Stahlreport 2016.11

das ein erheblicher Wettbewerbsvorteil
zu auf dem Kontinent hergestelltem
Stahl. Problematisch wäre jedoch
die wegfallende Arbeitnehmerfreizügigkeit,
da viele Facharbeiter, auch
in der britischen Stahlindustrie, aus
anderen europäischen Ländern stammen.
Eine für alle Beteiligten bessere
Lösung sieht Büchner in dem Modell,
das auch die Schweiz und Norwegen
mit der EU praktizieren. Die britischen
Unternehmen behielten ihren
Zugang zum freien Binnenmarkt. In
Umkehr müssten aber auch Zahlungen
nach Brüssel fließen und die
Arbeitnehmerfreizügigkeit garantiert
werden.
Produktion
Daran, dass Stahl nach wie vor der
industrielle Werkstoff Nr. 1 ist, hoch
innovativ sowie konkurrenzfähig,
erinnerte Dr. Jens Lauber, Managing
Director Distribution Mainland
Europe von Tata Steel Europe. So
seien weltweit im vergangenen Jahr
knapp 1,52 Mrd. t Stahl produziert
worden. Bei Aluminium seien es
58Mio. t und bei kohlefaserverstärkten
Kunststoffen 49.000 t gewesen.
Um die Wettbewerbsfähigkeit weiter
zu erhalten und zu verbessern
werde Tata Steel am Standort Ijmuiden
in den Niederlanden in den kommenden
zwei Jahren rund 200 Mio.€
in den Bau einer neuen Stranggussanlage
investieren. Damit wolle man
u.a. die technischen Möglichkeiten
für die Herstellung von hochfesten
Stählen für die Automobilindustrie
stärken. So seien weitere Gewichtseinsparungen
möglich. Im Bereich
Oberflächentechnik und Elektromobilität
gebe es ebenfalls Potenziale.
Auch das Thema Digitalisierung stehtlaut
Lauber bei Tata Steel oben auf
der Agenda.
Distribution
Wie man in der Stahldistribution auf
dem Gebiet der Digitalisierung effektiven
Kundennutzen schaffen kann,
stellte Jens Rojahn vor, Geschäftsführer
der Salzgitter Mannesmann Stahlhandel
GmbH. Dabei seien digitale
Angebote nicht als ein Angriff auf
etablierte Geschäftsmodelle zu verstehen.
Vielmehr wolle man den Kunden
einen Mehrwert schaffen. Mittels
e-CONNECT könne der Händlerkunde
in Echtzeit die Lagerbestände des
Salzgitter Mannesmann Stahlhandels
sehen und werde somit in die
Lage versetzt, seinem eigenen Kunden
ohne Zeitverlust auch das Material
anbieten zu können, das er nicht
selbst lagert. Lieferung per Spediteur
und Rechnungsstellung könnten
auf Wunsch direkt vom Salzgitter
Mannesmann Stahlhandel erfolgen.
Dies steigere u.a. die Liquidität
und reduziere die Kosten entlang der
Lieferkette. Um auch außerhalb der
üblichen Bürozeiten für Kunden
erreichbar zu sein, habe man außerdem
vor kurzer Zeit einen Webshop,
e-SHOP genannt, eingerichtet. 2
Spundwandseminar
Die Wirtschaftsvereinigung Stahl führt auch im Jahr 2016 ein Seminar in der Reihe „Stahlspundwände
– Neues für Planung und Anwendung“ durch. Auf dem Programm stehen am
8.12. in Lübeck Themen wie:
z Biegetragverhalten von Spundwänden unter Berücksichtigung von Lageimperfektionen,
z Innovationen in der Spundwand-Presstechnik,
z Planung und Ausführung von Hochwasserschutzprojekten im Raum Magdeburg.
z Baustellenberichte aus der Praxis runden das Schulungsangebot ab.
[ Info ]
Interessierte finden das Programm, weitergehende Informationen und das Anmeldeformular unter
http://www.stahl-online.de/index.php/veranstaltungen/spundwandseminar-2016/.
Energiewende
Gießer fordern alternative Finanzierung
Der BDG macht sich bereits seit
mehreren Jahren gemeinsam mit anderen
mittelständischen Verbänden für eine alternative
Finanzierung der Energiewende aus
Haushaltsmitteln stark. Jetzt sieht sich der
Verband durch ein aktuelles Gutachten des
IW bestätigt.
Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW)
mit Sitz in Köln habe nach Ansicht des Bundesverbands
der Deutschen Gießerei-Industrie
(BDG) in Düsseldorf nachgewiesen,
dass die gewohnte Finanzierung sämtlicher
Energiewendekosten über die Stromrechnung
nicht funktionieren könne. Weder die
neu geregelten Auktionsverfahren noch das
Förderende für die ersten Windräder und
Solaranlagen aus dem Jahr 2000 könnten
demnach zu einer Absenkung der Energiekosten
führen, allenfalls könne eine Stabilisierung
auf (zu) hohem Niveau eintreten.
Vielmehr sei davon auszugehen, dass die
Umlage nach dem Erneuerbare Energien
Gesetz (EEG) aus dem Jahr 2014 von heute
6,35 Ct pro Kwh bis zum Jahr 2020 auf 7,5
bis 9,7 Ct ansteigt. Im besten Fall könne die
Umlage bis zum Jahr 2025 bei 7,5 Ct stagnieren,
im ungünstigsten Fall auf bis zu
10,2 Ct klettern. Die jährlichen Gesamtkosten
könnten entsprechend von heute 23,1
Mrd. € auf 24,8 bis 31,8 Mrd. € oder sogar
auf 32,9 Mrd. € steigen. Kostensteigerungen
durch andere Umlagen oder sich erhöhende
Netzentgelte seien da noch nicht eingerechnet,
warnt der BDG.
Bereits heute belaste die EEG-Umlage vor
allem mittelständische Unternehmen immer
stärker und habe eine Höhe erreicht, die
stromintensive, elektrisch schmelzende Gießereien
existentiell gefährde, aber auch
weniger stromintensive Gießereien hoch
belaste.
Der BDG vertritt die Interessen von rund
600 Eisen-, Stahl- und Nichteisen-Metallgießereien
mit ca. 80.000 Mitarbeitern. Die
Gießerei-Industrie ist überwiegend mittelständisch
strukturiert.
[ Info ]
Organisatorisches zu der Veranstaltung:
hassmann@zdb.de
Stahlreport 11|16
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