Leseprobe: Fokus Self-Leadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität

Coping – unsere Bewältigungsstrategien
Stellen Sie sich eine einfache Situation aus einem Führungsalltag vor. Die
Firmenleitung beschließt eine größere Veränderung, die Ihre Abteilung besonders
stark trifft. Ihr Team, das Sie zu führen haben, arbeitet ohnehin an
der absoluten Belastungsgrenze und kommt nun noch weiter unter Druck.
Als Führungskraft gehören Sie weder der Firmenleitung noch dem Team an.
Sie stehen irgendwo dazwischen und fühlen sich wie Janus, der römische
Gott des Anfangs und des Endes. Janus hatte zwei Gesichter, was eine gute
Metapher für eine Führungskraft abgibt. Sie schauen mit einem Gesicht zur
Firmenleitung und mit dem anderen mitten in das Team. Jetzt sehen Sie sich
vor Herausforderungen gestellt, die Sie aus zwei Richtungen treffen. Sie werden
von zwei Seiten, der Firmenleitung und Ihrem Team, belastet. Wie gehen
Sie mit der Situation um? Haben Sie dafür eine Bewältigungsstrategie?
Wenn Sie auf eine solche Herausforderung entsprechend vorbereitet sind,
dann haben Sie just in diesem Augenblick die Kompetenz und Sicherheit,
klar und entschieden zu handeln. Vielleicht laufen Sie gerade unter solch
schwierigen Bedingungen zur Höchstform auf. Viele aber werden sich mit
ihrer Verzweiflung zurückziehen, abwarten und hoffen. Vielleicht tut sich ja
von selbst ein Weg auf. Ob Sie nun die erste Handlungsoption zur Verfügung
haben, hängt zu einem Gutteil davon ab, wie Sie grundsätzlich mit Ihrer Umwelt
umgehen.
Sie können der Umwelt immer den ersten Zug lassen, um dann entsprechend
auf den Eröffnungszug zu reagieren. So eine Art des Handelns nennen
wir reaktiv. Sie reagieren auf eine Herausforderung der Umwelt erst, wenn
sie schon da ist und Sie das Problem geerbt haben.
Sie können sich auch in die Umwelt hineindenken und versuchen, den nächsten
Zug zu antizipieren. Das wird Ihnen nicht immer gelingen, gibt es doch
Unvorhersehbares, aber manchmal eben funktioniert es doch. Sie reagieren
dann nicht, Sie agieren proaktiv, vorausschauend. Das hat den Vorteil, dass
Sie mehr Zeit haben, Ihre Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, die Sie
im Fall des Falles dann gut einsetzen können.
Es gibt noch eine dritte Art, mit der Umwelt umzugehen. Wir nennen sie agil
oder naszierend. Sie sind dann sowohl reaktiv als auch proaktiv unterwegs,
je nachdem, was Ihnen gerade als die beste Strategie erscheint. Bei zu viel
Gegenwind können Sie auch mal im Windschatten bleiben. Bei Rückenwind
wird es einfacher sein, vorauszueilen.
25