Wiehre Magazin, Ausgabe Unterwiehre (April 2017)

INTERVIEW
©Foto: Thales-Akademie
Offenheit über drängende Fragen nachzudenken und Freude am Austausch: Die Veranstaltungen und Seminare der Thales-Akademie bieten die
Möglichkeit, gemeinsam mit Menschen aus ganz verschiedenen Berufen über wichtige ethische Fragestellungen nachzudenken.
Sie leben bescheidener, es kommt kaum zu finanziellen Exzessen,
es wird aber auch kein so großer Wind darum gemacht. Man muss
also aufpassen, dass man nicht vorschnell ein Elite-Bashing betreibt.
Das, was wir medial wahrnehmen und das, was im Alltag passiert,
ist oft nicht deckungsgleich.
Was kann Vertrauen zurück gewonnen werden?
Philippe Merz: Ich glaube es gibt kein Patentrezept. Der erste Schritt
wäre, dass wir uns wieder stärker sensibilisieren für die unterschiedlichen
Verantwortungsdimensionen, die wir als Vorgesetzte,
Geschäftspartner, Kunden und Bürger tragen. Durch Offenheit,
über diese Fragen neu und frisch nachzudenken.
Wer sind die Menschen, die in die Thales-Akademie kommen,
um solche Fragen zu diskutieren?
Philippe Merz: Das sind die „Early-Adopters“, die sich diesen Fragen
stellen. In unserer Weiterbildung, die wir in Kooperation mit
der Uni Freiburg anbieten, sind Menschen aus ganz unterschiedlichen
Berufen und mit unterschiedlichen sozialen Hintergründen.
Zum Beispiel ist da jemand aus dem mittleren Management von
SAP, aber auch eine Geschäftsführerin der Caritas, ein Produktentwickler,
eine Krankenschwester, eine Bankkauffrau und ein Jurist.
Was bringt diese Menschen dazu, sich mit wirtschaftsethischen
Fragen auseinander zu setzen?
Philippe Merz: Sie haben einen Leidensdruck und merken, dass es
auch ein gesamtgesellschaftliches Problem ist. Und sie erkennen die
zunehmende ethische Orientierungslosigkeit bei sich selbst und bei
vielen anderen. Wir haben in unserer pluralistischen Gesellschaft
keine allgemeinverbindlichen Antworten mehr auf diese Fragen.
Aber es geht eben auch nicht, dass jeder seine eigenen Antworten
gibt und sein eigenes Süppchen kocht. Aber es wenden sich auch
zunehmend Menschen aus Unternehmen an uns, die feststellen,
dass wirtschaftlicher Erfolg und ethische Verantwortung immer
häufiger Hand in Hand gehen.
Müsste da nicht schon viel früher, im Studium, über diese
Fragen und Probleme diskutiert werden.
Philippe Merz: Es gibt tatsächlich eine immer stärker werdende
Bewegung in der Volks- und Betriebswirtschaftslehre, die heißt
„Plurale Ökonomik“, bei der die Studierenden selbst eine breitere
Ausbildung einfordern. Sie wollen nicht nur Mainstream-Ökonomie
vorgesetzt bekommen, sondern unterschiedliche Wirtschaftstheorien
kennenlernen und unterschiedliche Modelle der Kooperation
und Konkurrenz in einer Gesellschaft.
Sind das Themen, die Sie auch mit Ihrem Vater Friedrich
Merz diskutieren, der ja seit kurzem Aufsichtsratschef bei
BlackRock, dem weltweit größten Vermögensverwalter ist?
Philippe Merz: (lacht) Ja, klar. Wenn wir uns sehen, dann geht es
meistens recht schnell auch um solche Fragen. Es gibt Momente,
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