, 

gleichläufig drehende Trommeln 

mit Rillenführungen für die 

Kette erzeugt. 

Die Kette wurde um beide Trommeln 

jeweils drei- bis viermal herumgeführt. 

So konnte durch Haftreibung 

die Kraft übertragen werden. 

Die Spannung in der auflaufenden 

Kette war etwa 500-mal größer als 

in der ablaufenden Kette. Die Ketten 

hatten eine Stärke zwischen 22 und 

26 mm. In der Regel waren die Kettenstränge 

etwa 400 m lang und 

durch Kettenschlösser verbunden. 

Kettenschlepper konnten sechs 

bis acht (manchmal auch bis zu zehn) 

Kähne mit einer Dampfmaschine 

schleppen und dabei 300 bis 400 t 

befördern. Die Strecke Hamburg-Böhmen 

konnte man nun sechs- bis achtmal 

pro Jahr zurücklegen. Brauchte 

man vorher mit den Treidelschiffen 

bis zu acht Mann Schiffsbesatzung 

und drei bis vier Reiter, waren es auf 

den Kettenschleppern nur ein Steuermann 

und zwei Matrosen. 

Im Jahr 1893 waren etwa 1.250 

km Ketten in deutschen Flüssen verlegt. 

Allein die Kette in der Elbe 

waren zwischen Hamburg und der 

böhmischen Grenze maß 629 km 

und insgesamt bis zur Moldaumündung 

in Melnik (Tschechien) 745 

km. Etwa 64 Mio. Reichsmark hatte 

man für die Verlegung von Schleppketten 

in deutschen Flüssen aufgewendet. 

Gemessen an dem, was ein 

Kettenschmied damals verdiente 

(rund 65 Reichsmark pro Monat) 

entspräche dies heute einem Wert 

von etwa 2,5 Mrd. €. 

Ausbau der Flüsse läutete Ende 

der Kettenschiffe ein 

Mit der Regulierung der Flüsse und 

dem Bau von Staustufen in den deutschen 

Flüssen verlor die Kettenschleppschiffart 

jedoch ihre Bedeutung. 

Die Schraubenschiffe konnten 

bei den nun größeren Wassertiefen 

ihre Überlegenheit ausspielen. 1943 

wurde schließlich die letzte noch 

verbliebene Kettenschleppschifffahrt 

auf der Elbe aufgegeben. In Frankreich 

ist heute noch ein Kettenschiff 

auf dem Canal de St. Quentin im 

Betrieb. Es ist 25 m lang, 5 m breit 

und hat 1 m Tiefgang. Angetrieben 

wird es von einem 600-Volt-Elektromotor. 

2 


BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2016 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Flachprodukte – Feinbleche, Grobbleche, 

Oberflächenveredelung (Seminar) 12.-13.12. Duisburg 

2017 

Betonstahltag 12.01. Darmstadt 

Q & E- Tag 09.02. Düsseldorf 

Ladungssicherung ( Seminar) 07.-08.03. Lünen/Selm 

Stahlkunde (Seminar) 22.-24.03. Dortmund 

Betonstahl (Seminar) 27.-28.03. Kehl 

Flachtag 30.03. Düsseldorf 

Rohre (Seminar) 03.-05.04. Paderborn 

Tagung der Kaufmännischen Ausbildungsleiter 

Kooperation 26.-27.04. Achern/Offenburg) 

Blankstahl(Seminar) 09.-10.05. Bietigheim-Bissingen 

Werkstoff- und Produktkunde Lernteam 22.-24.05. Goslar 

Qualitäts- und Edelstahl(Seminar) 01.-02.06. Lüneburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Max-Planck-Straße 1 · 40237 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2016.12

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