75J - Caritasverband für das Bistum Aachen

Caritasverband für das Bistum Aachen e.V.
Tätigkeitsbericht
der verbandlichen Caritas im Bistum Aachen
2004
2008

2004 – 2008
Titelseite:
Fotos:
Impressum / Fotonachweis
Impressum
Redaktionsteam:
Dr. Alfred Etheber
Gottfried Küppers
Heinz Liedgens
Gerd Schnitzler
Michael Teichert
Monika Van Vlodrop
Verantwortlich:
Monika Van Vlodrop, DiCV
Gerd Schnitzler, DiCV
Caritas-Landkarte:
Michael Teichert DiCV
Satz und Realisation:
KHK design · Agentur für
Grafik, Webdesign und Druck
www.khk-design.de
Fotonachweis
Caritasbühne auf dem Katholikentag in Osnabrück 2008
Gerold Alzer Seite 33
Georg Maria Balsen Seite 48
Jürgen Damen Seite 2, 63
Thomas Kley Seite 60
Markus Mauel Seite 39
G. de Naro Seite 29
Achim Pohl Seite 27, 35, 42
Markus Reissen Seite 30
Gerd Schnitzler Titelseite, Seite 3, 6, 8, 10, 11,
12, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 28,
31, 36, 51, 54, 55, 56, 59, 60
Rudolf Stellmach Seite 49, 50
Michael Teichert Seite 37
Gaby Wienen Seite 45, 46
Ralf Wilden Seite 58
Archiv Caritas Seite 32, 39, 40, 43, 48
Not sehen und handeln.
Herausgeber:
Caritasverband für das Bistum
Aachen e.V.
im November 2008

Inhaltsverzeichnis
Geleitwort des Ersten Vorsitzenden des
Caritasverbandes für das Bistum Aachen e.V.
Weihbischof Dr. Johannes Bündgens ............... 2
Vorwort Diözesancaritasdirektor
Burkard Schröders ........................................... 3
Papst Benedikt XVI
erstmals ein Lehrschreiben zur Caritas ............. 4
Vertreterversammlung 2004 ............................. 6
Das Projekt „Verbandsentwicklung und
Satzungsreform“ .............................................. 7
Gremien der verbandlichen Caritas
Diözesancaritasrat............................................11
DiCV-Vorstand 2004 – 2008.............................12
Caritas und anwaltschaftliche
Interessenvertretung.........................................13
Diözesanarbeitsgemeinschaften
Diözesan Arbeitsgemeinschaft Alter und Pflege
im Bistum Aachen ............................................16
Diözesan Arbeitsgemeinschaft Katholischer
Krankenhäuser im Bistum Aachen....................17
Arbeitsgemeinschaft kath. Einrichtungen
und Dienste der Erziehungshilfen
im Bistum Aachen ............................................18
Verband kath. Tageseinrichtungen für
Kinder im Bistum Aachen .................................20
Diözesan Arbeitsgemeinschaft
Integration durch Arbeit ....................................23
Diözesan Arbeitsgemeinschaft SkF, SKM und
IN VIA – Kath. Mädchensozialarbeit..................25
Die Fachverbände im Bistum Aachen
Sozialdienst kath. Frauen .................................26
Sozialdienst Kath.Männer.................................29
IN VIA Kath. Mädchensozialarbeit.....................32
Malteser Hilfsdienst e.V.....................................33
Der Kreuzbund .................................................34
Die Vinzenzkonferenzen ...................................34
Raphales-Werk.................................................35
Caritasgemeinschaft für Pflege- und
Sozialberufe .....................................................36
Inhaltsverzeichnis
Regionale Caritasverbände im Bistum Aachen
Caritasverband für die Region Eifel e.V. ............38
Caritasverband für die Region Heinsberg e.V....39
Caritasverband für die Regionen
Aachen-Stadt u. Aachen-Land e.V. ..................41
Caritasverband für die Region Krefeld e.V.........43
Caritasverband für die Region
Mönchengladbach-Rheydt e.V. ........................44
Caritasverband für die Region
Kempen-Viersen e.V. ........................................47
Caritasverband für die Region
Düren-Jülich e.V. ..............................................49
„Unser tägliches Brot – Caritas“
75 Jahre DiCV ..................................................51
Caritasverband für das Bistum Aachen
Die DiCV-Geschäftsstelle..................................52
Arbeitsfeld, Hilfen für Menschen
mit Behinderungen ...........................................53
Beteiligung (Grafik) ...........................................54
Verein zur Förderung der Caritasarbeit
im Bistum Aachen e.V.......................................55
Caritas-Behindertenwerk GmbH ......................58
Caritas-Lebenswelten GmbH ...........................58
Aachener Caritasdienste gGmbH .....................59
Krefelder Caritasheime gGmbH........................60
Seelsorge für Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in der verbandlichen Caritas............60
Die Caritas-Gemeinschaftsstiftung
für das Bistum Aachen .....................................62
Ausblick und Segenswunsch
Bischof Dr. Heinrich Mussinghoff ......................63
Autorenverzeichnis ...........................................64
Adressen der verbandlichen Caritas
im Bistum Aachen ............................................65
Einlage: Caritas-Landkarte
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 1

Weihbischof
Dr. Johannes Bündgens �
2 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Geleitwort
Sehr geehrte Damen und
Herren, liebe Freunde und
Förderer der Caritas!
Christen tun dasselbe wie Christus:
Sie hinterlassen auf ihrem
Weg durch die Geschichte eine
Spur der Liebe. Das sagte sinngemäß
Lorenz Werthmann, der
Gründer der verbandlichen Caritas
in Deutschland, der vor 150
Jahren geboren wurde. Er fragt
uns, welche Art von Spuren wir
in der Welt hinterlassen: Denkmäler,
Vermögenswerte, Müllhalden,
Umweltschäden, soziale
Brandherde oder „eine Spur der
Liebe“?
Eine Art Spurensuche nach der
Spur unserer Liebe ist der Tätigkeitsbericht
der verbandlichen
Caritas im Bistum Aachen für
die Jahre 2004 bis 2008, den
Sie in Händen halten. Er enthält
viele interessante Berichte; und
ich lade Sie ein, ihn aufmerksam
zu lesen und sich auf die vielfältigen
Perspektiven einzulassen.
Caritas ist das Handlungsprinzip
Jesu und zugleich der Inhalt seiner
Frohen Botschaft. Er selbst
lebt vor, wie die tätige Nächstenliebe
das Leben der Benachteiligten
konkret verändert: „Blinde
sehen wieder, Lahme gehen,
Aussätzige werden rein, … und
den Armen wird die frohe Botschaft
verkündet.“ (Lukas 7,22)
Caritas lebt vom Engagement
der Menschen, die den Notleidenden
in den Mittelpunkt stellen
und sich ihm zuwenden, und
doch braucht sie zugleich den
Glauben und die Hoffnung, die
allein Gott schenken kann. Es ist
gut zu wissen, dass die Nächstenliebe
nicht aus menschlicher
Kraftanstrengung zu vollenden
ist. Im Vertrauen auf Gott, der in
allen Werken der Liebe mitwirkt,
Not sehen und handeln.
dürfen Christen die nötigen
Schritte tun, um Not zu wenden
und das Leben zu wählen. Wer
sich in der Caritas engagiert,
der begegnet Gott.
Menschen wie Vinzenz von
Paul, Elisabeth von Thüringen
oder Teresa von Kalkutta geben
der Caritas unverwechselbare
Gesichter und individuelle Prägungen.
Durch Lorenz Werthmann
und den Deutschen Caritasverband
bekommt das
katholische Sozialwerk der
Nächstenliebe in unserem Land
eine professionelle Struktur, und
der Anspruch des Christentums
wird zu einer Stimme, die in Öffentlichkeit
und Politik gehört
wird. Genau so wichtig sind die
unbekannten „Heiligen von nebenan“,
die, obwohl sie nicht im
Rampenlicht stehen, ebenfalls
das solidarische Leben zu ihrem
alltäglichen Lebensprogramm
machen.
Caritas ist ein weit verzweigtes
Netzwerk helfender Hände mit
vielen Knoten in Selbsthilfegruppen,
im ehrenamtlichen Einsatz,
in Initiativen von Kirchengemeinden
und neuen Seelsorgeeinheiten,
von Ordensgemeinschaften
und in der verbandlich organisierten
Caritas. Die ganze Kirche
– das hat Papst Benedikt in
„Deus caritas est“ deutlich gemacht
– hat die Berufung zur
Caritas. Dem Auftrag zur Nächstenliebe
kann sich kein Christ
entziehen. Das Liebeshandeln
der Kirche ist kein verzichtbarer
Luxus, sondern unaufgebbarer
Kern ihres Wesens. Verkündigung,
Gottesdienst und tätige
Nächstenliebe sind eine untrennbare
Einheit. Alle Getauften
und Gefirmten sind aufgefordert,
sich der eigenen Berufung
zur Caritas mehr bewusst zu
werden.
Die verbandliche Caritas ist Teil
der Kirche und ein Wesensausdruck
ihres Auftrages. Sie bleibt
herausgefordert, den Menschen
immer neu als „den Nächsten“
zu entdecken und die Gesellschaft
mit dem Geist der Liebe
und Solidarität zu prägen.
Für ihr Engagement sage ich
den vielen, die in unserem Bistum
im Dienst der Liebe Gottes
stehen, Dank und wünsche ihnen
Mut und Gottes Segen.
Ihr
Weihbischof
Johannes Bündgens
Erster Vorsitzender
Aachen,
im September 2008

Vorwort
Meine sehr verehrten Damen
und Herren,
gemäß unserer Satzungsbestimmungen
legt der Caritasverband
für das Bistum Aachen
e.V. auf jeder Vertreterversammlung
den Delegierten einen Tätigkeitsbericht
vor, der die Aktivitäten
des Verbandes gebündelt
darstellt. Der Bericht zeigt Ihnen,
welche Schwerpunkte den
DiCV in Zusammenarbeit mit
seinen regionalen Caritasverbänden,
Fach- und Einrichtungsverbänden
in den Jahren
2004 bis 2008 geleitet und
geprägt haben.
„Not sehen und handeln“ bleibt
unser Leitspruch, den wir bewusst
im Geiste des Evangeliums
und als Lebensvollzug der
Kirche umsetzen. Allem voran
ist es mir ein Anliegen, den vielen
ehrenamtlich engagierten
Männern und Frauen für ihren
Einsatz zu danken. Ohne sie
stünde unser Netzwerk Caritas
unverbunden zwischen dem
Verband und den Pfarrgemeinden.
In meinem Vorwort möchte ich
schlagwortartig auf einige große
Linien und Ereignisse eingehen.
Es sei der Wechsel im Ersten
Vorsitz des Verbandes genannt.
Auf Weihbischof em. Dr. Dicke
folgte nach 27 Jahren Weihbischof
Borsch, und nachdem Bischof
Dr. Mussinghoff sowohl
einen neuen Weihbischof ernannt
als auch die Verantwortlichkeiten
im Bistum neu geordnet
hatte, Weihbischof Dr.
Johannes Bündgens im Jahr
2006. Dieser Wechsel fiel in eine
Zeit, die alle in unserem Bistum
vor sehr große Herausforderungen
stellte. Die Bewältigung der
Finanzkrise des Bistums hat
auch die verbandliche Caritas
massiv getroffen. Bis heute ist
die Zukunftssicherung mit Blick
auf den Erhalt unserer Verbandsstrukturen
ein drängendes
Thema, und der Prozess
der Neuordnung ist in der DiCV-
Geschäftsstelle noch nicht abgeschlossen.
So wird die im
Jahre 2005 geschaffene Organisationsstruktur
ab 2009
nochmals angepasst mit dem
Ziel, anstehende Kirchensteuerkürzungen
bis zum Jahre 2012
bewältigen zu können. Um ein
eigenständiges Instrument zur
Absicherung der Arbeit des Verbandes
dauerhaft zur Verfügung
zu haben, wurde 2006 die Caritas-Gemeinschaftsstiftunggegründet.
Die Sicherung der finanziellen
Voraussetzungen und
Rahmenbedingungen für die Arbeit
der Caritas bleibt eine dauerhafte
Herausforderung und ich
empfehle, sich an dem auf
Bistumsebene geschaffenen
gemeinsamen Förderinstrument
dieser Dachstiftung solidarisch
zu beteiligen.
Ohne dem Bericht vorgreifen zu
wollen, möchte ich einen kurzen
Blick auf das Projekt „Verbandsentwicklung“
werfen. Ich war
sehr beeindruckt von den Ergebnissen
der Projektgruppen.
Die überaus positiven Rückmeldungen
der Projektmitglieder
machen mich zuversichtlich,
dass wir auch weiterhin einen
guten Weg beschreiten.
In diesem Zusammenhang sei
auch erwähnt, dass der Prozess
der Abgabe von Einrichtungen
und Trägerschaften im DiCV fast
zu Ende gebracht werden
konnte.
Rückblickend und auch vorausschauend
möchte ich gerne betonen,
dass neben allen Strategien
zur Zukunftssicherung
Caritas im Bistum Aachen
auch eindeutige Schwerpunkte
in unserer Arbeit gesetzt wurden.
So sind und bleiben das
christliche Profil der Caritas-
Dienste und -Einrichtungen
ebenso wie die Caritasarbeit der
Gemeinde ureigenste und wesentliche
Aufgabenfelder in der
verbandlichen Caritas. Auch in
den kommenden Jahren wird es
wichtig sein, in Politik und Gesellschaft
als Caritas Einfluss zu
nehmen. Die öffentliche und
Freie Wohlfahrtspflege ist auf
unser christliches Engagement
angewiesen. Deshalb hat die
Caritas im Dialog mit der Politik
neue Ansätze erprobt und wird
dadurch verstärkt wahrgenommen,
sei es in den Kommunen ,
auf Landes- oder auf Bundesebene.
Caritas – ein starkes Stück Kirche!
Der Bericht über die Jahre
2004 bis 2008 zeigt Ihnen das
Leistungsspektrum der verbandlichen
Caritas im Bistum
Aachen. Dafür bitte ich auch
weiterhin um Ihr ganz persönliches
Engagement und Ihre
Unterstützung.
Ihr
Burkard Schröders
Burkard Schröders
Diözesancaritasdirektor
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 3
�
●
„Not sehen und handeln“
bleibt unser Leitspruch
den wir bewusst
im Geiste des Evangeliums
als Lebensvollzug
der Kirche umsetzen.

„Deus Caritas Est“ ●
hat eine inspirierende
Strahlkraft für alle
Menschen.
4 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Papst Benedikt XVI. – erstmals ein Lehrschreiben
zur Caritas
Mit der Enzyklika „Deus Caritas
Est“ aus dem Jahr 2005 gibt
der Papst der katholischen Kirche
ein Lehrschreiben an die
Hand, das die Liebe als Mitte
der Beziehung von Gott und
Mensch thematisiert. „Deus Caritas
Est“ hat eine inspirierende
Strahlkraft für alle Menschen,
guten Willens, eine Kraft, die
auch in der verbandlichen Caritas
Not tut.
Liebe als das Prinzip des Christlichen
in der Perspektive der
Enzyklika ist…
■ eine bleibende Zusage Gottes
aber auch ein qualitativer
Anspruch.
■ ein freies Geschenk und zugleich
ein Handlungsansatz.
■ eine konkrete Erfahrung der
Tat und lebbare Spiritualität
zugleich.
Der Liebe kann nicht neutral begegnet
werden – sie fordert heraus
und zwingt zur Positionierung.
Die verbandliche Caritas
ist in ihren Einrichtungen und
Diensten besonders gefragt,
Liebe als tätige Nächstenliebe
zu praktizieren. „Deus Caritas
Est“ ist dabei ein Anstoß, auf die
Quelle, auf Gott zu blicken und
die eigene Praxis zu überprüfen.
Dazu sollen die nachfolgenden
Zitate Benedikt XVI. aus Deus
Caritas Est dienen.
Liebe – Kurzformel des
christlichen Glaubens:
„,Gott ist die Liebe, und wer in
der Liebe bleibt, bleibt in Gott,
und Gott bleibt in ihm’ (1 Joh
4,16). In diesen Worten aus dem
ersten Johannesbrief ist die Mitte
des christlichen Glaubens
Not sehen und handeln.
und auch das daraus folgende
Bild des Menschen und seines
Weges in einzigartiger Klarheit
ausgesprochen.“ (DCE 1)
„Die Liebe Gottes zu uns ist eine
Grundfrage des Lebens und
wirft entscheidende Fragen danach
auf, wer Gott ist und wer
wir selber sind.“ (DCE 2)
„Liebe (hier Eros) hat irgendwie
mit dem Göttlichen zu tun: Sie
verheißt Unendlichkeit, Ewigkeit
– das Größere und ganz andere
gegenüber dem Alltag unseres
Daseins.“ (DCE 5)
„Liebe zielt auf Ewigkeit. Ja
Liebe ist ‚Ekstase’, aber Ekstase
nicht im Sinn des rauschhaften
Augenblicks, sondern Ekstase
als ständiger Weg aus dem in
sich verschlossenen Ich zur
Freigabe des Ich, zur Hingabe
und so gerade zur Selbstfindung,
ja zur Findung Gottes:“
(DCE 6)
„Es ist aber … dem Menschen
unmöglich, einzig in der schenkenden
… Liebe zu leben. Er
kann nicht immer nur geben, er
muss auch empfangen.“
(DCE 7)
Das Neue des biblischen
Glaubens – ein Gott der liebt:
„Hier wird ganz klar, dass nicht
irgendein Gott, sondern der einzige,
wahre Gott selber der Urheber
der ganzen Wirklichkeit ist
… Dieser Gott liebt den Menschen.
…Der eine Gott, dem
Israel glaubt, liebt selbst. …
Er liebt, und diese seine Liebe
kann man durchaus als Eros
bezeichnen, der freilich zugleich
ganz Agape ist.“ (DCE 9)
„Das eigentlich neue des Neuen
Testaments sind nicht neue
Ideen, sondern die Gestalt
Christi selbst, der den Gedanken
Fleisch und Blut und einen
unerhörten Realismus gibt.“
(DCE 12)
„Eucharistie, die nicht praktisches
Liebeshandeln wird, ist in
sich selbst fragmentiert und …
das ‚Gebot’ der Liebe wird
überhaupt nur möglich, weil es
nicht bloß Forderung ist: Liebe
kann ‚geboten’ werden, weil sie
zuerst geschenkt wird.“
(DCE 14)
„Das Gleichnis vom barmherzigen
Samariter: … Jeder, der
mich braucht und dem ich helfen
kann, ist mein Nächster. Der
Begriff ‚Nächster’ wird universalisiert
und bleibt doch konkret.
Er wird trotz der Ausweitung auf
alle Menschen nicht zum Ausdruck
einer unverbindlichen
Fernstenliebe, sondern verlangt
meinen praktischen Einsatz hier
und jetzt.“ (DCE 15)
„Die Erkenntnis des lebendigen
Gottes ist Weg zur Liebe, und
das Ja unseres Willens zu seinem
Willen einigt Verstand, Wille

und Gefühl zum ganzheitlichen
Akt der Liebe. Dies … ein Vorgang,
der fortwährend unterwegs
bleibt: Liebe ist niemals
‚fertig’ und vollendet; sie wandelt
sich im Lauf des Lebens,
reift und bleibt ich gerade dadurch
treu.“ (DCE 17)
Caritas – Wesensauftrag der
Kirche:
„Die in der Gottesliebe verankerte
Nächstenliebe ist zunächst
ein Auftrag an jeden einzelnen
Gläubigen, aber sie ist ebenfalls
ein Auftrag an die gesamte
kirchliche Gemeinschaft …
Auch die Kirche als Gemeinschaft
muss Liebe üben.“
(DCE 20)
„Liebe zu üben für die Witwen
und Waisen, für die Gefangenen,
für die Kranken und Notleidenden
welcher Art auch immer,
gehört genau so zu ihrem Wesen
wie der Dienst der Sakramente
und die Verkündigung
des Evangeliums. Die Kirche
kann den Liebesdienst so wenig
ausfallen lassen wie Sakrament
und Wort.“ (DCE 22)
Gerechtigkeit – Wesensauftag
jeder Gesellschaft – bedarf
doch der Liebe:
„Die gerechte Ordnung der Gesellschaft
und des Staates ist
zentraler Auftrag der Politik. …
Gerechtigkeit ist Ziel und daher
auch inneres Maß aller Politik.“
(DCE 28)
„Liebe – Caritas – wird immer
nötig sein, auch in der gerechtesten
Gesellschaft. Es gibt keine
gerechte Staatsordnung, die
den Dienst der Liebe überflüssig
machen könnte. Wer die Liebe
abschaffen will, ist dabei den
Menschen als Menschen abzuschaffen.“
(DCE 28)
„Auch wenn die spezifischen
Ausdrucksformen der kirchlichen
Liebestätigkeit niemals mit der
Aktivität des Staates nivelliert
werden dürfen, bleibt doch unbestritten,
dass die Liebe das
gesamte Leben der gläubigen
Laien beseelen muss und folglich
auch ihr politisches Wirken
im Sinne einer ‚sozialen Liebe’
prägt.“ (DCE 29)
Profil kirchlicher Caritas –
fachliche Kompetenz und
liebende Menschlichkeit:
„Nach dem Vorbild ...vom barmherzigen
Samariter ist die christliche
Liebestätigkeit zunächst
einfach die Antwort auf das,
was in einer konkreten Situation
unmittelbar Not tut: Die Hungrigen
müssen gespeist, die Nackten
gekleidet, die Kranken auf
Heilung hin behandelt werden
usw. Die karitativen Organisationen
der Kirche – die ‚Caritas’ –
müssen das ihnen Mögliche
tun, damit Mittel dafür und vor
allem die Menschen bereitstehen,
die solche Aufgaben übernehmen.
“ (DCE 31)
„Was nun den Dienst der Menschen
an den Leidenden betrifft,
so ist zunächst berufliche Kompetenz
nötig. Die Helfer müssen
so ausgebildet sein, dass sie
das Rechte auf rechte Weise
tun. (DCE 31)
„Berufliche Kompetenz ist eine
erste, grundlegende Notwendigkeit,
aber sie allein genügt
nicht. Es geht ja um Menschen,
und Menschen brauchen immer
mehr als eine bloß technisch
richtige Behandlung. Sie brauchen
Menschlichkeit. Sie brauchen
die Zuwendung des Herzens.“
(DCE 31)
„Für alle, die in den karitativen
Organisationen der Kirche tätig
sind, muss es kennzeichnend
sein, dass sie … sich dem anderen
mit dem Herzen zuwen-
Caritas im Bistum Aachen
den… Deswegen brauchen diese
Helfer neben und mit der beruflichen
Bildung vor allem Herzensbildung.“
(DCE 31)
„Die Liebe ist umsonst; sie wird
nicht getan, um damit andere
Ziele zu erreichen. … Wer im
Namen der Kirche karitativ wirkt,
wird niemals dem anderen den
Glauben der Kirche aufzudrängen
versuchen. Er weiß, dass
die Liebe in ihrer Reinheit und
Absichtslosigkeit das beste
Zeugnis für … Gott ist.“
(DCE 31)
Spiritualität der Caritas –
gelebtes Christsein:
„Der Christ weiß, wann es Zeit
ist, von Gott zu reden, und
wann es recht ist, von ihm zu
schweigen und nur einfach die
Liebe reden zu lassen. Er weiß,
dass Gott Liebe ist … und gerade
dann gegenwärtig wird, wenn
nichts als Liebe getan wird.“
(DCE 31)
„Aufgabe der karitativen Organisationen
der Kirche ist es, dieses
Bewusstsein [der Liebe] in
ihren Vertretern zu kräftigen, so
dass sie durch ihr Tun wie durch
ihr Reden, ihr Schweigen, ihr
Beispiel glaubwürdige Zeugen
Christi werden. (DCE 31)
„Die Mitarbeiter … müssen sich
von dem Glauben berühren lassen,
der in der Liebe wirksam
wird. Sie müssen daher zuallererst
Menschen sein, die von der
Liebe Christi berührt sind…
(DCE 33)
„Das persönliche, innere Teilnehmen
an der Not und am Leid
des anderen wird so zur Teilgabe
meiner selbst für ihn: Ich
muss dem anderen, damit die
Gabe ihn nicht erniedrigt, nicht
nur etwas von mir, sondern auch
mich selbst geben, als Person
darin anwesend sein.“ (DCE 34)
●
Die Helfer müssen so
ausgebildet sein, dass
sie das Rechte auf
rechte Weise tun.
● (Red. Bearbeitung der
Zitate und Überschriften
von Dr. Alfred Etheber)
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 5

20. März 2004
8. Vertreterversammlung
in Haus Eich mit
dem Präsidenten des
DCV Msgr. Dr. Peter
Neher (Mitte).
6 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
� DiCV Vertreterversammlung
Mitglieder des
Diözesancaritasrates
1. Vorsitzender
Diözesancaritasdirektor
1. Vorsitzender
Regionale
Caritasverbände
+ je 5
Vertreter
Regionaler
Caritasverbände
Diözesancaritasrat
Fachverbände
DiCV Vorstand
Diözesancaritasdirektor
Diözesane
Arbeitsgemeinschaften
Vertreterversammlung
+ je 3
Vertreter
aus Fachverbänden
und Diözesanen
Arbeitsgemeinschaften
4 weitere
gewählte
Personen
3 gewählte
Vorstandsmitglieder
+ 10
berufene
Personen
+ weitere
Caritasmitarbeiter
sowie die
Bereichsleiter
des
DiCV
Das Zusammenwirken innerhalb der Organstrukturen ist in der Satzung des Caritasverbandes für das
Bistum Aachen in der Fassung vom 27. Februar 1988 geregelt.
Not sehen und handeln.

Das Projekt Verbandsentwicklung und
Satzungsreform
Der Beschluss
Die Vertreterversammlung des
Caritasverbandes für das Bistum
Aachen e.V. hat im März
2004 das Projekt Verbandsentwicklung
und Satzungsreform
beschlossen. In diesem Projekt
sollten die für die Zukunft des
Verbandes zentralen Themen
und Fragestellungen in Teilprojekten
bearbeitet und ihre Bedeutung
für eine Satzungsreform
herausgestellt werden.
Um folgende Themen sollte es
in den Projektgruppen gehen:
■ Strukturen und Aufbau des
Verbandes – wie sollen die
Strukturen des Verbandes
zukünftig aussehen und wie
soll der Verband aufgebaut
sein?
■ Finanzierung der verbandlichen
Caritas – wie finanziert
sich die verbandliche Caritas
zukünftig?
■ Unternehmerische Belange/große
Träger – wie kommen
unternehmerische Belange
zum Tragen und wie
organisieren sich „große Träger“
im Verband?
■ Ehrenamt/Mitgliedschaft –
welche Zukunft haben Ehrenamt
und Mitgliedschaft in der
verbandlichen Struktur der
Caritas?
■ Diakonische Pastoral – wie
wirken Caritas und Diakonische
Pastoral zusammen?
Das gesamte Projekt sollte im
Berichtszeitraum in Einzelprojekten
organisiert und mit Beteiligung
der Gliederungen sowie
Satzung
des Caritasverbandes
für das Bistum Aachen e.V.
und
Rahmensatzung
für die
regionalen Caritasverbände
im Bistum Aachen
der dem Caritasverband für das
Bistum Aachen angeschlossenen
Verbände, Einrichtungen
und Dienste bearbeitet werden.
Mit der Projektsteuerung wurde
der DiCV-Vorstand beauftragt,
die Koordination des Gesamtprojektes
lag in der DiCV-Geschäftsstelle.
Alle im Projektzeitraum
notwendigen Beschlussfassungen
erfolgten im Diözesancaritasrat.
Nachdem der Diözesancaritasrat
entschieden hat, dass im
Rahmen der Vertreterversammlung
im November 2008 einige
Satzungsänderungen vorgenommen
werden sollten, hat der
Vorstand die Einsetzung einer
Satzungskommission beschlossen,
um die Beteiligung des Verbandes
am Satzungsänderungsverfahren
frühzeitig zu
gewährleisten.
Caritas im Bistum Aachen
Chronologie der
Ereignisse im
Projekt:
Februar 2005:
In einer Auftaktveranstaltung
kommt – fast ein
Jahr nach der
Vertreterversammlung
– der
Verband neu zusammen
und diskutiert
die inhaltlichen
Grundlagen
und Perspektiven
für einzelne Projekte,
die bearbeitet
werden sollen.
Erwartungen im
Hinblick auf Ergebnisse
wurden
ebenso formuliert
wie Befürchtungen
und vor allem
setzte sich der Wunsch durch,
konkret zu werden.
März 2005:
Der Diözesancaritasrat
beschließt, was in den Themenfeldern
■ Strukturen und Aufbau
■ Finanzierung
■ unternehmerische Belange
und große Träger
■ Ehrenamt und Mitgliedschaft
■ Diakonische Pastoral
im einzelnen bearbeitet werden
soll. Die Konturen für die Projektaufträge
werden sichtbar.
September 2005:
Der Diözesancaritasrat beschließt
folgende drei Projekte:
■ Aufgabenkritik und Aufbaustruktur
■ Kampagne zur persönlichen
Mitgliedschaft
■ Verteilungssystematik der
Kirchensteuermittel
● Wie soll der Verband
zukünftig aussehen und
wie soll er aufgebaut
sein?
Das Teilprojekt „Caritasarbeit
der Gemeinde“
wird auf den Weg
gebracht.
Not sehen und handeln. 2000 2004 – 2004 2008 37
�

Die Arbeit in den �
Projektgruppen geht
voran.
8 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Januar 2006:
Drei Projektgruppen beginnen
mit ihrer Arbeit.
März 2006:
Der Caritasrat beschließt ein
weiteres Teilprojekt: Das Projekt
„Caritasarbeit der Gemeinde“
aus dem Themenfeld Diakonische
Pastoral.
März 2007:
Die Ergebnisse der ersten drei
Projektgruppen werden im Caritasrat
vorgestellt. Der Vorstand
erläutert seine Schritte im Umgang
mit den Ergebnissen; er
gewichtet und setzt Prioritäten.
Juni 2007:
Der Vorstand stellt seine Beratungsergebnisse
in Puncto
Kirchensteuerfinanzierung der
Regional- und Fachverbände im
Caritasrat zur Diskussion; eine
gemeinsame Beratung findet
statt.
Oktober 2007:
■ Der Caritasrat beschließt, die
zukünftige Verteilung der Kirchensteuermittel
für die Regionalen
Caritasverbände in
Anlehnung an die Ergebnisse
der Projektgruppe vorzunehmen.
■ Die Projektgruppe „Caritasarbeit
der Gemeinde“ legt ihren
Not sehen und handeln.
Abschlußbericht vor. Im März
2008 wird der Projektbericht
im Caritasrat vorgestellt und
diskutiert.
Juni 2008:
Der DiCV Vorstand stellt den Mitgliedern
der Projektgruppe „Caritasarbeit
der Gemeinde“ seine
Optionen in Bezug auf den weiteren
Umgang mit den Ergebnissen
vor und diskutiert gemeinsam
mögliche Konsequenzen.
August 2008:
Der Vorstand beschließt in seiner
Sitzung am 11. August, der
Vertreterversammlung im November
2008 einen Rechenschaftsbericht
über das Projekt
Verbandsentwicklung und Satzungsreform
vorzulegen.
Inhaltliche Ergebnisse der
Projektarbeit
Projektgruppe Verteilungssystematik
der Kirchensteuermittel
Die Projektgruppe hatte den
Auftrag, eine Bestandsaufnahme
des bisherigen Verteilungssystems
zu erstellen, sowie Kriterien
für die Erstellung eines
neuen und transparenten
Systems zu erarbeiten.
Schließlich ist ein Modell für regionale
Caritasverbände vorgelegt
worden, das von einer
Sockelfinanzierung ausgeht und
eine Aufgabenfinanzierung sowie
einen Strukturausgleich mit
berücksichtigt. Mittels dieser
drei Säulen „Sockel-Aufgaben-
Strukturausgleich“ sollte die Planungssicherheit
– insbesondere
auch kleinerer Verbände – erhöht
und die Transparenz der Verteilung
sichergestellt werden. Die
Projektgruppe machte darauf
aufmerksam, dass es ihr nicht
möglich war, die für eine Aufgabenfinanzierung
notwendige
Priorisierung der vorhandenen
Aufgaben wahrzunehmen.
Projektgruppe Aufgabenkritik
und Aufbaustruktur
In dieser Projektgruppe ging es
um die Bestandsaufnahme der
Aufgabenschwerpunkte und
Aufgabenverteilung der einzelnen
Verbände, sowie um die
Entwicklung möglicher Modelle
für eine zukünftige Aufbaustruktur.
Eine Bestandsaufnahme über
die Aufgabenschwerpunkte der
Verbände und Einrichtungen
wird geleistet. Darüber hinaus
stellte die Projektgruppe zwar
Überlegungen für eine zukünftige
Aufbaustruktur der verbandlichen
Caritas an, plädierte aber
zunächst für flankierende Maßnahmen
zur Unterstützung anstehender
Prozesse von Kooperationen
und Fusionen. Die
Projektgruppe votierte deutlich
für mehr Kooperationen im
Verband.
Projektgruppe Kampagne zur
persönlichen Mitgliedschaft
Die Arbeit der Projektgruppe
hatte sich mit aktuell praktizierten
Modellen zur Gewinnung,
zum Einsatz und zur Pflege von
persönlichen Mitgliedern befasst
und darüber hinaus Grundlinien
und Vorschläge für eine gemeinsame
Kampagne zur persönlichen
Mitgliedschaft erarbeitet.
Die Projektgruppe spricht sich in
ihrem Abschlußbericht deutlich
dafür aus, eine breit angelegte
Kampagne zur persönlichen
Mitgliedschaft zu starten und
hat dafür erste Grundsätze formuliert.
Projektgruppe Caritasarbeit der
Gemeinde
Der Auftrag dieser Projektgruppe
lag darin, eine Bestandsaufnahme
der Caritasarbeit in den
Gemeinden des Bistums Aachen
vorzunehmen, sowie Formen

und Modelle der Zusammenarbeit
von verbandlicher Caritas
und Caritasarbeit in den Gemeinden
zu beschreiben. Darüber
hinaus sollten Auswirkungen
der strukturellen Veränderungen
auf pfarrgemeindlicher Ebene
(GvG/KGV) auf die Caritasarbeit
beschrieben werden.
Die Projektgruppe legte zum
Abschluss ihrer Arbeit einen Bericht
vor, der konkrete Empfehlungen
für die Caritasarbeit der
Gemeinde beinhaltet. Im Hinblick
auf die einzelnen Aspekte „Inspiration
und Motivation“, „Kommunikation“,
„Strukturelle Erfordernisse“
sowie „Personelle Ausstattung“werden
konkrete Handlungsschritte
vorgeschlagen.
Das Themenfeld „Unternehmerische
Belange / große Träger“
ist im Berichtszeitraum nicht in
einem Einzelprojekt bearbeitet
worden. Zur gleichen Zeit fanden
im Gesamtverband erhebliche
Umwälzungen im Bereich
des Arbeitsrechts der Caritas
statt. Darin waren insbesondere
große Caritas-Träger involviert;
so dass über die Frage, welche
Arbeitsschritte im Themenfeld
„Unternehmerische Belange/
große Träger“ als nächstes nötig
sind, neu entschieden werden
muß.
Die Umsetzung der Projektgruppenergebnisse
in den
verbandlichen Alltag
Die Arbeit in den Projekten war
geprägt durch eine breite Beteiligung
und repräsentative Besetzung
der Projektgruppen. Die
Tatsache, dass die Einzelprojekte
nicht von Vorstandsmitgliedern
sondern von anderen ausgewählten
Personen aus der
verbandlichen Caritas geleitet
wurden, bestärkten darin, dass
das Projekt von Anfang an ein
Projekt des gesamten Verbandes
war.
Die Ergebnisse der einzelnen
Projektgruppen sind jeweils
dem Auftraggeber vorgelegt
worden; in die Funktion des Auftraggebers
trat der Vorstand
des Caritasverbandes stellvertretend
für den Diözesancaritasrat
bzw. die Vertreterversammlung,
die den
Grundlagenbeschluß gefaßt hatte.
Der Vorstand sorgte auch dafür,
dass die Arbeit der Projektgruppen
in den Verband zurückgeführt
wurde. Allerdings bringen
es die Arbeit in einem Verband
und die Zeitplanungen für die
Arbeit der Gremien mit sich,
dass immer große Zeiträume
bedacht und einkalkuliert werden
mußten. Der Vorstand hat
alle Projektberichte bearbeitet
und mit eigenen Empfehlungen
sowie Verfahrensvorschlägen in
den Diözesancaritasrat gebracht,
der Rat wiederum mußte
nächste Entscheidungen
treffen und sorgte dafür, daß
zwischenzeitlich folgende Dinge
auf den Weg gebracht werden
konnten:
■ Der Vorstand des Caritasverbandes
beschloss die Erstel-
Caritas im Bistum Aachen
lung einer Caritas-Landkarte,
die Aufschluss gibt über das
breite Aufgabenangebot der
Caritas im Bistum Aachen
und in einer Landkarte Standorte
von Diensten und Einrichtungen
markiert. Damit
wurde eine Empfehlung der
Projektgruppe Aufgabenkritik
und Aufbaustruktur aufgegriffen.
■ Um die begonnenen Diskussionen
zu den Entwicklungen
rund um das Thema Kooperation
und Fusion weiter zu
führen, um zusätzliche Impulse
in die Auseinandersetzung
zu bringen, regte der Vorstand
Fachtagungen an. Die
erste fand im Februar 2007
zum Thema „Kooperationen
gestalten“ statt. Die zweite
Fachtagung im Februar 2008
zum Thema „Kooperation
konkret: Zukunft entwerfen,
Zukunft planen“.
■ Ebenfalls war es dem Vorstand
ein Anliegen, die Überlegungen
der Projektgruppe
Kampagne zur persönlichen
Mitgliedschaft aufzugreifen
und weiterzuführen. Der Cari-
�
Die Caritas-Landkarte
gibt Aufschluss über
das breite Aufgabenangebot.
Die komplette Karte
finden Sie im Anhang
dieses Berichtes.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 9

Im September 2005 �
wird in Aachen eine
Straßensammlung
durchgeführt.
10 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
tasrat hat sich dafür ausgesprochen,
die Frage der Mitgliedschaft
offensiv und kreativ
anzugehen; vorab sei
allerdings zu erörtern und zu
entscheiden, welche persönlichen
Mitgliedschaften im
Verband erworben werden
sollen.
■ Intensiv wurde in Vorstand
und Caritasrat über eine neue
Verteilungssystematik der
Kirchensteuermittel für die
Regional- und Fachverbände
beraten. Ausgehend von
einem Vorschlag der Projektgruppe,
legte der Vorstand
dem Caritasrat ein modifiziertes
System zur Verteilung
dieser Finanzierungsmittel
vor. Der Diözesancaritasrat
beschloss daraufhin, dass
die Kirchensteuermittel in den
Jahren 2009 bis 2012 nach
dem erarbeiteten Drei-Säulen-Modell
an die Regionalen
Caritasverbände im Bistum
Not sehen und handeln.
Aachen weitergeleitet werden
und ein Strukturausgleichsfonds
gebildet wird; über
dessen Bewirtschaftung soll
noch entschieden werden.
■ Der Vorstand hat die Ergebnisse
der Projektgruppe „Caritasarbeit
der Gemeinde“
offensiv in die innerverbandliche
Diskussion gebracht. Der
Bericht wurde dem Caritasrat
sowie der Konferenz der Geschäftsführer
der Regionalen
Caritasverbände und der
Konferenz der Gemeindesozialarbeiter/innen
mit der Bitte
zur Verfügung gestellt,
dem Vorstand inhaltliche
Rückmeldungen zu geben. In
einer weiteren Beratung mit
den Mitgliedern der Projektgruppe
hat sich der Vorstand
dafür ausgesprochen, dass
die Gemeindesozialarbeit als
Fachdienst der Caritas für
das Handlungsfeld Caritasarbeit
der Gemeinde unterstützt
und zusätzlich qualifiziert
wird. Dabei sollen
besonders die pastoralen Erfordernisse
berücksichtigt
und Caritaskonzepte für neue
pastorale Räume entwickelt
werden. Im Verband soll darüber
hinaus sondiert werden,
welche Chancen es für eine
Schwerpunktsetzung Caritasarbeit
der Gemeinde gibt.
Wie geht es weiter mit
dem Projekt?
Es gibt mindestens zwei
Varianten:
Erste Variante:
■ Das Projekt endet mit der
Vertreterversammlung 2008.
Im Projekt begonnene Arbeiten
werden zwar fortgesetzt,
aber innerhalb der verbandlichen
Struktur weiter bearbeitet.
■ Die notwendigen Änderungen
der Satzung erfolgen im
ersten Schritt im Rahmen der
Vertreterversammlung, eine
weiterreichende Satzungsreform
wird für das Jahr 2012
anläßlich der nächsten satzungsgemäßenVertreterversammlung
geplant.
Zweite Variante:
■ Das Projekt wird weitergeführt
und die Vertreterversammlung
beschließt im November
2008 entsprechend.
■ Einer Weiterführung des Projektes
muß jedoch vorausgehen,
dass die Vertreterversammlung
über bislang
erreichte Ergebnisse ebenfalls
beschließt und neue Beauftragungen
ausspricht.
Fazit:
Schaut man nach vier Jahren
Projektarbeit auf den Anfang
zurück, läßt sich sagen: Mit dem
Projekt Verbandsentwicklung
und Satzungsreform hat der
Caritasverband für das Bistum
Aachen e.V. einen konstruktiven
Rahmen geschaffen, um zentrale
Zukunftsfragen des Verbandes
gemeinsam zielstrebig zu
bearbeiten. Diese Form der Vergemeinschaftung
bzw. der gemeinschaftlichen
Bearbeitung
von Zukunftsfragen kann u.E.
im Verband weiter sinnvoll genutzt
werden. Ob gleiche oder
ganz andere Themen Gegenstand
für die Weiterarbeit in Projekten
sein werden, wer weiß! In
jedem Fall stehen folgende Themen
für die Bearbeitung im Verband
noch aus und warten auf
Antworten:
■ Unternehmerische
Belange/große Träger;
■ Aufbau und Struktur des
Verbandes;
■ Pastoraler Schwerpunkt:
Caritasarbeit der Gemeinde;
■ Zukunft des Ehrenamtes.
Michael Teichert/
Monika Van Vlodrop

Diözesancaritasrat
Nach der Vertreterversammlung
ist der Diözesancaritasrat das
zweithöchste Beschluss fassende
Organ des Caritasverbandes
für das Bistum Aachen. 29 Mitglieder
im Diözesancaritasrat
vertreten Gliederungen und Verbände
sowie Träger von Einrichtungen
und Diensten, die dem
Caritasverband für das Bistum
Aachen als Mitglieder angeschlossen
sind. Der Diözesancaritasrat
nimmt satzungsgemäß
alljährlich wiederkehrende
Aufgaben wahr. Das sind die
Beschlussfassungen über Jahresrechnungen
und den Jahresvoranschlag
sowie die Entlastung
des Vorstandes, die Regelung
des Beitragswesens und
die Bestellung einer Prüfgesellschaft.
In jedem Jahr hat der Diözesancaritasrat
außerdem den Tätigkeitsbericht
des Vorstandes
sowie den Jahresbericht der
Geschäftsstelle des DiCV entgegengenommen
und beraten.
In den Berichtszeitraum 2004
bis 2008 fielen Ende und Beginn
einer Amtsperiode des Diözesancaritasrates,
die vier Jahre
dauert. Im Juli 2007 fand die
konstituierende Sitzung des
neuen Diözesancaritasrates
statt. Insgesamt tagte der Diözesancaritasrat
von 2004 bis
September 2008 13 mal.
Folgende Themen wurden
schwerpunktmäßig beraten.
■ Prozess der Haushaltskonsolidierung
im Bistum Aachen
■ Trägerwechsel für die Erziehungsberatungsstellen
■ Enzyklika „Deus Caritas Est“
■ Caritasgemeinschaftsstiftung
für das Bistum Aachen
■ Aktion Lichtblicke der NRW
Lokalradios und der kirchlichen
Hilfswerke Caritas und
Diakonie.
■ Grundsatzfragen Theologie
und Ethik
Caritas im Bistum Aachen
■ Kirchensteuerfinanzierung
Regionalcaritasverbände und
Fachverbände
Zu den Standardthemen in den
Sitzungen des Diözesancaritasrates
gehörte die Beratung der
Caritas Jahresjahresthemen
bzw. der Jahreskampagnen.
■ 2005 „Arbeitslos
abgeschrieben“
■ 2006 „Integration beginnt
im Kopf“
■ 2007 „Mach dich stark
für starke Kinder“
■ 2008 „Achten statt ächten“
Wie ein roter Faden zogen sich
durch alle 13 Sitzungen des Diözesancaritasrates
von 2004 bis
2008 die Themen „Strategische
Neuausrichtung“ und „Umstrukturierung
der Geschäftsstelle“
sowie Beratungen zum Prozess
der Verbandsentwicklung und
Satzungsreform des Caritasverbandes
für das Bistum
Aachen.
Gerd Schnitzler
Diözesancaritasrat
im Jahr 2008
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 11
�

v.l.n.r.: Prälat �
Dr. Herbert Hammans,
Diözesancaritasdirektor
Burkard Schröders,
Prof. Dr. Barbara Krause,
Felix Pieroth,
Weihbischof
Dr. Johannes Bündgens
12 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
DiCV-Vorstand 2004-2008
Der Vorstand des Caritasverbandes
besteht aus fünf Personen.
Der erste Vorsitzende und
der Diözesancaritasdirektor
werden vom Bischof von Aachen
benannt. Drei weitere Vorstandsmitglieder
wählt der Diözesancaritasrat
aus seinen Reihen.
Ebenfalls wählt der Rat den
zweiten Vorsitzenden.
Am 14. März 2008 stand eine
Neuwahl des Vorstandes an. Mit
der Wahl von Prof. Dr. Barbara
Krause ist weiterhin die Nähe
zur Kath. Fachhochschule und
damit zur wissenschaftlich orientierten
Sozialarbeit gewährleistet.
Sparkassendirektor a.D.
Felix Pieroth wurde zum zweiten
Vorsitzenden gewählt. Er steht
dem Verband mit seinem finanzpolitischen
Sachverstand zur
Verfügung. Mit Prälat Dr. Herbert
Hamanns, dem langjährigen
Seelsorger des Vinzenzheimes
in Aachen und ehemaligen
stellvertretenden Generalvikar
sowie früheren Dompropst
gehört neben Weihbischof Dr.
Bündgens ein weiterer Priester,
der mit den kirchlichen und politischen
Strukturen bestens vertraut
ist, dem Vorstand an.
Not sehen und handeln.
Verabschiedung Frau
Liesel Katzy
Nach achtjähriger ehrenamtlicher
Amtszeit ist Liesel Katzy
aus dem Vorstand ausgeschieden.
Weihbischof Dr. Bündgens
würdigte Frau Katzy, die stets
die Nähe zu den Personalfachverbänden
der Caritas sichergestellt
hat, im Rahmen der Ratssitzung
am 14. März 2008 für
ihre Verdienste und verlieh ihr
die Dankmedaille des Deutschen
Caritasverbandes.
Weihbischof em. Dr. Gerd
Dicke wurde verabschiedet
27 Jahre lang hat Weihbischof
em. Dr. Dicke seinen Dienst als
Ersten Vorsitzenden des Caritasverbandes
für das Bistum
Aachen versehen und wachsam
die Entwicklung der Caritas im
Bistum begleitet. „Er hat auf
seine Weise der Freundschaft
Gottes für jeden Menschen ein
Gesicht gegeben“ mit diesen
Worten würdigte Bischof Dr.
Heinrich Mussinghoff Weihbischof
em. Dicke, den er
während einer Eucharistiefeier in
der Aachener Pfarrkirche St.
Michael als Vorsitzenden des
Caritasverbandes für das Bistum
Aachen verabschiedete.
Weihbischof Karl Borsch trat
Nachfolge an
Als Nachfolger wurde gleichzeitig
Weihbischof Karl Borsch
in sein neues Amt eingeführt.
Weihbischof Borsch hatte die
Nachfolge von Dr. Dicke, der
aus Altersgründen ausgeschieden
war, bereits zum 1. Januar
2005 angetreten.
Nach eineinhalb Jahren gab es
einen erneuten Wechsel im Vorsitz
des Verbandes. Bischof
Mussinghoff hatte zum 01. 06.
2006 Weihbischof Dr. Johannes
Bündgens zum Nachfolger von
Weihbischof Karl Borsch im Amt
des ersten Vorsitzenden des
Caritasverbandes für das Bistum
Aachen ernannt.
Gerd Schnitzler

Caritas im Bistum Aachen
Caritas und anwaltschaftliche Interessenvertretung –
Wenn Wirklichkeit auf Politik stößt
„Politik ist die Weiterentwicklung
des Bestehenden“, so sagt es
der Reformpädagoge Hartmut
von Hentig und - beziehen wir
das in der Caritas darauf, wie
wir anwaltschaftliche Interessenvertretung
umsetzen – so
wird schnell deutlich, dass anwaltschaftliches
Engagement
immer in der Spannung zwischen
visionärer Herausforderung
und herausfordernder
Realität geschieht. Anders ausgedrückt:
Anwaltschaftliche Interessenvertretung
vollzieht sich
in der zeitlichen Dimension zwischen
„noch“ und „schon“.
Im Berichtszeitraum 2004 bis
2008 haben sich grundlegende
Veränderungen im Sozialstaat
vollzogen; deren Vorläufer waren
bereits im März 2002 der
Bericht der sog. Hartz-Kommission
mit dem Titel „Moderne
Dienstleistungen am Arbeitsmarkt“
und das u.a. daraus resultierende
politische Programm
Agenda 2010 im März 2003.
Beide Papiere prägten in den
Folgejahren die Debatten und
Richtungen in der Politik. Die Architektur
unseres Sozialstaates
– geprägt von der Sozialversicherungspolitik
als Schutz vor
den Risiken Krankheit, Alter,
Pflege und Arbeitslosigkeit und
von Fürsorge und Betreuung als
Endstufe der sozialen Sicherung
– gerät mächtig ins Wanken und
massive Veränderungsprozesse
halten Einzug in den sozialen
Sektor. Eine zunehmende Ökonomisierung
des Sozialen macht
Klienten zu Kunden, Partner zu
Konkurrenten und anwaltschaftliche
Hilfe zu wettbewerbsorientierten
Angeboten. Parallel dazu
ist ein Prozess der fortschreitenden
Individualisierung zu beachten.
Wer nur eben kann, muss
zur sozialen Absicherung private
Ergänzungsleistungen aufbringen,
damit später die Rente
ausreicht und die Pflege finanzierbar
bleibt, die Versorgung
bei Krankheit genügt und – sollte
einen diese Not treffen – bei
Arbeitslosigkeit nicht der Absturz
ins Existenzminimum
zwangsläufige Folge ist. Finanzminister,
Kämmerer und wirtschaftlich
potente Sponsoren
sind inzwischen die starken Akteure
auf dem Markt des Sozialen
geworden. Ethik und Ökonomie
– bzw. wie viel Ökonomie
und wie viel Ethik – sind inzwischen
Kernfragen, die sich die
Verantwortlichen in vielen Feldern
der Caritas – insbesondere
auch der unternehmerisch
tätigen Caritas – stellen.
Die verbandliche „Anwaltschaftlichkeit“
gibt
in diesem Dilemma eine
Orientierungshilfe,
muss aber immer wieder
aktualisiert und
konkretisiert werden.
Prof. Konrad Hilpert,
Gast in der DiCV-Vertreterversammlung
im
Jahr 2000, war einer derjenigen,
der uns in der verbandlichen
Caritas im Bistum Aachen die
Anwaltfunktion der Caritas ins
Stammbuch geschrieben hat.
Er bezeichnet Anwaltschaftlichkeit
als „eine besondere Art
wahrzunehmen und zu sprechen“
und wirbt dafür, mit Anwaltschaftlichkeit
der zunehmenden
Individualisierung und
der wachsenden Unempfindlichkeit
gegenüber den Leiden
anderer entgegenzuwirken.
Prof. Hilpert sagt, Anwaltschaftlichkeit
mache uns selber „wieder
leidensfähig“.
�
Die Bierdeckelaktion
erschüttert Stammtischparolen
und Vorurteile.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 13

Integration beginnt �
im Kopf – Prominente
kamen zu Wort.
14 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Was den Auftrag der Caritas im
Kern ausmacht „Not sehen und
handeln“ verpflichtet uns zu anwaltschaftlicherInteressensvertretung
ebenso wie die Formulierungen
im Grundgesetz, wo
es heißt: „Eigentum verpflichtet.
Sein Gebrauch soll zugleich
dem Wohle der Allgemeinheit
dienen“ (Art. 14) und „Die Bundesrepublik
Deutschland ist ein
demokratischer und sozialer
Bundesstaat“ (Art. 20). Als Caritas
müssen wir feststellen, dass
soziale Wirklichkeit weit hinter
formulierten Ansprüchen zurückbleibt
und – würden wir das in
der Schweizer Verfassung formulierte
Kriterium „Die Stärke
eines Volkes misst sich am Wohl
der Schwachen.“ zugrunde legen,
müssten wir eher von einem
schwachen als einem starken
Sozialstaat in Deutschland
Not sehen und handeln.
sprechen. Denn: Tatsächlich ist
eine zunehmende Spaltung in
unserer Gesellschaft festzustellen,
eine Spaltung zwischen arm
und reich, oben und unten, drinnen
und draußen; es wachsen
die Gräben zwischen Menschen
und Menschengruppen; diese
führen zu unüberwindbaren
Trennungen zwischen Gewinnern
und Verlierern. Die Zahl derer,
die im sozialen Überlebenskampf
auf dem grenzenlosen
Markt der Möglichkeiten nicht
mehr mithalten kann, wächst
unaufhörlich. Als Caritas und in
der verbandlich organisierten
Caritas im Bistum Aachen haben
wir uns in den vorangegangenen
vier Jahren intensiv mit diesen
Veränderungen befasst und
haben um Antworten gerungen
auf dem Weg zu mehr sozialer
Gerechtigkeit.
Auch die Caritasjahresthemen
und Kampagnen machen das
deutlich. „Arbeitslos: Chancen
statt Vorurteile“ war für die Caritas
im Bistum Aachen und insgesamt
in den Verbänden in
Nordrhein-Westfalen Anlass für
die sog. „Bierdeckelaktion“. An
Veranstaltungsorten, Treffpunkten
und bei Gelegenheiten für
geselliges Zusammensein
wurden „Stammtischparolen“
erschüttert und Vorurteile aufgedeckt.
Mit provokativen Aussagen
sollten fest gefügte Weltbilder
derer ins Wanken gebracht
werden, die immer schon wussten,
wer Schuld trägt für seine
Not – hier die Not der Arbeitslosen.
Mit der Caritas-Kampagne „Integration
beginnt im Kopf“ hat
die Caritas im Bistum Aachen
Prominente aus Politik und Gesellschaft
angesprochen, sie
eingeladen, auf der DiCV-Internetseite
einen Beitrag „für ein
besseres Miteinander von Deutschen
und Zuwandern“ zu veröffentlichen.
Später wurden diese
Positionen in einem Booklet
zusammengefasst; beispielhaft
hielt der Aachener Musiker
Heribert Leuchter uns allen
einen Spiegel vor und schrieb:
„Zunächst müssen die ‚Inländer’
die Wohlstandsverteidigung mit
Gesetzen und Stacheldrahtzäunen
an den EU Außengrenzen
aufgeben. Dem Druck der Migration
werden diese ohnehin
nicht standhalten“. Eine Aussage,
die auch heute noch aktuell
ist. Zusätzlich machte er deutlich:
„Nur über Bildung, … über
Vorbilder und Perspektiven, für
die es sich lohnt zu arbeiten,
entgehen junge Menschen dem
Kreislauf aus Gewalt, Chancenlosigkeit,
sozialer Ächtung und
erneuter Bildungsferne“.
„Mach dich stark für starke Kinder“.
Unter diesem Motto beteiligen
sich der DiCV und viele

Gliederungen, Verbände, Einrichtungen
und Dienste in der
verbandlichen Caritas im Bistum
Aachen an der Befähigungsinitiative
der Caritas in den Jahren
2005 bis 2008. Mit einer
Großveranstaltung „Erziehung
und Bildung“ im Aachener Eurogress
wurde im Jahr 2007 deutlich,
dass die Probleme, die insbesondere
für Kinder und
Jugendliche drohen, sehr weit
gehen. So hören wir in der Caritas
nicht auf, zu reklamieren: Es
kann nicht ohne gesellschaftliche
Folgen bleiben, wenn über
zwei Millionen Kinder und Jugendliche
mit ihren Familien auf
Sozialhilfeniveau leben und damit
in vielen Feldern von gesellschaftlicher
Teilhabe ausgeschlossen
bleiben. Fünfzehn
Prozent eines Jahrgangs bleiben
ohne Ausbildungsabschluss,
rund neun Prozent sogar
ohne Schulabschluss; auch
die Quote der arbeitslosen jungen
Erwachsenen ist weiterhin
erschreckend.
Deshalb ist es folgerichtig und
gut, dass sich die Jahreskampagne
2008 mit dem Titel „achten
statt ächten“ als Initiative für
benachteiligte junge Menschen
versteht. Mit dem im Rahmen
dieser Kampagne durchgeführten
Projekt „Beruf und Zukunft“
versuchen die DiCV Geschäftsstelle,
Trägerverbände und Einrichtungen
gemeinsam, mit Hilfe
ehrenamtlicher Patenschaften
jungen Erwachsenen Wege in
Ausbildung und Beruf zu ebnen.
Im Rahmen der besonderen Aktivitäten
2008 verdient der sog.
Achtungspreis Aufmerksamkeit.
„Alle Achtung! – Der Preis für
starke Jugendliche“ wird zusammen
vom Caritasverband
für das Bistum Aachen und der
Arbeitsgemeinschaft Kath. Einrichtungen
und Dienste der Erziehungshilfen
in der Diözese
Aachen ausgelobt. Ziel ist es,
Jugendliche im Bistum Aachen,
die im Rahmen von Projekten
der Jugendhilfe oder der Offenen
Jugendarbeit in besonderer
Weise Verantwortung übernehmen
und Engagement zeigen,
mit diesem Preis öffentlich wertzuschätzen.
Mit anwaltschaftlicher Interessenvertretung
ist und bleibt die
Caritas in den Jahren 2004 bis
2008 und darüber hinaus nah
bei den von Armut und Ausgrenzung
Betroffenen. „Menschen
am Rande“ – so lautet
das Caritas-Jahresthema 2009,
das ebenfalls Herausforderung
und Ansporn ist, einen Beitrag
zu politischen Offensiven, Öffentlichkeitsarbeit,
Initiierung
und Unterstützung von Initiativen
in Gliederungen, Verbänden,
und Einrichtungen und
Diensten zu leisten.
Das Haus der Caritas in Aachen
ist ein offenes Haus – ein Haus
des Dialogs. Äußerlich kommt
das durch die Umgestaltung
des Tagungs- und Veranstaltungsbereiches
zum Ausdruck.
Im Berichtszeitraum 2004 bis
2008 nutzten wir das Haus für
eine Vielzahl von Dialog- und
Fachveranstaltungen. Es kam
uns darauf an, unseren Beitrag
zur Mitgestaltung sozialer Wirklichkeit
auf sehr vielfältige Weise
zu leisten. Konkret wurden wir
im Kontakt mit der Politik, mit
Vertretern aus Kirche, Forschung
und Wissenschaft. Mit anwaltschaftlich
formulierten Forderungen
konfrontierten wir unsere
Gesprächspartner und haben
wir uns zu zentralen sozialen
Zukunftsfragen unserer Gesellschaft
positioniert. Unternehmen,
Verbände und Initiativen,
aber auch viele Träger, Einrichtungen
und Dienste der Caritas
im Bistum Aachen waren aktiv
in die Dialogveranstaltungen in
der DiCV-Geschäftsstelle eingebunden.
Caritas im Bistum Aachen
Was bleibt? Nach vier Jahren
Erfahrungen mit dem eingeschlagenen
Weg, als DiCV und
Spitzenverband der Freien
Wohlfahrtspflege auf Bistumsebene
ein Forum für Politikveranstaltungen
zu bieten und
mehr in anwaltschaftliche Interessensvertretung
zu investieren,
sagen wir: Das war gut und
richtig und unsere Entscheidung
für die Zukunft kann deshalb nur
heißen: Um der uns anvertrauten
Menschen willen –
weiter so!
Es bleibt sicherlich auch die
Aufgabe, anwaltschaftliche Interessensvertretung
der Caritas
weiter zu qualifizieren; und dafür
sind die von Prof. Konrad Hilpert
formulierten fünf Kriterien
wesentlich; sie heißen:
■ Anwaltschaft nimmt Bezug
auf aktuelle Problemlagen.
■ Anwaltschaft ist zwangsläufig
kritisch.
■ Anwaltschaft ist advokatorisches
Sprechen.
■ Anwaltschaft riskiert etwas.
■ Anwaltschaft ist politisch – im
weiten Sinne von öffentlich.
Heinz Liedgens
Monika Van Vlodrop
Not sehen und handeln.
�
Dialog und Fachveranstaltungen.Kennzeichen
des Haus der
Caritas.
2004 – 2008 15

Koordination und
Vernetzung
Komplexe Aufgabenstellung
für Einrichtungen
und Dienste im
Bereich der verbandlichen
Caritas und hohe
Anforderungen an Koordination
und Vernetzung
haben es notwendig
gemacht, konzertierte
und trägerübergreifende
Zusammenarbeit
bistumsweit in Arbeitsgemeinschaften
zu
organisieren. Eine effiziente
und aufgabenorientierteWahrnehmung
sozialer und
politischer Interessenvertretung
wird durch
diese Arbeitsgemeinschaften
sichergestellt.
Vorstand und �
Geschäftsleitung der
DiAG Alter und Pflege
Alexander Johr
Marion Peters
Manfred Vieweg
16 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Diözesan Arbeitsgemeinschaft
Alter und Pflege im Bistum
Aachen (DiAG Alter und Pflege)
Die Diözesanarbeitsgemeinschaft
Alter und Pflege ist am
08.11.2007 gegründet worden.
Sie ist ein Zusammenschluss
der katholischen Alten- und
Pflegeheime, Kurzzeitpflegehäuser
und Tagespflegeeinrichtungen,
der stationären Hospize
und ambulanten Hospizdienste,
der ambulanten Pflegedienste,
der Mobilen Sozialen Dienste
sowie der Fachseminare für
Altenpflege im Bistum Aachen.
Ihr sind derzeit 152 Dienste und
Einrichtungen angeschlossen.
Die DiAG Alter und Pflege hat
das Ziel, die Vernetzung der
pflegerischen und betreuerischen
Dienste für alte, kranke
und pflegebedürftige Menschen
auf den verschiedenen Ebenen
des Bistums zu fördern, die Sicherung
und Weiterentwicklung
fachlicher Standards sowie die
Schaffung von Strukturen, die
die Lebensbedingungen der
alten, kranken und pflegebedürftigen
Menschen und ihrer
pflegenden Angehörigen verbessern.
Die DiAG Alter und Pflege versteht
sich in der Nachfolge der
bis zum 08.11.2007 bestehen-
Not sehen und handeln.
den Arbeitsgemeinschaft katholischer
Altenheime im Bistum
Aachen (AG AH).
In der neuen DiAG sind alle Arbeitsfelder
im Altenhilfebereich
zusammengefasst.
Neben der Gründungsversammlung
hat es bereits drei
Arbeitstagungen zu den Fragen
der Reform des Pflegeversicherungsgesetzes
gegeben und eine
Arbeitstagung zum Gesetzentwurf
des neuen NRW
Heimgesetzes – Gesetz über
das Wohnen mit Assistenz und
Pflege in Einrichtungen (Wohnund
Teilhabegesetz – WTG –).
Der Vorstand der DiAG hat insgesamt
vier Vorstandssitzungen
und einen Klausurtag durchgeführt,
bei dem die aktuellen Gesetzesvorhaben
ebenso beraten
wurden, wie das Arbeitsprogramm
für die Jahre 2008/2009.
Die am 08.11.2007 beendete
AG AH hatte maßgeblich dazu
beigetragen, dass die neue
DiAG Alter und Pflege gegründet
werden konnte. Die AG AH
ist damit der Empfehlung des
Verbandes katholischer Altenhil-
feeinrichtungen in Deutschland
e.V. (VKAD) auf Bundesebene
gefolgt.
Bis zur Beendigung der AG AH
hat es in den Jahren 2005 bis
Oktober 2007 zwei Klausurarbeitstagungen
der Mitglieder
gegeben, die sich schwerpunktmäßig
mit den Veränderungen
im Feld der Altenhilfe und den
Auswirkungen auf die stationären
Einrichtungen beschäftigt
haben. Es wurde an Hand Beispielen
aus anderen Bistümern
die neuen Wohnformen ebenso
beraten, wie die im Bistum entstehenden
Vernetzungen von
katholischen Trägern der Altenhilfe.
In drei Trägerkonferenzen wurden
neben Fragen der Arbeitsrechtlichen
Kommission, Fragen
der Kooperation und des Zusammenschlusses
beraten.
Der Vorstand der AG AH hat
2004 - 2007 15 Sitzungen abgehalten.
Außerdem haben der
Geschäftsführer und der Vorsitzende
regelmäßig an den Sitzungen
des landesweiten
Zusammenschlusses der bistümlichenArbeitsgemeinschaften
teilgenommen. Dabei wurden
vor allem die Bundestagung
des VKAD 2006 vorbereitet, bei
der die Öffnung dieses Verbandes
für den ambulanten Bereich
beschlossen wurde.
Eine Vorstandswahl, die satzungsgemäß
Ende 2006 hätte
stattfinden sollen, wurde wegen
der Beratung zur Gründung der
neuen DiAG Alter und Pflege
nicht mehr durchgeführt.
Den Vorstandsmitgliedern der
AG AH ist an dieser Stelle ausdrücklich
für ihr hohes Engagement
zu danken, das es ermöglicht
hat, mit der DiAG Alter und
Pflege eine zeitgemäße Vertretungs-
und Organisationsform
für den gesamten Altenhilfebereich
zu bilden.
Alexander Johr

Diözesan Arbeitsgemeinschaft
katholischer Krankenhäuser im
Bistum Aachen
Die Diözesanarbeitsgemeinschaft
katholischer Krankenhäuser
vertritt in der verbandlichen
Caritas die Interessen der angeschlossenen
Krankenhäuser
und dient dem Erfahrungs- und
Informationsaustausch sowie
der gemeinsamen Positionierung
in allen relevanten Fragen
der Zukunft der Krankenhäuser.
Dazu führt sie den Dialog mit
der Politik auf Landes- und Bundesebene.
Die Anliegen der katholischen
Krankenhäuser werden
in Abstimmung mit dem
Caritasverband in der Öffentlichkeit
vertreten.
Die Arbeitsgemeinschaft sieht
ihre Aufgabe in der Förderung
des Erfahrungsaustausches, der
gegenseitigen Information und
Beratung, sowie der Kooperation
und Vernetzung. Vernetzung
und Kooperation mit anderen
Formen der Gesundheitshilfe,
insbesondere den Einrichtungen
und Diensten der regionalen Caritasverbände
und Fachverbänden,
zu initiieren und zu festigen,
ist eine wichtige zukünftige
Aufgabe.
Der Vorstand der Diözesanarbeitsgemeinschaft
besteht aus
zwei Mitgliedern kraft Amtes –
dem Diözesancaritasdirektor
und einem Caritasmitarbeiter,
dieser nimmt die Funktion des
Geschäftsführers wahr, sowie
acht gewählten Mitgliedern
(zwei Trägervertreter, zwei
Geschäftsführer, zwei Ärztliche
Direktoren, zwei Pflegedirektoren).
Im Berichtszeitraum wurden
vier Mitgliederversammlungen
durchgeführt. In der
Mitgliederversammlung in 2007
wurde ein neuer Vorstand
gewählt, langjährig tätige Mit-
glieder wurden verabschiedet.
Harald Jansen, Geschäftsführer
Hospital zum Hl. Geist, Kempen
nach 22 Jahren, Norbert Newinger,
Trägervertreter der Kliniken
Maria Hilf, Mönchengladbach,
nach 17 Jahren und Dr. Wolfgang
Spithaler, Ärztlicher Direktor,
St. Augustinus Krankenhaus,
Düren, nach elf Jahren.
Der Vorstand trat von 2004 bis
2008 zu 14 Vorstandsitzungen
zusammen.
Die beiden letzten Reformen im
Gesundheitswesen, das Gesundheitsmodernisierungsgesetz
(GMG) und das Gesundheitswettbewerbsstärkungsgesetz
(GKV-WST), die Neuordnung
der AK, sowie die Erstellung
der AVR – neu waren Themenschwerpunkte,
die über
die gesamte Periode beraten
wurden.
Hinzu kamen die Veränderungen
auf Landesebene, wie die
Neuplanung der Ausbildungskapazitäten
und die damit verbundenen
Fusionen von Ausbildungsstätten,
die Einführung
der Masterstudiengänge „Leitung
und Management in multiprofessionellenGesundheitsund
Sozialdiensten“ und die Positionierung
zum geplanten, neu
zu konzipierenden Bachelor-
Studiengang „Erstausbildung in
der Pflege“ an Fachhochschulen.
Große Veränderungen besonders
im finanziellen Bereich
brachte die Neugestaltung des
Krankenhausgestaltungsgesetzes
auf Landesebene mit sich.
Die Umwandlung der bisherigen
Einzelförderung in die so genannte
Baupauschale und die
Caritas im Bistum Aachen
neue Berechnung der Investitionsmittel
orientiert an den erreichten
Case-Mix-Punkten der
Einrichtungen sowie die Neugestaltung
der Krankenhausplanung
NRW forderten sowohl
zahlreiche politische Stellungnahmen,
als auch die fortlaufende
Information der Einrichtungen.
Nicht für alle Einrichtungen
sind diese Veränderungen leicht
zu schultern. Einige Einrichtungen
könnten durch diese Entwicklungen
teilweise in ihrer
Existenz gefährdet werden. So
verstärkt sich die Notwendigkeit,
Kooperationen und Fusionen
miteinander einzugehen mit
dem Ziel, für zukünftige Herausforderungen
gewappnet zu sein.
Die Neugestaltung des Ordnungspolitischen
Rahmens
2009 mit der Debatte um so ge-
nannte „Einkaufsmodelle“ der
Krankenkassen (Krankenkassen
sollen die Möglichkeit des Abschlusses
von Einzelverträgen
mit den Krankenhäusern haben),
die Einführung der monistischen
Finanzierung durch die
Krankenkassen, Fragen der
Festschreibung von Qualitätsstandards
und Mindestmengen
durch den G-BA (Gemeinsamer
Bundesausschuss) werden die
zukünftigen Themen sein.
● Die Diözesanarbeitsgemeinschaft
vertritt die
Interessen der angeschlossenenKrankenhäuser.
Die Diözesanarbeitsgemeinschaft
tagte 2008
in Berlin und diskutierte
mit der Gesundheitsministerin
und dem Präsidenten
des DCV.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 17
�

Caritas im Bistum Aachen
Die Zukunft der kath. ● Bei diesen, vor allen Dingen
Krankenhäuser war
Thema der Mitgliederversammlung
2008.
über die Finanzen diktierten Veränderungen,
sind die Einrichtungen
gefordert, ihre Strukturen
und Prozesse anzupassen.
Die „Neuordnung des ärztlichen
Dienstes“ sei dabei nur als ein
Beispiel von vielen genannt.
Höhepunkt in 2007 war die Einladung
von Bischof Heinrich
Mussinghoff zu einem Politikergespräch.
Abgeordnete aus
dem Bistum Aachen, Vertreter
der Diözesanen-Arbeitsgemeinschaft
und der DiCV Geschäftsstelle
konnten die Probleme,
aber auch die Leistungsfähigkeit
Die AGKE fördert die �
Kooperation und
Vernetzung der
erzieherischen Hilfen.
18 2004 – 2008
Die AGkE ist als Fachverband
im DiCV Aachen das Forum der
katholischen Einrichtungen und
Dienste der Erziehungshilfe in
der Diözese Aachen. Ihr gehören
20 stationäre und teilstationäre
Einrichtungen mit ca.
1.060 stationären und ca. 230
teilstationären Plätzen in Tagesgruppen
an, sowie neun Erziehungsberatungsstellen
und 17
flexible, familienunterstützende
Dienste unterschiedlicher Träger.
Die AGkE fördert die Kooperation
und Vernetzung der erzieherischen
Hilfen in katholischer
Trägerschaft auf den verschiedenen
Ebenen. Sie versteht sich
als Anwalt der berechtigten Interessen
von Kindern, Jugendlichen
und Familien und setzt
sich für die Verbesserung ihrer
Lebensbedingungen ein. Sie
unterstützt die Sicherung und
Weiterentwicklung fachlicher
Standards und vertritt die gemeinsamen
Interessen ihrer Mitglieder
als Sprachrohr in Kirche,
Gesellschaft und Politik.
Not sehen und handeln.
der Krankenhäuser im Bistum
Aachen aufzeigen. Der Bischof
konnte für die Anliegen der
Krankenhäuser gewonnen werden
und die Zusicherung des
Bischofs, „Politik für die Krankenhäuser“
zu seinem Anliegen
zu machen, steht.
Der Ordnungspolitische Rahmen
2009 „Zukunft der Krankenhäuser“
unter diesem Thema fand
die diesjährige Mitgliederversammlung
am 28./29. Mai 2008
in Berlin statt. Bundesgesundheitsministerin
Ulla Schmidt war
der Einladung zu einem Politischen
Abendgespräch in das
Arbeitsgemeinschaft kath. Einrichtungen und
Dienste der Erziehungshilfen im Bistum Aachen
(AGkE)
Nach der Gründung der AGkE
im März 2002 galt es, eine den
fachlichen und jugendhilfepolitischen
Entwicklungen entsprechende
Gremienstruktur und
Kommunikationsform zu finden.
In der Mitgliederversammlung
Berliner Büro des Deutschen
Caritasverbandes gefolgt. Gemeinsam
mit dem Präsidenten
Dr. Peter Neher, dem Vorsitzenden
des Katholischen Krankenhaus
Verbandes Deutschlands
Domkapitular Dieter Geerlings,
Abgeordneten des Bundestages
aus NRW und den Mitgliedern
der DiAG wurden die Eckpunkte
wie Finanzierung, Krankenhausplanung,
Arbeitszeitgesetz,
Öffnung in den ambulanten
Bereichen und Qualitative Anforderungen
an Krankenhäuser
lebhaft diskutiert.
Elke Held
2003 wurden zwei Fachkonferenzen
gegründet:
In der Fachkonferenz I wurden
die Einrichtungen mit stationären
und teilstationären Angeboten
der Erziehungshilfe zusammengefasst,
in der Fachkonferenz II
alle Einrichtungen, die Beratung
und ambulante Dienste der
Erziehungshilfe anbieten.
Eine Herausforderung war und
ist es, die gemeinsamen Schnittmengen
zu finden, die gemeinsamen
Anliegen und Themen
der Beratungsstellen, der sozialpädagogischen
Familienhilfe
und der ambulanten, flexiblen
erzieherischen Hilfen. Die fachliche
Leitidee dieser Zusammenlegung
war und ist, die Kooperation
unter den verschiedenen
Hilfen zu fördern und damit
Hilfen effektiver zu gestalten.
Die Fachkonferenzen sollen
auf überregionaler Ebene die
konkrete Kommunikation und
Vernetzung vor Ort unterstützen.

Der intensive Informations- und
Erfahrungsaustausch über aktuelle
Entwicklungen in den Einrichtungen
und in den Kommunen
bildet das Herzstück der
Fachkonferenzarbeit, wohl auch
deshalb, weil die Entwicklungen
unter dem enormen Kostendruck
rasant sind und für die
Einrichtungen einen erheblichen
Veränderungsdruck bedeuten.
Dies hat auch konzeptionelle
Entwicklungen und Veränderungen
in den Diensten und Einrichtungen
in Gang gebracht.
Verschiedene Hilfen, z. B. sozialpädagogische
Familienhilfe, soziale
Gruppenarbeit, Familienhilfe,
ambulante, flexible Hilfen
werden zusammengelegt und
von einem einzigen Team angeboten.
Die konzeptionelle Trennschärfe
nimmt ab, Flexibilität
und Orientierung am Einzelfall
nehmen zu.
Die interne Differenzierung der
Betreuungsformen im stationären
Bereich ist weiter fortgeschritten.
So entstanden intensivpädagogische
Angebote, die
inzwischen überregional angefragt
werden.
Waren die Erziehungsberatungsstellen
durch die Zielvereinbarung
mit dem Land in den
letzten Jahren aufgefordert, den
präventiven Aspekt ihrer Arbeit
zu verstärken und Angebote für
Migranten, Alleinerziehende, von
Trennung und Scheidung Betroffene
auch in Form von Gruppenarbeit
zu entwickeln, sind sie
seit mehr als zwei Jahren durch
die neue Landesregierung
vor allem aufgefordert, ein Beratungskonzept
im Rahmen der
Familienzentren zu konzipieren.
Die angekündigte Entstehung
von 3.000 Familienzentren bis
2010 stellt die Beratungsstellen
vor erhebliche Herausforderungen.
Ein Thema mit zunehmender
Brisanz sind die ehemaligen
Heimkinder, die in den 40er bis
70er Jahren in Heimen seelische,
körperliche und/oder
sexuelle Misshandlung erlebt
haben. Die Betroffenen haben
sich zum Teil organisiert und mit
öffentlichkeitswirksamen Aktionen
ein großes Medieninteresse
geweckt.
Caritas im Bistum Aachen
Viele Einrichtungen, insbesondere
katholische Einrichtungen
der Kinder- und Jugendhilfe, sehen
sich mit massiven Vorwürfen
dieser ehemaligen Heimkinder
konfrontiert und müssen
sich mit ihnen und mit ihrer eigenen
Vergangenheit intensiv
auseinandersetzen. Die ehemaligen
Heimkinder ihrerseits haben
oft das Bedürfnis, aus ihren
Akten nähere Informationen zu
erhalten und mit einem Vertreter
der damaligen Institution über
ihre Erfahrung zu sprechen.
2005 erschien eine Erklärung
der Leitungen und Träger der
AGkE, die von der Mehrheit der
Mitgliedseinrichtungen unterzeichnet
wurde. In dieser Erklärung
wird den Betroffenen ein
Recht auf Unterstützung bei der
erforderlichen Aufarbeitung ihrer
Erlebnisse zugesichert. Die Träger
und Leitungen der Mitgliedseinrichtungen
der AGkE erklären
deshalb, dass sie gewillt
und bereit sind, diesen ehemaligen
Heimkindern mit der Haltung
der Offenheit und grundsätzlichen
Unterstützung zu
begegnen und diese aktiv bei der
Aufklärung und Informationsbeschaffung
zu unterstützen.
Inzwischen gehen mehrere betroffene
Mitgliedseinrichtungen
der AGkE sehr offensiv mit dieser
Thematik um und tragen
damit zu einer realistischen Vergangenheitssicht
bei.
Großes Interesse fand ein Fachtag
zum Thema „Kinder zwischen
Werten, Rechten und
Finanzen“, den die AGkE im
November 2004 in Aachen veranstaltete.
Mehr als 200 Teilnehmerinnen
und Teilnehmer aus Jugendämtern,
Jugendhilfeeinrichtungen,
Beratungsstellen, aus Fachschulen,
Wissenschaft und Politik,
traten in einen offenen Aus-
● Die konzeptionelle
Trennschärfe nimmt
ab, Flexibilität und
Orientierung am
Einzelfall nehmen zu.
●
„Kinder zwischen
Werten, Rechten und
Finanzen“. Fachtag
2004 in Aachen.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 19

Unterstützung und �
Förderung der
fachlichen
Weiterentwicklung.
20 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
tausch über die Frage, wie es
gelingen kann, in gemeinsamer
Verantwortung dafür Sorge zu
tragen, dass jedes Kind, jeder
Jugendliche und jede Familie
die richtige und passgenaue Hilfe
bekommt.
Nach der letzten Vorstandswahl
2006 wurden in einem moderierten
Zielfindungsprozess die Ziele
für die zukünftige Vorstandsarbeit
der AGkE vereinbart.
Fachthematische Schwerpunkte
sind:
■ Familienzentren
■ Frühe Hilfen und soziale
Frühwarnsysteme
■ Aktivitäten im Rahmen der
Caritas-Jahreskampagne
2007 „Mach dich stark für
starke Kinder“ und 2008
„Achten statt ächten“.
Im Rahmen der Jahreskampagne
2007 beteiligte sich die
Not sehen und handeln.
AGkE an der Gestaltung eines
Kongresses „Was Kinder stark
macht“, der am 12. Oktober
2007 im Eurogress in Aachen
stattfand. Auf dem Kongress
haben Einrichtungen und Dienste
der AGkE Projekte zum Thema
vorgestellt, bei denen vor
allem Kinder und Jugendliche
zu Wort kamen.
Die Jahreskampagne 2008 des
Deutschen Caritasverbandes
„Achten statt ächten“ stellt Jugendliche
in den Mittelpunkt, die
trotz vielfältiger Benachteiligung
und Brüchen in ihrer Biografie
nicht aufgeben, sondern an ihre
Stärken glauben und versuchen,
ihre Zukunft aktiv zu gestalten.
„So sehen Helden aus“ heißt
dann auch die Plakataktion, die
die Kampagne begleitet.
„ALLE ACHTUNG!“ Ist der Titel
des Preises, den die AGkE gemeinsam
mit dem Caritasverband,
mit dem Bistum Aachen
Verband Katholische
Tageseinrichtungen für Kinder
(KTK)
Im Bistum Aachen gibt es zurzeit
339 katholische Tageseinrichtungen
für Kinder, davon
sind 314 Mitglied im Verband
Katholischer Tageseinrichtungen.
Die Tageseinrichtungen für Kinder
in katholischer Trägerschaft
sind seit 1912 auf nationaler
Ebene zusammengeschlossen.
Der Verband Katholischer Tageseinrichtungen
für Kinder –
Bundesverband ist vom Deutschen
Caritasverband als zentraler
Fachverband gemäß der
Satzung des DCV anerkannt.
Laut Bundessatzung bilden die
Mitgliedseinrichtungen innerhalb
des für sie zuständigen Diözesancaritasverbandes
eine diözesane
Arbeitsgemeinschaft. Die
Arbeit des Verbandes strukturiert
sich auf Bistums- und Regionalebene.
Seit 1996 ist im
Bistum Aachen ein Diözesan-
Vorstand tätig. In vier von acht
Regionen (Aachen-Stadt, Düren,
Heinsberg und Eifel) gibt es zurzeit
regionale Arbeitsgemeinschaften
mit jeweils einem eigenen
Vorstand.
Vorrangiges Ziel der regionalen
Arbeitsgemeinschaften ist die
Unterstützung und Förderung
der fachlichen Weiterentwicklung
der ihnen angeschlossenen
Einrichtungen. Sie vertreten auf
und in Kooperation mit dem
BDKJ, der CAJ und dem Generalvikariat
im Rahmen der Jahreskampagne
ausschreiben
wird.
Ziel ist es, Jugendliche, die im
Bistum Aachen, im Rahmen von
Projekten der Jugendhilfe oder
der offenen Jugendarbeit in besonderer
Weise Verantwortung
übernehmen und Engagement
zeigen, mit diesem Preis wertzuschätzen.
Die Preisverleihung soll im November
2008 im Rahmen eines
besonderen Events stattfinden.
Seit April 2008 hat die AGkE
eine eigene Seite im Rahmen
des Internetauftrittes des DiCV
unter folgender Adresse:
www.caritas-ac.de/verband/
default-verband.asp.
Maria Schulte-Bisping

egionaler Ebene im kirchlichen,
verbandlichen und kommunalen
Bereich die Belange der Einrichtungen,
ohne in die Selbstständigkeit
einzugreifen.
Auf diözesaner Ebene werden
diese Ziele erreicht durch:
■ Informationsveranstaltungen
zu aktuellen und politischen
und fachlichen Entwicklungen
■ Förderung des fachlichen
Austausches der Mitglieder
untereinander
■ Öffentlichkeitsarbeit
■ Intensivierung der Zusammenarbeit
zwischen den
einzelnen Mitgliedern, den
zuständigen Stellen und Gliederungen
des diözesanen
Caritasverbandes, des
bischöflichen Generalvikariates
und den staatlichen Stellen
auf Landesebene.
Im Berichtszeitraum 2004 bis
2008 befasste sich der Fachverband
Katholischer Tageseinrichtungen
schwerpunktmäßig mit
folgenden Themen:
■ Begleitung und Unterstützung
der katholischen Tageseinrichtungen
für Kinder
bei der Umsetzung des Konsolidierungsprozesses
des
Bistums
■ Bildung neuer Trägerstrukturen
im Bereich Tageseinrichtungen
für Kinder
■ Vergabe finanzieller Mittel für
die Weiterentwicklung von
katholischen Tageseinrichtungen
für Kinder.
Der Konsolidierungsprozess des
Bistums Aachen in den Jahren
2004 bis 2007 bedeutete für die
Träger katholischer Tageseinrichtungen
für Kinder finanzielle
Einbußen von ca. 35 % ihrer Zu-
Caritas im Bistum Aachen
schüsse zum Trägeranteil an
den Betriebskosten. Da die
wenigsten Träger diese Einsparungen
durch Eigenmittel kompensieren
konnten, stand zu befürchten,
dass dies zu massiven
Schließungen von Gruppen und
Einrichtungen im Bistum führen
könnte.
Der Vorstand der diözesanen
Arbeitsgemeinschaft und auch
maßgeblich die regionalen Arbeitsgemeinschaftenunterstützten
und begleiteten die Träger
von Tageseinrichtungen in diesem
schwierigen Prozess.
Durch Gespräche mit den Kommunen
in gemeinsamen Konferenzen
mit den Trägern und
durch aktive Öffentlichkeitsarbeit
konnte in vielen Regionen
ein hohes Maß an Solidarität unter
den Trägern erreicht und die
Schließung vieler Gruppen verhindert
werden.
Parallel zum Konsolidierungsprozess
des Bistums plante die
Landesregierung seit Mitte 2005
ein neues Kindergartengesetz.
Dieses Kinderbildungsgesetz
(KiBiz) ist zum 01.08.2008 in
Kraft getreten.
Die damit verbundene Umstellung
auf ein neues Finanzierungssystem
wird das unternehmerische
Risiko für Träger in
Zukunft erhöhen und das Führen
einer Einrichtung auch unter betriebswirtschaftlichen
Aspekten
noch komplexer und differenzierter
machen. Nach Auffassung
des Vorstands der diözesanen
Arbeitsgemeinschaft sind
die damit verbundenen Aufgaben
vom Kirchenvorstand einer
Kirchengemeinde als Träger
einer Einrichtung alleine nicht
leistbar.
Deshalb hat der Vorstand bereits
seit 2006 alle Fragen nach
den nötigen Veränderungen in
der Trägerstruktur der Einrich-
� Intensivierung der
Zusammenarbeit.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 21

In den Regionen ●
haben sich runde
Tische gebildet.
22 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
tung und möglichen Trägermodellen
beraten. Um über die
zukünftigen Entwicklungen mit
den Trägern ins Gespräch zu
kommen, fanden im Sommer
2006 Informationsveranstaltungen
im Bistum statt; die geplanten
Veränderungen der Finanzierung
der Tageseinrichtungen
wurden vorgestellt und mit den
Trägern war gemeinsam zu
überlegen, ob in der Bildung
von Trägerverbünden die Chancen
der Zukunftssicherung der
katholischen Tageseinrichtungen
liegen könnte. Auf Initiative
des Vorstandes KTK bildeten
sich seit Anfang 2007 Runde
Tische in den Regionen, die zu
der Thematik arbeiteten.
Als Fachverband sprechen wir
uns nicht explizit für ein bestimmtes
Trägermodell im Bis-
Not sehen und handeln.
tum aus. Unabhängig von der
jeweiligen Trägerstruktur sollte
jedoch sichergestellt sein, dass
die Kindertageseinrichtung effektiv
geführt werden kann. Dabei
ist zu berücksichtigen, dass
■ Kindertageseinrichtungen
ihren pastoralen und diakonischen
Auftrag erfüllen
■ die Arbeitsabläufe zwischen
Kindertageseinrichtungen
und dem Träger effektiv organisiert
sind
■ die Leistungen katholischer
Kindertageseinrichtungen
den kirchlichen und fachlichen
Ansprüchen genügen
■ die Wirtschaftlichkeit der
Kindertageseinrichtung gesichert
ist
■ die Bedeutung von Kindertageseinrichtungen
als verlässlicher
Partner für Familien eingelöst
werden kann
■ die Interessen der Kindertageseinrichtungen
ihrer Träger
im politischen Raum erfolgreich
vertreten werden.
Im Sinne der Zukunftssicherung
der Tageseinrichtungen für Kinder
sieht der Fachverband in
der Bildung von Trägerverbünden
weiterhin eine nachhaltige
Chance und Notwendigkeit.
Darüber hinaus sehen wir in der
Unterstützung der fachlichen
und konzeptionellen Weiterentwicklung
eine der zentralen Aufgaben
der kommenden Zeit.
Dagmar Hardt-Zumdick

DiAG Integration durch Arbeit
Die Caritas hat bereits in ihrer
Armutsuntersuchung („Arme unter
uns“) Anfang der 90er Jahre
festgestellt, dass der Armutsverursacher
Nr. 1 die Arbeitslosigkeit
ist. Der Verlust der bezahlten
Arbeit ist zuerst Verlust
der ökonomischen Grundlage
des Lebens, er ist verbunden
mit Gefühlen des Versagens,
der Erfahrung von Ausgegrenzt
sein, familiären Belastungen und
psychischen Problemen. Aktuelle
Zahlen belegen: Die Spaltung
unserer Gesellschaft schreitet
voran: Armut breitet sich aus,
Reichtum wächst.
Eine Antwort auf diese Entwicklungen
war der Zusammenschluss
der arbeitsmarktpolitischen
Projekte innerhalb der
Caritas im Bistum Aachen. Aus
dem „Arbeitskreis Arbeit“ als
lockerem Zusammenschluss
wurde die DiAG IDA, Diözesanarbeitsgemeinschaft
Integration
durch Arbeit. Ihr Ziel ist es, die
berufliche und soziale Ausgrenzung
von Arbeitslosen zu überwinden.
Gesellschaftlich versteht
sie sich als Lobby auf lokaler, regionaler
und auf Bistumsebene
zur Förderung eines integrativen
Arbeitsmarktes und gibt intern
diesem wichtigen Standbein der
Caritas eine tragfähige Struktur.
Der Gründungsprozess war verbunden
mit dem Caritas-Jahresthema
2005 „Arbeitslos:
Chancen statt Vorurteile“. Bei
der Gründungsveranstaltung im
Juni 2005 machte der BAG IDA
Vorsitzende, der Münsteraner
Diözesancaritasdirektor Heinz-
Josef Kessmann deutlich: „Sich
für Arbeitslose einzusetzen und
sie bei der Suche nach Arbeit zu
unterstützen, ist für die Caritas
ein unverzichtbarer christlicher
Auftrag.“ Der verbreiteten Auffassung,
Arbeitslosigkeit als individuelles
Versagen anzusehen,
die keineswegs nur an Stammti-
Caritas im Bistum Aachen
schen anzutreffen ist, setzt die
Gründung der DiAG IDA eine
Kultur der Solidarität entgegen.
Auch die Gründungsworte von
Diözesancaritasdirektor Burkard
Schröders, waren für die DiAG
IDA richtungsweisend: „Wir stehen
nun in unserem Bistum vor
der Aufgabe, eine der Caritas
entsprechende Struktur nachzubauen,
und es ist mein ureigenes
Interesse, gerade die
Erfahrungen im Bereich der Arbeitslosenarbeit
in die verbandliche
Diskussion, und damit in
den gebündelten politischen
Diskurs einfließen lassen zu
können.“
Zügig nahm die DiAG IDA ihre
Arbeit auf. Eine Frühjahrs- und
Herbstkonferenz entwickelten
sich zu Arbeitsschwerpunkten.
Für die erste Wahlperiode von
vier Jahren wurde im Herbst
2006 der Vorstand gewählt. Tamara
Schubert, Geschäftsführerin
IN VIA Krefeld, Gerold König,
Geschäftsführerdes Rheinischen
Vereins für katholische Arbeiter-
Die Spaltung unserer
Gesellschaft schreitet
voran: Armut breitet
sich aus, Reichtum
wächst.
Skulptur auf dem
Gelände des DiCV in
Aachen.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 23
�

Die Motive der ●
Caritas-Kampagne
2008
24 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
kolonien mit dem Beschäftigungs-
und Qualifizierungsprojekt
Spectrum in Aachen und
Hans Ohlenforst, Leiter der
Caritas-Werkstatt Heinsberg,
haben diese Aufgaben für die
Gründungsphase übernommen.
Im Frühjahr 2007 hat die DiAG
IDA eine Arbeitsordnung beschlossen,
die anschließend
vom Diözesancariasrat bestätigt
wurde. In der Präambel heißt es:
„Integration durch Arbeit“ ist Ziel
und Auftrag der DiAG. Sie tritt
ein für die gesellschaftliche Teilhabe
arbeitsloser und von Arbeitslosigkeit
bedrohter Menschen.
Die DiAG IDA der Caritas
im Bistum Aachen ist ein Zusammenschluss
der Dienste
und Einrichtungen, die als Träger
arbeitsmarktpolitische Projekte
betreiben, die sich als Beratungsdienste
besonders in der
Beratung und Hilfe für arbeitslose
Menschen engagieren und
die als Träger versuchen, im
Rahmen ihrer Möglichkeiten „Integration
durch Arbeit“ durch
Beteiligung an Projekten und
Maßnahmen (Kombilohn, Arbeitsgelegenheiten,Integrationsversuche,...)
zu betreiben“,
so der § 1 der Arbeitsordnung.
Als Zwecke und Aufgaben der
DiAG sind definiert: Einsatz für
die Belange arbeitsloser sowie
von Arbeitslosigkeit betroffener
Not sehen und handeln.
und bedrohter Menschen, die
entsprechenden Dienste und
Einrichtungen zu fördern, zu
koordinieren und die gemeinsamen
Interessen zu vertreten,
gegenseitige Information und
Erfahrungsaustausch der Mitglieder
zu ermöglichen, Beratung
und Unterstützung der
Mitglieder und Mitgliedseinrichtungen,
Durchführung von Fachund
Arbeitstagungen und Öffentlichkeitsarbeit.
Die unterschiedlichen Schritte
zur Umsetzung arbeitsmarktpolitischer
Projekte im Rahmen
des SGB II wurden durch die
DiAG IDA aktiv begleitet. Besondere
Schwerpunkte dabei waren
die Implementierung und
Ausgestaltung der Arbeitsgelegenheiten,
das NRW-weite Caritasprojekt
„Gut kombiniert“ zur

Schaffung neuer Arbeitsplätze
im Gesundheits- und Sozialbereich,
die Entwicklung des Energiesparservice
für Haushalte mit
geringem Einkommen.
Dass die Nebenkosten keineswegs
eine Nebensache sind
und dass die sozialen Folgen
der steigenden Energiepreise
unserer besonderen Aufmerksamkeit
bedürfen, wurde im
Sommer 2008 beim „Energiegipfel“
im Haus der Caritas
deutlich. Im Blickfeld der DiAG
IDA sind auch benachteiligte
junge Menschen. „Achten statt
Die gemeinsame Diözesanarbeitsgemeinschaft
von SkF,
SKM und IN VIA dient der Vertretung
der Ortsvereine im kirchlichen
und außerkirchlichen
Bereich des Bistums Aachen
sowie im Caritasverband für das
Bistum Aachen e.V. und in diözesanen
und überdiözesanen
Gremien. Sie dient außerdem
der Beratung von Fragen, die
die Verbände gemeinsam betreffen.
Insbesondere befasste
sich der Vorstand der DiAG SkF,
SKM und IN VIA im Bistum
Aachen mit den Zukunftsfragen
der Fachverbände; der Beteiligung
an dem Projekt: „Verbandsentwicklung
und Satzungsreform
– Caritasverband
für das Bistum Aachen e.V.“ mit
den Projektgruppen „Aufgabenkritik
und Aufbaustruktur“, „Verteilungssystematik
der Kirchensteuermittel
für die verbandliche
Caritas/Grundlagen“, „Kampagne
zur persönlichen Mitgliedschaft“
sowie „Caritasarbeit der
Gemeinde“; der Finanzsituation
ächten“ – verlangt von uns allen
eine veränderte Haltung gegenüber
benachteiligten jungen
Menschen. Der Vorstand der
DiAG IDA sieht die Notwendigkeit,
die „U-25 Akteure“ in einem
bistumsweiten Arbeitskreis
zu koordinieren, um gesamtgesellschaftliche
Haltungen und
Reformen im Interesse der Betroffenen
zu beflügeln.
Schritt für Schritt wird die DiAG
IDA daran mitwirken, dass allen
die von Ausgrenzung und Nicht-
Teil-Habe in unserer Gesellschaft
betroffen sind, die Chance zur
Caritas im Bistum Aachen
Diözesan Arbeitsgemeinschaft
SkF, SKM und IN VIA – Kath. Mädchensozialarbeit
im Bistum Aachen
der Fachverbände im Bistum
Aachen; den Fragestellungen
von Kooperationen. Plenumsveranstaltungen
fanden am
09.05.2006 zu dem Thema
„Verbandsentwicklung – Veränderungsprozesse
in den Vereinen
und in der Diözese Aachen
– Strategien, Konsequenzen für
die Fachverbände“ und am
13.09.2007 zu dem Thema
„Wem nützen die Werte – zum
Umgang mit Idealen und Profilanfragen“,
statt. Bei dieser Veranstaltung
erfolgte die Neuwahl
des Diözesanvorstandes SkF
und SKM im Bistum Aachen.
Intensiv wurden die durch den
Caritasverband für das Bistum
Aachen e.V. ausgerichteten
Fachtage: „Kooperationen gestalten
– Informationen, Grundlagen
Strategien“ in 2007 und
„Kooperation konkret – mit best
practice Beispielen“ in 2008
begleitet und ausgewertet. Bedingt
durch die Veränderungsprozesse
auf allen Ebenen stehen
für die Fachverbände SkF,
„Integration durch Arbeit“ erhalten.
Dazu ist es notwendig, dass
Arbeitsmarktpolitik zu einer
Querschnittsaufgabe in unserer
Gesellschaft aber auch im Caritasverband
wird. Die Caritas im
Bistum Aachen hat darauf eine
herausfordernde Antwort. Integration
durch Arbeit. Die Skulptur
auf dem Gelände des DiCV
zeugt davon.
Heinz Liedgens
SKM und IN VIA im Bistum
Aachen das verstärkte Eingehen
von vertraglich vereinbarten Kooperationen
sowohl aufgabenals
auch trägerbezogen sowie
eine Klärung und Neuausrichtung
des Verhältnisses RCV
und Fachverbände im Bistum
Aachen an. Seit dem 06.12.
2007 nehmen zwei IN VIA-Vertreterinnen
in diözesaner Delegation
an den Sitzungen des
Diözesanvorstandes teil. Ziel ist
die Bildung eines gemeinsamen
Vorstandes von SkF, SKM und
IN VIA im Bistum Aachen und
somit ein stärkeres inhaltliches
und strategisches Handeln zu
den fachverbandspolitischen
Fragestellungen.
Ulla Dietz,
Karin Heritsch
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 25

26 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Die Fachverbände
Sozialdienst kath. Frauen (SkF)
Sozialdienst Kath. Männer (SKM)
IN VIA – Katholische Mädchensozialarbeit
Malteser Hilfsdienst (MHD)
Kreuzbund
Vinzenzkonferenzen
Raphaelswerk
Caritasgemeinschaft für Pflege- und Sozialberufe
SkF (11 Vereine), SKM (14 Vereine) und IN VIA – Katholische
Mädchensozialarbeit (3 Vereine mit 2 Bahnhofsmissionen), MHD
(22 Dienststellen), Kreuzbund (40 Gruppen), Vinzenzkonferenzen
(6 Konferenzen), Raphaelswerk, Caritas-Gemeinschaft für Pflegeund
Sozialberufe, sind nach ihren satzungsgemäßen und fachspezifischen
Aufgaben in den Bereichen der Kinder-, Jugend-, Familienund
Gefährdetenhilfe, der Suchtkrankenhilfe, im Zivil- und Katastrophenschutz,
der Auslandshilfe, tätig. Die Ortsvereine gehören als
selbständige Mitglieder dem jeweiligen Gesamtverband auf Bundesebene
an und sind als anerkannte Fachverbände dem Deutschen
Caritasverband angeschlossen, sie sind zugleich im DiCV innerhalb
des Bistums zusammengeführt.
Diözesan organisieren sich die Fachverbände in Diözesanarbeitsgemeinschaften/Diözesangliederungen
mit jeweiligen Diözesanvorständen.
Aufgabe dieser Diözesanarbeitsgemeinschaften/
Diözesangliederungen ist es, Information, Austausch, Beratung,
Beschlussfassung, Öffentlichkeitsarbeit sowie die Entsendung der
Vertreterinnen und Vertreter in die entsprechenden Gremien des
DiCV zu organisieren.
Die Struktur- und Organisationsgrundsätze der Fachverbände beruhen
auf den Prinzipien der Ehrenamtlichkeit und des Zusammenwirkens
von hauptamtlich und ehrenamtlich für die Vereine Tätigen. Ehrenamtliche
Vorstände leiten die Vereine und haben ggf.
Geschäftsführungen zur Seite.
Sozialdienst
kath. Frauen im
Bistum Aachen
(SkF)
Die Sozialdienste kath. Frauen
im Bistum Aachen (10) sind in
den Bereichen der Familien-,
Kinder-, Jugend- und Gefährdetenhilfe
tätig und als Fach- und
Frauenverband organisiert. Die
Vereine beruhen auf den Prinzi-
Not sehen und handeln.
pien der Ehrenamtlichkeit und
des Zusammenwirkens von
ehrenamtlich und beruflich Tätigen.
Die Vereine sind dem
Deutschen Caritasverband angeschlossen
und ordnen sich
dessen jeweiligen Ebenen zu.
In folgenden Arbeitsgebieten
sind die Vereine tätig: Allgemeine
Soziale Beratung; BtG (gesetzl.
Betreuung); Kindertagesstätten,
Migrationsarbeit, Adoptionsund
Pflegekinderdienst; Rat und
Hilfe – Die Schwangerenberatung
der Katholischen Kirche;
Alleinerziehendenarbeit; Schuldner-
und Insolvenzberatung;
Frühe Hilfen für Kinder und ihre
Familien; soziale Brennpunktarbeit,
offene Ganztagsschule;
Mehrgenerationenhäuser; mit
Einrichtungen der stationären,
teilstationären und ambulanten
Jugendhilfe (4) sowie der Frauenhausarbeit
(4) und der Gewaltschutzprävention.
Der SkF
hat im Bistum Aachen 847 Mitglieder
von denen 595 ehrenamtlich
tätig sind und 252 fördernde
Mitglieder. Im Bereich
der Beratungsstellen arbeiten
144 Mitarbeiter/Innen und im
stationären/teilstationären Bereich
136 Mitarbeiter/Innen. In
2007 wurden 15.203 Personen
beraten und betreut.
Die Auswirkungen verschiedener
Reformen im Arbeits- und
Sozialbereich wurden auch in
den Aufgabengebieten, in denen
der SkF tätig ist, sichtbar. So
bot die Einführung des SGB II
und SGB XII für die Frauenhäuser
in der Diözese, sowohl für
die Mitarbeiterinnen und die Träger,
ein breites Handlungsfeld
nicht nur hinsichtlich inhaltlicher
Fragestellungen, sondern auch
für die Klärung der zukünftigen
Finanzierung, welche bisher im
Rahmen von Tagessätzen nach
dem BSHG erfolgte. Die damit
verbundenen Vertragsverhandlungen
mit den einzelnen Kommunen
forderten einen extrem
hohen Aufwand. Eine dramatische
Verschärfung erhielt die
Situation der Frauenhäuser, als
das MGFFI NRW die Träger in
2005 kurz vor Weihnachten darüber
informierte, dass die Zuschüsse
zu den Personalkosten

für 2006 für die „vierte Stelle“
ersatzlos gestrichen werden.
Dieser Entscheidung wurde
zunächst ungläubig widersprochen,
auch angesichts der ständig
geführten Diskussionen über
die zunehmende Gewaltbereitschaft
in unserer Gesellschaft,
nicht nur im Hinblick auf häusliche
Gewalt.
Verschiedenste Protestaktionen
wurden unerlässlich: z. B. führte
der SkF e.V. in Mönchengladbach
intensive Gespräche mit
den Landtagsabgeordneten
auch im Frauenhaus, in dem in
den letzten fünf Jahren 522
Frauen mit ihren 514 Kindern
Schutz suchten. Ebenso bat der
Verein alle Mönchengladbacher
Ratsfraktionen, sich in einer
Entschließung gegen die Kürzungen
auszusprechen. Weiter
beteiligte sich der Verein an
Demonstrationen und der symbolischen
Rettungsaktion „Uns
steht das Wasser bis zum Hals –
Frauenhäuser gehen baden“,
indem ein Rettungsring von
Stadt zu Stadt durch rund 25
Städte getragen wurde.
Seit 1984, der Einrichtung der
„vierten Stelle“ im Frauenhausbereich,
hat sich an der elementaren
Notwendigkeit der nachgehenden
Beratung, die jährlich
von ca. 40% der Frauen nach
ihrem Aufenthalt im Frauenhaus
in Mönchengladbach in Anspruch
genommen wurde, nichts
geändert. Doch letztendlich
musste diese Arbeit eingestellt
und eine professionelle Beratung
und Begleitung nach dem
Auszug aus dem Frauenhaus
kann nicht mehr gewährleistet
werden.
Die gemeinsam mit den Diözesancaritasverbänden
NRW und
der SkF-Zentrale, Dortmund
getroffene Entscheidung, die
Landesvertretung für die katholischen
Frauenhäuser an den
DiCV Münster zu übertragen,
findet seit seiner Umsetzung im
Oktober 2005 große Zustimmung
und Unterstützung. Um
zukünftig bei politischen Entscheidungen
unseres Landes
rechtzeitig und schlagkräftig
agieren zu können, ist eine solche
Vertretung unverzichtbar.
Mit dem Aktionsplan II zur
Bekämpfung von Gewalt gegen
Frauen, den die Bundesregierung
im Sept. 2007 beschlossen
hat, setzt diese ein sichtbares
Zeichen: Gewalt ist
gesellschaftlich geächtet, niemand
darf sich mit Gewalt abfinden.
Mit dem Wissen, dass
das Erleben von körperlicher
und sexueller Gewalt im Elternhaus
ein zentraler Risikofaktor
für spätere häusliche Gewalt
durch den Partner ist, muss
Gewaltprävention bereits sehr
früh ansetzen, sodass mit dem
Aktionsplan Maßnahmen des
Kinder-, Jugend- und Frauenschutzes
verbunden sind. Dazu
gehört z. B. auch das Bundesprogramm
„Frühe Hilfen für
Eltern und Soziale Frühwarnsysteme“.
Caritas im Bistum Aachen
„Frühe Hilfen“ ein Projekt des
Sozialdienst kath. Frauen
Krefeld e.V.
Alexa, 16 Jahre, Schülerin, im
7. Monat schwanger. Sie steht
vor der Tür des Mädchenwohnheims
St. Irmgardis in Trägerschaft
des Sozialdienst kath.
Frauen e.V. Krefeld und weiß
sich dort seit einigen Wochen zu
Hause. Das Baby, das sie erwartet,
ist von ihr und ihrem
Freund gewünscht. Sie wollen
alles tun, um ihrem Kind eine
glückliche Kindheit zu geben.
Leichter gesagt als getan!
Denn diese glückliche Kindheit
hat Alexa nicht erfahren. Die
Sehnsucht nach Geborgenheit,
Zuwendung und Liebe durch die
Eltern wurde bitter enttäuscht.
Streit und Gewalt beherrschten
das Leben in ihrer Kindheit. Bis
sie Marco kennen lernte. Marco,
16 Jahre und gerade mit der
Schule fertig, bot ihr diese Geborgenheit,
die sie suchte. Doch
nun stehen beide vor der größten
Herausforderung ihres bisherigen
Lebens! Wie schaffen
sie ein Leben gemeinsam mit
ihrem Kind? Wie bewältigen sie
die finanziellen Herausforderungen?
Wie erhalten sie sich ihre
Zuneigung zueinander und wie
begegnen sie den steigenden
Anforderungen in der Erziehung
ihres Kindes? Fragen, denen sie
ohne Unterstützung hilflos ausgeliefert
wären.
Der Sozialdienst kath. Frauen
unterhält mit den fünf Beratungsstellen
„Rat und Hilfe –
Die Schwangerenberatung der
Katholischen Kirche“ in der Diözese
Aachen ein eng gesponnenes
Netz an kompetenten Beratungsangeboten.
Hier wird der
schwangeren jungen Frau eine
Vielzahl an Beratung zuteil. Sowohl
existentielle Sorgen und
Nöte als auch die psychosoziale
Beratung bilden neben konkre-
Not sehen und handeln.
● Gewalt ist gesellschaftlich
geächtet – niemand
darf sich mit Gewalt
abfinden.
2004 – 2008 27

Mitglieder der �
Diözesanarbeitsgemeinschaft
SkF
28 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
ten Hilfen finanzieller und materieller
Art einen ersten Ansatz zur
Unterstützung. Eingebunden in
die unterschiedlichen Fachabteilungen
der SkF-Ortsvereine
können Hilfen auch darüber hinaus
vermittelt werden. Die frühzeitige
Kontaktaufnahme zu einer
Hebamme; die Vermittlung
einer geeigneten Wohnung; die
Übernahme junger schwangerer
Mädchen in Wohnheime mit
sozialpädagogischer Intensivbetreuung;
die Stärkung und
Begleitung nach der Geburt des
Kindes in Gesprächs- und Spielgruppen;
Sozialpädagogische
Familienhilfe; Hilfestellungen bei
der Suche nach geeigneten Betreuungsangeboten
für das Kind
sind eine kleine Auswahl dessen,
was in den Netzwerken der
SkF-Ortsvereine an Unterstützungsangeboten
für junge Frauen
vorgehalten wird.
Diese Hilfen weiter zu verbessern,
konzeptionell mit vorhandenen
trägerübergreifenden
Modellen zu verknüpfen und
damit eine optimale Angebotsstruktur,
vor allem für problembelastete
Familien anzubieten,
ist das weitergehende Ziel unserer
Bemühungen.
Not sehen und handeln.
Alexa und Marco sind mittlerweile
Eltern geworden. Sie haben
sich entschieden die kleine
Tina in eine Pflegefamilie zu geben,
Schule und Ausbildung zu
beenden und ihre Beziehung
zueinander zu prüfen. Sie wollen
gemeinsam Verantwortung
übernehmen, für das Kind und
jeder einzelne erst einmal für
sich selbst. Auch das ist ein Erfolg
unserer Arbeit!
In der Diözesanarbeitsgemeinschaft
(DiAG) SkF im Bistum
Aachen kommen die Vorstände
und GeschäftsführerInnen zu
Austausch, Information, gegenseitiger
Beratung und diözesaner
und überdiözesaner Interessensvertretung
zusammen.
Vier Sitzungen finden im Jahr
statt. Thematische Schwerpunktthemen
waren: Grundsatz-,
Strukturüberlegungen
und Satzungsfragen des Bundes-SkF
mit umfänglichen Fragestellungen
wie Bildung eines
neuen SkF-Gesamtvereins, Aufsichtsgremien
in den Vereinen,
Bildung einer SkF-Dachstiftung,
neuer SkF-Beitragsordnung,
integriertes Fundraising sowie
einer neuen SkF-Satzung für
Ortsvereine; das Projekt: „Ver-
bandsentwicklung und Satzungsreform
– Caritasverband
für das Bistum Aachen e.V.“ mit
Beteiligung in den Projektgruppen
„Aufgabenkritik und Aufbaustruktur“,„Verteilungssystematik
der Kirchensteuermittel
für die verbandliche Caritas/
Grundlagen“, „Kampagne zur
persönlichen Mitgliedschaft“,
sowie „Caritasarbeit der Gemeinde“;
Inhaltlich standen die
Themenkomplexe Mehrgenerationenhäuser,
Entwicklungen im
Fachbereich „Häuslicher
Gewalt“, „Frühe Hilfen für Kinder
und ihre Familien“, Veränderung
der Trägerlandschaft der Kindertagesstätten
im Bistum Aachen,
verstärkte aufgaben- und trägerbezogener
Kooperationen
und die Kampagne 2007 des
DCV „Mach dich stark für starke
Kinder“ im Vordergrund. Im Sept.
2005 erfolgte ein SkF-Klausurtag
zu den „Zukunftsfragen des
SkF im Bistum Aachen“ sowie
im Jan. 2007 ein SkF-Besinnungs-/Studientag
zur Enzyklika
„Deus Caritas est“ von Papst
Benedikt dem XVI. sowie die
Anbindung bei den Heiligtumsfahrten
im Juli 2007 in Aachen
und Mönchengladbach „Kommt
und Ihr werdet sehen“. In 2007
fanden die Neuwahlen des Diözesanvorstandes
der DiAG SkF
im Bistum Aachen sowie die Benennungen
für die diözesanen
und bundesweiten Gremien und
Ausschüsse, statt. Neu wurde in
2006 eine SkF-GeschäftsführerInnenkonferenz
im Bistum Aachen
mit dem Ziel zu kollegialem
und fachlichem Austausch eingerichtet.
Diese Konferenz hat
ein SkF-email-gestütztes-Kommunikationssystem
und Kompetenznetzwerk
eingerichtet sowie
eine DiAG-SkF-Direkthilfe
mit dem Ziel, PC-gestützte
Kommunikation und direkte Abfragen
zu ermöglichen.
Ulla Dietz, Karin Heritsch,
Birgit Kaatz

Sozialdienst
Katholischer
Männer im
Bistum Aachen
(SKM)
Der SKM – Kath. Verein für soziale
Dienste ist als Fachverband
der Kinder-, Jugend- und
Gefährdetenhilfe dem Deutschen
Caritasverband und seinen
Gliederungen angeschlossen.
Im Bistum Aachen arbeiten
12 Vereine mit 486 ehrenamtlichen
und 223 hauptberuflichen
Mitarbeiter/innen. Die SKM-Vereine
wollen, dass Menschen in
Not Helfer und Hilfe finden,
Menschen zum sozial-caritativen
Dienst in Kirche und Gesellschaft
motiviert und befähigt
werden und sich die gesellschaftlichen
Bedingungen für
hilfebedürftige Menschen verbessern.
Der SKM versteht sich
als Anwalt für Arme und Benachteiligte
in unserer Gesellschaft
und Mitgestalter gesellschaftlicher
Strukturen. In 2007
wurden 11.689 Personen beraten
und betreut.
Die Vereine im Bistum Aachen
sind in folgenden Arbeitsgebieten
tätig: Allgemeine Soziale Beratung;
BtG (gesetzl. Betreuungen);
Beratung, Begleitung und
Gewinnung Ehrenamtlicher,
Schuldner- und Insolvenzberatung;
Jugend- und Familienhilfe
nach dem Kinder- und Jugendhilfegesetz;
Gefährdeten- und
Wohnungslosenhilfe; Hilfe für
Strafgefangene und Strafentlassene;
Täter- Opferausgleich für
Jugendliche, Heranwachsende
und Erwachsene, Anti-Gewalt-
Training für Männer, Vormundschaften
und Pflegschaften für
Minderjährige; Betreuungsweisungen;
Migrationsarbeit; Wohngemeinschaften
für gefährdete
junge Frauen und junge Erwachsene;
gemeinwesenorientierte
Stadtteilarbeit; Betreutes
Wohnen und Kontakt- und Beratungsstelle
für psychisch
erkrankte Menschen. Fünf Ortsvereine
sind rein ehrenamtlich
tätig sowie ein Verein auch im
Bereich der stationären Altenarbeit.
Die Vorstände und Geschäftsführungen
kommen in der Diözesanarbeitsgemeinschaft
(DiAG) SKM im Bistum Aachen
zu Information, gegenseitiger
Beratung, Austausch und Interessenvertretung
zusammen.
Vier Sitzungen finden jährlich
statt. In der Sitzung am 08.02.
2006 hat die DiAG SKM im Bistum
Aachen beschlossen, einen
eigenen Verbandsentwicklungs-
Caritas im Bistum Aachen
prozess zu starten. Diesem Beschluss
war die Entwicklung
eines gemeinsamen Positionspapiers
„Soziale Zukunft mitgestalten“
vorausgegangen. Das
Papier beschreibt die Wurzeln,
Aufgaben und Ziele des SKM im
Bistum Aachen, und somit seine
Identität: Das Positionspapier
zeigt des weiteren die Herausforderungen
auf, vor denen der
SKM im Bistum Aachen steht:
der Rollenwandel der Freien
Wohlfahrtspflege und die damit
verbundenen Strukturanpassungen
in der verbandlichen Caritas
sowie die durch die Finanzkrise
des Bistums ausgelösten Veränderungsprozesse.
Diese Herausforderungen
verdeutlichten
die Notwendigkeit, sich mit der
Frage nach der Zukunft des
SKM im Bistum Aachen auseinander
zu setzen.
Den Auftakt zum Verbandsentwicklungsprozess
bildete die
Veranstaltung „Verbandsentwicklung
SKM und SkF/M in der
Diözese Aachen“ am 06.05.
� Mitglieder der Diözesanarbeitsgemeinschaft
SKM im Bistum Aachen
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 29

Seit März 2006 gibt es �
in Aachen die
Möglichkeit, sich als
Familienpate zu
engagieren.
30 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
2006. Die ganztägige Auftaktveranstaltung
baute auf der
Open-Space-Technology auf,
einer Methode zur selbstorganisierten
und lösungsorientierten
gemeinschaftlichen Bearbeitung
von Themen. In Kleingruppen
wurden die Themen Leitbild und
Erscheinungsbild, Kooperation
und Strukturen sowie Finanzen
und Finanzierbarkeit zur Bearbeitung
vorgeschlagen. Diese
wurden zu den Themen Ehrenamt,
Strukturen und Finanzen
zusammengefasst und sollten
quer zueinander sowie vor dem
Hintergrund des Positionspapiers
„Soziale Zukunft mitgestalten“
diskutiert werden.
Am 25.02.2008 hat die DiAG
SKM im Bistum Aachen das Positionspapier
zum Thema Ehrenamt
beschlossen. Hierin werden
dem Ehrenamt konstitutive Bedeutung
für die Arbeit des SKM
beigemessen und Merkmale ei-
Not sehen und handeln.
ner qualifizierten ehrenamtlichen
Arbeit beschrieben. Die Bearbeitung
der Themen Finanzen
und Strukturen wird, so der Beschluss
der DiAG in ihrer Sitzung
am 29.04.2008, im Rahmen
eines Projektes erfolgen.
Der Vorstand der Diözesanarbeitsgemeinschaft
ist beauftragt,
ein solches Projekt zu konzipieren
und umzusetzen.
Weiter befassen sich die Mitglieder
der DiAG SKM im Bistum
Aachen mit dem Projekt: „Verbandsentwicklung
und Satzungsreform
– Caritasverband
für das Bistum Aachen e.V.“ und
arbeiteten in den entsprechenden
Projektgruppen mit sowie
dem Verbandsentwicklungsprozess
auf SKM-Bundesebene.
Darüber hinaus waren Fragen
von wirtschaftlicher Aufsicht und
Selbstverpflichtung, Versicherungsschutz
der Ortsvereine
und Organe genau so Thema
wie das Projekt: „Gut kombiniert“
der Caritas in NRW. Die
entsprechenden Benennungen
für die diözesanen und bundesweiten
Gremien sowie Ausschüsse
erfolgten. Die SKM-
Geschäftsführerkonferenz –
organisiert als kollegialer Austausch
– befasste sich ebenfalls
mit den v.g. Themen.
Einen hohen Stellenwert hat die
Gewinnung, Begleitung und Unterstützungehrenamtlicher/freiwilliger
Mitarbeiter/Innen. Anhand
des Projektes „Familienpatenschaften
von SKM und
SkF Aachen“ wird dieses vorgestellt.
Seit März 2006 gibt es in Aachen
die Möglichkeit, sich als Familienpate
ehrenamtlich zu engagieren.
Familienpaten gehen in
einer von ihnen selbst gewählten
Zeit für einige Stunden pro
Woche in eine Familie, um dort
als Partner für Kinder und Eltern
da zu sein. Sie leisten durch
ihren ehrenamtlichen Einsatz
einen kleinen, aber unglaublich
wichtigen Beitrag, Familien in
ihrem Alltag zu entlasten und
vor einem Zerbrechen zu schützen.
Dank der guten Unterstützung
seitens der Medien konnten die
Träger des Projektes SKM und
SkF die Aachener Öffentlichkeit
breit über das Projekt informieren.
Das Echo ist seitdem enorm:
Zahlreiche Frauen und auch
Männer meldeten sich bei der
Projektmitarbeiterin.
Heute sind es 54 ehrenamtliche
Familienpaten, die im Projekt
mitarbeiten. 41 Paten gehen bereits
in einem selbst gewählten
Turnus in insgesamt 40 Familien,
um dort mit kleinen Hilfen große
Entlastung zu bringen. 13 interessierte
Ehrenamtliche befinden
sich noch in der Vorbereitungsphase
und in einem intensiven
Austausch mit schon erfahrenen
Paten.
Unter den Familienpaten befinden
sich viele Frauen, die gerade
die eigene Familienphase abgeschlossen
haben. Insgesamt
reicht das Altersspektrum aber
von 22 bis 75 Jahren. Aus den
vielen Gesprächen, Telefonaten
und Treffen der letzen 1½ Jahre
kristallisiert sich das deutliche
Bild heraus, dass alle Annahmen
des Projektes stimmen.
Zum einen der Bedarf: In der
gesamten Zeit haben sich über
130 Familien gemeldet, die eine
solche Unterstützung wünschen.
Es gibt eine lange Warteliste.
Aus den Kontakten mit
den Familien und den Paten
wird deutlich, wie entlastend
selbst kleine Hilfen für Familien
sind: emotional ebenso wie alltagspraktisch.
Familien mit einem
allein erziehenden Elternteil
wie auch Familien mit drei oder
mehreren Kindern stellen den
größten Teil der Familien.

Caritas im Bistum Aachen
Zum anderen das große Potential
von Ehrenamtlichen in
Aachen, die sich einer solchen
Aufgabe stellen möchten. Es hat
sich inzwischen ein großer Kreis
von Ehrenamtlichen gebildet,
der selbstbewusst an seine Arbeit
herangegangen ist und viel
Freude aus diesem verantwortlichen
Engagement zieht. Die
Anfangsphase wird von den
Projektmitarbeiterinnen intensiv
begleitet. Unterstützung bieten
auch die regelmäßigen Treffen
der Familienpaten, wo Erfahrungsaustausch
und gegenseitige
Hilfen im Vordergrund
stehen. Im weiteren Verlauf entwickeln
sich häufig sehr individuelle,
persönliche Verbindun-
Die IN VIA-Vereine – Kath. Mädchensozialarbeit
im Bistum
Aachen (3) sind in der Beratung,
Bildung, Begleitung, Förderung
und dem Schutz von Menschen
insbesondere von Mädchen und
jungen Frauen mit dem Ziel, sie
auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit
zu unterstützen, tätig. IN
VIA – Kath. Mädchensozialarbeit
gen und Beziehungen zwischen
Familie und Paten.
Dieser Ansatz der Familienpatenschaften
ist bisher in NRW
ohne Beispiel. Er kann aufzeigen,
dass es möglich ist, mit einer
gezielten Ansprache von
Ehrenamtlichen und einer professionellen
Begleitung sehr wirkungsvolle
soziale Arbeit zu leisten.
Erfreulich für alle Beteiligten
ist, dass dieses Engagement
sehr positive Resonanz von
außen findet. Im Jahr 2006
wurde das Projekt Familienpatenschaften
durch die Stadt
Aachen mit dem Prädikat „Familienfreundlich“
ausgezeichnet.
Im Jahr 2007 erhielt es den
IN VIA –
Katholische Mädchensozialarbeit
im Bistum Aachen
ist als zentraler, kath. caritativer
Fachverband dem Deutschen
Caritasverband und seinen Gliederungen
angeschlossen. In
den Vereinen Aachen, Düren
und Krefeld arbeiten 156 Ehrenamtliche
und 34 Hauptberufliche.
Konkret sind die Vereine in
den Arbeitsgebieten Schulsozialarbeit,
Jugendsozialarbeit,
1. Preis beim Ideenwettbewerb
des Deutschen Caritasverbandes
„Stark für Familien“ in
Berlin.
Seit Januar 2008 arbeitet eine
weitere Fachkraft mit 50% BU
im Projekt mit. Durch diese personelle
Aufstockung kann für
mehr Familien eine Patenschaft
ermöglicht und der Fokus besonders
auf Familien mit einem
neugeborenen Kind gerichtet
werden, um möglichst zu einem
frühen Zeitpunkt Entlastung und
Unterstützung anzubieten.
Dr. Mark Brülls,
Mechthild Freese,
Karin Heritsch
Jugendberufshilfe, Weiterbildung,
Casemanagement, Aupair-Beratung
und -Vermittlung,
der Wohnungslosen- und Gefährdetenhilfe,
Arbeitsprojekte
für langzeitarbeitslose Menschen,
dem Cafe Lichtblick als
Angebot für einsame und wohnungslose
Menschen, Förderung
des sozialen Engagement/Ehrenamt
und mit zwei
Bahnhofsmissionen (BHM) in
Aachen (gemeinsam mit der
Diakonie) und in Düren tätig.
Armut und Not lassen sich nicht
aus den Bahnhöfen verdrängen,
denn Bahnhöfe sind immer ein
besonderer Anziehungs- und
Orientierungspunkt in einer
Stadt. In der BHM spiegeln sich
die Probleme der Gesellschaft
wieder; BHM’en sind Seismographen
der Gesellschaft. Zur
BHM kommen Menschen, die
� Mitglieder der DiAG
IN VIA – Kath.
Mädchensozialarbeit im
Bistum Aachen
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 31

Mitarbeiter/innen und �
Vorstandsmitglieder der
Bahnhofsmission
IN VIA Düren
32 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Rat suchen und Hilfe benötigen.
Das Angebotsspektrum der
BHM umfasst: Begleitung zum
Zug, Umsteigehilfen, Reisebegleitung,
Beratung und Vermittlung
von Hilfen in existenziellen
Notlagen, Begleitung von „Kids
on Tour“, Organisation von besonderem
Service bei Großveranstaltungen.
In 2007 wurde
die BHM Aachen 8987 mal und
die BHM Düren 2509 mal von
Personen in Anspruch genommen.
In den BHMen Aachen und
Düren arbeiten 3 hauptamtliche
Fachkräfte und 35 ehrenamtliche/freiwillige
Helfer/innen. In
der BHM Düren, die sich in einer
personellen, konzeptionellen
und räumlichen Umorganisation
befindet, konnten 14 neue ehrenamtliche
Mitarbeiter/innen
im Alter von 18 bis 35 Jahren
gewonnen werden. In der
BHM Aachen gibt es zu einem
Küchen- und Bürobereich einen
Besucherraum sowie Übernachtungsmöglichkeiten
für
zwei Personen und neu einen
„Raum der Stille“. Austausch,
Fortbildung und ein vernetztes
Arbeiten sind für die Mitarbeiter/innen
der BHM unerlässlich,
um den vielfältigen Notsituationen
der Menschen am Bahnhof
fachkompetent begegnen zu
können. Am 21.04.2007 fand
der bundesweite Tag der Bahnhofsmissionen
zu dem Thema:
„Ehrenamt – Jeder zählt!“ in den
Not sehen und handeln.
neu gestalteten Räumlichkeiten
der BHM Aachen am Gleis 1
statt.
Zum Weltjugendtag wurde die
BHM Düren zum Logistikzentrum
für 4000 französische Gäste,
die mit Bussen ankamen
und mit Sonderzügen nach
Köln weiterfuhren. Eine weitere
Sonderaktion wurde zum Grönemeyer
Konzert am 31.05.
2008 durchgeführt. Nachfolgend
ein Protokollbuchauszug:
„Am 31.05.2008 wurde die
BHM neben der regulären täglichen
Öffnungszeit durchgehend
von 6 ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen
bis 01.00 Uhr besetzt.
Die BHM zeigte Präsenz dadurch,
dass die Mitarbeiter/innen
mit Ihrer Dienstkleidung
am Bahnhof anzutreffen
waren und somit als Ansprechpartner
zur Verfügung standen.
In der BHM war ein Bett aufgebaut,
was den an- und abreisenden
Fans die Möglichkeit
bot, sich kurzeitig auszuruhen.
Ebenfalls war für Kaltgetränke
gesorgt, die von IN VIA zur Verfügung
gestellt wurden. Es fanden
sich immer wieder Menschen
in der BHM ein, um einen
Kaffee zu trinken und zu reden.
Während des Abreiseverkehrs
wurde durch den Sanitätsdienst
eine junge Familie darauf aufmerksam
gemacht, dass die
BHM zur Verfügung steht. Diese
Familie hatte noch 45 Minuten
Wartezeit vor sich und hatte ein
kleines schlafendes Kind auf
dem Arm. Diesem wurde ermöglicht,
sich in der BHM etwas
hinzulegen. Den Eltern wurde
ein Kaffee angeboten“.
In der Diözesanarbeitsgemeinschaft
(DiAG) IN VIA – Kath.
Mädchensozialarbeit im Bistum
Aachen kommen die Vorstände
und Geschäftsführungen zu
Austausch, Information, Beratung
und Beschlussfassung vier
mal jährlich zusammen. Themen
waren: Neue, veränderte Arbeits-
und Aufgabengebiete bei
IN VIA – Kath. Mädchensozialarbeit;
das Projekt: „Verbandsentwicklung
und Satzungsreform –
Caritasverband für das Bistum
Aachen e.V. und die entsprechende
Beteiligung in vier Projektgruppen;
Entwicklung der
Haushaltssituation im Bistum
Aachen und im Land NRW;
Jugendberufshilfe und Patenschaften;
Fragestellungen von
Theologie und Ethik – bezogen
auf konkrete IN VIA–Situationen
vor Ort; „Wie mit Konkurrenz –
auch verbandlicher Konkurrenz
umgehen und die Zusammenarbeit
der IN VIA – Diözesanebene
mit dem Vorstand der DiAG SkF
und SKM im Bistum Aachen.
Darüber hinaus wurden die bundesrelevanten
IN VIA – Themen
von Migration, Vergaberecht,
Rahmenkonzeption für Angebote
der Berufsorientierung weiterführend
behandelt. Im Sept.
2007 wurde das neue Sprecherteam
der DiAG IN VIA –
Kath. Mädchensozialarbeit im
Bistum Aachen gewählt. Darüber
hinaus fand die Entsendung
von Vertreter/Innen in den Diözesancaritasrat,
in die Vertreterversammlung
des Caritasverbandes
für das Bistum Aachen
e.V. und des Deutschen Caritasverbandes
sowie in die IN VIA -
Bundesgremien statt.
Karin Heritsch,
Norbert Schoeller

Malteser Hilfsdienst e.V.
Hilfe, die ankommt: das stellen
die Malteser in der Diözese
Aachen seit über 50 Jahren
überzeugend unter Beweis.
Die ehrenamtlichen Helferinnen
und Helfer engagieren sich in
der Notfallvorsorge, in der Ausbildung,
den sozialen Diensten,
der Auslandsarbeit und in der
Jugendarbeit.
In ehrenamtlichen Besuchs- und
Betreuungsdiensten bringen die
Malteser armen, alten, kranken
oder behinderten Menschen Hilfe
und menschliche Nähe, wie
es dem Malteser-Leitsatz „Wahrung
des Glaubens und Hilfe
den Bedürftigen“ entspricht.
In fünf Orten der Diözese Aachen
arbeiten eine Vielzahl ehrenamtlicher
Malteser in der ambulanten
Hospizarbeit, betreuen unheilbar
kranke Menschen, deren
Angehörigen und begleiten bei
der Trauer. Die Hospizgruppen
der Malteser in Aachen und
Grefrath bestehen nunmehr seit
fast 14 Jahren.
Im Weiteren warten die Malteser
mit ihren Diensten: Mobiler Sozialer
Dienst, Mahlzeitendienst,
Hausnotrufdienst, Rettungsdienst
und Krankentransport,
Fahrdienst für Behinderte, Rückholdienst
und Kleiderkammern
auf.
Caritas im Bistum Aachen
Zur Notfallvorsorge gehören die
beiden großen Bereiche Katastrophenschutz
und Sanitätsdienst.
Bei Großveranstaltungen
wie dem Weltjugendtag, dem
Aachener Reitturnier, den Karnevalsumzügen,
wie auch der
jährlichen Lourdes-Wallfahrt
sind die Malteser im Einsatz. Zur
Notfallvorsorge zählt auch der
Bereich der Psychosozialen
Notfallversorgung und damit die
Fachbereiche Notfallseelsorge,
Krisenintervension und Hilfe für
Helfer (CISM).
Bei den vielfältigen Aufgaben ist
das Wachstum der Malteser
Jugend mit den 193 Jugendlichen
in 17 Malteser Kinder- und
Jugendgruppen, die Spiele,
Sport und soziales Engagement
verbindet, ein großer Hoffnungsträger.
Getragen wird die Arbeit in der
Diözese Aachen durch 1.802
aktive Malteser-Mitglieder, durch
die Zivildienstleistenden, FSJ’ler
sowie hauptamtlichen Mitarbeiter
in den 20 Dienststellen.
Die Malteser werden ihre konsequente
Einstellung auf Qualität
im Dienste der Menschen fortführen,
um immer sicherer und
zuverlässiger helfen zu können.
So wurde im Jahr 2005 ein auf
die DIN 9001 ausgerichtetes
Qualitätsmanagement im Bereich
der Ausbildung eingeführt
und im Jahr 2008 im Bereich
des Mahlzeitendienstes, nachdem
vor mehr als 12 Jahren die
Malteser als erste Organisation
ein bundesweit einheitliches
Qualitätsmanagement im Rettungsdienst
integrierten.
Gerold Alzer
�
Die Malteser begleiten
eine Jugendwallfahrt im
Bistum Aachen.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 33

Die Selbsthilfegruppen ●
des Kreuzbundes bieten
Suchtkranken die
Möglichkeit über ihre
Lebenssituation zu
sprechen.
Im direkten Kontakt ●
von Mensch zu Mensch
Not erkennen.
34 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Der Kreuzbund
Der Kreuzbund ist die Katholische
Selbsthilfegemeinschaft für
Suchtkranke und deren Angehörige
als Fachverband im
Deutschen Caritasverband.
Die ehrenamtliche Helfergemeinschaft
steht Menschen mit
einer Suchtproblematik und deren
Angehörigen auf dem Weg
in ein abstinentes und selbst
bestimmtes Leben zur Seite
Der Diözesanverband im Bistum
Aachen wurde 1969 gegründet
und bietet mit seinen vielfältigen
Gruppenangeboten ein flächendeckendes
Netz ehrenamtlicher
Hilfen bei Suchtproblematiken
an. Im Bistum Aachen treffen
sich etwa 600 Menschen in 31
Gruppen wöchentlich zu den
Gruppenabenden.
Die ehrenamtlichen Helfer des
Kreuzbundes ermutigen und
begleiten Suchtkranke und ihre
Angehörigen dabei, professionelle
medizinische und therapeutische
Hilfen in Anspruch zu
nehmen. Sie halten während der
stationären Maßnahmen den
Kontakt und ermutigen im Anschluss
über die Selbsthilfe dazu,
ihre Abstinenz zu festigen.
Vinzenzkonferenzen
Die erste Vinzenzkonferenz in
unserem Bistum ist 1849 entstanden,
nur vier Jahre nach der
Gründung der ersten deutschen
Vinzenzkonferenz. Zu jener Zeit
war die städtische Armenpflege
nicht in der Lage, sich im geforderten
Masse der Bedürftigen
anzunehmen. So entstanden im
Zuge der Industrialisierung vor
allem in den Ballungsräumen
weitere Konferenzen, die bis in
Not sehen und handeln.
Interessierte und Betroffene sind
willkommen und können die Angebote
kostenlos nutzen. Die
Gruppen sind für alle Menschen
offen, die ihr Suchtproblem besprechen
und überwinden wollen.
Die Gruppen werden von
Betroffenen geleitet, die seit
längerem abstinent leben. Die
Gruppenleiter sind in der Leitung
von Gruppen und in der
Gesprächsführung geschult.
Neben den Gruppentreffen bietet
der Kreuzbund Gesprächskreise
für Angehörige und Ehepartner
von Suchtkranken an.
Ehrenamtliche des Kreuzbundes
besuchen regelmäßig die
Suchtstationen der Fachkrankenhäuser
und informieren und
ermutigen die dort stationär behandelten
Suchtkranken über
die Möglichkeiten zur weiteren
Abstinenz, die vor Ort befindlichen
Hilfeangebote und die
Möglichkeiten zur Selbsthilfe.
Die Selbsthilfegruppen bieten
Suchtkranken im anonymen
die heutige Zeit fortbestehen.
Als Fachverband des Deutschen
Caritasverbandes sehen
die Vinzenzkonferenzen ihre
Aufgabe vor allem darin, insbesondere
die aus soziodemografischer
Sicht randständigen,
bedürftigen und oft alleinstehenden
Menschen in den Gemeinden
regelmäßig aufzusuchen.
Es ist ein Wesensmerkmal vinzentinischer
Arbeit, im direkten
Rahmen die Möglichkeit über ihre
Lebenssituation zu sprechen
und in der Gruppe auf Menschen
zu treffen, die gleiche Probleme
haben oder diese Probleme mit
Hilfe der Gemeinschaft schon
überwunden haben. Die Gruppen
bieten Hilfen und Unterstützung
bei Alltagsproblemen an,
informieren über Möglichkeiten
der abstinenten Freizeitgestaltung
und geben dem häufig isolierten
Suchtkranken das Gefühl
von Gemeinschaft und Wertschätzung.
Der Kreuzbund nimmt mit Besorgnis
zur Kenntnis, dass sich
besonders das Trinkverhalten
in der Jugendkultur verändert.
Flatrate-Partys, Komasaufen
und gesellschaftliche Akzeptanz
gegenüber trinkenden Jugendlichen
haben ein erschreckendes
Ausmaß angenommen. Des
weiteren weist der Kreuzbund
auf das gesteigerte Suchtverhalten
von Frauen sowie problematisches
Essverhalten von
Jugendlichen hin.
Weitere Informationen zum
Kreuzbund im Bistum Aachen
finden Sie unter
www.kreuzbund-aachen.de
Raimund Latz
Oskar Knops
Kontakt von Mensch zu Mensch,
Not zu erkennen und konkrete
Hilfe zu leisten. Dabei geht es
nicht bloss um die Vermittlung
lebensnotwendiger materieller
Hilfe, sondern auch um Beistand
in immaterieller Not.

Die Arbeitsschwerpunkte der
Vinzenzkonferenzen im Bistum
Aachen liegen in der Betreuung
und Begleitung von Arbeitslosen
und deren Familien, der Hilfe für
Aussiedler, in Besuchsdiensten
in Krankenhäusern und Altenheimen,
sowie im Durchführen
von Kaffee-Nachmittagen für
ältere und betagte Mitmenschen
und dem Unterhalt von Kleiderstuben.
In Mönchengladbach-
Neuwerk und im Stadtteil
Speick werden auch regelmäßige
Sprechstunden für Notfälle
(Beratung sowie Begleitung bei
Behördengängen) angeboten.
Aufgrund ihrer beruflichen Beanspruchung
hat Brigitte Mackes
aus Mönchengladbach-Neuwerk
darauf verzichtet, sich
2006 zur Wiederwahl ins Präsi-
Raphaels-Werk
Das Raphaels-Werk ist ein Fachverband
des Deutschen Caritasverbandes.
Der Sitz des Generalsekretariates
ist Hamburg.
Das Raphaels-Werk arbeitet im
Auftrag der Deutschen Bischofskonferenz
und bietet Beratung
an für
■ Menschen, die ihren Wohnsitz
vorübergehend oder auf
Dauer ins Ausland verlegen
möchten
■ Flüchtlinge, die die Weiterwanderung
in ein Drittland
oder die freiwillige Rückkehr
in ihr Heimatland in Erwägung
ziehen
■ Bi-nationale Paare, die eine
Eheschließung im In- oder
Ausland anstreben.
Diese Aufgabe wird durch Beratungsstellen
in den deutschen
Diözesen wahrgenommen.
dium der Gemeinschaft der Vinzenzkonferenzen
Deutschlands
(VKD) zu stellen. Sie war 2002
als erste Frau in der 150-jährigen
Geschichte in dieses Gremium
gewählt worden.
Mit Erich Schmitz aus Remagen
(Erzbistum Köln), wurde im September
2005 erstmals ein Deutscher
zum Generalsekretär der
Weltvinzenzgemeinschaft gewählt.
Als langjähriges Mitglied
des Präsidiums VKD kann er
seine reiche Erfahrung in der vinzentinischen
Arbeit fruchtbringend
im neuen anforderungsreichen
Amt nutzbar machen.
Wie allenthalben im Bereich der
ehrenamtlichen Arbeit ist auch
jene der Vinzenzkonferenzen
Im Bereich des Bistums Aachen
unterhält der Caritasverband für
die Regionen Aachen-Stadt und
Aachen-Land e.V. im Auftrag
des Caritasverbandes für das
Bistum Aachen eine staatlich
anerkannte Beratungsstelle.
Das Beratungsangebot bietet
neben der Vermittlung von relevanten
Fachinformationen vor
allem die Gelegenheit, das geplante
Vorhaben zu reflektieren,
um so eine tragfähige Entscheidung
treffen zu können.
Die Anzahl der Rat Suchenden,
die Deutschland zumindest
vorübergehend den Rücken
kehren wollten, nahm in den
vergangenen Jahren kontinuierlich
zu.
Caritas im Bistum Aachen
wegen Überalterung der Mitglieder
stets in der Pflicht, ihre Aufgabenerfüllung
zu überprüfen.
Es fällt schwer, neue Kräfte zu
gewinnen. Dennoch zeigt sich
hier und da ein Licht, das Raum
für Hoffnung lässt. In den sechs
bestehenden Konferenzen im
Bistum Aachen (je drei in Mönchengladbach
und in Aachen)
hält sich die Zahl der Mitarbeitenden
mit insgesamt 55 Aktiven
auf etwa gleichem Niveau.
Für alle Konferenzen wird in den
kommenden Jahren ein Schwerpunkt
die Gewinnung neuer und
vor allem jüngerer Mitglieder
sein, um so die Kontinuität der
Arbeit sicherzustellen.
Walter Schäppi
Dabei wurden nicht ausschließlich
berufliche oder gar wirtschaftliche,
sondern auch familiäre,
wie auch sehr persönliche
Gründe für das geplante Vorhaben
genannt. Die letztgenannten
Motive beinhalteten häufig
die Annahme, bessere Rahmenbedingungen
im Ausland vorzufinden,
sich individuell besser
entfalten zu können.
�
Die Anzahl der Ratsuchenden,
die Deutschland
zumindest vorübergehend
den Rücken
kehren wollten, nahm in
den vergangenen
Jahren kontinuierlich zu.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 35

Die Planung und �
Veranstaltung pflegefachlicher
Fortbildungen
ist Aufgabe der
Gemeinschaft.
36 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Die Beratungen von Flüchtlingen
hinsichtlich der Möglichkeiten
einer Weiterwanderung in ein
Drittland nahm mehr und mehr
ab; auf der anderen Seiten gibt
es auch kaum noch Möglichkeiten
hierzu, da die klassischen
Einwanderungsländer USA, Kanada,
Australien und Neuseeland
ihre Sonderprogramme entweder
geschlossen und derart umgestaltet
haben, dass deren Kriterien
kaum noch erfüllt werden.
Im Rahmen einer Perspektivberatung
setzten sich Rat suchen-
Caritas-
Gemeinschaft
für Pflege und
Sozialberufe
Die Caritas-Gemeinschaft ist eine
Berufsorganisation von und
für Mitarbeiter/innen, die als
Pflegefachkräfte und Sozialberufler
im Gesundheitswesen
tätig sind. Die Zentrale der
Caritas-Gemeinschaft ist in
Freiburg i. Brsg. Die einzelnen
Diözesangemeinschaften der
Berufsorganisation sind analog
zum Deutschen Caritasverband
strukturiert. Die Diözesanleitungen
und die gewählten Beiräte
Not sehen und handeln.
de Flüchtlinge hingegen eher
mit einer möglichen Rückkehr
ins Heimatland auseinander.
Da auch Landes-, Bundes- und
auch auf EU-Ebene Bestrebungen
im Gange sind, die bereits
bestehenden Rückkehrförderungsprogrammen
auszuweiten,
kann in Zukunft davon ausgegangen
werden, dass die Zahl
der Beratungen in diesem
Bereich zunehmen wird.
Norbert Suing
der Diözesangemeinschaften
garantieren die persönliche Beratung
der Mitglieder, Weitergabe
berufspolitischer Informationen,
Planung und Durchführung
pflegefachlicher Fortbildungen
und sonstiger regionalen Aktivitäten.
Die Caritas-Gemeinschaft und
der katholische Berufsverband
für Pflegeberufe e.V. werden
fusionieren. Die gemeinsame
Delegierten- und Vertreterversammlung
im Oktober 2007 der
beiden Verbände hat einzelne
Maßnahmenpakete beschlossen,
so dass bis Ende 2009 ein
Satzungsentwurf für den neuen
Verband vorliegen wird und die
Fusion 2010 möglich wird. Die
Fusion soll in einen berufsorientierten
Verband für Pflege- und
Sozialberufe des Gesundheitswesens
münden. Das hat zur
Folge, dass sich für die Diözesangemeinschaft
Aachen eine
neue Situation ergibt.
Die bisherige strukturelle Untergliederung
der Caritas-Gemeinschaft
sind die Diözesangemein-
schaften. Die hauptamtlichen
Stellen der Diözesangemeinschaften
in NRW sind überwiegend
vakant. Im Hinblick auf die
Fusion und die damit angestrebte
Länderstruktur des neuen
Verbandes, bietet sich an,
dass die Caritas-Gemeinschaft
eine Landesarbeitsgemeinschaft
entwickelt.
Der Vorstand der Caritas-Gemeinschaft
hatte eine Steuerungsgruppe,
bestehend aus
Mitgliedern der fünf Diözesangemeinschaften
in NRW, beauftragt,
Vorschläge für die Bildung
einer solchen Landesarbeitsgemeinschaft
zu erarbeiten.
Der Vorschlag sieht vor, dass
die Landesarbeitsgemeinschaft
in NRW mit einer hauptamtlich
50%-igen Landesstelle ausgestattet
wird. Aufgabe der
Landesstelle soll es sein, in den
berufspolitischen Gremien auf
Landesebene mitzuwirken, Projekte
in NRW zu initiieren und zu
unterstützen und die Koordination
der einzelnen Diözesangemeinschaften
in NRW sicherzustellen.
Eine Anbindung der
Landesarbeitsgemeinschaft an
die Caritasverbände in NRW
ist weiterhin gewünscht.
Im Bistum Aachen wurde zum
1.05.2008 die Leitung der Diözesangemeinschaft
einer ehrenamtlichen
Koordination übergeben.
Die Aufgaben der bisherigen
hauptamtlichen Diözesanleitung
wurden auf einzelne Beiratsmitglieder
übertragen, Eine inhaltliche
Anbindung der Diözesangemeinschaft
Aachen an den
Caritasverband für das Bistum
Aachen e.V. wurde strukturell
festgelegt. Alle Angebote der
Caritas-Gemeinschaft für das
Bistum Aachen werden wie
bisher durch den Beirat und
andere Mitglieder der CG gewährleistet.
Jürgen Spicher

Caritas im Bistum Aachen
Die regionalen Caritasverbände im Bistum Aachen
In den acht Regionen des Bistums
übernehmen die regionalen
Caritasverbände (RCV) die Caritasaufgaben
vor Ort und sind
dort ebenfalls Träger von
Einrichtungen und Diensten.
■ Aachen-Stadt und
Aachen-Land
■ Düren-Jülich
■ Eifel
■ Heinsberg
■ Kempen-Viersen
■ Krefeld
■ Mönchengladbach-Rheydt
Jeder regionale Verband ist
juristisch als eingetragener
Verein tätig, mit eigenem Vorstand,
eigener Geschäftsführung
und Geschäftsstelle
und zugleich sind die Regionalverbände
auch Gliederungen
des DiCV.
Nach der Satzung sind die
Hauptaufgaben der regionalen
Caritasverbände:
■ die Caritas in den Pfarrgemeinden
sowie die der ehrenamtlichen
Mitarbeiter im gesamten
Bereich der Caritas
ermöglichen, anregen und
fördern
■ das Zusammenwirken in den
Regionen aller auf dem Gebiet
der Caritas tätigen Personen,
Gruppen und Einrichtungen
herbeiführen und die
Zusammenarbeit mit Behörden
und sonstigen öffentlichen
Organen gewährleisten
■ eigene karitative Unternehmungen
durchführen und karitative
Einrichtungen schaffen
und unterhalten
Derzeit sind die regionalen
Caritasverbände in wichtigen
Arbeitsfeldern durch Einrichtun-
gen tätig und bieten Hilfen für
besondere Zielgruppen an. Dies
sind schwerpunktmäßig:
■ Hilfen für Familien,
Erziehung von Kindern und
Jugendlichen
z. B. Familienpflege, Vermittlung
von Mutter-Kind-Kuren,
Formen der Jugendhilfe.
Diese Hilfen werden entweder
unterstützend oder
ergänzend zur Familienerziehung
angeboten.
■ Sucht, psychosoziale
Erkrankungen oder Behinderungen
z. B. Alkohol- und Drogenberatungsstellen,
Wohnheime
und Wohngemeinschaften für
psychisch Erkrankte.
Formen der Hilfe sind Beratungsdienste,
ambulante, teilstationäre
oder stationäre
Angebote.
■ Alter, Gesundheit, Pflege
In allen Regionen bildeten die
Angebote der ambulanten
Caritaspflegestationen (43
mit ca. 800 Mitarbeitern),
Tages- und Kurzzeitpflege,
Betreutes Wohnen, Angebot
von Altenwohnungen, Altenheimen,
Hospiz, Mobile
Haushaltshilfen, Hausnotrufsysteme,
Mittagstisch usw.
einen Schwerpunkt der Caritasarbeit
■ Menschen mit sozialen
Problemen im Lebensraum
der Pfarrgemeinden
Gemeindesozialarbeit, Förderung
von Projekten, Gruppen
und Caritasgruppen, Initiierung
von Freiwilligen- und
Begegnungszentren,
Führung von Schuldner- und
Insolvenzberatungsstellen,
Seniorenerholung sowie offe-
ne Formen der Altenhilfe in
Altenclubs und Altentagesstätten,
Migrationsdienste
und Hilfen für Flüchtlinge und
ausländische Mitbürger sind
die Angebote hierzu.
Die folgenden Themenberichte
geben jeweils Schwerpunkte
der regionalen Verbandsarbeit
wieder.
Die Geschäftsführer
der regionalen
Caritasverbände im
Bistum Aachen.
v.l.n.r.:
Peter Babinetz,
Lothar Frank,
Bernhard Verholen,
Hans-Georg Liegener,
Hubert De Brower,
Gottfried Küppers,
Otto Nieswand
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 37
�

Im Südkreis Aachen ●
und Südkreis Euskirchen
werden z.Zt. 55 Familien
von 22 Mitarbeiterinnen
im Bereich der
Familienhilfe bereut.
Seit 2004 sind die ●
Einsätze der klassischen
Familienpflege,
die durch die Krankenkassen
finanziert werden
um 50% zurückgegangen.
2007 waren
75% aller Familienhilfefälle
HOT-Einsätze
(ca. 60% im Bereich
der Jugendhilfe und
15% im BETREUTEN
WOHNEN).
38 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Caritasverband für die Region Eifel e.V.
Seit mehr als 30 Jahren bietet
der Eifler Caritasverband für die
Menschen im Südkreis Aachen
und im Südkreis Euskirchen
soziale Hilfen und Dienstleistungen.
Er ist Dienstgeber für mehr
als 270 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Die Beratungsangebote
und Hilfen werden jährlich
von mehr als 2100 Ratsuchenden
in Anspruch genommen.
Weitere 1100 Kunden entscheiden
sich für Leistungen der vier
Pflegestationen in Mechernich,
Schleiden, Simmerath und Blankenheim.
Der Verband bietet
unterschiedliche Selbsthilfeangebote
und in zahlreichen Projekten
engagieren sich mehr als
420 Ehrenamtliche. Ca. 800
Menschen unterstützen die Caritasarbeit
in der Region durch
ihre Mitgliedschaft.
Die Entwicklung der vergangenen
Jahre zeigt insbesondere,
dass für viele Eltern Familien-
Not sehen und handeln.
leben immer schwieriger wird.
Einerseits steigt der gesellschaftliche
Leistungsdruck und damit
auch der Anforderungsdruck an
die Erziehungskompetenz ständig,
anderseits werden Familien
zunehmend mehr strukturell
benachteiligt und an den Rand
unserer Gesellschaft gedrängt.
Es ist daher nicht verwunderlich,
dass immer mehr junge Familien
mit Kindern fachliche Beratung
und Begleitung benötigen
Haushaltsorganisationstraining
(HOT)
HOT ist eines dieser Angebot im
Bereich der Familienhilfe, das
der Verband seit einigen Jahren
sehr erfolgreich anbietet.
Es richtet sich vorrangig an
stark belastete Familien, die mit
einer Vielzahl an Problemen
konfrontiert sind. Oftmals sind
sie betroffen von: Armut, Arbeitslosigkeit,
beengten Wohnverhältnissen,
Benachteiligung
von Bildungsmöglichkeiten,
Krankheit und Erziehungsproblemen.
Die alltäglichen Anforderungen,
eine Vielzahl an meist existentiellen
Nöten gleichzeitig bewältigen
zu müssen, überlasten
diese Eltern und verlangen ihnen
ein Maß an grundlegenden
Alltagskompetenzen ab, die sie
in ihrer eigenen Kindheit oftmals
nicht erlernt haben. In der Folge
sind sie häufig nicht mehr in der
Lage, Sorge für ihre eigenen
Kinder zu tragen.
HOT kennzeichnet sich besonders
durch seinen methodischen
Ansatz in der Vermittlung
von praktischen und alltagsbezogenen
Kenntnissen und Hilfestellungen
für alle Arbeits- und
Funktionsbereiche eines Haushaltes
aus (z. B. Grundversorgung
der Kinder, Gesundheit
und Hygiene, Einkauf und Umgang
mit Geld, Ernährung und
Gestaltung von Mahlzeiten, Kleider-
und Wäschepflege usw.)
und wird auch als Ergänzung zu
vorrangig pädagogischen Angeboten
der Jugendhilfe eingesetzt.
Die im HOT tätigen Mitarbeiterinnen
sind durch eine zertifizierte
Zusatzausbildung für
diese Aufgabe besonders geschult
und nehmen regelmäßig
an Praxisbegleitung und Supervision
teil.
Auf der Grundlage einer tragfähigen
Beziehung soll mit den
Familien gemeinsam im eigenen
Haushalt für alle notwendigen
Aufgabenbereiche, ein ständiger
Regelkreis zwischen Zielplanung,
Arbeitsdurchführung und

Ergebnisüberprüfung entwickelt
und trainiert werden. Täglich
erleben die Mitarbeiterinnen Kinder,
die zu Hause nicht ausreichend
umsorgt und geachtet
werden. Es stellt sich dann oftmals
die sehr belastende Frage,
ob der Schutz und das Wohl
des Kindes gefährdet ist und
eine Fremdunterbringung notwendig
erscheint oder ob in der
Familie noch ausreichend Ressourcen
aktiviert werden können,
die langfristig das Wohl des
40 Jahre Caritasverband für
die Region Heinsberg e. V.
Der Caritasverband für die Region
Heinsberg feierte im Jahr
2006 sein 40-jähriges Jubiläum
als eingetragener Verein und hat
damit gleichzeitig verbunden die
Einrichtung und Eröffnung des
„Haus der Caritas“ in Heinsberg.
Die Geschichte der Caritasarbeit,
die es in der Region Heinsberg
seit 116 Jahren gibt, aber
auch die des ,Caritasverband
für die Region Heinsberg’ e.V.
Kindes sicherstellen. Innerhalb
des Verbandes ist HOT aber
nicht nur ein Angebot im Rahmen
der Jugendhilfe. Auch im
BETREUTEN WOHNEN hat sich
HOT bewährt und bietet alltagspraktische
Unterstützung, Begleitung
und Stabilität für Menschen
mit einer psychischen
Erkrankung, so dass oftmals
auch eine Heimunterbringung
vermieden werden kann.
Marcus Mauel
Caritasverband für die Region
Heinsberg e.V.
von 1966 – 2006 zeigt in beeindruckender
Weise, wie sich die
Arbeit der Caritas in unserer Region
in 40 Jahren verändert hat.
Wie aus einer kleinen Initiative
ein großer Verband wurde, der
heute über eine Vielzahl von unterschiedlichen
Diensten und
Einrichtungen verfügt und dadurch
den Nöten der Menschen
in der Region Heinsberg gerecht
wird.
Heute sind es ca. 2.200 Mitglieder,
welche die Arbeit des Cari-
Caritas im Bistum Aachen
tasverbandes unterstützen und
über 700 Mitarbeiter, die im
Kreis Heinsberg im caritativen
Bereich hauptamtlich tätig sind.
Die Spannbreite der Arbeitsfelder
reicht heute vom Schutz
des Ungeborenen über Hilfen
für Kinder- und Jugendliche,
Familiepflege, Arbeitslose,
psychisch Kranke, Suchtkranke,
Wohnungslose, über Gemeindedienste
bis hin zur Betreuung
und Pflege von alten Menschen.
Caritas-Jugendhilfe –
ein verlässlicher Partner für
Familien in der Krise
Seit zwei Jahren besteht der
Dienst der Caritas-Jugendhilfe.
Er hat sich aus der Abteilung
Die intensive, meist
tägliche Hilfe in den
Familien setzt ganz
lebenspraktisch an.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 39
�

Das „Haus der Caritas“ �
in der Heinsberger
Innenstadt.
40 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Jugend und Familie neu formiert.
Die ambulanten Dienste
Sozialpädagogische Familienhilfe,
Familienpflege, Sozialpädagogisch
Betreutes Wohnen
und die Soziale Gruppenarbeit
sind mit dem Versprechen angetreten,
Familien und
Jugendlichen in einer Krise umfassende
Hilfen anzubieten. Ein
neuer Dienst ist entstanden, der
flexibel und komplex auf den
Einzelfall reagieren kann. Diese
Hilfe ist passgenau in Bezug auf
Intensität, Ausrichtung und Umfang,
ist bedarfsgerecht und
offen für neue Angebote.
Unser erfahrenes Team von
Sozialpädagoginnen, Psychologen,
Kinder- und Familienpflegerinnen,
Erzieherinnen, Kinderkrankenschwestern
und den
Mitarbeitern des Mobilen Dienstes,
garantiert eine fachliche
und effektive Hilfe.
Die Teams arbeiten sozialraum-,
ressourcen- und lösungsorientiert
zum Wohle der uns anvertrauten
Menschen.
Neben unseren Kernaufgaben
wurden folgende Bereiche neu
angeboten oder gezielt und
intensiver angefragt:
Not sehen und handeln.
■ Begleiteter Umgang
■ Organisation und Durchführung
des Projektes
„Unterstützung im Alltag –
Familienpatenschaften“
■ Soziale Gruppenarbeit
■ Flexible Hilfen und Sozialpädagogisch
Betreutes
Wohnen
■ Haushaltsorganisationstraining
(HOT)
„Starke Partner“ – Pflegenetz
im Kreis Heinsberg
Die Vernetzung der stationären
und ambulanten
Pflege einer ganzen Region
Im April d. J. gaben sich nach
intensiver Vorarbeit acht katholische,
als qualitativ hochrangig
anerkannte Einrichtungen im
Kreis Heinsberg – in einer Auftaktveranstaltung
das offizielle
Startzeichen für ein Projekt der
Zusammenarbeit, welches einzigartig
in NRW ist: das Pflegenetz
„Starke Partner“.
Sieben Träger von kath. Altenheimen
und der Caritasverband
für die Region Heinsberg als
Träger von fünf Caritas-Pflegestationen
haben eine Kooperation
gebildet, um aus christlicher
Wertorientierung heraus mit
Kompetenz und Fachlichkeit gemeinsam
in der Region Heinsberg
den Caritasauftrag zu erfüllen.
Das Netzwerk „Starke
Partner“ soll in erster Linie sämtliche
Angebote im Bereich der
Pflege vorhalten. Mit der Einrichtung
eines Pflegetelefons im
Kreis Heinsberg hat die Zusammenarbeit
begonnen und Gestalt
bekommen. Es geht nicht
vor allem darum, ein großes Trägerwerk
zu schaffen, sondern
einen Verbund, der schnell, umsichtig,
kompetent und wertorientiert
auf dem Markt der Pflege
für seine Klienten, Patienten und
Bewohner gute Arbeitet leistet.
Ziele und Visionen des Verbundes
sind, die angebotenen Leistungen
der Partner unter der
Dachmarke „Caritas“ zu vereinigen
und damit alle Bedürfnisse
der Zielgruppe – d. h. der Patienten
und der Bewohner sowie
deren Angehörigen – abzudecken
und wirtschaftliche Stabilität
einer jeden beteiligten
Einrichtung sowie die Sicherung
der Arbeitsplätze zu gewährleisten.

Caritas-Werkstatt
Schierwaldenrath gGmbH –
Jahr des Umzugs
Die Arbeit unserer Arbeitsloseninitiative
hat sich in den letzten
Jahren sehr gewandelt. Hierzu
gehört u.a. die Ausweitung und
Veränderung im Bereich Second-Hand-Laden,Möbeldienst,
Wäscherei, Näherei und
Bildungsbereich.
Nach langem Suchen und Entwickeln
eines Konzeptes ist es
gelungen, in der Innenstadt
von Heinsberg Räumlichkeiten
anzumieten und dort die Einrichtung
des 1. Fairkaufhauses
im Kreis Heinsberg zu verwirklichen.
Zu dem wurde eine ehemalige
Lagerhalle im Heinsberger Zentrum
für das Möbellager, Umzugsdienst,
Wäscherei und
Näherei zur neuen Heimat.
Nach umfangreichen Umbaumaßnahmen
können wir dort
erstmals Wohnungseinrichtungen
komplett aufgebaut präsentieren
und zum Verkauf anbieten.
Unter dem Motto „Gute Waren
zu fairen Preisen“ kann man in
beiden Häusern einkaufen und
so mit dazu beitragen, dass erwirtschaftete
Mittel dafür eingesetzt
werden, Arbeitsplätze ein-
Caritas im Bistum Aachen
zurichten und abzusichern.
Durch den stetigen Anstieg der
Arbeit im Bereich der Qualifizierung
und Orientierung sowie
durch unsere Anerkennung als
Bildungsträger konnte die
GmbH im Frühjahr 2007 ein
neues Bildungszentrum eröffnen.
Das Haus mit Schulungsküche,
vier Schulungsräumen,
Büroräumen und einem EDV-
Raum mit 16 Bildschirmarbeitsplätzen
steht nun im Bereich
Qualifizierung und Orientierung
zur Verfügung, um erstmals alle
Maßnahmen unter einem Dach
anbieten zu können.
Gottfried Küppers
Caritasverband für die Regionen Aachen-Stadt und
Aachen-Land e.V.
Caritas und Diakonie
gestalten gemeinsam die
neue Suchthilfe Aachen
Die Suchthilfe Aachen ist ein in
2004 gegründeter Kooperationsverbund
zwischen dem Diakonischen
Werk im Kirchenkreis
Aachen und dem Regionalen
Caritasverband.
Nach der politischen Entscheidung,
die Hilfsangebote in
Aachen neu zu organisieren, ist
es gelungen, nahezu alle bis dahin
in der Stadt Aachen vorhandenen
Ressourcen zu bündeln
und ein einheitliches System mit
den verschiedenen Bausteinen
des Hilfesystems zu gestalten.
Hierdurch wird es Menschen mit
Suchtproblemen und deren
Bezugspersonen ermöglicht,
zielgerichtet ambulante beraterische
und therapeutische Maßnahmen
in Anspruch zu nehmen.
Die Integration der Mitarbeiterschaft
der ehemaligen Institutionen
hat reibungslos funktioniert.
● Im Frühjahr 2007 wurde
ein neues Bildungszentrum
eröffnet.
●
Zielgerichtete ambulante
beraterische und therapeutische
Angebote.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 41

Ambulante �
medizinische
Rehabilitation
Sucht
42 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Die Fachstelle für Suchtprävention
befasst sich u.a. mit ursachenorientierter
Vorbeugung
von Suchtentstehung, verbessert
strukturelle Rahmenbedingungen
in pädagogischen
Handlungsfeldern, sensibilisiert
die Öffentlichkeit für Suchtprobleme
und will (junge) Menschen
befähigen, sich eigenverantwortlich
mit sich selbst und ihrer
Umwelt auseinander zu setzen.
Insbesondere werden hier Multiplikatoren
geschult, Informationsveranstaltungendurchgeführt
sowie Präventionsberatung
und Krisenintervention angeboten.
Die Suchtberatung berät zu
Fragen über Alkohol- und Medikamentenkonsum
sowie zu Verhaltenssüchten
wie Spiel- und
Onlinesucht und Essstörungen.
Not sehen und handeln.
Das Angebot reicht von Information,
über Krisenintervention
bis hin zu längerfristigen Beratungsprozessen
in Einzel-, Paarund
Familiengesprächen und
Schulungsmaßnahmen für
suchtmittelauffällige Kraftfahrer.
Mit adäquatem Angebot arbeitet
der zweite Standort, die
Jugend- und Drogenberatung,
im Bereich der Abhängigkeit von
illegalen Drogen. Hierzu gehören
psychosoziale Begleitung im
Rahmen von medizinischer
Substitutionsbehandlung sowie
das Betreute Wohnen als Vorbereitung
auf ein selbstverantwortliches
Leben ohne Suchtmittel.
Beide Beratungsstellen bieten
die Ambulante Medizinische
Rehabilitation Sucht an. Ziele
sind dauerhafte Abstinenz, Wiedereingliederung
in Ausbildung
und Beruf, Verbesserung von
psychosozialen Problemen und
Krisenintervention bei Rückfall
oder Rückfallgefährdung.
Die Niedrigschwellige Drogenhilfe
als dritter Standort will
Langzeit- und Schwerstabhängigen
über Beziehungsarbeit
und Angebote der Grundversorgung
erreichen, um sie an das
ausstiegsorientierte Hilfesystem
anzubinden. Das geschieht
durch das Kontakt-Café mit
Streetwork sowie durch den
Drogenkonsumraum, der
Schwerstabhängigen saubere
Plätze zum Drogengebrauch
bietet. Die Drogentherapeutische
Ambulanz leistet medizinische
Grundversorgung, klärt die
Klienten über Risiken auf und
vermittelt an Fachärzte und
Kliniken.
In der Rückschau auf die letzten
vier Jahre wird das spannende
Experiment, ein gemeinsames,
vernetztes und qualitätsgesichertes
Hilfskonzept zu gestalten,
von beiden Trägern, von
Gesundheitspolitikern und Fachleuten
sowie von der Aachener
Öffentlichkeit als überaus gelungen
gewertet.
Bernhard Verholen

Caritasverband für die Region Krefeld e.V.
Die letzten vier Jahre sind für den Caritasverband für die Region
Krefeld gekennzeichnet durch zahlreiche neue Projekte, den Umzug
der Geschäftsstelle, ständiges Wachstum in Umsatz und Mitarbeiterzahl,
sowie eine beeindruckende wirtschaftliche Entwicklung.
Waren die Jahresergebnisse 1999 bis 2004 jeweils im erheblichen
Maße negativ, so konnten ab 2005 hohe Überschüsse realisiert werden,
die der Rücklagenbildung dienten.
Ursächlich für diese Trendwende
waren vielfältige Bemühungen
aller Verantwortlichen, nicht
zuletzt aber auch die Bereitschaft
der Mitarbeiter, zwei
Jahre lang im Rahmen der Öffnungsklausel
der AVR auf einen
Teil des Weihnachtsgeldes zu
verzichten.
Dieser wirtschaftliche Erfolg ist
noch beeindruckender, wenn
man berücksichtigt, dass im
gleichen Zeitraum erhebliche
Investitionen getätigt und die
Kirchensteuerreduzierungen
ohne Angebotsreduzierungen
bzw. Schließung von Einrichtungen
kompensiert wurden. Die
gute wirtschaftliche Situation
des Verbandes hat sich unter
anderem darin niedergeschlagen,
dass drei Banken unabhängig
voneinander im Jahre
2007 Bestnoten im Ranking für
den Caritasverband Krefeld
vergeben haben.
In diesen vier Jahren ist in allen
Sachbereichen viel geschehen.
Beispielhaft sei genannt: Die
Drogenhilfe konnte um eine
Präventivstelle und zwei Mitarbeiter
in der Streetwork verstärkt
werden; der Hausnotruf
ist vom Start weg zum größten
Dienst seiner Art in Krefeld gewachsen;
die Caritas-Pflegestationen
wurden zertifiziert; der
Fachdienst für Integration und
Caritas im Bistum Aachen
Migration steuert alljährlich bis
zu zwanzig verschiedene Projekte
mit zahlreichen ehrenamtlichen
Mitarbeiterinnen; der
Caritasverband ist mit der Übernahme
der „Seniorenresidenz
Hanseanum“ in das hochwertige
Betreute Wohnen eingestiegen
und hat diese Anlage zur
größten und erfolgreichsten
ihrer Art in Krefeld entwickelt; die
Caritas-Gemeinschaftsstiftung
Krefeld wurde mit 100.000 €
Startkapital gegründet und
durch eine eigene Fundraiserin
beworben.
In der Öffentlichkeit am meisten
beachtet worden ist zweifelsohne
die Umgestaltung des in
Krefeld sehr bekannten „Hansa-
Hauses“ am Hauptbahnhof zu
einem Caritashaus. Gemeinsam
mit seiner Tochter, den Krefelder
Caritasheimen gGmbH, hat der
Verband dieses Haus erworben
und für seine Zwecke umgebaut:
Hier befinden sich seit Ende
2005 bzw. Anfang 2007 die
Geschäftsstelle des Verbandes
und die gesamte Personalverwaltung,
der Fachdienst für Integration
und Migration, Fahrbarer
Mittagstisch und Hausnotruf,
die Familienpflege und der Fairkaufladen,
die Kleidertruhe und
ein Altenheim mit 90 Betten.
Zahlreiche neue
Projekte und Umzug der
Geschäftsstelle.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 43
●
�
Das Hansahaus am
Hauptbahnhof in
Krefeld ist zum Caritashaus
umgebaut
worden.

Viel Sorgfalt bei der ●
Einführung neuer
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
44 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Durch die Übernahme der Seniorenresidenz
Hanseanum und
die Neugestaltung des benachbarten
Hansa-Hauses hat die
Caritas alleine hier 116 zusätzliche
Arbeitsplätze geschaffen!
Der Caritasverband hat in den
letzten vier Jahren aber nicht
nur in Gebäude, sondern massiv
auch in seine Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter investiert:
Seit 2003 werden alljährlich alle
neu eingestellten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Caritasverbandes
und der Krefelder
Caritasheime an jeweils zwei
Pilotprojekt „Funambulus“ ®
Ausgangslage
In den Jahren 2004/2005 wurde
im Freiwilligen Zentrum Mönchengladbach
(FWZ) ein zuneh-
Not sehen und handeln.
Terminen (3/4 Tag und Nachmittag)
intensiv in die Tätigkeit bei
der Caritas eingeführt. Geht es
beim ersten Treffen vor allem um
die Geschichte der Caritas, unsere
ethisch-spirituellen Wurzeln
und den Auftrag der Caritas für
heute, so werden beim zweiten
Termin die Tätigkeitsfelder der
Caritas in Krefeld, unser Qualitätsverständnis,
Leitbild und
Ähnliches vorgestellt. Über ein
Jahr lang nahmen alle Einrichtungsleitungen
an einer intensiven
Führungswerkstatt teil, die
die Kompetenzen der Leitungskräfte
und das gemeinsame
Caritasverband für die Region
Mönchengladbach-Rheydt e.V.
mender Bedarf der Beratung
von Menschen mit psychischer
Erkrankung für die Vermittlung
in ein Ehrenamt festgestellt.
Diesem Personenkreis und der
damit verbundenen besonderen
Leitungsverständnis stärkte.
Ausgehend von den durchweg
positiven Erfahrungen der Einführungstage,
haben im vergangenen
Jahr die Leitungskräfte
von Caritasverband und Caritasheimen
an zwei Studientagen
zu „Quellen der Caritas“
teilgenommen, und für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
wurde erstmals in 2007 ein
„Oasentag“ des ehrenamtlichen
Caritas-Seelsorgers angeboten.
Hans-Georg Liegener
Aufgabenstellung wollte und
konnte sich das FWZ nicht entziehen.
Begründet war dies zum
Einen in der Ressourcen orientierten
und respektvollen Haltung
der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter des FWZ gegenüber
den Bürgern und Bürgerinnen
der Stadt Mönchengladbach.
Darüber hinaus wollte das FWZ
aber auch seinem Auftrag
gemäß dem Leitbild des Regionalen
Caritasverbandes, in dem
die Forderung nach einer solidarischen
und gerechten Gesellschaft,
in der jeder Mensch
einen Platz mit Lebensperspektive
findet, formuliert wird, nachkommen.
Auf diesem Hintergrund
wurde durch das FWZ
das Projekt Funambulus ® initiiert.
Diese Aufgabenstellung war mit
einem verstärkten Personalaufwand
für das FWZ verbunden.
Die Caritas-Stiftung Mönchengladbach
hat mit einer dreijährigen
finanziellen Unterstützung
einen wesentlichen Beitrag zur
Realisierung des Projektes Funambulus
® geleistet.
Realisierung
Zur Realisierung der Aufgabenstellung
des Projektes: „Freiwilliges
Engagement von Menschen

mit psychischer Beeinträchtigung“
bedurfte es mehrerer
Schritte, die hier kurz skizziert
werden.
1. Sensibilisierung
und Gewinnung von
Organisationen
Während der Laufzeit des Projektes
konnten zunehmend Organisationen
(ca. 45) sensibilisiert
und gewonnen werden, die
bereit waren und sind, sich der
Thematik freiwilligen Engagements
von Menschen mit psychischer
Erkrankung zu stellen.
Ein nachhaltiger Erfolg des Projektes
ist, dass eine Vermittlungsanfrage
seitens des FWZ,
die zu Projektbeginn noch eher
„exotisch“ anmutete, heute nahezu
selbstverständlich und im
Arbeitsalltag der aufnehmenden
Organisationen und auch des
FWZ fest verankert ist.
Die Aufgabenstellungen für die
Freiwilligen reichen von niedrigschwelligen
Tätigkeiten wie Gartenarbeit,Frühstückstischdecken,
Gesellschaftsspiele
spielen, Leseförderung etc. bis
hin zu eher anspruchsvollen
Tätigkeiten wie Verwaltungsarbeiten,
Dolmetschertätigkeiten,
Freizeitgestaltungen etc.
Wertvoller Erkenntnisgewinn im
Rahmen des Projektes war für
das FWZ auch, dass sich insbesondere
die Einrichtungen gut
für die Thematik „psychisch
krank im Ehrenamt“ sensibilisieren
ließen, die ein durch die Einrichtungsleitung
gefördertes Ehrenamtskonzept
mit den dazu
gehörigen Rahmenbedingungen
und eine von Wertschätzung
geprägte Ehrenamts- und Mitarbeiterkultur
haben. Denn vor
dem Hintergrund der Förderung
einer Mitarbeiter- und Ehrenamtskultur
nebst Wertschätzung
konnten sowohl die besonderen
Stärken der
Freiwilligen als auch deren
krankheitsbedingte Einschränkungen
und Handicaps in Einklang
gebracht werden.
2. Workshop
Ein zu Beginn des Jahres 2007
durchgeführter Workshop für
15 Organisationen, die bereit
waren, mit Menschen mit psychischer
Beeinträchtigung zu
kooperieren, lieferte einen weiteren
wertvollen Baustein im
Bereich Aufklärung und Gewinnung.
Dem Referenten gelang
es, psychische Erkrankung zu
enttabuisieren und Ängste und
Ressentiments abzubauen. Die
Referententätigkeit erfolgte
ohne Honorar als Mitarbeitereinsatz
der Rheinischen Kliniken
in Mönchengladbach-Rheydt,
da deren Leitung das Projekt
Funambulus ® ausdrücklich
begrüßt.
3. Netzwerk psychiatrische
Ebene
Der o. g. Referent konnte nicht
zuletzt aufgrund der Vernetzungstätigkeiten
des FWZ gewonnen
werden. Dieses wurde
Teilnehmer beim „Runden Tisch
Arbeit“ der Psychosozialen Ar-
Caritas im Bistum Aachen
beitsgemeinschaft Stadt Mönchengladbach.
Durch diesen Arbeitskreis
wurde das FWZ in die
Lage versetzt, sowohl seine beraterischen
Kompetenzen als
auch sein strukturelles Know-
How zu erweitern. Teilnehmer
des Arbeitskreises betonen,
dass das Projekt Funambulus ®
eine wertvolle Ergänzung im
Bereich Beschäftigung und
Recht auf Teilhabe an der Gesellschaft
darstellt.
Die Nutzung der psychiatrischen
Infrastruktur im Zusammenhang
mit Beratung und
Vermittlung gehört zum Arbeitsalltag
des FWZ, genauso wenden
sich aber auch umgekehrt
TherapeutInnen und BetreuerInnen
an das FWZ mit der Bitte
um Unterstützung ihrer Klienten
und Klientinnen.
4. Beratung von Freiwilligen
mit psychischer Beeinträchtigung/Erkrankung
In den Jahren 2006 und 2007
wurden 95 Menschen, die dem
durch das Projekt angesprochenen
Personenkreis zuzurechnen
sind, beraten und davon 59 in
ein Ehrenamt vermittelt. Im Laufe
der zwei Jahre hat sich in Einzelfällen
die Schwere der Erkrankung
verändert. So wurden
bspw. drei Menschen vermittelt,
die an Schizophrenie erkrankt
sind und Untersuchungen zufolge
nach wie vor einer starken
gesellschaftlichen Stigmatisierung,
oftmals resultierend aus
unbegründeter und unreflektierter
Angst, ausgesetzt sind.
Auch Menschen mit sog. „Borderline-Störung“
wurden in ein
freiwilliges Engagement vermittelt.
Eine junge Frau mit diesem
Krankheitsbild hat z. B. ihre
sechsmonatige Wartezeit bis zur
Aufnahme einer Ausbildung in
der Lernförderung einer integrativen
Grundschule verbracht.
Sie steigerte ihr Engagement
von einmal wöchentlich auf viermal
wöchentlich und hat über
● Das Projekt Funambulus
ein wertvoller
Ergänzungsstein.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 45

46 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
diesen Weg freiwilligen Engagements
ihre psychische Belastbarkeit
erprobt. Die LehrerInnen
der Schule betonten bei Ablauf
ihrer Tätigkeit, in dieser jungen
Frau eine wertvolle Unterstützung
im Schulalltag gehabt zu
haben. Die Freiwillige selbst hob
den enormen Stabilisierungseffekt
ihres Engagements hervor
und betonte, die einzig „schlechte
Zeit“ für sie seien die Osterferien
gewesen.
Während des Projektzeitraumes
hat für acht Freiwillige ihr Engagement
als Vorbereitungszeit
und Wegbereiter für einen beruflichen
oder schulischen Wiedereinstieg
dienen können.
Zugenommen hat bei den zurzeit
noch nicht vermittelten Freiwilligen
auch die Wahrnehmung,
dass das FWZ durch seine Beratung
eine Clearing-Funktion
wahrnimmt. So meldeten mehrere
potentielle Freiwillige zurück,
dass sie erst nach dem Kontakt
mit dem FWZ klarer sehen, was
zurzeit an Engagement möglich
ist und auch insbesondere was
zurzeit nicht möglich ist. Und
diese Klarheit gebe jetzt Raum
für eine höhere Akzeptanz der
Not sehen und handeln.
momentanen Situation und
beende eine ständige Selbstüberforderung.
Psychische Erkrankungen verlaufen
oft in Phasen. Gründe für
eine Nichtvermittlung eines potentiellen
Freiwilligen liegen nicht
selten in einer momentanen
Schwere der Erkrankung bzw.
einer beeinträchtigten Selbstwahrnehmung.
Ein weiterer Erfolg
des Projektes ist es, dass
die Zahl derjenigen zunimmt, die
sich nach einer zunächst „erfolglosen“
Vermittlung mit zeitlichem
Abstand in einer krankheitsberuhigten
Phase erneut an
das FWZ wenden mit dem Ziel
eine freiwillige Tätigkeit aufzunehmen.
Die Erkenntnis, dass Menschen
mit psychischer Erkrankung ihre
Ressourcen ebenso nachhaltig
und gewinnbringend für sich
selbst und die einsetzenden
Organisationen einbringen können,
ist im Rahmen der Beratungstätigkeit
des FWZ die eine
Erkenntnis; eine ganz andere
Erkenntnis ist aber auch die,
dass gerade in der Krankheit
und mit der Krankheit besondere
Stärken eines Menschen zu
Tage treten, die gesunden Menschen
manches Mal vorenthalten
bleiben. Und gerade diese
Stärken stellen oft einen zusätzlichen
Gewinn für die Organisationen
und deren Klientel dar.
So berichtete bspw. ein Freiwilliger
mit Burn-out-Syndrom,
dass er eine „ganz besondere
Form der Geduld und Langsamkeit“
für sich entwickeln musste,
um gesund zu werden. Diese
Fähigkeit setzt er nun im Altenhilfebereich
entsprechend um.
Ein anderer Freiwilliger mit einer
Schizophrenie-Erkrankung hat
durch seine eigene Erfahrung
mit dem „Anders-Sein“ und „Anders-Erleben“
eine hohe Einfühlungsgabe
für Menschen mit
Behinderung entwickelt.
5. Ausweitung des Aktionsradius
von Funambulus ®
Seit Beginn fand Funambulus ®
über die Stadtgrenzen hinaus
deutliches Interesse. Referenten-
und Beratungstätigkeiten
bei anderen Organisationen,
bspw. „Mittenmang Schleswig“
(Holstein) oder der Arbeiterwohlfahrt
Berlin und Beratungsanfragen
anderer Freiwilligen
Zentren, z.B. aus Chemnitz,
führten schließlich dazu, dass
das FWZ Ende letzten Jahres
den Namen Funambulus ®
schützen ließ. Da das Projekt in
anderen Städten bereits als
„best practice“ Modell fungierte,
ist der Name Funambulus ® mittlerweile
gewissermaßen Programm
und auf dem Weg, den
Charakter einer Marke zu erhalten.
Ziel des FWZ ist es jetzt,
diesen Namen und das Konzept
an andere Freiwilligen
Zentren gegen Gebühr weiterzugeben.
Zusammenfassung/
Perspektive
Die oben genannten Realisierungsschritte
belegen, dass das
Freiwilligen Zentrum Mönchengladbach
mit dem Pilotprojekt
der Caritas-Stiftung nachhaltige
Erfolge erzielen konnte, von denen
die Freiwilligen, die Organisationen,
das psychiatrische
Netzwerk, das Freiwilligen Zentrum
und nicht zuletzt auch der
Caritasverband Mönchengladbach
durch den Imagegewinn
profitiert haben. Das FWZ richtet
hiermit seinen ausdrücklichen
Dank an die Caritas-Stiftung, die
Chance zu dieser wertvollen
Aufgabenstellung erhalten zu
haben.
Eine Schwierigkeit in der Zukunft
wird es sein, den mit den
Mitteln der Stiftung geförderten
erhöhten Personalaufwand
auch weiterhin sicherzustellen.
Einerseits ist zwar durch den
Kompetenzgewinn des FWZ

eine Institutionalisierung und
Routinierung im Bereich der Beratung
und Vermittlung von Freiwilligen
mit psychischer Erkrankung
eingetreten, so dass hier
die erwünschte Nachhaltigkeit
im vollen Maße besteht. Andererseits
haben aber auch die
„Schwierigkeit der Fälle“ und
damit verbundener Beratungszeitbedarf
zugenommen, so
dass der durch „Routinierung“
gewonnene Zeiteffekt in der
Steigerung des Schwierigkeitsgrades
teilweise wieder verloren
geht. Auch die prognostizierte
Zunahme psychischer
Erkrankungen legt den Schluss
nahe, dass für das Projekt
Funambulus ® auch in Zukunft
Bedarf bestehen wird.
Bedauernswert ist, dass es zurzeit
noch keine rechtlichen
Grundlagen zur Refinanzierung
der durch Funambulus ® angesprochenen
Aufgabenstellung
gibt. Wünschenswert wäre,
dass beispielsweise in Kooperation
mit einer Krankenkasse das
Projekt eine Fortführung finden
kann. Die Projektfortführung
könnte zur wissenschaftlichen
Evaluierung über den Nutzen
der Förderung freiwilligen Engagements
von Menschen mit
psychischer Beeinträchtigung
dienen. Der Interessenfokus der
Caritasverband für die Region
Kempen-Viersen e.V.
Der Caritasverband für die Region
Kempen-Viersen konzentriert
sich in seiner Arbeit nach wie
vor auf die Bereiche Familie und
Erziehung, Alter und Pflege sowie
Caritas in Gemeinden. Inzwischen
arbeiten fast 480 Beschäftigte
(einschließlich 15
Auszubildender) beim Verband,
der rund 30 Dienste und Einrichtungen
im Kreis Viersen unterhält.
Die Region umfasst fünf
Städte und vier Gemeinden.
In den vergangenen Jahren
hat der Caritasverband für die
Region Kempen-Viersen zahlreiche
Weichen für die Zukunft
gestellt.
So übernahm er zur Jahresmitte
2005 das Altenheim St. Michael
in Schwalmtal-Waldniel. Als
Träger eines zweiten Altenheims
neben dem Irmgardisstift in Vier-
Caritas im Bistum Aachen
Krankenkassen wäre vermutlich,
evaluieren zu lassen, ob der
durch die Freiwilligen bisher
formulierte Stabilisierungseffekt
seinen Niederschlag bspw. in
der Abnahme von Arztbesuchen,
Verkürzung von Therapien
und Krankenstand oder auch in
der Senkung des Medikamentengebrauchs
und somit Senkung
der Krankenkosten liegt.
Gaby Wienen
Alice Kamphausen
sen-Süchteln hat der Verband
sein Gewicht in der Region
Kempen-Viersen gestärkt.
Ebenfalls 2005 zog eine der ältesten
Einrichtungen des Verbandes,
die Kindertagesstätte
St. Christophorus, von Grefrath-
Oedt in einen Neubau nach
Viersen-Dülken. Gleichzeitig
wurde der vorher aus zwei heilpädagogischen
Gruppen mit je
acht Kindern bestehende Kindergarten
um eine Regelgruppe
mit 25 Kindern erweitert. Die
Kindertagesstätte arbeitet seither
nach einem modernen integrativen
Konzept, in dem die
Bildungsarbeit für die behinderten
und nicht behinderten Kinder
im Mittelpunkt steht.
Jüngstes „Kind“ des Caritasverbandes
ist das Mehrgenerationenhaus
Viersen (MGH), das
Ende April 2008 von Bundesfamilienministerin
Dr. Ursula von
der Leyen eröffnet wurde. Sie
hat die neue Einrichtung in das
„Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser“
der Bundesregierung
aufgenommen. Bis Ende
2009 ist das MGH in den Räumen
eines Viersener Pfarrheims
● Seit 1992 stieg die Zahl
der Krankheitstage
durch psychische
Störungen um 33 Prozent(Arbeitsunfähigkeitsstatistik
Stand
2006) und die WHO
prognostiziert, dass im
Jahr 2015 psychische
Gründe weltweit die
zweithäufigste Ursache
für Erkrankungen sein
werden.
●
Zahlreiche Weichen für
die Zukunft gestellt.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 47

Bundesministerin Ursula
von der Leyen (Mitte)
eröffnete im April 2008
das Mehrgenerationenhaus
Viersen gemeinsam
mit Vertretern des
Caritasverbandes für
die Region Kempen-
Viersen und der Politik
sowie vielen Bürgerinnen
und Bürgern. Das
Motto der Mehrgenerationenhäuser,
„Starke
Leistung für jedes
Alter“, könnte auch für
den Caritasverband für
die Region Kempen-
Viersen gelten.
48 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
� untergebracht. Dann wird es ins
neue „Haus der Caritas“ in der
Innenstadt ziehen. Die Bauarbeiten
für die neue Geschäftsstelle
des Verbandes mit Service-
und Begegnungszentrum
sowie einem Wohnstift und
Stiftswohnungen haben im Mai
2008 begonnen.
Im Mehrgenerationenhaus sollen
sich Angehörige verschiedener
Generationen im Alltag begegnen,
voneinander lernen und
sich gegenseitig unterstützen.
Herzstück der Einrichtung ist ein
„Offener Treff“, der dreimal
wöchentlich stattfindet. Rund
um diesen Offenen Treff organisiert
der Caritasverband generationenübergreifende
Aktivitäten.
Dazu gehören beispielsweise
ein Theaterprojekt von älteren
Menschen und Kindern sowie
ein Erzähl- und Literaturcafé.
Not sehen und handeln.
In den letzten Jahren hat die
Gemeindesozialarbeit des Caritasverbandes
gemeinsam mit
der Stadt Viersen in allen Viersener
Stadtteilen die sehr erfolgreiche
Initiative „Senioren Miteinander-Füreinander“
ins Leben
gerufen. Deren Angebote, zu
denen beispielsweise eine Hilfsbörse
für ältere Menschen oder
eine PC-Gruppe gehören, sind
nun ein wichtiger Bestandteil
der generationenübergreifenden
Arbeit im MGH. Zudem hat die
Initiative eine Kontakt- und Anlaufstelle
„Viersen 55plus“ im
Mehrgenerationenhaus eingerichtet.
Intensiviert hat der Caritasverband
nicht nur seine generationenverbindenden
Aktivitäten,
sondern auch sein Engagement
für Familien. Auch hier gab die
Gemeindesozialarbeit entschei-
dende Impulse. So griff der Verband
schon 2006 die Anregung
des Landes Nordrhein-Westfalen
auf, Kindertagesstätten zu
Familienzentren weiterzuentwickeln.
Mittlerweile bildet das
seit 2002 in ökumenischer Trägergemeinschaft
mit der evangelischenEmmaus-Kirchengemeinde
Willich geführte
Begegnungszentrum KRUMM
gemeinsam mit fünf Kindertagesstätten
den mit Gütesiegel
ausgezeichneten Verbund Familienzentrum
Wekeln. Eine Mitarbeiterin
koordiniert nun den Aufbau
weiterer Familienzentren als
Verbundsysteme in zwei anderen
Willicher Stadtteilen. Die integrative
Kindertagesstätte St.
Christophorus in Viersen will
sich im Jahr 2008 ebenfalls zu
einem zertifizierten Familienzentrum
weiterentwickeln. Dabei
wird die Ausrichtung auf die besonderen
Bedürfnisse behinderter
Kinder und ihrer Familien im
Mittelpunkt stehen.
Die genannten Projekte sind nur
einige von vielen, die der Caritasverband
für die Region Kempen-Viersen
in den vergangenen
Jahren initiiert oder fortgeführt
hat. Das Freiwilligen-Zentrum in
Willich wäre hier ebenso zu nennen
wie die Gemeinwesenarbeit
in einer großen Wohnanlage in
Viersen, die im Februar 2009
seit zehn Jahren geleistet wird.
Ein wichtiges Merkmal all dieser
Projekte ist es, dass sie die Eigenkräfte
der Menschen stärken
und auf den im Gemeinwesen
vorhandenen Ressourcen aufbauen.
Damit folgt der Verband
seinem Leitbild, das er im Jahr
2005 verabschiedet hat. Hier
heißt es: „Es ist eine vorrangige
Zukunftsaufgabe des Caritasverbandes,
den Menschen zu
helfen, ihren Lebensraum aktiv
und positiv mitzugestalten.“
Peter Babinetz

Caritasverband für die Region
Düren-Jülich e.V.
Zentrumsbildung Chance und
Herausforderung in der Altenpflege
In der Zwischenzeit ist es Allgemeingut
geworden: Die Zahl der
alten Menschen nimmt beständig
zu, die Generation der geburtenstarken
Jahrgänge kommt
in das Seniorenalter. Die Menschen
werden, dank des medizinischen
Fortschritts, älter; neue
Krankheitsbilder treten in das
Bewusstsein der Öffentlichkeit.
Senioren formulieren selbstbewusst
ihre Vorstellungen vom
Leben im Alter.
Wenn es vor Jahren noch einen
überschaubaren Kreis der An-
Caritas im Bistum Aachen
bieter und Modelle von Hilfen
gab und das Interesse, Versorgungsstrukturen
aufzubauen,
vornehmliche Aufgabe der freien
Wohlfahrtspflege war, so spricht
man heute von einem Markt,
von Kunden und Wettbewerbsstrukturen.
In diesem Spannungsfeld muss
sich zukunftsorientierte Altenpflege
bewegen.
Der Caritasverband für die Region
Düren/Jülich e.V. hat dieser
Entwicklung mit dem Modell
des Altenzentrums St. Hildegard
in Jülich Rechnung getragen.
Im Jahr 2004 mündeten die bis
dahin erfolgten Planungen zum
Bau einer Tagespflegeeinrichtung
in Jülich in dem konkreten
Vorhaben, am Standort des Altenheimes
St. Hildegard die bisherigen
Angebote der Pflege,
Betreuung und Beratung in Jülich
zu bündeln und in eine neue
Struktur zu kleiden.
Bereits seit 1986 gibt es an diesem
Standort ein Altenheim mit
152 Wohnplätzen und drei eingestreuten
Kurzzeitpflegeplätzen.
1998 eröffnet das Leo-Mariné-
Haus mit seniorengerechtem
Wohnen unmittelbar neben
dem Altenheim. Die Betreuung
der Senioren wird durch das
● Die Zahl der alten
Menschen nimmt
beständig zu. Die
geburtenstarken Jahrgänge
kommen in das
Seniorenalter.
� (vl. n. r.) Lothar Frank
Frau Stommel
Heinrich Stommel
Rudolf Stellmach
Bernhard Volkmer
Liesel Sußmann
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 49

Verschiedene Dienste ●
und Einrichtungen an
einem Standort.
Das Altenzentrum �
St. Hildegard in Jülich.
50 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Altenheim sichergestellt. Abgerundet
wird das Angebot durch
den „Fahrbaren Mittagstisch“,
der Senioren in der häuslichen
Umgebung mit Essen versorgt.
Im Rahmen des Umbaus wurde
das Konzept „Angebote für den
Nordkreis Düren – Demenz
braucht Priorität“ entwickelt.
Dies umfasst:
■ den Neubau einer Tagespflege
für 14 Senioren aus dem
Einzugsgebiet Nordkreis
Düren
■ die Schaffung von Büroräumen
für
● die Caritas-Pflegestation
● den Beratungsdienst „Hilfen
zur Orientierung“
● die Demenzberatung
● den Ambulanten Caritas
Hospizdienst Düren
■ den Umbau eines Teilbereiches
des Altenheimes St. Hildegard
für die Wohngruppe
Demenz
■ den Neubau eines geschützten
Rundgangs für demenzerkrankte
Menschen und
einen Aufenthaltsbereich
Not sehen und handeln.
■ die Erstellung des Gartens für
ein gesundes Leben nach
Hildegard von Bingen (Sinnengarten)
■ den Umbau im Bestand des
Altenheimes (Souterrain) zum
Gymnastik- und Gruppenraum.
Die baulichen Maßnahmen wurden
durch die „Stiftung Wohlfahrtspflege
NRW“ und die
„ARD Fernsehlotterie“ umfassend
gefördert.
Nach der Umbauphase präsentiert
sich eine differenzierte Angebotspalette
und damit ein
durchgängiges und aufeinander
abgestimmtes System zur Unterstützung
alter Menschen in
unterschiedlichen Lebenslagen.
Beratungsangebote für Angehörige
und demenziell erkrankte
Menschen greifen bereits im
häuslichen Umfeld. Unterstützungsleistungen
wie Gesprächskreise
und die Vermittlung von
(niedrigschwelligen) Hilfen stehen
zur Verfügung. Die besondere
Wohn- und Lebenssituation
von demenziell veränderten
Bewohnern wird im stationären
Bereich berücksichtigt.
Je nach Bedarf kann durch den
Beratungsdienst ein individuelles
Angebot erstellt werden. Das
vorhandene Qualitätsmanagementsystem
erfasst alle Angebote
und sichert die aufeinander
abgestimmte Arbeitsweise.
Erstmals stehen verschiedene
Dienste und Einrichtungen an
einem Standort unter der Verantwortung
eines Zentrumsleiters.
Die Pflegedienstleitung
übernimmt die Gesamtverantwortung
der stationären Pflegedienste
für das Zentrum. Die
Leitungsmitarbeiter sind in einem
verzahnten System, über
ihren jeweiligen Bereich hinaus,
für das Zentrum verantwortlich.
Mitarbeiter werden je nach Bedarfslage
zwischen den Diensten
ausgetauscht.
Damit nimmt das Altenzentrum
St. Hildegard bei seiner Eröffnung
im September 2007 wesentliche
Änderungen des Pflegeversicherungsgesetzes
bereits vorweg. (Gesamtversorgung)
Aufgrund der Bündelung der
Angebote an einem Standort
entstehen vielfältige Synergieeffekte.
Angefangen bei der
gemeinsamen Nutzung des Sinnengartens
und der Veranstaltungstechnik
in der Tagespflege
über die technische Vernetzung
bis hin zur effizienten Personaleinsatzplanung.
Im ersten Halbjahr seit der
Eröffnung lassen sich an vielen
konkreten Beispielen die Verbesserungen
bei der Angeboterstellung,
Nutzung und
Vermittlung von Hilfen nachweisen.
Die ersten Bewährungsproben
hat das Modell erfolgreich
bestanden.
Rudolf Stellmach

„Unser tägliches Brot – Caritas“
Diözesancaritasverband feiert
2006 75jähriges Bestehen
Mit einem Pontifikalamt im
Aachener Dom feierte am 16.
September Bischof Heinrich
Mussinghoff das 75jährige Bestehen
des Diözesancaritasverbandes.
In seiner Predigt hob
Bischof Mussinghoff das Motto
des Verbandes „Not sehen und
handeln“ hervor: In 75 Jahren
habe der Caritasverband den
Wandel der Zeit, die Nöte und
Sorgen der Menschen gesehen
und Hilfe organisiert.
Not sehen und handeln.
C a r i t a s
75
J a h r e
1 9 3 1 b i s 2 0 0 6
C a r i t a s v e r b a n d
f ü r d a s B i s t u m
A a c h e n e . V.
Im Anschluss fand in der Aachener
Citykirche St. Nikolaus die
Jubiläumsfeier mit rund 400
geladenen Gästen statt. Musikalisch,
tänzerisch und mit Textbeiträgen
wurde die 75jährige
Geschichte des Verbandes im
Bistum in einer so genannten
Collage dargestellt und gefeiert.
In diesem Werk wird in Texten,
Bildern, Liedern und Szenen
über Nachdenkliches und Motivierendes
aus der Arbeit der Caritas
berichtet. Im Bühnenstück
wird der Frage nachgegangen,
aus welchem Geist heraus die
Caritas arbeitet. Drei Sprecher
führen durch die Bilder, in dem
sie in der Spannung zwischen
kritischer Nachfrage – wodurch
unterscheidet sich die Caritas
eigentlich von anderen? – und
der Suche nach dem christlichen,
katholischen Profil stehen.
Mitarbeiter der Caritas berichten
über ihre Arbeit. Sie erzählen
von Menschen, denen sie begegnen,
und das gesprochene
Wort wird von Bildern und Musik
untermalt, die einlädt und
unter die Haut geht.
Das Bühnenstück wurde in modifizierter
Form noch zwei weitere
Male aufgeführt und einem
größeren Publikum zugänglich
gemacht. Am Fronleichnamstag
2007 im Rahmen der Aachener
Heiligtumsfahrt in Aachen auf
Caritas im Bistum Aachen
dem Hof und ein weiteres Mal
im Kontext des Katholikentages
im Juni 2008 auf der Bühne auf
dem Marktplatz vor dem historischen
Rathaus in Osnabrück.
Gerd Schnitzler
� Das Ensemble auf der
Bühne auf dem Hof in
Aachen.
� Im Bühnenstück wird
der Frage nachgegangen
aus welchem Geist
heraus die Caritas
arbeitet.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 51

Der Verband will einen ●
Beitrag zur Mitgestaltung
einer sozial und
gerechten Gesellschaft
leisten.
Die Geschäftsstelle ●
inhaltlich-strategisch
stärker profilieren.
Grundsatzfragen ●
Theologie und Ethik.
52 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
DiCV Geschäftsstelle
Die Jahre 2004 bis 2008 waren
in der DiCV-Geschäftsstelle geprägt
durch Prozesse ständiger
Veränderung, die zurzeit Gestalt
annehmen in einer veränderten
Aufbaustruktur. Ab 01.01.2009
wird die Geschäftsstelle mit insgesamt
drei Bereichen – Theologische
Grundlagen und Verbandsarbeit,
Facharbeit und
Sozialpolitik, Verwaltung und
Zentrale Funktionen – sowie der
Geschäftsführung am Netz sein.
Durch Kürzungen von Kirchensteuer-
und Landesmitteln gleichermaßen
in Handlungsdruck
gebracht, führten Personalreduzierungen
bereits im Jahr 2007
dazu, dass sich die Geschäftsführung
und der DiCV-Vorstand
erneut mit der Frage der Zukunftssicherung
befassen mussten.
Für die Umstrukturierung
2005 war ausschlaggebend gewesen,
die Geschäftsstelle inhaltlich-strategisch
stärker und
neu zu profilieren. Für die insgesamt
vier Fachbereiche – Gesundheit
und Pflege, Familie
und Erziehung, Soziale Sicherung
und Integration sowie
Verbandsentwicklung und Mitgliedschaft
– sollten die auf
Bistumsebene relevanten
Kernfunktionen eines Spitzenverbandes,
anwaltschaftliche
Interessensvertretung und
Fachberatung sowie die Dienstleistungsfunktion
gleichermaßen
gelten.
Neu investiert worden ist in den
Aufbau einer Stelle ,Grundsatzfragen
Theologie und Ethik’, seit
November 2006 zunächst in der
Geschäftsführung angesiedelt.
Als neue Dienstleistung und
Angebot des Spitzenverbandes
ist damit eine Schwerpunktsetzung
vorgenommen, jedoch
zugleich kein theologisch-ethisches
Sondergebiet etabliert
worden, vielmehr wurde die
Not sehen und handeln.
Querschnittsaufgabe mit personeller
Ressource ausgestattet,
um den Fragen nach Menschenwürde,
Christlichkeit und
ethischer Verantwortung in der
Arbeit systematisch nachzugehen.
Die Maßgabe, finanzielle Kürzungen
durch Personlreduzierung
und den Abbau von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
ohne betriebliche Kündigung
realisieren zu wollen, führte jedoch
bald die Geschäftsstelle in
eine Grenzsituation. Die Frage
der Funktionstüchtigkeit – wie
kann es ohne Qualitätseinbußen
gelingen, bisherige und neue
zentrale Funktionen als Spitzenverband
wahrzunehmen, obwohl
in der Geschäftsstelle
wesentlich weniger Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter tätig
sind? – stand in den Jahren
2007 und 2008 neu auf der
Agenda. Die kurze Lebensdauer
von Aufbaustrukturen zeigte
sich angesichts rasant sich ändernder
Umwelten ein weiteres
Mal sehr deutlich und forderte
über Anpassungen hinaus massive
Einschnitte, die sich in neuen
inhaltlichen Priorisierungen
sowie spürbaren Veränderungen
für die Mitarbeiterschaft
zeigen. ‚Systematische Aufgabenkritik’
für die DiCV-Geschäftsstelle
wäre 2007 sicher
die passende Intervention gewesen
– und dies mit Einbeziehen
von Verbänden, Einrichtungen
und Diensten. Die Zeiten,
u.a. bedingt durch Wechsel von
Verantwortlichkeiten in Vorständen
und weiteren Verbandsgremien,
waren zu turbulent, um
diesen Schritt in der Verbandsentwicklung
durchzuführen. Die
Antwort auf die Frage, wie die
DiCV-Geschäftsstelle zukünftig
auf Bistumsebene ihre Arbeit
gut leisten soll, gab schließlich
der Diözesancaritasrat mit seinem
Organisationsbeschluss
am 14. März 2008.
Im Dienst einer Caritas, die zugleich
Caritas der Kirche und
Verband der Freien Wohlfahrtspflege
ist, gibt es ab 01.01.2009
auf Bistumsebene eine Geschäftsstelle
mit den beiden
inhaltlichen Bereichen ‚Theologische
Grundlagen und Verbandsarbeit’
und ‚Facharbeit
und Sozialpolitik’ sowie dem
Bereich ‚Zentrale Funktionen’
und der Geschäftsführung, die
weiterhin ihre Gliederungen und
Mitglieder darin unterstützt,
dass diese ihre Aufgaben satzungsgemäß,
wirksam und wirtschaftlich
erfüllen und der Verband
insgesamt seinen Beitrag
zur Mitgestaltung einer sozial
gerechten Gesellschaft leistet.
Getreu den Prinzipien, im Gesamt
der verbandlichen Caritas
im Bistum Aachen Synergien zu
nutzen, Energien zu bündeln
und innerhalb des Verbandes
Arbeitsteilung zu realisieren,
wird die Geschäftsstelle zurzeit
umgebaut. Dabei erfährt sie die
gleichen Brüche und Nöte sowie
Sorgen um die Existenz, wie
diese überall zurzeit erlebt werden.
Ihren Auftrag „Not sehen
und handeln“ muss die Caritas
unter Bedingungen, wo das
Ringen um Existenzsicherung in
Politik, Kirche und Gesellschaft
dominiert, umso stärker konkret
in die Tat umsetzen. Ihren Beitrag
dazu will die DiCV-Geschäftsstelle
auch in Zukunft
subsidiär und solidarisch im Gesamtverband
leisten.
Monika Van Vlodrop

Caritas im Bistum Aachen
Arbeitsfeld ,Hilfen für Menschen mit Behinderung’
Herausforderungen an anwaltschaftlicheInteressensvertretung
und Fachberatung
2003 entschied das Land NRW,
den beiden Landschaftsverbänden
in NRW die Gesamtzuständigkeit
für alle Wohnhilfen für
Menschen mit Behinderung im
Rahmen der Eingliederungshilfe
des Sozialgesetzbuches SGB XII
zu übertragen, zunächst befristet
bis zum 30. Juni 2010.
Diese Entscheidung hat in ihren
Auswirkungen die Arbeit der
vergangenen vier Jahre im Arbeitsfeld
‚Hilfen für Menschen
mit Behinderung’ geprägt und
auch Konsequenzen für die
DiCV Geschäftsstelle gehabt.
Angesichts knapper Kassen
wird versucht, den in den letzten
Jahrzehnten ständig ansteigenden
Ausgaben in der Eingliederungshilfe
Einhalt zu gebieten.
Auf der anderen Seite erhalten
Menschen mit Behinderung ihre
Leistungen auf der Grundlage
eines zwischen Landschaftsverbänden
und Freier Wohlfahrtspflege
vereinbarten individuellen
Hilfeplanverfahrens, wobei das
Wunsch- und Wahlrecht der
Menschen mit Behinderung
berücksichtigt wird und die Leitziele
für alle Angebote Selbstbestimmung
und Teilhabe am Leben
in der Gesellschaft sind. Die
Hauptursache der Kostensteigerung
liegt nicht in einer Leistungsausweitung
für den einzelnen
Menschen, sondern in
der steigenden Anzahl von Menschen
mit Behinderung.
Die Zahl alter Menschen mit Behinderung
ist stark zunehmend.
In Anerkenntnis dieser Entwicklung
und der damit verbundenen
finanziellen Belastungen der
öffentlichen Haushalte haben
die Einrichtungsträger der Behindertenhilfe
äußerst moderate
Abschlüsse der Vergütungen
mit den Sozialleistungsträgern
hingenommen.
Für die DiCV Geschäftsstelle
war es in den Jahren 2004 bis
2008 eine besondere Herausforderung,
in vielen Spannungsfeldern
spitzenverbandlich erkennbar
zu agieren und sowohl
die Fachberatung als auch die
anwaltschaftliche Interessenvertretung
sicherzustellen und zu
qualifizieren. Anwalschaftliche
Interessensvertretung erfolgt sowohl
in der LAG, durch Mitgliedschaft
in Gremien und Arbeitsausschüssen
und auch in der
Zusammenarbeit der fünf Diözesancaritasverbände
in NRW.
Gemeinsame Positionen trugen
dazu bei, konkret Einfluss auf
Politik zu nehmen. Fachlich und
wirtschaftlich relevante Fragen
der Einrichtungsträger wurden
mit Unterstützung des Spitzenverbandes
mit dem LVR Rheinland
verhandelt. Anwaltschaftliche
Interessensvertretung
gelingt besser, wenn Einrichtungen
und Dienste, die dem DiCV
als Spitzenverband der Freien
Wohlfahrtspflege angeschlossen
sind, einbezogen sind. Ziel
ist und bleibt es, für die Sicherung
und Gewährleistung von
Rechten der Menschen mit Behinderung
mit einzutreten. AnwaltschaftlicheInteressensvertretung
ist immer politisch und
beinhaltet, dass dann interve-
niert wird, wenn strukturelle
oder Verfahrensänderungen dazu
führen, dass Menschen
Schaden leiden oder Entwicklungen
zu Lasten von Einrichtungen
und Diensten gehen. So
geschehen im Jahr 2005, als
das sog. Interessenbekundungsverfahren
zunächst abgewendet
werden konnte.
Die spitzenverbandliche Kernfunktion
Fachberatung änderte
sich im Zuge der Entwicklung in
den vorangegangenen vier Jahren
dahingehend, dass mehr
politische Unterstützung und
Gremienarbeit und weniger konzeptionelle
Beratung gefragt
waren. Bei allen Änderungen in
der politischen, aber auch konzeptionellenSchwerpunktsetzung
versteht die DiCV Geschäftsstelle
ihren Auftrag so,
Menschen mit Behinderung ein
möglichst selbst bestimmtes
Leben zu ermöglichen und Träger
von Einrichtungen und Diensten
entsprechend darin zu unterstützen,
dass sie dafür die
nötige Infrastruktur, aber insbesondere
auch das entsprechende
Qualitätsangebot vorhalten
können.
Bettina Offergeld
● Das Wunsch- und
Wahlrecht der Menschen
mit Behinderung
wird berücksichtigt.
● Für die Sicherung und
Gewährleistung von
Rechten der Menschen
mit Behinderung
eintreten.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 53

Nach Beschluß des
Diözesancaritasrates im
Jahr 1998 trennt sich
der DiCV schrittweise
von Einrichtungen in
eigener Trägerschaft.
Dabei ist vorrangiges
Ziel, sowohl neue Träger
innerhalb der eigenen
verbandlichen Strukturen
zu finden als auch
die regionale Ebene
durch die Trägerschaft
von Einrichtungen und
Diensten zusätzlich zu
stärken. Im Zuge dieser
Entwicklungen sind
neue GmbH-Strukturen
entstanden.
54 2004– 2008
�
Caritas im Bistum Aachen
Beteiligung
Caritas
Gemeinschafts-
Stiftung
DiCV
Caritasverband
für das Bistum
Aachen e.V.
VFC
Verein zur
Förderung der
Caritasarbeit
im Bistum
Aachen e.V.
Bischöfliche
Stiftung
Hilfe für
Mutter und
Kind
Not sehen und handeln.
10%
90%
10%
80%
ACD
Aachener
Caritasdienste
GmbH
CBW
Caritas
Behindertenwerk
GmbH
CLW
Caritas
Lebenswelten
GmbH
Krefelder
Caritasheime
GmbH
10%
10%
90%
90%
10%
RCV
Regionaler
Caritasverband
Aachen e.V.
RCV
Regionaler
Caritasverband
Eifel e.V.
RCV
Regionaler
Caritasverband
Krefeld e.V.

Verein zur Förderung der Caritasarbeit
im Bistum Aachen e.V.
Der Verein zur Förderung der
Caritasarbeit im Bistum Aachen
e.V. (VFC) wurde im Jahre 1984
gegründet und im Mai 1985 in
das Vereinsregister eingetragen.
Er widmet sich Aufgaben karitativer
und sozialer Hilfe und dient
der Förderung der Caritasarbeit
im Bistum Aachen. Nach der
Satzung kann der Verein zur
Verwirklichung seiner Zwecke
Einrichtungen und Dienste der
Alten-, Kranken- und Jugendhilfe
in eigener Trägerschaft betreiben.
Weiterhin unterhält der
VFC einen Hilfefonds zur Gewährung
von Zuschüssen und
zinslosen oder zinsgünstigen
Darlehen an die Verbände und
Einrichtungen der Caritas im
Bistum Aachen, um diese bei
der Erfüllung ihrer Aufgaben zu
unterstützen. Der Satzungszweck
wird schließlich auch mittelbar
durch die vermögensverwaltenden
Tätigkeiten des VFC
erfüllt: Der Verein verfügt über
rund 25 Immobilienobjekte, die
er – meist nach entsprechenden
Umbauarbeiten – an regionale
Caritas- und Fachverbände sowie
an Tochtergesellschaften
des Caritasverbandes für das
Bistum Aachen e.V. (DiCV) zur
Nutzung als Geschäfts- oder
Beratungsstelle oder als (teil)
stationäre Einrichtung vermietet.
Geborene Mitglieder des Vereins
sind die jeweiligen Vorstandsmitglieder
des DiCV, sofern sie
der Mitgliedschaft zustimmen.
Über die Aufnahme weiterer Mitglieder
entscheidet der Vorstand.
Der Vorstand des VFC
setzt sich aus drei Personen zusammen,
wobei der Erste Vorsitzende
und der Direktor des
Caritasverbandes für das Bistum
Aachen e.V. aufgrund ihrer
Funktion geborene Vorstands-
mitglieder des VFC sind. Der
Vorstand führt nach der Satzung
die Geschäfte des Vereins. Die
operative Geschäftsführung ist
an den Leiter des Bereiches
‚Zentrale Funktionen’ des DiCV
delegiert, die Wahrnehmung der
Trägervertretung in den Einrichtungen,
die sich in Trägerschaft
des VFC befinden bzw. in der
Vergangenheit befanden, erfolgt(e)
– je nach Aufgabenstellung
der Einrichtung – durch den
Leiter des Bereichs ‚Gesundheit
und Pflege’ bzw. die Leiterin des
Bereichs ‚Familie und Erziehung’
der DiCV-Geschäftsstelle.
Änderung der Vereinsstruktur
und der inhaltlichen
Schwerpunktsetzung
In den vergangenen vier Jahren
vollzog sich ein Wandel vom ‚alten’
zu einem ‚neuen’ VFC, der
sich nach außen am deutlichsten
im Wechsel der Trägerschaft
von Einrichtungen manifestiert,
dem jedoch intensive
inhaltlich-konzeptionelle Überlegungen
der Gremien vorausgegangen
waren. Bereits seit
Gründung des VFC war dieser
Träger von zwei Altenheimen in
Aachen und einer Mutter-Kind-
Kureinrichtung in Monschau-
Höfen; ein drittes Altenheim in
Alsdorf-Hoengen kam einige
Jahre später hinzu. Diese Ein-
Caritas im Bistum Aachen
richtungen sowie der Betrieb
von zwei (bis 2001 drei) Altenwohnanlagen
in Aachen bildeten
über viele Jahre den
Schwerpunkt der ideellen Tätigkeiten
des Vereins.
Die Ende der 1990er Jahre von
den Gremien des DiCV getroffene
Entscheidung, sich von
Einrichtungsträgerschaften zu
trennen und diese an örtliche
Verbände abzugeben, um sich
auf die spitzenverbandlichen
Funktionen zu konzentrieren,
sollte analoge Anwendung auf
die Altenheime des VFC finden.
Nach Gründung einer Trägergesellschaft
unter Mehrheitsbeteiligung
des Caritasverbandes für
die Regionen Aachen-Stadt und
Aachen-Land e.V. wurden die
drei Altenheime des VFC
schließlich mit Wirkung vom
01. 01. 2004 auf die neue Trägergesellschaft
übertragen.
Parallel zu dieser Entwicklung
fanden ab Beginn des neuen
Jahrtausends insbesondere Beratungen
über die Zukunft der
Mutter-Kind-Kureinrichtung des
VFC, das St. Josefs-Haus in
Monschau-Höfen, statt. Aufgrund
der gesundheitspolitischen
Entwicklungen im Kurbereich
und der restriktiven
Bewilligungspraxis der Krankenkassen
verschlechterte sich die
●
Der VFC unterhält
einen Hilfefonds zur
Gewährung von
Zuschüssen und
Darlehen an die
Verbände und
Einrichtungen der
Caritas im Bistum
Aachen.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 55

Wohnanlage �
für ältere Menschen
in der Aachener
Trautnerstraße.
Ein Teil des St. Josefs- ●
Hauses sollte als Wohnheim
für Behinderte
genutzt werden.
56 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
wirtschaftliche Situation des St.
Josefs-Hauses dramatisch.
Zahlreiche Mutter-Kind-Kuren
hatten nicht mehr die betriebswirtschaftlich
erforderliche
Gruppengröße, zunehmend
mussten Kuren komplett abgesagt
werden. Die fixen Betriebskosten
liefen jedoch weiter und
ließen sich trotz Kurzarbeit und
anderer Maßnahmen nicht mehr
reduzieren. Die Suche nach
neuen Perspektiven mündete
schließlich im Herbst 2003 in
Überlegungen, die inhaltliche
Ausrichtung der Einrichtung zu
ändern und die Trägerschaft auf
die Caritas Lebenswelten GmbH
(CLW) als Tochter des DiCV zu
übertragen. Das Konzept sah
eine integrative ‚Mischnutzung’
der Immobilie vor: Ein Teil des
Gebäudekomplexes sollte als
Wohnheim für Behinderte genutzt
werden, der andere Teil
weiterhin als Kur- und Bildungseinrichtung,
nunmehr jedoch mit
der Zielgruppe ‚Menschen mit
Behinderungen und ihre Angehörigen’.
Nach schwierigen
Verhandlungen mit den Kostenträgern
über die Refinanzierung
der veränderten Leistungsangebote
konnte zum 1. Oktober
2004 bei weitgehender Übernahme
der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Betrieb auf die
CLW übertragen und damit das
neue Konzept realisiert werden.
Mit der Abgabe der Einrichtungen
stellte sich für den VFC die
Frage nach der künftigen Verwirklichung
seiner Satzungs-
Not sehen und handeln.
zwecke. Vorstand und Mitgliederversammlung
waren sich einig,
dass das verbleibende Vermögen
des VFC in einen neuen
Zusammenhang gestellt und für
die soziale Arbeit erhalten bleiben
müsse. Maßgeblich bei den
Überlegungen war, dass zur Sicherung
der Gemeinnützigkeit
des VFC weiterhin eigene unmittelbare,
selbstlose Tätigkeiten
durch den Verein wahrgenommen
werden sollten, etwa
durch die Trägerschaft von
Diensten oder Einrichtungen.
Im September 2004 beschlossen
schließlich die Gremien des
VFC, die Erziehungsberatungsstellen
des DiCV zu übernehmen,
soweit für diese keine
regionalen Träger gefunden
würden. Die Verhandlungen mit
den regionalen Caritas- und
Fachverbänden ergaben, dass
dies für fünf Erziehungsberatungsstellen
der Fall sein würde.
Nach einem langwierigen Verfahren
seitens des Landesjugendhilfeausschusses
und des
Landesjugendamtes erhielt der
VFC am 27. Juni 2005 die Anerkennung
als Freier Träger der
Jugendhilfe. Damit war die Voraussetzung
geschaffen, um
schließlich zum 1. August 2005
die Erziehungsberatungsstellen
in Aachen, Alsdorf, Kempen,
Monschau und Viersen zu übernehmen.
Mit der Übernahme
der Erziehungsberatungsstellen
bekam der VFC eine neue inhaltliche
Prägung, die sein Bild
und auch die Arbeit der Gremi-
en in den nächsten Jahren mitbestimmen
wird.
Änderung der Mitglieder- und
Gremienstruktur
Nach über 20jähriger Mitgliedschaft
erklärten im Mai 2006
vier der ‚Alt’- bzw. Gründungsmitglieder
altersbedingt ihren
Austritt aus dem Verein zur
Förderung der Caritasarbeit im
Bistum Aachen. Dieser Schritt
wurde bereits auf der Mitgliederversammlung
2005 angekündigt
und von den anderen Mitgliedern
mit Verständnis und mit
herzlichem Dank für das in den
beiden vergangenen Jahrzehnten
Geleistete entgegen genommen.
Der VFC besteht auf der
Mitgliederseite nunmehr aus
den fünf Vorstandsmitgliedern
des Caritasverbandes für das
Bistum Aachen.
Satzungsänderung
Ein weiterer ‚Vorgang von besonderer
Bedeutung’ war die
Änderung der Vereinssatzung
im Jahre 2005. Die Satzung
enthielt bis dahin eine generelle
Befreiung der VFC-Vorstandsmitglieder
vom Verbot von
‚In-Sich-Geschäften’. Die Vorstandsmitglieder
waren damit in
der Lage, in ihren verschiedenen
Funktionen, die sie innehatten,
mit sich selbst Geschäfte
abzuschließen.
Bei der Beantragung von Zuschussmitteln
für den Kauf und
Umbau einer Immobilie, die zur
Nutzung als integrative Kindertagesstätte
an einen anderen
karitativen Träger vermietet
werden sollte, machte der
Zuschussgeber die Förderung
davon abhängig, dass die satzungsmäßige
Befreiung der Vorstandsmitglieder
von ‚In-Sich-
Geschäften’ mit anderen
Gemeinnützigen begrenzt wurde.
Nach Prüfung der vorge-

schlagenen – materiell geringfügigen
– Satzungsänderung wurde
diese auf der Mitgliederversammlung
beschlossen, nicht
zuletzt auch deshalb, weil zwischenzeitlich
auch andere Zuschussgeber
ihre Förderbedingungen
entsprechend
angepasst haben.
Betriebsprüfung
Weiterhin zu erwähnen ist eine
Betriebsprüfung durch die Finanzverwaltung,
die im Oktober
2006 stattfand und die Jahre
2001 bis 2003 umfasste. Als Ergebnis
der Prüfung stellte das
Finanzamt eine Umsatzsteuerpflicht
für Leistungen fest, die
das St. Josefs-Haus in Monschau-Höfen
gegenüber dem
DiCV erbracht hatte. Bis dahin
war man seitens des VFC und
des DiCV von einer Organschaft
zwischen beiden Trägern ausgegangen,
zumal bei früheren
Betriebsprüfungen eine derartige
Steuerpflicht nicht festgestellt
wurde. In der Konsequenz
hatte der VFC eine Umsatzsteuernachzahlung
zu leisten, deren
Volumen sich jedoch in erträglichen
Grenzen hielt. Aufgrund
der Übertragung des St. Josefs-
Hauses auf die CLW im Oktober
2004 (siehe oben) erwuchs dem
VFC aus der Feststellung des
Finanzamtes keine langfristige
Problematik. Weitere Feststellungen
ergaben sich aus der
Betriebsprüfung nicht.
Objektverwaltung
Auch im Bereich der Objektverwaltung
traten im Berichtszeitraum
signifikante Änderungen
ein. Nachdem ab Mitte der
1990er Jahre viele Mitgliedsverbände
des DiCV expandierten
und infolgedessen zunehmenden
Raumbedarf hatten, der
zum Teil vom VFC – bisweilen
unter Einsatz erheblicher Investitionen
– abgedeckt wurde,
führten ab 2004 zwei Entwicklungen
zur Kündigung mehrerer
Mietverträge seitens der Mieter.
Einige Mieter konnten die Objekte
nicht mehr halten, weil das
ursprüngliche Konzept und/oder
die Refinanzierung nicht mehr
trugen, andere Verbände hatten
in den vergangenen Jahren Eigenkapital
aufgebaut und waren
nunmehr in der Lage, eigene
Immobilien zu erwerben.
Auch wenn die Gründe der Mieter
für die Kündigung der Mietverhältnisse
jeweils nachvollziehbar
sind, bringt dies den
VFC doch in eine schwierige Situation:
Die Lage auf dem Immobilienmarkt,
daneben auch
steuerliche Aspekte, sprechen
häufig gegen einen Verkauf der
Objekte; andererseits sieht sich
der VFC nicht als Vermieter
‚normaler’ Wohnungen auf dem
freien Wohnungsmarkt. Daher
muss in jedem Einzelfall ein neues
Nutzungskonzept für die frei
werdenden Häuser entwickelt
werden, das dem sozialen Auftrag
des VFC entspricht und
auch eine längerfristige Perspektive
aufweist, um nicht
nach wenigen Jahren erneut in
eine vergleichbare Situation zu
geraten. Glücklicherweise konnten
bislang immer Verbände
oder Einrichtungsträger gefunden
und mit diesen tragfähige
Lösungen für eine längerfristige
Nutzung der betreffenden Objekte
entwickelt werden.
An einer Reihe von Objekten
waren in den vergangenen vier
Jahren notwendige und zum Teil
erhebliche Instandhaltungs- und
Sanierungsmaßnahmen durchgeführt
worden. Exemplarisch
ist etwa die Erneuerung der Türund
Fensteranlage in der Altenwohnanlage
Trautnerstraße 6 in
Aachen zu nennen. Nach rund
30jähriger Nutzung wurde die
noch in Einfachverglasung ausgeführte
Tür- und Fensteranlage
Caritas im Bistum Aachen
durch moderne, doppelt verglaste
Holztüren und -fenster
ersetzt. Notwendig wurde diese
Maßnahme, weil die vorhandenen
Türen und Fenster verzogen
und damit in ihrer Funktion eingeschränkt
waren; sie erschien
jedoch vor allem auch im Hinblick
auf die Verbesserung der
Energieeffizienz, die sich in den
Nebenkosten der Mieter niederschlägt,
sinnvoll. Weitere ‚typische’
Maßnahmen sind die
Beseitigung von Feuchtigkeitsschäden
und die Erneuerung
von Heizungsanlagen, die in
mehreren Objekten vorgenommen
werden mussten.
Neben der Bewirtschaftung der
Immobilien, die sich seit vielen
Jahren im Besitz des VFC befinden,
trat der VFC im Berichtszeitraum
wiederholt auch als ‚Investor’
auf, insbesondere im
Bereich der Einrichtungen für
Menschen mit Behinderungen.
So erwarb er mehrere Tageseinrichtungen
für Kinder sowie ein
Wohnheim, um sie nach entsprechenden
Umbauarbeiten
als integrative Tageseinrichtungen
bzw. als Wohnheim für Behinderte
an die CLW (weiter) zu
vermieten.
Über die Seniorenwohnanlage in
der Neustraße 3-5 in Aachen,
die der VFC seit rund 30 Jahren
für das Bistum Aachen verwaltet,
fanden zwischen den beiden
Beteiligten ab Mitte 2006
Verhandlungen über einen Eigentümerwechsel
statt. Im Zuge
der Konsolidierungsmaßnahmen
wollte sich das Bistum
Aachen von dem Objekt trennen
und bot es dem VFC zum Kauf
an. Nah einem langwierigen
‚Preisfindungsprozess’ konnten
sich die Verhandlungspartner im
Frühjahr 2008 einigen. Derzeit
werden die letzten Details des
Notarvertrages geklärt.
Martin Novak
●
Neue individuelle
Nutzungskonzepte für
frei werdende Objekte.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 57

In 14 Produktionsabteilungen
werden Aufträge
vorwiegend industrieller
Kunden bearbeitet.
�
Caritas im Bistum Aachen
Caritas-Behindertenwerk GmbH
Das Caritas-Behindertenwerk ist
1976 gegründet worden. Gesellschafter
sind der Caritasverband
für das Bistum Aachen e.V.
sowie der Caritasverband für die
Regionen Aachen-Stadt und
Aachen-Land e.V. mit 90 % bzw.
10 % Geschäftsanteilen.
Die Caritas-Behindertenwerk
GmbH ist Träger von sechs
Werkstätten mit Behinderten
Menschen. Die Standorte sind
in Stadt und Kreis Aachen und
im einzelnen: Eschweiler, Eschweiler-Röhe,Eschweiler-Weisweiler,
Alsdorf, Würselen und
Monschau-Imgenbroich.
Die Caritas-Werkstätten bieten
zur Zeit fast 1000 Menschen,
die nicht oder noch nicht auf
dem „ersten Arbeitsmarkt“ zu
vermitteln sind, Arbeit.
In 14 unterschiedlichen Produktionsabteilungen
werden Aufträge
vorwiegend industrieller Kunden
bearbeitet. Schwerpunkte
sind Zulieferarbeiten für die Automobilindustrie,
Montage- und
Verpackungsarbeiten, Metallver-
Caritas Lebenswelten GmbH
Die Caritas Lebenswelten GmbH
wird von den Gesellschaftern
Caritasverband für das Bistum
Aachen zu 80%, Caritasverband
für die Regionen Aachen-
Stadt und Aachen Land zu 10%
und Caritasverband für die Region
Eifel zu 10% getragen.
Die Caritas Lebenswelten GmbH
ist Trägerin von 11 Kindertagesstätten
mit integrativen und
heilpädagogischen Betreuungsangeboten.
In diesen Einrichtungen
werden zur Zeit 664 Kinder
58 2004 – 2008 Not sehen und handeln.
arbeitung, industrielle Holzverarbeitung,
Grünflächenpflege,
Druckerei, Steri und Aluverarbeitung.
In den Werkstätten werden die
behinderten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter durch spezielle
Schulungsmaßnahmen auf ihre
berufliche Tätigkeit vorbereitet.
Soziale Betreuung und Bildung
der behinderten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind von
zentraler Bedeutung im Arbeitsalltag
in einer Behindertenwerkstatt.
So ist in den vergangenen
betreut, davon 179 Kinder mit
besonderem Förderungsbedarf.
Der Schwerpunkt der Caritas
Lebenswelten GmbH im Wohnbereich
für Erwachsene ist die
Betreuung und Begleitung von
Menschen mit geistiger Behinderung.
Die Caritas Lebenswelten
GmbH ist Trägerin von fünf
Wohnheimen mit 139 Bewohnern.
68 Klienten werden in ambulanten
Wohnformen begleitet.
vier Jahren die Zusammenarbeit
mit dem Helene-Weber-Haus in
Stolberg intensiviert worden,
so dass zielgruppenorientierte
Angebote z.B. für Lesen und
Schreiben gemacht werden
konnten. Umfangreiche Sportangebote
und jährliche Ferienmaßnahmen
runden für die in den
Werkstätten tätigen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern mit Behinderungen
das Betreuungsangebot
ab.
Das Caritas-Behindertenwerk ist
nach DIN EN 9001-2000 zertifiziert
und Ökoprofit-Betrieb des
Kreises Aachen.
Michael Doersch
Ein integratives Familien-, Kurund
Bildungshaus in Monschau-
Höfen befindet sich weiterhin im
Aufbau. Neben den Angeboten
von Eltern-Kind-Kuren für Familien
mit Kindern mit besonderem
Betreuungs- und Pflegebedarf
werden Angebote im Freizeitund
Bildungsbereich an Familien
mit Kindern mit Behinderung
gemacht.
Für den betroffenen Personenkreis
gibt es drei Kontakt-,
Koordinations- und Beratungsstellen
der Caritas Lebenswelten
GmbH im Kreis Aachen.
Georg Jansen

Aachener Caritasdienste
gGmbH
Seit der Aufnahme des Geschäftsbetriebes
im Januar 2004
hat die Aachener Caritasdienste
gGmbH (ACD) bislang eine sehr
positive Entwicklung genommen
und ihr Dienstleistungsangebot
sowohl quantitativ als auch qualitativ
ausgebaut und weiter entwickelt.
So wurde am Altenheim St. Elisabeth
in Aachen ein Erweiterungsbau
mit 24 neuen vollstationären
Plätzen errichtet. Es
handelt sich dabei um 3 Pflegegruppen,
die im Sinne einer
Wohngemeinschaft organisiert
sind, und wovon eine Gruppe
speziell auf die Bedürfnisse
pflegebedürftiger älterer geistig
behinderter Menschen ausgerichtet
ist.
Insbesondere mit diesem Angebot
beschreitet die ACD einen
innovativen Weg in der stationären
Versorgung älterer Menschen,
da Angebote in diesem
Grenzbereich von Behinderung
einerseits und Pflegebedürftigkeit
nach SGB XI andererseits
kaum anzutreffen sind. Aufgrund
der guten Erfahrungen in
der Praxis kann sich der Träger
vorstellen, das Tätigkeitsfeld für
diese Zielgruppe noch auszuweiten.
Im Aachener Süden hat die
ACD in den Jahren 2007/2008
ein neues Altenpflegeheim am
Hasselholzer Weg errichtet. Mit
der Fertigstellung des Klosterstift
Radermecher zum 01.06.
2008 ging der Betrieb zweier bis
Caritas im Bistum Aachen
dahin ordensgeführter Häuser
(St. Josefstift und Elisabeth-
Kloster) auf die ACD über.
Das neue Haus, ein zweigeschossiges
Gebäude, bietet 80
pflegebedürftigen Senioren
Wohnraum in kleinen und überschaubaren
Gruppen. Der sehr
attraktive, innen liegende Garten
erlaubt auch Menschen mit dementiellen
Veränderungen die
uneingeschränkte Nutzung.
Im Zuge der Betriebsübernahme
sind in dieser Einrichtung auch
noch einige Ordensschwestern
im Rahmen eines Gestellungsvertrages
beschäftigt.
Mit dem Neubau der Einrichtung
am Hasselholzer Weg in Aachen
hat die ACD die Gesamtzahl der
vorgehaltenen Pflegeheimplätze
in Stadt und Kreis Aachen auf
nunmehr 390 ausgeweitet.
Neben dem mittlerweile bereits
10 Jahre bestehenden Ambulanten
Hospizdienst am Seniorenzentrum
St. Anna in Alsdorf-
Hoengen, der im nördlichen
Kreisgebiet tätig ist, wurde von
der ACD in der Stadt Aachen
ein Pendant geschaffen.
Hier besteht seit Frühjahr 2006
ein Hospizdienst, dessen Koordinatorin
räumlich an das Papst-
Johannes-Stift in Aachen angebunden
ist.
Die ACD widmet sich mit den
etwa fünfzig ehrenamtlichen
Hospizhelfern damit gesellschaftlich
sehr wichtigen Themen.
Einerseits der Begleitung
sterbender Menschen, die in ihrer
Häuslichkeit bis zum Lebensende
unter Aspekten palliativer
Versorgung begleitet werden,
sowie der Unterstützung ihrer
Angehörigen, als auch der Einbindung
von Ehrenamtlichen in
karitative Dienste unter professioneller
Anleitung.
Ralf Kaup
�
Neus Altenpflegeheim
Klosterstift
Radermecher im
Aachener Süden.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 59

„Einführen des
Menschen in jenes
Geheimnis,
welches das Leben im
Grunde schon immer ist,
nämlich Gottes
Liebesgeschichte mit
den Menschen.“
60 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Krefelder Caritasheime gGmbH
Am 5. Oktober 1998 wurde die
Krefelder Caritasheime gGmbH
notariell beurkundet. 90% der
Gesellschaftsanteile hält der regionale
Caritasverband Krefeld
e.V., mit dem die Gesellschaft
seit dem 1. Februar 2008 in einer
umsatzsteuerlichen Organschaft
verbunden ist; die weiteren
10% sind eine Beteiligung
des Caritasverbandes für das
Bistum Aachen e.V..
Die Gesellschaft betreibt derzeit
sechs Altenheime in der Stadt
Krefeld:
■ Altenheim Hansa-Haus
mit 90 Plätzen
Not sehen und handeln.
■ Kunigungenheim
mit 80 Plätzen
■ Landhaus Maria Schutz
mit 80 Plätzen
■ Marienheim mit 100 Plätzen
■ Saassenhof mit 80 Plätzen
■ St. Josef mit 105 Plätzen
■ Ende 2006 wurde das Angebot
erweitert um den Kurzzeitpflegebereich
Theresia mit
12 Plätzen.
Das wichtigste Einzelereignis in
den letzten vier Jahren war der
Erwerb des alten Hansa-Hauses
(gemeinsam mit dem RCV
Krefeld) und dessen Umbau zu
einem modernen Altenheim.
Gleichzeitig ist es gelungen, die
Verhandlungen zu einer Übertragung
des Altenheims St. Josef
vom Bistum Aachen an die Krefelder
Caritas zu einem erfolgreichen
Abschluss zu bringen, so
dass im Frühjahr 2009 mit dem
Umbau und der Sanierung dieses
Hauses begonnen werden
kann.
Die Gesellschaft beschäftigt
zum Stichtag 580 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter; davon sind
27,6% Voll- und 47,9% teilzeit
und 24,5%geringfügig beschäftigt.
Zusätzlich stehen 43 Personen
in einer Ausbildung; die
Gesellschaft engagiert sich ausbildungsmäßig
sowohl im Hinblick
auf die Altenpflege, als
auch in der Hauswirtschaft.
Hans-Georg Liegener
Seelsorge für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der
verbandlichen Caritas
Die Seelsorge ist ein Dienst für
alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
der Caritas im Bistum
Aachen.
Konkret umfasst die Seelsorge
ein weites Feld von hilfreichen
Begegnungen, zum Beispiel
■ in der individuellen
Begleitung von Krisensituationen
Auch wenn das Leben nach
außen hin glatt erscheint, verbergen
sich im Inneren oft
Schwierigkeiten und Probleme.
Es tut dann gut, mit einem
Menschen, der nicht zur
Familie und auch nicht zum
unmittelbaren beruflichen
Umfeld gehört, zu sprechen.
Immer wieder nutzen Kolleginnnen
und Kollegen diese
Möglichkeit zu einem vertraulichen
Gespräch, das auch je
nach Dringlichkeit kurzfristig
möglich ist.
■ in Angeboten für Einrichtungen
der Caritas auf
regionaler und diözesaner
Ebene
Leitungen und MitarbeiterInnen
von Kindertagesstätten,
Kinderheimen, Caritaspflegestationen,Altenheimen,Krankenhäusern,Behindertenein-
richtungen, Rat und Hilfe
oder Einrichtungen der Fachverbände
haben in den letzten
Jahren verstärkt die Möglichkeit
eines „Fortbildungstages“
wahrgenommen.
Den Inhalt legen die einzelnen
Einrichtungen in Absprache

mit der Seelsorgerin fest. Es
handelt sich um Probleme und
Fragen, die sich aus dem beruflichen
Alltag ergeben. Dabei
geht es auch darum, religiöse
Fragen mit einzubeziehen: wie
können Leitbilder im täglichen
Handeln konkret werden, wie
können MitarbeiterInnen dazu
beitragen, dass eine Kultur entsteht,
in der deutlich wird, dass
es sich bei der Einrichtung um
eine Einrichtung der Caritas
handelt.
Die Tages-/Halbtagesveranstaltungen
finden in der Regel
nicht in der Einrichtung,
sondern in einem Bildungshaus
des Bistums statt. Diese
Erfahrung hat gezeigt,
dass es gut ist, für eine be-
grenzte Zeit, aus dem beruflichen
Alltag auszusteigen,
ihn von außen zu betrachten,
um dann mit neuer Motivation
zurückkehren zu können.
■ in spirituellen Angeboten
Caritas ist ein Auftrag der
Kirche, Kirche ein Ort, an
dem Menschen sich versammeln,
um über ihre Suche
nach Gott zu sprechen, Gott
zu erfahren und Alltag und
Glauben miteinander zu
verbinden.
Dies wird deutlich in zahlreichen
Gottesdiensten, ob regelmäßig
oder zu Beginn des
neuen Kalenderjahres, in
mehrtägigen Einkehrtagen,
Meditationen und in der Bi-
Caritas im Bistum Aachen
belarbeit. Eine besondere
gern angenommene Form ist
die Fußwallfahrt. Jedes Jahr
wandern Caritasmitarbeiterinnen
und Caritasmitarbeiter einen
Tag mit der Bibel durch
die Natur, eine Chance, sich
selbst, seinen Nächsten und
Gott neu zu erfahren.
Damit solche Angebote angenommen
werden können,
stellt der Arbeitgeber dazu
drei Tage im Jahr zur Verfügung.
(AVR §10 Absatz 5 ).
Barbara Geis,
Pastoralreferentin, Seelsorgerin
für die MitarbeiterInnen der
Caritas im Bistum Aachen
�
Bei der Fußwallfahrt
wandern jedes Jahr
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter einen Tag
mit der Bibel durch
die Natur.
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 61

62 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Die Caritas-Gemeinschaftsstiftung für das
Bistum Aachen
Die formale Gründung der Caritas-Gemeinschaftsstiftung
für
das Bistum Aachen als selbständige
kirchliche Stiftung erfolgte
durch das Stiftungsgeschäft
am 28.05.2006; Stifter war der
Caritasverband für das Bistum
Aachen e.V.. Mit Anerkennungsurkunde
vom 03.07.2006 der
Bezirksregierung Köln wurde die
Stiftung als rechtsfähig anerkannt.
Das Gründungskapital
betrug 250.000,00 Euro.
C a r i t a s
Gemeinschaftsstiftung
für das
Bistum Aachen
Dem formalen Gründungsakt
gingen seit 2004 mehrere Beratungen
im Vorstand des Diözesancaritasverbandes
sowie eine
Erörterung im Diözesancaritasrat
in seiner Sitzung am
23.09.2005 voraus. Die Gründung
der Stiftung sollte sowohl
aus verbands- und bistumspolitischen
als auch aus finanzwirtschaftlichen
Gründen erfolgen.
Die grundlegende Idee war, die
verschiedenen Ansätze und
Überlegungen zur Gründung ei-
Not sehen und handeln.
ner Stiftung, die von mehreren
Mitgliedsverbänden des Diözesancaritasverbandesunternommen
wurden, in einer Gemeinschaftsstiftung
zu bündeln und
damit sowohl ein gemeinsames
Auftreten nach außen als auch
die Schaffung eines entsprechenden
Kapitalstockes sicherzustellen.
Aus den Erträgen des
Stiftungskapitals sollten der Diözesancaritasverband
sowie seine
steuerbegünstigten Gliederungen
und Mitglieder bei der
Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützt
werden.
In der Sitzung des Diözesancaritasrates
am 03.03.2006 erfolgten
eine abschließende Klärung
offener Fragen zur Stiftungssatzung
sowie die Benennung von
Stiftsratsmitgliedern, soweit diese
durch den Diözesancaritasrat
zu bestimmen waren.
Die Caritas-Gemeinschaftsstiftung
dient nach ihrer Satzung
der Förderung des Wohlfahrtswesens
und will dazu beitragen,
die Arbeit der Caritas im Bistum
Aachen zu unterstützen und zu
fördern, vor allem dort, wo
staatliche Hilfe nicht oder nur
beschränkt ausreicht. Der Stiftungszweck
wird insbesondere
verwirklicht durch Vergabe von
Zuschüssen sowie durch sonstige
Fördermaßnahmen zugunsten
der Arbeit des Diözesancaritasverbandes
und seiner
steuerbegünstigten Gliederungen
und Mitglieder sowie zugunsten
der Arbeit von anderen
steuerbegünstigten Körperschaften,
die sich in den Dienst
der kirchlich-katholischen Wohlfahrtsarbeit
stellen.
Die Organe der Stiftung sind der
Stiftungsvorstand und der Stiftungsrat.
Der Stiftungsvorstand
führt die Geschäfte der Stiftung
und vertritt sie gerichtlich und
außergerichtlich. Der Stiftungsrat
berät, unterstützt und überwacht
den Vorstand und entscheidet
in allen grundsätzlichen
Angelegenheiten der Stiftung.
Im Gründungsjahr 2006 fanden
die konstituierenden Sitzungen
des Stiftungsvorstandes und
des Stiftungsrates statt, in denen
insbesondere die notwendigen
Formalia behandelt sowie
die Organisation und die Form
der Zusammenarbeit der Gremien
festgelegt wurden. Ebenfalls
in 2006 erfolgte eine Zustiftung
durch den DiCV in Höhe von
750.000,00 Euro.
Um die Stiftungsarbeit verbindlicher
und transparenter zu gestalten,
wurden in 2007 zwei
grundlegende, selbst verpflichtende
Dokumente durch die
Gremien entwickelt und verabschiedet:
die ‚Richtlinien über
die Verwaltung des Stiftungsvermögens’
sowie die ‚Richtlinien
über die Verwendung von Stiftungsmitteln’.
Außerdem erfolgte
in 2007 die Annahme weiterer
Zustiftungen durch den Diözesancaritasverband
und den Verein
zur Förderung der Caritasarbeit
im Bistum Aachen e.V.. Die
Annahme einer Zustiftung der
Caritas-Behindertenwerk GmbH
erfolgte in 2008.
Zuschussanträge an die Stiftung
wurden erst in 2008 gestellt und
nach intensiven Beratungen von
den Gremien beschieden. In
diesem Jahr fiel auch die Entscheidung,
zur Darstellung der
Stiftung in der Öffentlichkeit und
zur Gewinnung weiterer Zustifter
ein Konzept zu entwickeln und
sich dabei externer Unterstützung
zu bedienen.
Martin Novak

Ausblick und Segenswunsch
Sehr geehrte Damen
und Herren,
am Ende des Vierjahresberichtes
der Caritas im Bistum
Aachen blicke ich bereichert auf
die vielfältigen Eindrücke
zurück, die ich in dieser Zusammenschau
der verbandlichen
Caritas im Bistum Aachen gewinnen
konnte. Was sich hinter
dem eher nüchternen Begriff
„Bericht“, hinter Zahlen und Diagrammen
verbirgt, ist tatsächlich
ein weites Panorama des
karitativen Engagements. In
jeder einzelnen Initiative und in
allen Aktivitäten ist das Zeugnis
der gelebten Nächstenliebe am
Werk, eine echte christliche
Praxis, die konkrete Hilfe in der
Not ist.
Seit ich im Jahr 2005 gemeinsam
mit dem Diözesanrat der
Katholiken die Aktion „gespannt
aufs Morgen – lebendige Schätze
im Bistum Aachen“ ins Leben
gerufen habe, durfte ich viele
Menschen und ihr großes Engagement
neu kennen lernen. Unser
Bistum braucht dringend lebendige
Schätze und unser
Bistum hat zum Glück viele dieser
lebendigen Schätze. Dem
karitativen Engagement kommt
dabei immer wieder eine besondere
Bedeutung zu. Geht es
doch hier um den Auftrag Jesu,
den Dienst an den Armen und
Schwachen als wirklichen Gottesdienst
zu begreifen. Menschen,
die in Not geraten sind
und keine Perspektive haben,
verdienen unsere Zuwendung,
sie sollen im Mittelpunkt stehen.
Zuerst ist da die unmittelbare
Hilfe als Tat des Einzelnen, die
das Nötige tut, um Not zu lindern.
Diese Hilfe nach dem Vorbild
des barmherzigen Samariters
ist immer unverzichtbar.
Wenn sich Menschen darüber
hinaus im Geist Christi verbinden,
um gemeinsam ein Werk
der Barmherzigkeit und Hilfe zu
begründen, beginnt „Caritas“ in
einer anderen Dimension. Caritas
ist Gemeinschaft, sie ist Kirche!
Die verbandliche Caritas im
Bistum Aachen stellt sich der
schwierigen Herausforderung,
Nächstenliebe zu praktizieren,
zugleich als Gestaltungskraft in
dieser Gesellschaft zu agieren
und politisch für die Armen aktiv
zu sein. Unter den Bedingungen
von Konkurrenz, Kostendruck
und Markt ist das oft ein Wagnis.
Der gegenwärtigen Situation
mit ihren unterschiedlichsten
Nöten kann aber nur in einer
professionell organisierten Form
adäquat begegnet werden.
Allen Menschen, die sich in
ihrem beruflichen Handeln oder
in ihrem Ehrenamt in den Dienst
der Caritas stellen, also Liebe
praktizieren, gebührt Respekt
und breite Unterstützung für
ihren Dienst. Das päpstliche „Direktorium
für den Hirtendienst
der Bischöfe“ von 2004 nimmt
darum auch die Bischöfe in die
besondere Pflicht für die Caritas.
Dort heißt es: „Um die Hilfe
für die Bedürftigen in wirksamer
Weise zu verwirklichen, soll der
Bischof in der Diözese die diözesane
Caritas fördern ... und
bei den Gläubigen der Diözese
die großzügige Mitarbeit in den
caritativen Werken der Teilkirche
fördern, weil sie Ausdruck der
katholischen Nächstenliebe
sind.“ (Nr. 195)
Caritas im Bistum Aachen
Die verbandliche Caritas im Bistum
Aachen ist in ihren Einrichtungen
und Diensten ein lebendiger
Schatz für unser Bistum
und für die Menschen, die konkrete
Hilfe erfahren dürfen. Ich
wünsche Ihnen allen, die Sie in
Ihrem Leben die Not leidenden
Nächsten als Brüder oder
Schwestern anerkennen, die
Kraft und den Segen Gottes.
Zugleich verbinde ich damit
meinen aufrichtigen Dank für die
getane Arbeit. Im Gebet begleite
ich Ihren Dienst und weiß mich
mit Ihnen verbunden.
Heinrich Mussinghoff
Bischof von Aachen
Aachen, im Oktober 2008
� Bischof
Heinrich Mussinghoff
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 63

64 2004 – 2008
Caritas im Bistum Aachen
Autorenverzeichnis
Gerold Alzer
Öffentlichkeitsarbeit
MHD Aachen
Peter Babinetz
Geschäftsführer Caritasverband
für die Region Kempen-
Viersen e.V.
Dr. Mark Brülls
Geschäftsführer SKM Stolberg
Ulla Dietz
Vorsitzende SkF Krefeld
Michael Doersch
Geschäftsführer Caritas-Behindertenwerk
GmbH
Dr. Alfred Etheber
Bereichsleiter DiCV
Mechthild Freese
Geschäftsführerin SKM Aachen
Barbara Geis
Seelsorgerin für die
MitarbeiterInnen der Caritas im
Bistum Aachen
Dagmar Hardt-Zumdick
Fachreferentin DiCV
Elke Held
Fachreferentin DiCV
Karin Heritsch
Fachreferentin DiCV
Not sehen und handeln.
Georg Jansen
Geschäftsführer Caritas-
Lebenswelten GmbH
Alexander Johr
Fachreferent DiCV
Birgit Kaatz
Geschäftsfüherin SkF
Mönchengladbach
Alice Kamphausen
FWZ Mönchengladbach
Ralf Kaup
Geschäftsführer Aachener
Caritasdienste gGmbH
Oskar Knops
Fachreferent DiCV
Gottfried Küppers
Geschäftsführer Caritasverband
für die Region Heinsberg e.V.
Raimund Latz
Kreuzbund
Diözesanverband Aachen
Heinz Liedgens
Fachreferent DiCV
Hans-Georg Liegener
Geschäftsführer Caritasverband
für die Region Krefeld e.V.
Marcus Mauel
Caritasverband für die Region
Eifel e.V.
Martin Novak
Bereichsleiter DiCV
Bettina Offergeld
Fachreferentin DiCV
Walter Schäppi
Gemeinschaft der Vinzenzkonferenzen
im Bistum Aachen
Gerd Schnitzler
Öffentlichkeitsarbeit DiCV
Norbert Schoeller
Geschäftsführer IN VIA Düren
Maria Schulte-Bisping
Fachreferentin DiCV
Jürgen Spicher
Caritas-Gemeinschaft Pflegeund
Sozialberufe
Rudolf Stellmach
Caritasverband für die Region
Düren-Jülich e.V.
Norbert Suing
Raphaels-Werk
Michael Teichert
Fachreferent DiCV
Monika Van Vlodrop
Grundsatzfragen DiCV
Bernhard Verholen
Geschäftsführer Caritasverband
für die Regionen Aachen-Stadt
und Aachen-Land e.V.
Gaby Wienen
Leiterin des FWZ
Mönchengladbach

Sozialdienst katholischer Frauen
SkF e.V. Aachen
Wilhelmstraße 22
52070 Aachen
Telefon: 0241/470 570
Fax: 0241/430 237
info@skf-aachen.de
www.skf-aachen.de
Vo. Gertrud Schiffers
Gs. Ursula Braun-Kurzmann
SkF e.V. Alsdorf
Eckstraße 1
52477 Alsdorf
Telefon: 02404/93222
Fax: 02404 / 9 30 39
info@skf-alsdorf.de
www.skf-alsdorf.de
Vo. Margit Polyczek
Gs. Ulrich Freimann
SkF e.V. Düren
Bonner Straße 34
52351 Düren
Telefon: 02421/ 9 53 80
Fax: 02421/953828
info@skf-dueren.de
www.skf-dueren.de
Vo. Ruth Becker-Prox
Gs. Ulrich Lennartz
SkF e.V. Eschweiler
Peilsgasse 1-3
52249 Eschweiler
Telefon: 02403 / 60 9180
Fax: 02403 / 6 0918 99
sozialdienst@skf-eschweiler.de
www.skf-eschweiler.de
Vo. Nicole Wagenbach
Gs. Carmen Rosendahl-Küpper
Vo. = Vorstand/Vorsitz
Gs. = Geschäftsführung
Adressen der verbandlichen Caritas im Bistum Aachen
SkF e.V. Jülich
Stiftsherrenstraße 7
52428 Jülich
Telefon: 02461/ 5 04 53
Fax: 02461/342658
skf-juelich@t-online.de
Vo. Renate Wilden
Gs. Berti Gierling
SkF e.V. Kempen
Ellenstraße 29
47906 Kempen
Telefon: 02152 / 23 87
Fax: 02152 / 5172 52
skf-kempen@t-online.de
www.skf-kempen.de
Vo. Margret Mertens
Gs. Lydia Pleschka
Geschäftsstelle:
SkF e.V. Krefeld
Schneiderstraße 46
47798 Krefeld
Telefon: 0 2151/ 63 37-11
Fax: 0 2151/ 63 37-63
info@skf-krefeld.de
www.skf-krefeld.de
Beratungsstelle:
SkF e.V. Krefeld
Dionysiusplatz 24
47798 Krefeld
Telefon: 0 2151/ 6 2910
Fax: 0 2151/ 62 9135
Vo. Ulla Dietz
Gs. Tanja Himer
Geschäftsstelle:
SkF e.V. Mönchengladbach
Am Steinberg 74
41061 Mönchengladbach
Telefon: 0 2161/ 8 9107
Fax: 0 2161/ 8 50 53
Beratungsstelle:
Skf e.V. Mönchengladbach
Lindenstraße 71
41063 Mönchengladbach
Telefon: 0 2161/ 9 8188-9
Fax: 0 2161/ 8 50 54
kaatz@skf-mg.de
www.skf-mg.de
Vo. Burga Gripekoven
Gs. Birgit Kaatz
SkF e.V. Stolberg
Birkengangstraße 5
52222 Stolberg
Telefon: 02402 / 9516 40
Fax: 02402 / 9516 65
schmitt@skf-stolberg.de
www.skfstolberg.de
Vo. Rosemarie Spix
Gs. Margit Schmitt
SkF e.V. Viersen
Goetersstraße 6
41747 Viersen
Telefon: 02162 / 2 49 83 99
Fax: 02162 / 2 49 8377
skf-viersen@t-online.de
www.skf-viersen.de
Vo. Hildegard Föhr
Gs. Wilma Quack
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 65

66 2004 – 2008
Adressen der verbandlichen Caritas im Bistum Aachen
Sozialdienst Katholischer Männer
SKM – Kath. Verein für soziale
Dienste in Aachen e.V.
Beratungs- und Geschäftsstelle
Heinrichsallee 56
52064 Aachen
Telefon: 0241/41355-5 00
Fax: 0241/41355511
mechthild.freese@
skm-aachen.de
www.skm-aachen.de
Vo. Hans Mülders
Gs. Mechthild Freese
SKM – Kath. Verein für
soziale Dienste in der Region
Aachen-Land e.V.
Foxiusstraße 2
52223 Stolberg
Telefon: 02402 / 81007
Fax: 02402 / 8 78 27
skm-stolberg@t-online.de
Vo. Matthias Görgens
Gs. Dr. Mark Brülls
SKM/SkF Baesweiler e.V.
Kirchstraße 11
52499 Baesweiler
Telefon: 02401/895242
Vo. Karola Kucknat
SKM – Kath. Verein für soziale
Dienste in Eschweiler e.V.
Dürener Straße 40
52249 Eschweiler
Telefon: 02403 / 3 48 89
Vo. Dieter Cremer
Gs. Bernhard Grümmer
Not sehen und handeln.
SKM/SkF Heinsberg e.V.
Gangolfusstraße 32
52525 Heinsberg
Telefon: 02452 / 2 20 59
Fax: 02452 / 91829
Vo. Marianne Wolters
SKM/SkF Region Heinsberg
Westpromenade 13
41812 Erkelenz
Telefon: 02431/9600-0
Fax: 02431/763 99
r.trzeciak@skfm-region-hs.de
Vo. Edith Schaaf
Gs. Reinhold Trzeciak
SKM/SkF Merkstein
Geilenkirchener Straße 482
52134 Herzogenrath
Telefon: 02406 / 6 5371
Vo. Margarete Sauren
SKM – Kath. Verein für
soziale Dienste in der Region
Kempen-Viersen e.V.
Hildegardisweg 3
41747 Viersen
Telefon: 02162/29288
Fax: 02162/16311
skm-viersen@nordrhein.de
Vo. Peter Vermaasen
Gs. Stephan Fiedler
IN VIA – Katholische Mädchensozialarbeit
IN VIA – Kath. Mädchensozialarbeit
Aachen e.V.
St. Josefs-Platz 1-3
52068 Aachen
Telefon: 0241/ 6 09 08-0
Fax: 0241/ 6 09 08-20
juelich@invia-aachen.de
www.invia-aachen.de
Vo. Beate Haupt
Gs. Gabriele Jülich
IN VIA – Kath. Mädchensozialarbeit
für die Region
Düren-Jülich e.V.
Schulstraße 51
52353 Düren
Telefon: 02421/998980
Fax: 02421/ 2 03 45-14
nschoeller@invia-dn.de
www.invia-dn.de
Vo. Irmtraud Kloock
Gs. Norbert Schoeller
SKM – Kath. Verein für soziale
Dienste in Krefeld e.V.
Hubertusstraße 97
47798 Krefeld
Telefon: 0 2151/ 8412-0
Fax: 0 2151/ 8412 49
beckers@skm-krefeld.de
www.skm-krefeld.de
Vo. Dieter Mokros
Gs. Erhard Beckers
SKM – Kath. Verein für soziale
Dienste in Rheydt e.V.
Waisenhausstraße 22C
41236 Mönchengladbach
Telefon: 02166/130970
Fax: 0 2166 /130 9718
hj.meisen@skm-ry.de
Vo. Markus Brüggemann
Gs. Hans Jürgen Meisen
SKM – Kath. Verein für soziale
Dienste in Nettetal e.V.
Van der Upwich-Straße 29
41334 Nettetal
Telefon: 02153 / 3729
Vo. Herbert Föhles
SKM – Kath. Verein für soziale
Dienste in Stolberg e.V.
Foxiusstraße 2
52223 Stolberg
Telefon: 02402 / 81007
Fax: 02402 / 8 78 27
bruells@skm-stolberg.de
Vo. Walter Wahlen
Gs. Dr. Mark Brülls
IN VIA – Kath. Mädchensozialarbeit
für die Region
Krefeld e.V.
Hubertusstraße 238
47798 Krefeld
Telefon: 0 2151/ 80 44 92
Fax: 0 2151/ 6 55 99 91
schubert@invia-krefeld.de
www.invia-kefeld.de
Gs. Tamara Schubert

Vo. = Vorstand/Vorsitz
Gs. = Geschäftsführung
Adressen der verbandlichen Caritas im Bistum Aachen
Malteser Hilfsdienst
Kreuzbund
Vinzenzkonferenzen
Raphaels-Werk
Caritasgemeinschaft
für Pflege- und Sozialberufe
Malteser Hilfsdienst e.V.
Auf der Hüls 20
52068 Aachen
Telefon: 0241/96700
Fax: 0241/9670119
info@malteser-aachen.de
www.malteser-aachen.de
Gs. Wolfgang Heidinger
Diözesanverband Aachen
Martinstraße 18
52249 Eschweiler
Telefon: 02403 / 94 7017
raimund.latz@kreuzbundaachen.de
Vo. Raimund Latz
Gemeinschaft der
Vinzenzkonferenzen
im Bistum Aachen
Bönninghausstraße 47
41066 Mönchengladbach
Telefon: 0 2161/ 66 35 57
Fax: 0 2161/ 5 6124 54
walter@iurconsult-bern.de
Vo. Walter Schäppi
Beratungsstelle des
Raphaels-Werkes
Scheibenstraße 16
52070 Aachen
Telefon: 0241/94927-224
0241/94927-282
Fax: 0241/94927-289
aachen@raphaels-werk.net
www.raphaels-werk.de
Caritasgemeinschaft für
Pflege- und Sozialberufe e.V.
Diözesangemeinschaft
Kapitelstraße 3
52066 Aachen
Telefon: 0241/431-100
Fax: 0241/431-450
www.caritas-ac.de
Not sehen und handeln. 2004 – 2008 67

68 2004 – 2008
Adressen der verbandlichen Caritas im Bistum Aachen
Regionale Caritasverbände im Bistum Aachen
Caritasverband für die
Regionen Aachen Stadt und
Land e.V.
Hermannstraße 14
52062 Aachen
Telefon: 0241/ 4 77 83-0
Fax: 0241/ 4 77 83-52
info@caritas-aachen.de
www.caritas-aachen.de
Vo. Pfarrer Andreas Mauritz
Gs. Bernhard Verholen
Caritasverband für die
Region Eifel e.V.
Klosterplatz 1
53937 Schleiden
Telefon: 02445 / 85 07-0
Fax: 02445 / 85 07-150
info@caritas-eifel.de
www.caritas-eifel.de
Vo. Pfarrer Rolf Knips
Gs. Hubert De Brouwer
Caritasverband für die
Region Heinsberg e.V.
Gangolfusstraße 32
Diözesanarbeitsgemeinschaften (DiAG)
Anschrift für alle Diözesanarbeitsgemeinschaften:
Caritasverband für das Bistum
Aachen e.V.
Kapitelstraße 3, 52066 Aachen
DiAG: Kath. Krankenhäuser
im Bistum Aachen
Telefon: 0241/431-111
Fax: 0241/431-450
eheld@caritas-ac.de
Vo. Thomas Schellhoff
Gs. Elke Held
DiAG: Alter und Pflege im
Bistum Aachen
Telefon: 0241/431-112
Fax: 0241/431-450
ajohr@caritas-ac.de
Vo. Manfred Vieweg
Gs. Alexander Johr
Not sehen und handeln.
52525 Heinsberg
Telefon: 02452 / 9192-0
Fax: 02452 / 9192-24
info@caritas-heinsberg.de
www.caritas-heinsberg.de
Vo. Propst Günter Meis
Gs. Gottfried Küppers
Caritasverband für die
Region Krefeld e.V.
Hansa Haus
Am Hauptbahnhof 2
47798 Krefeld
Telefon: 02151/6395-0
Fax: 02151/6395-50
info@caritas-krefeld.de
www.caritas-krefeld.de
Vo. Pfarrer Norbert Lucht
Gs. Hans-Georg Liegener
Caritasverband für die
Region Kempen-Viersen e.V.
Schützenstraße 13
41748 Viersen
Telefon: 02162/ 9 38 93-0
Fax: 02162 / 9 38 93-11
DiAG: Kath. Einrichtungen
und Dienste der Erziehungshilfen
in der Diözese Aachen
Telefon: 0241/431-117
Fax: 0241/431-450
mschulte-bisping@caritas-ac.de
Vo. Herbert Knops
Gs. Maria Schulte-Bisping
DiAG: Tageseinrichtungen für
Kinder im Bistum Aachen
Telefon: 0241/431-116
Fax: 0241/431-450
dhardt-zumdick@caritas-ac.de
Vo. Pfarrer Dieter Genten
Gs. Dagmar Hardt-Zumdick
info@caritas-viersen.de
www.caritas-viersen.de
Vo. Felix Pieroth
Gs. Peter Babinetz
Caritasverband für die
Region Mönchengladbach e.V.
Albertusstraße 36
41061 Mönchengladbach
Telefon: 0 2161/ 8102-0
Fax: 0 2161/ 20 93 53
infos@caritas-mg.net
www.caritas-mg.net
Vo. Pfarrer Eckhard Lossen
Gs. Otto Nieswand
Caritasverband für die
Region Düren-Jülich e.V.
Kurfürstenstraße 10-12
52351 Düren
Telefon: 02421/481-0
Fax: 02421/481-51
info@caritas-dueren-juelich.de
www.caritasverband-dueren.de
Vo. Franz Josef Rehfisch
Gs. Lothar Frank
DiAG: SkF/SKM/IN VIA
im Bistum Aachen
Telefon: 0241/431-216
Fax: 0241/431-450
kheritsch@caritas-ac.de
Vo. Ulla Dietz
Gs. Karin Heritsch
DiAG: Integration durch Arbeit
(IDA) im Bistum Aachen
Telefon: 0241/431-124
Fax: 0241/431-450
hliedgens@caritas-ac.de
Vo. Hans Ohlenforst
Gs. Heinz Liedgens
Vo. = Vorstand/Vorsitz
Gs. = Geschäftsführung