Stahlreport 2016.11

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Verbände und Organisationen Bericht/Nachrichten Die Lehren aus dem 11. MBI Stahl Tag Märkte, Brexit, Industrie 4.0 Zum elften Mal fand Ende September die von MBI, Martin Brückner Infosource (vormals Dow Jones), organisierte Branchenveranstaltung in Frankfurt am Main statt. Die von Oliver Ellermann und Jörg Feger, Bundesverband Deutscher Stahlhandel, moderierte Konferenz befasste sich mit aktuellen Entwicklungen auf den Rohstoffmärkten, der Stahlherstellerseite, der Stahldistribution und -beschaffung. Ein besonderer Fokus lag auf der Digitalisierung und den möglichen Folgen eines Brexit für die Stahlmärkte. Moderierten den MBI Stahl Tag: Oliver Ellermann (Vorstand BDS, links) und Jörg Feger, Bereichsleiter Research BDS Foto: BDS Zum Themenkomplex Rohstoffe äußerte sich Eugen Weinberg, Head of Commodity Research der Commerzbank AG. Seiner Ansicht nach war die Baisse am Aktienmarkt am Anfang dieses Jahres ein entscheidender Faktor für die unerwartet stark gestiegenen Stahlpreise. So wurde in China in großem Stil Geld aus dem Aktienmarkt gezogen und in den Stahl- und Eisenerzfutures platziert. An manchen Tagen habe das Handelsvolumen dieser Futures an den Börsen in Dalian und Schanghai das Zwanzigfache des Üblichen betragen. Als Resultat dieser Bewegungen seien nicht nur die Preise für Erz, Schrott und Stahl sprunghaft gestiegen. Auch einige zu Beginn des Jahres in China heruntergefahrenen Produktionskapazitäten für Stahl wurden wiederbelebt, da sie nun halbwegs profitabel betrieben werden konnten. Ein absehbares Ende der Überkapazitäten auf den weltweiten Stahlmärkten erwartete Weinberg nicht. Auch bei Eisenerz sah der Experte zu hohe Kapazitäten und eine Fortsetzung des Preiskampfs. EU-Austritt Um die Folgen des Brexit für die Stahlmärkte kümmerte sich auf der Veranstaltung Dr. Heinz-Jürgen Büchner, Managing Direktor Industrials, Automotives, Services bei der IKB Deutsche Industriebank AG. Unabhängig vom EU-Austritt sei festzustellen, dass die britische Stahlindustrie vor großen Herausforderungen und Umwälzungen steht. Vor allem durch Werksstillegungen sei die Stahlproduktion in Großbritannien in den ersten sieben Monaten des Jahres um über ein Drittel zurückgegangen. In Sachen Stahl sei das Vereinigte Königreich stärker auf die EU angewiesen als anders herum. So stammten 70 % der Importe aus Ländern der EU. Dabei handele es sich vor allem um höherwertige Fertigerzeugnisse, während Vormaterial in Form von Halbzeug einen großen Teil der UK-Exporte in die EU ausmachten. Sollte es einen „harten Brexit“ geben, also einen Austritt ohne weitere Handelsabkommen und Arbeitnehmerfreizügigkeit, könnte die britische Stahlindustrie davon profitieren, dass strenge Umweltauflagen, z.B. Emissionsregelungen, aber auch Subventionsverbote, gelockert werden. Dies könnte die Stahlherstellung auf der Insel verbilligen. Ohne Handelshemmnisse seitens der EU wäre 40 <strong>Stahlreport</strong> 11|16
das ein erheblicher Wettbewerbsvorteil zu auf dem Kontinent hergestelltem Stahl. Problematisch wäre jedoch die wegfallende Arbeitnehmerfreizügigkeit, da viele Facharbeiter, auch in der britischen Stahlindustrie, aus anderen europäischen Ländern stammen. Eine für alle Beteiligten bessere Lösung sieht Büchner in dem Modell, das auch die Schweiz und Norwegen mit der EU praktizieren. Die britischen Unternehmen behielten ihren Zugang zum freien Binnenmarkt. In Umkehr müssten aber auch Zahlungen nach Brüssel fließen und die Arbeitnehmerfreizügigkeit garantiert werden. Produktion Daran, dass Stahl nach wie vor der industrielle Werkstoff Nr. 1 ist, hoch innovativ sowie konkurrenzfähig, erinnerte Dr. Jens Lauber, Managing Director Distribution Mainland Europe von Tata Steel Europe. So seien weltweit im vergangenen Jahr knapp 1,52 Mrd. t Stahl produziert worden. Bei Aluminium seien es 58Mio. t und bei kohlefaserverstärkten Kunststoffen 49.000 t gewesen. Um die Wettbewerbsfähigkeit weiter zu erhalten und zu verbessern werde Tata Steel am Standort Ijmuiden in den Niederlanden in den kommenden zwei Jahren rund 200 Mio.€ in den Bau einer neuen Stranggussanlage investieren. Damit wolle man u.a. die technischen Möglichkeiten für die Herstellung von hochfesten Stählen für die Automobilindustrie stärken. So seien weitere Gewichtseinsparungen möglich. Im Bereich Oberflächentechnik und Elektromobilität gebe es ebenfalls Potenziale. Auch das Thema Digitalisierung stehtlaut Lauber bei Tata Steel oben auf der Agenda. Distribution Wie man in der Stahldistribution auf dem Gebiet der Digitalisierung effektiven Kundennutzen schaffen kann, stellte Jens Rojahn vor, Geschäftsführer der Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH. Dabei seien digitale Angebote nicht als ein Angriff auf etablierte Geschäftsmodelle zu verstehen. Vielmehr wolle man den Kunden einen Mehrwert schaffen. Mittels e-CONNECT könne der Händlerkunde in Echtzeit die Lagerbestände des Salzgitter Mannesmann Stahlhandels sehen und werde somit in die Lage versetzt, seinem eigenen Kunden ohne Zeitverlust auch das Material anbieten zu können, das er nicht selbst lagert. Lieferung per Spediteur und Rechnungsstellung könnten auf Wunsch direkt vom Salzgitter Mannesmann Stahlhandel erfolgen. Dies steigere u.a. die Liquidität und reduziere die Kosten entlang der Lieferkette. Um auch außerhalb der üblichen Bürozeiten für Kunden erreichbar zu sein, habe man außerdem vor kurzer Zeit einen Webshop, e-SHOP genannt, eingerichtet. 2 Spundwandseminar Die Wirtschaftsvereinigung Stahl führt auch im Jahr 2016 ein Seminar in der Reihe „Stahlspundwände – Neues für Planung und Anwendung“ durch. Auf dem Programm stehen am 8.12. in Lübeck Themen wie: z Biegetragverhalten von Spundwänden unter Berücksichtigung von Lageimperfektionen, z Innovationen in der Spundwand-Presstechnik, z Planung und Ausführung von Hochwasserschutzprojekten im Raum Magdeburg. z Baustellenberichte aus der Praxis runden das Schulungsangebot ab. [ Info ] Interessierte finden das Programm, weitergehende Informationen und das Anmeldeformular unter http://www.stahl-online.de/index.php/veranstaltungen/spundwandseminar-2016/. Energiewende Gießer fordern alternative Finanzierung Der BDG macht sich bereits seit mehreren Jahren gemeinsam mit anderen mittelständischen Verbänden für eine alternative Finanzierung der Energiewende aus Haushaltsmitteln stark. Jetzt sieht sich der Verband durch ein aktuelles Gutachten des IW bestätigt. Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) mit Sitz in Köln habe nach Ansicht des Bundesverbands der Deutschen Gießerei-Industrie (BDG) in Düsseldorf nachgewiesen, dass die gewohnte Finanzierung sämtlicher Energiewendekosten über die Stromrechnung nicht funktionieren könne. Weder die neu geregelten Auktionsverfahren noch das Förderende für die ersten Windräder und Solaranlagen aus dem Jahr 2000 könnten demnach zu einer Absenkung der Energiekosten führen, allenfalls könne eine Stabilisierung auf (zu) hohem Niveau eintreten. Vielmehr sei davon auszugehen, dass die Umlage nach dem Erneuerbare Energien Gesetz (EEG) aus dem Jahr 2014 von heute 6,35 Ct pro Kwh bis zum Jahr 2020 auf 7,5 bis 9,7 Ct ansteigt. Im besten Fall könne die Umlage bis zum Jahr 2025 bei 7,5 Ct stagnieren, im ungünstigsten Fall auf bis zu 10,2 Ct klettern. Die jährlichen Gesamtkosten könnten entsprechend von heute 23,1 Mrd. € auf 24,8 bis 31,8 Mrd. € oder sogar auf 32,9 Mrd. € steigen. Kostensteigerungen durch andere Umlagen oder sich erhöhende Netzentgelte seien da noch nicht eingerechnet, warnt der BDG. Bereits heute belaste die EEG-Umlage vor allem mittelständische Unternehmen immer stärker und habe eine Höhe erreicht, die stromintensive, elektrisch schmelzende Gießereien existentiell gefährde, aber auch weniger stromintensive Gießereien hoch belaste. Der BDG vertritt die Interessen von rund 600 Eisen-, Stahl- und Nichteisen-Metallgießereien mit ca. 80.000 Mitarbeitern. Die Gießerei-Industrie ist überwiegend mittelständisch strukturiert. [ Info ] Organisatorisches zu der Veranstaltung: hassmann@zdb.de <strong>Stahlreport</strong> 11|16 41
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