Leseprobe: Fokus Self-Leadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität

VUCA und andere Belastungen
Was die Welt für uns noch im Köcher hat, ist ein Prozess der „Komplexifizierung“.
Mangels kreativerer Ideen wurde mit VUCA ein neues Akronym
für diese komplexer werdenden Umweltbedingungen geprägt. Was VUCA
heißt? VUCA beschreibt unsere Umwelt, also die Bedingungen, unter denen
wir leben und arbeiten. Diese Welt ist gekennzeichnet von „Volatility“, von
„Uncertainty“, von „Complexity“ und von „Ambiguity“. Volatilität meint
eine Umwelt, in der Veränderungen sehr häufig und tiefgehend sind. Unsere
Welt ist instabil geworden, in der wir uns an die langen stabilen Phasen der
Vergangenheit nur mehr vage erinnern können. Uncertainty beschreibt die
Unsicherheit, mit der wir heute leben müssen. Auch die nähere Zukunft ist
kaum vorhersehbar. Immer wieder überrascht uns die Welt mit einem Ereignis,
das niemand vorhergesehen hat. Natürlich könnten wir vor dieser Unsicherheit
dauerhaft in Deckung gehen, aber besser ist es, mit einem neuen
Bewusstsein und einer neuen Wachsamkeit das Unerwartete willkommen
zu heißen. Complexity bezieht sich auf die steigende Komplexität der Welt.
Die einzig wichtige Botschaft lautet: Fallen Sie nicht auf die Rattenfängerei
der „Simplify-Methoden“ herein. Wer Komplexität reduziert, ist feige und
stiehlt sich aus der vollen Lebendigkeit. Es braucht vielmehr ganzheitliche
Methoden, um die hohe Komplexität zu meistern. Sie ist nicht unser Feind,
sondern unser Feld des Potenzials, unsere beste Ressource, das Megaentwicklungsfeld
und ein unermesslicher Markt für unsere Wirtschaftswelt.
Ambiguity zeichnet uns eine Welt voller Widersprüche. Die Logik verliert
ihre Gültigkeit. Es gibt kein Richtig und kein Falsch mehr. Die widersprüchliche
Welt verhält sich seltsam. Es kann die eine Aussage wahr sein und das
genaue Gegenteil davon auch. Meist sind diese widersprüchlichen Aussagen
auch voneinander abhängig. So einen Widerspruch nennt man einen „aporetischen
Widerspruch“. Wollen Sie ein Beispiel? Vertrauen und Kontrolle
sind einander widersprechende Ansätze in der Führung. Wer vertraut, muss
nicht kontrollieren, und umgekehrt. Das wäre aber ein Schwarz-Weiß-Denken,
das unserer komplexen Welt nicht gerecht wird. Auch der Spruch eines
alten Fahrkartenkontrolleurs – „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ – ist
aus heutiger Sicht höchst unpassend. Was also sollen wir tun? Mit den Widersprüchen
leben, sie aushalten, sich mit ihnen versöhnen und auf einer
höheren Ebene nach einer Lösung, einer Synthese, suchen? Welche Art der
Führung erwächst aus dem Widerspruchspaar Vertrauen und Kontrolle? Es
bleibt keine andere Lösung, als beide Begriffe aufzulösen, das Beste aus beiden
Seiten herauszuholen und auf einer höheren Ebene neu zu verbinden.
Diese VUCA-Umwelt ist unsere tägliche Herausforderung.
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