Leseprobe: Fokus Self-Leadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität

Unsere proaktiven Bewältigungsstrategien
Das Prinzip des proaktiven Handelns hat Victor Frankl zur Meisterschaft gebracht.
Er konnte das sogenannte „Reiz-Reaktions-Schema“ durchbrechen,
indem er zwischen dem Reiz, der aus der Umwelt kommt, und der eigenen
Reaktion darauf eine „Pause“ einführte. In dieser Pause, die einen Moment
dauert, hat Frankl die größte Freiheit des Menschen erkannt: Wir haben
nämlich immer die Wahlfreiheit, wie wir auf einen Reiz reagieren. Wenn
wir schon den Reiz weder verschwinden lassen noch verändern können, so
bleibt es uns dennoch überlassen, wie wir den Reiz bewerten und was unsere
Reaktion darauf ist.
Das proaktive Handeln bringt also eine Freiheit in unser Leben. Wir übernehmen
Verantwortung für unser Denken, unsere Gefühle und für unser
Handeln. Damit wird der Begriff „proaktiv“ zum Schlüsselwort für Self-Leadership.
In dieser Deutung geht es also gar nicht mehr so sehr darum, in die
Zukunft zu blicken und vorbereitet zu sein. Vielmehr ist mit „proaktiv“ gemeint,
das Leben und alles, was uns im Leben, also auch im Führungsleben,
passiert, aktiv zu betrachten und uns aus der Opferrolle herauszunehmen.
Das stärkt uns innerlich erheblich, weil uns diese Haltung von der eigenen
Hilflosigkeit befreit.
Ganz befreit uns aber unsere Wahlfreiheit nicht von der strategischen Aufgabe,
die Zukunft zu beobachten. Nur wer in die Zukunft vorausdenkt und
mögliche Gefahren schon frühzeitig erkennt, kann sich darauf gut vorbereiten.
Das ist eine wertvolle Form der Gelassenheit. Und wissen Sie, wo
Menschen Gelassenheit, evolutionär gesehen, erlernt haben? Gelassenheit
sei eine biologische Savannenerrungenschaft, meint Peter Sloterdijk. Der
Gedanke dahinter: Gelassenheit ist eine Folge der Sicherheitsreserve durch
einen besonders weiten Blick in die Ferne. Nur wer den Feind schon aus der
Ferne kommen sieht, kann es sich erlauben, faul am Baum zu sitzen und zu
entspannen. Wir Menschen sind dann proaktive, achtsame „Dösewesen“.
Um als Führungskraft gesund zu bleiben, gilt es, wichtige Voraussetzungen
zu schaffen, die allesamt in der proaktiven Grundhaltung zu finden sind. Die
Erkenntnisse gehen auf Aaron Antonovsky zurück. Erstens Verstehbarkeit:
Sorgen Sie trotz aller „VUCA-Tendenzen“ dafür, die Situationen, die sich im
Alltag auftun, zu verstehen. Menschen brauchen ein Warum, auch wenn es
nicht immer eines geben kann. Zweitens Handhabbarkeit: Entwickeln Sie
genügend Ressourcen, um mit Krisensituationen einen guten Umgang zu
finden. Meiden Sie die Opferrolle wie die Pest. Drittens Bedeutsamkeit:
Sorgen Sie dafür, dass Dinge in Ihrem Leben eine Bedeutung haben.
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