stahlmarkt 4.2017 (April)

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH
Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf
PVSt, Deutsche Post AG
Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571
Informationen aus Stahlindustrie,
Stahlhandel und Stahlverarbeitung
4
April 2017
Italien: Stahlbranche forciert die Wertschöpfung
Stahlrohr- und Flanschenindustrie: wieder optimistischer
Stahlhandel & Stahl-Service-Center: Weichen werden gestellt
Edelstahl Rostfrei: Nachhaltiges Bauen liegt im Trend
gegründet 1969
„Ach, Du
meine Güte!“
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Editorial K 3
Aufgehellt?
Konjunkturdaten besser, Strukturprobleme ungelöst
– so könnte man die derzeitige Lage für die Stahlindustrie
zusammenfassen. Die diesjährige Handelsblatt-Jahrestagung
»Stahlmarkt 2017« ließ zumindest verhaltenen
Optimismus aufkommen, wenn auch sehr gedämpft
(mehr dazu ab Seite 8).
Zum Barometer für die Lage der europäischen Stahlbranche
werden in diesem Frühjahr sicher auch die beiden
Messen »Made in Steel« und »Lamiera« (Blech) in
Mailand sein, die immer internationaler geworden sind.
Wir haben deshalb ab Seite 22 einen Blick auf die Lage
am italienischen Stahlmarkt geworfen.
Im Mittelpunkt dieses Heftes stehen außerdem Rohre,
Profile und Flansche. Auf diesen Märkten hat sich die
Lage ebenfalls aufgehellt. Frank Harms, Geschäftsführer
der Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre und der Fachvereinigung
Stahlflanschen, berichtet ab Seite 32 über
Chancen und Risiken für die Unternehmen.
Der Stahlhandel ist in guter Verfassung, mehr dazu ab
Seite 46. Ob sich nun mittelständische Familienunternehmen
für die Zukunft positionieren oder börsennotierte
Konzerne ihre Pläne schmieden – viele Unternehmen
beginnen auf den »Zug der digitalen Transformation«
aufzuspringen, investieren und setzen auf den
Ausbau des Geschäfts mit höheren Margen.
Dr.-Ing. Wiebke Sanders
Chefredakteurin
Tel. +49 211 6707-538
stahlmarkt@stahleisen.de
Ähnliche Erfahrungen sammeln die Unternehmen
auf dem Edelstahlmarkt, siehe Seite 60 ff. Die Qualitätsanforderungen
der Kunden zu erfüllen und »Klasse statt
Masse« anzubieten, steht bei ihnen ganz oben auf der
Agenda.
Übrigens halten wir Sie auf unserer Website auf
dem Laufenden. Das geht sogar tagesaktuell mit unseren
Twitter-Meldungen, die Sie auf der Hauptseite
(»Home«) unter www.stahlmarkt-magazin.de rechts in
der eingeblendeten Timeline finden, außerdem auf den
Unterseiten in der Sidebar rechts – und dafür müssen
Sie nicht einmal bei Twitter angemeldet sein. Mit unseren
Blogbeiträgen (in der Navigationsleiste unter »Nachrichten«)
versorgen wir Sie darüber hinaus direkt von
der redaktionellen Werkbank aus.
Multimedia-Reportage: Pipelinebau
Wir empfehlen Ihnen eine »Multimedia Scrollytelling«-Reportage
über Pipelines. Unter dem Titel »Ohne Erdgas läuft bei uns
gar nichts« wurde sie im Auftrag des VDMA (Verband Deutscher
Maschinen- und Anlagenbau) erstellt. Darin geht es um
Europas Gasversorgung, um Produktions- und Bearbeitungsprozesse
bis zum Verlegen der Pipelines. Denn »eine Pipeline
ist mehr als nur ein bloßes Rohr«, heißt es dort. Spannend sind
auch die verschiedenen Arbeitsschritte beim Bau der Nord
Stream 2 und die Verlegung der Rohre auf hoher See sowie
deren Inspektion.
/
http://bit.ly/2maCXDk
stahlmarkt 4.2017

4 K
INHALT 4.2017
SEITENBLICK
6 Risiko Insolvenzanfechtung
STEEL INTERNATIONAL
8 Konjunkturdaten besser, Strukturproblem ungelöst
12 Stahlmarkt robust trotz unsicherer Zeit
16 Nun soll Trump liefern
ITALIEN
22 Wertschöpfungstiefe, Nischenprodukte und Qualität
25 Guter Jahresabschluss, positive Erwartungen
26 Qualität steht an erster Stelle
BRANCHENBERICHT
28 Stahlverarbeiter noch überwiegend zufrieden
ROHRE, PROFILE, FLANSCHE
32 Stahlrohr- und Flanschenindustrie wieder optimistischer
35 Modernisierte Rohrschweißlinie in Betrieb genommen
36 Portfolio und Logistikdienstleistungen ausgebaut
38 Stahlverbundbau: Einfacher bauen nach Eurocode
42 Neue Laserschneidanlage implementiert
STAHLHANDEL & STAHL-SERVICE-CENTER
46 Zukunft gesichert, Kontinuität gewahrt
48 Die Weichen für die Digitalisierung gestellt
50 Leistungsfähiges Abtafelcenter in den Niederlanden
52 Hohe Qualitätsanforderungen mit ERP erfüllen
54 Sichtbare Fortschritte
55 Als Serienlieferant für die Automobilindustrie zugelassen
EDELSTAHL
60 Nachhaltiges Bauen mit Edelstahl Rostfrei
63 Neue Abschrecklinie für verbesserte Werkstoffeigenschaften
64 Klasse statt Masse
66 Automatisiertes Edelstahlsägen
68 Längslagersystem optimiert Fertigungsabläufe
RUBRIKEN
73 Veranstaltungen
75 StahlTermine
76 Fachmedien
77 VIP
78 Inserentenverzeichnis
79 Vorschau / Impressum
stahlmarkt 4.2017

worldsteel K 5
Weltrohstahlproduktion 1) im Februar 2017
ROHRE, PROFILE, FLANSCHE
Die Lage für die Stahlrohr- und
Flanschenindustrie hat sich im
Vergleich zum Vorjahr aufgehellt.
Das und mehr berichtete Frank
Harms, Geschäftsführer der
Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre
e.V. (WVSR) und der Fachvereinigung
Stahlflanschen e.V., dem
»stahlmarkt«.
22
ITALIEN Wertschöpfungstiefe,
Nischenprodukte und Qualität sind
die Kernthemen, die Italiens
Stahlbranche beschäftigen, um im
internationalen Wettbewerb zu
bestehen. Über die Lage in Italien
berichet Fiorenza Bonetti vom
Informations- und Beratungsunternehmen
Siderweb.
32
46
STAHLHANDEL & STAHL-
SERVICE-CENTER Die Branche
ist in diesem Frühjahr wieder
deutlich optimistischer. Viele Unternehmen
stellen jetzt die Weichen
für die Zukunft. Sie geben ihrer
Organisation eine neue Struktur
oder investieren in innovative
Anlagen und Prozesse. Auch die
Wahl der richtigen Software und IT
spielt eine entscheidende Rolle
60
EDELSTAHL Nichtrostende Stähle
sind aus dem Alltag nicht mehr
wegzudenken. Der Werkstoff eignet
sich u. a. optimal für das Nachhaltige
Bauen, weil wirtschaftliche
und ökologische Aspekte problemlos
im Einklang mit sozialen
Bedürfnissen, z. B. nach Gesundheit
und Gestaltung, stehen können.
Fotos: Gebr. Kufferath, Kleiner, WV Stahlrohre, Made in Steel
1)
Die an worldsteel berichtenden Länder
repräsentieren etwa 99 % der Weltrohstahlproduktion
2016 in 1.000 t.
2)
nur HADEED
3)
Teildaten, 75 % des Gesamtbetrages
e – geschätzt
Februar
2017
Februar
2016
% Veränd.
Februar 17/16
2 Monate
2017 2016
Veränderung
in %
Belgien 565 e 638 – 11,4 1.190 1.277 – 6,8
Bulgarien 45 e 40 13,9 95 74 28,9
Deutschland 3.453 3.367 2,6 7.100 6.971 1,8
Finnland 320 334 – 4,1 682 676 1,0
Frankreich 1.240 1.317 – 5,8 2.572 2.649 – 2,9
Griechenland 80 e 94 – 14,9 165 157 5,1
Großbritannien 626 591 6,0 1.303 1.212 7,5
Italien 1.973 1.949 1,2 3.798 3 769 0,8
Kroatien 0 e 0 66,7 0 0 120,0
Luxemburg 180 e 185 – 2,6 382 370 3,4
Niederlande 510 589 – 13,5 1.112 1.173 – 5,2
Österreich 640 642 – 0,3 1.339 1.306 2,5
Polen 770 e 803 – 4,1 1.621 1.511 7,3
Schweden 376 386 – 2,6 804 762 5,6
Slowakei 396 328 20,9 825 703 17,3
Slowenien 48 50 – 3,8 101 103 – 2,7
Spanien 1.087 1.139 – 4,6 2.197 2.353 – 6,6
Tschechien 410 432 – 5,1 847 845 0,2
Ungarn 142 76 86,8 274 150 82,7
Weitere EU-Länder. (28) (e) 420 e 399 5,2 889 793 12,0
Europäische Union (28) 13.280 13.357 – 0,6 27.295 26.853 1,6
Bosnien-Herzegowina 64 61 4,3 108 136 – 20,6
Mazedonien 21 0 – 21 27 – 20,5
Norwegen 51 49 4,7 109 99 9,8
Serbien 80 72 11,0 167 107 56,3
Türkei 2.739 2.370 15,6 5.669 4.968 14,1
Europa außer EU 2.955 2.552 15,8 6.074 5.337 13,8
Kasachstan 360 e 285 26,3 759 633 19,9
Moldawien 5 e 0 – 10 0 –
Russland 5.585 e 5.603 – 0,3 11.768 11.143 5,6
Ukraine 1.900 e 1.971 – 3,6 4.003 3.909 2,4
Usbekistan 40 e 57 – 29,8 85 101 – 15,8
Weißrussland 180 e 151 19,2 380 303 25,4
C.I.S. (6) 8.070 8.067 0,0 17.005 16.089 5,7
El Salvador 7 e 8 – 17,5 15 17 – 9,5
Guatemala 25 e 28 – 9,4 51 54 – 6,9
Kanada 1.030 e 1.069 – 3,7 2.170 2.208 – 1,7
Kuba 15 e 13 16,0 33 31 5,4
Mexiko 1.530 e 1.430 7,0 3.224 2.823 14,2
Trinidad und Tobago 0 0 – 0 36 – 100,0
USA 6.362 6.424 – 1,0 13.337 12.880 3,5
Nordamerika 8.969 8.972 0,0 18.830 18.049 4,3
Argentinien 305 339 – 9,9 596 668 – 10,7
Brasilien 2.572 2.433 5,7 5.400 4.929 9,5
Chile 90 e 99 – 9,5 189 201 – 6,2
Ecuador 45 e 49 – 7,4 93 96 – 3,2
Kolumbien 90 e 120 – 24,9 192 217 – 11,8
Paraguay 1 e 3 – 70,6 2 5 – 47,1
Peru 55 e 91 – 39,3 118 152 – 22,4
Uruguay 1 e 7 – 85,7 2 8 – 73,8
Venezuela 50 e 22 130,9 103 76 35,0
Südamerika 3.209 3.162 1,5 6.695 6.353 5,4
Ägypten 507 346 46,8 1.036 732 41,5
Libyen 41 52 – 20,9 51 128 – 60,2
Marokko 45 e 45 – 0,2 95 67 42,4
Südafrika 496 e 479 3,6 1.029 1.005 2,4
Afrika 1.089 922 18,2 2.211 1.932 14,5
Iran 1.375 e 1.360 1,1 2.895 2.726 6,2
Katar 223 206 8,3 470 405 16,0
Saudi-Arabien 2) 480 402 19,3 963 818 17,6
Vereinigte Arabische Emirate 274 255 7,2 591 537 10,2
Mittlerer Osten 2.351 2.224 5,7 4.919 4.486 9,7
China 61.187 e 58.469 4,6 128.767 121.682 5,8
Indien 8.113 7.451 8,9 16.762 14.952 12,1
Japan 8.340 8.345 – 0,1 17.343 17.113 1,3
Pakistan 310 e 382 – 18,8 690 632 9,2
Südkorea 5.508 5.087 8,3 11.155 10.764 3,6
Taiwan, China 1.715 e 1.658 3,5 3.616 3.448 4,9
Thailand 280 e 316 – 11,3 590 620 – 4,9
Vietnam 3) 759 290 – 1.527 696 –
Asien 86.212 81.997 5,1 180.449 169.907 6,2
Australien 392 316 24,3 829 734 13,0
Neuseeland 50 39 28,1 108 87 24,7
Ozeanien 442 355 24,7 937 821 14,2
Gesamt (67 Länder) 126.579 121.607 4,1 264.416 249.826 5,8
stahlmarkt 4.2017

6 K
SEITENBLICK
Risiko Insolvenzanfechtung
Geld zurückzahlen, das man von seinen Kunden für eine erbrachte
Dienstleistung oder ein geliefertes Produkt erhalten hat? Einer solchen
Forderung sehen sich jeden Tag zahlreiche Unternehmen in Deutschland
gegenüber. Grundlage dafür ist die sogenannte Insolvenzanfechtung.
Viele Unternehmer glauben zunächst
an einen schlechten Scherz, wenn sie ein
solches Schreiben erhalten: Der Insolvenzverwalter
eines Betriebs, für den sie vor Jahren
eine Leistung erbracht haben und be -
zahlt wurden, fordert dieses Geld zurück.
Um seinem Anliegen Nachdruck zu verleihen,
fügt er gleich einen umfangreichen
Klageentwurf bei.
Aber dies ist kein
Versehen, sondern
Alltag. Jeden Tag
sehen sich zahlreiche
Unternehmen
einer solchen Forderung
ausgesetzt. Der Bundesverband der
Deutschen Industrie (BDI), der Zentralverband
des Deutschen Handwerks (ZDH) und
andere Verbände beklagen seit Langem eine
deutliche Zunahme von Rückzahlungsforderungen
von Insolvenzverwaltern. Sehr häufig
geht es dabei um einige hunderttausend
Euro, nicht selten aber auch um Summen in
Millionenhöhe – Beträge, die einen mittelständischen
Betrieb in große Nöte bringen
können.
Mit Verweis auf Paragraf 133 Abs. 1 der
Insolvenzordnung nutzen viele Insolvenzverwalter
die Möglichkeit, alle Geschäfte ihres
Mandanten in den vergangenen zehn Jahren
anzufechten, für die ein Ratenzahlungsvertrag
vereinbart wurde. Oder für die das
Zahlungsziel anderweitig verlängert worden
war. Solche Vereinbarungen sind aus Sicht
des Insolvenzverwalters ein Indiz dafür, dass
der Gläubiger wusste, dass der Schuldner in
finanziellen Schwierigkeiten steckt und vo -
raussichtlich nicht alle seine Gläubiger be -
friedigen kann. Eine solche vorsätzliche
Benachteiligung von Gläubigern verbietet
jedoch das Gesetz. Das Problem dabei: Die
Anfechtungsvoraussetzungen für solche Fälle
sind gesetzlich nicht hinreichend konkretisiert.
Und so bewegen sich die Rückzahlungsforderungen
der Insolvenzverwalter
bisweilen auf rechtlich unsicherem Grund.
»
Verbände beklagen seit Langem eine deutliche Zunahme
von Rückzahlungsforderungen von Insolvenzverwaltern.
Um den Gläubigern mehr Rechtssicherheit
zu geben und die ausufernden Forderungen
der Insolvenzverwalter zu stoppen, beschloss
der Bundestag vor Kurzem eine Reform der
Insolvenzanfechtung. Klarheit ist damit nach
Ansicht vieler Beobachter jedoch keineswegs
geschaffen. »Trotz umfangreicher
Änderungen bleibt das Anfechtungs risiko
für Gläubiger unvermindert hoch«, meint
Anfechtungsrechtsexperte Dr. Olaf Hiebert
von der Düsseldorfer Wirtschaftskanzlei
Buchalik Brömmekamp. Das liegt vor allem
daran, dass im neuen Gesetzestext zahlreiche
sogenannte unbestimmte Rechtsbegriffe
stecken, die unterschiedlich ausgelegt
werden können. Ein Beispiel: Hat ein Unternehmen
eine Leistung erbracht, für die es
unmittelbar – das bedeutet in der Regel
innerhalb von 30 Tagen – eine Gegenleistung
(Bezahlung) erhalten hat, so ist diese
Zahlung nach dem neuen Recht nur schwer
anfechtbar. Der Insolvenzverwalter muss
nachweisen, dass der Schuldner »unlauter«
gehandelt hat und der Geschäftspartner das
auch wusste. Was meint der Gesetzgeber
mit dem Begriff »unlauter«? Reicht es unter
Umständen aus, dass der Schuldner dauerhaft
Verluste erwirtschaftete? Dann würde
sich für die Betroffenen gegenüber dem
bisherigen Zustand tatsächlich wenig än -
dern. »Rechtliche Klarheit wird es erst in
einigen Jahren geben, wenn der Bundesgerichtshof
die ersten Anfechtungsfälle nach
dem neuen Recht entschieden hat«, meint
der Insolvenzrechtsexperte Dr. Peter de Bra
aus der Rechtsanwaltsgesellschaft Schultze
& Braun in Stuttgart.
Dennoch hat die Reform einige Dinge aufgegriffen,
durch die Unternehmen großen
finanziellen Risiken ausgesetzt waren. Ein
wichtiger Punkt: die verkürzte Anfechtungsfrist.
Künftig können Insolvenzverwalter nur
noch Zahlungen zurückfordern, die bis zu
vier Jahre zurückliegen, nicht mehr bis zu
zehn Jahren, wie es früher üblich war. Das
heißt, Unternehmen können bereits nach
vier Jahren sicher sein, dass sie ihre Zahlung
definitiv behalten dürfen.
Experten sind sich einig, dass Insolvenzanfechtungen
durch die neuen gesetzlichen
Regelungen in keiner Weise wirksam verhindert
werden. Die finanziellen Risiken würden
allenfalls reduziert und berechenbarer.
Deshalb sei es wichtig, das Risikobewusstsein
zu schärfen und Möglichkeiten der Prävention
zu nutzen. Vorsorge ist durchaus
möglich. So sollten Lieferanten darauf achten,
dass sie sich ihr Eigentumsrecht an den
von ihnen gelieferten Waren vorbehalten
oder sich auf andere Art absichern, bis der
Kunde die Rechnung vollständig bezahlt hat
– etwa durch Stellung einer Bankbürgschaft.
Wichtig ist auch, darauf zu achten, dass der
vereinbarte Zahlungsweg eingehalten wird.
Sind beim Kunden erste Anzeichen einer
Krise zu erkennen, ist ein straffes Forderungsmanagement
wichtig.
Immerhin: Das Anfechtungsrisiko lässt
sich versichern. Warenkreditversicherer bieten
spezielle Policen an. ber (sm 170404783) K
stahlmarkt 4.2017

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E-Mail: annette.engels@stahleisen.de · www.stahleisen.de

Auf der Handelsblatt-Jahrestagung
»Stahlmarkt 2017« ging es um aktuelle
Themen, die die Stahlbranche bewegen:
Strukturkrise, Importkrise, Handelsschutzinstrumente,
Emissions rechtehandel
und mehr.
(Fotos: Euroforum)
Konjunkturdaten besser,
Strukturprobleme ungelöst
Keine Entwarnung für die Stahlbranche auf der
Handelsblatt-Jahrestagung »Stahlmarkt 2017«
Düsseldorf. Leicht konjunkturelle Erholungstendenzen, z. B. eine
Stahlmengenkonjunktur auf Erholungskurs, ließen auf der diesjährigen
Handelsblatt-Jahrestagung »Stahlmarkt 2017« verhaltenen Optimismus
aufkommen. Allerdings wurde die Stimmung bei genauerem Blick auf
die Lage sofort wieder gedämpft.
»Bessere Konjunkturdaten dürfen nicht
darüber hinwegtäuschen, dass Strukturprobleme
weiterhin ungelöst sind«, warnte
denn auch Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident
der Wirtschaftsvereinigung Stahl und Vorsitzender
des Stahlinstituts VDEh. »Zwar hat
sich der positive Trend bei den Auftragseingängen
zuletzt fortgesetzt. Dem steht
jedoch ge genüber, dass die Risiken für den
Stahlmarkt unverändert fortbestehen«, fuhr
er fort.
Es gibt eine Reihe von Themen, die der
Stahlindustrie derzeit zu schaffen machen.
Neben der globalen Stahlstrukturkrise, sind
dies hohe Importe, die Handelsbedingungen
und Schutzinstrumente, wachsende protektionistische
Tendenzen und die Diskussion
um den EU-Emissionsrechtehandel.
Importkrise weiterhin bedrohlich
Nach wie vor ist der Einfuhrdruck in die EU
enorm. Trotz Antidumpingmaßnahmen war
ein Anstieg der chinesischen Importe in die
EU auf 6 Mill. t Walzstahl nicht vermeidbar
(und doppelt so hoch wie 2013). Hinzu
kommt, dass auch aus anderen Schwellenländern
Importe auf den Markt drücken,
weil z. B. Länder wie Indien oder der Iran
staatlich unterstützt werden. So sind die
Walzstahlimporte in die EU im vergangenen
Jahr um 10 % gestiegen und damit das dritte
Mal in Folge stärker gewachsen als der
Markt.
»Fortschritte bei der Bewältigung der globalen
Strukturkrise können nur dann erzielt
werden, wenn vor allem China seine Bemühungen
um eine stärkere Konsolidierung der
eigenen Stahlindustrie intensiviert«, betonte
Kerkhoff. Er unterstrich, dass lediglich die
EU in den letzten Jahren die Rohstahlkapazität
reduziert habe, in anderen Regionen
der Welt wurden die Kapazitäten weiter
aufgebaut, davon zu drei Vierteln in China.
»Die aktuellen Stilllegungspläne der chinesischen
Regierung reichen bei Weitem nicht
aus«, sagte er. Wenn die Schließungen in
Höhe von 150 Mill. t realisiert werden, so
dürfte es zwischen 2016 und 2020 nur zu
einer Netto-Entlastung von 81 Mill. t kommen.
Die Überkapazitäten liegen dann auch
bei günstigster Nachfragevariante immer
noch bei 320 Mill. t. Laut Kerkhoff dürften
die Überkapazitäten im Jahr 2020 ungefähr
auf dem Level von 2014 auskommen und
somit dürften die Stahlexporte etwa
100 Mill. t betragen.
Hans Jürgen Kerkhoff
Protektionismus – falsche Antwort
Der Verbandspräsident bedauerte auch die
zunehmenden protektionistischen Tendenzen,
die sich weltweit breit machen, dazu
zählen z. B. höhere Importzölle, restriktive
Zertifizierungsvorschriften, Buy-National-
Klauseln oder Exportsubventionen und Subventionen,
mit denen ineffiziente Kapazitäten
gerettet werden sollen. Hoffnung birgt
nun das neu geschaffene Stahlforum im
Rahmen der G-20, von dem konkrete Schritte
und Maßnahmen erwartet werden.
USA sind wichtig für Deutschland
Mit einem Marktanteil von etwa 20 % sind
die USA der wichtigste Drittlandmarkt für
Walzstahlexporte aus Deutschland. Von den
indirekten Stahlexporten gehen rd. 7 % in
die USA und dort vor allem in den Automobil-
und Maschinenbau.
Im Falle einer weiteren Abschottung der
USA als größtem Importmarkt der Welt
durch höhere Außenzölle oder verschärfte
Buy-American-Vorschriften könnten Handelsumlenkungen
die Folge sein. Hinzu
kämen weitere Absatzverluste in Form reduzierter
Exporte in Drittmärkte, zumal damit
gerechnet werden muss, dass andere Staaten
dem handelspolitischen Beispiel der USA
folgen würden. Die Auswirkungen wären
gravierend, vor allem für die Stahlindustrie
in Europa und in Deutschland.
stahlmarkt 4.2017

Steel International K 9
Schutzzölle statt Strafzöllen
Schon vor etlichen Jahren hat die EU Importzölle
für Stahl abgeschafft. »Die Stahlindustrie
in Deutschland setzt sich für offene
Märkte ein«, so Kerkhoff. Allerdings muss
sie sich zunehmend gegen unfaire Verhaltensweisen
zur Wehr setzen können. Handelsschutzmaßnahmen
wie Antidumping
dürften allerdings nicht mit Protektionismus
verwechselt werden. Es gehe darum, nicht
der eigenen Industrie einen künstlichen
Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, sondern
vielmehr Verzerrungen im internationalen
Wettbewerb so weit wie möglich auszugleichen.
Somit müsse das Handelsschutzinstrumentarium
modernisiert und gestärkt werden.
Jedoch vermisst Kerkhoff den gemeinsamen
Willen der EU-Mitgliedsstaaten. Mit
Blick auf China drohe sogar eine deutliche
Verschlechterung der Möglichkeiten, sich
gegen unfairen Handel aus diesem nichtmarktwirtschaftlichen
Land zur Wehr zu
setzen. So sehe der Vorschlag der Europäischen
Kommission vor, dass die Beweislast
in Antidumpingverfahren gegen China auf
die antragstellende europäische Industrie
abgewälzt würde. Dabei sei es sogar im Interesse
Chinas selbst, nachzuweisen, dass es
Fortschritte auf dem Weg zu marktwirtschaftlichen
Strukturen erziele.
Emissionsrechtehandel beeinträchtigt
Wettbewerbsfähigkeit
Sorgen bereite auch der Emissionsrechtehandel
mit seinen unrealistischen Auflagen
vonseiten der Europäischen Kommission.
Die effizientesten Anlagen durch den Emissionsrechtehandel
dürfen keine zusätzlichen
Kostenbelastungen erleiden, weder durch
den Kauf von Zertifikaten noch durch Strompreiserhöhungen.
China: Angebot und Nachfrageentwicklung (Mill. t)
*)
13. Fünfjahresplan (FJP)
v)
Vorhersage
Rohstahlkapazität (effektiv) Überkapazitäten 2020:
Marktversorgung (Rohstahl)
Bei max. Nachfrage *) : 320 Mill. t
Bei min. Nachfrage *) : 369 Mill. t
Kapazitätsüberhang
1.051
766
285
1.083
740
343
1.096
700
396
2013 2014 2015 2016 2020 v
Quelle: OECD State Council, WV Stahl (Kapazitäten) und worldsteel, MIIT 13. FJP (Nachfrage)
Dazu sollte für die gesamte Stahlbranche
die Zuteilung schlicht so hoch sein wie die
Emissionen dieser besten Anlagen. Damit sei
einerseits sichergestellt, dass die Zuteilung
nicht unter den technischen Mindestausstoß
fällt. Die übrigen Unternehmen müssten
andererseits für ihre darüber liegenden
Emissionen Zertifikate kaufen und hätten
einen Anreiz, zur Spitzengruppe aufzuschließen.
Auf diese Weise seien industrielle
Wettbewerbsfähigkeit, technische Möglichkeiten
und realistische Anreize zum Klimaschutz
in Einklang gebracht.
Die politischen Entscheidungen haben in
letzter Zeit jedoch noch keine signifikanten
Verbesserungen für die Stahlbranche ge -
bracht.
1.074
Richtige Weichenstellungen
erforderlich
»Stahl war schon einmal Motor einer industriellen
Revolution – auch für die vierte ist
der Stahl unverzichtbar. Wir müssen sicherstellen,
dass die Wertschöpfungsketten in
Deutschland und Europa erhalten bleiben.
Dafür brauchen unsere Unternehmen von
der Politik mehr Raum als Regulierung sowie
eine Perspektive, dass neue Innovationen
bei Produkten und Prozessen zur Anwendung
kommen können. Vor allem aber
brauchen sie die richtigen Weichenstellungen
für einen fairen Wettbewerb«, ist sich
Kerkhoff sicher.
www.stahl-online.de
K
/
711
364
1.019
650
320
(sm 170404769)
Emissionsrechtehandel im EU-Umweltrat
Am 28. Februar 2017 stand die Ausgestaltung des
Emissionsrechtehandels auf der Agenda des
EU-Umweltrates in Brüssel. »Das Ergebnis des
EU-Umweltministerrates zum Emissionsrechtehandel
ist sehr enttäuschend, die existenzielle
Bedrohung für die Stahlindustrie in Deutschland
und Europa ist nicht beseitigt«, erklärte dazu
Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung
Stahl. »Die Bundesregierung muss
sich in den nun folgenden Verhandlungen zwischen
Kommission, Parlament und Rat mit Nachdruck
für deutliche Verbesserungen einsetzen.
Maßstab dafür kann nur die im Klimaschutzplan
2050 festgelegte Position sein.«
Anders als vom Europäischen Rat vorgegeben,
müssten in der Stahlindustrie nach dem Beschluss
der Umweltminister auch die effizientesten Anlagen
Zertifikate in erheblichem Umfang zukaufen.
Gleichzeitig wurden Maßnahmen beschlossen,
mit denen der Zertifikatspreis in die Höhe getrieben
werden soll. Dadurch drohen der Branche
erhebliche Kosten und Nachteile im Wettbewerb
mit außereuropäischen Stahlproduzenten.
stahlmarkt 4.2017

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Erfolge ein.
„In der Agrarwirtschaft wächst der Wettbewerb
stetig. Wie aber macht man Landmaschinen
trotz Kostendrucks immer leistungsfähiger?
Die Antwort: mit speziellen Werkstoffen und
einer hochpräzisen Anarbeitung von Klöckner.“
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12 K Steel International
Stahlmarkt robust trotz
unsicherer Zeit
Aussichten für die deutsche Stahlindustrie
Düsseldorf. Die deutsche Stahlindustrie kann mit Zuversicht nach vorne
schauen. Sie hat trotz aller Herausforderungen im eigenen Land, in Europa
und in der Welt sehr gute Zukunftschancen – vorausgesetzt, die Politiker
stellen die richtigen Weichen.
(Foto: Euroforum)
Dieses Fazit zog Dr. Josef Auer von der
Marktforschungsabteilung der Deutschen
Bank während der Handelsblatt-Jahrestagung
»Stahlmarkt 2017« Mitte Februar in Düsseldorf.
Er verwies auf das bisher Erreichte und
betonte, dass sich die deutsche Stahl industrie
seit Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise
im europäischen Vergleich als sehr robust
erwiesen hat. Nun würden sich weitere Aufgaben
und Herausforderungen abzeichnen,
die die Branche meistern müsse.
Auer rechnet trotz der Anpassung der
Stahlerzeugung in China auch weiterhin mit
Stahlexporten nach Europa und in den Rest
der Welt. Aus diesem Grund müsse die
Europäische Union für gleiche regulatorische
Bedingungen sorgen und auch die
Handelsschutzinstrumente weiter nutzen.
Seiner Einschätzung zufolge bleibt angesichts
globaler Überkapazitäten und des
Wandels in den Abnehmerindustrien die
Strukturkrise in Europa auch weiterhin ein
Thema. Aus diesem Grund plädiert der Referent
für eine Konsolidierung der Stahlindustrie
ohne Staatseingriffe.
»
Es lohnt sich zu kämpfen und
weiter auf Stahl zu setzen.
Josef Auer, Deutsche Bank Research
Im Jahr 2017 dürfte sich die deutsche Stahlerzeugung
trotz internationaler Herausforderungen
erneut als robust erweisen und an
die guten Zahlen der Vorjahre an knüpfen.
Stützend wirken die heimischen Branchen
Bau, Auto, Maschinenbau und Metallerzeugnisse.
2016 sank die Stahlerzeugung in
Deutschland preisbereinigt um 1 %.
Auer zufolge haben andere Länder günstigere
Wachstumsperspektiven als Deutschland,
beispielsweise die USA mit einem sehr
dynamischen Wachstumspotenzial und kräftigen
Impulsen aus Reindustrialisierung und
Infrastrukturinvestitionen. Auch in Asien
wächst der Markt, nicht zuletzt in China.
Der Branchenexperte prognostiziert mit
einer Eintrittswahrscheinlichkeit von 60 %,
ein Szenario mit mittelfristig stabilen Zu -
kunftsperspektiven, wonach die regulatorischen
Rahmenbedingungen für die deutsche
Stahlbranche und ihre Kunden bis zum
Jahr 2025 günstig bleiben bzw. sich nicht
extrem verschlechtern. Au ßerdem erwartet
Auer, dass die welt weiten Erzeugungskapazitäten
langsamer wachsen als die globale
Nachfrage nach Stahl und der derzeitige
Preis-Margen-Druck auf dem Weltstahlmarkt
deswegen langsam abebbt. Positive
Konsequenz für die deutsche Stahl industrie:
Sie hält ihr heutiges Erzeugungsniveau über
den gesamten Betrachtungszeitraum.
Auer bezeichnet die Eintrittswahrscheinlichkeit
von 60 % für die zyklische Stahlindustrie
als »kein schlechtes Resultat« und
betonte, dass sich deswegen weiteres En -
gagement auf jeden Fall lohne. Er zeigte drei
weitere Zukunftsszenarien auf, die aber alle
mit wesentlich geringeren Eintrittswahrscheinlichkeiten
belegt sind und ungünstigere
Konsequenzen für die deutsche Stahlindustrie
zur Folge hätten.
K
(sm 170404770)
Klimapolitik und Energiewende
bergen hohe Risiken
Risiken erkennt der Experte vor allem in der
europäischen Klimapolitik und der deutschen
Energiewende. Aus diesem Grund sei
Augenmaß bei Stromsonderkonditionen,
Eigenproduktion und EEG-Entlastung unverzichtbar.
Auch der Substitutionswettbewerb
mit NE-Metallen und Kunststoffen dürfte die
deutsche Stahlindustrie weiter beschäftigen.
Allerdings würden der technische Fortschritt
und die weltweite Nachfrage nach Stahl
eine gute Zukunftsperspektive hervorrufen.
L STEEL TICKER
STRANGGIESSANLAGE FÜR
ULTRABREITE MEDIUMBRAMMEN
Düsseldorf. Shandong Iron & Steel Group Co.
Ltd., Rizhao, China, hat der SMS group den Auftrag
zur Lieferung einer Stranggießanlage für
ultrabreite Brammen erteilt. Die Einstrang-Gießanlage
wird ausgelegt für eine jährliche Produktion
von 1,5 Mill. t Stahlbrammen mit Breiten bis
zu 3.250 mm und Dicken bis zu 150 mm. Auf der
Stranggießanlage werden Baustähle sowie mikround
niedriglegierte Stähle gegossen, mehr als
45 % der Gesamtproduktion werden peritektische
Stahlsorten sein. Die Inbetriebnahme ist für Ende
2018 geplant.
www.sms-group.com
K
/
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404781)
stahlmarkt 4.2017

Neue Chancen für U. S. Steel
Unter Trumps Fittichen wieder nach ganz oben
Pittsburgh. Die kompromisslose Abschottungspolitik des neuen
US-Präsidenten Donald Trump könnte der United States Steel Corporation
(U. S. Steel) zu neuer Blüte verhelfen. Werden künftig heimische Unternehmen
bei der Vergabe von Aufträgen bevorzugt, dürfen zudem einst
entlassene Stahlwerker wieder Hoffnung schöpfen. CEO Mario Longhi lässt
sich keine Chance entgehen und nutzt die Nähe zum neuen Machthaber.
Longhi spricht bereits von der Schaffung
von bis zu 10.000 neuen Arbeitsplätzen in
der Stahlindustrie des Landes. Dies wäre
auch für U. S. Steel eine deutliche Kehrtwende,
nachdem der CEO in den vergangenen
Jahren mit Verweis auf fallende Stahlpreise
vor allem Stellen abgebaut hat. Ak tuell ar -
beiten nur noch 21.000 Frauen und Männer
für U. S. Steel in Nordamerika. Vor zehn Jahren
waren es noch 28.000. Gleichwohl ist
das Unternehmen weiterhin einer der größten
Stahlerzeuger der USA. Zur Produktpalette
gehören vor allem Stahlfeinbleche und
Rohre für die Automobil-, Haushaltsgeräte-,
Bau-, Maschinenbau-, Öl- und Gasindustrie.
Der CEO stellt bereits umfangreiche Investitionen
in Aussicht – allerdings nur, wenn
Trump die Unternehmenssteuern deutlich
senkt. Wann all dies exakt passieren wird,
lässt Longhi indes offen. In einem Interview
prognostizierte er aber jüngst Ausgaben von
rd. 200 Mill. USD für die Steigerung der
Rentabilität und der Wettbewerbsfähigkeit
der Werke innerhalb eines Zeitraumes von
drei bis vier Jahren.
Der Börsenwert des Unternehmens profitiert
signifikant von der Wahl und den
vollmundigen Ankündigungen des neuen
US-Präsidenten. Der Kurs verdoppelte sich
innerhalb weniger Wochen und holte Verluste
der Vorjahre wieder auf. Der Löwenanteil
des Eigenkapitals wird dem Freefloat
zugerechnet, d. h. es gibt keinen bestimmenden
Großaktionär.
Die möglicherweise vielversprechenden
Aussichten sind auch in die Prognose für das
Jahr 2017 eingeflossen, die U. S. Steel An -
fang Februar veröffentlichte. Der 1901 ge -
gründete Konzern will aufgrund wesentlich
verbesserter Marktbedingungen einen
Gewinn von 535 Mill. USD erreichen. Im
Jahr 2016 hatte er unter dem Strich noch
440 Mill. USD verloren. Longhi ist überzeugt,
nun noch saftigere Früchte des seit
drei Jahren laufenden Transformationsprogramms
Carnegie Way ernten zu können.
Der CEO hat die Herstellungskosten gesenkt
und die Produkte noch stärker auf die Be -
dürfnisse der Kunden zugeschnitten. Außerdem
griffen die Antidumpingmaßnahmen,
die Im porteuren auferlegt worden waren.
So reduzierte der Stahlerzeuger 2016 den
Verlust bereits um zwei Drittel – obwohl er
die niedrigsten durchschnittlichen Verkaufspreise
seit 2004 verzeichnen musste.
U. S. Steel könnte nach weiteren Angaben
Longhis noch höhere Gewinne erwirtschaften.
Hierfür bedürfe es aber international
fairer Wettbewerbsbedingungen. Bis zu diesem
Ziel sei es noch ein weiter Weg.
U. S. Steel bietet aber nicht nur Rohstahl
und weiterverarbeitete Stahlerzeugnisse an.
Das Unternehmen erzeugt auch noch Kohle
und betreibt Eisenerzminen. In Europa existiert
nur noch die Tochter U. S. Steel Kosice,
von dem sich U. S. Steel aber seit Jahren
trennen will. Nun scheint ein Käufer für das
tschechische Werk gefunden. Medienberichten
zufolge könnte der chinesische
Staatskonzern Hesteel Group den Zuschlag
erhalten, zweitgrößter Stahlerzeuger der
Welt. Weitere Bewerber sind CEFC China
Energy und ein tschechisches Konsortium
um Moravia Steel. kibi (sm 170404816) K
Metallbau
Stahlbau
Fahrzeug-/ Landmaschinen-/
Schiffsbau
Maschinenschutzeinrichtung/
Maschinenbau und Anlagenbau
Regalbau und Lagersysteme
Containerbau
Möbel-/ Laden-/ Innenausbau
Klima- und Solartechnik
stahlmarkt 4.2017

Advertorial
Solinger Traditionsunternehmen setzt auf
modernes ERP-System
Die meisten ROBUSO-Scheren zum Schneiden
von technischen Textilien werden aus C60
Kohlenstoffstahl geschmiedet.
Die Elektroscheren von ROBUSO eignen sich auch
für stärkste Beanspruchung.
Druckluftscheren werden beispielsweise zum Konfektionieren
von Kohlefaser eingesetzt.
Die digitale Revolution
zwingt auch traditionelle
Unternehmen zum
Umdenken. Die ROBUSO
Stahlwarenfabrik
Buntenbach & Sohn GmbH
setzt seit drei Jahren auf
die ERP-Software unitop
von der GOB Software &
Systeme aus Krefeld.
Damit sichert sich das
Solinger Traditionsunternehmen
einen klaren
Wettbewerbsvorteil.
ROBUSO ist eines von wenigen
Unternehmen aus Solingen, das qualitativ
hochwertige Schneidlösungen
herstellt. An der Art und Weise hat
sich seit knapp hundert Jahren nicht
viel verändert. Viele Arbeitsschritte
sind Hand arbeit. Die meisten Scheren
fertigt ROBUSO aus C60-Kohlenstoffstahl,
ein sehr robustes Material.
„Eine Schere kann im industriellen
Umfeld extrem beansprucht werden.
Darum sind Handhabung, Schnittergebnis
und vor allem die Standzeit
sehr wichtig“, erklärt Geschäftsführer
Christian Pukelsheim. Nur Scheren,
die diesen Ansprüchen gerecht
werden, tragen das Gütesiegel
„Made in Solingen“.
Entscheidung für die
GOB Software & Systeme
Seit 2013 führt Christian Pukelsheim
das Unternehmen in vierter Generation
als Gesellschafter-Geschäftsführer,
ist allerdings schon seit 2007
im Unternehmen aktiv. Damals wurden
viele Bereiche mit einer gut
funktionierenden Zettelwirtschaft
organisiert. Ein Grund dafür lag unter
anderem darin, dass das dreißig Jahre
alte, textbasierte Warenwirtschaftssystem
viele Be reiche gar
nicht abbilden konnte. Für die Fertigung
wurde beispielsweise ein
selbstprogrammiertes, starres Modul
verwendet. Für den Geschäftsführer
und Urenkel des Gründers war
schnell klar, dass die bisherige
Lösung keine Basis für eine langfristige
Unterstützung und Optimierung
der Geschäftsprozesse darstellen
konnte und suchte ein System, das
sämtliche Bereiche im Unternehmen
unterstützt und auch die Lieferanten
mit einbezieht. Die Entscheidung fiel
schließlich auf ein ERP- System von
Microsoft. „Wir haben uns für die
Branchensoftware unitop von der
GOB entschieden, weil sie allen
anderen technisch überlegen war“,
erklärt der gelernte Informatiker
Christian Pukelsheim. „Außerdem
hatten wir schon auf Office 365
umgestellt. Da lag es nahe, sich für
eine Software von Microsoft zu entscheiden.“
Die Digitalisierung der
Unternehmensprozesse ist
erst der Anfang
Für Christian Pukelsheim ist die
Investition in ein modernes ERP-System
auch eine Investition in die
Zukunft des Unternehmens. „Auch
wenn wir in den ersten Wochen und
Monaten nach der Umstellung noch
einige Hindernisse zu überwinden
hatten, können wir uns die Software
heute nicht mehr wegdenken“, so
Pukelsheim. So mussten sich die
Mitarbeiter beispielsweise erst einmal
daran gewöhnen, dass es im
neuen System oft mehr als einen
Weg gibt, einen Prozess abzuschließen.
Schließlich war die alte Software
sehr starr und die Prozesse für
jeden Mitarbeiter gleich. Anderen
Unternehmen, die ihre IT umstrukturieren
wollen, empfiehlt Pukelsheim
Durchhaltevermögen.
Die Investition zahlt sich aus –
und zwar doppelt und dreifach
„Anfangs haben wir nur einen
Bruchteil dessen, was die Software
leis ten kann, genutzt“, sagt Christian
Pukelsheim. „Heute, drei Jahre
nach der Einführung, bilden wir
sämtliche Bereiche bei ROBUSO
über die Software ab“. In Zukunft, da
ist sich Christian Pukelsheim sicher,
ist unitop ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Mit der Einführung der
ERP-Software werden aber nicht nur
organisato rische, sondern auch
strukturelle Veränderungen vorangetrieben:
am 1. Dezember 2016 ist
der gesamte Betrieb mit knapp 20
Mitarbeitern in größere Räumlichkeiten
umgezogen, um dem steigenden
Platzbedarf ge recht zu werden.
Nach dem Umzug stehen
bereits die nächsten Projekte an: der
Ausbau des CRM und die Integration
eines eigenen Webshops.

Advertorial
Die Spaltstücke werden vom Schmied am Fallhammer zu einem Scherenrohling warm geschmiedet.
Fakten:
Das Unternehmen wurde 1919
von Julius Buntenbach und seinem
Bruder Robert gegründet. Der Name
ROBUSO verweist auf den Bruder von
Julius Buntenbach, der das Unternehmen
gegründet hat: RObert BUntenbach
SOlingen.
Als Logo wählten die Firmengründer
die Brezel, eine kulinarische Spezialität
des Solinger Stadtteils Burg
an der Wupper. Vermutlich um die
Verbundenheit mit Solingen widerzuspiegeln.
Solingen ist die einzige Stadt in
Deutschland, die markenrechtlich
ge schützt ist.
Das Qualitätssiegel „Made in
Solingen“ darf im geschäftlichen
Verkehr nur für solche Schneidwaren
benutzt werden, die in allen
wesentlichen Herstellungsstufen
innerhalb des Solinger Industriegebiets
bearbeitet und fertiggestellt
worden sind.
90 Prozent aller Scheren- und
Messerhersteller sitzen in Solingen.
Laut einer Studie erreichen nur
knapp 2% aller Unternehmen ein
Alter von 100 Jahren oder mehr.
ROBUSO ist eines dieser Unternehmen.
2019 feiert es sein 100-jähriges
Bestehen.
Bevor die Schere an den Kunden
geht, wird diese an dem Material, für
das sie vorgesehen ist, getestet.
Die Scheren von ROBUSO sind aus
C60-Kohlenstoffstahl. Dieser Stahl
kann bis zu einer Härte von 59 HRC
gehärtet werden. Scheren aus diesem
Material zeichnen sich durch eine
besonders hohe Schnitthaltigkeit aus.
Eine ROBUSO-Schere kann vierbis
fünfmal nachgeschliffen werden.
Firmenprofil GOB Software & Systeme:
Veranstaltungshinweis:
Die GOB Software & Systeme wurde
1965 gegründet und ist heute einer
der erfolgreichsten Microsoft Dy -
namics- Partner weltweit. Das Unternehmen
vom Niederrhein entwickelt
seit über 50 Jahren Branchensoftware
auf Basis der ERP-Software
Microsoft Dynamics NAV. Dabei
unterstützt es nicht nur Unternehmen
aus dem Bereich Metallverarbeitung,
sondern auch Stahl-Servicecenter,
Kunststoffverarbeitende Unternehmen
sowie Variantenfertiger. Sowohl
die Ziel-Branchen als auch das
Unternehmen selbst sind mittelständisch
geprägt. Mittlerweile beschäftigt
die GOB Software & Systeme fast
300 Mitarbeiter am Standort Krefeld
und blickt auf mehr als 1.000 realisierte
ERP-Projekte zurück.
GOB Software & Systeme GmbH & Co. KG
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16 K Steel International
Nun soll Trump liefern
US-Stahlindustrie wartet auf den Aufschwung
New York. Es war Musik in den Ohren von Stahlarbeitern in Pennsylvania,
Ohio und anderswo, die im November vergangenen Jahres für den
Kandidaten Donald Trump stimmten. Sofort nach seinem Einzug ins
Weiße Haus verkündete der neue Präsident eine kategorische Pro-Pipeline-
Politik mit der Auflage, dass nur »Made in America«-Stahlrohre für die
Verwendung in Projekten wie die Keystone-XL- und die Dakota-Access-
Pipelines infrage kommen. »Es wird viele Arbeiter, viele Stahlarbeiter
zurückbringen«, versprach Trump.
Kein Wunder, dass seine Wähler in den
einstigen Stahlhochburgen des Landes zu -
frieden waren. Sie hatten nicht vergessen,
dass der reiche New Yorker Baulöwe und
TV-Reality-Star viele Male hoch und heilig
versprochen hatte, er werde der Stahlindustrie
zu ihrer einstigen Blüte verhelfen. Er
sprach von neuen Hüttenwerken, von neuen
Stahlarbeiterjobs. Sie waren begeistert
von Trumps Slogan »Make America Great
Again.«
Trump macht wahr,
was er verspricht
So oder ähnlich reagierte man im Rostgürtel.
U.S.-Steel-Boss Mario Longhi war auf der
gleichen Wellenlänge. »Es ist total realistisch,
Jobs zurückzubringen«, erklärte er.
Longhi begrüßte die von Trump versprochene
Streichung von Regierungsauflagen, weil
diese bereits vorbereitete Projekte auf lange
Zeit stoppen könnten. »Wir haben Pipeline-
Projekte, die darauf warten, dass sie in
Angriff genommen werden«, sagte er.
Die Botschaft, wonach Trumps grünes
Licht für die beiden von seinem Vorgänger
Barack Obama gestoppten Pipeline-Projekte
den ersten Paukenschlag in seiner massiven
Energiespritze für die Stahlindustrie bedeuten
sollte, war jedoch eher ein Traum als
Realität: Berichte über den Status der
erwähnten Pipelines enthüllten nämlich,
dass erstens die Rohre für das Keystone-Projekt
längst gekauft und in den entsprechenden
Gegenden gelagert sind, und zweitens,
dass die Dakota-Pipeline schon fast völlig
verlegt ist. Im besten Fall wird eventuell eine
zusätzliche, minimale Menge an Stahlrohren
benötigt.
Nucor-Chef John Ferriola sah dennoch
einen Silberstrahl der Hoffnung. Er ließ die
Aktionäre des Unternehmens wissen, dass
das »Buy America«-Diktat des Präsidenten
den Keystone-Bauherrn TransCanada zwingen
könnte, viele Meilen von Stahlrohren zu
kaufen, da die bereits gelagerten Rohre
nicht von US-Unternehmen produziert wurden.
»Wenn ich darüber abstimmen kann,
ihr wisst, wie ich votiere«, erklärte Ferriola.
Aber in Trumps Weißem Haus und im
Kabinett hat Ferriola keine Stimme. Und der
frühere Nucor-Chef Dan DiMicco, der den
Kandidaten Trump während des Wahlkampfes
in Sachen Handelsangelegenheiten
beriet, wurde weder Handelsbeauftragter
noch Handelsminister im Kabinett des neuen
Präsidenten. DiMicco hält es für unwahrscheinlich,
dass die Planer der Keystone-
Pipe line trotz ihrer Bestände an Auslandsstahl
zusätzlich »Made in America«-Rohre
kaufen müssen. Solche Auflagen dürften
nur in Zukunft gelten.
Hoffen auf bessere Zeiten
Wie den Stahlarbeitern versprach Kandidat
Trump auch ehemaligen und noch beschäftigten
Bergleuten, insbesondere in Kentucky,
Pennsylvania und West Virginia, dass
ihre Industrie unter seiner Präsidentschaft
eine Wiederbelebung erfahren werde. Und
so zielte er im ersten Monat seiner Präsidentschaft
auf die Aufhebung von Umweltschutzauflagen
für die Kohleförderung ab,
gegen Abgase sowie gegen die Wasserverschmutzung
bei Kraftwerken.
Aber auch ein Okay für ungehinderte
Umweltverschmutzung garantiert Experten
zufolge keinen wundersamen Aufschwung
in kohlereichen Gebieten. Die großen Vorräte
an billigem Naturgas und die drastisch
gefallenen Preise für erneuerbare Energiequellen
– insbesondere Solarzellen und
Windkraftanlagen – machen Investitionen
im Kohlesektor weniger attraktiv als in der
Vergangenheit.
Ob informiert über solche Widersprüche
und Probleme oder nicht, die überwältigende
Mehrheit von Trump-Wählern, unter ihnen
Stahlarbeiter und Bergleute, signalisierte ihre
Bereitschaft, dem neuen Präsidenten mehr
Zeit zu geben, ihr Los zu verbessern.
Gemeinsamkeit macht stark
Wenig Zeit brauchte Präsident Trump, den
Grundstein zu einem gemeinsamen System
zu legen, einem Verbund zwischen dem
Weißen Haus und den wichtigsten Sektoren
der privatwirtschaftlich organisierten Großunternehmen
in der herstellenden Industrie,
Banken und Investmenthäuser, mittelständische
Betriebe sowie Gewerkschaften.
Die Geschichte hat gezeigt, dass die Einbeziehung
gewisser Interessensgruppen auf
freiwilliger oder erzwungener Basis geschehen
kann. Die Trumpsche Version war die
freiwillige Art, obwohl er vor und nach seinem
Wahlsieg wiederholt einzelne Unternehmen
öffentlich angriff, andere lobte und
damit seine Macht nach der Zuckerbrot- und-
Peitsche-Devise zu demonstrieren suchte.
Innerhalb der ersten fünf Wochen seiner
Amtszeit als Präsident traf Trump gemeinsam
mit seinen Beratern zweimal im Weißen
Haus mit den Chefs der größten Unternehmen
zusammen, um die Schaffung neuer
Arbeitsplätze zu diskutieren. Während eine
kleine Anzahl von geladenen Unternehmenschefs
nicht erschien, nahmen die meisten
Eingeladenen an diesen Meetings teil.
Hohe Erwartungen an den neuen
US-Handelsminister
Unter den zweimal vertretenen Unternehmensführern
war U.S.-Steel-Chef Longhi.
Wie seine Kollegen und Funktionäre in der
Stahlarbeitergewerkschaft erwartet er von
der Trump-Administration eine schärfere
stahlmarkt 4.2017

Steel International K 17
Gangart gegen »unfaire Importe«. Dass der
erste Beschluss der Trump-Administration in
einer Handelsbeschwerde des Stahlsektors
enttäuschend ausfiel, dämpfte die Erwartungen
der Branche nicht. In einer vorläufigen
Entscheidung verhängte das Handelsministerium
nur einen Strafzoll in Höhe von
3,47 % gegen nur minimal subventionierte
Betonstahlimporte eines türkischen Unternehmens.
Aber zum Zeitpunkt dieses Beschlusses
war der von Trump nominierte
neue Handelsminister Wilbur Ross noch
nicht vom US-Senat bestätigt und somit
noch nicht im Amt.
Ross, der einen Teil seines Milliardenvermögens
durch den Erwerb bankrotter Stahlunternehmen
und den Verkauf der zusammengelegten,
stark geschrumpften Betriebe
gemacht hat, ließ keinen Zweifel, dass er als
Handelsminister und Trumps führender Handelsexperte
insbesondere auch die Stahlindustrie
vor ausländischen Billigprodukten
schützen wird. Ende Februar wurde er vom
Senat bestätigt und nahm im Handelsministerium
das Heft in die Hand. Die Stahlindustrie
und Wall-Street-Analysten erwarten,
dass Handelsbeschwerden künftig weitaus
günstiger für die einheimische Branche ausfallen
werden als in der Vergangenheit.
Schließlich erwarte der Stahlsektor spürbaren
Aufwind von einer von Trump vorgeschlagenen
Überholung und Ausweitung
der Infrastruktur, die der Präsident für die
nächsten zehn Jahre avisiert. Im Gegensatz
zu Präsident Trump warnte seine Transportministerin
Elaine Chao, dass massive Ausgaben
für notwendige Infrastrukturprojekte
nur mit der Zustimmung der breiten Öffentlichkeit
wahr werden können. Sie sprach in
diesem Zusammenhang von privaten Investitionen
in entsprechende Projekte. So oder
so dürfte der Infrastrukturplan des Präsidenten
bei fiskalkonservativen Republikanern
im Kongress auf Widerstand stoßen. Und
eine Allianz mit der demokratischen Minderheit,
die grundsätzlich öffentliche Ausgaben
zum Wohl einer besseren Infrastruktur be -
fürworten, ist unwahrscheinlich. Die Kluft
zwischen Trump und Republikanern auf der
einen Seite und der demokratischen Opposition
scheint unüberbrückbar – auch wenn
es um das Wohl der Allgemeinheit geht.
bln
K
Rohstahlproduktion
im Februar 2017
(sm 170404790)
Düsseldorf. Die Rohstahlerzeugung in
Deutschland ist im Februar um 2,6 % gegenüber
dem Vorjahresmonat auf 3,5 Mill. t
gewachsen. Kumuliert über die ersten beiden
Monate ergibt sich ein Plus von 2 %. Die Stahlmengenkonjunktur
hat sich damit weiter
gefestigt in einem allerdings weiterhin unsicheren
und schwierigen internationalen Wettbewerbsumfeld.
(Quelle: Stahl-Zentrum) K
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18 K Steel International
Service wird in Polen immer
wichtiger
Verzögerungen bei den Bauausschreibungen belasten
Warschau. Die polnischen Stahl-Service-Center setzen auf immer
besseren Service. Ein Grundproblem bleiben die Verzögerungen bei den
Ausschreibungen für die Baubranche – dem wichtigsten Kunden für
die Stahlindustrie.
Die Rohstahlproduktion in Polen hat
sich im vergangenen Jahr ähnlich wie der
Durchschnitt in der EU entwickelt. Unterm
Strich stand schließlich ein Volumen von
knapp 8,9 Mill. t in den Auftragsbüchern
der Unternehmen, womit die Hersteller
einen Rückgang von 2,8 % verkraften mussten.
Zum Vergleich: In der EU waren es
– 2,3 %, weltweit gab es ein leichtes Plus
von 0,8 %.
Doch belastet die polnischen Stahlunternehmen
ein besonderes Problem, das sich
nicht so leicht lösen lässt: Die Ausschreibungen
bei den Bauaufträgen verzögern sich so
sehr, dass die gesamten Investitionen massiv
ins Stocken geraten. »Damit können manche
EU-Mittel nicht in Anspruch genommen
werden«, sagte Iwona Dybal, die Vorsitzende
der Vereinigung der polnischen Stahlhändler
PUDS.
»Das führt dazu, dass sich die gesamte
Baubranche enttäuschend entwickelt«,
zitiert sie die Onlineausgabe des polnischen
Fachdienstes für die Industrie »Nowy
Przemysl«. Die Auftragsvolumina für die
Stahlhändler sind ihren Aussagen zufolge
zwar stabil, doch weit davon entfernt, die
hohen Erwartungen zu erfüllen.
Hintergrund: Die polnische Stahlbranche ist
sehr von den Bauaufträgen abhängig. 40 %
der Aufträge stammen von den Bauunternehmen.
Der polnische Staat ist gerade
dabei, die Infrastruktur – das heißt Straßen
und Autobahnen – sowie viele Gas- und
Stromnetze in der Energiebranche zu mo -
dernisieren. Hier gibt es Aufträge in Mrd.-€-
Höhe für die Stahlhändler, die sich über
Jahre hinweg verteilen.
Viele Ausschreibungen werden mithilfe
von EU-Mitteln finanziert. Dieses Modernisierungsprogramm
haben viele Experten in
den vergangenen Jahren als den wichtigsten
Faktor angesehen, der die Geschäfte der
Stahlunternehmen erheblich beleben kann.
Kommt es hier zu Problemen, dann spüren
dies die Händler sofort.
»Wenn der Investor – das bedeutet die
polnische Verwaltung – nicht sofort die
Umsetzung der Ausschreibungen beschleunigt,
dann könnte das laufende Jahr schon
sehr schwierig werden«, kritisierte die
PUDS-Vorsitzende Dybal. Sie wies allerdings
auch auf positive Entwicklungen hin: »Besser
sieht die Lage in den übrigen Sektoren
aus, wo Stahl verwendet wird«, sagte die
Managerin. Dazu gehören ihren Aussagen
zufolge die Metall-, Automobil- und Transportindustrie.
Und nicht nur dafür fand die
Vorsitzende lobende Worte: »Auch unsere
Service-Center haben sich in Polen in den
vergangenen Jahren sehr gut entwickelt«,
erklärte sie. Diese Unternehmen sind ihren
Aussagen zufolge verstärkt in der Lage,
immer größere Mengen Material zu verarbeiten.
Darüber hinaus gebe es auch qualitative
Verbesserungen bei der Verarbeitung. »Der
Markt für Service-Dienstleistungen ist in
Polen sehr modern und spezialisiert«, sagte
Dybal. »Wir haben Anbieter, die sich auf
eine bestimmte Branche konzentrieren –
beispielsweise auf die Automobilbranche
und den Bereich der Weißen Ware«, erklärte
die Managerin. Aus ihrer Sicht ist der polnische
Verarbeitungssektor in der Lage,
jeden Kunden zu bedienen.
Damit wies die Managerin darauf hin,
dass die polnischen Unternehmen immer
mehr ihr Augenmerk auf die Verbesserung
der Dienstleistungen legen. Dies ist in Polen
gerade ein sehr wichtiges Thema. In diesem
Zusammenhang steht auch die verstärkte
Modernisierung der gesamten Industrie des
Landes. Es geht darum, die »Industrie 4.0«
im Land durchzusetzen – ähnlich wie in
Deutschland und anderen westlichen Ländern
auch. Polen hat im Vergleich zu den
anderen Märkten, wenn es um die Automatisierung
geht, noch Nachholbedarf.
»Länder wie Deutschland oder Italien sind
in ihren Service-Centern wesentlich besser
mit IT-Lösungen ausgestattet als unsere«, ist
sich Dybal dieses Unterschieds sehr wohl
bewusst. »Wenn wir unsere jetzige Position
allerdings mit derjenigen vergleichen, die
wir noch vor einigen Jahren hatten, dann
haben wir bereits einen gewaltigen Sprung
gemacht«, hob die PUDS-Vorsitzende hervor.
Be
(sm 170304734) K
stahlmarkt 4.2017

Steel International K 19
Neuer Online-Shop soll Severstals Absatz beflügeln
Cherepovets. Russlands größter Stahlerzeuger will mit einem neuen Internetangebot schon im kommenden Jahr
3,5 Mill. t Stahl verkaufen.
Mit der neuen Webseite wird der Einkauf
von Stahlerzeugnissen so einfach wie das
Herunterladen eines E-Buches oder der Kauf
neuer Schuhe. Das jedenfalls verspricht das
Unternehmen, das dem russischen Milliardär
Alexey Mordashov gehört.
Die ersten Tests im November 2016 waren
offenbar so vielversprechend, dass Severstal
bereits im Jahr 2018 online 3,5 Mill. t Stahl
verkaufen will – ein Drittel des Gesamtabsatzes
2016. Severstal rechnet sich große
Chancen im E-Commerce aus, da dieser
Bereich das am stärksten wachsende Segment
der Weltwirtschaft ist. Auch die Russen
stehen den digitalen Angeboten aufgeschlossen
gegenüber.
Der russische Stahlkonzern leidet wie seine
internationalen Wettbewerber unter den
weltweiten Überkapazitäten der Branche,
die sich vor allem in fallenden Preisen niederschlagen.
Nach Angaben des internationalen
Industriedachverbandes worldsteel
werden gegenwärtig nur noch 70 % aller
Kapazitäten genutzt. Da Serverstal im Vergleich
zu anderen Erzeugern geringere Produktionskosten
und weniger Schulden aufweist,
hielten sich die Auswirkungen in
Grenzen.
Obwohl der Verkauf von Stahlerzeugnissen
im Internet immer beliebter wird, vor
allem in China und in Indien, werden die
meisten Online-Shops von Händlern und
nicht von den Erzeugern selbst betrieben.
Severstal will erst einmal nur Standarderzeugnisse
online anbieten, dann aber
Schritt für Schritt auch Nischenprodukte ins
Netz stellen. Bereits im kommenden Jahr
sollen internationale Kunden auf das An -
gebot zugreifen können. Sie können sich die
Erzeugnisse aus 44 Regionen liefern lassen.
Severstal hat schon in der Vergangenheit
Stahl im Internet verkauft. Allerdings konnten
nur wenige Kunden auf ein sehr be -
grenztes Angebot zugreifen. Der lokale
Wettbewerber Magnitogorsk Iron & Steel
Works bietet einen Teil seiner Erzeugnisse
ebenfalls im Internet an, aber auch nur an
ausgesuchte Kunden.
Severstal-Eigentümer Mordashov hofft im
laufenden Jahr auf eine steigende Nachfrage
nach Stahlerzeugnissen, teilweise hervorgerufen
von einer Erholung der weltweiten
Wirtschaft. Außerdem setzt er auf das Ende
der Sanktionen, die die USA gegen Russland
verhängt hatten und den Abbau von Handelshemmnissen.
kibi
/
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20 K Steel International
175 Jahre Stahl »Made in Switzerland«
Emmenbrücke. Der Stahlhersteller Swiss Steel – ein Unternehmen der SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe – feiert
Jubiläum, denn seit 175 Jahren produziert das Unternehmen hochwertigen Stahl.
1842 als Stiftenfabrik gegründet, ge -
hört das Stahlwerk in Emmenbrücke heute
zu den führenden Anbietern von Speziallangstahl
auf dem europäischen Markt.
Warum dies so ist, hat sich erst im vergangenen
Jahr wieder gezeigt. 8,5 Mill. € hat
Swiss Steel in die Zukunftsfähigkeit des
Standorts Emmenbrücke investiert und den
gesamten Bereich des Coilhandlings auf den
neuesten Stand der Technik gebracht. Das
Ergebnis: Maximale Flexibilität bei der Weiterbehandlung
des Stahls sowie beim Binden
und Verpacken der Drahtringe. Beides
sind wichtige Voraussetzungen für die Entwicklung
kundenspezifischer Stahlprodukte.
Der Anspruch, Innovation und Technologieführerschaft
anzustreben, ist seit jeher
eng mit den Stahlprodukten aus der Zentralschweiz
verbunden. Was 1842 mit einer
kleinen Stiftenfabrik auf der Reussinsel vor
den Toren Luzerns, den von Moos‘schen
Eisenwerken, seinen Anfang nahm, hat sich
schon wenige Jahre später zu einer festen
Größe auf dem europäischen Stahlmarkt
entwickelt. Eine Folge des raschen Wachstums
in der Gründerzeit: Bereits 1850 er -
folgte der Umzug nach Emmenbrücke, wo
dem Unternehmen die notwendigen Expansionsflächen
geboten wurden.
Dort investiert das Unternehmen in seiner
Geschichte immer wieder gezielt in herausragende
technologische Innovationen. Der
Einsatz von Elektromotoren statt Dampfmaschinen
im Walzwerk findet 1893 weit über
die Landesgrenzen hinaus Beachtung und
Anerkennung. Ein weiterer Meilenstein in
der Unternehmensgeschichte ist die Eröffnung
des kombinierten Stab- und Drahtwarmwalzwerks
1980. 123 Mill. Franken
wurden investiert, um die damals modernste
Anlage ihrer Art in Europa in Betrieb nehmen
zu können.
Heute ist Swiss Steel ein hochmodernes
Industrieunternehmen mit rd. 460 Mitarbeitern.
Es gehört seit dem Jahr 2003 zur
SCHMOLZ + BICKENBACH-Gruppe, einem
global vertretenen Hersteller und Verarbeiter
von Speziallangstahl mit weltweit rd. 9.000
Mitarbeitern. Die qualitativ hochwertigen
Produkte aus Emmenbrücke werden vor
allem von Unternehmen in der Automobilindustrie
sowie im Maschinen- und Apparatebau
nachgefragt. Der Großteil der Produktion
von Swiss Steel geht dabei ins
benachbarte europäische Ausland.
www.schmolz-bickenbach.com
/
(sm 170304743)
L STEEL TICKER
ARCELORMITTAL UND CELLINO
DÜRFEN KOOPERIEREN
Brüssel. Die Europäische Kommission hat die
Pläne von ArcelorMittal zur Bildung eines Ge -
meinschaftsunternehmens mit der italienischen
Cellino-Gruppe genehmigt. Die Luxemburger sind
an dem neuen Unternehmen Steelcame nur mit
einem Minderheitsanteil von 35 % beteiligt. Taktgeber
sind die Italiener, die 65 % des Kapitals
übernehmen.
Die Luxemburger bringen ihre ehemaligen
SoluStil-Standorte La Boisse, Trévoux, Arnas und
Montelier sowie ihren polnischen Stahlverarbeiter
Stalobrex in das Joint Venture ein. Cellino fügt die
italienische Intek und die polnische SHL hinzu.
ArcelorMittal hat bereits seit geraumer Zeit
nach einem strategischen Partner für SoluStil
gesucht. Dieser Geschäftsbereich beschäftigt sich
mit der Anarbeitung von Blechen, vom Brennzuschnitt
über Kanten bis hin zur mechanischen
Bearbeitung und Farbgebung. Er war wegen des
intensiven Wettbewerbes in den vergangenen
Jahren unter Druck geraten.
Bereits am 1. Dezember 2016 hatten die Lu -
xemburger mit Genehmigung der Europäischen
Kommission vier andere SoluStil-Standorte Héricourt,
Châteaubriant, Ancenis und Biars-sur-Cère
in das Gemeinschaftsunternehmen Acierplus
übergeleitet und an das Gemeinschaftsunternehmen
ArcelorMittal CLN Distribuzione Italia verkauft.
K
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404759)
THYSSENKRUPP VERKAUFT CSA
AN TERNIUM
Essen. Der Industrie- und Technologiekonzern
thyssenkrupp ist bei seiner strategischen Weiterentwicklung
erneut einen großen Schritt vorangekommen.
Das Unternehmen verständigte sich
mit Ternium über den Verkauf des Stahlwerks CSA
Siderúrgica do Atlântico (CSA) in Brasilien. Der
Kaufpreis (Enterprise Value) beträgt 1,5 Mrd. €.
»Mit dem Verkauf von CSA trennen wir uns
endgültig von Steel Americas. Das ist ein wichtiger
Meilenstein beim Umbau von thyssenkrupp
hin zu einem starken Industriekonzern«, sagte Dr.
Heinrich Hiesinger, Vorstandsvorsitzender der
thyssenkrupp AG. »Inzwischen erzielen wir mehr
als 75 % unseres Umsatzes mit unseren profitablen
Industriegüter- und Dienstleistungsgeschäften.«
Mit Abschluss der Transaktion erhält thyssenkrupp
einen deutlichen Mittelzufluss. Damit wird
der Konzern seine Netto-Finanzschulden signifikant
reduzieren. Beide Parteien streben einen
Abschluss der Transaktion bis zum 30. September
2017 an. Das Weiterverarbeitungswerk in den
USA konnte thyssenkrupp bereits im Jahr 2014
erfolgreich an ein Konsortium um ArcelorMittal
und Nippon Steel verkaufen.
K
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404819)
NLMK BESTELLT NEUEN
HUBBALKENOFEN BEI TENOVA
Pittsburgh. Der russische Stahlerzeuger NLMK
hat den Anlagenbauer Tenova mit der Installation
eines neuen Hubbalkenofens im US-Werk Sharon
in Pennsylvania beauftragt. Die Anlage mit einer
Kapazität von 395 t/h soll im Jahr 2018 anlaufen.
Tenova installiert einen Ofen mit einem Flexytech-Brenner
und liefert auch die Kontroll- und
Automatisierungstechnik.
K
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304691)
stahlmarkt 4.2017

Steel International K 21
Innovative Beschichtungsanlage angefahren
Dampfstrahl-Abscheideverfahren verbessert Verzinkungsqualität
Lüttich. ArcelorMittal verfügt mit der sogenannten JVD-Anlage über
eine völlig neue Prozesstechnologie, von der vor allem die Autoindustrie
profitieren wird. Die Entwicklung fand im belgischen Lüttich statt.
Die Finanzierung erfolgte gemeinsam mit der wallonischen Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Société de Gestion et de Participations (Sogepa).
63 Mill. € investierten der Stahlerzeuger
und sein Partner in die Errichtung der neuen
JVD-Anlage (JVD – Jet Vapor Deposition),
die am 2. Februar 2017 im belgischen Werk
in Kessales offiziell eingeweiht wurde. Das
innovative Dampfstrahl-Abscheideverfahren
ist das Ergebnis jahrelanger Forschungen der
Entwickler des Stahlerzeugers in den metallurgischen
Forschungszentren der CRM-
Gruppe.
Die innovative Anlage zur Beschichtung
von Stahlbändern ist Teil eines 138 Mill. €
Video zur JVD-Anlage
/
ArcelorMittal stellt auf
Youtube ein Video zur
Verfügung, das die JVD-
Anlage detailliert erklärt.
https://youtu.be/gLbCGoya6Ww
umfassenden Investitionsprogramms, das
ArcelorMittal bereits im Jahr 2014 mit der
wallonischen Regierung, Sogepa und den
Sozialpartnern geschlossen hatte. Die Finanzierung
der nun eingeweihten Anlage übernahm
ARCEO, das Gemeinschaftsunternehmen
von ArcelorMittal und dem Investmentfonds
Sogepa, der die wirtschaftliche und
soziale Entwicklung in der belgischen Re -
gion Wallonien fö rdert.
Die Anlage, die das Galvanisierungsverfahren
beschleunigt und verbessert, verteilt
unter Vakuum Zinkdampf gleichmä ßig ü ber
ein sich bewegendes Stahlband und ge -
wä hrleistet so, dass es keine Schwachstellen
gibt, an denen sich Korrosion bilden kann.
Zur Steigerung der Effizienz wird die Linie
den Planungen zufolge in der zweiten Phase
an eine bereits im Werk vorhandene Hochgeschwindigkeits-Kontiglü
he gekoppelt.
Die JVD-Anlage soll in erster Linie zur Herstellung
von Jetgal ® verwendet werden,
einer von ArcelorMittal entwickelten neuen
Beschichtung fü r die AHS-Stä hle, die derzeit
in der Automobilbranche Verwendung finden.
Die Beschichtung ist auch für die Produktfamilie
Fortiform geeignet, die Arcelor-
Mittal in Lüttich und Gent erzeugt. Die ausgezeichnete
Oberflächenbeschaffenheit der
Jetgal-Produkte entspricht höchsten Anforderungen
an die Oberflächentopografie. Die
Rauheit des Stahlsubstrates bleibt durch die
Beschichtung unverändert. Da die Beschichtung
aus reinem Zink besteht, ist sie sehr
dehnbar und kann großen Verformungen
standhalten. Eine besondere Oberflächenpräparation
vor der Beschichtung gewährleistet
eine gute Haftung. Unter dem Namen
Jetskin bieten die Luxemburger diese metallische
Beschichtung zudem für Stähle in vielen
industriellen und privaten Bereichen an.
Im Vergleich zu anderen Galvanisierungsverfahren
benötigt das Dampfstrahl-Abscheideverfahren,
ArcelorMittal zufolge, weniger
Energie und bietet einen sehr hohen Zinkauftrag
ohne Verluste. Außerdem ist dieses
Verfahren sehr umweltfreundlich im Hinblick
auf die globale Erwärmung.
Das Verzinkungsverfahren eignet sich für
jede Stahlsorte, unabhängig vom Legierungsgehalt
– auch für Stahlsorten kommender
Generationen. Da JVD ein wasserstofffreies
Beschichtungsverfahren ist, wird
Sprödbruch durch zeitlich verzögerte Wasserstoffversprödung
vermieden.
K
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stahlmarkt 4.2017

22 K Italien
Wertschöpfungstiefe, Nischenprodukte
und Qualität
Drei Themenfelder, die Italiens Stahlunternehmen nach vorn bringen können
Mailand. Wenn sich in diesem Jahr die internationale Stahlbranche zur
Messe »Made in Steel« vom 17. bis 19. Mai in Mailand trifft, werden nicht
nur zahlreiche Innovationen im Mittelpunkt stehen. Auch die Chance zur
Information und Diskussion über die Lage auf den Stahlmärkten wird es
geben. Auskunft gab uns Fiorenza Bonetti als Presseverantwortliche beim
Veranstalter Siderweb, einem Informations- und Beratungsdienstleister für
die Stahlbranche.
Frau Bonetti, wie sieht die Situation aus
der Sicht von Siderweb im italienischen
Stahlsektor aus? Welche Perspektiven gibt
es?
Der italienische Stahlsektor ist nach der
Krise des Jahres 2009 derzeit im Wandel
begriffen. Die nationale
Stahlproduktion
ging von jährlich
mehr als 30 Mill. t
im Jahr 2008 auf
wenig mehr als
23,3 Mill. t im Jahr
2016 zurück, was
einem Rückgang von ca. 24 % entspricht.
Der Produktionsrückgang ist sowohl auf
strukturelle Probleme, ins besondere den
Einbruch der italienischen Bauwirtschaft
und den damit verbundenen Rückgang von
Langerzeugnissen, als auch auf konjunkturelle
Ursachen zurückzuführen, insbesondere
aufgrund der großen Probleme, vor
denen einige italienische Stahlkonzerne wie
Ilva und Lucchini stehen. Im Jahr 2016 gab
es jedoch erste positive Anzeichen für eine
Aufhellung der Situation der Branche: Bei
der Nachfrage wurde dank der gestiegenen
Verwendung bei den Flach erzeugnissen ein
Anstieg verzeichnet, so nahm auch die Produktion
um 6,0 % im Vergleich zu 2015 zu,
was eine gegenläu fige Tendenz im Vergleich
zur EU insgesamt darstellt (– 2,3 %). Das
Studienzentrum von Siderweb erwartet für
»
Italien ist in Europa das Land mit
dem zweitgrößten verarbeitenden
Gewerbe. Das garantiert den
Einsatz von Stahl.
2017 einen Anstieg der realen Stahlverwendung
um 1,5 bis 2,5 % im Vergleich zum
Vorjahr und eine Verbesserung der sichtbaren
Verwendung um 2,0 bis 3,0 %. Dieses
Jahr wird insbesondere die Nachfrage bei
den Flacherzeugnissen zu einem Anstieg der
Stahlverwendung
führen, der sich insgesamt
auf 2,0 bis
3,0 % im Vergleich
zum Vorjahr belaufen
wird; zum Vergleich
sei angemerkt,
dass sich der
Anstieg bei den Langerzeugnissen lediglich
auf 0,5 bis 1,5 % beschränken wird.
Worin bestehen die wichtigsten Herausforderungen?
Wie können sie gemeistert
werden?
Für die italienische Stahlproduktion gibt
es drei wichtige Herausforderungen. Die
erste bezieht sich auf die in den nationalen
Stahlwerken zum Einsatz kommende Produktionstechnologie:
Rund drei Viertel der
italienischen Stahlproduktion stammt aus
Elektrolichtbogenöfen, die geringere Emissionen
und mehr Flexibilität im Vergleich zu
Hochöfen sicherstellen. Dies kann jedoch
mit Blick auf die Zukunft ein Problem darstellen,
da Italien nicht ausreichend Schrott
produziert, um alle italienischen Elektrolichtbogenöfen
zu betreiben. Dies bedeutet,
dass Italien eine strukturelle Schwäche aufweist,
was die Versorgung mit Rohstoffen
angeht. Die zweite Herausforderung für die
Stahlindustrie steht in Zusammenhang mit
der Art von erzeugten Produkten: Italien
stellt nämlich mehr Langerzeugnisse her als
im Land verwendet werden, während bei
den Flacherzeugnissen die Nachfrage größer
als das im Land erzeugte Angebot ist. Dies
bedeutet, dass Italien bei den Flacherzeugnissen
vom Ausland abhängig ist. Italien
benötigt gleichzeitig Absatzmärkte für die
Langerzeugnisse, wobei es sich häufig um
Produkte mit einem geringen Mehrwert
handelt, deren rentable Ausfuhr schwierig
ist. Außerdem sind die italienischen Stahlkonzerne
durchschnittlich klein und weniger
international im Vergleich zu den europäischen
und internationalen Konkurrenten.
Diese Herausforderungen wurden von der
Stahlbranche auf unterschiedliche Art und
Weise angegangen: Man hat versucht, insbesondere
auf die Unternehmensgröße Einfluss
zu nehmen, weshalb einige Konzerne
Anlagen aufgekauft oder Beteiligungen an
anderen Konzernen übernommen haben.
Außerdem hat man versucht, auf den Mehrwert
der Produkte Einfluss zu nehmen durch
Investitionen in die Vertikalisierung der
Erzeugnisse und in den Vertrieb. Außerdem
versuchen einige Unternehmen, sich auf die
Produktion von besonderen Stahlsorten zu
spezialisieren.
stahlmarkt 4.2017

Italien K 23
(Foto: Made in Steel)
Rohstahlproduktion Italien
Die Konferenz und Messe »Made in Steel 2017« vom 17. bis 19. Mai in
Mailand wird immer internationaler. Der Veranstalter Siderweb kann
bei den Ausstellern aus dem Ausland ein Plus von 20 % verzeichnen,
u. a. auch mit Unternehmen aus dem Iran und der Türkei.
40
Mill. t
20
31,6 30,6
19,8
25,8 28,7 27,3
24,1 23,7
22,0
23,2
Welche Möglichkeiten sehen Sie in den
nächsten Jahren für die Unternehmen?
Der von der italienischen verarbeitenden
Industrie eingeschlagene Weg in Richtung
einer Verbesserung der Qualität führt dazu,
dass die Nachfrage nach hochwertigen und
besonderen Stahlsorten größer wird. Dies
schlägt sich in der Stahlbranche in einer
potenziellen Nachfrage nach hochwertigeren
Produkten nieder: Wenn es der italienischen
Stahlbranche gelingen sollte, sich auf
die Nischenproduktion und die Produktion
mit einem hohen Mehrwert zu konzentrieren,
wird sie diese Chance nutzen können.
Für Hersteller von Grunderzeugnissen werden
die Tore außerdem nicht verschlossen
sein: Italien ist das europäische Land mit
dem zweitgrößten verarbeitenden Gewerbe
und garantiert eine gute Verwendung von
Stahlprodukten – heute wie auch in der
Zukunft. Gelingt es den Unternehmen, sich
auf die neuen beschränkten Produktionsniveaus
einzustellen und zugleich die Effizienz
beizubehalten, die seit Jahrzehnten
die italienischen Stahlwerke auszeichnet,
wird es auch in Zukunft Platz für diese
Unternehmen geben.
Gibt es spezielle Wirtschaftszweige, die
stärker zu kämpfen haben oder aber die – im
Gegenteil – sich besonders gut entwickeln?
Einmal abgesehen von der Situation des
Unternehmens Ilva, das schon seit fünf Jahren
in ein schwieriges Gerichtsverfahren
verwickelt ist und wohl demnächst in andere
Hände übergehen wird, stehen die Erzeuger
von Langerzeugnissen für die Baubranche
vor den größten Problemen. Die Investitionen
in die Baubranche gingen von 2006
bis 2016 in Italien um ca. 70 % zurück und
die Verwendung an Langerzeugnissen ist
folglich ebenfalls zurückgegangen: – 40 %
für Stahlträger, – 20 % für Stabstahl, – 44 %
für Schienen und – 68 % für Betonstahl. Der
Sektor befindet sich folglich in einer Situation,
die von großen Überkapazitäten ge -
kennzeichnet ist, die langfristig nicht tragbar
sind. Der italienische Wirtschaftszweig
10
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2016
Quelle: worldsteel
für Langerzeugnisse aus besonderen Stahlsorten
ist dagegen ein Vorzeigesektor auf
europäischer Ebene mit soliden Unternehmen
und einer starken Exportquote. Auch
die Rohrerzeugung (geschweißt und ohne
Schweißung) ist ein Aushängeschild der italienischen
Stahlbranche, was auch für einige
extrem spezialisierte Nischenproduktionen
im Schmiedebereich gilt.
Gibt es Besonderheiten, die die italienische
Stahlbranche im Vergleich zu derjenigen
anderer Nationen auszeichnet? Wo liegen die
Risiken und die Stärken?
Neben dem, was bereits angesprochen
wurde, besteht ein weiteres Merkmal der
italienischen Stahlbranche (aber auch der
italienischen Industrie insgesamt) in der starken
Fragmentierung und der Präsenz vieler
Familienunternehmen. Dies ist ein Vorteil in
stahlmarkt 4.2017

24 K Italien
Bezug auf die Flexibilität und die Widerstandsfähigkeit
auf dem Markt, zugleich ist
es aber auch ein Hindernis, insbesondere
dann, wenn die ältere Generation das Ruder
an die jüngere Generation übergeben muss.
Außerdem sind die italienischen Unternehmen
durchschnittlich
weniger stark
kapitalisiert als ausländische
Unternehmen.
Dies stellt
zusammen mit der
durchschnittlich ge -
ringen Größe der
Stahlunternehmen
ein Hindernis für
deren In ternationalisierung dar, ist aber
auch dann von Nachteil, wenn es gilt, einschneidende
technologische Investitionen
zu tätigen.
Gibt es besondere Tendenzen, die wir auf
der Messe sehen werden?
Die Ausgabe 2017 der Made in Steel
wird die internationale Stahlbranche erst
einmal durch Zahlen überzeugen: Sowohl
die Gesamtausstellungsfläche als auch die
Zahl der Aussteller und der Anteil ausländischer
Aussteller sind stark gestiegen. Außerdem
gibt es auch dieses Jahr wieder ein
dicht gepacktes Programm an Seminaren
mit herausragenden Vertretern aus der
»
An den ersten beiden Konferenz- und Messetagen werden die Ergebnisse
des Projekts »Stati Generali dell‘ACCIAIO« zur allgemeinen Lage auf dem
Stahlmarkt präsentiert. Daran waren im vergangenen Jahr bedeutende
Stahlunternehmen, aber auch Vertreter aus Universitäten, Behörden und
dem Finanzsektor beteiligt.
internationalen Stahlszene, aus der Politik
und aus den Institutionen.
Im Mittelpunkt stehen die Themen, die
die Stahldebatten auf europäischer Ebene
anheizen, wie der Antrag Chinas auf den
Marktwirtschaftstatus und die diesbezüglichen
Initiativen zum Schutz vor Importen
zu absolut marktunüblichen Preisen, aber
auch der Protektionismus in der Ära Trump
oder die Digitalisierung und Innovation der
Produktionsprozesse. Darüber hinaus werden
an den ersten beiden Tagen auch die
Ergebnisse des Projekts »Stati Generali
dell‘ACCIAIO« präsentiert. Das Projekt mit
einer Dauer von mehr als einem Jahr wurde
von Siderweb durchgeführt, einem der
wichtigsten Informations-
und Be -
ratungs organe des
italienischen Stahlmarkts
und Organisator
der Made in
Steel. Es wird während
der dreitägigen
Messe in Mailand
vorgestellt,
zusammen mit den Schluss folgerungen, die
sich aus den zahlreichen Vertiefungsdebatten
ergeben werden, an denen Vertreter aus
Politik, Wirtschaft und Institutionen teilnehmen
werden. Die Themen, die im Verlauf des
Arbeitsjahres angegangen wurden, waren
»Stahlmarkt, geografisch betrachtet« und
»Innovation und digitale Revolution«. K
(sm 170404806)
L STEEL TICKER
TENOVA HYL KOOPERIERT
MIT DIPROINDUCA
Mailand. Eisenerzhaltige Produktionsabfälle
stehen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit zwischen
Tenova HYL und Diproinduca Canada Ltd.
Die beiden Unternehmen wollen die Wiederver-
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kommerzialisieren. Aktuell errichten die
Partner im mexikanischen Monterrey eine Pilotanlage,
die die Nebenprodukte der Ternium-Anlagen
verarbeitet. Betreiber von DRI-Anlagen können
künftig durch den Einsatz der innovativen
Technologie nach Angaben von Tenova und Diproinduca
viel Geld sparen, das sie gegenwärtig für
die Deponierung der Abfälle ausgeben.
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K
/
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304558)
TERTIÄRMETALLURGISCHES
ZENTRUM ERZEUGT
SPEZIALSTÄHLE
Düsseldorf. Das zu Tata Steel gehörende Unternehmen
Speciality Steels hat am Standort Stocksbridge
den von der SMS Mevac gelieferten VIM
X-eed ® -Vakuuminduktionsschmelzofen erfolgreich
in Betrieb genommen. Die neue tertiärmetallurgische
Anlage bei Tata Steel produziert
höchst reine Stähle sowie Speziallegierungen für
die Luft- und Raumfahrtindustrie.
Die VIM-Anlage bei Tata Steel umfasst einen
Vakuuminduktionstiegelofen mit einer Kapazität
von 8 t sowie die dazugehörigen Vakuumpumpen-,
Materialbeschickungs- und Prozesssteuerungseinrichtungen.
Alle von SMS Mevac gelieferten
Kernkomponenten sind so ausgelegt, dass für
Tata Steel die Option besteht, die Schmelzkapazität
in Zukunft auf 18 t zu erhöhen. Desweiteren
umfasste der Lieferumfang Nebenanlagen für das
Vorwärmen des Tiegels und die Wartung der Auskleidung.
Die Anlage beinhaltet eine Vakuumgießeinrichtung,
mit der Blöcke sowohl von oben
(fallend) als auch von unten (aufsteigend) und
dies in einzelne beziehungsweise mehrere Kokillen
vergossen werden können.
Die hergestellten Blöcke werden anschließend
in den VAR-Anlagen (Vacuum Arc Re-melting)
und/oder ESU-Anlagen (Elektro-Schlacke-Umschmelzanlage;
englisch: ESR (Electro Slag
Re-melting)) von Tata Steel gefeint, bevor sie
gewalzt oder zu Produkten für die Luft- und
Raumfahrtindustrie geschmiedet werden.
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K
/
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404768)
stahlmarkt 4.2017

Guter Jahresabschluss,
positive Erwartungen
Italienische Werkzeugmaschinenindustrie
setzt auf Industrie 4.0
Cinisello Balsamo. Die italienische Herstellerindustrie von Werkzeugmaschinen,
Robotern und Automationssystemen beendete das Jahr 2016
mit einem Plus bei vielen Wirtschaftsindikatoren und bereitet sich auf
weiteres Wachstum vor, soweit die von Ucimu-Sistemi per produre, dem
italienischen Verband für Unternehmen aus dem Werkzeugmaschinbau,
der Roboterindustrie und Automation, umrissene Situation.
»Die Regierungsbehörden haben gute
Arbeit geleistet, indem sie mit dem Plan
Industrie 4.0 ein wirkliches Programm industrieller
Politik ins Leben gerufen haben, das
die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
des italienischen verarbeitenden Gewerbes
garantieren kann«, sagte Ucimu-Präsident
Massimo Carboniero.
Wie aus den vom Centro Studi & Cultura
di Impresa von Ucimu erarbeiteten Vorabschlussdaten
hervorgeht, verzeichnete die
Produktion im Jahr 2016 einen Anstieg
gegenüber dem vorigen Jahr von 5 % auf
5.480 Mill. €. Sehr positiv stellten sich die
Lieferungen der italienischen Hersteller auf
dem Inlandsmarkt dar, auf 2.205 Mill. € stiegen
sie, 20,5 % mehr gegenüber dem Vorjahr.
Der Export hingegen verzeichnete
einen Rückgang von – 3,3 % und pendelte
sich bei 3.275 Mill. € ein; mitschuldig ist die
Schwäche einiger Hauptabsatzmärkte.
Laut der von Ucimu verarbeiteten ISTAT-
Daten bezüglich der ersten neun Monate des
Jahres 2016 (letzte verfügbare Erhebung)
waren die wichtigsten Absatzländer des italienischen
Sektors: Deutschland (260 Mill.,
– 1 %), die Vereinigten Staaten (247 Mill.,
– 9,1 %), China (222 Mill., – 9,7 %), Frankreich
(158 Mill, + 23,6 %), Polen (90 Mill.,
+ 3,5 %), Mexiko (76 Mill., + 37,1 %), Spanien
(75 Mill., + 8,5 %), die Türkei (64 Mill.,
– 4,4 %), Großbritannien (58 Mill., – 33 %),
Russland (57 Mill., – 60 %).
stahlmarkt 4.2017
Wiederbelebung des
italienischen Marktes
Ansprechend zeigt sich der Verlauf des Konsums,
der sich infolge eines Anstiegs von
10,1 % bei 3.685 Mill. € einpendelte. Es ist
bereits das dritte aufeinanderfolgende Jahr
mit einer zweistelligen Wachstumsrate, eine
Bestätigung der Wiederbelebung des italienischen
Marktes, der endlich wieder in Produktionstechnologien
investiert.
Auch dieses Jahr wird laut Prognosen
positiv für die italienische Fachindustrie sein,
mit einem Wachstumsanstieg für alle wichtigen
Wirtschaftsindikatoren. Erwartet wird
eine Zunahme der Produktion um 4 % auf
5.700 Mill. €, was eine Annäherung an den
Rekordwert von 6 Mrd. € des Jahres 2008
bedeutet.
Für den Export wird ein Anstieg von
1,7 % auf 3.330 Mill. € erwartet. Auch der
weiterhin positive Trend des Verbrauchs wird
mit einem Anstieg von 6,9 % folgen und
3.940 Mill. € erreichen. Er wird sowohl die
Lieferungen der Hersteller nach sich ziehen,
die eine Quote von 2.370 Mill. € (+ 7,5 %)
erreichen werden, als auch den Import mit
einer Erwartung von 1.570 Mill. (+ 6,1 %).
Ucimu-Präsident Massimo Carboniero
kommentierte, dass Italien nicht zuletzt interessant
bliebe »aufgrund der lebhaften
Nachfrage, die dank des neuen Sabatini-Gesetzes
und der Superabschreibung wieder
floriert.«
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26 K Italien
Qualität steht an erster Stelle
Die Gruppe ORI Martin baut ihre Position kontinuierlich aus
Brescia. ORI Martin ist eine italienische Unternehmensgruppe, die auf
die Herstellung von Walzdraht, Stabstahl und Blankstahl spezialisiert ist.
Management und Eigentümerfamilie verfolgen eine klare Strategie:
Die Gruppe investiert in eine umweltverträgliche Produktion, technologisch
innovative Prozesse und qualitativ hochwertige Produkte. Auch Zukäufe
gehören zur Option. In Deutschland wird ein neu aufgestelltes Team die
Kunden nun noch intensiver betreuen.
Gerade erst im November vergangenen
Jahres hat die ORI-Martin-Gruppe 100 %
der Anteile an Novacciai S.p.A. erworben.
Dieses 1984 gegründete Unternehmen mit
Sitz in San Pietro Mosezzo, Provinz Novara,
gehörte seit 2012 zur Roda-Gruppe und hat
sich auf die Fertigung von Blankstahl in Stäben
(geschält, gezogen, geschliffen) aus
legiertem Stahl und Edelstahl Rostfrei spezialisiert.
Kunden sind die Automotive- und
die Maschinenbauindustrie. Das alles passt
bestens ins Konzept: »Mit der Akquisition
betreiben wir in der Gruppe weiterhin konsequent
unsere vertikal ausgerichtete Unternehmensstrategie«,
erklärt Alberto Franchi
im Gespräch mit dem »stahlmarkt«. Er ist
Geschäftsführer der ORI Martin Deutschland
GmbH, einer 100%-Tochter der Gruppe,
und außerdem Leiter der Exportabteilung
für Walzstahl in Italien. »ORI Martin hat sich
entschieden, die vertrieblichen Aktivitäten
in die Bereiche Walzstahl und Blankstahl
organisatorisch zu unterteilen – und das gilt
auch für unsere deutsche Organisation«,
ergänzt Susanne Peiricks. Sie ist seit Anfang
des Jahres als Vertriebsleiterin für das Duisburger
Büro tätig. Von dort aus wird das
Team die Kunden in Deutschland, Österreich
und der Schweiz dann noch individueller
und gezielter be treuen.
Innovation und Tradition
Die heutige Unternehmensgruppe entstand
auf Initiative des Belgiers Oger Martin ab
1940. Sie befindet sich im Besitz zweier
Familien und produziert rd. 700 t Walzdraht,
Stabstahl und Blankstahl. Alle Produktionsstandorte
liegen in Italien, Hauptsitz ist
Brescia. Qualitäts- und Edelbaustähle für
den Maschinenbau werden im Stahl- und
Walzwerk in Brescia gefertigt. Das Ziehen
und Schälen übernimmt das Werk in
Die 110 m lange Stelmor-Linie pro duziert
Draht im Abmessungs bereich von 5,5 bis
21,5 mm und mit Kohlen stoffgehalten von
0,05 bis 1,25 %.
Cologne. Meccanica Trafilati Martin S.r.l. ist
auf das Tieflochbohren von Stäben für den
Automotivebereich spezialisiert. Zur Gruppe
zählen außerdem noch ein Walzwerk für
Betonstahl in Ceprano, ein Schrott- und ein
Logistikbereich. Vertriebsbüros gibt es in
Deutschland und Frankreich, Handelsvertretungen
in Spanien, UK, Schweden, Polen,
Rumänien und der Türkei, außerdem einige
Agenturen, z. B. in Korea.
Im Jahr 2016 haben rd. 460 Mitarbeiter
einen Umsatz von über 400 Mill. € erwirtschaftet.
Dabei wurde weniger das Produktionsvolumen
gesteigert, sondern vielmehr
die Wertschöpfung erweitert (Added Value),
weshalb der Gesamtumsatz der Gruppe in
den letzten Jahren erheblich gestiegen sei,
so das Unternehmen.
ORI Martin profitierte anfänglich von den
Wirtschaftswunderjahren und betrieb ein
Walzwerk für Betonstahl. Es blieb nicht
dabei, denn seit jeher standen eine hohe
Prozess- und Produktqualität im Vordergrund.
Das Management dachte innovativ
und installierte schon 1961 einen 35-t-Elektrostahlofen,
seinerzeit der größte in ganz
Italien. Hinzu kamen Stranggussanlagen,
Walzwerke und Walzstraßen, die Spezialisierung
auf die Fertigung von Sonderstählen
und die Integration der Kaltumformung. In
den vergangenen sechs Jahren hat ORI Martin
z. B. über 100 Mill. € investiert, um Produkte
und Prozesse zu verbessern. Zuletzt
wurden 2015 eine neue Wirbelstrom- und
Ultraschallprüfanlage zur zerstörungsfreien
Prüfung von Stabstahl eingerichtet. Auch
Um weltschutz und Nachhaltigkeit sind der
stahlmarkt 4.2017

Italien K 27
(Fotos: Ori Martin)
Die einadrige Walzstraße mit integrierten Kühlstrecken zum temperaturkontrollierten Walzen
fertigt über 400.000 t/a an Walzdraht und Stabstahl in Durchmessern von 5,5 bis 65 mm.
Walzdraht ist das Hauptprodukt von
ORI Martin mit einer Jahresproduktion
von 300.000 t.
Unternehmensleitung wichtiges Anliegen.
So haben die Italiener 2016 mit EU-Unterstützung
und in Zusammenarbeit mit den
Unternehmen Tenova, Turboden und a2a
das sogenannte iRecovery ® -System installiert.
Dabei wird die Wärme des Elektroofens
zurückgewonnen, in Dampf umgewandelt
und für ein Fernwärmesystem bzw. zur
Stromgewinnung verwendet. In Brescia lassen
sich auf diesem Wege jährlich etwa
10.000 t CO 2
einsparen, rd. 2.000 Haushalte
mit Wärme versorgen und etwa 700 mit
Elektrizität.
Qualität und Flexibilität
Die Mehrzahl der von ORI Martin angebotenen
Stähle sind Kaltstauch- und Kaltfließpressstähle
(50 %) für Schrauben, Bolzen,
Muttern etc., außerdem Einsatz- und Kettenstähle
für Zahnräder, Buchsen, Naben,
Ketten sowie Vergütungs- und Nitrierstähle
(insgesamt rd. 14 %). Hinzu kommen Federstähle
(13 %) für Drehstabfedern, Stabilisatoren
und Spiralfedern, außerdem Spezialstähle
(8 %), hochkohlenstoffhaltige Stähle
(8 %) zum Kaltziehen für verschiedene
Industrie-Anwendungen, Automaten-,
Werkzeugstähle und Stähle für Schweißzusatzwerkstoffe.
Abgesetzt werden die Produkte
zu 64 % in Italien, 12 % in Deutschland,
9 % in Frankreich und außerdem in
Spanien, Großbritannien, Skandinavien,
Polen und der Türkei.
Die Kunden stammen insbesondere aus dem
Automobil-, Maschinen- und Anlagenbau,
z. B. auch aus dem Windkraftsektor. Weil
Walzdraht und Stabstahl zu mehr als 60 %
in die Automotive-Lieferkette gehen, sind
die Anforderungen entsprechend hoch.
Über 200 unterschiedliche Stahlsorten bietet
ORI Martin an. Die Produktion ist flexibel und
kann gemäß Kundenanforderungen erfolgen,
In-house-Bearbeitungen wie Wärmebehandlung,
d. h. Glühen, Vergüten, außerdem
Beizen und Kugelstrahlen sind möglich.
Es liegen Zertifizierungen nach dem Qualitätsmanagementsystem
für den Automotive-Markt
ISO/TS 16949:2009 (seit 2004)
vor und nach der internationalen Umweltmanagementnorm
UNI EN ISO 14001:2004
(bereits seit 2002 und als erstes Stahlwerk
in Italien), außerdem nach der UNI EN ISO
9001:2008, der EU-Richtlinie für Druckgeräte
2014/68/UE und dem Arbeitsschutzmanagementsystem
BS OHSAS 18001:2007.
Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit
Für fristgerechte Lieferungen sorgt eine
durchdachte Logistik. Da die Automobilindustrie
zu den anspruchsvollsten Kunden
gehört, wird auf enge Lieferbeziehungen,
Lieferbereitschaft und Pünktlichkeit höchster
Wert gelegt. Gearbeitet wird deshalb
u. a. nach dem Kanban-Prinzip, wie Deutschland-Manager
Franchi erläutert. Und nicht
nur die »grüne Produktion« ist bei ORI Martin
wichtig, auch die Logistik wird umweltfreundlich
betrieben, z. B. durch kombinierte
Fracht des Stahls per Schiene und Straße.
An bestimmten Umschlagplätzen werden
die Container vom Waggon auf den Lkw
verladen und umgekehrt. »Das ermöglicht
uns kurze Reaktionszeiten und tägliche,
verlässliche Lieferungen«, erläutert er. Ab
einem bestimmten Jahresbedarf bietet ORI
Martin darüber hinaus je nach Kundenanforderung
Konsignationslager an.
Das Management ist ständig auf der
Suche nach qualitativ hochwertigen Nischenprodukten,
besonderen Stahlsorten und Services.
»Uns ist es wichtig, enge Kundenbeziehungen
aufzubauen. Wir arbeiten immer
nach Kundenspezifikation und nicht allein
nach Norm. Außerdem produzieren wir nicht
für das Lager sondern punktgenau nach
Kundenwunsch«, betont Franchi. WS K
(sm 170404822)
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ORI Martin Deutschland GmbH
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Tel. +49 203 318770
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stahlmarkt 4.2017

28 K Branchenbericht
Stahlverarbeiter noch
überwiegend zufrieden
Umfangreiche Aufgaben für die Zulieferindustrie
Düsseldorf. Die Unternehmen der Stahl- und Metallverarbeitung rechnen
auch für 2017 wieder mit einem leichten Wachstum der Produktion von
1 %. Trotz aktuell recht guter Stimmung macht sich allerdings eine leichte
Verunsicherung breit, deren Ursachen nicht zuletzt in der amerikanischen
Wirtschaftspolitik gesehen werden.
Bei der Stahl- und Metallverarbeitung,
deren Betriebe zu großen Teilen als Zulieferer
für die Fahrzeugindustrie und den
Maschinenbau tätig sind, läuft das Geschäft
derzeit rund. Die Unternehmen bewerten
ihre gegenwärtige Lage so gut wie seit drei
Jahren nicht mehr. »Zum Start des Wahljahres
2017 hat sich das Geschäftsklima in
unserer Branche weiter aufgehellt«, freut
sich Christian Vietmeyer, Hauptgeschäftsführer
des WSM Wirtschaftsverband Stahlund
Metallverarbeitung. Ob die Zufriedenheit
der Unternehmen Bestand hat, bleibt
abzuwarten. Die Feststellung Vietmeyers gilt
zwar für das Niveau des Geschäftsklimas
insgesamt, stützt sich aber vor allem auf die
derzeitige positive Beurteilung. Die Indexkurve
für die Erwartungen der nächsten
sechs Monate tendiert dagegen seit Januar
nach unten. So nennt die Arbeitsgemeinschaft
Zulieferindustrie (ArGeZ) das regelmäßig
zum Monatswechsel vom Ifo Institut
ermittelte Geschäftsklima trotz der Aufwärtsentwicklung
inzwischen als »sehr di -
vergent«. Die ArGeZ, deren Sprecher Vietmeyer
ist, vertritt als Interessensgemeinschaft
der Wirtschaftsverbände Stahlverarbeitungs-,
Kunststoff-, Guss-, Textil-, Kau t-
schuk- und Metallindustrie die Belange der
zumeist mittelständischen Zulieferunternehmen.
»Sichtbare Verunsicherung«
Die Bewertung der aktuellen Lage, so erläutert
die ArGeZ im Einzelnen, stieg im Februar
/ März wie schon im Monat zuvor auf den
höchsten Wert seit 2014. Das treibt auch
den Gesamtindex, der aus »aktueller Lage«
und »Erwartungen« besteht, nach oben.
»Dem steht allerdings eine sichtbare Verunsicherung
bei den Erwartungen gegenüber.
Dass diese Abschwächung der Perspektiven
sich parallel zu den neuen eher binnenorientierten
Signalen aus der neuen US-Regierung
bewegt, ist nicht verwunderlich. Deutsche
Zulieferer sind in höchstem Maß nicht
nur von direkten Ausfuhren sondern gerade
auch von Exportchancen ihrer Kunden ab -
hängig. Zudem realisieren die Zulieferer,
dass sich in der EU Reformen aufgrund an -
stehender Wahlen eher verzögern, als dass
»
Zum Start des Wahljahres 2017 hat sich das Geschäftsklima
in unserer Branche weiter aufgehellt.
Christian Vietmeyer, Hauptgeschäftsführer des WSM Wirtschaftsverband
Stahl- und Metallverarbeitung
Aufbruchsstimmung entsteht. Und das Warten
auf die offizielle Brexit-Erklärung ist auch
noch nicht beendet. Alles in allem ist dies
eine Gemengelage, die sich vorerst wie
Mehltau auf das Investitionsklima legt«, so
die ArGeZ. Sie steht für 9.000 Zulieferer mit
rd. 1 Mill. Beschäftigten und einem Umsatz
von rd. 218 Mrd. €.
»Die konjunkturellen Risiken bleiben trotz
der aktuell guten Lage im Bewusstsein der
Unternehmer«, unterstreicht Holger Ade,
Leiter Betriebswirtschaft sowie Energie- und
Klimapolitik im WSM. Trotz aller Ungewissheit
bleibt Ade relativ zuversichtlich: »Die
wichtigen Kundenbranchen haben ihre Prognosen
für 2017 benannt. Der Maschinenbau,
der etwa 20 % der WSM-Erzeugnisse
abnimmt, erwartet für Deutschland ein Produktionswachstum
von 1 %, die Automobilindustrie
mit einem WSM-Volumen von
etwa 40 % geht von einem Rückgang der
in Deutschland produzierten Pkw von 2 %
aus, während weltweit 2 % mehr produziert
werden dürften. Angesichts dieser Erwartungen
sowie der politischen Risiken dürfte
die Produktion der Stahl und Metall verarbeitenden
Industrie in der Größenordnung
von 1 % wachsen.« Damit kommt die Branche
zwar nur langsam voran, doch die Ka -
pazitätsauslastung, insbesondere bei den
Autozulieferern, ist gut, und deshalb stimmt
auch überwiegend die Kasse. Der Rest der
Lieferungen von rd. 40 % entfällt vor allem
auf die Elektroindustrie und den in einigen
Teilen boomenden Bau. Das direkte Auslandsgeschäft
macht in der Stahl- und Me -
tallverarbeitung etwa ein Drittel des Ge -
samtumsatzes aus, wobei etwa 60 % der
Exporte an Länder der Eurozone gehen. Mit
knapp 8 % Exportanteil sind die USA der
wichtigste Markt außerhalb Europas.
IKB-Analyse sieht
»stabilen Ausblick«
Nach Einschätzung der IKB Deutsche Industriebank,
die insbesondere die mittelständische
Wirtschaft analysiert, kann die Branche
trotz der Unsicherheiten
»von einem
stabilen Ausblick
ausgehen«. Allerdings
belasten die
hohen Energiekosten
in Deutschland
und die anhaltende
Unsicherheit über eine nachhaltige wettbewerbsfähige
Energieversorgung den Investitionsstandort
Deutschland. Brexit und die
voraussichtliche US-Handelspolitik verschlechterten
die Stimmung. Für die Weltkonjunktur
seien jedoch die chinesischen
Erwartungen bedeutender und diese schienen
weiterhin relativ stabil zu sein. Für die
Eurozone gäben die kurzfristigen Konjunkturprognosen
durchaus Anlass zu Optimismus.
Auch die Aussichten für die Schwellenländer
sollten sich dank steigender Rohstoffpreise
stabilisieren, schreibt die IKB.
Eines der wichtigsten Themen, mit dem
sich die Zulieferer in besonderem Maße
stahlmarkt 4.2017

Branchenbericht K 29
beschäftigen müssen, spielt bei der Betrachtung
des laufenden Jahres noch eine
zweitrangige Rolle. Ade: »Die kurzfristigen
Konjunkturaussichten der Branche bleiben
von den politischen Visionen einer emissionsfreien
Mobilität von morgen weitgehend
unbeeinflusst. Eine Zunahme der hybriden
Antriebstechnologien in Straßenfahrzeugen
könnte mittelfristig den Bedarf an Stahl- und
Metallteilen tendenziell erhöhen. Langfristig
würde eine vollständige Elektrifizierung
strukturelle Nachfrageverschiebungen zur
Folge haben, auf die sich die Unternehmen
bereits einstellen, so Ade. Ohne Frage stellt
dieses Thema eine der größten Herausforderungen
für die mittelfristige Zukunft dar.
Vietmeyer fasst sie in einem Satz zusammen:
»Von neuen Antriebsformen über digitales
oder autonomes Fahren bis zu einer immer
größeren Bedeutung des Leichtbaus steht
die Zulieferindustrie vor einer Vielzahl von
innovativen Entwicklungen.« Beim bevorstehenden
technologischen Wandel in der
Automobilindustrie seien die Zulieferer wichtiger
als je zuvor, erklärt der WSM-Hauptgeschäftsführer.
»Die Industrie braucht eine
faire Innovationspartnerschaft zwischen den
»
Die konjunkturellen Risiken
bleiben trotz der aktuell
guten Lage im Bewusstsein
der Unternehmer.
Holger Ade, Leiter Betriebswirtschaft sowie
Energie- und Klimapolitik im WSM
vorwiegend mittelständischen Zulieferern
und den marktmächtigen Abnehmern, um
die Herausforderungen der kommenden
Jahre zu meistern. Es bedarf nachhaltiger
Zulieferbeziehungen, die auf einer vertrauensvollen
Zusammenarbeit beruhen und
vom langfristigen Denken geprägt sind.
Dabei muss das Know-how des Zulieferers
respektiert werden«, fordert Vietmeyer. »Die
Transformation Deutschlands in eine treibhausgasneutrale
Gesellschaft – und das ist
das erklärte Ziel für das Jahr 2050 – kann nur
gelingen, wenn die Wirtschaft und die
Gesellschaft mitgenommen werden. Es wird
keine erfolgreiche Treibhausgasneutralität
innerhalb einer Generation geben, wenn auf
dem Weg dorthin zu viele Betriebe verloren
gehen und der gesellschaftliche Rückhalt
schwindet«, so Vietmeyer. Deshalb sei auch
von politischer Seite dringend darauf zu achten,
die Ziele an den Realitäten auszurichten
und stets die Balance zwischen dem Klimaschutz
einerseits und der Bewahrung von
Arbeitsplätzen andererseits zu halten.
Verbrennungsmotor auch 2025
noch in der Überzahl
Im Übrigen dürfte es nach den Worten von
Matthias Wissmann, dem Präsidenten des
Verbandes der Automobilindustrie (VDA)
doch noch eine geraume Weile dauern, bis
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sich die neuen Techniken in voller Breite und
mit entsprechenden Konsequenzen für alle
Be teiligten durchsetzen. Allerdings kommt
das E-Auto nach seiner Ansicht schneller
voran als erwartet. »Noch vor nicht allzu
langer Zeit gingen Experten davon aus, dass
im Jahr 2025 etwa 3 % der Pkw-Neuzulassungen
in Europa einen E-Antrieb haben
werden. Diese Perspektive hat sich geändert:
Heute rechnen unsere Mitgliedsunternehmen
da mit, dass im Jahr 2025
etwa 15 bis 25 %
der Pkw-Neuzulassungen
E-Autos
sein werden. Das ist
eine enorme Aufgabe.
Andererseits
heißt das: Ein Großteil
der Fahrzeuge
wird auch dann
noch einen Verbrennungsmotor
aufweisen.
Für das Jahr 2030 rechne ich mit
einem Mix an Antriebsarten – rein batterieelektrisch,
plug-in-Hybrid, mit Verbrennungsmotor.«
Viel werde davon abhängen,
wie rasch sich die Ladeinfrastruktur entwickelt.
Da Elektrofahrzeuge tendenziell günstiger
würden, dürfte ihr Anteil an den Neuzulassungen
auch nach dem Jahr 2025
weiter steigen. Allerdings ist auch klar, dass
das im Klimaschutzplan enthaltene Sektorenziel
für den Verkehr sehr ambitioniert
sei – es beinhaltet eine CO 2
-Reduktion um
39 % gegenüber dem aktuellen Stand bis
2030.
Nach allgemeiner Einschätzung werden
die Fahrzeugkomponenten Motor und An -
trieb von den Veränderungen im Automobilbau
am stärksten betroffen sein. So wird
es das Getriebe in der heutigen Form im
Elektroauto nicht mehr geben. Nach Wissmanns
Worten haben die Zulieferer heute
einen Anteil von 75 % an der Wertschöpfung
eines Autos. Ein wesentlicher Anteil
davon entfällt auf den Antriebsstrang. Auf
die Zulieferer komme demnach zumindest
zunächst deutlich mehr Arbeit zu. Denn bei
einem Plug-in-Hybrid müssten zwei An -
triebstechnologien ins Auto integriert werden
– der Verbrennungsmotor und der
E-Antrieb. Wichtig sei, dass nicht nur die
Hersteller, sondern auch die Zulieferer so -
wohl in die Elektromobilität als auch in die
Digitalisierung investierten.
»
Von neuen Antriebsformen über digitales oder
autonomes Fahren bis zu einer immer größeren
Bedeutung des Leichtbaus steht die Zulieferindustrie
vor einer Vielzahl von innovativen Entwicklungen.
Holger Ade, Leiter Betriebswirtschaft sowie Energie- und Klimapolitik
im WSM
2016 lief besser als erwartet
Der Umsatz der Stahl und Metall verarbeitenden
Industrie ist 2016 dank eines Endspurts
gegen Jahresschluss um 0,6 % auf
80,3 (79,9) Mrd. € gestiegen. Die Produktion
legte um 2,1 % zu. Daraus lässt sich
schließen, dass die Preise mit den mengenmäßigen
Lieferungen nicht ganz Schritt
gehalten haben. Im vierten Quartal legte die
Produktion gegenüber dem Vorjahr um
3,7 % zu. Im Verlauf der ersten drei Quartale
hatten sich rückläufige Wachstumsraten
gezeigt, die eine Prognose von lediglich 1 %
Produktionswachstum für das Gesamtjahr
als realistisch erscheinen ließen. Im Inland
wurden mit 54,6 (53,8) Mrd. € 1,5 % mehr
umgesetzt. Dagegen schrumpfte der Auslandsumsatz
um 1 % auf 25,8 (26,1) Mrd. €.
Gestützt hat die Branche also die stabile
Nachfrage aus dem Inland. Im letzten Jahresviertel
lieferten die Unternehmen nochmals
3,1 % mehr Waren und Dienstleistungen
an inländische Kunden als im letzten
Quartal des Vorjahres. Zudem trugen die
Exporte im letzten Vierteljahr mit plus 5 %
wieder zur positiven Entwicklung bei. Da -
durch sind auch die Auslandslieferungen auf
Jahressicht mengenmäßig noch ins Plus
gerutscht (+ 0,6 %). Die Auftragseingänge
haben im vierten Quartal den Vorjahreswert
um 3 % übertroffen. Während inländische
Abnehmer 8 % mehr bestellten, haben sich
die Kunden außerhalb Deutschlands am Jahresende
merklich zurückgehalten (– 4,5 %).
Im Gesamtjahr gingen aus dem Ausland
1,2 % weniger Aufträge ein als 2015, inländische
Kunden orderten 5,4 % mehr WSM-
Leistungen. Das führt zu einem Gesamtauftragseingang,
der 2,8 % über dem Vorjahresniveau
lag. kv
(sm 170404807) K
stahlmarkt 4.2017

Branchenbericht K 31
Massivumformer bleiben positiv
Gute Stimmung trotz großer Herausforderungen
Hagen. Eine Umfrage des Industrieverbands Massivumformung e.V. zum
Jahreswechsel ergab, dass 84 % der Mitglieder mit ihrer aktuellen Geschäftslage
zufrieden sind, 48 % beurteilen sie sogar als gut. Kein Umfrageteilnehmer
erwartet eine Verschlechterung. Dabei stehen der Branche nach
einem durchwachsenen Jahr 2016 einige Herausforderungen bevor.
Laut vorläufiger amtlicher Statistik ist
die Produktion der Massivumformung in
Deutschland in den ersten drei Quartalen
des Jahres 2016 um 1,7 % gegenüber dem
Vorjahresniveau zurückgegangen, ein Minus
von 32.562 t. Lediglich im zweiten Quartal
konnte die Branche die produzierte Tonnage
des Vorjahres übertreffen, und zwar um
2,1 %, was knapp 12.000 t entspricht.
Zusammen mit dem Schlussquartal ergibt
sich damit für das Gesamtjahr ein Produktionsrückgang
für die Massivumformung in
Deutschland von etwas über 1 %.
Die Gesenkschmieden konnten die Produktionsmenge
nach drei Quartalen auf
dem Vorjahresniveau halten. Dagegen verfehlten
die Hersteller von Freiformschmiedestücken
und gewalzten Ringen die Vorjahresmenge
um 13,8 %. Rückläufig war auch
die Tonnage der Hersteller von Flanschen
und Rohrleitungsformstücken und zwar um
2,5 %. Die Hersteller von Kaltfließpressteilen
verzeichneten einen Produktionszuwachs
um 3,7 %. Die Zulieferer der Fahrzeugindustrie
konnten das Rekordniveau
des ersten Quartals 2008 wieder erreichen,
aber die Lieferanten des Maschinenbaus
lagen mit rd. 40 % unter diesem damaligen
Wert.
Massivumformer müssen sich
international orientieren
Im Jahr 2016 konnte man bei den deutschen
Fahrzeugbauern im Inland lediglich
kleine Zuwächse beobachten, ihre Produktion
legte um 1 % auf 5,743 Mill. Pkw zu.
Für 2017 erwartet der Verband der Automobilindustrie
jedoch einen Produktionsrückgang
um 2 %. Für die Unternehmen
der Massivumformung in Deutschland be -
deutet dies, dass sie sich immer stärker
international orientieren müssen: Die Exporte
der im Industrieverband Massivumformung
organisierten Unternehmen sind in
den ersten neun Monaten 2016 um 2,6 %
gestiegen.
Die Maschinenbauer erwarten zumindest
ein geringes Wachstum für 2017. Wirtschaftlich
bleiben hohe Überkapazitäten
eine große Herausforderung für die Zulieferunternehmen.
Die Fahrzeugmärkte werden
zwar weiterhin für gut ausgelastete Kapazitäten
der Massivumformer sorgen, doch
könnten die Herausforderungen weiter zu -
nehmen, wenn einzelne Hersteller Kostenreduzierungen
durchsetzen müssen. »Zu-
dem steigen auch dieses Jahr die Energieund
Personalkosten an, auch das Vormaterial
könnte sich verteuern. Technologisch gilt
es, sich auf das Zeitalter der Elektromobilität
vorzubereiten. Zwar werden kurzfristig keine
signifikanten Wachstumsraten bei rein
elektrisch betriebenen Fahrzeugen erwartet
und Hybridfahrzeuge steigern zunächst
absehbar die Nachfrage nach massiv umgeformten
Bauteilen. Mittelfristig könnte sich
allerdings ein Strukturwandel in der Branche
vollziehen, auf den man vorbereitet sein
muss«, erläutert Holger Ade, Leiter Betriebswirtschaft
im Industrieverband Massivumformung.
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32 K
Stahlrohr- und Flanschenindustrie
wieder optimistischer
Interview mit Frank Harms
Düsseldorf. Die Lage für die Stahlrohr- und Flanschenindustrie hat sich im
Vergleich zum Vorjahr aufgehellt. Das und mehr berichtete Frank Harms,
Geschäftsführer der Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre e.V. (WVSR) und der
Fachvereinigung Stahlflanschen e.V., im Interview mit dem »stahlmarkt«.
Herr Harms, bekanntlich ist die Stahlrohrund
Flanschenindustrie besonders stark von
der Investitionsaktivität der Energieindustrie
abhängig. Wie sind vor dem Hintergrund der
im letzten Jahr weiter eingebrochenen Rohölpreise
die Geschäfte gelaufen?
Die Auswirkungen der Entwicklungen
auf den Rohstoffmärkten auf unsere Industrie
sind in der Tat weiterhin hoch. Während
die Situation auf den Weltmärkten für Kokskohle,
Eisenerz, Schrott und auch Legierungselemente
maßgeblich unsere Kostenseite
beeinflussen, stellen die Energiekosten
und damit die Preisentwicklung auf dem
Öl- und Gasmarkt nicht nur wichtige Kostenfaktoren
für die Produktion dar. Nach wie
vor absorbiert der Bedarf für Exploration,
Transport und Verarbeitung von Öl und Gas
rund die Hälfte der weltweiten Stahlrohrproduktion.
In der Flanschenindustrie gehen wir
von einem geringeren Anteil aus, er dürfte
hier bei etwa einem Drittel liegen. Zum Beispiel
werden Fernleitungen für Öl oder Gas
hauptsächlich direkt verschweißt, sodass
hier keine Flansche benötigt werden. Der
Anteil anderer Abnehmerbranchen, vor
allem der Chemie- und der Maschinenbauindustrie,
ist in der Flanschenindustrie
entsprechend höher.
Hohe Ölpreise sind für die Energieindustrie
ein Anreiz, die Förderungsaktivitäten
auszuweiten. Viele Jahre lang war das
immer mit einer Zunahme der Bohrlöcher
(Rig Count) verbunden. Besonders die Fracking-Industrie
in den USA war in den letzten
Jahren ein wichtiger Abnehmer für Rohre,
Flansche und sonstigem Zubehör zur
Förderung von Öl und Gas, sogenannte Oil
Country Tubular Goods (OCTG). Schon seit
2011 zeigt sich jedoch eine Entkoppelung
von Rig Count und Rohölförderung. In den
Jahren 2014 bis zum dritten Quartal des
letzten Jahres hat sich dieser Trend dramatisch
verstärkt. Grund dafür sind erhebliche
Effizienzfortschritte in der unkonventionellen
Förderung von Öl und Gas. Trotz abnehmendem
Rig Count hat die Rohölförderung
zuletzt neue Höchststände erreicht. So gab
es bis weit ins letzte Jahr hinein kaum An -
reize für die Energieindustrie, neue Bohrungen
zu starten. Es wurden einfach die bestehenden
Rigs ausgebeutet. In der Folge brach
die Nachfrage nach OCTG-Produkten, insbesondere
nach Bohrrohren und einigen
Flanschsorten, in den Jahren 2015 und
2016 deutlich ein und erreichte langjährige
Tiefststände. Den Tiefpunkt erreichten wir
im vierten Quartal. Von da ab startete allerdings
eine dynamische Gegenbewegung.
Demnach hat sich der nach den OPEC-
Beschlüssen gestiegene Ölpreis nachhaltig
bemerkbar gemacht?
Die OPEC-Beschlüsse zur Reduzierung
der Ölförderung ließen die Börsennotierungen
für Rohöl unmittelbar anspringen. In
der Vergangenheit hat sich allerdings oft
gezeigt, dass die OPEC-Mitglieder ihre Be -
schlüsse nicht oder nur unvollständig umsetzen.
Als nach ersten Erhebungen aber klar
wurde, dass sich nicht nur die OPEC-Mitglieder
sondern insbesondere auch Russland an
der Reduzierung der Fördermengen beteiligen,
erhielt die Erholung der Märkte weiteren
Schub. Die Rohölpreise legten von Ende
Oktober bis Mitte November um rund ein
Viertel zu und halten dieses Niveau bis in
den März hinein. Die Aktivitäten der Fracking-Industrie,
die inzwischen nur noch
Kosten um rd. 40 USD je Fass, teilweise
noch weniger, für eine kostendeckende
Rohölförderung benötigt, sprangen an und
der entsprechende Bedarf an OCTG-Produkten
erfuhr eine deutliche Wiederbelebung.
Zudem zogen weltweit weitere Rohstoffpreise
an. Insbesondere die Notierungen für
Kokskohle explodierten förmlich, von unter
100 USD ging es seit dem Sommer bis zum
Jahresende auf bis zu 300 USD/t. Auch die
Notierungen für Eisenerz stiegen deutlich,
wenn auch nicht so dramatisch wie die
Kokskohlepreise. Die Stahlschrottpreise zo -
gen nach dem zuvor erfolgten Einbruch
ebenfalls wieder an und lagen nach amtlichen
Erhebungen in Deutschland am Jahresende
um ein Drittel über dem zu Jahresbeginn
festgestellten Niveau. So kamen zum
plötzlichen Nachfrageschub aufgrund der
energiepolitischen Entwicklung auch lager-
stahlmarkt 4.2017

K 33
Korrelation Ölpreis, Ölproduktion und Weltstahlrohrproduktion
200
100
Mill. t
USD/Barrel
Mill. Barrel
pro Tag
90
100
85
50
80
Frank Harms
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
75
Stahlrohrproduktion
Geschweißt < 406,4 mm
Nahtlos Ölpreis – WTI Ölproduktion
Quelle: WV-Stahlrohre, eia
« KONTAKT
Wirtschaftsvereinigung
Stahlrohre e.V.
Kaiserswerther Straße 137
40474 Düsseldorf
Tel. +49 211 4564-131
www.wv-stahlrohre.de
Fachvereinigung Stahlflanschen e.V.
Kaiserswerther Straße 137
40474 Düsseldorf
Tel. +49 211 4564245
www.flanschenverband.de
Korrelation Ölpreis und Rig Count
4.000
Rig Count
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
120
USD/Barrel
80
60
40
20
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
0
Rig Count
Ölpreis
Quelle: Baker Hughes, eia, WV-Stahlrohre
zyklische Effekte – die Kunden stockten in
Erwartung steigender Preise ihre Läger auf.
Wie drückten sich diese Entwicklungen in
Zahlen aus?
Die weltweite Stahlrohrproduktion lag
mit 164 Mill. t im Jahr 2016 um 3 % unter
dem im Vorjahr erreichten Allzeithoch.
Deutlich niedriger als im Vorjahr fiel aufgrund
der eben beschriebenen Entwicklung
vor allem die Stahlrohrproduktion in Nordamerika
aus. Aber auch in der GUS und in
China ging die Produktion leicht zurück. Die
EU-Stahlrohrindustrie konnte ihre Produktion
um 4 % auf 13 Mill. t ausweiten. Wir
sahen hier eine anhaltende Gegenbewegung
zu den schwachen Werten der Vorjahre.
Besonders die Bauindustrie fragte wieder
höhere Mengen nach. Die deutschen Stahlrohrwerke
konnten ihre Produktion gegenüber
dem Vorjahr um 5 % auf 2,6 Mill. t
erhöhen.
Die weltweite Produktion geschweißter
Stahlrohre bis 16“ Außendurchmesser blieb
gegenüber dem Vorjahr annähernd unverändert.
Bei ansonsten wenig veränderten
Werten lag die Produktion in den USA deutlich
unter dem Vorjahr, während die EU-Produktion
zum dritten Mal in Folge leicht zu -
legen konnte.
Die Produktion nahtloser Stahlrohre entwickelte
sich, vor allem aufgrund der bis ins
vierte Quartal hinein anhaltenden Investitionszurückhaltung
der Energieindustrie, in
allen Regionen der Welt rückläufig. Der
stärkste Einbruch wurde mit 20 % abermals
stahlmarkt 4.2017

34 K
in den USA festgestellt. Die EU-Hersteller
meldeten in diesem Bereich eine um 5 %
niedrigere Produktion als im Vorjahr.
Die Großrohrproduktion ging vor allem in
Nordamerika und in der GUS deutlich zu -
rück. Die EU-Produzenten konnten nach
einem sehr schwachen Vorjahr ihre Produktion
um 6 % erhöhen. Weltweit lag die
Großrohrproduktion um 8 % unter dem
Vorjahreswert.
Wie sieht der Ausblick für das Jahr 2017
aus?
Gegenüber dem Vorjahr haben sich die
Perspektiven für die Stahlrohr- und Flanschenindustrie
deutlich verbessert. Die nach
dem Einbruch der Rohölpreise seit dem Jahr
2015 praktisch zum Erliegen gekommene
Investitionstätigkeit der Energieindustrie
beginnt sich zu normalisieren. Von dem entsprechenden
Nachholbedarf dürften die
vorher negativ betroffenen Hersteller in
besonderer Weise profitieren. Von zyklisch
steigenden Rohstoff- und Stahlpreisen sollte
das Geschäft zudem ebenso Unterstützung
erhalten wie von einer weiterhin robusten
Konjunktur in den Industrieländern, angetrieben
von trotz der letzten Erholung der
Rohölpreise nach wie vor relativ günstigen
Energiepreisen, einer expansiven Fiskalpolitik
und einer aus Sicht europäischer Hersteller
günstigen Euro-Dollar-Relation. Eine
absehbar expansivere Wirtschaftspolitik und
wieder stärker auf fossile Energieträger ausgerichtete
Energiepolitik in Nordamerika
dürfte sich als zusätzlicher Treiber erweisen.
Ein Wort noch zum Thema Elektromobilität
– inwiefern wäre die Stahlrohrindustrie
von einer möglichen Umstellung von Verbrennungs-
auf Elektromotoren betroffen?
Zunächst ist davon auszugehen, dass
eine Umstellung auf Elektromoren in der
Automobilindustrie nicht nur weitere, er -
hebliche Fortschritte in der Batterietechnik
voraussetzt sondern vor allem auch die In -
frastruktur entsprechend eingerichtet sein
müsste. Eine Umstellung wird sich nur allmählich
und über einen Zeitraum von vielen
Jahren realisieren lassen. In absehbarer Zeit
wären die für eine Umstellung in größerem
Rahmen benötigten Strommengen gar nicht
verfügbar. Zudem ist derzeit noch nicht
absehbar, ob und zu welchen Kosten z. B.
die in großindustriellem Maßstab benötigten
Mengen an seltenen Erden beschaffbar
wären und wie alte Batterien entsorgt oder
wieder aufbereitet werden können.
Von einer Umstellung, wann immer sie denn
kommt, wären vor allem die Hersteller von
nahtlosen und geschweißten Präzisionsstahlrohren
betroffen. In einem Pkw mit
Diesel- oder Benzinmotor werden derzeit je
nach Typ und Größe bis zu 60 kg Stahlrohre
verbaut. Bei einem Wechsel von Verbrennungs-
zu Elektromotoren würden einige
Komponenten wegfallen. Zum Beispiel würden
keine Kurbel- und Nockenwellen mehr
benötigt. Kardanwellen und Einspritzrohre
würden ebenfalls wegfallen. Ob im stetig
wachsenden Segment der schweren Nutzfahrzeuge
in Zukunft Elektromotoren eingesetzt
werden, wird derzeit allerdings bezweifelt.
Auch im schweren Schiffsbau wird,
wenn überhaupt, eher von Diesel- auf Gasmotoren
als auf Elektroantrieb umgestellt.
Insofern wird die Nachfrage nach den ge -
rade genannten Komponenten nie ganz
wegfallen. In jedem Falle würden im Pkw-
Segment nach wie vor aber Rohre für Karosserie,
Fahrwerk, Sitze und weitere Komponenten
wie Airbags benötigt. Die Automobilindustrie
wird immer ein wichtiger
Abnehmer der Stahlrohrindustrie bleiben,
auch nach einer stärkeren Nutzung von
Elektromotoren.
(sm 170404875) K
Die Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre e.V. bündelt
die Interessen der deutschen Stahlrohrhersteller.
Diese behaupten sich auf den Weltmärk -
ten mit nahtlosen warmgefertigten Stahlrohren,
»kleinen« geschweißten Stahlrohren bis 16“
Außendurchmesser, geschweißten Großrohren
mit Außendurchmessern über 406,4 mm sowie
nahtlosen und geschweißten Präzisionsstahlrohren.
Die Vereinigung vertritt ihre Mitglieder
gegenüber Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit.
Internationale Interessen werden über die Mitgliedschaft
im europäischen Dachverband der
Stahlrohrindustrie, European Steel Tube Association
(ESTA), abgedeckt.
Ebenso vertritt die Fachvereinigung Stahlflanschen
e.V. (FVSF) Unternehmen, deren Produktionsprogramm
Herstellung oder Verarbeitung von
Stahlflanschen umfasst. Bisher sind nur deutsche
Unternehmen vertreten, die Mitgliedschaft in der
Fachvereinigung steht jedoch grundsätzlich allen
Herstellern in der EU offen. Die in Deutschland
ansässigen Hersteller von Stahlflanschen fertigen
geschmiedete, gepresste oder nahtlos gewalzte,
gebogene und abbrennstumpfgeschweißte sowie
aus Flachstahl gestanzte, gebrannte oder aus ge -
walztem oder geschmiedetem Stahl durch spanabhebende
Bearbeitung gefertigte Stahlflanschen.
stahlmarkt 4.2017

K 35
Modernisierte Rohrschweißlinie in Betrieb
genommen
Arvedi Tubi Acciaio erweitert das Produktportfolio
Arvedi Tubi Acciaio hat an seinem Standort im italienischen
Cremona eine von der SMS group modernisierte Rohrschweißlinie für
hochfrequenzgeschweißte Rohre (ERW) mit einem Durchmesser von bis zu
14‘‘ erfolgreich in Betrieb genommen.
Um breitere Coils einsetzen zu können,
die Walzbedingungen zu verbessern und die
Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern,
beauftragte Arvedi die SMS group mit dem
Umbau der bestehenden 12¾-Zoll-Rohrschweißlinie
auf 14“. Die Modernisierung
umfasste auch den Austausch des Trennaggregates
der Profilrohrtrennanlage einschließlich
der zugehörigen Steuerung.
Nach einer Umbauzeit von lediglich vier
Wochen wurde die umgerüstete Rohrschweißlinie
dem Kunden termingerecht
betriebsbereit übergeben.
Durch diese Modernisierung kann Arvedi
Tubi Acciaio sein Portfolio hinsichtlich der
Abmessungen und Produkte erweitern.
Neben der Erhöhung der Außendurchmesser
der Rohre auf 14“ können darüber hi -
naus jetzt Vierkantrohre mit Abmessungen
bis zu 300 mm x 300 mm und rechteckige
Rohre mit Abmessungen bis zu 400 mm x
200 mm produziert werden.
Mit dieser Rohrschweißlinie legt Arvedi Tubi
Acciaio seinen Schwerpunkt auf hochwertige
und spezielle Produkte, die hauptsächlich
im petrochemischen und thermischen Industriesektor,
in der Automobil- und Bauindustrie
sowie im Maschinenbau zum Einsatz
kommen.
»Nachdem wir in der Vergangenheit be reits
gute Erfahrungen mit den von der SMS group
gelieferten Rohrschweißanlagen gemacht
haben, entschieden wir uns auch dieses Mal
dafür, den Umbau von SMS durchführen zu
lassen«, so Mario Caldonazzo, CEO von
Arvedi Tubi Acciaio. »Durch die Modernisierung
hat sich die Anlagenverfügbarkeit nochmals
verbessert, wodurch wir auf einzelne
Bedürfnisse unserer Kunden noch schneller
und flexibler reagieren können.«
www.sms-group.com
K
/
(sm 170404649)
Arvedi Tubi Acciaio hat
seine modernisierte
Rohrschweißlinie für
ein erweitertes
Produktportfolio in
Betrieb genommen.
Erweitertes Produktportfolio für hochfrequenzgeschweißte Rohre
(ERW) mit einem Durchmesser von bis zu 14‘‘
(Fotos: Arvedi Tubi Acciaio)
stahlmarkt 4.2017

36 K
Portfolio und Logistikdienstleistungen
ausgebaut
Voß Edelstahl jetzt auch mit nahtlosen Edelstahlrohren
und erweitertem Logistikangebot
Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG
unterstützt seit über 37 Jahren den Fachhandel im Bereich Langprodukte.
Seit Februar 2017 bietet das Unternehmen seinen Kunden nun eine
umfangreiche Palette an nahtlosen Rohren an und garantiert schnelle
Verfügbarkeit durch das gut sortierte Lager am Standort Düsseldorf.
Für diese Erweiterung konnte Bernd
Kube als Produktmanager gewonnen werden.
Innerhalb kurzer Zeit hat er zusammen
mit seinem Team und der zentralen Einkaufsabteilung
aus Neu Wulmstorf einen
Bestand mit beinahe 1.000 Abmessungen
und vier verschiedenen Werkstoffen als
DIN/EN- und ASTM-A-Rohre aufgebaut.
Zwischenzeitlich ist für die Voß-Kunden
auch wieder eine Händler-Bruttopreisliste
von Bernd Kube verfügbar.
Der Anspruch der heutigen Voß Gruppe
Europa ist es, als Partner des Stahlhandels
ein Angebot bereitzustellen, das an die
Marktveränderungen ständig angepasst
wird. Dazu müssen neue Anforderungen der
Kunden erkannt und schnell umgesetzt werden.
»Der Großhandel hat nur dann eine
Überlebenschance, wenn er seinen Kunden
– den Fachhändlern – einen bewertbaren
Vorteil bietet«, so Markus Fischer, einer der
beiden Geschäftsführer von Voß Edelstahl.
Das auf den Stahlhandel zugeschnittene
Angebot von Voß ist in der Sache einfach,
aber breit gefächert. Thorsten Studemund,
ebenfalls Geschäftsführer bei Voß, bringt es
auf den Punkt: »Schnell, effizient, zuverlässig
und kompetent müssen wir sein – dabei
aber unsere Partnerschaft zu und mit unseren
Kunden nicht vergessen. Geschäfte werden
schließlich immer noch zwischen Menschen
getätigt.«
(Fotos: Voß Edelstahl)
Wichtiger Teil dieser Strategie ist es, nicht nur
das Produktangebot ständig den Kundenbedürfnissen
anzupassen, sondern immer mehr
auch ein zuverlässiges Dienstleistungspaket
»drum herum« zu schaffen. Ein sehr erfolgreicher
Schritt war dabei die Einführung von
Voss online im Frühjahr 2016. Diese als »Tool
Box« bezeichnete Online-Dienstleistung wird
bereits von mehr als 1.000 Nutzern geschätzt
und zu einem sehr hohen Prozentsatz täglich
genutzt. »Diese Kennzahlen, vor allem aber
die vielen Rückmeldungen unserer Kunden
und die Dynamik, mit der wir weiter wachsen,
zeigt, dass es uns gelungen ist, ein
Angebot für unsere Kunden zu schaffen, das
ihnen echte Vorteile im täglichen Geschäft
bietet«, so Studemund weiter.
Was ist nun das Besondere an Voss on -
line? Dazu Markus Fischer: »Voss online ist
als Baukasten konzipiert. Da wir ausschließlich
den Fachhandel bedienen, haben zuallererst
nur unsere Kunden Zugang zu den
erweiterten Angeboten. Welche Angebote
sie dabei erhalten, erarbeiten wir im Vorfeld
gemeinsam mit ihnen. Denn aus den unterschiedlichsten
Gründen will nicht jeder Kunde
alle Möglichkeiten gleichermaßen nutzen.
Je nach den Bedürfnissen kann das
System deshalb von einfachen Bestandsabfragen
bis hin zum vernetzten Bestellsystem
angepasst werden.«
Dabei scheint die Entwicklung in diesem
Bereich sehr dynamisch zu sein. Markus
Fischer berichtet von ständigen Weiterentwicklungen
und Anpassungen: »Wir stehen
in regem Kontakt zu einer Vielzahl unserer
Nutzer. Ziel von Voss online soll es sein, den
Kunden Effizienzvorteile zu verschaffen,
Das neue Team für nahtlose Rohre:
Sara Leipnitz, Bernd Kube, Bettina Hermes
(von links)
stahlmarkt 4.2017

K 37
dazu ist es enorm wichtig, den Anwendern
zuzuhören.«
Diese Weiterentwicklung fruchtet aber nur,
wenn man die angebotene Leistung »auch
auf die Straße« bringen kann. Um dies effizient
und zuverlässig zu erreichen, hat Voß
Edelstahl auch in interne Abläufe investiert:
moderne, papierlose Prozesssteuerung,
Hoch regalanlagen, per Barcode gesteuerte
Ab läufe und vieles mehr. Extern – also für
den Transport zum Kunden – wird es im
Bereich von Langgut zunehmend schwerer,
Transportmöglichkeiten zu finden. Es gibt
immer weniger Spediteure, die das Tagesgeschäft
zuverlässig bei kurzen Laufzeiten erledigen.
Die Voß-Gruppe hat sich nun entschieden,
eine eigene Spedition mit 20 Einheiten
und einer bundesweiten Abdeckung zu
gründen. Ziel ist es, als Langgutspediteur die
Wege zu und zwischen den Kunden »noch
kürzer zu machen.« Seit dem 1. Januar
2017 hat die TraVo Logistik GmbH als
100%ige Tochter der Voß Edelstahlhandel
GmbH & Co. KG in eigenen neuen Räumen
und mit eigener Umschlaghalle in Neu
Wulmstorf bei Hamburg den Betrieb aufgenommen.
Das Besondere an TraVo Logistik ist, dass
die freien Kapazitäten der eingesetzten
Fahrzeuge, die die drei Voß-Lagerstandorte
in Deutschland verbinden, günstig und zu -
verlässig angeboten werden können. Die
Sendungsverfolgung unter Voss online
Flexibilität wird insofern weiter erhöht, als
nicht nur im zentralen Umschlagslager in
Neu Wulmstorf, sondern auch in den beiden
weiteren Lagern in Düsseldorf und Rutesheim
bei Stuttgart Umschlagskapazitäten
verfügbar sind. Thorsten Studemund ist ein
Aspekt sehr wichtig: »Natürlich geht es in
der Hauptsache um Zuverlässigkeit und Ausnutzung
von freien Frachträumen. Die TraVo
Logistik GmbH verfolgt aber kein expansives
Ziel. Wir wollen nicht Wettbewerber zu
unseren weiter bestehenden Speditionspartnern
werden.«
(sm 170404597) K
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stahlmarkt 4.2017

38 K
Stahlverbundbau: Einfacher bauen
nach Eurocode
ArcelorMittal mit neuer Zulassung für Cofrastra-Verbunddecken
ArcelorMittal hat die allgemeine bauaufsichtliche Zulassung (AbZ)
der Cofrastra ® -Verbunddecken-Profile auf die Eurocode-Normung umgestellt.
Damit entsprechen die Verbunddecken auf Cofrastra-Basis den Regelungen
der europaweit einheitlichen Normung und auch den Anforderungen der
deutschen Bauordnungen.
Cofrastra-Verbunddecken sind leichte
Deckensysteme, die aus Stahlprofiltafeln,
Zusatzbewehrung und bauseits aufgebrachtem
Ortbeton bestehen, wobei die Profile
bei dieser Bauweise nacheinander als Schalung
und Bewehrung dienen. In der Zulassung
Z-26.1-22 des Deutschen Instituts für
Bautechnik (DIBt) sind nun alle Cofrastra-
Verbunddecken-Profile gebündelt und er -
lauben eine Bemessung nach DIN EN 1994.
Zudem umfasst die Zulassung die charakteristischen
Merkmale nach DIN EN 1993-1-3,
die auch im Allgemeinen bauaufsichtlichen
(Fotos: ArcelorMittal)
Prüfzeugnis (AbP) dokumentiert sind. »Die
Zulassung bedeutet vor allem eine Vereinfachung
für unsere Kunden«, erläutert Lars
Pfeiffer, CEO der ArcelorMittal Construction
Deutschland GmbH.
Mit den Produkten Cofrastra 40, Cofrastra
56 S und Cofrastra 70 bietet Arcelor-
Mittal Construction ein breites Spektrum an
Ver bunddecken-Profilen mit Höhen von 40
bis zu 70 mm an. Je nach Anwendung und
Zielsetzung kann neben der Profilhöhe auch
zwischen verschiedenen Blechdicken ge -
wählt werden, sodass stützungsfreie Spannweiten
von über
3 m erreicht werden
können. Außerdem
sind Brandschutzberechnungen
der
Verbunddecken
nun dank Vereinfachung
der Norm EN
1994-1-2 schneller
möglich.
Garmischer Ski-
Schanze, Frankfurter
Hochhaus, Berliner
Parkgarage oder
Münchner Altbau:
Cofrastra hat viele
Einsatzbereiche.
Neu ist zudem die sogenannte schwimmende
Auflagerung der Cofrastra 40, die in der
Vergangenheit über eine projektbezogene
Zustimmung im Einzelfall (ZiE) bauaufsichtlich
geregelt wurde. Da sich diese Bauweise
schon an zahlreichen Hochhausprojekten
bewährt hat, konnte sie nun in die allgemeine
bauaufsichtliche Zulassung übernommen
werden. Bei der schwimmenden Auflagerung
werden die Profiltafeln im Bauzustand
lediglich auf eine temporäre Unterstützung
nahe der Tragstruktur aufgelegt. Die Einbindung
in das Tragwerk wird durch den Ortbeton
gewährleistet und nach den Regeln
des Betonbaus ausgeführt. Die Co frastra 40
dient dann als Schalung und Feldmomentenbewehrung.
Generell bieten Verbunddecken zahlreiche
Vorteile, die die Basis für gestalterisches
und wirtschaftliches Bauen mit hohem
ästhetischen Anspruch bilden. Am häufigsten
wird die Cofrastra-Verbunddecke aufgrund
ihrer einfachen und schnellen Montage
eingesetzt, sodass Krankapazitäten als
kritische Stelle der Baulogistik eingespart
werden können und eine kurze Bauzeit
erzielt wird.
Zudem lassen sich Cofrastra-Verbunddecken
als selbsttragende Schalung einsetzen,
wo traditionelle Schalungssysteme mit üb -
lichen Unterstützungen oder erforderlichen
Zugänglichkeiten nicht verwendet werden
können. Im Bauzustand dienen die Stahlprofile
als Arbeitsbühne. Im Endzustand entstehen
schlanke, leichte Deckentragwerke, die
im Fall der Cofrastra-Verbunddecken auch
eine einfache Montage von Installa tionsleitungen,
Gebäudeausrüstung oder abgehängten
Decken ermöglicht. Spezielle Elemente
können einfach in die hinterschnittene
Profilgeometrie eingesetzt werden und
nutzen die Verbunddecke als Montageschiene
für das Abhängen von einzelnen Lasten
ohne Bohren, Schrauben und Dübel. So
entstehen optimale und flexible Tragwerke
in einer effizienten Bauweise.
www.arcelormittal.com
K
/
(sm 170404586)
stahlmarkt 4.2017

Elektromobilität mit
Leichtbaufahrwerk
Duisburg. Der Mittelbandspezialist thyssenkrupp
Precision Steel, Hohenlimburg, hat eine gewichtsreduzierte
Rohrkonstruktion für den Einsatz in
Elektrofahrzeugen entwickelt.
Die Elektromobilität gewinnt zunehmend an Bedeutung.
Dabei spielt die Ge wichtsreduzierung von Fahrzeugteilen, die zu
einer erhöhten Effizienz und Schonung der Ressourcen führt,
eine entscheidende Rolle. Hierfür bietet Leichtbau mit Stahl
Lösungen an. Ein neues Bauteil für das Fahrwerk von Elektrofahrzeugen
hat jetzt thyssenkrupp Precision Steel in Hohenlimburg
entwickelt.
Der Mittelbandspezialist von thyssenkrupp hat als Kooperationspartner
eine superleichte Rohrkonstruktion gestaltet. Dabei
wird der hochfeste Stahl HBS 800 verwendet. Durch geringeren
Materialeinsatz bei dieser optimierten Fahrwerkskomponente
kommt es zu einer Gewichtseinsparung von mehr als 34 %, d. h.
das Bauteil wird um ein Drittel leichter. Weitere Vorteile der innovativen
Rohrkonstruktion sind verkürzte Produktionszeiten und
der erheblich verringerte Verschnitt. Außerdem können weiterhin
die konventionellen Fertigungsverfahren genutzt werden.
Weiterer Bestandteil des neuen Fahrzeugkonzepts sind auch
die modernen Rohrstabilisatoren aus Mangan-Bor-Stahl. Hier
führt die innovative Lösung zu einer Gewichts ersparnis von
45 %. Durch das homogene Gefüge und engste Dickentoleranzen
ist hier auch die Hochfrequenz-Schweißbarkeit gegeben.
Aufgrund der variablen Wand dicke ist eine weitere Gewichtsreduzierung
möglich. Gefertigt werden diese neuen Leichtbaulösungen
mit Stahl von einem Weiterverarbeiter für die Automobilindustrie.
Zum Einsatz kommen soll die Entwicklung der
Kooperationspartner in einem Projekt für den asiatischen Markt.
Hier soll ein besonders langlebiges Elektromodell auf die Straßen
kommen.
www.thyssenkrupp-steel.com
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AUS EDELSTAHL
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ROHRE
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Ulm. Die Zwick Roell AG hat den Deutschen Un ternehmerpreis der Carl
Duisberg Gesellschaft e.V. (CDG) in der Kategorie A »Wirtschaft für Entwicklung«
gewonnen. Der Prüfmaschinenhersteller unterhält mit Don
Bosco Mondo e.V. in Chennai, Indien, eine Ausbildungsakademie. Seit Juli
2016 werden jährlich zwölf Jugendliche aus ärmsten Verhältnissen zu
Prüfmaschinenbedienern ausgebildet.
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stahlmarkt 4.2017
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und Gas auf hoher See. Der Spezialist für längsnahtgeschweißte Edelstahlrohre
präsentiert mit den hochbelastbaren Control-Line- und Chemical-Injection-Rohren
Lösungen, die exakt auf den Einsatz in einer Tiefe von 10.000 m
unter dem Meeresspiegel ausgerichtet sind. Durch ihre hohe Oberflächen güte
und die besondere Schweißnahtqualität halten die Rohre den extremen
Bedingungen stand. Kunden profitieren von einer überdurchschnittlich langlebigen
und sicheren Installation. Abgerundet wird das Portfolio für Kunden
aus der Offshore-Industrie durch ein breites Ser viceangebot, wie etwa die
Einkapselung oder das Flushen und Füllen der Rohre.
Die Chemical-Injection- und Control-Line-Rohre dienen dem Einpumpen
von Chemikalien in das Ölreservoir bzw. als hydraulische Steuerleitungen für
Sicherheitsventile. Bei der Herstellung greift das Schoeller Werk auf eine
breite Palette austenitischer Edelstähle und Nickel-Basislegierungen zurück
sowie auf einen besonderen Fertigungsprozess: Die Rohre werden zunächst
im WIG-Verfahren geschweißt und danach durch wanddickenreduzierende
Ziehverfahren auf die gewünschte Endabmessung gebracht. Im Resultat führt
dieses Verfahren zu einer überdurchschnittlich hohen Oberflächengüte und
einer stark verbesserten Qualität der Schweißnaht. Selbst in ihrer Mikrostruktur
ist die Schweißnaht kaum noch zu erkennen. Je nach Kundenwunsch
liefert der Rohrspezialist Lösungen mit einem Außendurchmesser von
3,18 mm bis 25, 4 mm. Mögliche Wandstärken betragen 0,5 mm bis 2,11 mm.
Je nach Ausführung sind die Rohre für einen Innendruck von bis zu 2.500 Bar
geeignet. Auch kundenindividuelle Ausführungen können nach vorheriger
Prüfung umgesetzt werden.
wwwschoellerwerk.de
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Ditzingen/Wien. XARION Laser Acoustics hat den Abschluss seiner Series
A-Finanzierungsrunde mit siebenstelligem Investitionsvolumen bekannt ge -
geben. XARION konnte dafür als größten Investor die von TRUMPF neugegründete
Venture Capital Gesellschaft TRUMPF Venture GmbH gewinnen.
Diese platziert damit ihr erstes Investment. Neben TRUMPF Venture ist auch
Hans-Peter Porsche im Kreis der Investoren.
XARION entwickelt und produziert das weltweit erste Laser-basierte optische
Mikrofon, mit dem Ultraschallwellen in der Luft oder in Flüssigkeiten
gemessen werden können. Dessen Einsatz wird Felder wie die zerstörungsfreie
Materialprüfung, die Prozesskontrolle im industriellen Umfeld oder der
medizinischen Diagnostik maßgeblich mitgestalten.
www.xarion.com
www.trumpf.com
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WS(Jp)/SE/Jp (sm 170204577)
Essen. Der deutsche Marktplatz maschinen sucher.de ist zusammen mit
seinem internationalen Ableger machineseeker.com, nach eigenen Angaben,
die führende europäische Plattform für stationäre Gebrauchtmaschinen. Über
5.300 Händler inserieren weltweit mehr als 128.000 Maschinen. Allein 2016
wurden auf den Plattformen des Essener Unternehmens gebrauchte Maschinen
im Wert von über 5 Mrd. € angefragt, ein Wachstum von 85 % gegenüber
2015. Gründer und Geschäftsführer Thorsten Muschler verrät das Erfolgsrezept:
»Wir nehmen keine Provision und mischen uns nicht in die Geschäfte
unserer Kunden ein.« 1.700 internationale Anbieter sind auf dem Marktplatz
aktiv.
www.maschinensucher.de
K
/
Eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304582)
stahlmarkt 4.2017

DER METALLBRANCHE
Mannheim. Seit 2015 fahren die Unternehmen ihre Innovationsaktivitäten
leicht zurück, wie das Zentrum für europäische Wirtschaftsforschung
(ZEW) in seinem ZEW Branchenreport Innovationen festhält. So sank 2015
die Innovatorenquote um fünf Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr auf
36 %. Auch der Teil der Prozessinnovationen mit Kostensenkungen fiel
um sechs Prozentpunkte gegenüber 2014 auf 11 %. Marktneuheiten gab
es lediglich bei 6 % der Unternehmen. Metallwarenindustrie und Metallerzeugung
lagen bezüglich der Innovatorenquote im Jahr 2015 gleichauf
bei 36 %.
Die Ausgaben für Innovationen in der Metall erzeugung und Metallwarenindustrie,
die 2014 noch 4,66 Mrd. € betragen hatten, waren 2015
leicht gesunken, auf 4,29 Mrd. €. Auf den jewei ligen Umsatz bezogen,
beliefen sich die Innova tionsausgaben auf 1,9 % (2014: 2,1 %) – branchenweit
ein mittlerer Wert. Besonders stark waren innovative Anlagen
von den Budgetkürzungen betroffen.
Stabil bei 7,7 % im Vorjahresvergleich blieb der Umsatzanteil von Nachahmerinnovationen.
Der Umsatzanteil von Marktneuheiten war leicht
rückläufig mit 2,2 % im Jahr 2015 – ein Umsatzbeitrag von 10 % bedeutet
dabei branchenweit einen Platz im Mittelfeld.
Prozessinnovationen ließen die Stückkosten für die Branche im Schnitt
um 3,3 % sinken. Auch die Rationalisierungserfolge ließen sich mit 3,8 %
Kosteneinsparung in der Metallerzeugung sehen. Hatten 2014 noch 13 %
der Unternehmen kontinuierlich geforscht, ging diese Zahl 2015 leicht auf
11 % zurück.
Für 2016 zeichnet sich in den Planzahlen ein weiterer Rückgang der
Innovationsausgaben auf 4,05 Mrd. € ab, und in diesem laufenden Jahr
ist eine weitere Kürzung der Budgets auf 0,1 Mrd. € vorgesehen. Somit
dürfte auch die Innovationsbeteiligung in den Ergebnissen 2016 und 2017
sinken – nur 32 % der Unternehmen sahen 2016 feste Innovationsaktivitäten
vor. In diesem Jahr werden vermutlich nur noch rd. 30 % investieren.
www.zew.de
K
/
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304674)
Wuppertal. Toolineo, der Online-Marktplatz für Profi-Handwerker und
ambitionierte Heimwerker, wächst. Das Sortiment umfasst mittlerweile
über 80.000 Artikel und 700 Marken, neue Händler kommen stetig hinzu.
Mit Sofortüberweisung und Lastschrift sind die nächsten Zahlarten bald
verfügbar. »In den vergangenen Wochen haben wir viele Erkenntnisse aus
unserem ersten Jahr konzentriert umgesetzt – und noch einmal richtig
Schub bekommen«, sagt Hendrik Sassmann, Geschäftsführer von Toolineo.
www.toolineo.de
K
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eb/WS(Jp)/SE/Jp (sm 170204501)
SCHNELL, GESCHICKT UND KOSTENSPAREND
Red Bud. Schnellere Taktzeiten in der Coil-Produktion versprechen die
Streckrichter von Red Bud Industries. Das SUREGRIP-System verwendet
dabei langlebige, metallische Greifer, die nicht abrutschen, ganz gleich,
was verarbeitet wird. Diese Greifer können zudem üblicherweise mindestens
für ein Jahr verwendet werden, bevor ein Austausch nötig ist – häufig
zu wechselnde Papp einlagen, die ein Abrutschen verhindern sollen,
sind hier nicht erforderlich. Die Richtmaschinen, auf die Red Bud Industries
fünf Jahre Garantie gibt, sind in nur einer Woche zu installieren und verwenden
einfach zu beschaffende Standardkomponenten.
www.redbudindustries.com
K
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stahlmarkt 4.2017
eb/WS(SHN)/SE/ (sm 170204496)

42 K
Neue Laserschneidanlage
implementiert
3-D-Lasersystem bei Ferropatent in Ungarn
Das ungarische Unternehmen Ferropatent ZRt.
entschied sich Anfang 2016 für die Implementierung einer Laserschneidanlage
von MicroStep. Die neue MSF FiberLas wurde exakt nach den Anforderungen
des Metall verarbeitenden Betriebs konfiguriert.
Das ungarische Familienunternehmen
Ferropatent ZRt. aus Szekszárd in der Nähe
der serbischen Grenze beschäftigt sich mit
dem Einkauf, der Lagerung, der Logistik
sowie dem Vertrieb von Metall- und Stahlwaren.
Durch die stetig steigende Nachfrage
nach Lohnschneidarbeiten wurde 2012 der
Maschinen- und Anlagenpark aufgerüstet
und erstmals um Blechschneid- und Laserschneidanlagen
erweitert.
Um seinen Kunden hochwertige
Ergebnisse zu liefern,
hat sich Ferropatent
ZRt. nach einer neuen Laserschneidanlage
umgesehen.
Gesucht wurde ein Maschinentyp,
der mit hoher Ge -
schwindigkeit und Präzision
die Bearbeitung von Blechen,
Rohren und auch Profilen
inklusive Fasenschnitten
z. B. zur Schweißnahtvorbereitung
ermöglicht.
Nach intensiver Suche entschied
sich der Stahl spezialist
für ein System von MicroStep, das
exakt auf die unternehmensinternen Abläufe
und Aufgaben zugeschnitten ist. Die kompakte
Anlage aus der MSF-FiberLas-Baureihe
hat einen 6.000 mm x 2.000 mm großen
automatischen Wechseltisch für großformatiges
Flachmaterial. Dank des integrierten
Laserrotators sind Fasenschnitte bis 45°
möglich. In Verbindung mit einer leistungsstarken
5-kW-Laserquelle des Typs YLS-5000
des Herstellers IPG Photonics ermöglicht das
Laserschneidsystem präzise 3-D-Schnitte bei
gleichzeitig hohen Schneidgeschwindigkeiten.
Die automatische, patentierte Kalibriereinheit
ACTG ® sorgt dabei für eine exakte
Positionierung des Laserschneidkopfs und
somit für eine hohe Präzision.
Zudem ist die CNC-Maschine von Ferropatent
in der Lage, dank einer Rohrschneidvorrichtung
Rohre und Profile mit einem maximalen
Durchmesser von bis zu 500 mm zu
bearbeiten. Mit dem System können Materiallängen
bis 12 m bearbeitet werden. Reste,
die beim Schneidvorgang anfallen, werden
über ein Förderband in eine Stahlwanne
außerhalb der Sicherheitskabine transportiert,
um eine schnelle Entleerung zu garantieren.
Dies trägt zu einem sicheren Arbeitsumfeld
bei.
K
«
MicroStep Europa GmbH
Messerschmittstraße 10
86825 Bad Wörishofen
Tel. +49 8247 96294-0
www.microstep-europa.de
(sm 170404665)
(Foto: MicroStep)
Die kompakte Anlage aus der MSF-FiberLas-Baureihe hat einen
6.000 mm x 2.000 mm großen automatischen Wechseltisch für großformatiges
Flachmaterial. Dank des integrierten Laserrotators sind Fasenschnitte bis
45° möglich.
stahlmarkt 4.2017

K 43
Mit Nibblern Baustahlrohre trennen
Aufgrund neuer Vorschriften müssen einige Raffinerien von ihren ummantelten Treibstoffpipelines
die äußeren Rohre aus Baustahl entfernen; dafür gibt es eine Lösung von Trumpf.
Während dieser Arbeit sollen im inneren
Rohr nach Möglichkeit weiterhin Treibstoffe
fließen. Weil es beim Trennen keinen Funkenflug
geben darf, scheiden viele Verfahren
aus. Nibbler von Trumpf erfüllen diese
Anforderungen und sind sicher im Umgang.
Laut der neuen Vorschriften müssen künftig
alle Rohre durchgängig frei zugänglich sein,
um sie an jeder Stelle inspizieren zu können.
Sind die relevanten Stellen freigelegt, werden
die Außenrohre zuerst von groben Verunreinigungen
befreit. Dann trennen sie die
Rohrexperten mit zwei ge genüberliegenden
Längsschnitten. In den Leitungen sollen,wenn
irgend möglich, auch während
dieser Arbeiten Treibstoffe, Öle oder andere
explosionsgefährdete Medien fließen.
Brennschneiden scheidet aufgrund der
hohen Explosionsgefahr von vornehe rein
aus. Auch Metallkreissägen und Winkelschleifen
kann Funkenflug hervorrufen.
Seit dem Frühjahr 2014 kommen die
Trumpf-Dickblech-Nibbler TruTool N1000
und N700 in einer großen Raffinerie zum
Einsatz. Ist die zu entfernende Rohrummantelung
dünner als 7 mm Baustahl, verwenden
die Arbeiter bevorzugt das 8 kg leichte
TruTool N700. Sind dickere Pipelines aufzutrennen,
nehmen sie den großen Nibbler
TruTool N1000. Nötig ist ein Luftspalt von
etwa 40 mm zwischen dem inneren und
äußeren Rohr. Dann kann das TruTool N1000
Auch während der Arbeiten fließen in den Leitungen diverse Treibstoffe, Öle oder andere
explosionsgefährdete Medien. Die Trumpf-Nibbler TruTool N700 und N1000 erfüllen alle damit
verbundenen Sicherheits kriterien und sind darüber hinaus handlich und schnell.
problemlos bis zu 10 mm dicken Baustahl
trennen, vermeldet das Unternehmen. Der
N1000 lässt sich immer mit der optimalen
Schneidleistung fahren, da er ein Zweigang-
Getriebe hat. So wird eine Arbeitsgeschwindigkeit
von bis zu 1,6 m/min möglich. Bei
fachmännischer Wartung mit Ölen und Reinigen
sind die Verschleißteile wie Stempel
und Matrize lange haltbar. Die Stempel können
bis insgesamt 10 mm nachgeschliffen
werden. Der Aus- und Einbau des Stempels
ist in wenigen Sekunden erledigt. Auch die
Matrize lässt sich mit wenigen Handgriffen
und einem Standard-Innensechskantschlüssel
in einer halben Minute auf der Baustelle
problemlos austauschen.
/
Trumpf GmbH + Co. KG
Johann-Maus-Straße 2
71254 Ditzingen
Tel. +49 7156 303-0
www.trumpf-powertools.com
(Foto Trumpf)
K
(sm 170404762)
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stahlmarkt 4.2017

44 K
Zekelman Industries modernisiert ERW-Rohrschweißlinien
Erhöhte Produktivität und ein erweitertes Produktportfolio sind das Ergebnis der
Modernisierungsmaßnahmen bei Atlas Tube in Nordamerika.
Atlas Tube, ein Unternehmen von
Zekelman Industries, hat auf die Rohrschweißtechnik
der SMS group gesetzt. In
den letzten zwei Jahren beauftragte Atlas
Tube die SMS group mit mehreren Aufträgen
zur Erweiterung und Verbesserung des
(Foto: SMS-group)
Produktspektrums der beiden in Harrow,
Kanada, installierten 8 5 8‘‘- und 16“-Rohrschweißlinien
und der 16“-Linie in Blytheville,
USA.
Für die 2006 nach Blytheville, Arkansas,
verlagerte 16“-Rohrschweißlinie, die bereits
Für die 2000 nach Harrow, Kanada, gelieferte 16“-ERW-Linie wurden zwei neu entwickelte
Innenentgrat einrichtungen geliefert.
im Rahmen dieser Umsiedlung durch SMS
weitgehend modernisiert und erweitert
wurde, erhielt die SMS group jüngst mehrere
Folgeaufträge. Mit den Modernisierungsmaßnahmen
kann die Anlage zukünftig
Konstruktionsrohre, also Rundrohre mit
Außendurchmessern bis 18“ sowie quadratische
und rechteckige Profile walzen. Der
Abmessungsbereich für Hohlprofile beträgt:
quadratisch 14“ x 14“ und rechteckig bis
18“ x 10“. Die maximale Wanddicke beträgt
17,3 mm.
Für die bereits im Jahr 2000 von der SMS
group in Harrow installierte 16“-Linie wurden
zwei neu entwickelte Innenentgrateinrichtungen
geliefert. Die bereits bewährte
SMS-group-Technologie wurde durch Erfahrungen
von Zekelman Industries und der
SMS group noch weiter optimiert. Die für
die Rohrqualität maßgeblichen und kritischen
Innenentgrateinrichtungen wurden
für erweiterte Wanddicken bis maximal
17,3 mm ausgeführt. Die neuen Innenentgrater
befinden sich laut Unternehmensangaben
bereits sehr erfolgreich im Einsatz.
Mit diesen Modernisierungsmaßnahmen
baut Zekelman Industries ihre Position in der
Herstellung von Konstruktionsrohren in
Nordamerika weiter aus.
www.sms-group.com
/
(sm 170404695)
ROADSHOW JETZT
INTERNATIONAL
Wenden-Gerlingen. Seit mehreren Jahren
kommt die Tsubaki Kabelschlepp GmbH im Rahmen
einer Roadshow kostenlos zu interessierten
Unternehmen in Deutschland. Dabei können sich
Mitarbeiter in Ruhe über die innovativen Produkte
und Systemlösungen informieren. Das Publikum
besteht vornehmlich aus Konstrukteuren,
Konstruktionsleitern, Einkaufsleitern, Instandhaltern
und Geschäftsführern. Auch die neu eingeführte
internationale Tour im europäischen
Ausland ist nach Unternehmensangaben sehr
erfolgreich, Kabelschlepp besuchte u.a. Unternehmen
in Großbritannien, den Niederlanden, Belgien,
Luxemburg, Tschechien und Spanien, weitere
Länder sind geplant.
www.kabelschlepp.de
K
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AS/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404761)
Solingen. Das 3-D-Netzwerk, eine Initiative der
Wirtschaftsförderung Solingen, freut sich über das
»voestalpine Additive Manufacturing Center« als
250. Netzwerkpartner. 3-D-Netzwerk-Manager
Werner Koch: »Wir wollen durch Vernetzung
Erfahrungsaustausch, Wissenstransfer und Ko -
operationen organisieren, damit die Nutzung der
Additiven Fertigung zum unternehmerischen
Erfolgsfaktor wird.«
Beim Verfahren der additiven Fertigung entstehen
Bauteile durch das schichtweise Auftragen
von Material, etwa Metallpulver. Im neuen voestalpine
Additive Manufacturing Center in Düsseldorf
wird zum einen am Metallpulver geforscht,
zum anderen werden Erfahrungswerte für die
Herstellung von Bauteilen und ihre Einsatzmöglichkeiten
gesammelt.
www.3d-netzwerk.nrw.
K
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eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404737)
stahlmarkt 4.2017

K 45
WIRE & TUBE 2018
Düsseldorf. Vom 16. bis
20. April 2018 präsen tieren die
Internationale Rohrfachmesse
Tube und die Fertigungsmesse
Draht- und Kabelindustrie wire
gemeinsam das gesamte Spektrum
von der Rohrherstellung über
die Rohrbearbeitung bis hin zur
Draht- und Kabelverarbeitung.
Die Fachwelt trifft sich auf den
weltweit bedeutenden Messen
der Rohr- und Drahthersteller auf
dem Düsseldorfer Messege lände,
um Kontakte zu knüpfen, Innovationen
zu begutachten und Neuheiten
zu ent decken.
Die wire & Tube in Düsseldorf
ist sowohl Drehscheibe für das
Rohrgeschäft wie auch für die
Draht-, Kabel- und Rohrindustrie.
Schwerpunkte der Tube liegen
auf Rohmaterialien, Rohre, Zubehör
und Ma schinen zur Herstellung
von Rohren. Ein weiteres
Spezialgebiet ist der Handel mit
Rohren aus FE-Metall, NE-Metall
und sonstigen Materialien.
Zur wire werden mehr als 1.300
Aussteller und rd. 38.000 Fachbesucher
aus 80 Ländern erwartet.
Zur Tube rechnen die Veranstalter
mit über 1.200 Ausstellern und
31.000 Fachbesuchern.
Intelligente Lösungen aus
Edelstahl Rostfrei ab Lager.
AUSWAHL AN
ABMESSUNGEN
UND SERVICE-
LEISTUNGEN
VIELFALT AN
STABSTAHL, ROHREN
UND ROHRZUBEHÖR
Besuchen Sie uns: Stainless 2017
in Brünn | 17.-18.05.2017 | Stand 094
REICHTUM AN
WERKSTOFFEN
Stark ist auch das Auslandsgeschäft
der Messe Düsseldorf.
So findet vom 5. bis 8. Juni
2017 das russische Me tallmessen-
Quartett wire, Tube,
Metallurgy und Litmash Russia
statt. Besucher können sich dann
rund um die Themen Draht, Rohr
Metallurgie und Gießerei am Moskauer
Messestandort Krasnaya
Presnya ausführlich informieren.
Organisiert wird diese Veranstaltung
von der Messe Düsseldorf,
der Messe Düsseldorf Moscow und außerdem
den russischen Partnern Joint-Stock Company
VNIIKP.
Außerdem findet vom 19. bis 21. September
2017 in Bangkok die wire und Tube Southeast
Asia 2017 statt. Vor dem Hintergrund einer stabilen
Wirtschafts politik in Südostasien hat sich
Thailand inzwischen zum wirtschaftlichen Mittelpunkt
der ASEAN- Staaten entwickelt. Das Land
STAPPERT Deutschland GmbH
Willstätterstraße 13 | 40549 Düsseldorf
T 0211 5279-0 | F 0211 5279-177
deutschland@stappert.biz
www.stappert.biz/deutschland
gilt aufgrund seiner breit aufgestellten Fertigungsindustrie
als das zentrale Sprungbrett für
die Erschließung regionaler Märkte.
Ein weiteres Betä tigungsfeld ist die Iran wire in
Teheran vom 5. bis 8. Dezember 2017 als
regional einzige Fachmesse für die Bereiche
Draht, Kabel, Rohre, Profile und Zubehör im Iran.
Dort organisiert die Messe Düsseldorf deutsche
und internationale Beteiligungen. Für Unternehmen
aus Europa und Übersee ist die Teilnahme an
der Iran wire ein interessanter Einstieg in die
Märkte des Nahen und Mittleren Ostens.
www.wire.de
www.tube.de
www.wire-russia.com
www.tube-russia.com
www.metallurgy-russia.com
www.litmash-russia.com
www.wire-southeastasia.com
www.iranwire.com
/
(sm 170404756)
stahlmarkt 4.2017

46 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Zukunft gesichert,
Kontinuität gewahrt
Neue Führungsstruktur und Stiftungsgründungen
sichern Fortbestand des Unternehmens Kleiner
Mindelheim. Um die Zukunft der Konrad Kleiner GmbH & Co. KG zu
sichern, hat der verstorbene Inhaber Ludwig Kleiner seine Gesellschafterstellung
testamentarisch in eine gemeinnützige und eine privatnützige
Management-Stiftung übertragen. Geschäftsführer wurden die beiden
Prokuristen und Geschäftsbereichsleiter Olav Mages und Holger Herdlitschka.
Die Unternehmensgeschichte führt
von einem kleinen Ein-Mann-Betrieb in der
Hammerschmiede im bayerischen Mindelheim,
den Konrad Kleiner 1853 gründete, zu
einem modernen mittelständischen Unternehmen
mit den Geschäftsbereichen Haustechnik,
Baubeschlag, Baubedarf, Werkzeuge/Maschinen
und Stahl mit den Produktionsbereichen
Baustahl, Walzstahl und An -
arbeitung. Nach einer langen Reihe von
Unternehmenserweiterungen und Innovationen,
zuletzt wurde 2014 eine hochmoderne
Richtschneide- und Biegeanlage für die
Betonstahlverarbeitung in Betrieb genommen,
umfasst das Warensortiment heute
etwa 60.000 Artikel. Neben dem Stammsitz
in Mindelheim ist Kleiner an vier weiteren
Niederlassungen in Kempten, Kaufbeuren,
Ehingen und Ulm vertreten. Mit 500 Mitarbeitern
erwirtschaftet das Unternehmen
einen Umsatz von 160 Mill. €.
Große Bandbreite bei Baustahl
Im Bereich Baustahl ist Kleiner Komplettlieferant
und führt ein umfangreiches Lagermattensortiment,
Betonstahl im Durchmesserbereich
von 8 bis 40 mm sowie zertifizierte
Unterstützungen, Bamtec ® -Bewehrungsteppiche
und verschiedene Verbundsysteme,
z. B. Lenton ® oder Gewi ® . Das Unternehmen
setzt auf die Bamtec-Bewehrungstechnologie
bei der Planung, Herstellung und beim
Einbau von gerollten Bewehrungselementen.
Die Planung und Fertigung geschieht
durchgängig unter Verwendung elektronischer
Daten, sodass die Ressourcen optimiert
werden und die Ersparnis bei der Verlegezeit
im Vergleich zu einer herkömmlich ausgeführten
Bewehrung bis zu 90 % betragen
kann. Als Betonstahlverbindung setzt Kleiner
die Lenton-Schraubmuffenverbindung ein.
Sie ermöglicht mithilfe eines konischen Ge -
windes eine form- und kraftschlüssige Verbindung
und liefert die volle Tragfähigkeit
sowohl für Zug, Druck und dynamische
Belastung. Der Umwelt zuliebe lässt das
Unternehmen den größten Anteil der eingehenden
Stähle per Waggon über den eigenen
Gleisanschluss beziehen.
Umfangreiches Walzstahl-Portfolio
Daneben bietet Kleiner ein breites Sortiment
an Walzstahl in unterschiedlichen Güten bei
Stabprofilstählen und Rohren sowie mehr
als 500 verschiedene Abmessungen und
Ausführungen bei den Flachprodukten.
Neben dem klassischen schwarzen Stahl
umfasst das Angebot auch Blank-, Qualitäts-
und Edelstähle sowie NE-Metalle. Zum
Lagerprogramm gehören warmgewalzte
Bleche in Grundgüte mit schwarzer oder
gebeizter Oberfläche, Bleche in Feinkorngüte
oder speziell für das Laserschneiden
optimiert, kaltgewalzte Bleche in verschiedenen
Ausführungen, verzinktes Blech oder
Riffel- und Tränenbleche. Die Anarbeitung
ist nach EN 1090-1:2009+A1:2011 zertifiziert.
Die Vorkonfektionierung für die Kunden
wurde in den letzten Jahren deutlich
verstärkt. Durch den Einsatz von mittlerweile
mehr als fünf zum Teil vollautomatischen
Sägeanlagen können die Kundenwünsche
individuell bearbeitet werden. Für die Stahl-
Ludwig Kleiner, der verstorbene Inhaber und
Geschäftsführer
Olav Mages, Geschäftsführer Stahl,
Haustechnik, Baubeschlag, Baubedarf und
Werkzeuge/Maschinen sowie Sprecher des
Unternehmens
Holger Herdlitschka, Geschäftsführer
Finanzen, Personal, IT und Logistik.
stahlmarkt 4.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 47
Walzstahllager
Blick in das Stahllager
(Fotos: Kleiner)
verarbeiter bohren, schweißen oder heften
die Kleiner-Mitarbeiter den Stahl nach deren
Wünschen oder versehen ihre Stahlbauteile
zur besseren Verankerung oder Verbindung
mit Nelson-Kopfbolzen.
Vorausschauend gehandelt
Inhaber und Geschäftsführer Ludwig Kleiner
verstarb im April 2016 mit 55 Jahren nach
einer schweren Erkrankung. Schon viele Jahre
zuvor hatte er sich Gedanken über die
zukünftige Entwicklung seines Unternehmens
gemacht und erarbeitete zusammen
mit einer Anwaltskanzlei ein Konzept. Es
sind drei Säulen, die das Unternehmen seither
tragen: Ludwig Kleiner übergab den
beiden Prokuristen und Geschäftsbereichsleitern
Olav Mages und Holger Herdlitschka
die Geschäftsführung seines Unternehmens.
Außerdem wurden zwei Stiftungen gegründet,
die privatnützige Ludwig-Kleiner-Management-Stiftung
und die gemeinnützige
Ludwig-Kleiner-Stiftung. Durch dieses Doppelstiftungsmodell
erhält das Unternehmen
eine dauerhafte Eigentümerstruktur.
Management-Stiftung mit
alleinigem Stimmrecht
Die Ludwig-Kleiner-Management-Stiftung
hält das alleinige Stimmrecht in der Gesellschafterversammlung
der Konrad Kleiner
GmbH & Co. KG. Sie ist also eine Art Aufsichtsrat,
dem die Geschäftsleitung Bericht
erstattet. Durch diese Maßnahme wird
sichergestellt, dass das Unternehmen ohne
Einflussnahme Dritter weiterhin wirtschaften
kann. Den Vorsitz der Management-Stiftung
hat der Unternehmer Gerhard Pfeifer
aus Memmingen von der Pfeifer Seil- und
Hebetechnik GmbH übernommen. Seine
Stellvertreterin ist Brigitte Kleiner, die Witwe
von Ludwig Kleiner. Weiterhin gehört Dr.
Volkhard Emmerich dazu. Der Unternehmenserfolg
soll für die gemeinnützige Ludwig-Kleiner-Stiftung
verwendet werden. Im
Rahmen der gesellschafterseitigen Leitlinien
führt die Geschäftsführung das Unternehmen
unabhängig. Als Schnittstelle zwischen
Stiftung und Geschäftsführung erhält die
Konrad Kleiner GmbH & Co. KG einen Beirat,
in den die Vorstände der Managementstiftung
berufen wurden. Damit ist die
durchgängige und abgestimmte Unternehmensführung
sichergestellt. Die Beteiligung
einer gemeinnützigen Stiftung an einem
Unternehmen hat, so erklärt es Geschäftsführer
Olav Mages, den Vorteil, dass dieser
gemeinnützigen Stiftung als Gesellschafterin
Erträge zufließen, mit denen gemeinnützige
Zwecke verfolgt werden können. Die
Stiftung steht unter einer Stiftungsaufsicht
und zusätzlich unter der Aufsicht der Finanzverwaltung.
Mit dieser Vorgehensweise hat
Ludwig Kleiner vorausschauend die Weichen
gestellt, dass das Unternehmen abgesichert
ist und das Lebenswerk seiner Familie
und sein soziales Engagement weitergeführt
werden. AS
(sm 170404711) K
« KONTAKT
Konrad Kleiner GmbH & Co. KG
Kurt-Kleiner-Straße 1
87719 Mindelheim
Tel. +49 8261 794 0
www.kleiner.de
stahlmarkt 4.2017

48 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Die Weichen für die
Digitalisierung gestellt
Seidel Stahlrohr setzt ERP-Lösung von KI/STEEL ein
Monheim. Die Seidel Stahlrohr GmbH – Spezialist für die Herstellung von
Zylinderrohren, verchromte Kolbenstangen und Rohre, DOM-Rohre, HPZund
HPK-Rohre – setzt bei der Digitalisierung (seiner Geschäftsprozesse)
auf die Bielefelder ERP-Stahlhandelslösung KI/STEEL.
Auf 6.500 m² Lager- und Produktionsfläche
werden DOM-Rohre sowie nahtlose,
kaltgezogene Rohre in verschiedensten
Stahlsorten gelagert und bearbeitet. Hierbei
richtet Seidel Stahlrohr sein Augenmerk auf
die Kundenzufriedenheit, die Verarbeitung
bester Qualität und zuverlässige Lieferanten.
»In Europa sind wir der einzige Anbieter, der
Schälen, Rollieren und Rohrkomponenten
nach Zeichnung in Großserienproduktion
am eigenen Standort fertigen kann«, so lautet
die Aussage von Tim Seidel, Geschäftsführer
des Monheimer Familienunternehmens.
Seit über 30 Jahren arbeitet Seidel
Stahlrohr erfolgreich mit weltweit führenden
Rohrherstellern zusammen. Die Unabhängigkeit
bei der Auswahl der Rohrhersteller
stärkt dabei nachhaltig die Wettbewerbsposition
des Unternehmens bei Qualität,
Preis und Lieferzeit.
Investitionen in die Zukunft
Zur Stärkung der Wettbewerbsposition hat
Seidel Stahlrohr bereits 2016 in ein Hochleistungskreissäge-Zentrum
für die Rohrbearbeitung
investiert. Die neue Maschine
fertigt vollautomatisiert Komponenten mit
verketteter Rohrendenbearbeitung nach
Zeichnung (einschließlich Querbohrungen
nach Kundenwunsch für die Herstellung von
Bauteilen mit einem Durchmesser von 30 bis
155 mm und Längen von 30 bis 3.000 mm).
Weiterhin wurde jüngst eine CNC-gesteuerte
Drehbank in Betrieb genommen.
Um diese Entwicklung auch mit integrierten
Geschäftsprozessen begleiten zu können,
wurde zudem in den vergangenen zwei
Jahren v. a. auch in die Digitalisierung investiert.
Mitte 2015 entschied sich Seidel Stahlrohr
für die ERP-Branchenlösung KI/STEEL
der Bielefelder KI Systemgefährten. Diese
wurde speziell für Stahlhändler und Stahl-
Service-Center entwickelt.
»Mit der Einführung von KI/STEEL haben
wir eine solide Basis für unsere Digitalisierungsstrategie
geschaffen«, erklärt Rudolf
Seidel, Geschäftsführer von Seidel Stahlrohr.
Vor allem die tiefe Integration von Materialwirtschaft
und Rechnungswesen begeistern
den Seniorchef. »Alle Geschäftsvorfälle sind
jederzeit transparent und nachvollziehbar,
vom Vertriebsauftrag über die Rechnung bis
hin zu den wertverändernden Materialbuchungen
in der Finanzbuchhaltung.«
Obwohl auch die Ablösung der bestehenden
Finanzbuchhaltung zunächst nicht
geplant war, haben die Vorteile eines integrierten
Systems einfach überzeugt. Ausgangs-
und Eingangsrechnungen werden
aus der Warenwirtschaft automatisiert an
die Finanzbuchhaltung übergeben und verbucht.
Durch die Funktion der automati-
« KONTAKT
KI GmbH
Walther-Rathenau-Straße 35
33602 Bielefeld
Tel. +49 521 4306040
www.ki-steel.de
Seidel Stahlrohr GmbH
Edisonstraße 13
40789 Monheim
Tel. +49 2173 9363-0
www.stahlrohr.de
(Foto: Seidel Stahlrohr)
Teamfoto der Seidel Stahlrohr GmbH
mit Seniorchef und Geschäftsführer
Rudolf Seidel (vorn, Mitte) und
Geschäftsführer Tim Seidel (links dahinter)
sowie u. a. Marc Wunder (hinten, Mitte)
stahlmarkt 4.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 49
schen Bankbuchungen werden aus den
Kontoumsätzen automatische Sachkontenbuchungen
erstellt oder offene Forderungen
ausgeglichen.
Effizienz durch Integration
und Transparenz
Die tiefe Integration entlastet nicht nur die
Buchhaltung, sondern führt auch in allen
anderen Bereichen zu Effizienzvorteilen. Der
Vertrieb ist (weitgehend) papierlos geworden.
KI/STEEL zeigt nicht nur die Lagerbestände
einzelner Längen, sondern auch alle
im Zulauf befindlichen Beschaffungen inkl.
Reservierungen an. Durch diese hohe Transparenz
ist der Vertrieb jederzeit in der Lage
verbindliche Auskünfte zu geben. »KI/STEEL
bietet mir mit seinen übersichtlichen Cockpits
jederzeit den Überblick, den ich für meine
tägliche Arbeit benötige«, so Marc Wunder,
Vertrieb und Einkauf. »Sehr begeistert
bin ich von der Einfachheit der Neuanlage
spezifischer Fixlängen direkt aus einem Vertriebsauftrag.
KI/STEEL verwaltet Fix- sowie
auch Restlängen automatisch einschließlich
veränderter Artikelbeschreibung und passenden
Matchcodes. Das spart viel Zeit im
Tagesgeschäft!«.
Team als Schlüssel zum Erfolg
Die erfolgreiche Umsetzung der Einführung
von KI/STEEL ist aber nicht ausschließlich der
ausgefeilten Branchenlösung geschuldet,
sondern zu großen Teilen auch einem gut
funktionierenden Projektteam. »Die Zusammenarbeit
mit den KI Systemgefährten ist
sehr partnerschaftlich und auf Augenhöhe«,
blickt Patrick Debus, Leiter Strategische Planung
und Projektleiter für die ERP-Einführung,
zurück. »Die Professionalität und
Expertise der Berater hat uns einen problemlosen
Umstieg auf KI/STEEL ermöglicht.«
Exzellenz in Prozessen
Einen wesentlichen Beitrag zur langfristigen
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit sieht
Seidel Stahlrohr u. a. in exzellenten Prozessen,
sowie der Möglichkeit flexibel auf individuelle
Kundenanforderungen eingehen zu
können. Einige Kunden werden aktuell per
EDI angebunden, sodass Kundenaufträge
auch online von den Kundensystemen in
KI/STEEL importiert werden können. Durch
die flexiblen Ausgabemöglichkeiten von
KI/STEEL erzeugt Seidel Stahlrohr kundenindividuelle
Etiketten und Lieferpapiere, z. B.
mit kundeneigenen Artikelnummern und
Barcodes. Derzeit arbeitet das Team um
Patrick Debus an der Einführung der Mobilen
Datenerfassung (MDE) sowie der Be -
triebsdatenerfassung (BDE). »Es wird immer
wichtiger, über den reinen Handel hinaus
Mehrwerte für die Kunden zu schaffen«, so
Patrick Debus »und genau hier erwarten wir
durch die Aktualität und Transparenz von
Rüst-, Ausfall- und Bearbeitungszeiten so -
wie entsprechende Kennzahlen eine bessere
Planung und im Weiteren eine erhebliche
Produktivitätssteigerung«.
Um die Wertschöpfung auch zum Kunden
zu tragen, ist in einem der nächsten Schritte
auch die Einführung des Kundenportals von
KI/STEEL in Planung. Hierüber hat der Kunde
z. B. jederzeit direkten Zugriff auf den Status
seiner Aufträge oder auch Kontrakte. K
(sm 170404850)
20 der 20 größten Stahlhersteller der Welt vertrauen IMS
3700+
Messsysteme weltweit im Einsatz
650+
zufriedene Kunden in
60+
Ländern
IMS – Weltmarktführer
für Messsysteme
Mehr Information: www.ims-gmbh.de
IMS Messsysteme GmbH | Dieselstraße 55 | 42579 Heiligenhaus | Deutschland
Tel.: +49 2056 975-0, Fax: -140 | info@ims-gmbh.de | www.ims-gmbh.de
stahlmarkt 4.2017

50 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Leistungsfähiges Abtafelcenter
in den Niederlanden
Das »WWW (Wie, Was, Wann) des Kunden«
Maastricht. Das Stahl-Service-Center Laura Metaal investiert in die
Erweiterung seiner Abtafelanlagen in Maastricht. Dort ist zukünftig das
Abtafeln von Stahl mit höheren Streckgrenzen als bisher möglich.
Haumann fest. Zudem könne ein leichter
Lkw schwerer beladen werden, sodass man
weniger Fahrten brauche. »Wir finden es
daher wichtig, zu innovieren und zu investieren
und einen Beitrag für unsere Umwelt
zu liefern«, folgert er.
Laura Metaal beliefert Kunden im
Umkreis von rd. 1.000 km. Mit seiner Investition
in Höhe von 5 Mill. € unterstreicht
das Unternehmen seine Ambi tion, eines der
führenden Abtafelcenter in Europa zu bleiben
und auch zukünftig die Marktbedürfnisse
erfüllen zu können, so der kaufmännische
Direktor Pieter Haumann. Die neuen
Anlagen sollen Mitte 2017 in Betrieb ge -
nommen werden.
Stähle mit höheren Streckgrenzen
abtafelbar
»Durch diese Investition können wir zukünftig
bis zu einer Blechdicke von 25 mm in
S700-Qualität abtafeln«, sagt Haumann.
Ferner können auch verschleißfeste Stähle
bis zu einer Dicke von 16 mm mit einer
Streckgrenze von 1.100 MPa abgetafelt
werden. »Wir haben uns den Marktanforderungen
gestellt, indem wir unsere Abtafelanlagen
in Maastricht erweitert haben.
Ziel ist, den Kunden ein noch breiteres Spektrum
anbieten zu können«, erläutert er.
Leichtere Konstruktionen
jetzt möglich
Der Bedarf im Markt nach Stahl mit hohen
Festigkeiten wird immer größer. Mit der
neuen Anlage kann Laura Metaal diese Bleche
abtafeln. »Je fester der Stahl ist, desto
weniger Material braucht man für die jeweilige
Konstruktion, was zu leichteren Lösungen
führt. Für Lkw bedeutet das einen niedrigeren
Brennstoffverbrauch und weniger
Emissionen von Kohlenstoffdioxid«, stellt
Saubere Oberfläche
Ein weiterer Vorteil der Investition ist die
Garantie, dass die Stahlcoils besäumt werden
können und man gleichzeitig durch die in der
Abtafelanlage angebrachten Bürsten eine
saubere Oberfläche erhält. Alle Bleche können
gebeizt und auf Kundenwunsch gefettet
werden, wählbar zwischen 0,5 g/m² bis
2,5 g/m² oder komplett ungefettet. So ist
Laura Metaal zukünftig in der Lage, selbst
kleinste Mengen flexibel und kurzfristig nach
Kundenwunsch zu bearbeiten. »Wir liefern
jede gewünschte Menge und passen die Lieferzeiten
so weit wie möglich an den Kundenwunsch
an. Wie, was und wann, das
www des Kunden, ist unser Grundsatz«,
erklärt Pieter Haumann.
K
(sm 170404733)
« KONTAKT
Laura Metaal Staalcenter
Maastricht
Rimburgerweg 40
6471 XX Kerkrade
Niederlande
Tel. +31 45 546 8888
www.laurametaal.nl
(Foto: Laura Metaal)
Bei Laura Metaal können zukünftig Bleche
bis zu einer Dicke von 25 mm in S700-
Qualität verarbeitet werden.
stahlmarkt 4.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 51
Neue Pulverbeschichtungsanlage in Hagenbach
Solingen. Bei der zum Ebbinghaus Verbund gehörenden Oftec Oberflächentechnik GmbH & Co. KG in Hagenbach
steht eine neue Pulverbeschichtungsanlage fertig aufgebaut und betriebsbereit.
In der neuen Anlage können ab sofort
per KTL-Beschichtung vorbehandelte Bauteile
aus Stahl, verzinktem Stahl und Aluminium
mit Teilemaßen von bis zu 3.000 mm
x 1.500 mm x 500 mm und einem maximalen
Teilegewicht von 700 kg mit unterschiedlichen
Pulverlacken beschichtet werden.
Durch die Pulverbeschichtung lassen sich
alle denkbaren Oberflächen-, Struktur- und
Metallic-Effekte erzeugen. Die so entstandenen
Oberflächen sind sehr schlag-, kratzund
abriebfest sowie chemiebeständig. Das
Verfahren ist lösemittel- und emissionsfrei
und dadurch sehr umweltfreundlich. Die als
Untergrund aufgebrachte KTL-Beschichtung
kann auch in einer bestehenden Anlage bei
Oftec für Bauteile mit maximalen Teilemaßen
von 2.400 mm x 1.500 mm x 1.400 mm
aufgebracht werden
/
Oftec Oberflächentechnik
GmbH & Co. KG
Entenseestraße 1
76767 Hagenbach
Tel. +49 7273 8008-0
www.oftec.de
(sm 170404820)
Die neue Pulverbeschichtungsanlage bei
Oftec ist in einer eigenen 1.200 m 2 großen
Halle untergebracht.
(Foto:Ebbinghaus/Oftec)
Gleitschlifftechnik | Strahltechnik
more than 100000 solutions
Wir freuen uns auf Ihren Besuch in Hannover!
24.-28.04.2017
Halle 6 | Stand D30
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www.rosler.com
stahlmarkt 4.2017

52 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Die hohen Qualitätsanforderungen
der Luftfahrtindustrie mit ERP erfüllen
markmann + müller implementiert ERP-Lösung m + m StahlPLUS bei Tennant Metall
Herne. Die Tennant Metall & Technologie GmbH führt seit Oktober 2016
die ERP-Branchenlösung m + m StahlPLUS von markmann + müller ein.
Schon heute sind deutliche Verbesserungen gegenüber der alten
Arbeitsweise erkennbar.
Der inhabergeführte Stahlhändler be -
liefert seit 1989 weltweit namhafte Unternehmen
der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie,
sowie den Motorsportbereich mit
hochfesten Stahlsorten, Aluminium, Titan
und Nickellegierungen in Form von Rohren,
Stäben, Blechen und Draht. Das umfangreiche
Angebot an Rohmaterialien wird durch
maßgeschneiderte kundenindividuelle An -
arbeitungsmaßnahmen wie Sägen, Fräsen,
Laserschneiden oder Wärmebehandlungen
abgerundet. Neben einem hohen Maß an
langjähriger Erfahrung schätzen Kunden vor
allem die Flexibilität und Zuverlässigkeit des
Herner Unternehmens. Zur Gewährleistung
der Qualität unterliegen sämtliche Prozesse
einer steten Überwachung, Kontrolle und
Dokumentation – angefangen bei der Auswahl
zugelassener Hersteller und Lieferanten
über die interne Qualitätskontrolle bis
hin zur Einzelmarkierung und Vakuumverpackung.
Die Situation vor der Entscheidung für das
ERP-System beschreibt die Geschäftsführerin
Leonie Tennant-Loscher wie folgt: »Da
wir bisher ohne ein integriertes ERP-System
gearbeitet haben, kamen wir in der Vergangenheit
immer öfter an die Grenzen unserer
alten Arbeitsweise. Es mussten häufig Daten
mehrfach erfasst werden, um eine vollständige
Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten,
was mit zeitaufwendigen manuellen Eingaben
verbunden war. Besonders die zunehmende
interne Anarbeitung war nur um -
ständlich abzubilden.«
Leonie Tennant-Loscher blickt zurück:
»Unser Anspruch war es, eine Softwarelösung
zu finden, die unsere spezifischen
Stahlhandelsanforderungen abdeckt. Zu -
dem unterliegen wir als Lieferant der Luftfahrtindustrie
strengen Anforderungen an
unser Qualitätsmanagement. Schon während
der Sondierung des Marktes wurde uns
jedoch schnell bewusst, dass zwar viele
ERP-Systeme existieren, nur wenige Softwarehäuser
sich aber auf die Schwerpunkte
und Besonderheiten der Stahlbranche spezialisiert
haben.«
« KONTAKT
markmann + müller
datensysteme GmbH
Gahlenfeldstraße 45
58313 Herdecke
Tel. +49 2330 801-0
www.mumdat.de
(Fotos: Tennant Metall & Technologie)
« KONTAKT
Tennant Metall & Technologie GmbH
Castroper Straße 80
44628 Herne
Tel. +49 2323 96540-0
www.tennant-metall.de
Die Tennant Metall & Technologie GmbH verfügt über ein umfangreiches Lager an ausscheidungsgehärteten
Stählen und anderen Metallen für kurzfristige Lieferungen und Bearbeitungen.
stahlmarkt 4.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 53
Kontinuität in zweiter Generation: Die Geschäftsführer Barrington
Tennant und Leonie Tennant-Loscher blicken positiv in die Zukunft.
Aufgrund der hohen Branchenkompetenz im Stahlhandel und
-service von markmann + müller hat sich die Tennant Metall & Technologie
GmbH am Ende für die Branchenlösung m+m StahlPLUS,
basierend auf Microsoft Dynamics NAV, entschieden. Ein weiteres
wichtiges Kriterium war die speziell für den Mittelstand entwickelte
Einführungsmethodik Projektschablone Mittelstand (PSM). Diese
gewährleistet eine fristgerechte und standardnahe ERP-Einführung.
Leonie Tennant-Loscher ist sich jedenfalls sicher: »Ohne eine
durchdachte Einführungsmethodik wäre es viel schwieriger geworden,
unsere Mitarbeiter, die später ja mit dem System arbeiten sollen,
zu motivieren und vor allem auch auszubilden. Mir war es wichtig,
dass sich am Ende keiner überrannt oder überfordert fühlt,
sondern alle von den Vorteilen der neuen Lösung überzeugt sind.
Durch das kompetente Personal von markmann + müller wird in
allen Ter minen, von der Grundschulung bis hin zur Prozessanalyse,
höchster Wert darauf ge legt, dass wirklich alle das neue System
verstehen und eigenständig nutzen können.«
Leonie Tennant-Loscher zieht ein positives Fazit: »Wir erkennen
schon heute deutliche Prozessverbesserungen gegenüber unserem
vorhandenen System. Durch die vollinte grierte ERP-Branchenlösung
m + m Stahl PLUS profitieren wir von einer durchgängig einheitlichen
Datenbasis. Dies erspart uns nicht nur einen enormen Zeitaufwand,
sondern auch unsere Kunden profitieren zu künftig von unserer
schnelleren Auskunftsfähigkeit. Durch die transparente Chargenverwaltung
mit der Möglichkeit, Zeugnisse und Schmelzen direkt mit
dem Artikel mitzuführen, ermöglicht uns markmann + müller, auch
weiterhin den Anforderungen unserer Zertifizierung gerecht zu werden.
Durch die Prüfdatenverwaltung können nun endlich sämtliche
Ergebnisse von Materialproben und Qualitätskontrollen am System
erfasst und zur Erstellung von Werkszeugnissen verwendet werden.
Wir erwarten im Projektverlauf noch eine Reihe von Verbesserungen.
Die Projektarbeit mit markmann + müller ist bisher absolut zufriedenstellend
und wir freuen uns auf eine langfristige Partnerschaft.« K
stahlmarkt 4.2017
(sm 170404789)

54 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Sichtbare Fortschritte
Klöckner & Co SE schreibt wieder schwarze Zahlen
Düsseldorf. Gute Nachrichten bei der Bilanzpressekonferenz der
Klöckner & Co SE: Das Stahl- und Metalldistributionsunternehmen meldet
wieder schwarze Zahlen. Mit 196 Mill. € hat es sein bestes operatives
Ergebnis (EBITDA) seit fünf Jahren erzielt und verspricht die Wiederaufnahme
der Dividendenzahlung von 20 ct je Aktie. Rückenwind gaben
u. a. die gestiegenen Stahlpreise.
Gisbert Rühl, Vostandsvorsitzender der
Klöckner & Co SE. freute sich über das Konzernergebnis.
Denn mit 38 Mill. € fiel es
nach Verlusten im Vorjahr (– 349 Mill. €) nun
wieder positiv aus. Der Umsatz ging um
11,1 % auf 5.730 Mill. € zurück, der Absatz
sank um etwas über 5 %. Geschuldet war
dies den Restrukturierungsmaßnahmen
und den im Durchschnitt niedrigeren Stahl-
preisen gegenüber 2015. Von den im Jahresverlauf
steigenden Stahlpreisen habe das
Ergebnis aber wiederum profitiert.
Auf der Bilanzpressekonferenz Anfang
März sprach der Klöckner-Chef von deutlichen
Fortschritten bei der digitalen Unternehmenstransformation
und vom erfolg reichen
Ausbau des Geschäfts mit höherwertigen
Produkten und Services. »Für das Ge samtjahr
erwarten wir ein weiter steigendes operatives
Ergebnis«, so Rühl, was nach seinen Worten
eher konservativ geschätzt sei.
Digitale Transformation
Die Strategie »Klöckner & Co 2020« wurde
weiter vorangetrieben. Inzwischen sind rd. 40
Mitarbeiter in dem Berliner Start-up kloeckner.i
beschäftigt, um digitale Lösungen für
einen größeren Kundenkreis zu entwickeln.
Und Rühl hat weitere Pläne. »Wir wollen dieses
Jahr noch 10 bis 15 Personen einstellen
und beziehen gerade neue Büroräume.« Auch
die Service-Plattform »Kloeckner Connect«
werde gut angenommen. Die Strategie be -
»
Wir werden in diesem Jahr unsere
Plattform für Dritte öffnen.
Gisbert Rühl
ginnt sich auszuzahlen. Kloeckner konnte
seinen über digitale Kanäle ge nerierten Um -
satzanteil von 9 % im ersten Quartal 2016 auf
12 % im Schlussquartal steigern.
»Wir werden in diesem ersten Halbjahr
unsere Plattform für Dritte öffnen«, erläuterte
Rühl. Damit soll die schrittweise Integration
von Wettbewerbern in das Klöckner-Online-Angebot
und der Aufbau einer
Industrieplattform erfolgen. Auch das Produktangebot
wird somit ausgeweitet.
Rühl machte deutlich, dass in Deutschland
im Vergleich zum konventionellen Geschäft
über Online-Aufträge doppelt so hohe Margen
unter Vollkostengesichtspunkten erzielt
werden konnten. Die verschiedenen Plattformen,
wie Service-Plattform, das Kontraktportal,
der Onlineshop und Dokumentationstools
sollen bis Ende des Jahres in
immer mehr Ländern implementiert sein.
»Wir bieten eine auf die Industrie spezialisierte
Plattform an, über die man auch Services
wie z. B. Gehrungssägen u. ä. beziehen
kann«, so Rühl. Die Kunden können dann
aber auch ihre weiteren Produkte rund um
Stahl anbieten.
Ausbau des Geschäfts
mit höheren Margen
Um das Geschäft mit höherwertigen Produkten
und Services voranzutreiben hat
Klöckner in den USA den Verarbeiter American
Fabricators akquiriert. Außerdem wurden
35 Mill. € in ein neues Service-Center
für Aluminium-Flachprodukte bei der Tochtergesellschaft
Becker Stahl-Service in Bönen
investiert. Die Fertigstellung soll nächstes
Jahr abgeschlossen sein. Eine Längsteilanlage
soll schon dieses Jahr starten. Hinzu
kommt der Ausbau der 3-D-Laser-Center in
Dudley, Großbritannien, und in Velten bei
Berlin. Im vergangenen Jahr konnte bereits
der Umsatzanteil bei den höhermargigen
Geschäften von 39 % (2015) auf 46 %
(2016) gesteigert werden. »Das für 2020
avisierte Ziel von 50 % werden wir vermutlich
im Jahr 2018 erreichen.«
Europa unter einheitlicher Führung
Mit dem Optimierungsprogramm »One
Europe« wurde Anfang des Jahres die neue
Organisationsstruktur umgesetzt. Die Aktivitäten
der Landesgesellschaften in Belgien,
Deutschland, Frankreich, Großbritannien,
den Niederlanden und Österreich wurden
noch stärker zusammengefasst. Ziel ist es,
Kosten einzusparen und Synergien, besonders
in den Bereichen Logistik und Einkauf,
zu heben und die Strategie »Klöckner & Co
2020« noch schneller umzusetzen. Bis 2019
soll »One Europe« einen inkrementellen
EBITDA-Beitrag von insgesamt rd. 30 Mill. €
erbringen.
Positiver Ausblick
Für 2017 rechnet Klöckner & Co mit einem
leichten Anstieg der realen Stahlnachfrage
in den wesentlichen Absatzmärkten Europa
(1 bis 2 %) und USA (3 bis 4 %). Der Umsatz
dürfte leicht überproportional zur Nachfrage
zulegen, hieß es. Rühl erwartet eine leichte
Steigerung des operativen Ergebnisses
(EBITDA), im ersten Quartal sollen es zwischen
65 und 75 Mill. € werden. WS
www.kloeckner.com
K
/
(sm 170404823)
stahlmarkt 4.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 55
Als Serienlieferant für die
Automobilindustrie zugelassen
Stahlo versorgt Volkswagen in Zwickau
Dillenburg. Das Stahl-Service-Center Stahlo ist Serienlieferant für den
Automobilhersteller Volkswagen in Zwickau. Das Unternehmen der
Friedhelm Loh Group stellt damit seinen Anspruch unter Beweis, als
Stahl-Service-Center die »erste Garde« der Automobilhersteller und der
Automobilzulieferer, die »Tier 1 Supplier«, beliefern zu können – und somit
die hohen Qualitätsstandards der Automotivebranche zu erfüllen.
Guido Spenrath,
Geschäftsführer von Stahlo
»Die Kooperation mit Volkswagen
Sachsen in Zwickau ist für uns eine Anerkennung«,
freut sich Guido Spenrath, Ge -
schäftsführer von Stahlo. Bislang hatte sich
das Stahl-Service-Center mit Sitz in Dillenburg
und Gera im Aftermarket bzw. Ersatzteilemarkt
als zuverlässiger Lieferant für
Stahlblechplatinen bewährt. Nach umfangreichen
Qualitätstests am Fertigungsstandort
in Gera erhielt Stahlo im Mai 2016 die
Zulassung als Serienlieferant von Konturenzuschnitten
für die Außenhautteile des VW
Golf VII Variant.
Geliefert wird elektrolytisch verzinktes
Stahlblech in Tiefziehgüte für Seitenwand,
Dach und Heckklappe. Grundvoraussetzung
ist die Zertifizierung nach ISO/TS 16949,
wodurch Stahlo die hohen Qualitätsstandards
der Automobilindustrie erfüllt – von
der Anfrage bis zur Auslieferung des Materials
mit allen dazugehörenden, unterstützenden
Prozessen.
»Um ausschließlich Produkte in höchster
Qualität liefern zu können, haben wir bereits
vor Jahren in modernste Spalt- und Konturenschneidtechnologie
investiert«, so Spenrath.
Das macht sich heute bezahlt. So verfügt
das Stahl-Service-Center in Gera über
eine Konturenschneidanlage mit einer Presskraft
von 1.000 t und einer Magnetabstapelung
für die notwendigen technischen Vo -
raussetzungen. Damit lassen sich Stahlblechplatinen
in höchster Außenhautqualität für
Volkswagen fertigen. Für die komplexen
logistischen Prozesse verwendet Stahlo spezielle
Stahlpaletten, die individuell auf die
Konturenzuschnitte angepasst werden und
somit auch bei der Just-in-time-Lieferung
den Erhalt der hohen Oberflächenqualität
sicherstellen. Auf der Messe EuroBLECH
2016 hatte Stahlo eine Karosserie des VW
Golf VII Variant (»Body in white«) mit den
Konturenzuschnitten ausgestellt.
K
(sm 170404740)
« KONTAKT
Stahlo Stahlservice GmbH & Co. KG
Kasseler Straße 27
35683 Dillenburg
Tel. +49 2771 302-0
www.stahlo.de
(Fotos: Stahlo)
Das Stahl-Service-Center in Gera verfügt über eine Konturenschneidanlage
mit einer Presskraft von 1.000 t und einer Magnetabstapelung.
Für die komplexen logistischen Prozesse verwendet Stahlo spezielle
Stahlpaletten, die individuell auf die Konturenzuschnitte angepasst
werden und damit auch bei der Just-in-time-Lieferung den Erhalt der
hohen Oberflächenqualität sicherstellen.
stahlmarkt 4.2017

56 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
E/D/E mit stabiler Basis 2016
Wuppertal/Düsseldorf. Die Verbundgruppe E/D/E (Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH) hat auch 2016
ein Wachstum auf hohem Niveau verzeichnet.
»Besonders im Auslandsgeschäft wurden
Akzente gesetzt«, erläuterte Dr. An dreas
Trautwein, Vorsitzender der Geschäftsführung,
auf der Bilanzpressekonferenz. Die
verschiedenen Geschäftsbereiche verzeichneten
eine Entwicklung entsprechend Marktniveau
oder besser. Parallel entwickelten sich
die Kernprojekte des Strategieprogramms
CHALLENGE 2020 positiv. Mit dem unternehmensweit
angelegten Strategie- und Or -
ganisationsentwicklungsprozess Evolution
soll darüber hinaus die Leistungsfähigkeit der
Verbundgruppe auch zukünftig abgesichert
werden.
2016 hat die E/D/E-Gruppe ihr Handelsvolumen
mit Mitgliedern und Kooperationspartnern
auf 5,56 Mrd. € gesteigert. Im
Vergleich zum Vorjahr lag das Wachstum bei
1,1 % oder 58 Mill. €. Das im Ausland
erzielte Handelsvolumen wuchs um 5,3 %
auf 1,24 Mrd. €.
Laut Trautwein haben sich auch 2016 wieder
bedeutende Händler aus den Bereichen
Haustechnik, Stahl und Werkzeuge dem
Einkaufsverbund angeschlossen. Die Zusammenarbeit
mit weiteren Händlern sei in Vorbereitung.
Im europäischen Ausland hat EDE
International in definierten Ländern neue
Mitglieder, Kooperationspartner und Lieferanten
gewonnen. Knapp 23 % des Ge -
samthandelsvolumens erziele die E/D/E-
Gruppe mittlerweile im Ausland.
Auch der im Oktober 2016 in die ESH
EURO STAHL-Handel ausgegründete Ge -
schäftsbereich Stahl richtet sich auf das
Europageschäft aus und verbreitert die Produktkompetenz.
In Österreich und der
Schweiz werden bereits mit Mitgliedern
gemeinsame Lieferantenoptionen genutzt.
Partner in Benelux und Skandinavien sollen
bald folgen.
Im Handelsvolumen machten sich die
letztjährigen Preisturbulenzen nach einer
guten Nachfrage an Stahlprodukten ab dem
Herbst nur noch leicht bemerkbar – es wurden
792 Mill. € erreicht (– 3 %). Für die Mitgliedsunternehmen
war 2016 ein überwiegend
gutes Jahr mit einer erneut guten
Mengennachfrage. Insbesondere die Baukonjunktur
sorgte für einen hohen Bedarf
an Profilstahl.
Das E/D/E hatte zum 1. Oktober 2016 den
früheren Geschäftsbereich UNION STAHL-
HANDEL ausgegründet und bündelt nun
den Vertrieb von Stahlprodukten in der
Tochtergesellschaft ESH EURO STAHL-Handel
GmbH & Co. KG. Dieser Gesellschaft
unterliegt das operative Geschäft. Die Verträge
mit den E/D/E-Mitgliedern und Lieferanten
bleiben unverändert beim E/D/E. In
dieser Gesellschaft ist das Stahl-Team einschließlich
der Führungsstruktur angesiedelt.
Im Ergebnis bedeutet dies eine Bündelung
der Kräfte im mittelständischen Stahlhandel.
Außerdem lässt sich dadurch den
europäisch und weltweit agierenden Lieferanten
besser auf Augenhöhe begegnen.
Zudem forciert das E/D/E die Ausweitung
der Produktkompetenz. Neben Betonstahl
und Baustahlmatten will man den Fokus
künftig stärker auch auf Formstahl und Träger,
Rohre, Flachprodukte sowie Stabstahl
legen.
Für die gesamte E/D/E-Gruppe heißt das
Ziel 2017: Wachstum des Handelsvolumens
um 6,1 % auf knapp 5,9 Mrd. € (für den
Bereich Stahl + 1,1 %).
www.ede.de
K
/
(sm 170404824)
POSITIVES FAZIT
FÜR RFF-SEMINARE
Stuhr/Bremen. Der Februar stand bei der rff
Rohr Flansch Fitting Handels GmbH unter dem
Motto »Wissen und Erfahrung teilen«. So nahmen
an drei Seminaren am Hauptsitz Stuhr/Bremen
bzw. am Standort Beucha/Leipzig insgesamt rd.
50 Einkäufer und Techniker aus dem gesamten
Bundesgebiet teil.
Insbesondere die erste Veranstaltung Anfang
Februar, die unter dem Motto »EN-Normen für
Werkstoffe, Flansche und Rohrformteile« stand,
war mit 24 Teilnehmern restlos ausgebucht. Aber
auch die beiden weiteren Workshops fanden
guten Anklang. »Die damalige Entscheidung, das
Seminarangebot im Sinne der Kunden auszuweiten,
hat sich als richtig herausgestellt. Mit der
Resonanz können wir insgesamt zufrieden sein«,
so rff-Geschäftsführer Michael Allexi.
»Es ist schön, dass auch nach so langer Zeit die
Nachfrage ungebrochen ist und die Teilnehmer
uns ein positives Feedback geben«, sagt Seminarleiter
Marco Rode und ergänzt: »Wir sehen uns
als Partner für unsere Kunden und lernen mit jeder
Veranstaltung dazu, sodass auch wir immer wieder
neue Erkenntnisse gewinnen«.
www.rff.de
K
/
WS(Jp)/SE/ (sm 170404862)
EUROPAS STAHLHANDEL WEITER
IM AUFWIND
Brüssel. Die Nachfrage nach Stahlerzeugnissen
in Europa setzt zu Jahresbeginn 2017 die positive
Entwicklung fort. Im Januar lieferten die Flachstahl-Service-Center
im Vergleich zum Vorjahr
1,4 % mehr Erzeugnisse aus, teilte der europäische
Verband der Stahlhändler, EUROMETAL, mit.
Das gelagerte Volumen veränderte sich indes auf
Jahressicht nicht. Die auf Abruf gelagerten Flachstähle
deckten den Bedarf für 66 Verkaufstage.
Die nicht spezialisierten Stahlhändler verzeichneten
im Januar 2017 sogar einen um 6,4 % hö -
heren Absatz als im Januar 2016 und reduzierten
ihre Lagerbestände auf 71 nach 73 Verkaufstagen.
Nur der Verkauf von Stabstahl und Rostfrei-Erzeugnissen
hinkte dem Vorjahresniveau hinterher.
www.eurometal.net
K
/
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404873)
stahlmarkt 4.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 57
IT-Kompetenz erneut bestätigt
Münster. Die GWS Unternehmensgruppe, einer der führenden Anbieter von ERP-Lösungen für den Handel
in Deutschland, hat erneut ihre hohe IT-Kompetenz unter Beweis gestellt und vierfachen Goldstatus von
Microsoft erhalten.
Nach eingehender und intensiver Prüfung
verlieh die Microsoft Corporation dem
Unternehmen für die GWS-Leistungen in
den Segmenten »Enterprise Resource Planing«
für »gevis ERP | NAV und gevis ERP |
AX«, »Windows and Devices« sowie »Data
Analytics für bi1« jeweils den Goldstatus.
Die Auszeichnung bekam die GWS Unternehmensgruppe
darüber hinaus für ihre
erfolgreichen Expertisen im Bereich »Small
and Midmarket Cloud Solutions«. Der Goldstatus
stellt die höchste Bewertung dar, die
ein Unternehmen innerhalb des Partnerprogramms
von Microsoft erreichen kann.
Die Kompetenzen, die jährlich neu von
Microsoft geprüft, bewertet und ausgezeichnet
werden, basieren auf dem Nachweis
von Kundenreferenzen sowie der Entwicklung
und Nutzung getesteter und zertifizierter
Microsoft-basierter Software. Eine
große Rolle spielt zudem die Zahl der Mitarbeiter,
die erfolgreich die Prüfung zum
Microsoft Certified Professional bestanden
haben.
Unternehmen, die von Microsoft ausgezeichnet
werden, belegen mit den Zertifizierungen
somit nicht nur ihr fundiertes Technologie-
und IT-Wissen, sondern zeigen
auch, dass sie besonderes Know-how in der
Beratung und Betreuung von Unternehmen
aller Branchen und Größen vorweisen können.
Georg Mersmann, einer der beiden Ge -
schäftsführer der GWS und für die Bereiche
Produkte und Entwicklung verantwortlich,
freut sich über die neuerliche positive Be -
wertung: »Dass sich die GWS jährlich den
Anforderungen und damit verbundenen
Zertifizierungen unterzieht, unterstreicht
unseren Anspruch, stets den größten Nutzen
und nachhaltige Innovationen für unsere
Kunden zu liefern. Neben hochentwickelten
Produkten tragen unsere Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen mit ihrer großen Fachkompetenz
und ihrem hohen Engagement
entscheidend zum Unternehmens erfolg vor
Ort bei.«
www.gws.ms
/
(sm 170404818)
TECHNISCHER HANDEL STARTET
KOMPETENZPLATTFORM DIGITALISIERUNG
Düsseldorf. Der VTH Verband Technischer Handel e.V. hat mit der VTH-Kompetenzplattform
Digitalisierung ein neues Veranstaltungsformat initiiert, das
Technische Händler und ihre Lieferanten bei der digitalen Transformation
ihrer Ge schäftsprozesse unterstützt. Ziel ist, die Angebote des Technischen
Handels an den Bedürfnissen der Abnehmer auszurichten.
In der Auftaktveranstaltung im Januar verständigten sich die Teilnehmer
darauf, im Rahmen von Folgeworkshops Digitalisierung der Supply Chain,
Entwicklung von Digitalisierungsstrategien sowie Business Intelligence vertiefend
zu behandeln. VTH-Hauptgeschäftsführer Thomas Vierhaus: »Die
VTH-Kompetenzplattform Digitalisierung bietet dem Technischen Handel ein
zentrales Forum.«
www.vth-verband.de
www.vth-qualitaetspartner.de
K
/
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304728)
Kompetenz in der
Schleuderrad-Strahltechnik
Wir bieten neue und gebrauchte
Schleuderrad-Strahlanlagen
einschließlich Förder- und
Filtersystem an.
Zum Produktprogramm gehören:
• Verschleiß- und Ersatzteile
• Reparatur und (Fern-)Wartung
• Serviceleistungen
… auch für Strahlmaschinen
anderer Fabrikate.
SCHULER VERÄUSSERT TECHNIKZENTRUM
IN CHINA
Göppingen. Die Schuler-Gruppe hat ihr Technikzentrum im nordchinesischen
Tianjin an die Schweizer Feintool verkauft. Das mit Hauptsitz in Lyss
ansässige Unternehmen wird in Tianjin auf Pressen von Schuler Präzisionskomponenten
für die Automobilindustrie produzieren. Schuler selbst baut in
China seine Marktposition als führender Hersteller für Anlagen der Umformtechnik
weiter aus.
www.schulergroup.com
K
/
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404747)
AGTOS
Gesellschaft für technische
Oberflächensysteme mbH
Gutenbergstraße 14
D-48282 Emsdetten
Tel. +49(0)2572 96026-0
info@agtos.de
www.agtos.de
160-11/13-4c
stahlmarkt 4.2017

58 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Schnelligkeit für die »verlängerte Werkbank«
Darmstadt/Itzehoe. Unter anderem dank der Software von Lantek kann die Makro Handels-GmbH die Lieferung
von Laserzuschnitten innerhalb von maximal 72 h nach Bestelleingang versprechen.
Seit 2014 arbeitet die Makro Handels-
GmbH u. Co. KG mit einer Software-Komplettlösung
von Lantek. Für viele kleine
Metallunternehmen mit großem Bedarf an
Laserbrennteilen ist das norddeutsche
Unternehmen die »verlängerte Werkbank«.
Mit rd. 60 Mitarbeitern am Hauptsitz im
schleswig-holsteinischen Itzehoe und am
zweiten Standort im benachbarten Breitenburg
Nordoe liefert es den Stahl selbst, die
Werkzeuge zur Bearbeitung sowie Zuschnitte
und bietet Anarbeitung. Für die Blechbearbeitung
stehen die Laserschneidmaschinen
»Domino« von Prima Power und
»LC-3015-X1« von Amada, zwei Autogenschneidmaschinen
von Esab und Messer
Cutting sowie die »Magnum« von Stako für
den Autogen- und Plasmabetrieb zur Verfügung.
Wo früher Spezialwissen für jede
Anlage gefragt war, kann die Makro Handels-GmbH
jetzt ihre fünf Maschinen sowie
alle betrieblichen Vorgänge vom Angebot
über die Produktion bis zur Rechnung,
Dokumentation und Lagerverwaltung mit
einer einzigen Softwarelösung steuern. Die
Software-Suite ersetzt heute die fünf bisherigen
Programme. Den Zuschlag für die Neustrukturierung
der Software-Architektur von
Makro Handel bekam Lantek, »weil sie die
Einzigen waren, die ein relativ komplettes
Paket hatten«, erklärt Roland Thies, Abteilungsleiter
Stahlanarbeitung. In intensiven
Gesprächen klärten die beiden Partner den
Ist-Stand und die Erwartungen, bevor Lantek
eine individuelle Gesamtlösung mit einer
einzigen CAD/CAM-Software zur Steuerung
aller Maschinen sowie mit MES-Elementen
und Bausteinen zur Angebotserstellung und
Lagerverwaltung vorschlug. Vom alten Be -
stand übrig geblieben ist lediglich die ERP-
Software. Sämtliche Systeme der neuen
Suite greifen auf eine gemeinsame Datenbank
zurück. Damit hat das Unternehmen
die Fehlerquote gesenkt und spart den Aufwand
für die Fehlersuche.
www.lanteksms.com
/
(sm 170404671)
Biegetechnologie im Mittelpunkt
Gullegem. Auf der Intec 2017 in Leipzig war die belgische LVD Company mit der Abkantpresse ToolCell 135/30
sowie der integrierten CADMAN ® -Software vertreten und präsentierte Biegetechnologien und CAD-Software.
Als Abkantpresse mit automatischem
Werkzeugwechsel maximiert die ToolCell-
135/30-Abkantpresse die Biegeproduktivität.
Sie verfügt über ein integriertes Lager
für die Werkzeugbestückung, das sich innerhalb
der Maschine befindet. Die Werkzeuge
werden automatisch und präzise eingesetzt,
wodurch keine manuelle Einstellung mehr
erforderlich ist. Während der Bediener Teile
für den Folgeauftrag vorbereitet, entlädt die
Maschine automatisch den Werkzeugsatz
und setzt den nächsten ein. Die Messgeräte
übertragen die digitalen Informationen in
Echtzeit an die CNC-Steuereinheit, die diese
verarbeitet und daraufhin die Tiefe einstellt,
um den richtigen Winkel zu erhalten. Auf
der Intec wurde außerdem die CADMAN- B-
Software vorgeführt. CADMAN-B schafft
die Verbindung zwischen virtueller Fertigungstechnik
und realen Biegevorgängen.
Nach dem Import eines 3-D-CAD-Teils kalkuliert
CADMAN-B die Biegezugaben und
legt die optimale Biegereihenfolge sowie die
(Foto: LVD)
Messpositionen fest. Diese Sachkompetenz
basiert auf den CADMAN-Algorithmen für
die Entfaltung und Kollisionsberechnung
während des Biegevorgangs.
www.lvdgroup.com
/
(sm 170404697)
Die ToolCell ist mit der patentierten, adaptiven und
prozessinternen Biegetechnologie Easy-Form ® Laser (EFL)
ausgestattet, die die Einheitlichkeit vom ersten bis zum letzten Teil
sicherstellt.
stahlmarkt 4.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 59
Optimale Lagerung direkt an der Bearbeitungsmaschine
Winsen/Luhe, Gelnhausen. Mit dem Schubfachregal für Bleche ermöglicht die LagerTechnik Hahn & Groh GmbH
ein sauberes Handling bei der RBS Förderanlagen GmbH.
Eine einfache Regalbeschickung bei
großer Zeitersparnis und ein materialschonendes
Handling empfindlicher Bleche sind
die Vorteile des Schubfachregals für Bleche
der LagerTechnik Hahn & Groh. Aktuell stattete
das Unternehmen die RBS Förderanlagen
GmbH in Gelnhausen mit einem Blechtafelregal
mit sieben Auszugsfächern sowie
einer Dachablage für GF-Bleche aus. Das an
die RBS Förderanlagen GmbH gelieferte
Regal nimmt in den Auszugsfächern sowie
der Dachablage jeweils Formate von
3.000 mm x 1.500 mm mit einem Gewicht
von 2.000 kg auf, insgesamt also 16.000 kg.
Die kugelgelagerten Schubladen für liegende
Bleche werden manuell oder elektrisch
per Knopfdruck auf den Führungsschienen
der offenen Türen ausgezogen. So kann
jedes einzelne, vollkommen freiliegende
Blech bequem auf die Blechbearbeitungsmaschine
gelegt und unmittelbar weiterverarbeitet
werden. Bei der RBS Förderanlagen
Blechtafelregal mit sieben Auszugs fächern sowie einer Dachablage für GF-Bleche
GmbH steht das Regal neben einer Laseranlage
und wird mit einem Vakuumheber
bedient. Die Bleche können direkt vom
Regal auf die Maschine gelegt werden; ein
weiterer Arbeitsschritt ist nicht notwendig.
www.lagertechnik-hamburg.de
/
(Foto: LagerTechnik Hahn & Groh)
(sm 170404668)
Unsere Passion, die Planheit
zu messen, gibt Ihnen die
vollständige Prozesskontrolle
stahlmarkt 4.2017

60 K Edelstahl
Nachhaltiges Bauen mit Edelstahl Rostfrei
von Diana Fischer*
Vor dem Hintergrund einer stetig wachsenden Weltbevölkerung, der
Verknappung natürlicher Ressourcen, zahlreicher umwelt- und gesundheitsgefährdender
Einflüsse und steigender Abfallmengen hat die Bedeutung
von Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren stetig zugenommen.
Hierbei beweist das Bauen mit Edelstahl Rostfrei, dass wirtschaftliche und
ökologische Aspekte problemlos im Einklang mit sozialen Bedürfnissen
nach Gesundheit und Gestaltungsvielfalt stehen können.
Der Baubereich ist ein wesentliches
Handlungsfeld, um den verantwortungsvollen
Umgang mit den natürlichen Ressourcen
zu optimieren und gleichzeitig soziokulturelle
Aspekte zu stärken. In den vergangenen
Jahren wurden daher von verschiedenen
Verbänden und Institutionen wesentliche
Kriterien für Bauwerke und Bauprodukte
definiert, die bei der Planung von
Gebäuden beachtet werden sollten und sich
eindeutig den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit
zuordnen lassen:
• ökonomische Kriterien, z. B. geringe
Lebenszykluskosten, Planungssicherheit
und Werthaltigkeit;
• ökologische Kriterien, z. B. Energie- und
Ressourceneffizienz sowie die Senkung
von Emissionen und anderen negativen
Umweltauswirkungen;
• soziale Kriterien, z. B. Arbeits- und
Gesundheitsschutz, Nutzerkomfort,
Funktionalität, Gestaltung.
* Ingenieurbüro Fischer, Krefeld
Die Ausführungen basieren auf der ISER-Dokumentation
804, die kostenfrei bei der Informationsstelle
Edelstahl Rostfrei, E-Mail: info@edelstahl-rostfrei.de,
angefordert werden kann.
Rechtliche und normative
Grundlagen
Im Zuge der europäischen Leitmarktinitiative
wurden im Leitmarkt »Nachhaltiges Bauen«
zahlreiche Verordnungen und Richtlinien fortentwickelt,
um das Nachhaltige Bauen stärker
zu fördern. Hierzu gehören unter anderem
die Novellierung der ehemaligen Bauproduktenrichtlinie
(jetzt Bauproduktenverordnung)
und die Überarbeitung der in Deutschland im
Kreislaufwirtschaftsgesetz umgesetzten Ab -
fallrahmenrichtlinie. In diesem Zusammenhang
wurden auch in vielen weiteren Richtlinien
und Verordnungen die Anforderungen
an den Umwelt- und Ge sundheitsschutz verschärft.
Beispiele hierfür sind die Gebäuderichtlinie
und die Energieeinsparverordnung,
die Industrieemissionsrichtlinie oder die
Grundwasserschutzrichtlinie.
Für die Erstellung von Normen für das
Nachhaltige Bauen ist in Europa vor allem
das technische Komitee CEN/TC 350 verantwortlich,
das u. a. die Normen EN 15804 für
die Erstellung von Umwelt-Produktdeklarationen
und EN 15643 für die Bewertung der
Nachhaltigkeit von Gebäuden entwickelt
hat. Auf internationaler Ebene wurden
zudem die für die Erstellung von Ökobilanzen
wichtigen Normen ISO 14025 und ISO
14040 ff. entwickelt. Alle Normen wurden
in Abstimmung mit dem Deutschen Institut
für Normung (DIN) erarbeitet und nach ihrer
Veröffentlichung durch das CEN bzw. ISO
auch in Deutschland als DIN EN bzw. DIN EN
ISO eingeführt.
Nachhaltigkeitszertifikate
für Gebäude
Die Nachhaltigkeit im Bauwesen kann
immer nur am gesamten Bauwerk bewertet
werden, nicht allein auf Produktebene. Es
gibt also kein »nachhaltiges Bauprodukt«.
Dennoch existieren Aspekte und Kriterien
auf Produktebene, die entscheidend sein
können, ob ein Bauwerk insgesamt ein
hohes Maß an Nachhaltigkeit erreichen
kann. Hierbei ist die Betrachtung des vollständigen
Lebenszyklus des Bauwerks und
der eingesetzten Bauprodukte eine wesentliche
Neuerung beim Planen und Bauen
nachhaltiger Gebäude: Während sich die
bisherige Planung vorwiegend auf die
Errichtungsphase konzentrierte, werden
nun bereits von Anfang an auch die Nutzungsphase
und der Rückbau des Gebäudes
sowie die daran anschließende Verwertung
der eingesetzten Bauprodukte beachtet.
Um die Nachhaltigkeit eines Gebäudes zu
ermitteln und zu bewerten, wurden in den
vergangenen Jahren zahlreiche Bewertungssysteme
entwickelt. Das DGNB-Zertifikat
von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges
Bauen (DGNB) basiert auf sechs Themenfeldern,
von denen sich fünf direkt auf
das Gebäude beziehen: Ökologie, Ökonomie,
soziokulturelle und funktionale Aspekte,
Technik und Prozesse. Das sechste Themenfeld
bewertet die Qualität des Standortes.
Für jeden Themenbereich wurden
mehrere Nachhaltigkeitskriterien entwickelt,
anhand derer die Planung und Bewertung
stahlmarkt 4.2017

(Foto: Gebr. Kufferath)
Medienfassaden aus nichtrostendem
Drahtgewebe mit integrierten LEDs können
beliebig ferngesteuert werden und tragen
somit zur lebendigen Gestaltung von Außenwie
Innenräumen bei.
(Foto: Gebr. Kufferath)
der Gebäudequalität erfolgen kann. Aus
allen Einzelbewertungen wird am Ende eine
Gesamtnote ermittelt und, bei entsprechender
Qualität, ein Zertifikat in Bronze (nur
Bestandsgebäude), Silber, Gold oder Platin
verliehen.
Das Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen
für Bundesgebäude (BNB) ist gewissermaßen
das Schwestersystem des DGNB Zertifikats.
Beide Systeme basieren auf einem
gemeinsamen Grundsystem. Sie weisen
jedoch im Detail einige Unterschiede auf, mit
denen auf die unterschiedlichen Anforderungen
der privaten Bauherren (DGNB) und
öffentlichen Bauten (BNB) eingegangen
wird.
Das aus Amerika stammende LEED-System
(Leadership in Energy and Environmental
Design) wurde vom U.S. Green Building
Council (USGBC) entwickelt. Mit mehreren
zehntausend Zertifizierungen ist es derzeit
weltweit eines der am häufigsten verliehenen
Gebäudezertifikate. In Deutschland
wird LEED vor allem von ausländischen
Investoren gewählt, die damit beispielsweise
eine Vergleichbarkeit unterschiedlicher
Standorte sicherstellen wollen.
BREEAM (Building Research Establishment
Environmental Assessment Method) ist das
(Foto: Binder & Sohn)
Bauausführungen in Edelstahl Rostfrei verbinden funktionelle und dekorative Aspekte und
erfüllen perfekt die ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien für Nachhaltiges
Bauen.
weltweit älteste Zertifizierungssystem für
Gebäude. Neubauten werden nach BREEAM
mit fünf Notenstufen ausgezeichnet (»Be -
friedigend«, »Gut«, »Sehr gut«, »Exzellent«
und »Herausragend«). Bestandsimmobilien
können zudem noch mit »Ausreichend«
bewertet werden.
Ökonomische Qualität
nichtrostender Stähle
Die nachgewiesene Lebensdauer von Bauteilen
aus Edelstahl Rostfrei beträgt nach
Angabe des Bundesinstituts für Bau-, Stadtund
Raumforschung (BBSR) für die meisten
Anwendungsbereiche mehr als 50 Jahre.
Über diesen Zeitraum hinausgehende Zeiten
werden in dieser Quelle nicht betrachtet, da
die derzeit angenommene Nutzungsdauer
der Gebäude nach maximal 50 Jahren en -
det. Tatsächlich haben Bauteile aus Edelstahl
Rostfrei eine unbegrenzte Lebensdauer. Im
Gegensatz zu anderen Materialien weist
Edelstahl Rostfrei keine Abtragungsraten
auf und kann daher problemlos auch über
stahlmarkt 4.2017

62 K Edelstahl
viele Jahrhunderte genutzt werden und
somit mehrere Gebäudelebenszyklen überdauern.
Die geringen Lebenszykluskosten von
Edelstahl Rostfrei, die sich unter anderem
durch seine Dauerhaftigkeit und seine nur
geringen Aufwendungen für Reinigung, In -
spektion und Wartung ergeben, sichern
Bauherren eine hohe Wirtschaftlichkeit.
Nach der Nutzung wird Edelstahl Rostfrei
wiederverwendet oder ohne Qualitätsverlust
beliebig oft recycelt. Edelstahlschrott ist
schon heute ein wertvoller Rohstoff, dessen
Marktwert in den kommenden Jahrzehnten
aufgrund der in ihm enthaltenen Legierungselemente
weiter zunehmen wird.
Ökologische Qualität
nichtrostender Stähle
Nichtrostender Stahl wird zu etwa 75 bis
90 % aus Stahlschrott und recycelten Legierungsmetallen
hergestellt. Die Verwendung
dieser sekundären Rohstoffe trägt zu einer
hohen Rohstoffsicherheit bei. Zudem werden
durch die Verwendung von recycelten
Materialien Umweltwirkungen infolge von
Erzabbau, Transporten und Aufbereitungsverfahren
reduziert.
Edelstahl Rostfrei ist gut für die Umwelt.
Die Umweltdaten bestätigen, dass nichtrostender
Stahl absolut inert und emissionsfrei
ist. Er emittiert keine schädigenden Stoffe in
Luft, Abwasser oder Boden. Selbst aggressive
Bestandteile im Ablaufwasser von
Dächern und Entwässerungssystemen können
nicht zur Freisetzung von umweltschädigenden
Stoffen führen.
Soziokulturelle Qualität
nichtrostender Stähle
Edelstahl Rostfrei schützt die Gesundheit. Er
altert nicht und wird weder rau noch rissig.
Keime, Pilze und Bakterien finden keinerlei
Haftgrund und er ist beständig gegen viele
Reinigungs- und Desinfektionsmittel.
Ebenso leistet Edelstahl Rostfrei keinen
Beitrag zur Brandlast eines Gebäudes. Er ist
feuerbeständig, nicht brennbar und emittiert
im Brandfall keine gefährlichen Rauchgase
und trägt somit maßgeblich zum
Sicherheitsempfinden des Menschen bei.
Edelstahl Rostfrei wird im Bauwesen in
unterschiedlichen Formen eingesetzt. Das
Angebot reicht von standardisierten Bauprofilen,
Blechen, Gittern und Geweben bis hin
zu dreidimensional verformten Einzelstücken.
Jedoch nicht nur tragende Elemente,
auch vielfältige Oberflächendesigns erlauben
absolute Gestaltungsfreiheit und eröffnen
unter Nachhaltigkeitsaspekten neue Dimensionen
der künstlerischen Kreativität. K
« KONTAKT
Informationsstelle
Edelstahl Rostfrei
Sohnstraße 65
40237 Düsseldorf
Tel. +49 211 6707-835
www.edelstahl-rostfrei.de
(sm 170404735)
KOSTENTRANSPARENZ ERHÖHT –
PRODUKTIVITÄT UND EFFIZIENZ
VERBESSERT
Langenfeld. Einen wichtigen Schritt in Richtung
Industrie 4.0 machten die Edelstahlwerke
Schmees aus Langenfeld: mit der Ressourceneffizienzberatung
der Effizienz-Agentur NRW kann
das Unternehmen heute seine Produktionskosten
verursachergerecht zuordnen. Diese Transparenz
ermöglichte es Schmees, den Materialverbrauch
um ca. 130 t pro Jahr zu senken.
Die Edelstahlwerke Schmees produzieren am
NRW-Standort Langenfeld und im sächsischen
Pirna hochwertige Stahlgussteile u. a. für den
Energiemaschinenbau. Pro Jahr werden ca. 2.200 t
Stahl zu Gussteilen verarbeitet. Um Fertigung und
Lagerhaltung effizienter zu gestalten, nutzte man
die Ressourcenkostenrechnung RKR der Effizienz-
Agentur NRW. Sie bildete die Datengrundlage für
ein neu aufgesetztes ERP-System. »Die RKR ist ein
Instrument zur ganzheitlichen Erfassung und Verbesserung
von Material- und Energieproduktivität.
Sie erfolgt nicht isoliert, sondern bezieht Kostenfaktoren
wie Stundensätze, Maschinentaktung,
Standzeiten, Ausschuss, Durchlaufzeiten, Personaleinsatz
und Termintreue mit ein. Dadurch ist eine
umfassende, verursachergerechte Kostenzuordnung
möglich«, erläutert Ressourceneffizienz-
Berater Matthias Graf von der Effizienz-Agentur
NRW.
www.schmees.com
www.ressourceneffizienz.de
K
/
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404639)
OUTOKUMPU LIEFERT STAHL
FÜR BRÜCKE IN SCHWEDEN
Espoo. Der finnische Rostfreierzeuger Outokumpu
unterstützt mit der Lieferung von 600 t
Forta LDX2404 die Restaurierung der schwedischen
Brücke Söderströmsbron. Das Bauwerk, das
die Altstadt von Stockholm mit dem Bezirk Södermalm
verbindet, birgt vier Eisenbahnbrücken, die
instandgesetzt werden müssen. Die 174 m lange
Söderströmsbron, die im Jahr 1957 aus Kohlenstoffstahlelementen
errichtet wurde, ist eine der
infrastrukturellen Lebensadern der Stadt. Sie soll
im laufenden und im kommenden Jahr für ein
höheres Verkehrsaufkommen ausgerichtet werden.
Hierfür werden die alten Träger durch eine
Struktur aus nichtrostenden Duplexstählen er -
setzt. Outokumpu schweißt die Stähle in seinem
schwedischen Werk Degerfors passgenau.
www.outokumpu.com
K
/
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404738)
ROSTFREIERZEUGUNG WIEDER
GESTIEGEN
Brüssel. Nach einem geringfügigen Rückgang
im Vorjahr ist die Erzeugung von nichtrostendem
Stahl im Jahr 2016 weltweit um 10,2 % auf
44,9 Mill. t gestiegen. Vorläufigen Angaben des
International Stainless Steel Forum zufolge er -
zeugten Chinas Stahlunternehmen 24,94 Mill. t.
Das sind 15,7 % mehr als im Vorjahr. In Asien
ohne China wuchs die Erzeugung um 4,8 % auf
9,08 Mill. t. In der Region Westeuropa und Afrika
stieg das Angebot um 2,4 % auf 7,70 Mill. t, in
Amerika um 6,7 % auf 2,93 Mill. t. Die Rostfreierzeugung
in Mittel- und Osteuropa ging erneut
zurück, um 4,6 % auf 247.000 t.
www.worldstainless.org
K
/
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404853)
stahlmarkt 4.2017

Edelstahl K 63
Neue Abschrecklinie für verbesserte
Werkstoffeigenschaften
Deutsche Edelstahlwerke produzieren noch besser und energieeffizienter
Düsseldorf. Die Deutsche Edelstahlwerke GmbH (DEW) hat der SMS group
die Abnahme für eine neue Abschrecklinie in ihrem Blockwalzwerk am
Standort Witten erteilt. Die neue Abschrecklinie wurde hinter der
bestehenden Walzstraße installiert und besteht aus einem Hubbalkenofen
und einer Kühlstrecke.
Die Realisierung dieses Projekts bedeutet
für die DEW eine der wichtigsten und
umfassendsten Investitionen der vergangenen
Jahre, mit dem Ziel Walzprodukte qualitativ
besser, energieeffizienter und klimaschonender
zu produzieren.
In nicht ganz zweijähriger, engster Zusammenarbeit
hat die DEW der SMS group noch
im Dezember 2016 die Endabnahme erteilt.
Die neue Abschrecklinie, die in dieser Art
erstmalig umgesetzt wurde, ist für Rundstäbe
im Abmessungsbereich von 55 bis
250 mm Durchmesser und Längen von vier
bis 17 m konzipiert. Die gewalzten Qualitäten
umfassen sämtliche Edelstähle, unter
anderem Kugellagerstahl, RSH-Sorten (rost-,
säure- und hitzebeständige Stähle) sowie
Edelbau- und Werkzeugstähle.
Auf der neuen Abschrecklinie wird die
vorhandene Walzhitze genutzt, um durch
gezieltes Abschrecken des Stabs die ge -
wünschten Werkstoffeigenschaften einzustellen.
Hierzu werden die Stäbe direkt über
einen Rollgang dem Wiedererwärmungsofen
zugeführt. Dieser gleicht die bis zu
diesem Zeitpunkt entstandenen Wärmeverluste
aus. Nach der Wiedererwärmung auf
eine gezielt einzustellende Temperatur wird
das Material einer Kühlstrecke zugeführt, in
der es gleichmäßig und kontrolliert auf die
gewünschte Endtemperatur abgekühlt wird.
Anschließend verlässt das Material über das
Kühlbett den Bereich des Walzwerks.
Neben den Maschinenausrüstungen lieferte
die SMS group die Prozessmodelle
CCT ® (Controlled Cooling Technology) und
SMSPrometheus zur Offline-Vorbestimmung
und -Berechnung der erforderlichen Prozessparameter.
www.sms-group.com
K
/
Integration einer neuen Wärme behandlungslinie und Abschreck strecke in die bestehende
Walzlinie in Witten.
(sm 170404787)
(Foto: SMS group)
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stahlmarkt 4.2017

64 K Edelstahl
Klasse statt Masse
Europäische Erzeuger von Qualitätsstählen müssen
Niveau steigern
Düsseldorf. Weiter wachsende Überkapazitäten werden die europäischen
Erzeuger von Qualitätsstählen zunehmend unter Druck setzen. Es sei denn,
sie übertrumpfen die internationalen Wettbewerber mit innovativen Ideen
und einem außerordentlichen Qualitätsniveau. Auch die Händler müssen
sich inmitten zunehmender Handelshemmnisse noch stärker behaupten.
Die Sicherung der Wettbewerbsvorteile
bleibt das Hauptthema der europäischen
Erzeuger von Qualitätsstählen. Sie haben
aber gute Chancen, wenn sie vermehrt in
Anlagen zur Erweiterung ihrer technischen
Fähigkeiten und zur Steigerung des Qualitätsniveaus
investieren. Diesen positiven
Ausblick gab Volker Schneider von der Ma -
nagementberatung RCG AG den Teilnehmern
des Q & E-Tages 2017 Anfang Februar
in Düsseldorf. Auf Einladung des Bundesverbandes
Deutscher Stahlhandel (BDS) und
der Edelstahlhandelsvereinigung (EHV) be -
richtete er über die aktuelle Marktentwicklung
von Qualitäts- und Edelbaustählen.
Der Referent ist überzeugt, dass die Kapazitäten
für die Erzeugung von Qualitätsstählen
(SBQ – special bar quality) auch in den
Qualitäts- und Edelbaustähle: globale Nachfrage (Mill. t)
e)
geschätzt
46,6 46,6
26,9
1,6
6,1
0,8
0,8
8,1
2,3
27,4
1,5
5,3
0,7
0,9
8,5
2,3
48,1 48,1 48,2
27,7
1,4
6,5
0,6
1,2
8,8
2,0
28,3
1,4
5,5
0,8
1,2
9,2
1,8
2012 2013 2014 2015 2016 e
kommenden Jahren die Nachfrage in allen
Regionen übersteigen werden. Dieses Un -
gleichgewicht verstärke sich wegen des
geplanten Kapazitätsausbaus noch.
Die Großabnehmerin
Automobilindustrie
dürfte weiter
wachsen, viele
Qualitätsstähle einsetzen
und so die
Lage etwas entspannen.
Zugleich
steige die Nachfrage
nach Fahrzeugen vor allem in Asien und
in den Schwellenländern, wo in Zukunft
vornehmlich das Wachstum stattfinde.
Die Erzeuger von Qualitätsstählen spüren
diesen Druck bereits. Er zeigt sich besonders
28,3
1,2
5,2
0,8
1,3
9,5
1,9
Asien
in sinkenden finanziellen Ergebnissen.
Schneider zufolge wird dieses Margenproblem
künftig zu einem Kostenproblem.
Unsicherheiten durch
Protektionismus der US-Politik
Den Stahlhändlern geht es nicht besser. Sie
müssen sich mit den weltweit steigenden
protektionistischen Tendenzen auseinandersetzen
und den Unwägbarkeiten, die aus
den Veränderungen in den USA resultieren.
Der Markt ist nicht rosig. Im Jahr 2016
stieg die globale Nachfrage nach Qualitätsstählen
nur geringfügig auf 48,2 (Vj
48,1) Mill. t. Davon beanspruchten Asien
28,3 Mill. t, Europa 9,5 Mill. t und Nordamerika
5,2 Mill. t. Die Abnehmer stammten zu
65 % aus der Automobilbranche, zu 20 %
aus dem Maschinenbau und zu 10 % aus
der Bauindustrie. Die anziehende Nachfrage
in Europa (EU + 4,2 %, anderes Europa
»
Zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen müssen
europäische Produzenten von Qualitätsstählen (SBQ)
vermehrt in Anlagen zur Erweiterung ihrer technischen
Fähigkeiten und zur Steigerung des Qualitätsniveaus
investieren.
Südamerika
Nordamerika
Mittlerer Osten & Afrika
Andere Europa
EU-28
GUS
Quelle: Berechnungen/Analysen von RCG
+ 11,1%) und in Asien (+ 1,3 %) kompensierte
die Rückgänge in anderen Regionen,
wie Südamerika (– 6,3 % ) und der Gemeinschaft
Unabhängiger Staaten (– 4,6 %).
Das Verhältnis zwischen Angebot und
Nachfrage wird Schneider zufolge in den
nächsten Jahren noch weiter auseinanderklaffen.
Weltweit ist der Ausbau der Erzeugungskapazitäten
um rd. 7 Mill. t geplant
mit Schwerpunkten auf den Philippinen, in
China und in Vietnam.
Die Volksrepublik China setzt gegenwärtig
15 Mill. t Qualitätsstahl ein. Wichtigste
Abnehmerindustrie ist der Automobilbau.
Der Bedarf der Windkraftindustrie steigt, die
Öl- und Gasindustrien fragen stabile Mengen
nach. Der sinkende Bedarf im Schwermaschinenbau
hält noch an, eine Erholung
ist nicht in Sicht.
China ist fast autark
China deckte 2016 den Bedarf an Qualitätsstählen
zu 95 % selbst. Dort existieren 53
Erzeugungsstätten mit einer Gesamtkapazität
von 25 Mill. t. Den Löwenanteil liefern
stahlmarkt 4.2017

Edelstahl K 65
die sechs Unternehmen CITIC, Shagang,
HBIS, Baosteel, HISGC und Dongbei. Die
Importquote lag stabil bei 0,4 Mill. t. Exporte
von 2,9 Mill. t gingen vor allem nach Asien,
ein Drittel aber auch nach Europa und
Amerika.
In Europa bestand 2016 der größte Bedarf
an Qualitätsstählen in Deutschland mit
2 Mill. t und in Italien mit 1,2 Mill. t. Deutschland
setzte 1,5 Mill. t Stabstahl und 0,5 Mill. t
Halbzeug ein. In Europa verfügen 41 Qualitätsstahlwerke
über eine Gesamtkapazität
von 14,2 Mill. t, darunter auch hochwertige
Walzdrähte. Der europäische Importmarkt ist
vor allem durch Importe aus anderen Regionen
gewachsen. In jüngster Vergangenheit
stieg überwiegend der Anteil aus Asien.
Nach Einschätzung des Referenten lässt
sich der globale Qualitätsstahlmarkt in drei
Cluster einteilen. Zum lokalen Cluster zählt
Nordamerika, da dort der Löwenanteil der
Nachfrage durch die Binnenproduktion
gedeckt wird und der Handel nur einen
geringen Anteil ausmacht. Europa wird dem
regionalen Cluster zugeteilt. Hier deckt die
EU-Importmarkt von Qualitäts- und Edelbaustählen
6,2
e)
geschätzt
0,2
0,3
0,7
4,8
6,3
0,3
0,4
0,7
4,8
6,6
0,5
0,4
0,7
5,0
6,8
0,5
0,4
0,7
5,0
2012 2013 2014 2015 2016 e
Erzeugung in der Region einen großen Teil
des Bedarfes. Handel findet größtenteils mit
europäischen Nachbarländern statt. Die
Volksrepublik China ist ein Beispiel für einen
7,2
0,6
0,4
0,7
5,1
Andere Regionen und
Abweichungen mit
exportorientierter Berechnung
Importe aus Asien
Importe aus anderen
europäischen Ländern
Importe aus GUS-Ländern
Lieferungen innerhalb der EU
Quelle: Berechnungen/Analysen von RCG
globalen Cluster, da mit zunehmender Erzeugung
auch die Exporte steigen – bevorzugt
in benachbarte asiatische Länder, aber auch
nach Europa und Nordamerika. kibi/WS K
(sm 170404739)
INFO:
VDW – Generalkommissariat EMO Hannover 2017
Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken e.V.
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emo@vdw.de · www.emo-hannover.de
stahlmarkt 4.2017

66 K Edelstahl
Automatisiertes Edelstahlsägen
Zeit und Kosten sparen mit einer Hochleistungssäge von Behringer
Kirchardt. Vieles spricht für den Einsatz vollautomatischer Anlagensysteme,
beispielsweise zum Kommissionieren von Edelstahlstangenmaterial.
Das Hantieren mit der schweren, massiven Rohware birgt
Gefahrenpotenzial und die Fehlerhäufigkeit, gerade bei parallel zu
bearbeitenden Aufträgen, ist nicht zu unterschätzen. Vollautomatisierte
Anlagen helfen Händlern und Kunden gleichermaßen.
Produktionsoptimierung und Effektivitätssteigerung
mithilfe vollautomatisierter
Anlagen im Edelstahlhandel rechnet sich binnen
kurzer Zeit. Denn ein perfekt angepasstes
System aus automatisierten Fördersystemen,
einer leistungsstarken Sägelösung und
flexibler Abschnittsortierung spart enorm
Zeit, da notwendige Nebentätigkeiten, wie
Beladen oder Kommissionieren hauptzeitparallel
erfolgen können. Gerade im Edelstahlhandel
sind große Serien eher selten;
Einzelschnitte und häufige Stangenwechsel
die Regel. Dem Materialhandling fällt dementsprechend
eine große Rolle zu. Bei der
Automatisierung stehen Flexibilität und Be -
dienerfreundlichkeit an oberster Stelle. Der
Bediener wird durch die Anlage maximal
unterstützt und kann sich schwerpunktmäßig
um die Materialbereitstellung kümmern.
Die Beladung des zufuhrseitigen Stangenlademagazins
erfolgt in der Regel mittels
Hallenkran oder Stapler direkt aus dem
Lager. Alternativ ist ebenso die direkte An -
bindung eines Kassettenlagers möglich.
Durch die eindeutige Facheinteilung können
die Sägeaufträge einfach auf die verschiedenen
Ausgangsmaterialien verteilt und
bearbeitet werden. Markierungen vor dem
Trennen ermöglichen nach dem Schnitt eine
genaue Zuordnung der Abschnitte.
Hauptzeitparallel sägen
und kommissionieren
Optimal geeignet für den Sägeprozess ist
eine automatische Hochleistungsbandsägeanlage
der HBM-Baureihe von Behringer
zum Trennen von Rundmaterialien etwa aus
Edelstahl, Duplexstahl oder Buntmetall.
»Um den Anlagendurchsatz zu maximieren,
arbeiten unsere Kunden selbstverständlich
auch mit Hartmetall-Sägebändern«, erläutert
Achim Müller, Vertriebsleiter bei Behringer
in Kirchardt.
Ein echtes Plus für Kunden, die Edelstahl
oder schwer zerspanbare Werkstoffe zu
sägen haben, ist die Speed-Cutting-Ausrüstung
(SC-Kit) an der Hochleistungsbandsägemaschine
HBM. Sehr eindrucksvoll be -
legen dies Schnittleistungen und Bandstandzeiten,
die bis vor Kurzem noch als
unvorstellbar galten. Ermöglicht wird es
durch die Kombination verschiedener Features,
die das SC-Kit auszeichnen. Ein
schweres, spielfreies Getriebe und der leistungsstarke
Sägeantrieb gewährleisten
einen präzisen Schnitt mit Schnittgeschwindigkeiten
bis 200 m/min. Ein Servo-Vorschubsystem
in Verbindung mit einer
Schnittkraftregelung sorgt für einen konstanten
Spanabtrag durch lineare Vorschubbewegung.
Dies wirkt sich positiv auf die
Standzeit der Sägebänder aus und ermöglicht
hohe Schnittleistungen. Darüber hinaus
sind die Bandführungen gegenüber der
Standard-HBM modifiziert und an den
Hochleistungsbetrieb angepasst. In Verbindung
mit einer optimalen Kühlmittelzufuhr
über Spezialdüsen direkt in den Schnittkanal
(Fotos: Behringer)
Zufuhrseitig gelangen die Edelstahlstangen zunächst per Hallenkran
auf einen Querförderer. Die Stäbe werden mittels eines Dorns
vereinzelt, auf die Zufuhrrollenbahn geschoben und in die Sägeanlage
befördert.
Abfuhrseitig nimmt ein Abschnittgreifer die gesägten Teile
auf und transportiert sie zur entsprechenden Sortierbox.
stahlmarkt 4.2017

Edelstahl K 67
sowie einer Kühlmittelreinigungsanlage
erhöht sich die Bandstandzeit um ein Vielfaches.
Ein durchdachtes Spänereinigungskonzept
über sich selbst nachstellende Doppelbürsten
und ein groß dimensionierter
Späneförderer sorgen für eine zuverlässige
Sägebandreinigung und einen prozesssicheren
Späneabtransport aus der Maschine.
Im Anschluss an den Sägeprozess zieht
ein Greifer der Abschnittsortierung die Fertigteile,
Anschnitte und kurzen Reststücke
zunächst von der Schnittstelle weg und legt
sie auf einer Rollenbahn mit zwischenliegenden
Abdeckplatten ab. Durch die Abschiebeeinrichtung
können die Teile beidseitig
von der Abfuhrrollenbahn entsorgt werden.
Für lange und schwere Abschnitte kann ein
Stablager mit teilweise geschlossenem Tisch
eingerichtet werden. Anschnitte und Reststücke
gelangen in dafür vorgesehene Be -
hälter. Die Gutteile werden auftragsbezogen
in verschiedene Ablagepositionen auf der
Anlage, in Behälter oder in Schubladensysteme
verteilt.
Die Vorteile eines vollautomatisierten Systems
liegen auf der Hand: »Ein System mit
einer HBM-SC-Kit bedeutet immer eine
Kapazitätssteigerung bei gleichbleibendem
Personalstamm unter bester Ausnutzung
der bestehenden Platzverhältnisse«, erklärt
Geschäftsführer Christian Behringer. Ohne
Unterbrechung des Automatikprozesses
erfolgen die Be- und Entladetätigkeiten –
eine enorme Zeitersparnis!
Die Investition in vollautomatisierte Anlagen
rechnet sich auch mit Blick auf den de -
Verschiedene
Schubladen und
Gitterboxen auf einer
Seite der Abfuhrrollenbahn
nehmen die
Gutteile auf. Sie lassen
sich zur Entladung
einfach und problemlos
herausziehen. Die
Anlage erkennt
automatisch, dass eine
Schublade ausgefahren
ist und entsorgt hier
nichts hinein
mografischen Wandel. »Schon heute zeichnet
sich ein Fachkräftemangel ab, den wir
mit einer weitreichenden Automatisierung
unserer Anlagen entschärfen können«,
ergänzt er. Nicht zuletzt hinsichtlich künftiger
Entwicklungen, etwa bei der Vernetzung
von Maschinen untereinander, sei die
Behringer GmbH auf dem richtigen Weg.
Die Anbindung an gängige ERP-Systeme ist
kein Problem, wodurch die Anlage wichtige
Kriterien hinsichtlich Industrie 4.0 erfüllt.
Vom ersten Schnitt an kann die Gesamtanlage
reale Aufträge abarbeiten, wenn die
Mitarbeiter der Sägerei bereits vor der
Abnahme und Inbetriebnahme des Sägesystems
die Möglichkeit einer intensiven
Schulung in Anspruch nehmen. »In ruhiger
Atmosphäre, ohne Ablenkung durch das
Tagesgeschäft, lassen sich die wichtigsten
Punkte rund um die Säge und die Peripherie
besser erlernen und diskutieren«, so Vertriebsleiter
Achim Müller. Dies erspare dem
Kunden Zeit und auch Kosten für unnütz
gesägtes Material oder kostspielige Fehler
durch unsachgemäße Bedienung, fasst er
die Vorteile des Schulungspakets zusammen.
(sm 170404777) K
« KONTAKT
Behringer GmbH
Maschinenfabrik und Eisengießerei
Industriestraße 23
74912 Kirchardt
Tel. +49 7266 207-0
www.behringer.net
Entlang der Abfuhrrollenbahn befinden sich verschiedene Schubladen,
Gitterboxen oder Querförderer für die unterschiedlich langen
Abschnitte. Eine Markierung vor dem Sägeschnitt erlaubt eine präzise
Zuordnung der Teile.
Ein Reststücklager auf der Zufuhrseite übernimmt die Stangen, von
denen nur wenige Schnitte abgesägt wurden und die zurück ins
Materiallager gehen.
stahlmarkt 4.2017

68 K Edelstahl
Längslagersystem optimiert Fertigungsabläufe
in der Edelstahlverarbeitung
Organisationstalent für die Auftragsfertigung
Achern/Weimar. Um die komplexen Abläufe in der Rohmaterial versorgung
und Kommissionierung zu vereinfachen und zu vereinheitlichen, investierte
die Jörg Schneider Edelstahlverarbeitung in ein automatisches Lagersystem
des Typs Uniline von Kasto. Dieses hilft mit seiner dynamischen Technik
und einer intelligenten Steuerung, die Informations- und Materialflüsse
effizienter und transparenter zu gestalten.
Von der Großküche über die Lebensmittel-
und Pharmaindustrie bis zur Mikroelektronik
und zum Maschinenbau kommen
die Produkte der Jörg Schneider Edelstahlverarbeitung
e. K. zum Einsatz. Das inhabergeführte
Weimarer Unternehmen ist auf
hygienesensible Betriebseinrichtungen aus
Edelstahl spezialisiert. Die hohe Variantenvielfalt
ist eine Mammutaufgabe für die
interne Logistik: 4.000 bis 6.000 Teile sind
in der Produktion gleichzeitig im Umlauf.
Das Leistungsspektrum reicht von der Konstruktion
und Produktentwicklung über
sämtliche Fertigungsschritte wie Laserschneiden,
Biegen, Schweißen und Oberflächenbearbeitung
bis zur termingerechten
Auslieferung mit dem eigenen Fuhrpark.
Effiziente und transparente Abläufe im
internen Materialfluss sind für den Edelstahlspezialisten
von zentraler Bedeutung,
die komplette Fertigung ist just-in-time auf
die Auslieferung hin getaktet.
Kapazitäten erweitern und
Logistikabläufe optimieren
Da die manuelle Kragarmlagerung an ihre
Grenzen stieß, entschloss sich das Unternehmen,
die Rohmaterialversorgung und
die Kommissionierung in einem gemeinsamen,
modernen Lagersystem zu vereinen.
Mit diesen Anforderungen wandte es sich
an die Kasto Maschinenbau GmbH & Co.
KG. Zusammen mit dem Edelstahlverarbeiter
suchten die Kasto-Mitarbeiter nach einer
Lösung, die die geforderten Aufgaben bestmöglich
erfüllt. Gemeinsam entschied man
sich für das Längslagersystem Uniline, das
speziell zur effektiven Materialbereitstellung
an Bearbeitungsmaschinen und zum Kommissionieren
konzipiert ist. Kasto baute das
Lager als Silokonstruktion mit Dach- und
Wandverkleidung direkt an eine der bestehenden
Fertigungshallen von Schneider an.
Mit einer Systemhöhe von 14,5 m bietet es
auf einer kompakten und schmalen Grundfläche
bis zu 750 Lagerplätze für Langgut,
flächige und voluminöse Waren mit Längen
bis zu 6 m und maximal 1 m Höhe. Als La -
dungsträger kommen drei Typen von Systempaletten
mit Traglasten bis 5.000 kg
zum Einsatz. Diese nehmen flexibel unterschiedliche
Blech- und Profilmaterialien,
aber auch Europaletten, Kisten und Gitterboxen
auf. Das Längslager hat drei Auslagerstationen
in der Halle und zwei Einlagerstationen
im Außenbereich, die über
ein Regalbediengerät (RBG) angefahren
werden. Zwischen 8.000 und 10.000 verschiedene
Artikel bewahrt Schneider in dem
Lager auf – vom Rohmaterial bis hin zu komplett
montierten Baugruppen.
Einfache Bedienung über
Computer-Terminal
Die Bedienung ist einfach: Jede Übergabestation
hat ein Computer-Terminal, über das
der Benutzer Ein- und Auslagerbefehle eingeben
kann. Der Transport der Systempaletten
zu und von den Lagerplätzen erfolgt
vollautomatisch per RBG. Dieses verkürzt die
Zugriffszeiten mit einer Hubgeschwindigkeit
von bis zu 24 m/min und einer Längsfahrgeschwindigkeit
bis zu 60 m/min. Dank der
geringen Anfahrmaße beansprucht es zu -
dem nur wenig Fläche. An den Übergabestationen
bringen Querwagen und Kettenförderer
die Ladungsträger ins Innere des
Das Kasto-Längslagersystem Uniline bietet
auf einer kompakten und schmalen
Grundfläche bis zu 750 Lagerplätze für
Langgut, flächige und voluminöse Waren mit
Längen bis zu 6 m und maximal 1 m Höhe.
« KONTAKT
Kasto Maschinenbau
GmbH & Co. KG
Industriestraße 14
77855 Achern
Tel. +49 7841 61-0
www.kasto.com
stahlmarkt 4.2017

Edelstahl K 69
Oben: Herzstück des Lagers ist ein
dynamisches Regalbediengerät mit einer
Hubge schwindigkeit von bis zu 24 m/min
und einer Längsfahrgeschwindigkeit
bis zu 60 m/min.
Unten: An der Innenseite des Lagers sind drei
Auslagerstationen für die unterschiedlichen
Systempaletten vorhanden.
Lagers und auch wieder hinaus. Die Mitarbeiter
entnehmen das benötigte Material
von Hand oder mit dem Stapler.
(14070)
Intelligente Steuerung für
mehr Platz im Lager
Die Steuerung erfolgt über das Lagerverwaltungssystem
Kastologic. Dieses koordiniert
alle Ablaufbewegungen des RBG und der
Stationen und ermöglicht zudem eine permanente
Bestandsführung. Die Systempaletten
sind mit Barcodes ausgestattet, mit
denen sich jeder Artikel lückenlos rückverfolgen
lässt. Ein weiterer großer Vorteil ist
die dynamische Fachhöhenverwaltung:
Damit lassen sich Ladungsträger mit unterschiedlichen
Auflagehöhen sicher und flexibel
einlagern. Das System erfasst die Höhe
der Palette und sucht selbstständig eine
passende Stelle im Lager, an der diese Höhe
noch frei verfügbar ist. Belegt die Palette
dadurch mehrere Lagerfächer, werden diese
geblockt und stehen für andere Ladungsträger
nicht mehr zur Verfügung. Kasto integrierte
die Lagerverwaltung zudem in das
unternehmenseigene Produktionsplanungsund
Steuerungssystem (PPS). Dies sorgt für
zusätzliche Transparenz sowie einen einheitlichen
Informations- und Materialfluss. Kastologic
übernimmt Aufträge zum Ein- und
Auslagern oder Kommissionieren direkt aus
dem PPS. Sollte einmal eine Störung im
Lager auftreten, lässt sich diese per Fernwartung
meist schnell beheben. Das hilft, teure
Anlagenstillstände auf ein Minimum zu
reduzieren. »Wir konnten unsere Kapazitäten
deutlich erhöhen, die Wege in unserer
Produktion kürzer und effizienter gestalten
und die Bestandstransparenz merklich steigern«,
freut sich Jörg Schneider.
K
(Fotos: Kasto)
(sm 170404704)
stahlmarkt 4.2017

70 K Edelstahl
Abrasionsverhalten von austenitischen
Edelstählen
SuperExpanite-Oberflächenhärten verbessert Verschleißbeständigkeit
Hillerød/Dänemark. Abrasiver Verschleiß ist vielfach ein großes Problem
bei Edelstählen. Im Zuge stetiger Produktverbesserungen hat das
Unternehmen Expanite die Bud Labs beauftragt, das trockene Abrasionsverhalten
von unbehandelten und durch Expanite oberflächengehärteten,
austenitischen 1.4404-Werkstoffen gemäß dem ASTM-G65-Verfahren zu
untersuchen.
Das ASTM-G65-Verfahren ist eine Standardmethode,
um Abrasion mittels Sand-
Gummirad-Versuchsaufbau gravimetrisch
zu bestimmen. Hierbei wird der Gewichtsverlust
als Maß für die Verschleißbeständigkeit
herangezogen – je weniger Gewichtsverlust,
desto besser die Verschleißbeständigkeit.
Die Resultate sind klar: Der mittels
SuperExpanite gehärtete 1.4404 zeigt eine
um mehr als 60 % bessere Verschleißbeständigkeit
als die unbehandelte Vergleichsprobe.
Die abgebildete Tabelle beinhaltet die
gemessenen Gewichtsverluste der beiden
Proben.
Keine Beschichtung
Die Expanite-Behandlung entfernt die den
Edelstahl bedeckende Oxidschicht temporär.
Dadurch wird die kontrollierte Einbringung
von Stickstoff und Kohlenstoff in das darunter
liegende Material möglich. Die gehärtete
Randzone ist dabei gekennzeichnet durch
die Expansion der Materialstruktur. Bei Expanite
nennt man diese Zone »Expanded Austenite,
Expanded Martensite« – oder einfach
Expanite.
Mit den Expanite-Prozessen ist es möglich,
die Oberflächenhärte bei Edelstählen
um das bis zu 10fache zu steigern – unter
Beibehaltung bzw. Verbesserung der Korrosionseigenschaften.
Diese Prozesse können
laut Unternehmensangaben als einzigartig
angesehen werden, da sie für alle Arten von
Edelstahlwerkstoffen geeignet sind: sowohl
für austenitische und ferritische, als auch für
martensitische und Duplex-Edelstähle. Da -
bei sind extrem kurze Lieferzeiten von wenigen
Werktagen möglich. Dies ist laut Unternehmensangaben
ein Novum im Bereich des
Oberflächenhärtens von Edelstählen.
Die Expanite-Technologie kann zu einer
signifikanten Wertsteigerung von Produkten
verschiedenster Industriezweige führen –
angefangen von Messern, Ventilen, Mischund
Mahlgeräten für die Lebensmittelindustrie
über Pumpen und Extrusionsschrauben
sowie Bolzen und Scheiben bis hin zu Bauteilen
für die Kraftstoffeinspritzung im Automotivebereich.
Expanite offeriert drei verschiedene Prozesse,
die jeweils gemäß Kundenanforderungen
in Bezug auf Abrasion, Kaltverschweißen,
Korrosion und Kratzbeständigkeit
optimiert werden können. Das Unternehmen
kann somit optimale Lösungen für
verschiedene Anwendungen und Industrien
entwickeln.
www.expanite.com
K
/
Über Expanite
(sm 170404874)
Expanite wurde im Jahr 2010 von drei Wissenschaftlern
der Technischen Univer sität Dänemark
gegründet. Der Stammsitz von Expanite ist in
Hilleröd, Dänemark. Weitere Behandlungszentren
sind in Twinsburg, Ohio und seit Kurzem in Frickenhausen,
Deutschland.
Abrasionsverhalten nach ASTM G65
Gummirad-Durchmesser
Beschreibung
Ausgangsgewicht
(g)
Endgewicht
(g)
Masseverlust
(g)
Dichte*
(g/cm 3 )
Volumenverlust
(mm 3 )
Beginn
Ende
Loss
(in)
AVL
(mm 3 )
1.4404 160,0465 159,9784 0,0681 7,68 8,87 8,921 8,921 0,000 8,95
1.4404 SuperExpanite 165,3589 165,3365 0,0224 7,68 2,92 8,921 8,921 0,000 2,94
* angenommene Dichte
stahlmarkt 4.2017

Edelstahl K 71
Neue Licht- und Drucklufttechnik spart Energie
Hellenthal. Das Schoeller Werk hat rd. 800.000 € in ein neues Druckluftsystem und eine moderne
LED-Beleuchtung in der Produktion investiert.
Damit baut der Hersteller von längsnahtgeschweißten
Edelstahlrohren die be -
darfsgerechte und effiziente Steuerung des
Energieeinsatzes weiter aus.
Den Gesamtverbrauch und die Energiekosten
senken, die Produktqualität steigern,
das war das Ziel der umfangreichen Investitionen
in eine neue Licht- und Drucklufttechnik
im Schoeller Werk. Diese Maßnahme ist
Bestandteil einer Serie von Investitionen, mit
der das Werk am Rande des Nationalparks
Eifel systematisch modernisiert wurde. Das
Druckluftsystem ersetzt die bisher genutzten
Kolbenkompressoren und sichert einen
kontinuierlich prozesssicheren Betrieb des
Maschinenparks mit ölfreier Druckluft. Das
erhöht die Oberflächenreinheit der längsnahtgeschweißten
Edelstahlrohre. Zudem
setzt das Schoeller Werk die ölfreie Druckluft
für die Kühlung von Laseroptiken ein. Alle
Komponenten des neuen Druckluftsystems
sind miteinander vernetzt und werden zentral
gesteuert. Die Vorteile der Industrie- 4.0.-
Lösung liegen in der bedarfsgerechten An -
passung der Druckluftleistung und in der
gesteigerten Qualität. Das System wird
außerdem zur Wärmerückgewinnung eingesetzt.
60 % weniger Energieaufwand
für Beleuchtung
In den zwei größten Produktionshallen installierte
das Schoeller Werk außerdem ein
neues LED-Lichtsystem für die Helligkeits-,
Bewegungs- und tageslichtabhängige Regelung.
Dadurch werden rd. 60 % der
ursprünglich in diesen Produk tionsbereichen
für Beleuchtung verwendeten Energie eingespart.
www.schoellerwerk.de
K
/
(sm 170404662)
Dörrenberg StudienAWARD verliehen
Ründeroth. Nun schon zum neunten Mal fand die Preisverleihung des »Dörrenberg StudienAWARD« statt.
Erneut bildeten dieses Jahr neben dem
technischen Geschäftsführer der Dörrenberg
Edelstahl GmbH, Dr. Frank Stahl, drei
Professoren die insgesamt vierköpfige Jury:
Prof. Dr. Werner Theisen (Ruhr-Universität
Bochum), Prof. Dr. Werner Zoch (IWT Bremen)
sowie Prof. Dr. Christoph Escher (Leiter
Zentrale Werkstofftechnik der Dörrenberg
Edelstahl GmbH). Der erste Platz wurde
zweimal vergeben: an Anna-Maria Jung
(Karlsruher Institut für Technologie) und
Manuel Henrich (RWTH Aachen). Den zweiten
Platz belegte Christoph Dahlmann
(RWTH Aachen), gefolgt von Jannis Saelzer
(TU Dortmund) und Tim Semleit (Universität
Duisburg-Essen).
Die technisch hoch komplexen Themen
der Arbeiten der Bewerber fanden viele
(Foto: Dörrenberg)
Die Preisträger, vordere Reihe: Manuel Henrich, Tim Semleit, Jannis Saelzer, Anna-Maria Jung,
Christoph Dahlmann, mit der Jury, hintere Reihe: Gerd Böhner (Geschäftsführung Dörrenberg),
Prof. Dr. Werner Zoch, Prof. Dr. Werner Theisen, Dr. Frank Stahl (Geschäftsführung Dörrenberg),
und Prof. Dr. Christoph Escher (jeweils von links)
Berührungspunkte zu den Produkten und
Leistungen der Dörrenberg Edelstahl GmbH,
die sich mit Werkzeugstahl, Edelstahlguss,
Wärmebehandlung und Beschichtung be -
schäftigt.
www.doerrenberg.de
K
/
(sm 170404851)
Machen Sie komplexe Dinge einfach.
Transport. Lager. Telematik.
INFORMATIONSLOGISTIK
www.wanko.de
info@wanko.de
0049(0)8654 4830
stahlmarkt 4.2017

72 K Stellenmarkt
Wir sind ein privat geführtes Stahlgroßhandelsunternehmen
mit einer über 120-jährigen Historie und 66 motivierten Mitarbeitern.
Unser Firmensitz ist in Bad Oeynhausen/NRW. Im
Rahmen einer altersbedingten Nachfolge suchen wir zum
nächstmöglichen Zeitpunkt eine führungsstarke
Als werksunabhängige Unternehmensgruppe ist KNAUF
INTERFER einer der führenden Distributeure, Bearbeiter
und Serviceanbieter für Stahl und Aluminium in Europa. Ein
starker Verbund aus über 20 spezialisierten Unternehmen
sorgt für einen Jahresabsatz von über 1.000.000 Tonnen.
Die Interfer Stahl GmbH in Frankfurt am Main gehört zum
Geschäftsfeld Distribution der KNAUF INTERFER GRUPPE
und sucht zur Verstärkung des Vertriebs engagierte
Unterstützung:
Vertriebssachbearbeiter /
Kundenbetreuer (m/w)
für den Bereich Flachprodukte
(kalt, oberflächenveredelt, warm, Lasergüten)
Ihre Aufgaben:
- Aktive Kundenbetreuung, im kombinierten Innen- und
Außendienst
- Bearbeitung von konkreten Kundenanfragen
- Erstellen von detaillierten Angeboten
- Professionelles Abwickeln von Auftragsvorgängen
- Führen von Vertragsverhandlungen
Ihr Profil:
- Abgeschlossene kaufmännische Ausbildung
- Idealerweise Berufspraxis im Vertrieb von Stahlprodukten
- Versiert im Umgang mit moderner EDV – MS Office und
Programme zur Materialwirtschaft
- Kommunikationsstarker und zielstrebiger Teamplayer
mit souveränem Auftreten
Unser Angebot:
Wir bieten Ihnen eine interessante und abwechslungsreiche
Tätigkeit in einem engagierten Team sowie eine
sorgfältige und fachliche Einarbeitung. Zudem erwartet
Sie ein Unternehmen, das sich durch kurze Entscheidungswege
und eine von gegenseitigem Respekt geprägte
Unternehmenskultur auszeichnet.
Wenn Sie den Unternehmenserfolg mit uns gemeinsam
gestalten möchten, freuen wir uns auf Ihre aussagefähigen
Bewerbungsunterlagen, die Sie bitte per E-Mail unter
Angabe des frühestmöglichen Eintrittstermins und Ihrer
Gehaltsvorstellung an michael.jung@knauf-interfer.de
senden.
Interfer Stahl GmbH
Herr Michael Jung
Tel. 069 2541262
Gutleutstraße 363 - 365
60327 Frankfurt am Main
www.knauf-interfer.de
Verkaufsleitung (m/w)
für unsere Röhrenaktivitäten.
Ihre Einarbeitung wird sowohl vom jetzigen Stelleninhaber
als auch von der Geschäftsführung begleitet. Nach Ihrer
gründlichen und erfolgreichen Einarbeitungsphase werden
Sie schrittweise die alleinige Verantwortung für unseren
Röhrenbereich übernehmen.
Ihre Aufgaben:
– Eigenverantwortliche Führung, Steuerung und nachhaltige
Weiterentwicklung des Vertriebsbereiches im
kombinierten Innen- und Außendienst
– Planung und Umsetzung der Verkaufsziele mit Umsatzund
Ergebnisverantwortung
– Pflege und Ausbau unserer langjährigen Geschäftsbeziehungen
sowie Neuakquise
– Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
– Zusammenarbeit mit allen relevanten Unternehmensteilen
– Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung
Ihr Profil:
– Nachweisliche Akquisitions- und Führungserfahrung
im Vertrieb
– Mehrjährige Berufserfahrung im Ein- und Verkauf von
Stahlprodukten (Röhren) mit gutem Netzwerk
– Hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung
– Sehr gute Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten
– Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen
Wir bieten Ihnen:
– Einen anspruchsvollen Arbeitsplatz mit langfristiger
Beschäftigungsperspektive
– Eine der Verantwortung angemessene Vergütung
– Firmenfahrzeug mit privater Nutzung
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Dann senden Sie uns bitte Ihre Bewerbungsunterlagen mit
Ihren Einkommensvorstellungen und dem frühestmöglichen
Eintrittstermin. Selbstverständlich sichern wir Ihnen Vertraulichkeit
zu.
Für weitere Informationen vorab steht Ihnen Herr Schrader,
Tel.: 05731 – 18 00 54, E-Mail: mjs@lingemann-stahl.de
gerne zur Verfügung.
L. Lingemann Stahlgroßhandel GmbH seit 1896
Mindener Straße 14
32547 Bad Oeynhausen
www.lingemann-stahl.de
stahlmarkt 4.2017

Stellenmarkt / Veranstaltungen K 73
Ancofer Stahlhandel ist ein solider, international operierender Stahlgroßhändler mit Sitz in Mülheim an der Ruhr und spezialisiert auf den
Verkauf von Grobblechen, Brennzuschnitten und Hohlprofilen. Wir gehören zur Dillinger Gruppe, dem größten Produzenten von Grobblechen
in Europa mit einer Jahreskapazität von ca. 2 Mio. Tonnen, und sind eines der führenden Unternehmen im Stahlmarkt.
Wir suchen zum nächstmöglichen Termin eine/n
Vertriebsmitarbeiter/in
für unseren Brennschneidbetrieb in Vollzeit mit folgendem
Aufgabenbereich:
» Kalkulation und Vertrieb von Brennteilen
» Anfragebearbeitung und Angebotserstellung
» Akquisition von Neukunden
» Pflege von Kundenbeziehungen
Sie sollten über folgendes Profil verfügen:
» erfolgreich abgeschlossene kaufmännische Ausbildung
» Erfahrung im Verkauf von Brennteilen
» Produktkenntnisse im Bereich Grobbleche
» technische Grundkenntnisse
» kundenorientiertes und verantwortungsbewusstes Handeln
» englische Sprachkenntnisse
» Teamfähigkeit
Wir bieten Ihnen:
» ein gutes Arbeitsklima in einem dynamischen Team
» die Möglichkeit der aktiven Gestaltung der Weiterentwicklung
des Unternehmensbereiches
» eine interessante und abwechslungsreiche Tätigkeit
» eine mittelständische Unternehmenskultur mit flacher
Hierarchie
» Weiterbildungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Sollten wir Ihr Interesse geweckt haben, richten Sie bitte Ihre
schriftliche Bewerbung – bevorzugt per E-Mail – an:
ANCOFER STAHLHANDEL GMBH
Olaf Oberdieck
Rheinstraße 163
45478 Mülheim an der Ruhr
E-Mail: olaf.oberdieck@as.dillinger.biz
Massivumformer mit neuem Standkonzept auf der Hannover Messe
Hagen. 18 Unternehmen stellen vom 24. bis 28. April 2017 auf der neu gestalteten Branchenpräsentation
des Industrieverbands Massivumformung am traditionellen Standort Halle 4, Stand E42, ihre Produkte und
Innovationen aus.
Der gemeinschaftliche Messeauftritt
von 18 Unternehmen erscheint in einem
neuen, sehr offenen Erscheinungsbild auf
knapp 400 m². Um sich den Herausforderungen
wie Leichtbau, E-Mobilität oder
Energieeffizienz gemeinsam zu stellen, zeigt
sich die Branche als Einheit, unter Berücksichtigung
der jeweiligen Expertise. »Das
innovative Gesamtkonzept besticht durch
sein offenes und besucherfreundliches De -
sign. Treffpunkt ist der gemeinsame Marktplatz,
der zugleich auch als Gastronomiebereich
genutzt werden kann. Separate
Lounges bieten auf dem Stand die Möglichkeit,
sich für ein Kundengespräch zurückzuziehen
und dennoch das Messegeschehen
im Auge zu behalten. Die ausgewählten
Themencluster wie Warmumformung, Kaltumformung,
Aluminium und Partner der
Massivumformung spiegeln die Bandbreite
unserer Technologie wider«, erklärt Dorothea
Bachmann Osenberg, Leiterin der Presse-
und Öffentlichkeitsarbeit im Industrieverband
Massivumformung.
Dieses Jahr bildet die Hannover Messe
sieben parallel stattfindende Leitmessen ab.
Die Hauptsynergien für die Branche bestehen
in diesem Jahr zu den Maschinenbaubereichen
der MDA, ComVac und der Energy.
Im Bereich der Antriebstechnik sind Produkte
wie Zahnräder oder Getriebe gefragt.
Auch der Kraftwerksbau, besonders der
Windkraftanlagenbau, ist für die Branche
interessant. »Insgesamt profitiert der Be -
sucher von den übergreifenden Industriethemen,
die angeboten werden, wie Automatisierung,
Industrie 4.0 oder neue Ma -
teria lien«, so Tobias Hain, Geschäftsführer
des Industrieverbands Massivumformung.
Auf dem von der Deutschen Messe neu
konzipierten Forum »Industrial Supply«
(ehemals Forum »Suppliers Convention«) in
Halle 5, gestaltet die Massivumformung am
Dienstag, 25. April, von 10 bis 13 Uhr das
Programm mit fünf Vorträgen mit Themen
aus der Massivumformung.
www.massivumformung.de
/
(sm 170404758)
stahlmarkt 4.2017

74 K Veranstaltungen
L VERANSTALTUNGEN
9. METPACK 2017
AMB IRAN 2017
ITA CONFERENCE & CABWIRE
Essen. Unter dem Motto »International – Innovativ
– Nachhaltig« kündigt sich die 9. Metpack,
Internationale Fachmesse für Metallverpackungen,
vom 2. bis 6. Mai 2017 in der Messe Essen
an. Diese Fachmesse bildet die ganze Wertschöpfungskette
der Metallverpackungsindustrie ab;
nachhaltige und kosteneffiziente Lösungen für die
Herstellung, Veredelung und Wiederverwertung
von Metallverpackungen stehen im Fokus. Vom 4.
bis 6. Mai überschneidet sich die Metpack mit der
Düsseldorfer interpack, was für gute Synergien
sorgt.
www.metpack.de
K
/
SE/ (sm 160803717)
EUROMETAL EVENTS
Basel. Der europäische Dachverband der Distributeure
von Stahl, Rohr und Metall sowie der
Trader, EUROMETAL, hat in diesem Jahr eine Reihe
von Regionaltreffen für seine Mitglieder
geplant. Nach dem ersten Regionaltreffen für
Stahl-Service-Center aus der Region Österreich,
Schweiz, Belgien, Niederlande und Deutschland
in Mudersbach/Sieg Ende Januar, gab es am
21. März das Regionaltreffen der nationalen Verbände
und am 22. März das Regionaltreffen für
Mittel-Europa in Warschau. Für die Stahl-Service-Center-Industrie
in Südeuropa findet das
Regionalmeeting am Rande der Messe Made in
Steel am 18. Mai in Mailand statt. Nordeuropa
wird dann am 8. Juni mit einem Regionaltreffen
in Kopenhagen abgedeckt. Im Herbst ist dann
noch ein Regionalmeeting »Iberia« geplant. Es
soll im Oktober oder November stattfinden, der
Ort wird noch bekannt gegeben.
Großereignis des Verbands wird sicher der erste
EUROMETAL World Steel Distribution & SSC
Summit vom 10. bis 12. Mai in Düsseldorf sein.
Er beinhaltet zahlreiche Vorträge, einen Ausstellungsbereich
und zuletzt zwei Unternehmensbesichtigungen
zur Auswahl (»stahlmarkt« berichtete
bereits). Der gewohnte International Steel
Trade Day, der 2016 nicht stattgefunden hatte,
könnte in der zweiten Jahreshälfte 2017 wieder
aufgenommen werden, so der Verband.
Aktualisierte Programmpunkte und Termine
sind übrigens auch über die Social-Mediakanäle
auf Facebook (stahlmarkt.Magazin) oder Twitter
(@stahlmarkt) und auch über die Website www.
stahlmarkt-magazin.de zu finden.
www.eurometal.net
www.eurometal.net/summit2017 K
/
WS(SHN)/SE/ (sm 170404780)
Stuttgart. Das Interesse an der von der Messe
Stuttgart und dem VDW organisierten zweiten
Auflage der AMB Iran, vom 23. bis 26. Mai 2017
auf dem neuen Teheraner Messegelände Shahre-Aftab,
ist groß. U. a. beteiligt sich der Bund mit
dem Ausstellungs- und Messe-Ausschuss der
Deutschen Wirtschaft e.V. (AUMA) und bietet Ausstellern
die Möglichkeit, sich auf einem deutschen
Gemeinschaftsstand zu präsentieren. Darüber
hinaus stellt die Messe Stuttgart gemeinsam mit
dem iranischen Verband der Automatisierungsindustrieverband
AIAC (Association of Industrial
Automation Companies) als Sonderbereich im
Rahmen der AMB Iran vom 23. bis 26. Mai 2017
in Teheran die Automation Iran – The International
Showcase for Industrial Automation and Smart
Technologies vor. Das Ausstellungsspektrum
reicht von Automatisierungstechnik und -systemen
bis hin zu Steuerungen und Software.
www.messe-stuttgart.de/en/amb/
exhibitors/amb-iran/
K
/
KSS-MESSE 2017
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404755)
München. Die Fachmesse für sicheres Kühlen,
Schmieren, Reinigen, Ölen und Fetten, Dialogplattform
speziell für die Kühlschmierstoffbranche,
wird vom 30. Mai bis 1. Juni 2017 im Internationalen
Congresscenter der Messe Stuttgart,
wieder parallel zur Moulding Expo stattfinden.
Die Veranstalter, der Carl Hanser Verlag und die
Messe Stuttgart, verständigten sich darauf, die
KSS und die Moulding Expo erneut parallel durchzuführen,
wobei die Moulding Expo bis zum
2. Juni ihre Tore öffnet.
www.kss-messe.de
K
/
eb(Jp)/SE/WS (sm 151202718)
NICHTROSTENDE STÄHLE –
EIGENSCHAFTEN
UND ANWENDUNGEN
Düsseldorf. Gemeinsam mit der Informationsstelle
Edelstahl Rostfrei bietet die Stahl-Akademie
des Stahlinstituts VDEh am 31. Mai bis 1. Juni
2017 dieses Seminar in der Stahl-Akademie in
Düsseldorf an. Zu den Inhalten zählen u. a. Werkstoffkunde,
Bezeichnungsweisen, Bedingungen
für den schadensfreien Einsatz, Handling,
schweißtechnische sowie spanende Bearbeitung
und Oberflächenbehandlung nach der Warm- und
Kaltumformung.
www.stahl-akademie.de
K
/
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170204545)
Düsseldorf/Solihull. Die International Tube
Association e.V. (ITA) und die International Wire
& Machinery Association (IWMA) präsentieren
sich auf diesen parallelen Veranstaltungen am 7.
und 8. November 2017 im CCD Ost Düsseldorf,
wobei die zweijährliche CabWire Conference am
7. November gehalten wird. Ziel beider Veranstaltungen
ist, die jeweiligen Marktentwicklungen
und Herausforderungen zu erörtern, Neuheiten
vorzustellen und Kontakte zu knüpfen.
www.conference.itatube.org
www.cabwire.com
K
/
eb/WS(Jp)/SE/ (sm 170404849)
PARTS2CLEAN 2017
Hannover. Aus vielen Fertigungsbranchen
sowie aus den Bereichen Wartung und Instandhaltung
(MRO) stammen die Besucher dieser
Leitmesse für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung,
die die Deutsche Messe AG vom 24.
bis 26. Oktober 2017 auf dem Stuttgarter Messegelände
ausrichtet. Anwender erhalten dort
nicht nur einen Überblick über Prozesse und Verfahren
zu u. a. Reinigung, Entfettung und Entgratung,
sondern können unterschiedliche Technologien
auch direkt vergleichen.
www.parts2clean.de
K
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eb/WS (Jp)/SE/Jp (sm 170104353)
BAUFACHTAGE WEST 2018
Essen. Vier parallel stattfindende Spezialmessen
für die Baubranche werden vom 10. bis 12. Ja -
nuar 2018 in der Messe Essen präsentiert. Die
InfraTech beschäftigt sich dabei mit Infrastruktur
im gesamtgesellschaftlichen Umfang, Construct
It mit Digitalisierung, die Industrial Building mit
Industrie- und Gewerbebau und die acqua alta
mit dem Schutz vor den extremer werdenden Wetterbedingungen
wie Starkregen. Parallel dazu gibt
es einen internationalen Architektur-Kongress.
www.messe-essen.de
K
/
WS(hp)/SE/ (sm 161204311)
stahlmarkt 4.2017

StahlTermine K 75
Termin / Ort Thema Veranstalter Info / Kontakt
24.-28.4.2017
Hannover
2.-6.5.2017
Essen
HANNOVER MESSE Deutsche Messe AG +49 511 89-0
www.hannovermesse.de
9. Metpack 2017 Messe Essen GmbH +49 201 7244-0
www.metpack.de
9.-12.5.2017
Stuttgart
31. Control – Internationale
Fachmesse für Qualitätssicherung
P. E. Schall GmbH & Co. KG 49 7025 9206-0
www.control-messe.de
10.-12.5.2017
Düsseldorf
Eurometal World Steel Distribution
& SSC Summit 2017
EUROMETAL
office@eurometal.net
www.eurometal.net
17.-18.5.2017
Brno
17.-19.5.2017
Mailand
17.-20.5.2017
Mailand
Stainless 2017 – 9th International
Stainless Steel Fair
BVV Trade Fairs Brno +420 541 152 926
www.stainless2017.com
www.bvv.cz/stainless
Made in Steel Made in Steel S.r.l. +39 030 2548 520
info@madeinsteel.it
www.madeinsteel.it
Lamiera 2017 UCIMU – Sistemi per Produrre +39 0226 255 230
www.lamiera.net
18.5.2017
Mailand
EUROMETAL
Regionaltreffen Südeuropa
EUROMETAL
www.eurometal.net
23.-26.5.2017
Teheran
30.5.-1.6.2017
Nürnberg
30.5.-1.6.2017
Stuttgart
AMB Iran 2017
Automation Iran im Rahmen der
AMB Iran 2017
Messe Stuttgart International
Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken
(VDW)
+49 711 18560-0
www.messe-stuttgart.de/en/amb/
exhibitors/amb-iran/
SENSOR + TEST 2017 AMA Service GmbH +49 5033 9639-0
info@sensor-test.com
www.sensor-test.com
KSS-Messe 2017 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG 0700 18 18 8000
www.kss-messe.de
30.5.-2.6.2017
Stuttgart
31.5.-1.6.2017
Düsseldorf
5.-8.6.2017
Moskau
8.6.2017
Kopenhagen
18.-22.6.2017
Amsterdam-Schiphol
20.-21.6.2017
Essen
27.-28.6.2017
Düsseldorf
13.7.2017
Essen
18.-23.9.2017
Hannover
21.-23.9.2017
Peking
Moulding Expo 2017
Internationale Fachmesse Werkzeug-,
Modell- und Formenbau
Nichtrostende Stähle –
Eigenschaften und Anwendungen
wire Russia 2017, Tube Russia 2017,
Metallurgy Russia 2017,
Litmash Russia
EUROMETAL
Regionaltreffen Nordeuropa
SCT 2017 – 5th International
Conference on Steels in Cars
and Trucks
Schweißen von Rohrleitungen im
Chemie- und Energieanlagenbau
ITPS – International Thermprocess
Summit 2017
Einführung in die Metall
verarbeitenden additiven
Fertigungsverfahren
EMO Hannover 2017
CITE 2017 – China International
Tube & Pipe Expo
Landesmesse Stuttgart GmbH +49 711 18560-0
www.moulding-expo.com
Stahlinstitut VDEh /
Stahl-Akademie
Informationsstelle Edelstahl
Rostfrei
Messe Düsseldorf GmbH
Messe Düsseldorf Moscow
Joint-Stock Company VNIIKP
EUROMETAL
+49 211 6707-458
www.stahl-akademie.de
www.wire-russia.com
www.tube-russia.com
www.metallurgy-russia.com
www.litmash-russia.com
www.eurometal.net
TEMA Technologie Marketing AG +49 241 88970-300
www.sct2017.com
Haus der Technik +49 201 1803-1
www.hdt-essen.de/themen_und_
seminare
Messe Düsseldorf, CECOF, VDM,
Vulkan-Verlag GmbH
+49 201 82002-91
www.itps-online.com
Haus der Technik +49 201 1803-1
www.hdt-essen.de/themen_und_
seminare
Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken
e.V. (VDW)
Deutsche Messe AG
+49 69 756081-0
www.emo-hannover.de
Beijing Hiven Exhibition Co.,Ltd. +86 10 6860 4437
www.sti-expo.com
25.-29.9.2017
Düsseldorf
27.-29.9.2017
Dresden
9.-12.10.2017
Stuttgart
10.-12.10.2017
Karlsruhe
SCHWEISSEN & SCHNEIDEN 2017 Messe Essen +49 201 7244-631
www.schweissen-schneiden.com
Werkstoffwoche 2017
Deutsche Gesellschaft
für Materialkunde e.V.
Stahlinstitut VDEh
+49 69 75306750
www.werkstoffwoche.de
36. Motek P. E. Schall GmbH & Co. KG 49 7025 9206-0
www.motek-messe.de
DeburringEXPO fairXperts GmbH & Co. KG www.deburring-expo.de
stahlmarkt 4.2017

76 K Fachmedien
annette.engels@stahleisen.de
Tel. +49 211 6707-561
Fax +49 211 6707-547
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Reisgen, Uwe; Stein, Lars. Grundlagen
der Fügetechnik. Schweißen, Löten und
Kleben
Fachbuchreihe Schweißtechnik, Band 161; DVS Media GmbH,
Düsseldorf 2016, 476 S., mit 334 Abbildungen und
65 Tabellen, ISBN: 978-3-945023-49-5, Preis: 88,00 €
(auch als E-Book erhältlich)
Weber, Rainer. Zeitgemäße Materialwirtschaft
mit Lagerhaltung. Flexibilität
und Lieferbereitschaft verbessern,
Bestände und Durchlaufzeiten minimieren,
Lean-Supply Chain – Kanban –
Warengruppenmanagement
expert verlag GmbH, Renningen 2016 (11., neu bearb. u. erw.
Aufl.), 362 S., ISBN: 978-3-8169-3376-2, Preis: 58,00 €
Tirler, Walter. Amerikanische Stahlsorten.
Leitfaden für den Vergleich
amerikanischer Stahlsorten mit EN- bzw.
DIN-Normen
Beuth Verlag GmbH, Berlin 2016 (4. überarb. erw. Auflage),
782 S., ISBN: 978-3-410-26878-9, auch als E-Book erhältlich
(ISBN: 978-3-410-26879-6), Preis: 54,00 €
Dieses neue Standardwerk der Fügetechnik
erläutert ausführlich und verständlich die
drei Fügetechniken Schweißen, Löten und
Kleben und vermittelt fügetechnisches
Basiswissen für Einsteiger und Experten, um
für jede Anwendung das passende Verfahren
zu wählen.
Das Fachbuch thematisiert die technischen
Möglichkeiten und Notwendigkeiten,
Werkstoffe, die konstruktive Gestaltung und
die relevanten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen,
die bei diesen Verfahren zu be -
rücksichtigen sind. Durch Aufbau, Inhalt
und Struktur ist es nicht nur als Nachschlagewerk
für Ingenieure und Techniker mit
Aufgaben in Konstruktion, Arbeitsplanung,
Fertigung und Qualitätssicherung geeignet,
sondern auch als vorlesungsbegleitendes
Lehrbuch für Studierende der Ingenieurswissenschaften
– Dank der ebenfalls erhältlichen
englischen Fassung auch für internationale
Leser.
(sm 170204534) K
Die derzeitigen Herausforderungen erfordern
intelligente Dispositions-, Beschaffungs-
und Fertigungsmethoden zur Be -
standsoptimierung, Verkürzung der Durchlaufzeit,
Steigerung des Lieferservice und
Termintreue sowie der Liquidität. Stark praxisorientiert
vermittelt das Buch das Supply-Chain-Managementwissen
in Kompaktform
– wie die Kernkompetenzen Produktions-,
Beschaffungs- und Lagerlogistik
sowie Planung und Steuerung der Produktion
ERP-/ PPS-gestützt, zu einem äußerst
effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung
ausgerichtet werden können, mit
niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten,
hoher Flexibilität und Termintreue.
Außerdem ist das Buch ein wirkungsvolles
Arbeitsinstrument zur Funktionsoptimierung
von ERP-/ PPS-Systemen wie auch für
die Einführung eines absolut kundenorientiert
ausgerichteten Logistik-Netzwerkes
über die gesamte Wertschöpfungskette.
Durch seine verständliche Darstellung
modernster Verfahren eignet es sich sowohl
zum Selbststudium und als Nachschlagewerk.
(sm 170204485) K
Dieses Buch im Pocket-Format stellt die
amerikanischen Werkstoffe den vergleichbaren
EN- und DIN-Stahlsorten gegenüber.
Es zeigt, welche Werkstoffe der unterschiedlichen
Systeme ähnlich sind und für den
alternativen Einsatz in Frage kommen.
Der Vergleich amerikanischer mit europäischen
oder DIN-Stahlsorten ist aufgrund
fehlender Identität bisweilen problematisch,
sodass der vorgeschlagene alternative Ersatz
erst nach Prüfung der Einsatzbedingungen
erfolgen sollte. Dieser Leitfaden dient der
Gegenüberstellung amerikanischer Stahlsorten
mit ähnlichen Stählen nach EN und DIN
und umgekehrt.
Die überwiegenden Stahlbezeichnungen
sind entnommen aus den ASTM-Normen,
auch den SAE-, AMS-, API-Stählen, den
UNS-Bezeichnungen sowie den AWS-
Schweiß zusatzwerkstoffen. (sm 170304594) K
stahlmarkt 4.2017

Personalien K 77
VIP-Seite
Dr. Heinz Kriwet, langjähriger Stahlmanager
und während fast seines gesamten
Berufslebens thyssenkrupp eng verbunden,
ist am 9. März im Alter von
85 Jahren verstorben.
Kriwet absolvierte 1952
nach seinem Abitur eine
kaufmännische Lehre bei
der Stahlwerke Bochum
AG und studierte von
1954 bis 1957 Volks- und Betriebswirtschaftslehre
in Köln und Freiburg. Nach seinem
Examen als Diplomvolkswirt promovierte
er an der Universität Freiburg zum Dr. rer.
pol. Der Freiburger Schule der Nationalökonomie
blieb Kriwet mit zahlreichen Vorträgen
Zeit seines Lebens aus fester Überzeugung
verbunden.
1960 begann Kriwet seine berufliche
Laufbahn zunächst bei der Wirtschaftsvereinigung
Stahl in Düsseldorf. Zwei Jahre später
trat er in die Dienste des Krupp-Konzerns
und durchlief dort mehrere Führungspositionen.
1964 übernahm er im Hüttenwerk
Rheinhausen die Leitung des Bereichs
Absatzplanung und Marktforschung. 1968
wurde er Leiter des Edelstahlverkaufs der
Fried. Krupp Hüttenwerke AG, bevor er
1969 dort in den Vorstand berufen wurde.
1973 wechselte Kriwet in den Vorstand
der Thyssen AG und wurde 1983 Vorsitzender
des Vorstands der Thyssen Stahl AG.
Von 1991 bis 1996 war Kriwet dann Vorstandsvorsitzender
der Thyssen AG und ab
1996 nach seinem Ausscheiden aus dem
Vorstand von 1999 bis 2001 Vorsitzender
des Aufsichtsrats der Thyssen AG und nach
der Fusion der thyssenkrupp AG. 1993 war
er darüber hinaus Präsident des Weltstahlverbandes.
Heinz Kriwet unterstützte die Fusion der
Thyssen Stahl AG mit der Krupp Stahl AG im
Jahre 1997 und die spätere Vollfusion beider
Unternehmen 1999 zur heutigen thyssenkrupp
AG. Dazu Dr. Ulrich Lehner, Aufsichtsratsvorsitzender
von thyssenkrupp: »Heinz
Kriwet hat in seiner 40jährigen Berufslaufbahn
bei Krupp, Thyssen und thyssenkrupp
in ganz besonderem Maße dazu beigetragen,
dass sich das Unternehmen bis zu seiner
heutigen Größe entwickelt hat.«
Mit einer Predigt in der Berger Kirche in
Düsseldorf erhielt Kriwet 1986 große
Aufmerksamkeit. Angesichts der heftigen
Widerstände gegen eine Schließung der
Henrichshütte in Hattingen sprach er zum
Thema »Darf ein Christ Hattingen stilllegen?«
Er dürfe nicht nur, sondern müsse
sogar, um dem Ganzen zu dienen. Dies ge -
nüge, so Kriwet damals, »hohen sittlichen
Ansprüchen«.
»In unserem Unternehmen, in der internationalen
Stahlindustrie und in der Wissenschaft
genoss Heinz Kriwet hohes Ansehen.
Die Anerkennung für die Lebensleistung
wird sich auch über seinen Tod hinaus fortsetzen«,
so Dr. Ulrich Lehner.
K
(sm 170404877)
Im Alter von 91 Jahren verstarb der
Stahlbildhauer Alf Lechner am 25. Februar
dieses Jahres unerwartet in Obereichstätt.
Geboren 1925 in München,
wurde er vom Landschaftsmaler
Alf Bachmann
ausgebildet und
fand dann im Stahl den
perfekten Werkstoff für
(Foto: Joerg Koopmann) seine Skulpturen. »Dem
tonnenschweren Stahl hat
er alles nur Denkbare abgerungen«, so
Simone Schimpf, Direktorin des Museums
für Konkrete Kunst in Ingolstadt. Lechner
drückte sein Schaffen, für das er u. a. mit
dem Berliner Kunstpreis, dem Kritikerpreis
für den Bereich Bildende Kunst sowie dem
Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet wurde,
so aus: »Mein ganzes Lebensziel ist die
Einfachheit. In der Einfachheit steckt so viel
Kompliziertes, dass man gar nicht einfach
genug sein kann.«
Ein Blick auf die Website der Alf Lechner
Stiftung lohnt sich:
www.alflechner-stiftung.com
K
/
(sm 170404871)
Tim Antony ist neuer Area Business
Director Central Europe bei Hyster Deutschland.
Der erfahrene Marketingspezialist verantwortet
seit Anfang Januar 2017 den
Vertrieb und Service des Flurförderzeugeherstellers
Hyster und löst Dominik
Vierkotten ab.
K
(sm 170404766)
Paul Kosub ist neuer Vertriebsleiter für
Laufkrane der Ralf Teichmann GmbH in
Essen.
K
(sm 170404765)
Nach der Wahl zum Handelsminister der
USA hat Wilbur Ross sein Mandat im Board
of Directors von ArcelorMittal zurückgegeben.
Der 79 Jahre alte Unternehmer hatte
2004 seine International Steel Group an den
Mittal-Konzern verkauft und einen Platz im
Verwaltungsrat erhalten. ArcelorMittal wird
die freigewordene Stelle nicht kommissarisch
besetzen, sondern wartet mit der
Ernennung bis zur nächsten Hauptversammlung
am 10. Mai 2017.
K
(sm 170404810)
Christoph Echtermann ist seit 1. Fe -
bruar neuer Geschäftsbereichsleiter der Feuerverzinkung
Hannover, eines Unternehmens
der Seppeler Gruppe. Er folgt Jürgen Stegen,
der in den Ruhestand gegangen ist. K
(sm 170404764)
Besuchen Sie unsere neue Website:
www.stahlmarkt-magazin.de
stahlmarkt 4.2017

78 K Personalien / Inserentenverzeichnis
VIP-Seite
Am 17. April wird Hans Gert Woelke,
ehemals Mitglied des Vorstandes und
Arbeitsdirektor der Thyssen AG und der
Thyssen Stahl AG, 90 Jahre alt.
K
(sm 170404771)
Prof. Dr.-Ing. Eckehard Specht, Institut
für Strömungstechnik und Thermodynamik
(ISUT) an der Otto-von-Guericke-Universi -
tät Magdeburg, feiert am 20. April seinen
65. Geburtstag. K
(sm 170404772)
Dr.-Ing. Klaus Hohenstein, früherer
Geschäftsführer der Schmidt + Clemens
GmbH + Co. KG und der Edelstahlwerke
Kaiserau, begeht am 23. April seinen 65. Ge -
burtstag.
K
(sm 170404773)
Seinen 85. Geburtstag feiert am 24. April
Dr. iur. Walter Ressler, ehemals Vorsitzender
des Vorstandes der RHI AG.
K
(sm 170404774)
Dirk Runge, Geschäftsführer der GSB
Group GmbH, begeht am 24. April seinen
50. Geburtstag. K
(sm 170404775)
Am 2. Mai wird Volker Hüller, Ge -
schäftsführer (Technik) der bauforumstahl
e.V., 65 Jahre alt.
K
(sm 170404825)
50 Jahre alt wird am 5. Mai Dr.-Ing.
Oliver Richard Picht, Vorsitzender des Vorstandes
der Outokumpu Nirosta GmbH. K
(sm 17040826)
Dr. rer. nat. Paul Belche, ehemals Vorstandsvorsitzender
der Dillinger Hütte und
der DHS-Dillinger Hütte Saarstahl AG, feiert
am 6. Mai seinen 65. Geburtstag.
K
(sm 17040827)
Am 6. Mai feiert Dr.-Ing. Hartmut Jacke,
Geschäftsführer (Walzen und Behälter) der
Gontermann-Peipers GmbH, seinen 60. Ge -
burtstag.
K
(sm 170404828)
Prof. Dr.-Ing. Dr. oec. Karl Döring, ehemals
Mitglied der Geschäftsführung der
EKO Stahl GmbH Eisenhüttenstadt, begeht
am 11. Mai seinen 80. Geburtstag. K
(sm 170404829)
INSERENTENVERZEICHNIS
A
AGTOS Ges. für technische
Oberflächensysteme mbH 57
AMA Service GmbH 30
B
BEPRO Blech- und Profilstahl
Handels-GmbH & Co. KG
Titel
BGH Edelstahl Siegen GmbH 41
BOBE Industrie-Elektronik 24
C
COILTEC Maschinenvertriebs GmbH 18
D
Peter Drösser GmbH Stahlhandel 13
F
FERROMAN GMBH 59
G
GIMA e.K. 69
GOB Software & Systems
GmbH & Co. KG 14, 15
Göcke Umformtechnik
GmbH & Co. KG 53
GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme
mbH 63
H
HA-BECK Erodier-, Laser- und
Fertigungstechnik 21
I
IMS Messsysteme GmbH 49
K
Klöckner & Co. AG 10, 11
L
LAURA Metaal Staalcenter
Maastricht B.V. 17
M
Markmann + Müller
Datensysteme GmbH
U IV
MICRO-EPSILON Messtechnik
GmbH & Co. KG 25
P
PETIG Edelstahlhandel GmbH 37
PFEIFER Seil- und Hebetechnik GmbH 31
R
rff Rohr Flansch Fitting
Handels GmbH 40
RÖSLER Oberflächentechnik GmbH 51
S
SAZ Stahlanarbeitungszentrum
Dortmund GmbH & Co. KG 19
Schages GmbH & Co. KG 21
Schuster & Co. GmbH 34
SHComputersysteme GmbH 43
SSB Schienensysteme Brandt GmbH 18
STAPPERT Deutschland GmbH 45
U
Universal Eisen und Stahl GmbH 29
V
Verein Deutscher Werkzeug -
maschinen fabriken e.V. (VDW) 65
Verlag Stahleisen GmbH U II, 7, 77
Voß Edelstahlhandel
GmbH & Co. KG 39
W
WANKO Informationslogistik GmbH 71
Beilage
Van Heyghen Staal nv
stahlmarkt 4.2017

Vorschau / Impressum K 79
VORSCHAU 5.2017
Steel International
• Stahlmarkt USA
• Ternium – ein Unternehmensporträt
Stahlstandort Deutschland
• Stahlwerk Bous investiert in den Umweltschutz
• Brammen nach Kundenwunsch
• Saarländische Stahlindustrie und Energieversorger setzen
auf »predictive Maintenance«
Branchenbericht
• Werkzeugmaschinenbau
Siegerland & Südliches Westfalen
• Zur Konjunktur im Siegerland und südlichen Westfalen
• Weitere Unternehmensberichte aus der Region
Oberflächen
• Oberfläche: Abtragen (Entgraten, Schleifen, Strahlen)
• DeburringEXPO – effizient zu gratfreien und präzisen
hochwertigen Oberflächen
• Hochwirksamer Korrosionsschutz für BMW MINI
• Weitere »Cradle to Cradle ® «-Zertifizierung
Qualität
• Portabler Bogen-/Funken-Metallanalysator
• Hochflexibler Härteprüfer für raue Produktionsumgebung
Veranstaltungen
Sensor + Test, Nürnberg
und vieles mehr!
Impressum
Herausgeber und Verlag:
Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH
Postfach 105164, 40042 Düsseldorf
E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de
Internet: http://www.stahleisen.de
Verlagsleitung / Geschäftsführung:
Frank Toscha
Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders
Tel. +49 211 6707-538, Fax +49 211 6707-540
E-Mail: petra.jung@stahleisen.de
Ständige Mitarbeiter in Berlin, Warschau, New York
Anzeigenleitung: Sabine Dudek
Tel. +49 211 6707-553, Fax +49 211 6707-923553
E-Mail: sabine.dudek@stahleisen.de
Vertrieb: Gabriele Wald
Tel. +49 211 6707-527, Fax +49 211 6707-923527
E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de
Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla
Tel. +49 211 6707-500, Fax +49 211 6707-501
E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de
Layout-Konzept: KünkelLopka GmbH, Heidelberg
Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction
Joachim Kirsch, Erkrather Straße 365, 40231 Düsseldorf
Druck: Kraft Premium GmbH
Industriestraße 5-9
76275 Ettlingen
Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang.
Bezugspreise: Einzelheft 15,– €, im Jahresabonnement
(12 Ausgaben) 112,– € einschl. Zustellgebühr und
Mehrwertsteuer. Ausland 126,– € einschl. Porto.
Kündigungsfrist bis zum 15. November zum
31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige
Anzeigenpreisliste Nr. 67.
Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen
Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich
geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch das
Urheberrechts gesetz festgelegten Grenzen ist ohne
Zustimmung des Verlags unzulässig. Das gilt
insbesondere für Vervielfälti gungen, Übersetzungen,
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Handelsnamen oder sonstigen
Kennzeichnungen in dieser Zeitschrift berechtigt nicht
zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt
werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um
eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich geschützte
Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht eigens
gekennzeichnet sind.
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Manuskripts gehen das Recht zur Veröffentlichung
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© 2017 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf
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gebleichtem Papier (TCP) mit
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Printed in Germany
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(Fotos: Agtos, Fein, Vollmer)
stahlmarkt 4.2017

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