Leseprobe: Fokus Self-Leadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität

Sie ist stabil, sie ist instabil, sie ist stabil…
Die Welt liebt mich, sie liebt mich nicht, sie liebt mich. Wenn Sie Ihrer Blume
alle Blütenblätter ausgezupft haben, dann können Sie eine Schlussfolgerung
ziehen. Die Welt liebt Sie zwar, aber instabil ist sie trotzdem. Doch es liegt
uns fern, die Welt als gefährlichen Ort darzustellen und Ängste vor einer
unfreundlichen Umwelt zu schüren. Daher ist eines wichtig: Die Welt meint
es gut mit uns. Aber sie stellt uns vor immer mehr und immer neue Herausforderungen.
Und jener Teil unserer Umwelt, der uns besondere Probleme
macht, der ist anthropozän, also von uns Menschen gemacht. Die Sphäre, die
uns am meisten interessiert, ist natürlich die Wirtschaftswelt. Für diese Welt
können wir folgende Beobachtung festhalten: Ja, es gibt sie noch, die stabilen
Phasen in Unternehmen. Das sind Zeiten, in denen die großen Muster gleichbleiben
und die Änderungen nur Details betreffen. Wir nennen den Prozess
dann Optimierung oder Steigerung der Effizienz. In solchen Zeiten können
wir nicht nur gutes Geld verdienen, wir können uns als Führungskräfte auch
voll auf unsere bekannte Kernkompetenz des Managements einlassen. Solche
Phasen sind deshalb möglich, weil auch unsere Umwelt, die Märkte, immer
wieder konstante Zeiten haben. Da reichen einige kluge Unternehmensziele
und wir sind bestens im Spiel.
Dann aber passiert etwas Unerwartetes: der Markt bricht ein, ein Mitbewerber
hat groß investiert, im Zielland ändern sich die politischen Verhältnisse,
ein sicher geglaubter Großauftrag wird storniert oder was Ihnen sonst noch
einfallen möge. Jedenfalls ist ab diesem Zeitpunkt die Welt nicht mehr, wie
sie war. Sie hat von „stabil“ auf „instabil“ umgeschlagen. Das verändert für
Sie als Führungskraft alles. Jetzt können Sie das bekannte Management an
den Nagel hängen und Ihre Leadership-Kompetenzen aktivieren. Sie müssen
ab sofort auf „Wandel“ umschalten und Menschen sowie die gesamte
Organisation durch einen Veränderungsprozess führen. Zwischen den stabilen
und instabilen Phasen liegt ein Verzweigungspunkt, die Bifurkation,
und es öffnet sich ein Übergangsraum, der Ihnen aber nur kurz Bedenkzeit
schenkt.
Unsere Schlussfolgerungen aus den Beobachtungen: Die stabilen Zeiten werden
für die meisten Unternehmen immer kürzer. Die instabilen Zeiten treffen
uns häufiger und sie dauern immer länger. Mit der Methode „Augen zu
und durch“ lässt sich das Problem der Instabilität nicht mehr überwinden.
Wir sind angehalten, uns der vollen Komplexität der Welt zu stellen. Das ist
für Führungskräfte besonders belastend und oft unangenehm. Es gibt keine
Alternative, als an den eigenen Leadership-Kompetenzen zu arbeiten.
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