stahlmarkt 4.2017 (April)
Aus dem Inhalt: Steel International / Italien / Rohre Profile Flansche / Stahlhandel & Stahl-Service-Center / Edelstahl
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Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH<br />
Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf<br />
PVSt, Deutsche Post AG<br />
Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571<br />
Informationen aus Stahlindustrie,<br />
Stahlhandel und Stahlverarbeitung<br />
4<br />
<strong>April</strong> 2017<br />
Italien: Stahlbranche forciert die Wertschöpfung<br />
Stahlrohr- und Flanschenindustrie: wieder optimistischer<br />
Stahlhandel & Stahl-Service-Center: Weichen werden gestellt<br />
Edelstahl Rostfrei: Nachhaltiges Bauen liegt im Trend<br />
gegründet 1969<br />
„Ach, Du<br />
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stahl und eisen / <strong>stahlmarkt</strong><br />
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Sabine Dudek<br />
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Verlag Stahleisen GmbH · Sohnstraße 65 · 40237 Düsseldorf
Editorial K 3<br />
Aufgehellt?<br />
Konjunkturdaten besser, Strukturprobleme ungelöst<br />
– so könnte man die derzeitige Lage für die Stahlindustrie<br />
zusammenfassen. Die diesjährige Handelsblatt-Jahrestagung<br />
»Stahlmarkt 2017« ließ zumindest verhaltenen<br />
Optimismus aufkommen, wenn auch sehr gedämpft<br />
(mehr dazu ab Seite 8).<br />
Zum Barometer für die Lage der europäischen Stahlbranche<br />
werden in diesem Frühjahr sicher auch die beiden<br />
Messen »Made in Steel« und »Lamiera« (Blech) in<br />
Mailand sein, die immer internationaler geworden sind.<br />
Wir haben deshalb ab Seite 22 einen Blick auf die Lage<br />
am italienischen Stahlmarkt geworfen.<br />
Im Mittelpunkt dieses Heftes stehen außerdem Rohre,<br />
Profile und Flansche. Auf diesen Märkten hat sich die<br />
Lage ebenfalls aufgehellt. Frank Harms, Geschäftsführer<br />
der Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre und der Fachvereinigung<br />
Stahlflanschen, berichtet ab Seite 32 über<br />
Chancen und Risiken für die Unternehmen.<br />
Der Stahlhandel ist in guter Verfassung, mehr dazu ab<br />
Seite 46. Ob sich nun mittelständische Familienunternehmen<br />
für die Zukunft positionieren oder börsennotierte<br />
Konzerne ihre Pläne schmieden – viele Unternehmen<br />
beginnen auf den »Zug der digitalen Transformation«<br />
aufzuspringen, investieren und setzen auf den<br />
Ausbau des Geschäfts mit höheren Margen.<br />
Dr.-Ing. Wiebke Sanders<br />
Chefredakteurin<br />
Tel. +49 211 6707-538<br />
<strong>stahlmarkt</strong>@stahleisen.de<br />
Ähnliche Erfahrungen sammeln die Unternehmen<br />
auf dem Edel<strong>stahlmarkt</strong>, siehe Seite 60 ff. Die Qualitätsanforderungen<br />
der Kunden zu erfüllen und »Klasse statt<br />
Masse« anzubieten, steht bei ihnen ganz oben auf der<br />
Agenda.<br />
Übrigens halten wir Sie auf unserer Website auf<br />
dem Laufenden. Das geht sogar tagesaktuell mit unseren<br />
Twitter-Meldungen, die Sie auf der Hauptseite<br />
(»Home«) unter www.<strong>stahlmarkt</strong>-magazin.de rechts in<br />
der eingeblendeten Timeline finden, außerdem auf den<br />
Unterseiten in der Sidebar rechts – und dafür müssen<br />
Sie nicht einmal bei Twitter angemeldet sein. Mit unseren<br />
Blogbeiträgen (in der Navigationsleiste unter »Nachrichten«)<br />
versorgen wir Sie darüber hinaus direkt von<br />
der redaktionellen Werkbank aus.<br />
Multimedia-Reportage: Pipelinebau<br />
Wir empfehlen Ihnen eine »Multimedia Scrollytelling«-Reportage<br />
über Pipelines. Unter dem Titel »Ohne Erdgas läuft bei uns<br />
gar nichts« wurde sie im Auftrag des VDMA (Verband Deutscher<br />
Maschinen- und Anlagenbau) erstellt. Darin geht es um<br />
Europas Gasversorgung, um Produktions- und Bearbeitungsprozesse<br />
bis zum Verlegen der Pipelines. Denn »eine Pipeline<br />
ist mehr als nur ein bloßes Rohr«, heißt es dort. Spannend sind<br />
auch die verschiedenen Arbeitsschritte beim Bau der Nord<br />
Stream 2 und die Verlegung der Rohre auf hoher See sowie<br />
deren Inspektion.<br />
/<br />
http://bit.ly/2maCXDk<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
4 K<br />
INHALT <strong>4.2017</strong><br />
SEITENBLICK<br />
6 Risiko Insolvenzanfechtung<br />
STEEL INTERNATIONAL<br />
8 Konjunkturdaten besser, Strukturproblem ungelöst<br />
12 Stahlmarkt robust trotz unsicherer Zeit<br />
16 Nun soll Trump liefern<br />
ITALIEN<br />
22 Wertschöpfungstiefe, Nischenprodukte und Qualität<br />
25 Guter Jahresabschluss, positive Erwartungen<br />
26 Qualität steht an erster Stelle<br />
BRANCHENBERICHT<br />
28 Stahlverarbeiter noch überwiegend zufrieden<br />
ROHRE, PROFILE, FLANSCHE<br />
32 Stahlrohr- und Flanschenindustrie wieder optimistischer<br />
35 Modernisierte Rohrschweißlinie in Betrieb genommen<br />
36 Portfolio und Logistikdienstleistungen ausgebaut<br />
38 Stahlverbundbau: Einfacher bauen nach Eurocode<br />
42 Neue Laserschneidanlage implementiert<br />
STAHLHANDEL & STAHL-SERVICE-CENTER<br />
46 Zukunft gesichert, Kontinuität gewahrt<br />
48 Die Weichen für die Digitalisierung gestellt<br />
50 Leistungsfähiges Abtafelcenter in den Niederlanden<br />
52 Hohe Qualitätsanforderungen mit ERP erfüllen<br />
54 Sichtbare Fortschritte<br />
55 Als Serienlieferant für die Automobilindustrie zugelassen<br />
EDELSTAHL<br />
60 Nachhaltiges Bauen mit Edelstahl Rostfrei<br />
63 Neue Abschrecklinie für verbesserte Werkstoffeigenschaften<br />
64 Klasse statt Masse<br />
66 Automatisiertes Edelstahlsägen<br />
68 Längslagersystem optimiert Fertigungsabläufe<br />
RUBRIKEN<br />
73 Veranstaltungen<br />
75 StahlTermine<br />
76 Fachmedien<br />
77 VIP<br />
78 Inserentenverzeichnis<br />
79 Vorschau / Impressum<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
worldsteel K 5<br />
Weltrohstahlproduktion 1) im Februar 2017<br />
ROHRE, PROFILE, FLANSCHE<br />
Die Lage für die Stahlrohr- und<br />
Flanschenindustrie hat sich im<br />
Vergleich zum Vorjahr aufgehellt.<br />
Das und mehr berichtete Frank<br />
Harms, Geschäftsführer der<br />
Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre<br />
e.V. (WVSR) und der Fachvereinigung<br />
Stahlflanschen e.V., dem<br />
»<strong>stahlmarkt</strong>«.<br />
22<br />
ITALIEN Wertschöpfungstiefe,<br />
Nischenprodukte und Qualität sind<br />
die Kernthemen, die Italiens<br />
Stahlbranche beschäftigen, um im<br />
internationalen Wettbewerb zu<br />
bestehen. Über die Lage in Italien<br />
berichet Fiorenza Bonetti vom<br />
Informations- und Beratungsunternehmen<br />
Siderweb.<br />
32<br />
46<br />
STAHLHANDEL & STAHL-<br />
SERVICE-CENTER Die Branche<br />
ist in diesem Frühjahr wieder<br />
deutlich optimistischer. Viele Unternehmen<br />
stellen jetzt die Weichen<br />
für die Zukunft. Sie geben ihrer<br />
Organisation eine neue Struktur<br />
oder investieren in innovative<br />
Anlagen und Prozesse. Auch die<br />
Wahl der richtigen Software und IT<br />
spielt eine entscheidende Rolle<br />
60<br />
EDELSTAHL Nichtrostende Stähle<br />
sind aus dem Alltag nicht mehr<br />
wegzudenken. Der Werkstoff eignet<br />
sich u. a. optimal für das Nachhaltige<br />
Bauen, weil wirtschaftliche<br />
und ökologische Aspekte problemlos<br />
im Einklang mit sozialen<br />
Bedürfnissen, z. B. nach Gesundheit<br />
und Gestaltung, stehen können.<br />
Fotos: Gebr. Kufferath, Kleiner, WV Stahlrohre, Made in Steel<br />
1)<br />
Die an worldsteel berichtenden Länder<br />
repräsentieren etwa 99 % der Weltrohstahlproduktion<br />
2016 in 1.000 t.<br />
2)<br />
nur HADEED<br />
3)<br />
Teildaten, 75 % des Gesamtbetrages<br />
e – geschätzt<br />
Februar<br />
2017<br />
Februar<br />
2016<br />
% Veränd.<br />
Februar 17/16<br />
2 Monate<br />
2017 2016<br />
Veränderung<br />
in %<br />
Belgien 565 e 638 – 11,4 1.190 1.277 – 6,8<br />
Bulgarien 45 e 40 13,9 95 74 28,9<br />
Deutschland 3.453 3.367 2,6 7.100 6.971 1,8<br />
Finnland 320 334 – 4,1 682 676 1,0<br />
Frankreich 1.240 1.317 – 5,8 2.572 2.649 – 2,9<br />
Griechenland 80 e 94 – 14,9 165 157 5,1<br />
Großbritannien 626 591 6,0 1.303 1.212 7,5<br />
Italien 1.973 1.949 1,2 3.798 3 769 0,8<br />
Kroatien 0 e 0 66,7 0 0 120,0<br />
Luxemburg 180 e 185 – 2,6 382 370 3,4<br />
Niederlande 510 589 – 13,5 1.112 1.173 – 5,2<br />
Österreich 640 642 – 0,3 1.339 1.306 2,5<br />
Polen 770 e 803 – 4,1 1.621 1.511 7,3<br />
Schweden 376 386 – 2,6 804 762 5,6<br />
Slowakei 396 328 20,9 825 703 17,3<br />
Slowenien 48 50 – 3,8 101 103 – 2,7<br />
Spanien 1.087 1.139 – 4,6 2.197 2.353 – 6,6<br />
Tschechien 410 432 – 5,1 847 845 0,2<br />
Ungarn 142 76 86,8 274 150 82,7<br />
Weitere EU-Länder. (28) (e) 420 e 399 5,2 889 793 12,0<br />
Europäische Union (28) 13.280 13.357 – 0,6 27.295 26.853 1,6<br />
Bosnien-Herzegowina 64 61 4,3 108 136 – 20,6<br />
Mazedonien 21 0 – 21 27 – 20,5<br />
Norwegen 51 49 4,7 109 99 9,8<br />
Serbien 80 72 11,0 167 107 56,3<br />
Türkei 2.739 2.370 15,6 5.669 4.968 14,1<br />
Europa außer EU 2.955 2.552 15,8 6.074 5.337 13,8<br />
Kasachstan 360 e 285 26,3 759 633 19,9<br />
Moldawien 5 e 0 – 10 0 –<br />
Russland 5.585 e 5.603 – 0,3 11.768 11.143 5,6<br />
Ukraine 1.900 e 1.971 – 3,6 4.003 3.909 2,4<br />
Usbekistan 40 e 57 – 29,8 85 101 – 15,8<br />
Weißrussland 180 e 151 19,2 380 303 25,4<br />
C.I.S. (6) 8.070 8.067 0,0 17.005 16.089 5,7<br />
El Salvador 7 e 8 – 17,5 15 17 – 9,5<br />
Guatemala 25 e 28 – 9,4 51 54 – 6,9<br />
Kanada 1.030 e 1.069 – 3,7 2.170 2.208 – 1,7<br />
Kuba 15 e 13 16,0 33 31 5,4<br />
Mexiko 1.530 e 1.430 7,0 3.224 2.823 14,2<br />
Trinidad und Tobago 0 0 – 0 36 – 100,0<br />
USA 6.362 6.424 – 1,0 13.337 12.880 3,5<br />
Nordamerika 8.969 8.972 0,0 18.830 18.049 4,3<br />
Argentinien 305 339 – 9,9 596 668 – 10,7<br />
Brasilien 2.572 2.433 5,7 5.400 4.929 9,5<br />
Chile 90 e 99 – 9,5 189 201 – 6,2<br />
Ecuador 45 e 49 – 7,4 93 96 – 3,2<br />
Kolumbien 90 e 120 – 24,9 192 217 – 11,8<br />
Paraguay 1 e 3 – 70,6 2 5 – 47,1<br />
Peru 55 e 91 – 39,3 118 152 – 22,4<br />
Uruguay 1 e 7 – 85,7 2 8 – 73,8<br />
Venezuela 50 e 22 130,9 103 76 35,0<br />
Südamerika 3.209 3.162 1,5 6.695 6.353 5,4<br />
Ägypten 507 346 46,8 1.036 732 41,5<br />
Libyen 41 52 – 20,9 51 128 – 60,2<br />
Marokko 45 e 45 – 0,2 95 67 42,4<br />
Südafrika 496 e 479 3,6 1.029 1.005 2,4<br />
Afrika 1.089 922 18,2 2.211 1.932 14,5<br />
Iran 1.375 e 1.360 1,1 2.895 2.726 6,2<br />
Katar 223 206 8,3 470 405 16,0<br />
Saudi-Arabien 2) 480 402 19,3 963 818 17,6<br />
Vereinigte Arabische Emirate 274 255 7,2 591 537 10,2<br />
Mittlerer Osten 2.351 2.224 5,7 4.919 4.486 9,7<br />
China 61.187 e 58.469 4,6 128.767 121.682 5,8<br />
Indien 8.113 7.451 8,9 16.762 14.952 12,1<br />
Japan 8.340 8.345 – 0,1 17.343 17.113 1,3<br />
Pakistan 310 e 382 – 18,8 690 632 9,2<br />
Südkorea 5.508 5.087 8,3 11.155 10.764 3,6<br />
Taiwan, China 1.715 e 1.658 3,5 3.616 3.448 4,9<br />
Thailand 280 e 316 – 11,3 590 620 – 4,9<br />
Vietnam 3) 759 290 – 1.527 696 –<br />
Asien 86.212 81.997 5,1 180.449 169.907 6,2<br />
Australien 392 316 24,3 829 734 13,0<br />
Neuseeland 50 39 28,1 108 87 24,7<br />
Ozeanien 442 355 24,7 937 821 14,2<br />
Gesamt (67 Länder) 126.579 121.607 4,1 264.416 249.826 5,8<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
6 K<br />
SEITENBLICK<br />
Risiko Insolvenzanfechtung<br />
Geld zurückzahlen, das man von seinen Kunden für eine erbrachte<br />
Dienstleistung oder ein geliefertes Produkt erhalten hat? Einer solchen<br />
Forderung sehen sich jeden Tag zahlreiche Unternehmen in Deutschland<br />
gegenüber. Grundlage dafür ist die sogenannte Insolvenzanfechtung.<br />
Viele Unternehmer glauben zunächst<br />
an einen schlechten Scherz, wenn sie ein<br />
solches Schreiben erhalten: Der Insolvenzverwalter<br />
eines Betriebs, für den sie vor Jahren<br />
eine Leistung erbracht haben und be -<br />
zahlt wurden, fordert dieses Geld zurück.<br />
Um seinem Anliegen Nachdruck zu verleihen,<br />
fügt er gleich einen umfangreichen<br />
Klageentwurf bei.<br />
Aber dies ist kein<br />
Versehen, sondern<br />
Alltag. Jeden Tag<br />
sehen sich zahlreiche<br />
Unternehmen<br />
einer solchen Forderung<br />
ausgesetzt. Der Bundesverband der<br />
Deutschen Industrie (BDI), der Zentralverband<br />
des Deutschen Handwerks (ZDH) und<br />
andere Verbände beklagen seit Langem eine<br />
deutliche Zunahme von Rückzahlungsforderungen<br />
von Insolvenzverwaltern. Sehr häufig<br />
geht es dabei um einige hunderttausend<br />
Euro, nicht selten aber auch um Summen in<br />
Millionenhöhe – Beträge, die einen mittelständischen<br />
Betrieb in große Nöte bringen<br />
können.<br />
Mit Verweis auf Paragraf 133 Abs. 1 der<br />
Insolvenzordnung nutzen viele Insolvenzverwalter<br />
die Möglichkeit, alle Geschäfte ihres<br />
Mandanten in den vergangenen zehn Jahren<br />
anzufechten, für die ein Ratenzahlungsvertrag<br />
vereinbart wurde. Oder für die das<br />
Zahlungsziel anderweitig verlängert worden<br />
war. Solche Vereinbarungen sind aus Sicht<br />
des Insolvenzverwalters ein Indiz dafür, dass<br />
der Gläubiger wusste, dass der Schuldner in<br />
finanziellen Schwierigkeiten steckt und vo -<br />
raussichtlich nicht alle seine Gläubiger be -<br />
friedigen kann. Eine solche vorsätzliche<br />
Benachteiligung von Gläubigern verbietet<br />
jedoch das Gesetz. Das Problem dabei: Die<br />
Anfechtungsvoraussetzungen für solche Fälle<br />
sind gesetzlich nicht hinreichend konkretisiert.<br />
Und so bewegen sich die Rückzahlungsforderungen<br />
der Insolvenzverwalter<br />
bisweilen auf rechtlich unsicherem Grund.<br />
»<br />
Verbände beklagen seit Langem eine deutliche Zunahme<br />
von Rückzahlungsforderungen von Insolvenzverwaltern.<br />
Um den Gläubigern mehr Rechtssicherheit<br />
zu geben und die ausufernden Forderungen<br />
der Insolvenzverwalter zu stoppen, beschloss<br />
der Bundestag vor Kurzem eine Reform der<br />
Insolvenzanfechtung. Klarheit ist damit nach<br />
Ansicht vieler Beobachter jedoch keineswegs<br />
geschaffen. »Trotz umfangreicher<br />
Änderungen bleibt das Anfechtungs risiko<br />
für Gläubiger unvermindert hoch«, meint<br />
Anfechtungsrechtsexperte Dr. Olaf Hiebert<br />
von der Düsseldorfer Wirtschaftskanzlei<br />
Buchalik Brömmekamp. Das liegt vor allem<br />
daran, dass im neuen Gesetzestext zahlreiche<br />
sogenannte unbestimmte Rechtsbegriffe<br />
stecken, die unterschiedlich ausgelegt<br />
werden können. Ein Beispiel: Hat ein Unternehmen<br />
eine Leistung erbracht, für die es<br />
unmittelbar – das bedeutet in der Regel<br />
innerhalb von 30 Tagen – eine Gegenleistung<br />
(Bezahlung) erhalten hat, so ist diese<br />
Zahlung nach dem neuen Recht nur schwer<br />
anfechtbar. Der Insolvenzverwalter muss<br />
nachweisen, dass der Schuldner »unlauter«<br />
gehandelt hat und der Geschäftspartner das<br />
auch wusste. Was meint der Gesetzgeber<br />
mit dem Begriff »unlauter«? Reicht es unter<br />
Umständen aus, dass der Schuldner dauerhaft<br />
Verluste erwirtschaftete? Dann würde<br />
sich für die Betroffenen gegenüber dem<br />
bisherigen Zustand tatsächlich wenig än -<br />
dern. »Rechtliche Klarheit wird es erst in<br />
einigen Jahren geben, wenn der Bundesgerichtshof<br />
die ersten Anfechtungsfälle nach<br />
dem neuen Recht entschieden hat«, meint<br />
der Insolvenzrechtsexperte Dr. Peter de Bra<br />
aus der Rechtsanwaltsgesellschaft Schultze<br />
& Braun in Stuttgart.<br />
Dennoch hat die Reform einige Dinge aufgegriffen,<br />
durch die Unternehmen großen<br />
finanziellen Risiken ausgesetzt waren. Ein<br />
wichtiger Punkt: die verkürzte Anfechtungsfrist.<br />
Künftig können Insolvenzverwalter nur<br />
noch Zahlungen zurückfordern, die bis zu<br />
vier Jahre zurückliegen, nicht mehr bis zu<br />
zehn Jahren, wie es früher üblich war. Das<br />
heißt, Unternehmen können bereits nach<br />
vier Jahren sicher sein, dass sie ihre Zahlung<br />
definitiv behalten dürfen.<br />
Experten sind sich einig, dass Insolvenzanfechtungen<br />
durch die neuen gesetzlichen<br />
Regelungen in keiner Weise wirksam verhindert<br />
werden. Die finanziellen Risiken würden<br />
allenfalls reduziert und berechenbarer.<br />
Deshalb sei es wichtig, das Risikobewusstsein<br />
zu schärfen und Möglichkeiten der Prävention<br />
zu nutzen. Vorsorge ist durchaus<br />
möglich. So sollten Lieferanten darauf achten,<br />
dass sie sich ihr Eigentumsrecht an den<br />
von ihnen gelieferten Waren vorbehalten<br />
oder sich auf andere Art absichern, bis der<br />
Kunde die Rechnung vollständig bezahlt hat<br />
– etwa durch Stellung einer Bankbürgschaft.<br />
Wichtig ist auch, darauf zu achten, dass der<br />
vereinbarte Zahlungsweg eingehalten wird.<br />
Sind beim Kunden erste Anzeichen einer<br />
Krise zu erkennen, ist ein straffes Forderungsmanagement<br />
wichtig.<br />
Immerhin: Das Anfechtungsrisiko lässt<br />
sich versichern. Warenkreditversicherer bieten<br />
spezielle Policen an. ber (sm 170404783) K<br />
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die Entwicklung der Stahlmärkte und beschreibt ausführlich die sich – je nach Produktausrichtung – im Stahlgeschäft<br />
bietenden Marktchancen.<br />
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E-Mail: annette.engels@stahleisen.de · www.stahleisen.de
Auf der Handelsblatt-Jahrestagung<br />
»Stahlmarkt 2017« ging es um aktuelle<br />
Themen, die die Stahlbranche bewegen:<br />
Strukturkrise, Importkrise, Handelsschutzinstrumente,<br />
Emissions rechtehandel<br />
und mehr.<br />
(Fotos: Euroforum)<br />
Konjunkturdaten besser,<br />
Strukturprobleme ungelöst<br />
Keine Entwarnung für die Stahlbranche auf der<br />
Handelsblatt-Jahrestagung »Stahlmarkt 2017«<br />
Düsseldorf. Leicht konjunkturelle Erholungstendenzen, z. B. eine<br />
Stahlmengenkonjunktur auf Erholungskurs, ließen auf der diesjährigen<br />
Handelsblatt-Jahrestagung »Stahlmarkt 2017« verhaltenen Optimismus<br />
aufkommen. Allerdings wurde die Stimmung bei genauerem Blick auf<br />
die Lage sofort wieder gedämpft.<br />
»Bessere Konjunkturdaten dürfen nicht<br />
darüber hinwegtäuschen, dass Strukturprobleme<br />
weiterhin ungelöst sind«, warnte<br />
denn auch Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident<br />
der Wirtschaftsvereinigung Stahl und Vorsitzender<br />
des Stahlinstituts VDEh. »Zwar hat<br />
sich der positive Trend bei den Auftragseingängen<br />
zuletzt fortgesetzt. Dem steht<br />
jedoch ge genüber, dass die Risiken für den<br />
Stahlmarkt unverändert fortbestehen«, fuhr<br />
er fort.<br />
Es gibt eine Reihe von Themen, die der<br />
Stahlindustrie derzeit zu schaffen machen.<br />
Neben der globalen Stahlstrukturkrise, sind<br />
dies hohe Importe, die Handelsbedingungen<br />
und Schutzinstrumente, wachsende protektionistische<br />
Tendenzen und die Diskussion<br />
um den EU-Emissionsrechtehandel.<br />
Importkrise weiterhin bedrohlich<br />
Nach wie vor ist der Einfuhrdruck in die EU<br />
enorm. Trotz Antidumpingmaßnahmen war<br />
ein Anstieg der chinesischen Importe in die<br />
EU auf 6 Mill. t Walzstahl nicht vermeidbar<br />
(und doppelt so hoch wie 2013). Hinzu<br />
kommt, dass auch aus anderen Schwellenländern<br />
Importe auf den Markt drücken,<br />
weil z. B. Länder wie Indien oder der Iran<br />
staatlich unterstützt werden. So sind die<br />
Walzstahlimporte in die EU im vergangenen<br />
Jahr um 10 % gestiegen und damit das dritte<br />
Mal in Folge stärker gewachsen als der<br />
Markt.<br />
»Fortschritte bei der Bewältigung der globalen<br />
Strukturkrise können nur dann erzielt<br />
werden, wenn vor allem China seine Bemühungen<br />
um eine stärkere Konsolidierung der<br />
eigenen Stahlindustrie intensiviert«, betonte<br />
Kerkhoff. Er unterstrich, dass lediglich die<br />
EU in den letzten Jahren die Rohstahlkapazität<br />
reduziert habe, in anderen Regionen<br />
der Welt wurden die Kapazitäten weiter<br />
aufgebaut, davon zu drei Vierteln in China.<br />
»Die aktuellen Stilllegungspläne der chinesischen<br />
Regierung reichen bei Weitem nicht<br />
aus«, sagte er. Wenn die Schließungen in<br />
Höhe von 150 Mill. t realisiert werden, so<br />
dürfte es zwischen 2016 und 2020 nur zu<br />
einer Netto-Entlastung von 81 Mill. t kommen.<br />
Die Überkapazitäten liegen dann auch<br />
bei günstigster Nachfragevariante immer<br />
noch bei 320 Mill. t. Laut Kerkhoff dürften<br />
die Überkapazitäten im Jahr 2020 ungefähr<br />
auf dem Level von 2014 auskommen und<br />
somit dürften die Stahlexporte etwa<br />
100 Mill. t betragen.<br />
Hans Jürgen Kerkhoff<br />
Protektionismus – falsche Antwort<br />
Der Verbandspräsident bedauerte auch die<br />
zunehmenden protektionistischen Tendenzen,<br />
die sich weltweit breit machen, dazu<br />
zählen z. B. höhere Importzölle, restriktive<br />
Zertifizierungsvorschriften, Buy-National-<br />
Klauseln oder Exportsubventionen und Subventionen,<br />
mit denen ineffiziente Kapazitäten<br />
gerettet werden sollen. Hoffnung birgt<br />
nun das neu geschaffene Stahlforum im<br />
Rahmen der G-20, von dem konkrete Schritte<br />
und Maßnahmen erwartet werden.<br />
USA sind wichtig für Deutschland<br />
Mit einem Marktanteil von etwa 20 % sind<br />
die USA der wichtigste Drittlandmarkt für<br />
Walzstahlexporte aus Deutschland. Von den<br />
indirekten Stahlexporten gehen rd. 7 % in<br />
die USA und dort vor allem in den Automobil-<br />
und Maschinenbau.<br />
Im Falle einer weiteren Abschottung der<br />
USA als größtem Importmarkt der Welt<br />
durch höhere Außenzölle oder verschärfte<br />
Buy-American-Vorschriften könnten Handelsumlenkungen<br />
die Folge sein. Hinzu<br />
kämen weitere Absatzverluste in Form reduzierter<br />
Exporte in Drittmärkte, zumal damit<br />
gerechnet werden muss, dass andere Staaten<br />
dem handelspolitischen Beispiel der USA<br />
folgen würden. Die Auswirkungen wären<br />
gravierend, vor allem für die Stahlindustrie<br />
in Europa und in Deutschland.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Steel International K 9<br />
Schutzzölle statt Strafzöllen<br />
Schon vor etlichen Jahren hat die EU Importzölle<br />
für Stahl abgeschafft. »Die Stahlindustrie<br />
in Deutschland setzt sich für offene<br />
Märkte ein«, so Kerkhoff. Allerdings muss<br />
sie sich zunehmend gegen unfaire Verhaltensweisen<br />
zur Wehr setzen können. Handelsschutzmaßnahmen<br />
wie Antidumping<br />
dürften allerdings nicht mit Protektionismus<br />
verwechselt werden. Es gehe darum, nicht<br />
der eigenen Industrie einen künstlichen<br />
Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, sondern<br />
vielmehr Verzerrungen im internationalen<br />
Wettbewerb so weit wie möglich auszugleichen.<br />
Somit müsse das Handelsschutzinstrumentarium<br />
modernisiert und gestärkt werden.<br />
Jedoch vermisst Kerkhoff den gemeinsamen<br />
Willen der EU-Mitgliedsstaaten. Mit<br />
Blick auf China drohe sogar eine deutliche<br />
Verschlechterung der Möglichkeiten, sich<br />
gegen unfairen Handel aus diesem nichtmarktwirtschaftlichen<br />
Land zur Wehr zu<br />
setzen. So sehe der Vorschlag der Europäischen<br />
Kommission vor, dass die Beweislast<br />
in Antidumpingverfahren gegen China auf<br />
die antragstellende europäische Industrie<br />
abgewälzt würde. Dabei sei es sogar im Interesse<br />
Chinas selbst, nachzuweisen, dass es<br />
Fortschritte auf dem Weg zu marktwirtschaftlichen<br />
Strukturen erziele.<br />
Emissionsrechtehandel beeinträchtigt<br />
Wettbewerbsfähigkeit<br />
Sorgen bereite auch der Emissionsrechtehandel<br />
mit seinen unrealistischen Auflagen<br />
vonseiten der Europäischen Kommission.<br />
Die effizientesten Anlagen durch den Emissionsrechtehandel<br />
dürfen keine zusätzlichen<br />
Kostenbelastungen erleiden, weder durch<br />
den Kauf von Zertifikaten noch durch Strompreiserhöhungen.<br />
China: Angebot und Nachfrageentwicklung (Mill. t)<br />
*)<br />
13. Fünfjahresplan (FJP)<br />
v)<br />
Vorhersage<br />
Rohstahlkapazität (effektiv) Überkapazitäten 2020:<br />
Marktversorgung (Rohstahl)<br />
Bei max. Nachfrage *) : 320 Mill. t<br />
Bei min. Nachfrage *) : 369 Mill. t<br />
Kapazitätsüberhang<br />
1.051<br />
766<br />
285<br />
1.083<br />
740<br />
343<br />
1.096<br />
700<br />
396<br />
2013 2014 2015 2016 2020 v<br />
Quelle: OECD State Council, WV Stahl (Kapazitäten) und worldsteel, MIIT 13. FJP (Nachfrage)<br />
Dazu sollte für die gesamte Stahlbranche<br />
die Zuteilung schlicht so hoch sein wie die<br />
Emissionen dieser besten Anlagen. Damit sei<br />
einerseits sichergestellt, dass die Zuteilung<br />
nicht unter den technischen Mindestausstoß<br />
fällt. Die übrigen Unternehmen müssten<br />
andererseits für ihre darüber liegenden<br />
Emissionen Zertifikate kaufen und hätten<br />
einen Anreiz, zur Spitzengruppe aufzuschließen.<br />
Auf diese Weise seien industrielle<br />
Wettbewerbsfähigkeit, technische Möglichkeiten<br />
und realistische Anreize zum Klimaschutz<br />
in Einklang gebracht.<br />
Die politischen Entscheidungen haben in<br />
letzter Zeit jedoch noch keine signifikanten<br />
Verbesserungen für die Stahlbranche ge -<br />
bracht.<br />
1.074<br />
Richtige Weichenstellungen<br />
erforderlich<br />
»Stahl war schon einmal Motor einer industriellen<br />
Revolution – auch für die vierte ist<br />
der Stahl unverzichtbar. Wir müssen sicherstellen,<br />
dass die Wertschöpfungsketten in<br />
Deutschland und Europa erhalten bleiben.<br />
Dafür brauchen unsere Unternehmen von<br />
der Politik mehr Raum als Regulierung sowie<br />
eine Perspektive, dass neue Innovationen<br />
bei Produkten und Prozessen zur Anwendung<br />
kommen können. Vor allem aber<br />
brauchen sie die richtigen Weichenstellungen<br />
für einen fairen Wettbewerb«, ist sich<br />
Kerkhoff sicher.<br />
www.stahl-online.de<br />
K<br />
/<br />
711<br />
364<br />
1.019<br />
650<br />
320<br />
(sm 170404769)<br />
Emissionsrechtehandel im EU-Umweltrat<br />
Am 28. Februar 2017 stand die Ausgestaltung des<br />
Emissionsrechtehandels auf der Agenda des<br />
EU-Umweltrates in Brüssel. »Das Ergebnis des<br />
EU-Umweltministerrates zum Emissionsrechtehandel<br />
ist sehr enttäuschend, die existenzielle<br />
Bedrohung für die Stahlindustrie in Deutschland<br />
und Europa ist nicht beseitigt«, erklärte dazu<br />
Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung<br />
Stahl. »Die Bundesregierung muss<br />
sich in den nun folgenden Verhandlungen zwischen<br />
Kommission, Parlament und Rat mit Nachdruck<br />
für deutliche Verbesserungen einsetzen.<br />
Maßstab dafür kann nur die im Klimaschutzplan<br />
2050 festgelegte Position sein.«<br />
Anders als vom Europäischen Rat vorgegeben,<br />
müssten in der Stahlindustrie nach dem Beschluss<br />
der Umweltminister auch die effizientesten Anlagen<br />
Zertifikate in erheblichem Umfang zukaufen.<br />
Gleichzeitig wurden Maßnahmen beschlossen,<br />
mit denen der Zertifikatspreis in die Höhe getrieben<br />
werden soll. Dadurch drohen der Branche<br />
erhebliche Kosten und Nachteile im Wettbewerb<br />
mit außereuropäischen Stahlproduzenten.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
WIR fahren mit Ihnen die<br />
WIR machen den Mehrwert.
Erfolge ein.<br />
„In der Agrarwirtschaft wächst der Wettbewerb<br />
stetig. Wie aber macht man Landmaschinen<br />
trotz Kostendrucks immer leistungsfähiger?<br />
Die Antwort: mit speziellen Werkstoffen und<br />
einer hochpräzisen Anarbeitung von Klöckner.“<br />
www.kloecknerdeutschland.de
12 K Steel International<br />
Stahlmarkt robust trotz<br />
unsicherer Zeit<br />
Aussichten für die deutsche Stahlindustrie<br />
Düsseldorf. Die deutsche Stahlindustrie kann mit Zuversicht nach vorne<br />
schauen. Sie hat trotz aller Herausforderungen im eigenen Land, in Europa<br />
und in der Welt sehr gute Zukunftschancen – vorausgesetzt, die Politiker<br />
stellen die richtigen Weichen.<br />
(Foto: Euroforum)<br />
Dieses Fazit zog Dr. Josef Auer von der<br />
Marktforschungsabteilung der Deutschen<br />
Bank während der Handelsblatt-Jahrestagung<br />
»Stahlmarkt 2017« Mitte Februar in Düsseldorf.<br />
Er verwies auf das bisher Erreichte und<br />
betonte, dass sich die deutsche Stahl industrie<br />
seit Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise<br />
im europäischen Vergleich als sehr robust<br />
erwiesen hat. Nun würden sich weitere Aufgaben<br />
und Herausforderungen abzeichnen,<br />
die die Branche meistern müsse.<br />
Auer rechnet trotz der Anpassung der<br />
Stahlerzeugung in China auch weiterhin mit<br />
Stahlexporten nach Europa und in den Rest<br />
der Welt. Aus diesem Grund müsse die<br />
Europäische Union für gleiche regulatorische<br />
Bedingungen sorgen und auch die<br />
Handelsschutzinstrumente weiter nutzen.<br />
Seiner Einschätzung zufolge bleibt angesichts<br />
globaler Überkapazitäten und des<br />
Wandels in den Abnehmerindustrien die<br />
Strukturkrise in Europa auch weiterhin ein<br />
Thema. Aus diesem Grund plädiert der Referent<br />
für eine Konsolidierung der Stahlindustrie<br />
ohne Staatseingriffe.<br />
»<br />
Es lohnt sich zu kämpfen und<br />
weiter auf Stahl zu setzen.<br />
Josef Auer, Deutsche Bank Research<br />
Im Jahr 2017 dürfte sich die deutsche Stahlerzeugung<br />
trotz internationaler Herausforderungen<br />
erneut als robust erweisen und an<br />
die guten Zahlen der Vorjahre an knüpfen.<br />
Stützend wirken die heimischen Branchen<br />
Bau, Auto, Maschinenbau und Metallerzeugnisse.<br />
2016 sank die Stahlerzeugung in<br />
Deutschland preisbereinigt um 1 %.<br />
Auer zufolge haben andere Länder günstigere<br />
Wachstumsperspektiven als Deutschland,<br />
beispielsweise die USA mit einem sehr<br />
dynamischen Wachstumspotenzial und kräftigen<br />
Impulsen aus Reindustrialisierung und<br />
Infrastrukturinvestitionen. Auch in Asien<br />
wächst der Markt, nicht zuletzt in China.<br />
Der Branchenexperte prognostiziert mit<br />
einer Eintrittswahrscheinlichkeit von 60 %,<br />
ein Szenario mit mittelfristig stabilen Zu -<br />
kunftsperspektiven, wonach die regulatorischen<br />
Rahmenbedingungen für die deutsche<br />
Stahlbranche und ihre Kunden bis zum<br />
Jahr 2025 günstig bleiben bzw. sich nicht<br />
extrem verschlechtern. Au ßerdem erwartet<br />
Auer, dass die welt weiten Erzeugungskapazitäten<br />
langsamer wachsen als die globale<br />
Nachfrage nach Stahl und der derzeitige<br />
Preis-Margen-Druck auf dem Welt<strong>stahlmarkt</strong><br />
deswegen langsam abebbt. Positive<br />
Konsequenz für die deutsche Stahl industrie:<br />
Sie hält ihr heutiges Erzeugungsniveau über<br />
den gesamten Betrachtungszeitraum.<br />
Auer bezeichnet die Eintrittswahrscheinlichkeit<br />
von 60 % für die zyklische Stahlindustrie<br />
als »kein schlechtes Resultat« und<br />
betonte, dass sich deswegen weiteres En -<br />
gagement auf jeden Fall lohne. Er zeigte drei<br />
weitere Zukunftsszenarien auf, die aber alle<br />
mit wesentlich geringeren Eintrittswahrscheinlichkeiten<br />
belegt sind und ungünstigere<br />
Konsequenzen für die deutsche Stahlindustrie<br />
zur Folge hätten.<br />
K<br />
(sm 170404770)<br />
Klimapolitik und Energiewende<br />
bergen hohe Risiken<br />
Risiken erkennt der Experte vor allem in der<br />
europäischen Klimapolitik und der deutschen<br />
Energiewende. Aus diesem Grund sei<br />
Augenmaß bei Stromsonderkonditionen,<br />
Eigenproduktion und EEG-Entlastung unverzichtbar.<br />
Auch der Substitutionswettbewerb<br />
mit NE-Metallen und Kunststoffen dürfte die<br />
deutsche Stahlindustrie weiter beschäftigen.<br />
Allerdings würden der technische Fortschritt<br />
und die weltweite Nachfrage nach Stahl<br />
eine gute Zukunftsperspektive hervorrufen.<br />
L STEEL TICKER<br />
STRANGGIESSANLAGE FÜR<br />
ULTRABREITE MEDIUMBRAMMEN<br />
Düsseldorf. Shandong Iron & Steel Group Co.<br />
Ltd., Rizhao, China, hat der SMS group den Auftrag<br />
zur Lieferung einer Stranggießanlage für<br />
ultrabreite Brammen erteilt. Die Einstrang-Gießanlage<br />
wird ausgelegt für eine jährliche Produktion<br />
von 1,5 Mill. t Stahlbrammen mit Breiten bis<br />
zu 3.250 mm und Dicken bis zu 150 mm. Auf der<br />
Stranggießanlage werden Baustähle sowie mikround<br />
niedriglegierte Stähle gegossen, mehr als<br />
45 % der Gesamtproduktion werden peritektische<br />
Stahlsorten sein. Die Inbetriebnahme ist für Ende<br />
2018 geplant.<br />
www.sms-group.com<br />
K<br />
/<br />
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404781)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Neue Chancen für U. S. Steel<br />
Unter Trumps Fittichen wieder nach ganz oben<br />
Pittsburgh. Die kompromisslose Abschottungspolitik des neuen<br />
US-Präsidenten Donald Trump könnte der United States Steel Corporation<br />
(U. S. Steel) zu neuer Blüte verhelfen. Werden künftig heimische Unternehmen<br />
bei der Vergabe von Aufträgen bevorzugt, dürfen zudem einst<br />
entlassene Stahlwerker wieder Hoffnung schöpfen. CEO Mario Longhi lässt<br />
sich keine Chance entgehen und nutzt die Nähe zum neuen Machthaber.<br />
Longhi spricht bereits von der Schaffung<br />
von bis zu 10.000 neuen Arbeitsplätzen in<br />
der Stahlindustrie des Landes. Dies wäre<br />
auch für U. S. Steel eine deutliche Kehrtwende,<br />
nachdem der CEO in den vergangenen<br />
Jahren mit Verweis auf fallende Stahlpreise<br />
vor allem Stellen abgebaut hat. Ak tuell ar -<br />
beiten nur noch 21.000 Frauen und Männer<br />
für U. S. Steel in Nordamerika. Vor zehn Jahren<br />
waren es noch 28.000. Gleichwohl ist<br />
das Unternehmen weiterhin einer der größten<br />
Stahlerzeuger der USA. Zur Produktpalette<br />
gehören vor allem Stahlfeinbleche und<br />
Rohre für die Automobil-, Haushaltsgeräte-,<br />
Bau-, Maschinenbau-, Öl- und Gasindustrie.<br />
Der CEO stellt bereits umfangreiche Investitionen<br />
in Aussicht – allerdings nur, wenn<br />
Trump die Unternehmenssteuern deutlich<br />
senkt. Wann all dies exakt passieren wird,<br />
lässt Longhi indes offen. In einem Interview<br />
prognostizierte er aber jüngst Ausgaben von<br />
rd. 200 Mill. USD für die Steigerung der<br />
Rentabilität und der Wettbewerbsfähigkeit<br />
der Werke innerhalb eines Zeitraumes von<br />
drei bis vier Jahren.<br />
Der Börsenwert des Unternehmens profitiert<br />
signifikant von der Wahl und den<br />
vollmundigen Ankündigungen des neuen<br />
US-Präsidenten. Der Kurs verdoppelte sich<br />
innerhalb weniger Wochen und holte Verluste<br />
der Vorjahre wieder auf. Der Löwenanteil<br />
des Eigenkapitals wird dem Freefloat<br />
zugerechnet, d. h. es gibt keinen bestimmenden<br />
Großaktionär.<br />
Die möglicherweise vielversprechenden<br />
Aussichten sind auch in die Prognose für das<br />
Jahr 2017 eingeflossen, die U. S. Steel An -<br />
fang Februar veröffentlichte. Der 1901 ge -<br />
gründete Konzern will aufgrund wesentlich<br />
verbesserter Marktbedingungen einen<br />
Gewinn von 535 Mill. USD erreichen. Im<br />
Jahr 2016 hatte er unter dem Strich noch<br />
440 Mill. USD verloren. Longhi ist überzeugt,<br />
nun noch saftigere Früchte des seit<br />
drei Jahren laufenden Transformationsprogramms<br />
Carnegie Way ernten zu können.<br />
Der CEO hat die Herstellungskosten gesenkt<br />
und die Produkte noch stärker auf die Be -<br />
dürfnisse der Kunden zugeschnitten. Außerdem<br />
griffen die Antidumpingmaßnahmen,<br />
die Im porteuren auferlegt worden waren.<br />
So reduzierte der Stahlerzeuger 2016 den<br />
Verlust bereits um zwei Drittel – obwohl er<br />
die niedrigsten durchschnittlichen Verkaufspreise<br />
seit 2004 verzeichnen musste.<br />
U. S. Steel könnte nach weiteren Angaben<br />
Longhis noch höhere Gewinne erwirtschaften.<br />
Hierfür bedürfe es aber international<br />
fairer Wettbewerbsbedingungen. Bis zu diesem<br />
Ziel sei es noch ein weiter Weg.<br />
U. S. Steel bietet aber nicht nur Rohstahl<br />
und weiterverarbeitete Stahlerzeugnisse an.<br />
Das Unternehmen erzeugt auch noch Kohle<br />
und betreibt Eisenerzminen. In Europa existiert<br />
nur noch die Tochter U. S. Steel Kosice,<br />
von dem sich U. S. Steel aber seit Jahren<br />
trennen will. Nun scheint ein Käufer für das<br />
tschechische Werk gefunden. Medienberichten<br />
zufolge könnte der chinesische<br />
Staatskonzern Hesteel Group den Zuschlag<br />
erhalten, zweitgrößter Stahlerzeuger der<br />
Welt. Weitere Bewerber sind CEFC China<br />
Energy und ein tschechisches Konsortium<br />
um Moravia Steel. kibi (sm 170404816) K<br />
Metallbau<br />
Stahlbau<br />
Fahrzeug-/ Landmaschinen-/<br />
Schiffsbau<br />
Maschinenschutzeinrichtung/<br />
Maschinenbau und Anlagenbau<br />
Regalbau und Lagersysteme<br />
Containerbau<br />
Möbel-/ Laden-/ Innenausbau<br />
Klima- und Solartechnik<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Advertorial<br />
Solinger Traditionsunternehmen setzt auf<br />
modernes ERP-System<br />
Die meisten ROBUSO-Scheren zum Schneiden<br />
von technischen Textilien werden aus C60<br />
Kohlenstoffstahl geschmiedet.<br />
Die Elektroscheren von ROBUSO eignen sich auch<br />
für stärkste Beanspruchung.<br />
Druckluftscheren werden beispielsweise zum Konfektionieren<br />
von Kohlefaser eingesetzt.<br />
Die digitale Revolution<br />
zwingt auch traditionelle<br />
Unternehmen zum<br />
Umdenken. Die ROBUSO<br />
Stahlwarenfabrik<br />
Buntenbach & Sohn GmbH<br />
setzt seit drei Jahren auf<br />
die ERP-Software unitop<br />
von der GOB Software &<br />
Systeme aus Krefeld.<br />
Damit sichert sich das<br />
Solinger Traditionsunternehmen<br />
einen klaren<br />
Wettbewerbsvorteil.<br />
ROBUSO ist eines von wenigen<br />
Unternehmen aus Solingen, das qualitativ<br />
hochwertige Schneidlösungen<br />
herstellt. An der Art und Weise hat<br />
sich seit knapp hundert Jahren nicht<br />
viel verändert. Viele Arbeitsschritte<br />
sind Hand arbeit. Die meisten Scheren<br />
fertigt ROBUSO aus C60-Kohlenstoffstahl,<br />
ein sehr robustes Material.<br />
„Eine Schere kann im industriellen<br />
Umfeld extrem beansprucht werden.<br />
Darum sind Handhabung, Schnittergebnis<br />
und vor allem die Standzeit<br />
sehr wichtig“, erklärt Geschäftsführer<br />
Christian Pukelsheim. Nur Scheren,<br />
die diesen Ansprüchen gerecht<br />
werden, tragen das Gütesiegel<br />
„Made in Solingen“.<br />
Entscheidung für die<br />
GOB Software & Systeme<br />
Seit 2013 führt Christian Pukelsheim<br />
das Unternehmen in vierter Generation<br />
als Gesellschafter-Geschäftsführer,<br />
ist allerdings schon seit 2007<br />
im Unternehmen aktiv. Damals wurden<br />
viele Bereiche mit einer gut<br />
funktionierenden Zettelwirtschaft<br />
organisiert. Ein Grund dafür lag unter<br />
anderem darin, dass das dreißig Jahre<br />
alte, textbasierte Warenwirtschaftssystem<br />
viele Be reiche gar<br />
nicht abbilden konnte. Für die Fertigung<br />
wurde beispielsweise ein<br />
selbstprogrammiertes, starres Modul<br />
verwendet. Für den Geschäftsführer<br />
und Urenkel des Gründers war<br />
schnell klar, dass die bisherige<br />
Lösung keine Basis für eine langfristige<br />
Unterstützung und Optimierung<br />
der Geschäftsprozesse darstellen<br />
konnte und suchte ein System, das<br />
sämtliche Bereiche im Unternehmen<br />
unterstützt und auch die Lieferanten<br />
mit einbezieht. Die Entscheidung fiel<br />
schließlich auf ein ERP- System von<br />
Microsoft. „Wir haben uns für die<br />
Branchensoftware unitop von der<br />
GOB entschieden, weil sie allen<br />
anderen technisch überlegen war“,<br />
erklärt der gelernte Informatiker<br />
Christian Pukelsheim. „Außerdem<br />
hatten wir schon auf Office 365<br />
umgestellt. Da lag es nahe, sich für<br />
eine Software von Microsoft zu entscheiden.“<br />
Die Digitalisierung der<br />
Unternehmensprozesse ist<br />
erst der Anfang<br />
Für Christian Pukelsheim ist die<br />
Investition in ein modernes ERP-System<br />
auch eine Investition in die<br />
Zukunft des Unternehmens. „Auch<br />
wenn wir in den ersten Wochen und<br />
Monaten nach der Umstellung noch<br />
einige Hindernisse zu überwinden<br />
hatten, können wir uns die Software<br />
heute nicht mehr wegdenken“, so<br />
Pukelsheim. So mussten sich die<br />
Mitarbeiter beispielsweise erst einmal<br />
daran gewöhnen, dass es im<br />
neuen System oft mehr als einen<br />
Weg gibt, einen Prozess abzuschließen.<br />
Schließlich war die alte Software<br />
sehr starr und die Prozesse für<br />
jeden Mitarbeiter gleich. Anderen<br />
Unternehmen, die ihre IT umstrukturieren<br />
wollen, empfiehlt Pukelsheim<br />
Durchhaltevermögen.<br />
Die Investition zahlt sich aus –<br />
und zwar doppelt und dreifach<br />
„Anfangs haben wir nur einen<br />
Bruchteil dessen, was die Software<br />
leis ten kann, genutzt“, sagt Christian<br />
Pukelsheim. „Heute, drei Jahre<br />
nach der Einführung, bilden wir<br />
sämtliche Bereiche bei ROBUSO<br />
über die Software ab“. In Zukunft, da<br />
ist sich Christian Pukelsheim sicher,<br />
ist unitop ein klarer Wettbewerbsvorteil.<br />
Mit der Einführung der<br />
ERP-Software werden aber nicht nur<br />
organisato rische, sondern auch<br />
strukturelle Veränderungen vorangetrieben:<br />
am 1. Dezember 2016 ist<br />
der gesamte Betrieb mit knapp 20<br />
Mitarbeitern in größere Räumlichkeiten<br />
umgezogen, um dem steigenden<br />
Platzbedarf ge recht zu werden.<br />
Nach dem Umzug stehen<br />
bereits die nächsten Projekte an: der<br />
Ausbau des CRM und die Integration<br />
eines eigenen Webshops.
Advertorial<br />
Die Spaltstücke werden vom Schmied am Fallhammer zu einem Scherenrohling warm geschmiedet.<br />
Fakten:<br />
Das Unternehmen wurde 1919<br />
von Julius Buntenbach und seinem<br />
Bruder Robert gegründet. Der Name<br />
ROBUSO verweist auf den Bruder von<br />
Julius Buntenbach, der das Unternehmen<br />
gegründet hat: RObert BUntenbach<br />
SOlingen.<br />
Als Logo wählten die Firmengründer<br />
die Brezel, eine kulinarische Spezialität<br />
des Solinger Stadtteils Burg<br />
an der Wupper. Vermutlich um die<br />
Verbundenheit mit Solingen widerzuspiegeln.<br />
Solingen ist die einzige Stadt in<br />
Deutschland, die markenrechtlich<br />
ge schützt ist.<br />
Das Qualitätssiegel „Made in<br />
Solingen“ darf im geschäftlichen<br />
Verkehr nur für solche Schneidwaren<br />
benutzt werden, die in allen<br />
wesentlichen Herstellungsstufen<br />
innerhalb des Solinger Industriegebiets<br />
bearbeitet und fertiggestellt<br />
worden sind.<br />
90 Prozent aller Scheren- und<br />
Messerhersteller sitzen in Solingen.<br />
Laut einer Studie erreichen nur<br />
knapp 2% aller Unternehmen ein<br />
Alter von 100 Jahren oder mehr.<br />
ROBUSO ist eines dieser Unternehmen.<br />
2019 feiert es sein 100-jähriges<br />
Bestehen.<br />
Bevor die Schere an den Kunden<br />
geht, wird diese an dem Material, für<br />
das sie vorgesehen ist, getestet.<br />
Die Scheren von ROBUSO sind aus<br />
C60-Kohlenstoffstahl. Dieser Stahl<br />
kann bis zu einer Härte von 59 HRC<br />
gehärtet werden. Scheren aus diesem<br />
Material zeichnen sich durch eine<br />
besonders hohe Schnitthaltigkeit aus.<br />
Eine ROBUSO-Schere kann vierbis<br />
fünfmal nachgeschliffen werden.<br />
Firmenprofil GOB Software & Systeme:<br />
Veranstaltungshinweis:<br />
Die GOB Software & Systeme wurde<br />
1965 gegründet und ist heute einer<br />
der erfolgreichsten Microsoft Dy -<br />
namics- Partner weltweit. Das Unternehmen<br />
vom Niederrhein entwickelt<br />
seit über 50 Jahren Branchensoftware<br />
auf Basis der ERP-Software<br />
Microsoft Dynamics NAV. Dabei<br />
unterstützt es nicht nur Unternehmen<br />
aus dem Bereich Metallverarbeitung,<br />
sondern auch Stahl-Servicecenter,<br />
Kunststoffverarbeitende Unternehmen<br />
sowie Variantenfertiger. Sowohl<br />
die Ziel-Branchen als auch das<br />
Unternehmen selbst sind mittelständisch<br />
geprägt. Mittlerweile beschäftigt<br />
die GOB Software & Systeme fast<br />
300 Mitarbeiter am Standort Krefeld<br />
und blickt auf mehr als 1.000 realisierte<br />
ERP-Projekte zurück.<br />
GOB Software & Systeme GmbH & Co. KG<br />
Europapark Fichtenhain A 5<br />
47807 Krefeld<br />
Telefon: +49 (0)2151 349-3000<br />
www.gob.de · info@gob.de<br />
Ist Ihr Unternehmen fit<br />
für Industrie 4.0?<br />
Wir möchten dieser Frage gemeinsam<br />
mit Ihnen nachgehen und planen<br />
deshalb für den 18. Mai 2017 ein<br />
Branchentreffen der besonderen Art.<br />
Wir laden Sie und andere Vertreter<br />
Ihrer Branche ein, unsere Software<br />
unitop für Industrieunternehmen<br />
kennenzulernen. Wir präsentieren<br />
Ihnen die Highlights unserer Software,<br />
vermitteln Ihnen einen Eindruck<br />
davon, wie die Vernetzung<br />
unterschiedlichster Anwendungen<br />
die Produktivität Ihres Unternehmens<br />
steigert und lassen Sie von unseren<br />
Erfahrungen profitieren.<br />
Seien auch Sie dabei und machen<br />
sich fit für Indus trie 4.0!<br />
Wir freuen uns, Sie am<br />
18. Mai 2017 in Krefeld<br />
begrüßen zu dürfen.<br />
Bei Interesse melden Sie sich bitte<br />
bis zum 10. Mai 2017 an. Die Teilnahme<br />
ist für Sie selbstverständlich<br />
kostenlos. Weiterführende Infos<br />
sowie ein Link zur Anmeldung finden<br />
Sie unter www.gob.de/aktuelles/<br />
messen-event
16 K Steel International<br />
Nun soll Trump liefern<br />
US-Stahlindustrie wartet auf den Aufschwung<br />
New York. Es war Musik in den Ohren von Stahlarbeitern in Pennsylvania,<br />
Ohio und anderswo, die im November vergangenen Jahres für den<br />
Kandidaten Donald Trump stimmten. Sofort nach seinem Einzug ins<br />
Weiße Haus verkündete der neue Präsident eine kategorische Pro-Pipeline-<br />
Politik mit der Auflage, dass nur »Made in America«-Stahlrohre für die<br />
Verwendung in Projekten wie die Keystone-XL- und die Dakota-Access-<br />
Pipelines infrage kommen. »Es wird viele Arbeiter, viele Stahlarbeiter<br />
zurückbringen«, versprach Trump.<br />
Kein Wunder, dass seine Wähler in den<br />
einstigen Stahlhochburgen des Landes zu -<br />
frieden waren. Sie hatten nicht vergessen,<br />
dass der reiche New Yorker Baulöwe und<br />
TV-Reality-Star viele Male hoch und heilig<br />
versprochen hatte, er werde der Stahlindustrie<br />
zu ihrer einstigen Blüte verhelfen. Er<br />
sprach von neuen Hüttenwerken, von neuen<br />
Stahlarbeiterjobs. Sie waren begeistert<br />
von Trumps Slogan »Make America Great<br />
Again.«<br />
Trump macht wahr,<br />
was er verspricht<br />
So oder ähnlich reagierte man im Rostgürtel.<br />
U.S.-Steel-Boss Mario Longhi war auf der<br />
gleichen Wellenlänge. »Es ist total realistisch,<br />
Jobs zurückzubringen«, erklärte er.<br />
Longhi begrüßte die von Trump versprochene<br />
Streichung von Regierungsauflagen, weil<br />
diese bereits vorbereitete Projekte auf lange<br />
Zeit stoppen könnten. »Wir haben Pipeline-<br />
Projekte, die darauf warten, dass sie in<br />
Angriff genommen werden«, sagte er.<br />
Die Botschaft, wonach Trumps grünes<br />
Licht für die beiden von seinem Vorgänger<br />
Barack Obama gestoppten Pipeline-Projekte<br />
den ersten Paukenschlag in seiner massiven<br />
Energiespritze für die Stahlindustrie bedeuten<br />
sollte, war jedoch eher ein Traum als<br />
Realität: Berichte über den Status der<br />
erwähnten Pipelines enthüllten nämlich,<br />
dass erstens die Rohre für das Keystone-Projekt<br />
längst gekauft und in den entsprechenden<br />
Gegenden gelagert sind, und zweitens,<br />
dass die Dakota-Pipeline schon fast völlig<br />
verlegt ist. Im besten Fall wird eventuell eine<br />
zusätzliche, minimale Menge an Stahlrohren<br />
benötigt.<br />
Nucor-Chef John Ferriola sah dennoch<br />
einen Silberstrahl der Hoffnung. Er ließ die<br />
Aktionäre des Unternehmens wissen, dass<br />
das »Buy America«-Diktat des Präsidenten<br />
den Keystone-Bauherrn TransCanada zwingen<br />
könnte, viele Meilen von Stahlrohren zu<br />
kaufen, da die bereits gelagerten Rohre<br />
nicht von US-Unternehmen produziert wurden.<br />
»Wenn ich darüber abstimmen kann,<br />
ihr wisst, wie ich votiere«, erklärte Ferriola.<br />
Aber in Trumps Weißem Haus und im<br />
Kabinett hat Ferriola keine Stimme. Und der<br />
frühere Nucor-Chef Dan DiMicco, der den<br />
Kandidaten Trump während des Wahlkampfes<br />
in Sachen Handelsangelegenheiten<br />
beriet, wurde weder Handelsbeauftragter<br />
noch Handelsminister im Kabinett des neuen<br />
Präsidenten. DiMicco hält es für unwahrscheinlich,<br />
dass die Planer der Keystone-<br />
Pipe line trotz ihrer Bestände an Auslandsstahl<br />
zusätzlich »Made in America«-Rohre<br />
kaufen müssen. Solche Auflagen dürften<br />
nur in Zukunft gelten.<br />
Hoffen auf bessere Zeiten<br />
Wie den Stahlarbeitern versprach Kandidat<br />
Trump auch ehemaligen und noch beschäftigten<br />
Bergleuten, insbesondere in Kentucky,<br />
Pennsylvania und West Virginia, dass<br />
ihre Industrie unter seiner Präsidentschaft<br />
eine Wiederbelebung erfahren werde. Und<br />
so zielte er im ersten Monat seiner Präsidentschaft<br />
auf die Aufhebung von Umweltschutzauflagen<br />
für die Kohleförderung ab,<br />
gegen Abgase sowie gegen die Wasserverschmutzung<br />
bei Kraftwerken.<br />
Aber auch ein Okay für ungehinderte<br />
Umweltverschmutzung garantiert Experten<br />
zufolge keinen wundersamen Aufschwung<br />
in kohlereichen Gebieten. Die großen Vorräte<br />
an billigem Naturgas und die drastisch<br />
gefallenen Preise für erneuerbare Energiequellen<br />
– insbesondere Solarzellen und<br />
Windkraftanlagen – machen Investitionen<br />
im Kohlesektor weniger attraktiv als in der<br />
Vergangenheit.<br />
Ob informiert über solche Widersprüche<br />
und Probleme oder nicht, die überwältigende<br />
Mehrheit von Trump-Wählern, unter ihnen<br />
Stahlarbeiter und Bergleute, signalisierte ihre<br />
Bereitschaft, dem neuen Präsidenten mehr<br />
Zeit zu geben, ihr Los zu verbessern.<br />
Gemeinsamkeit macht stark<br />
Wenig Zeit brauchte Präsident Trump, den<br />
Grundstein zu einem gemeinsamen System<br />
zu legen, einem Verbund zwischen dem<br />
Weißen Haus und den wichtigsten Sektoren<br />
der privatwirtschaftlich organisierten Großunternehmen<br />
in der herstellenden Industrie,<br />
Banken und Investmenthäuser, mittelständische<br />
Betriebe sowie Gewerkschaften.<br />
Die Geschichte hat gezeigt, dass die Einbeziehung<br />
gewisser Interessensgruppen auf<br />
freiwilliger oder erzwungener Basis geschehen<br />
kann. Die Trumpsche Version war die<br />
freiwillige Art, obwohl er vor und nach seinem<br />
Wahlsieg wiederholt einzelne Unternehmen<br />
öffentlich angriff, andere lobte und<br />
damit seine Macht nach der Zuckerbrot- und-<br />
Peitsche-Devise zu demonstrieren suchte.<br />
Innerhalb der ersten fünf Wochen seiner<br />
Amtszeit als Präsident traf Trump gemeinsam<br />
mit seinen Beratern zweimal im Weißen<br />
Haus mit den Chefs der größten Unternehmen<br />
zusammen, um die Schaffung neuer<br />
Arbeitsplätze zu diskutieren. Während eine<br />
kleine Anzahl von geladenen Unternehmenschefs<br />
nicht erschien, nahmen die meisten<br />
Eingeladenen an diesen Meetings teil.<br />
Hohe Erwartungen an den neuen<br />
US-Handelsminister<br />
Unter den zweimal vertretenen Unternehmensführern<br />
war U.S.-Steel-Chef Longhi.<br />
Wie seine Kollegen und Funktionäre in der<br />
Stahlarbeitergewerkschaft erwartet er von<br />
der Trump-Administration eine schärfere<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Steel International K 17<br />
Gangart gegen »unfaire Importe«. Dass der<br />
erste Beschluss der Trump-Administration in<br />
einer Handelsbeschwerde des Stahlsektors<br />
enttäuschend ausfiel, dämpfte die Erwartungen<br />
der Branche nicht. In einer vorläufigen<br />
Entscheidung verhängte das Handelsministerium<br />
nur einen Strafzoll in Höhe von<br />
3,47 % gegen nur minimal subventionierte<br />
Betonstahlimporte eines türkischen Unternehmens.<br />
Aber zum Zeitpunkt dieses Beschlusses<br />
war der von Trump nominierte<br />
neue Handelsminister Wilbur Ross noch<br />
nicht vom US-Senat bestätigt und somit<br />
noch nicht im Amt.<br />
Ross, der einen Teil seines Milliardenvermögens<br />
durch den Erwerb bankrotter Stahlunternehmen<br />
und den Verkauf der zusammengelegten,<br />
stark geschrumpften Betriebe<br />
gemacht hat, ließ keinen Zweifel, dass er als<br />
Handelsminister und Trumps führender Handelsexperte<br />
insbesondere auch die Stahlindustrie<br />
vor ausländischen Billigprodukten<br />
schützen wird. Ende Februar wurde er vom<br />
Senat bestätigt und nahm im Handelsministerium<br />
das Heft in die Hand. Die Stahlindustrie<br />
und Wall-Street-Analysten erwarten,<br />
dass Handelsbeschwerden künftig weitaus<br />
günstiger für die einheimische Branche ausfallen<br />
werden als in der Vergangenheit.<br />
Schließlich erwarte der Stahlsektor spürbaren<br />
Aufwind von einer von Trump vorgeschlagenen<br />
Überholung und Ausweitung<br />
der Infrastruktur, die der Präsident für die<br />
nächsten zehn Jahre avisiert. Im Gegensatz<br />
zu Präsident Trump warnte seine Transportministerin<br />
Elaine Chao, dass massive Ausgaben<br />
für notwendige Infrastrukturprojekte<br />
nur mit der Zustimmung der breiten Öffentlichkeit<br />
wahr werden können. Sie sprach in<br />
diesem Zusammenhang von privaten Investitionen<br />
in entsprechende Projekte. So oder<br />
so dürfte der Infrastrukturplan des Präsidenten<br />
bei fiskalkonservativen Republikanern<br />
im Kongress auf Widerstand stoßen. Und<br />
eine Allianz mit der demokratischen Minderheit,<br />
die grundsätzlich öffentliche Ausgaben<br />
zum Wohl einer besseren Infrastruktur be -<br />
fürworten, ist unwahrscheinlich. Die Kluft<br />
zwischen Trump und Republikanern auf der<br />
einen Seite und der demokratischen Opposition<br />
scheint unüberbrückbar – auch wenn<br />
es um das Wohl der Allgemeinheit geht.<br />
bln<br />
K<br />
Rohstahlproduktion<br />
im Februar 2017<br />
(sm 170404790)<br />
Düsseldorf. Die Rohstahlerzeugung in<br />
Deutschland ist im Februar um 2,6 % gegenüber<br />
dem Vorjahresmonat auf 3,5 Mill. t<br />
gewachsen. Kumuliert über die ersten beiden<br />
Monate ergibt sich ein Plus von 2 %. Die Stahlmengenkonjunktur<br />
hat sich damit weiter<br />
gefestigt in einem allerdings weiterhin unsicheren<br />
und schwierigen internationalen Wettbewerbsumfeld.<br />
(Quelle: Stahl-Zentrum) K<br />
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18 K Steel International<br />
Service wird in Polen immer<br />
wichtiger<br />
Verzögerungen bei den Bauausschreibungen belasten<br />
Warschau. Die polnischen Stahl-Service-Center setzen auf immer<br />
besseren Service. Ein Grundproblem bleiben die Verzögerungen bei den<br />
Ausschreibungen für die Baubranche – dem wichtigsten Kunden für<br />
die Stahlindustrie.<br />
Die Rohstahlproduktion in Polen hat<br />
sich im vergangenen Jahr ähnlich wie der<br />
Durchschnitt in der EU entwickelt. Unterm<br />
Strich stand schließlich ein Volumen von<br />
knapp 8,9 Mill. t in den Auftragsbüchern<br />
der Unternehmen, womit die Hersteller<br />
einen Rückgang von 2,8 % verkraften mussten.<br />
Zum Vergleich: In der EU waren es<br />
– 2,3 %, weltweit gab es ein leichtes Plus<br />
von 0,8 %.<br />
Doch belastet die polnischen Stahlunternehmen<br />
ein besonderes Problem, das sich<br />
nicht so leicht lösen lässt: Die Ausschreibungen<br />
bei den Bauaufträgen verzögern sich so<br />
sehr, dass die gesamten Investitionen massiv<br />
ins Stocken geraten. »Damit können manche<br />
EU-Mittel nicht in Anspruch genommen<br />
werden«, sagte Iwona Dybal, die Vorsitzende<br />
der Vereinigung der polnischen Stahlhändler<br />
PUDS.<br />
»Das führt dazu, dass sich die gesamte<br />
Baubranche enttäuschend entwickelt«,<br />
zitiert sie die Onlineausgabe des polnischen<br />
Fachdienstes für die Industrie »Nowy<br />
Przemysl«. Die Auftragsvolumina für die<br />
Stahlhändler sind ihren Aussagen zufolge<br />
zwar stabil, doch weit davon entfernt, die<br />
hohen Erwartungen zu erfüllen.<br />
Hintergrund: Die polnische Stahlbranche ist<br />
sehr von den Bauaufträgen abhängig. 40 %<br />
der Aufträge stammen von den Bauunternehmen.<br />
Der polnische Staat ist gerade<br />
dabei, die Infrastruktur – das heißt Straßen<br />
und Autobahnen – sowie viele Gas- und<br />
Stromnetze in der Energiebranche zu mo -<br />
dernisieren. Hier gibt es Aufträge in Mrd.-€-<br />
Höhe für die Stahlhändler, die sich über<br />
Jahre hinweg verteilen.<br />
Viele Ausschreibungen werden mithilfe<br />
von EU-Mitteln finanziert. Dieses Modernisierungsprogramm<br />
haben viele Experten in<br />
den vergangenen Jahren als den wichtigsten<br />
Faktor angesehen, der die Geschäfte der<br />
Stahlunternehmen erheblich beleben kann.<br />
Kommt es hier zu Problemen, dann spüren<br />
dies die Händler sofort.<br />
»Wenn der Investor – das bedeutet die<br />
polnische Verwaltung – nicht sofort die<br />
Umsetzung der Ausschreibungen beschleunigt,<br />
dann könnte das laufende Jahr schon<br />
sehr schwierig werden«, kritisierte die<br />
PUDS-Vorsitzende Dybal. Sie wies allerdings<br />
auch auf positive Entwicklungen hin: »Besser<br />
sieht die Lage in den übrigen Sektoren<br />
aus, wo Stahl verwendet wird«, sagte die<br />
Managerin. Dazu gehören ihren Aussagen<br />
zufolge die Metall-, Automobil- und Transportindustrie.<br />
Und nicht nur dafür fand die<br />
Vorsitzende lobende Worte: »Auch unsere<br />
Service-Center haben sich in Polen in den<br />
vergangenen Jahren sehr gut entwickelt«,<br />
erklärte sie. Diese Unternehmen sind ihren<br />
Aussagen zufolge verstärkt in der Lage,<br />
immer größere Mengen Material zu verarbeiten.<br />
Darüber hinaus gebe es auch qualitative<br />
Verbesserungen bei der Verarbeitung. »Der<br />
Markt für Service-Dienstleistungen ist in<br />
Polen sehr modern und spezialisiert«, sagte<br />
Dybal. »Wir haben Anbieter, die sich auf<br />
eine bestimmte Branche konzentrieren –<br />
beispielsweise auf die Automobilbranche<br />
und den Bereich der Weißen Ware«, erklärte<br />
die Managerin. Aus ihrer Sicht ist der polnische<br />
Verarbeitungssektor in der Lage,<br />
jeden Kunden zu bedienen.<br />
Damit wies die Managerin darauf hin,<br />
dass die polnischen Unternehmen immer<br />
mehr ihr Augenmerk auf die Verbesserung<br />
der Dienstleistungen legen. Dies ist in Polen<br />
gerade ein sehr wichtiges Thema. In diesem<br />
Zusammenhang steht auch die verstärkte<br />
Modernisierung der gesamten Industrie des<br />
Landes. Es geht darum, die »Industrie 4.0«<br />
im Land durchzusetzen – ähnlich wie in<br />
Deutschland und anderen westlichen Ländern<br />
auch. Polen hat im Vergleich zu den<br />
anderen Märkten, wenn es um die Automatisierung<br />
geht, noch Nachholbedarf.<br />
»Länder wie Deutschland oder Italien sind<br />
in ihren Service-Centern wesentlich besser<br />
mit IT-Lösungen ausgestattet als unsere«, ist<br />
sich Dybal dieses Unterschieds sehr wohl<br />
bewusst. »Wenn wir unsere jetzige Position<br />
allerdings mit derjenigen vergleichen, die<br />
wir noch vor einigen Jahren hatten, dann<br />
haben wir bereits einen gewaltigen Sprung<br />
gemacht«, hob die PUDS-Vorsitzende hervor.<br />
Be<br />
(sm 170304734) K<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Steel International K 19<br />
Neuer Online-Shop soll Severstals Absatz beflügeln<br />
Cherepovets. Russlands größter Stahlerzeuger will mit einem neuen Internetangebot schon im kommenden Jahr<br />
3,5 Mill. t Stahl verkaufen.<br />
Mit der neuen Webseite wird der Einkauf<br />
von Stahlerzeugnissen so einfach wie das<br />
Herunterladen eines E-Buches oder der Kauf<br />
neuer Schuhe. Das jedenfalls verspricht das<br />
Unternehmen, das dem russischen Milliardär<br />
Alexey Mordashov gehört.<br />
Die ersten Tests im November 2016 waren<br />
offenbar so vielversprechend, dass Severstal<br />
bereits im Jahr 2018 online 3,5 Mill. t Stahl<br />
verkaufen will – ein Drittel des Gesamtabsatzes<br />
2016. Severstal rechnet sich große<br />
Chancen im E-Commerce aus, da dieser<br />
Bereich das am stärksten wachsende Segment<br />
der Weltwirtschaft ist. Auch die Russen<br />
stehen den digitalen Angeboten aufgeschlossen<br />
gegenüber.<br />
Der russische Stahlkonzern leidet wie seine<br />
internationalen Wettbewerber unter den<br />
weltweiten Überkapazitäten der Branche,<br />
die sich vor allem in fallenden Preisen niederschlagen.<br />
Nach Angaben des internationalen<br />
Industriedachverbandes worldsteel<br />
werden gegenwärtig nur noch 70 % aller<br />
Kapazitäten genutzt. Da Serverstal im Vergleich<br />
zu anderen Erzeugern geringere Produktionskosten<br />
und weniger Schulden aufweist,<br />
hielten sich die Auswirkungen in<br />
Grenzen.<br />
Obwohl der Verkauf von Stahlerzeugnissen<br />
im Internet immer beliebter wird, vor<br />
allem in China und in Indien, werden die<br />
meisten Online-Shops von Händlern und<br />
nicht von den Erzeugern selbst betrieben.<br />
Severstal will erst einmal nur Standarderzeugnisse<br />
online anbieten, dann aber<br />
Schritt für Schritt auch Nischenprodukte ins<br />
Netz stellen. Bereits im kommenden Jahr<br />
sollen internationale Kunden auf das An -<br />
gebot zugreifen können. Sie können sich die<br />
Erzeugnisse aus 44 Regionen liefern lassen.<br />
Severstal hat schon in der Vergangenheit<br />
Stahl im Internet verkauft. Allerdings konnten<br />
nur wenige Kunden auf ein sehr be -<br />
grenztes Angebot zugreifen. Der lokale<br />
Wettbewerber Magnitogorsk Iron & Steel<br />
Works bietet einen Teil seiner Erzeugnisse<br />
ebenfalls im Internet an, aber auch nur an<br />
ausgesuchte Kunden.<br />
Severstal-Eigentümer Mordashov hofft im<br />
laufenden Jahr auf eine steigende Nachfrage<br />
nach Stahlerzeugnissen, teilweise hervorgerufen<br />
von einer Erholung der weltweiten<br />
Wirtschaft. Außerdem setzt er auf das Ende<br />
der Sanktionen, die die USA gegen Russland<br />
verhängt hatten und den Abbau von Handelshemmnissen.<br />
kibi<br />
/<br />
www.severstal.com<br />
K<br />
(sm 170404778)<br />
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20 K Steel International<br />
175 Jahre Stahl »Made in Switzerland«<br />
Emmenbrücke. Der Stahlhersteller Swiss Steel – ein Unternehmen der SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe – feiert<br />
Jubiläum, denn seit 175 Jahren produziert das Unternehmen hochwertigen Stahl.<br />
1842 als Stiftenfabrik gegründet, ge -<br />
hört das Stahlwerk in Emmenbrücke heute<br />
zu den führenden Anbietern von Speziallangstahl<br />
auf dem europäischen Markt.<br />
Warum dies so ist, hat sich erst im vergangenen<br />
Jahr wieder gezeigt. 8,5 Mill. € hat<br />
Swiss Steel in die Zukunftsfähigkeit des<br />
Standorts Emmenbrücke investiert und den<br />
gesamten Bereich des Coilhandlings auf den<br />
neuesten Stand der Technik gebracht. Das<br />
Ergebnis: Maximale Flexibilität bei der Weiterbehandlung<br />
des Stahls sowie beim Binden<br />
und Verpacken der Drahtringe. Beides<br />
sind wichtige Voraussetzungen für die Entwicklung<br />
kundenspezifischer Stahlprodukte.<br />
Der Anspruch, Innovation und Technologieführerschaft<br />
anzustreben, ist seit jeher<br />
eng mit den Stahlprodukten aus der Zentralschweiz<br />
verbunden. Was 1842 mit einer<br />
kleinen Stiftenfabrik auf der Reussinsel vor<br />
den Toren Luzerns, den von Moos‘schen<br />
Eisenwerken, seinen Anfang nahm, hat sich<br />
schon wenige Jahre später zu einer festen<br />
Größe auf dem europäischen Stahlmarkt<br />
entwickelt. Eine Folge des raschen Wachstums<br />
in der Gründerzeit: Bereits 1850 er -<br />
folgte der Umzug nach Emmenbrücke, wo<br />
dem Unternehmen die notwendigen Expansionsflächen<br />
geboten wurden.<br />
Dort investiert das Unternehmen in seiner<br />
Geschichte immer wieder gezielt in herausragende<br />
technologische Innovationen. Der<br />
Einsatz von Elektromotoren statt Dampfmaschinen<br />
im Walzwerk findet 1893 weit über<br />
die Landesgrenzen hinaus Beachtung und<br />
Anerkennung. Ein weiterer Meilenstein in<br />
der Unternehmensgeschichte ist die Eröffnung<br />
des kombinierten Stab- und Drahtwarmwalzwerks<br />
1980. 123 Mill. Franken<br />
wurden investiert, um die damals modernste<br />
Anlage ihrer Art in Europa in Betrieb nehmen<br />
zu können.<br />
Heute ist Swiss Steel ein hochmodernes<br />
Industrieunternehmen mit rd. 460 Mitarbeitern.<br />
Es gehört seit dem Jahr 2003 zur<br />
SCHMOLZ + BICKENBACH-Gruppe, einem<br />
global vertretenen Hersteller und Verarbeiter<br />
von Speziallangstahl mit weltweit rd. 9.000<br />
Mitarbeitern. Die qualitativ hochwertigen<br />
Produkte aus Emmenbrücke werden vor<br />
allem von Unternehmen in der Automobilindustrie<br />
sowie im Maschinen- und Apparatebau<br />
nachgefragt. Der Großteil der Produktion<br />
von Swiss Steel geht dabei ins<br />
benachbarte europäische Ausland.<br />
www.schmolz-bickenbach.com<br />
/<br />
(sm 170304743)<br />
L STEEL TICKER<br />
ARCELORMITTAL UND CELLINO<br />
DÜRFEN KOOPERIEREN<br />
Brüssel. Die Europäische Kommission hat die<br />
Pläne von ArcelorMittal zur Bildung eines Ge -<br />
meinschaftsunternehmens mit der italienischen<br />
Cellino-Gruppe genehmigt. Die Luxemburger sind<br />
an dem neuen Unternehmen Steelcame nur mit<br />
einem Minderheitsanteil von 35 % beteiligt. Taktgeber<br />
sind die Italiener, die 65 % des Kapitals<br />
übernehmen.<br />
Die Luxemburger bringen ihre ehemaligen<br />
SoluStil-Standorte La Boisse, Trévoux, Arnas und<br />
Montelier sowie ihren polnischen Stahlverarbeiter<br />
Stalobrex in das Joint Venture ein. Cellino fügt die<br />
italienische Intek und die polnische SHL hinzu.<br />
ArcelorMittal hat bereits seit geraumer Zeit<br />
nach einem strategischen Partner für SoluStil<br />
gesucht. Dieser Geschäftsbereich beschäftigt sich<br />
mit der Anarbeitung von Blechen, vom Brennzuschnitt<br />
über Kanten bis hin zur mechanischen<br />
Bearbeitung und Farbgebung. Er war wegen des<br />
intensiven Wettbewerbes in den vergangenen<br />
Jahren unter Druck geraten.<br />
Bereits am 1. Dezember 2016 hatten die Lu -<br />
xemburger mit Genehmigung der Europäischen<br />
Kommission vier andere SoluStil-Standorte Héricourt,<br />
Châteaubriant, Ancenis und Biars-sur-Cère<br />
in das Gemeinschaftsunternehmen Acierplus<br />
übergeleitet und an das Gemeinschaftsunternehmen<br />
ArcelorMittal CLN Distribuzione Italia verkauft.<br />
K<br />
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404759)<br />
THYSSENKRUPP VERKAUFT CSA<br />
AN TERNIUM<br />
Essen. Der Industrie- und Technologiekonzern<br />
thyssenkrupp ist bei seiner strategischen Weiterentwicklung<br />
erneut einen großen Schritt vorangekommen.<br />
Das Unternehmen verständigte sich<br />
mit Ternium über den Verkauf des Stahlwerks CSA<br />
Siderúrgica do Atlântico (CSA) in Brasilien. Der<br />
Kaufpreis (Enterprise Value) beträgt 1,5 Mrd. €.<br />
»Mit dem Verkauf von CSA trennen wir uns<br />
endgültig von Steel Americas. Das ist ein wichtiger<br />
Meilenstein beim Umbau von thyssenkrupp<br />
hin zu einem starken Industriekonzern«, sagte Dr.<br />
Heinrich Hiesinger, Vorstandsvorsitzender der<br />
thyssenkrupp AG. »Inzwischen erzielen wir mehr<br />
als 75 % unseres Umsatzes mit unseren profitablen<br />
Industriegüter- und Dienstleistungsgeschäften.«<br />
Mit Abschluss der Transaktion erhält thyssenkrupp<br />
einen deutlichen Mittelzufluss. Damit wird<br />
der Konzern seine Netto-Finanzschulden signifikant<br />
reduzieren. Beide Parteien streben einen<br />
Abschluss der Transaktion bis zum 30. September<br />
2017 an. Das Weiterverarbeitungswerk in den<br />
USA konnte thyssenkrupp bereits im Jahr 2014<br />
erfolgreich an ein Konsortium um ArcelorMittal<br />
und Nippon Steel verkaufen.<br />
K<br />
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404819)<br />
NLMK BESTELLT NEUEN<br />
HUBBALKENOFEN BEI TENOVA<br />
Pittsburgh. Der russische Stahlerzeuger NLMK<br />
hat den Anlagenbauer Tenova mit der Installation<br />
eines neuen Hubbalkenofens im US-Werk Sharon<br />
in Pennsylvania beauftragt. Die Anlage mit einer<br />
Kapazität von 395 t/h soll im Jahr 2018 anlaufen.<br />
Tenova installiert einen Ofen mit einem Flexytech-Brenner<br />
und liefert auch die Kontroll- und<br />
Automatisierungstechnik.<br />
K<br />
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304691)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Steel International K 21<br />
Innovative Beschichtungsanlage angefahren<br />
Dampfstrahl-Abscheideverfahren verbessert Verzinkungsqualität<br />
Lüttich. ArcelorMittal verfügt mit der sogenannten JVD-Anlage über<br />
eine völlig neue Prozesstechnologie, von der vor allem die Autoindustrie<br />
profitieren wird. Die Entwicklung fand im belgischen Lüttich statt.<br />
Die Finanzierung erfolgte gemeinsam mit der wallonischen Wirtschaftsförderungsgesellschaft<br />
Société de Gestion et de Participations (Sogepa).<br />
63 Mill. € investierten der Stahlerzeuger<br />
und sein Partner in die Errichtung der neuen<br />
JVD-Anlage (JVD – Jet Vapor Deposition),<br />
die am 2. Februar 2017 im belgischen Werk<br />
in Kessales offiziell eingeweiht wurde. Das<br />
innovative Dampfstrahl-Abscheideverfahren<br />
ist das Ergebnis jahrelanger Forschungen der<br />
Entwickler des Stahlerzeugers in den metallurgischen<br />
Forschungszentren der CRM-<br />
Gruppe.<br />
Die innovative Anlage zur Beschichtung<br />
von Stahlbändern ist Teil eines 138 Mill. €<br />
Video zur JVD-Anlage<br />
/<br />
ArcelorMittal stellt auf<br />
Youtube ein Video zur<br />
Verfügung, das die JVD-<br />
Anlage detailliert erklärt.<br />
https://youtu.be/gLbCGoya6Ww<br />
umfassenden Investitionsprogramms, das<br />
ArcelorMittal bereits im Jahr 2014 mit der<br />
wallonischen Regierung, Sogepa und den<br />
Sozialpartnern geschlossen hatte. Die Finanzierung<br />
der nun eingeweihten Anlage übernahm<br />
ARCEO, das Gemeinschaftsunternehmen<br />
von ArcelorMittal und dem Investmentfonds<br />
Sogepa, der die wirtschaftliche und<br />
soziale Entwicklung in der belgischen Re -<br />
gion Wallonien fö rdert.<br />
Die Anlage, die das Galvanisierungsverfahren<br />
beschleunigt und verbessert, verteilt<br />
unter Vakuum Zinkdampf gleichmä ßig ü ber<br />
ein sich bewegendes Stahlband und ge -<br />
wä hrleistet so, dass es keine Schwachstellen<br />
gibt, an denen sich Korrosion bilden kann.<br />
Zur Steigerung der Effizienz wird die Linie<br />
den Planungen zufolge in der zweiten Phase<br />
an eine bereits im Werk vorhandene Hochgeschwindigkeits-Kontiglü<br />
he gekoppelt.<br />
Die JVD-Anlage soll in erster Linie zur Herstellung<br />
von Jetgal ® verwendet werden,<br />
einer von ArcelorMittal entwickelten neuen<br />
Beschichtung fü r die AHS-Stä hle, die derzeit<br />
in der Automobilbranche Verwendung finden.<br />
Die Beschichtung ist auch für die Produktfamilie<br />
Fortiform geeignet, die Arcelor-<br />
Mittal in Lüttich und Gent erzeugt. Die ausgezeichnete<br />
Oberflächenbeschaffenheit der<br />
Jetgal-Produkte entspricht höchsten Anforderungen<br />
an die Oberflächentopografie. Die<br />
Rauheit des Stahlsubstrates bleibt durch die<br />
Beschichtung unverändert. Da die Beschichtung<br />
aus reinem Zink besteht, ist sie sehr<br />
dehnbar und kann großen Verformungen<br />
standhalten. Eine besondere Oberflächenpräparation<br />
vor der Beschichtung gewährleistet<br />
eine gute Haftung. Unter dem Namen<br />
Jetskin bieten die Luxemburger diese metallische<br />
Beschichtung zudem für Stähle in vielen<br />
industriellen und privaten Bereichen an.<br />
Im Vergleich zu anderen Galvanisierungsverfahren<br />
benötigt das Dampfstrahl-Abscheideverfahren,<br />
ArcelorMittal zufolge, weniger<br />
Energie und bietet einen sehr hohen Zinkauftrag<br />
ohne Verluste. Außerdem ist dieses<br />
Verfahren sehr umweltfreundlich im Hinblick<br />
auf die globale Erwärmung.<br />
Das Verzinkungsverfahren eignet sich für<br />
jede Stahlsorte, unabhängig vom Legierungsgehalt<br />
– auch für Stahlsorten kommender<br />
Generationen. Da JVD ein wasserstofffreies<br />
Beschichtungsverfahren ist, wird<br />
Sprödbruch durch zeitlich verzögerte Wasserstoffversprödung<br />
vermieden.<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
22 K Italien<br />
Wertschöpfungstiefe, Nischenprodukte<br />
und Qualität<br />
Drei Themenfelder, die Italiens Stahlunternehmen nach vorn bringen können<br />
Mailand. Wenn sich in diesem Jahr die internationale Stahlbranche zur<br />
Messe »Made in Steel« vom 17. bis 19. Mai in Mailand trifft, werden nicht<br />
nur zahlreiche Innovationen im Mittelpunkt stehen. Auch die Chance zur<br />
Information und Diskussion über die Lage auf den Stahlmärkten wird es<br />
geben. Auskunft gab uns Fiorenza Bonetti als Presseverantwortliche beim<br />
Veranstalter Siderweb, einem Informations- und Beratungsdienstleister für<br />
die Stahlbranche.<br />
Frau Bonetti, wie sieht die Situation aus<br />
der Sicht von Siderweb im italienischen<br />
Stahlsektor aus? Welche Perspektiven gibt<br />
es?<br />
Der italienische Stahlsektor ist nach der<br />
Krise des Jahres 2009 derzeit im Wandel<br />
begriffen. Die nationale<br />
Stahlproduktion<br />
ging von jährlich<br />
mehr als 30 Mill. t<br />
im Jahr 2008 auf<br />
wenig mehr als<br />
23,3 Mill. t im Jahr<br />
2016 zurück, was<br />
einem Rückgang von ca. 24 % entspricht.<br />
Der Produktionsrückgang ist sowohl auf<br />
strukturelle Probleme, ins besondere den<br />
Einbruch der italienischen Bauwirtschaft<br />
und den damit verbundenen Rückgang von<br />
Langerzeugnissen, als auch auf konjunkturelle<br />
Ursachen zurückzuführen, insbesondere<br />
aufgrund der großen Probleme, vor<br />
denen einige italienische Stahlkonzerne wie<br />
Ilva und Lucchini stehen. Im Jahr 2016 gab<br />
es jedoch erste positive Anzeichen für eine<br />
Aufhellung der Situation der Branche: Bei<br />
der Nachfrage wurde dank der gestiegenen<br />
Verwendung bei den Flach erzeugnissen ein<br />
Anstieg verzeichnet, so nahm auch die Produktion<br />
um 6,0 % im Vergleich zu 2015 zu,<br />
was eine gegenläu fige Tendenz im Vergleich<br />
zur EU insgesamt darstellt (– 2,3 %). Das<br />
Studienzentrum von Siderweb erwartet für<br />
»<br />
Italien ist in Europa das Land mit<br />
dem zweitgrößten verarbeitenden<br />
Gewerbe. Das garantiert den<br />
Einsatz von Stahl.<br />
2017 einen Anstieg der realen Stahlverwendung<br />
um 1,5 bis 2,5 % im Vergleich zum<br />
Vorjahr und eine Verbesserung der sichtbaren<br />
Verwendung um 2,0 bis 3,0 %. Dieses<br />
Jahr wird insbesondere die Nachfrage bei<br />
den Flacherzeugnissen zu einem Anstieg der<br />
Stahlverwendung<br />
führen, der sich insgesamt<br />
auf 2,0 bis<br />
3,0 % im Vergleich<br />
zum Vorjahr belaufen<br />
wird; zum Vergleich<br />
sei angemerkt,<br />
dass sich der<br />
Anstieg bei den Langerzeugnissen lediglich<br />
auf 0,5 bis 1,5 % beschränken wird.<br />
Worin bestehen die wichtigsten Herausforderungen?<br />
Wie können sie gemeistert<br />
werden?<br />
Für die italienische Stahlproduktion gibt<br />
es drei wichtige Herausforderungen. Die<br />
erste bezieht sich auf die in den nationalen<br />
Stahlwerken zum Einsatz kommende Produktionstechnologie:<br />
Rund drei Viertel der<br />
italienischen Stahlproduktion stammt aus<br />
Elektrolichtbogenöfen, die geringere Emissionen<br />
und mehr Flexibilität im Vergleich zu<br />
Hochöfen sicherstellen. Dies kann jedoch<br />
mit Blick auf die Zukunft ein Problem darstellen,<br />
da Italien nicht ausreichend Schrott<br />
produziert, um alle italienischen Elektrolichtbogenöfen<br />
zu betreiben. Dies bedeutet,<br />
dass Italien eine strukturelle Schwäche aufweist,<br />
was die Versorgung mit Rohstoffen<br />
angeht. Die zweite Herausforderung für die<br />
Stahlindustrie steht in Zusammenhang mit<br />
der Art von erzeugten Produkten: Italien<br />
stellt nämlich mehr Langerzeugnisse her als<br />
im Land verwendet werden, während bei<br />
den Flacherzeugnissen die Nachfrage größer<br />
als das im Land erzeugte Angebot ist. Dies<br />
bedeutet, dass Italien bei den Flacherzeugnissen<br />
vom Ausland abhängig ist. Italien<br />
benötigt gleichzeitig Absatzmärkte für die<br />
Langerzeugnisse, wobei es sich häufig um<br />
Produkte mit einem geringen Mehrwert<br />
handelt, deren rentable Ausfuhr schwierig<br />
ist. Außerdem sind die italienischen Stahlkonzerne<br />
durchschnittlich klein und weniger<br />
international im Vergleich zu den europäischen<br />
und internationalen Konkurrenten.<br />
Diese Herausforderungen wurden von der<br />
Stahlbranche auf unterschiedliche Art und<br />
Weise angegangen: Man hat versucht, insbesondere<br />
auf die Unternehmensgröße Einfluss<br />
zu nehmen, weshalb einige Konzerne<br />
Anlagen aufgekauft oder Beteiligungen an<br />
anderen Konzernen übernommen haben.<br />
Außerdem hat man versucht, auf den Mehrwert<br />
der Produkte Einfluss zu nehmen durch<br />
Investitionen in die Vertikalisierung der<br />
Erzeugnisse und in den Vertrieb. Außerdem<br />
versuchen einige Unternehmen, sich auf die<br />
Produktion von besonderen Stahlsorten zu<br />
spezialisieren.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Italien K 23<br />
(Foto: Made in Steel)<br />
Rohstahlproduktion Italien<br />
Die Konferenz und Messe »Made in Steel 2017« vom 17. bis 19. Mai in<br />
Mailand wird immer internationaler. Der Veranstalter Siderweb kann<br />
bei den Ausstellern aus dem Ausland ein Plus von 20 % verzeichnen,<br />
u. a. auch mit Unternehmen aus dem Iran und der Türkei.<br />
40<br />
Mill. t<br />
20<br />
31,6 30,6<br />
19,8<br />
25,8 28,7 27,3<br />
24,1 23,7<br />
22,0<br />
23,2<br />
Welche Möglichkeiten sehen Sie in den<br />
nächsten Jahren für die Unternehmen?<br />
Der von der italienischen verarbeitenden<br />
Industrie eingeschlagene Weg in Richtung<br />
einer Verbesserung der Qualität führt dazu,<br />
dass die Nachfrage nach hochwertigen und<br />
besonderen Stahlsorten größer wird. Dies<br />
schlägt sich in der Stahlbranche in einer<br />
potenziellen Nachfrage nach hochwertigeren<br />
Produkten nieder: Wenn es der italienischen<br />
Stahlbranche gelingen sollte, sich auf<br />
die Nischenproduktion und die Produktion<br />
mit einem hohen Mehrwert zu konzentrieren,<br />
wird sie diese Chance nutzen können.<br />
Für Hersteller von Grunderzeugnissen werden<br />
die Tore außerdem nicht verschlossen<br />
sein: Italien ist das europäische Land mit<br />
dem zweitgrößten verarbeitenden Gewerbe<br />
und garantiert eine gute Verwendung von<br />
Stahlprodukten – heute wie auch in der<br />
Zukunft. Gelingt es den Unternehmen, sich<br />
auf die neuen beschränkten Produktionsniveaus<br />
einzustellen und zugleich die Effizienz<br />
beizubehalten, die seit Jahrzehnten<br />
die italienischen Stahlwerke auszeichnet,<br />
wird es auch in Zukunft Platz für diese<br />
Unternehmen geben.<br />
Gibt es spezielle Wirtschaftszweige, die<br />
stärker zu kämpfen haben oder aber die – im<br />
Gegenteil – sich besonders gut entwickeln?<br />
Einmal abgesehen von der Situation des<br />
Unternehmens Ilva, das schon seit fünf Jahren<br />
in ein schwieriges Gerichtsverfahren<br />
verwickelt ist und wohl demnächst in andere<br />
Hände übergehen wird, stehen die Erzeuger<br />
von Langerzeugnissen für die Baubranche<br />
vor den größten Problemen. Die Investitionen<br />
in die Baubranche gingen von 2006<br />
bis 2016 in Italien um ca. 70 % zurück und<br />
die Verwendung an Langerzeugnissen ist<br />
folglich ebenfalls zurückgegangen: – 40 %<br />
für Stahlträger, – 20 % für Stabstahl, – 44 %<br />
für Schienen und – 68 % für Betonstahl. Der<br />
Sektor befindet sich folglich in einer Situation,<br />
die von großen Überkapazitäten ge -<br />
kennzeichnet ist, die langfristig nicht tragbar<br />
sind. Der italienische Wirtschaftszweig<br />
10<br />
0<br />
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015<br />
2016<br />
Quelle: worldsteel<br />
für Langerzeugnisse aus besonderen Stahlsorten<br />
ist dagegen ein Vorzeigesektor auf<br />
europäischer Ebene mit soliden Unternehmen<br />
und einer starken Exportquote. Auch<br />
die Rohrerzeugung (geschweißt und ohne<br />
Schweißung) ist ein Aushängeschild der italienischen<br />
Stahlbranche, was auch für einige<br />
extrem spezialisierte Nischenproduktionen<br />
im Schmiedebereich gilt.<br />
Gibt es Besonderheiten, die die italienische<br />
Stahlbranche im Vergleich zu derjenigen<br />
anderer Nationen auszeichnet? Wo liegen die<br />
Risiken und die Stärken?<br />
Neben dem, was bereits angesprochen<br />
wurde, besteht ein weiteres Merkmal der<br />
italienischen Stahlbranche (aber auch der<br />
italienischen Industrie insgesamt) in der starken<br />
Fragmentierung und der Präsenz vieler<br />
Familienunternehmen. Dies ist ein Vorteil in<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
24 K Italien<br />
Bezug auf die Flexibilität und die Widerstandsfähigkeit<br />
auf dem Markt, zugleich ist<br />
es aber auch ein Hindernis, insbesondere<br />
dann, wenn die ältere Generation das Ruder<br />
an die jüngere Generation übergeben muss.<br />
Außerdem sind die italienischen Unternehmen<br />
durchschnittlich<br />
weniger stark<br />
kapitalisiert als ausländische<br />
Unternehmen.<br />
Dies stellt<br />
zusammen mit der<br />
durchschnittlich ge -<br />
ringen Größe der<br />
Stahlunternehmen<br />
ein Hindernis für<br />
deren In ternationalisierung dar, ist aber<br />
auch dann von Nachteil, wenn es gilt, einschneidende<br />
technologische Investitionen<br />
zu tätigen.<br />
Gibt es besondere Tendenzen, die wir auf<br />
der Messe sehen werden?<br />
Die Ausgabe 2017 der Made in Steel<br />
wird die internationale Stahlbranche erst<br />
einmal durch Zahlen überzeugen: Sowohl<br />
die Gesamtausstellungsfläche als auch die<br />
Zahl der Aussteller und der Anteil ausländischer<br />
Aussteller sind stark gestiegen. Außerdem<br />
gibt es auch dieses Jahr wieder ein<br />
dicht gepacktes Programm an Seminaren<br />
mit herausragenden Vertretern aus der<br />
»<br />
An den ersten beiden Konferenz- und Messetagen werden die Ergebnisse<br />
des Projekts »Stati Generali dell‘ACCIAIO« zur allgemeinen Lage auf dem<br />
Stahlmarkt präsentiert. Daran waren im vergangenen Jahr bedeutende<br />
Stahlunternehmen, aber auch Vertreter aus Universitäten, Behörden und<br />
dem Finanzsektor beteiligt.<br />
internationalen Stahlszene, aus der Politik<br />
und aus den Institutionen.<br />
Im Mittelpunkt stehen die Themen, die<br />
die Stahldebatten auf europäischer Ebene<br />
anheizen, wie der Antrag Chinas auf den<br />
Marktwirtschaftstatus und die diesbezüglichen<br />
Initiativen zum Schutz vor Importen<br />
zu absolut marktunüblichen Preisen, aber<br />
auch der Protektionismus in der Ära Trump<br />
oder die Digitalisierung und Innovation der<br />
Produktionsprozesse. Darüber hinaus werden<br />
an den ersten beiden Tagen auch die<br />
Ergebnisse des Projekts »Stati Generali<br />
dell‘ACCIAIO« präsentiert. Das Projekt mit<br />
einer Dauer von mehr als einem Jahr wurde<br />
von Siderweb durchgeführt, einem der<br />
wichtigsten Informations-<br />
und Be -<br />
ratungs organe des<br />
italienischen Stahlmarkts<br />
und Organisator<br />
der Made in<br />
Steel. Es wird während<br />
der dreitägigen<br />
Messe in Mailand<br />
vorgestellt,<br />
zusammen mit den Schluss folgerungen, die<br />
sich aus den zahlreichen Vertiefungsdebatten<br />
ergeben werden, an denen Vertreter aus<br />
Politik, Wirtschaft und Institutionen teilnehmen<br />
werden. Die Themen, die im Verlauf des<br />
Arbeitsjahres angegangen wurden, waren<br />
»Stahlmarkt, geografisch betrachtet« und<br />
»Innovation und digitale Revolution«. K<br />
(sm 170404806)<br />
L STEEL TICKER<br />
TENOVA HYL KOOPERIERT<br />
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Mailand. Eisenerzhaltige Produktionsabfälle<br />
stehen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit zwischen<br />
Tenova HYL und Diproinduca Canada Ltd.<br />
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kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304558)<br />
TERTIÄRMETALLURGISCHES<br />
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Düsseldorf. Das zu Tata Steel gehörende Unternehmen<br />
Speciality Steels hat am Standort Stocksbridge<br />
den von der SMS Mevac gelieferten VIM<br />
X-eed ® -Vakuuminduktionsschmelzofen erfolgreich<br />
in Betrieb genommen. Die neue tertiärmetallurgische<br />
Anlage bei Tata Steel produziert<br />
höchst reine Stähle sowie Speziallegierungen für<br />
die Luft- und Raumfahrtindustrie.<br />
Die VIM-Anlage bei Tata Steel umfasst einen<br />
Vakuuminduktionstiegelofen mit einer Kapazität<br />
von 8 t sowie die dazugehörigen Vakuumpumpen-,<br />
Materialbeschickungs- und Prozesssteuerungseinrichtungen.<br />
Alle von SMS Mevac gelieferten<br />
Kernkomponenten sind so ausgelegt, dass für<br />
Tata Steel die Option besteht, die Schmelzkapazität<br />
in Zukunft auf 18 t zu erhöhen. Desweiteren<br />
umfasste der Lieferumfang Nebenanlagen für das<br />
Vorwärmen des Tiegels und die Wartung der Auskleidung.<br />
Die Anlage beinhaltet eine Vakuumgießeinrichtung,<br />
mit der Blöcke sowohl von oben<br />
(fallend) als auch von unten (aufsteigend) und<br />
dies in einzelne beziehungsweise mehrere Kokillen<br />
vergossen werden können.<br />
Die hergestellten Blöcke werden anschließend<br />
in den VAR-Anlagen (Vacuum Arc Re-melting)<br />
und/oder ESU-Anlagen (Elektro-Schlacke-Umschmelzanlage;<br />
englisch: ESR (Electro Slag<br />
Re-melting)) von Tata Steel gefeint, bevor sie<br />
gewalzt oder zu Produkten für die Luft- und<br />
Raumfahrtindustrie geschmiedet werden.<br />
www.sms-group.com<br />
K<br />
/<br />
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404768)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Guter Jahresabschluss,<br />
positive Erwartungen<br />
Italienische Werkzeugmaschinenindustrie<br />
setzt auf Industrie 4.0<br />
Cinisello Balsamo. Die italienische Herstellerindustrie von Werkzeugmaschinen,<br />
Robotern und Automationssystemen beendete das Jahr 2016<br />
mit einem Plus bei vielen Wirtschaftsindikatoren und bereitet sich auf<br />
weiteres Wachstum vor, soweit die von Ucimu-Sistemi per produre, dem<br />
italienischen Verband für Unternehmen aus dem Werkzeugmaschinbau,<br />
der Roboterindustrie und Automation, umrissene Situation.<br />
»Die Regierungsbehörden haben gute<br />
Arbeit geleistet, indem sie mit dem Plan<br />
Industrie 4.0 ein wirkliches Programm industrieller<br />
Politik ins Leben gerufen haben, das<br />
die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit<br />
des italienischen verarbeitenden Gewerbes<br />
garantieren kann«, sagte Ucimu-Präsident<br />
Massimo Carboniero.<br />
Wie aus den vom Centro Studi & Cultura<br />
di Impresa von Ucimu erarbeiteten Vorabschlussdaten<br />
hervorgeht, verzeichnete die<br />
Produktion im Jahr 2016 einen Anstieg<br />
gegenüber dem vorigen Jahr von 5 % auf<br />
5.480 Mill. €. Sehr positiv stellten sich die<br />
Lieferungen der italienischen Hersteller auf<br />
dem Inlandsmarkt dar, auf 2.205 Mill. € stiegen<br />
sie, 20,5 % mehr gegenüber dem Vorjahr.<br />
Der Export hingegen verzeichnete<br />
einen Rückgang von – 3,3 % und pendelte<br />
sich bei 3.275 Mill. € ein; mitschuldig ist die<br />
Schwäche einiger Hauptabsatzmärkte.<br />
Laut der von Ucimu verarbeiteten ISTAT-<br />
Daten bezüglich der ersten neun Monate des<br />
Jahres 2016 (letzte verfügbare Erhebung)<br />
waren die wichtigsten Absatzländer des italienischen<br />
Sektors: Deutschland (260 Mill.,<br />
– 1 %), die Vereinigten Staaten (247 Mill.,<br />
– 9,1 %), China (222 Mill., – 9,7 %), Frankreich<br />
(158 Mill, + 23,6 %), Polen (90 Mill.,<br />
+ 3,5 %), Mexiko (76 Mill., + 37,1 %), Spanien<br />
(75 Mill., + 8,5 %), die Türkei (64 Mill.,<br />
– 4,4 %), Großbritannien (58 Mill., – 33 %),<br />
Russland (57 Mill., – 60 %).<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong><br />
Wiederbelebung des<br />
italienischen Marktes<br />
Ansprechend zeigt sich der Verlauf des Konsums,<br />
der sich infolge eines Anstiegs von<br />
10,1 % bei 3.685 Mill. € einpendelte. Es ist<br />
bereits das dritte aufeinanderfolgende Jahr<br />
mit einer zweistelligen Wachstumsrate, eine<br />
Bestätigung der Wiederbelebung des italienischen<br />
Marktes, der endlich wieder in Produktionstechnologien<br />
investiert.<br />
Auch dieses Jahr wird laut Prognosen<br />
positiv für die italienische Fachindustrie sein,<br />
mit einem Wachstumsanstieg für alle wichtigen<br />
Wirtschaftsindikatoren. Erwartet wird<br />
eine Zunahme der Produktion um 4 % auf<br />
5.700 Mill. €, was eine Annäherung an den<br />
Rekordwert von 6 Mrd. € des Jahres 2008<br />
bedeutet.<br />
Für den Export wird ein Anstieg von<br />
1,7 % auf 3.330 Mill. € erwartet. Auch der<br />
weiterhin positive Trend des Verbrauchs wird<br />
mit einem Anstieg von 6,9 % folgen und<br />
3.940 Mill. € erreichen. Er wird sowohl die<br />
Lieferungen der Hersteller nach sich ziehen,<br />
die eine Quote von 2.370 Mill. € (+ 7,5 %)<br />
erreichen werden, als auch den Import mit<br />
einer Erwartung von 1.570 Mill. (+ 6,1 %).<br />
Ucimu-Präsident Massimo Carboniero<br />
kommentierte, dass Italien nicht zuletzt interessant<br />
bliebe »aufgrund der lebhaften<br />
Nachfrage, die dank des neuen Sabatini-Gesetzes<br />
und der Superabschreibung wieder<br />
floriert.«<br />
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26 K Italien<br />
Qualität steht an erster Stelle<br />
Die Gruppe ORI Martin baut ihre Position kontinuierlich aus<br />
Brescia. ORI Martin ist eine italienische Unternehmensgruppe, die auf<br />
die Herstellung von Walzdraht, Stabstahl und Blankstahl spezialisiert ist.<br />
Management und Eigentümerfamilie verfolgen eine klare Strategie:<br />
Die Gruppe investiert in eine umweltverträgliche Produktion, technologisch<br />
innovative Prozesse und qualitativ hochwertige Produkte. Auch Zukäufe<br />
gehören zur Option. In Deutschland wird ein neu aufgestelltes Team die<br />
Kunden nun noch intensiver betreuen.<br />
Gerade erst im November vergangenen<br />
Jahres hat die ORI-Martin-Gruppe 100 %<br />
der Anteile an Novacciai S.p.A. erworben.<br />
Dieses 1984 gegründete Unternehmen mit<br />
Sitz in San Pietro Mosezzo, Provinz Novara,<br />
gehörte seit 2012 zur Roda-Gruppe und hat<br />
sich auf die Fertigung von Blankstahl in Stäben<br />
(geschält, gezogen, geschliffen) aus<br />
legiertem Stahl und Edelstahl Rostfrei spezialisiert.<br />
Kunden sind die Automotive- und<br />
die Maschinenbauindustrie. Das alles passt<br />
bestens ins Konzept: »Mit der Akquisition<br />
betreiben wir in der Gruppe weiterhin konsequent<br />
unsere vertikal ausgerichtete Unternehmensstrategie«,<br />
erklärt Alberto Franchi<br />
im Gespräch mit dem »<strong>stahlmarkt</strong>«. Er ist<br />
Geschäftsführer der ORI Martin Deutschland<br />
GmbH, einer 100%-Tochter der Gruppe,<br />
und außerdem Leiter der Exportabteilung<br />
für Walzstahl in Italien. »ORI Martin hat sich<br />
entschieden, die vertrieblichen Aktivitäten<br />
in die Bereiche Walzstahl und Blankstahl<br />
organisatorisch zu unterteilen – und das gilt<br />
auch für unsere deutsche Organisation«,<br />
ergänzt Susanne Peiricks. Sie ist seit Anfang<br />
des Jahres als Vertriebsleiterin für das Duisburger<br />
Büro tätig. Von dort aus wird das<br />
Team die Kunden in Deutschland, Österreich<br />
und der Schweiz dann noch individueller<br />
und gezielter be treuen.<br />
Innovation und Tradition<br />
Die heutige Unternehmensgruppe entstand<br />
auf Initiative des Belgiers Oger Martin ab<br />
1940. Sie befindet sich im Besitz zweier<br />
Familien und produziert rd. 700 t Walzdraht,<br />
Stabstahl und Blankstahl. Alle Produktionsstandorte<br />
liegen in Italien, Hauptsitz ist<br />
Brescia. Qualitäts- und Edelbaustähle für<br />
den Maschinenbau werden im Stahl- und<br />
Walzwerk in Brescia gefertigt. Das Ziehen<br />
und Schälen übernimmt das Werk in<br />
Die 110 m lange Stelmor-Linie pro duziert<br />
Draht im Abmessungs bereich von 5,5 bis<br />
21,5 mm und mit Kohlen stoffgehalten von<br />
0,05 bis 1,25 %.<br />
Cologne. Meccanica Trafilati Martin S.r.l. ist<br />
auf das Tieflochbohren von Stäben für den<br />
Automotivebereich spezialisiert. Zur Gruppe<br />
zählen außerdem noch ein Walzwerk für<br />
Betonstahl in Ceprano, ein Schrott- und ein<br />
Logistikbereich. Vertriebsbüros gibt es in<br />
Deutschland und Frankreich, Handelsvertretungen<br />
in Spanien, UK, Schweden, Polen,<br />
Rumänien und der Türkei, außerdem einige<br />
Agenturen, z. B. in Korea.<br />
Im Jahr 2016 haben rd. 460 Mitarbeiter<br />
einen Umsatz von über 400 Mill. € erwirtschaftet.<br />
Dabei wurde weniger das Produktionsvolumen<br />
gesteigert, sondern vielmehr<br />
die Wertschöpfung erweitert (Added Value),<br />
weshalb der Gesamtumsatz der Gruppe in<br />
den letzten Jahren erheblich gestiegen sei,<br />
so das Unternehmen.<br />
ORI Martin profitierte anfänglich von den<br />
Wirtschaftswunderjahren und betrieb ein<br />
Walzwerk für Betonstahl. Es blieb nicht<br />
dabei, denn seit jeher standen eine hohe<br />
Prozess- und Produktqualität im Vordergrund.<br />
Das Management dachte innovativ<br />
und installierte schon 1961 einen 35-t-Elektrostahlofen,<br />
seinerzeit der größte in ganz<br />
Italien. Hinzu kamen Stranggussanlagen,<br />
Walzwerke und Walzstraßen, die Spezialisierung<br />
auf die Fertigung von Sonderstählen<br />
und die Integration der Kaltumformung. In<br />
den vergangenen sechs Jahren hat ORI Martin<br />
z. B. über 100 Mill. € investiert, um Produkte<br />
und Prozesse zu verbessern. Zuletzt<br />
wurden 2015 eine neue Wirbelstrom- und<br />
Ultraschallprüfanlage zur zerstörungsfreien<br />
Prüfung von Stabstahl eingerichtet. Auch<br />
Um weltschutz und Nachhaltigkeit sind der<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Italien K 27<br />
(Fotos: Ori Martin)<br />
Die einadrige Walzstraße mit integrierten Kühlstrecken zum temperaturkontrollierten Walzen<br />
fertigt über 400.000 t/a an Walzdraht und Stabstahl in Durchmessern von 5,5 bis 65 mm.<br />
Walzdraht ist das Hauptprodukt von<br />
ORI Martin mit einer Jahresproduktion<br />
von 300.000 t.<br />
Unternehmensleitung wichtiges Anliegen.<br />
So haben die Italiener 2016 mit EU-Unterstützung<br />
und in Zusammenarbeit mit den<br />
Unternehmen Tenova, Turboden und a2a<br />
das sogenannte iRecovery ® -System installiert.<br />
Dabei wird die Wärme des Elektroofens<br />
zurückgewonnen, in Dampf umgewandelt<br />
und für ein Fernwärmesystem bzw. zur<br />
Stromgewinnung verwendet. In Brescia lassen<br />
sich auf diesem Wege jährlich etwa<br />
10.000 t CO 2<br />
einsparen, rd. 2.000 Haushalte<br />
mit Wärme versorgen und etwa 700 mit<br />
Elektrizität.<br />
Qualität und Flexibilität<br />
Die Mehrzahl der von ORI Martin angebotenen<br />
Stähle sind Kaltstauch- und Kaltfließpressstähle<br />
(50 %) für Schrauben, Bolzen,<br />
Muttern etc., außerdem Einsatz- und Kettenstähle<br />
für Zahnräder, Buchsen, Naben,<br />
Ketten sowie Vergütungs- und Nitrierstähle<br />
(insgesamt rd. 14 %). Hinzu kommen Federstähle<br />
(13 %) für Drehstabfedern, Stabilisatoren<br />
und Spiralfedern, außerdem Spezialstähle<br />
(8 %), hochkohlenstoffhaltige Stähle<br />
(8 %) zum Kaltziehen für verschiedene<br />
Industrie-Anwendungen, Automaten-,<br />
Werkzeugstähle und Stähle für Schweißzusatzwerkstoffe.<br />
Abgesetzt werden die Produkte<br />
zu 64 % in Italien, 12 % in Deutschland,<br />
9 % in Frankreich und außerdem in<br />
Spanien, Großbritannien, Skandinavien,<br />
Polen und der Türkei.<br />
Die Kunden stammen insbesondere aus dem<br />
Automobil-, Maschinen- und Anlagenbau,<br />
z. B. auch aus dem Windkraftsektor. Weil<br />
Walzdraht und Stabstahl zu mehr als 60 %<br />
in die Automotive-Lieferkette gehen, sind<br />
die Anforderungen entsprechend hoch.<br />
Über 200 unterschiedliche Stahlsorten bietet<br />
ORI Martin an. Die Produktion ist flexibel und<br />
kann gemäß Kundenanforderungen erfolgen,<br />
In-house-Bearbeitungen wie Wärmebehandlung,<br />
d. h. Glühen, Vergüten, außerdem<br />
Beizen und Kugelstrahlen sind möglich.<br />
Es liegen Zertifizierungen nach dem Qualitätsmanagementsystem<br />
für den Automotive-Markt<br />
ISO/TS 16949:2009 (seit 2004)<br />
vor und nach der internationalen Umweltmanagementnorm<br />
UNI EN ISO 14001:2004<br />
(bereits seit 2002 und als erstes Stahlwerk<br />
in Italien), außerdem nach der UNI EN ISO<br />
9001:2008, der EU-Richtlinie für Druckgeräte<br />
2014/68/UE und dem Arbeitsschutzmanagementsystem<br />
BS OHSAS 18001:2007.<br />
Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit<br />
Für fristgerechte Lieferungen sorgt eine<br />
durchdachte Logistik. Da die Automobilindustrie<br />
zu den anspruchsvollsten Kunden<br />
gehört, wird auf enge Lieferbeziehungen,<br />
Lieferbereitschaft und Pünktlichkeit höchster<br />
Wert gelegt. Gearbeitet wird deshalb<br />
u. a. nach dem Kanban-Prinzip, wie Deutschland-Manager<br />
Franchi erläutert. Und nicht<br />
nur die »grüne Produktion« ist bei ORI Martin<br />
wichtig, auch die Logistik wird umweltfreundlich<br />
betrieben, z. B. durch kombinierte<br />
Fracht des Stahls per Schiene und Straße.<br />
An bestimmten Umschlagplätzen werden<br />
die Container vom Waggon auf den Lkw<br />
verladen und umgekehrt. »Das ermöglicht<br />
uns kurze Reaktionszeiten und tägliche,<br />
verlässliche Lieferungen«, erläutert er. Ab<br />
einem bestimmten Jahresbedarf bietet ORI<br />
Martin darüber hinaus je nach Kundenanforderung<br />
Konsignationslager an.<br />
Das Management ist ständig auf der<br />
Suche nach qualitativ hochwertigen Nischenprodukten,<br />
besonderen Stahlsorten und Services.<br />
»Uns ist es wichtig, enge Kundenbeziehungen<br />
aufzubauen. Wir arbeiten immer<br />
nach Kundenspezifikation und nicht allein<br />
nach Norm. Außerdem produzieren wir nicht<br />
für das Lager sondern punktgenau nach<br />
Kundenwunsch«, betont Franchi. WS K<br />
(sm 170404822)<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
28 K Branchenbericht<br />
Stahlverarbeiter noch<br />
überwiegend zufrieden<br />
Umfangreiche Aufgaben für die Zulieferindustrie<br />
Düsseldorf. Die Unternehmen der Stahl- und Metallverarbeitung rechnen<br />
auch für 2017 wieder mit einem leichten Wachstum der Produktion von<br />
1 %. Trotz aktuell recht guter Stimmung macht sich allerdings eine leichte<br />
Verunsicherung breit, deren Ursachen nicht zuletzt in der amerikanischen<br />
Wirtschaftspolitik gesehen werden.<br />
Bei der Stahl- und Metallverarbeitung,<br />
deren Betriebe zu großen Teilen als Zulieferer<br />
für die Fahrzeugindustrie und den<br />
Maschinenbau tätig sind, läuft das Geschäft<br />
derzeit rund. Die Unternehmen bewerten<br />
ihre gegenwärtige Lage so gut wie seit drei<br />
Jahren nicht mehr. »Zum Start des Wahljahres<br />
2017 hat sich das Geschäftsklima in<br />
unserer Branche weiter aufgehellt«, freut<br />
sich Christian Vietmeyer, Hauptgeschäftsführer<br />
des WSM Wirtschaftsverband Stahlund<br />
Metallverarbeitung. Ob die Zufriedenheit<br />
der Unternehmen Bestand hat, bleibt<br />
abzuwarten. Die Feststellung Vietmeyers gilt<br />
zwar für das Niveau des Geschäftsklimas<br />
insgesamt, stützt sich aber vor allem auf die<br />
derzeitige positive Beurteilung. Die Indexkurve<br />
für die Erwartungen der nächsten<br />
sechs Monate tendiert dagegen seit Januar<br />
nach unten. So nennt die Arbeitsgemeinschaft<br />
Zulieferindustrie (ArGeZ) das regelmäßig<br />
zum Monatswechsel vom Ifo Institut<br />
ermittelte Geschäftsklima trotz der Aufwärtsentwicklung<br />
inzwischen als »sehr di -<br />
vergent«. Die ArGeZ, deren Sprecher Vietmeyer<br />
ist, vertritt als Interessensgemeinschaft<br />
der Wirtschaftsverbände Stahlverarbeitungs-,<br />
Kunststoff-, Guss-, Textil-, Kau t-<br />
schuk- und Metallindustrie die Belange der<br />
zumeist mittelständischen Zulieferunternehmen.<br />
»Sichtbare Verunsicherung«<br />
Die Bewertung der aktuellen Lage, so erläutert<br />
die ArGeZ im Einzelnen, stieg im Februar<br />
/ März wie schon im Monat zuvor auf den<br />
höchsten Wert seit 2014. Das treibt auch<br />
den Gesamtindex, der aus »aktueller Lage«<br />
und »Erwartungen« besteht, nach oben.<br />
»Dem steht allerdings eine sichtbare Verunsicherung<br />
bei den Erwartungen gegenüber.<br />
Dass diese Abschwächung der Perspektiven<br />
sich parallel zu den neuen eher binnenorientierten<br />
Signalen aus der neuen US-Regierung<br />
bewegt, ist nicht verwunderlich. Deutsche<br />
Zulieferer sind in höchstem Maß nicht<br />
nur von direkten Ausfuhren sondern gerade<br />
auch von Exportchancen ihrer Kunden ab -<br />
hängig. Zudem realisieren die Zulieferer,<br />
dass sich in der EU Reformen aufgrund an -<br />
stehender Wahlen eher verzögern, als dass<br />
»<br />
Zum Start des Wahljahres 2017 hat sich das Geschäftsklima<br />
in unserer Branche weiter aufgehellt.<br />
Christian Vietmeyer, Hauptgeschäftsführer des WSM Wirtschaftsverband<br />
Stahl- und Metallverarbeitung<br />
Aufbruchsstimmung entsteht. Und das Warten<br />
auf die offizielle Brexit-Erklärung ist auch<br />
noch nicht beendet. Alles in allem ist dies<br />
eine Gemengelage, die sich vorerst wie<br />
Mehltau auf das Investitionsklima legt«, so<br />
die ArGeZ. Sie steht für 9.000 Zulieferer mit<br />
rd. 1 Mill. Beschäftigten und einem Umsatz<br />
von rd. 218 Mrd. €.<br />
»Die konjunkturellen Risiken bleiben trotz<br />
der aktuell guten Lage im Bewusstsein der<br />
Unternehmer«, unterstreicht Holger Ade,<br />
Leiter Betriebswirtschaft sowie Energie- und<br />
Klimapolitik im WSM. Trotz aller Ungewissheit<br />
bleibt Ade relativ zuversichtlich: »Die<br />
wichtigen Kundenbranchen haben ihre Prognosen<br />
für 2017 benannt. Der Maschinenbau,<br />
der etwa 20 % der WSM-Erzeugnisse<br />
abnimmt, erwartet für Deutschland ein Produktionswachstum<br />
von 1 %, die Automobilindustrie<br />
mit einem WSM-Volumen von<br />
etwa 40 % geht von einem Rückgang der<br />
in Deutschland produzierten Pkw von 2 %<br />
aus, während weltweit 2 % mehr produziert<br />
werden dürften. Angesichts dieser Erwartungen<br />
sowie der politischen Risiken dürfte<br />
die Produktion der Stahl und Metall verarbeitenden<br />
Industrie in der Größenordnung<br />
von 1 % wachsen.« Damit kommt die Branche<br />
zwar nur langsam voran, doch die Ka -<br />
pazitätsauslastung, insbesondere bei den<br />
Autozulieferern, ist gut, und deshalb stimmt<br />
auch überwiegend die Kasse. Der Rest der<br />
Lieferungen von rd. 40 % entfällt vor allem<br />
auf die Elektroindustrie und den in einigen<br />
Teilen boomenden Bau. Das direkte Auslandsgeschäft<br />
macht in der Stahl- und Me -<br />
tallverarbeitung etwa ein Drittel des Ge -<br />
samtumsatzes aus, wobei etwa 60 % der<br />
Exporte an Länder der Eurozone gehen. Mit<br />
knapp 8 % Exportanteil sind die USA der<br />
wichtigste Markt außerhalb Europas.<br />
IKB-Analyse sieht<br />
»stabilen Ausblick«<br />
Nach Einschätzung der IKB Deutsche Industriebank,<br />
die insbesondere die mittelständische<br />
Wirtschaft analysiert, kann die Branche<br />
trotz der Unsicherheiten<br />
»von einem<br />
stabilen Ausblick<br />
ausgehen«. Allerdings<br />
belasten die<br />
hohen Energiekosten<br />
in Deutschland<br />
und die anhaltende<br />
Unsicherheit über eine nachhaltige wettbewerbsfähige<br />
Energieversorgung den Investitionsstandort<br />
Deutschland. Brexit und die<br />
voraussichtliche US-Handelspolitik verschlechterten<br />
die Stimmung. Für die Weltkonjunktur<br />
seien jedoch die chinesischen<br />
Erwartungen bedeutender und diese schienen<br />
weiterhin relativ stabil zu sein. Für die<br />
Eurozone gäben die kurzfristigen Konjunkturprognosen<br />
durchaus Anlass zu Optimismus.<br />
Auch die Aussichten für die Schwellenländer<br />
sollten sich dank steigender Rohstoffpreise<br />
stabilisieren, schreibt die IKB.<br />
Eines der wichtigsten Themen, mit dem<br />
sich die Zulieferer in besonderem Maße<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Branchenbericht K 29<br />
beschäftigen müssen, spielt bei der Betrachtung<br />
des laufenden Jahres noch eine<br />
zweitrangige Rolle. Ade: »Die kurzfristigen<br />
Konjunkturaussichten der Branche bleiben<br />
von den politischen Visionen einer emissionsfreien<br />
Mobilität von morgen weitgehend<br />
unbeeinflusst. Eine Zunahme der hybriden<br />
Antriebstechnologien in Straßenfahrzeugen<br />
könnte mittelfristig den Bedarf an Stahl- und<br />
Metallteilen tendenziell erhöhen. Langfristig<br />
würde eine vollständige Elektrifizierung<br />
strukturelle Nachfrageverschiebungen zur<br />
Folge haben, auf die sich die Unternehmen<br />
bereits einstellen, so Ade. Ohne Frage stellt<br />
dieses Thema eine der größten Herausforderungen<br />
für die mittelfristige Zukunft dar.<br />
Vietmeyer fasst sie in einem Satz zusammen:<br />
»Von neuen Antriebsformen über digitales<br />
oder autonomes Fahren bis zu einer immer<br />
größeren Bedeutung des Leichtbaus steht<br />
die Zulieferindustrie vor einer Vielzahl von<br />
innovativen Entwicklungen.« Beim bevorstehenden<br />
technologischen Wandel in der<br />
Automobilindustrie seien die Zulieferer wichtiger<br />
als je zuvor, erklärt der WSM-Hauptgeschäftsführer.<br />
»Die Industrie braucht eine<br />
faire Innovationspartnerschaft zwischen den<br />
»<br />
Die konjunkturellen Risiken<br />
bleiben trotz der aktuell<br />
guten Lage im Bewusstsein<br />
der Unternehmer.<br />
Holger Ade, Leiter Betriebswirtschaft sowie<br />
Energie- und Klimapolitik im WSM<br />
vorwiegend mittelständischen Zulieferern<br />
und den marktmächtigen Abnehmern, um<br />
die Herausforderungen der kommenden<br />
Jahre zu meistern. Es bedarf nachhaltiger<br />
Zulieferbeziehungen, die auf einer vertrauensvollen<br />
Zusammenarbeit beruhen und<br />
vom langfristigen Denken geprägt sind.<br />
Dabei muss das Know-how des Zulieferers<br />
respektiert werden«, fordert Vietmeyer. »Die<br />
Transformation Deutschlands in eine treibhausgasneutrale<br />
Gesellschaft – und das ist<br />
das erklärte Ziel für das Jahr 2050 – kann nur<br />
gelingen, wenn die Wirtschaft und die<br />
Gesellschaft mitgenommen werden. Es wird<br />
keine erfolgreiche Treibhausgasneutralität<br />
innerhalb einer Generation geben, wenn auf<br />
dem Weg dorthin zu viele Betriebe verloren<br />
gehen und der gesellschaftliche Rückhalt<br />
schwindet«, so Vietmeyer. Deshalb sei auch<br />
von politischer Seite dringend darauf zu achten,<br />
die Ziele an den Realitäten auszurichten<br />
und stets die Balance zwischen dem Klimaschutz<br />
einerseits und der Bewahrung von<br />
Arbeitsplätzen andererseits zu halten.<br />
Verbrennungsmotor auch 2025<br />
noch in der Überzahl<br />
Im Übrigen dürfte es nach den Worten von<br />
Matthias Wissmann, dem Präsidenten des<br />
Verbandes der Automobilindustrie (VDA)<br />
doch noch eine geraume Weile dauern, bis<br />
Anarbeitung in Perfektion.<br />
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sich die neuen Techniken in voller Breite und<br />
mit entsprechenden Konsequenzen für alle<br />
Be teiligten durchsetzen. Allerdings kommt<br />
das E-Auto nach seiner Ansicht schneller<br />
voran als erwartet. »Noch vor nicht allzu<br />
langer Zeit gingen Experten davon aus, dass<br />
im Jahr 2025 etwa 3 % der Pkw-Neuzulassungen<br />
in Europa einen E-Antrieb haben<br />
werden. Diese Perspektive hat sich geändert:<br />
Heute rechnen unsere Mitgliedsunternehmen<br />
da mit, dass im Jahr 2025<br />
etwa 15 bis 25 %<br />
der Pkw-Neuzulassungen<br />
E-Autos<br />
sein werden. Das ist<br />
eine enorme Aufgabe.<br />
Andererseits<br />
heißt das: Ein Großteil<br />
der Fahrzeuge<br />
wird auch dann<br />
noch einen Verbrennungsmotor<br />
aufweisen.<br />
Für das Jahr 2030 rechne ich mit<br />
einem Mix an Antriebsarten – rein batterieelektrisch,<br />
plug-in-Hybrid, mit Verbrennungsmotor.«<br />
Viel werde davon abhängen,<br />
wie rasch sich die Ladeinfrastruktur entwickelt.<br />
Da Elektrofahrzeuge tendenziell günstiger<br />
würden, dürfte ihr Anteil an den Neuzulassungen<br />
auch nach dem Jahr 2025<br />
weiter steigen. Allerdings ist auch klar, dass<br />
das im Klimaschutzplan enthaltene Sektorenziel<br />
für den Verkehr sehr ambitioniert<br />
sei – es beinhaltet eine CO 2<br />
-Reduktion um<br />
39 % gegenüber dem aktuellen Stand bis<br />
2030.<br />
Nach allgemeiner Einschätzung werden<br />
die Fahrzeugkomponenten Motor und An -<br />
trieb von den Veränderungen im Automobilbau<br />
am stärksten betroffen sein. So wird<br />
es das Getriebe in der heutigen Form im<br />
Elektroauto nicht mehr geben. Nach Wissmanns<br />
Worten haben die Zulieferer heute<br />
einen Anteil von 75 % an der Wertschöpfung<br />
eines Autos. Ein wesentlicher Anteil<br />
davon entfällt auf den Antriebsstrang. Auf<br />
die Zulieferer komme demnach zumindest<br />
zunächst deutlich mehr Arbeit zu. Denn bei<br />
einem Plug-in-Hybrid müssten zwei An -<br />
triebstechnologien ins Auto integriert werden<br />
– der Verbrennungsmotor und der<br />
E-Antrieb. Wichtig sei, dass nicht nur die<br />
Hersteller, sondern auch die Zulieferer so -<br />
wohl in die Elektromobilität als auch in die<br />
Digitalisierung investierten.<br />
»<br />
Von neuen Antriebsformen über digitales oder<br />
autonomes Fahren bis zu einer immer größeren<br />
Bedeutung des Leichtbaus steht die Zulieferindustrie<br />
vor einer Vielzahl von innovativen Entwicklungen.<br />
Holger Ade, Leiter Betriebswirtschaft sowie Energie- und Klimapolitik<br />
im WSM<br />
2016 lief besser als erwartet<br />
Der Umsatz der Stahl und Metall verarbeitenden<br />
Industrie ist 2016 dank eines Endspurts<br />
gegen Jahresschluss um 0,6 % auf<br />
80,3 (79,9) Mrd. € gestiegen. Die Produktion<br />
legte um 2,1 % zu. Daraus lässt sich<br />
schließen, dass die Preise mit den mengenmäßigen<br />
Lieferungen nicht ganz Schritt<br />
gehalten haben. Im vierten Quartal legte die<br />
Produktion gegenüber dem Vorjahr um<br />
3,7 % zu. Im Verlauf der ersten drei Quartale<br />
hatten sich rückläufige Wachstumsraten<br />
gezeigt, die eine Prognose von lediglich 1 %<br />
Produktionswachstum für das Gesamtjahr<br />
als realistisch erscheinen ließen. Im Inland<br />
wurden mit 54,6 (53,8) Mrd. € 1,5 % mehr<br />
umgesetzt. Dagegen schrumpfte der Auslandsumsatz<br />
um 1 % auf 25,8 (26,1) Mrd. €.<br />
Gestützt hat die Branche also die stabile<br />
Nachfrage aus dem Inland. Im letzten Jahresviertel<br />
lieferten die Unternehmen nochmals<br />
3,1 % mehr Waren und Dienstleistungen<br />
an inländische Kunden als im letzten<br />
Quartal des Vorjahres. Zudem trugen die<br />
Exporte im letzten Vierteljahr mit plus 5 %<br />
wieder zur positiven Entwicklung bei. Da -<br />
durch sind auch die Auslandslieferungen auf<br />
Jahressicht mengenmäßig noch ins Plus<br />
gerutscht (+ 0,6 %). Die Auftragseingänge<br />
haben im vierten Quartal den Vorjahreswert<br />
um 3 % übertroffen. Während inländische<br />
Abnehmer 8 % mehr bestellten, haben sich<br />
die Kunden außerhalb Deutschlands am Jahresende<br />
merklich zurückgehalten (– 4,5 %).<br />
Im Gesamtjahr gingen aus dem Ausland<br />
1,2 % weniger Aufträge ein als 2015, inländische<br />
Kunden orderten 5,4 % mehr WSM-<br />
Leistungen. Das führt zu einem Gesamtauftragseingang,<br />
der 2,8 % über dem Vorjahresniveau<br />
lag. kv<br />
(sm 170404807) K<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Branchenbericht K 31<br />
Massivumformer bleiben positiv<br />
Gute Stimmung trotz großer Herausforderungen<br />
Hagen. Eine Umfrage des Industrieverbands Massivumformung e.V. zum<br />
Jahreswechsel ergab, dass 84 % der Mitglieder mit ihrer aktuellen Geschäftslage<br />
zufrieden sind, 48 % beurteilen sie sogar als gut. Kein Umfrageteilnehmer<br />
erwartet eine Verschlechterung. Dabei stehen der Branche nach<br />
einem durchwachsenen Jahr 2016 einige Herausforderungen bevor.<br />
Laut vorläufiger amtlicher Statistik ist<br />
die Produktion der Massivumformung in<br />
Deutschland in den ersten drei Quartalen<br />
des Jahres 2016 um 1,7 % gegenüber dem<br />
Vorjahresniveau zurückgegangen, ein Minus<br />
von 32.562 t. Lediglich im zweiten Quartal<br />
konnte die Branche die produzierte Tonnage<br />
des Vorjahres übertreffen, und zwar um<br />
2,1 %, was knapp 12.000 t entspricht.<br />
Zusammen mit dem Schlussquartal ergibt<br />
sich damit für das Gesamtjahr ein Produktionsrückgang<br />
für die Massivumformung in<br />
Deutschland von etwas über 1 %.<br />
Die Gesenkschmieden konnten die Produktionsmenge<br />
nach drei Quartalen auf<br />
dem Vorjahresniveau halten. Dagegen verfehlten<br />
die Hersteller von Freiformschmiedestücken<br />
und gewalzten Ringen die Vorjahresmenge<br />
um 13,8 %. Rückläufig war auch<br />
die Tonnage der Hersteller von Flanschen<br />
und Rohrleitungsformstücken und zwar um<br />
2,5 %. Die Hersteller von Kaltfließpressteilen<br />
verzeichneten einen Produktionszuwachs<br />
um 3,7 %. Die Zulieferer der Fahrzeugindustrie<br />
konnten das Rekordniveau<br />
des ersten Quartals 2008 wieder erreichen,<br />
aber die Lieferanten des Maschinenbaus<br />
lagen mit rd. 40 % unter diesem damaligen<br />
Wert.<br />
Massivumformer müssen sich<br />
international orientieren<br />
Im Jahr 2016 konnte man bei den deutschen<br />
Fahrzeugbauern im Inland lediglich<br />
kleine Zuwächse beobachten, ihre Produktion<br />
legte um 1 % auf 5,743 Mill. Pkw zu.<br />
Für 2017 erwartet der Verband der Automobilindustrie<br />
jedoch einen Produktionsrückgang<br />
um 2 %. Für die Unternehmen<br />
der Massivumformung in Deutschland be -<br />
deutet dies, dass sie sich immer stärker<br />
international orientieren müssen: Die Exporte<br />
der im Industrieverband Massivumformung<br />
organisierten Unternehmen sind in<br />
den ersten neun Monaten 2016 um 2,6 %<br />
gestiegen.<br />
Die Maschinenbauer erwarten zumindest<br />
ein geringes Wachstum für 2017. Wirtschaftlich<br />
bleiben hohe Überkapazitäten<br />
eine große Herausforderung für die Zulieferunternehmen.<br />
Die Fahrzeugmärkte werden<br />
zwar weiterhin für gut ausgelastete Kapazitäten<br />
der Massivumformer sorgen, doch<br />
könnten die Herausforderungen weiter zu -<br />
nehmen, wenn einzelne Hersteller Kostenreduzierungen<br />
durchsetzen müssen. »Zu-<br />
dem steigen auch dieses Jahr die Energieund<br />
Personalkosten an, auch das Vormaterial<br />
könnte sich verteuern. Technologisch gilt<br />
es, sich auf das Zeitalter der Elektromobilität<br />
vorzubereiten. Zwar werden kurzfristig keine<br />
signifikanten Wachstumsraten bei rein<br />
elektrisch betriebenen Fahrzeugen erwartet<br />
und Hybridfahrzeuge steigern zunächst<br />
absehbar die Nachfrage nach massiv umgeformten<br />
Bauteilen. Mittelfristig könnte sich<br />
allerdings ein Strukturwandel in der Branche<br />
vollziehen, auf den man vorbereitet sein<br />
muss«, erläutert Holger Ade, Leiter Betriebswirtschaft<br />
im Industrieverband Massivumformung.<br />
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K<br />
/<br />
(sm 170404798)<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
32 K <br />
Stahlrohr- und Flanschenindustrie<br />
wieder optimistischer<br />
Interview mit Frank Harms<br />
Düsseldorf. Die Lage für die Stahlrohr- und Flanschenindustrie hat sich im<br />
Vergleich zum Vorjahr aufgehellt. Das und mehr berichtete Frank Harms,<br />
Geschäftsführer der Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre e.V. (WVSR) und der<br />
Fachvereinigung Stahlflanschen e.V., im Interview mit dem »<strong>stahlmarkt</strong>«.<br />
Herr Harms, bekanntlich ist die Stahlrohrund<br />
Flanschenindustrie besonders stark von<br />
der Investitionsaktivität der Energieindustrie<br />
abhängig. Wie sind vor dem Hintergrund der<br />
im letzten Jahr weiter eingebrochenen Rohölpreise<br />
die Geschäfte gelaufen?<br />
Die Auswirkungen der Entwicklungen<br />
auf den Rohstoffmärkten auf unsere Industrie<br />
sind in der Tat weiterhin hoch. Während<br />
die Situation auf den Weltmärkten für Kokskohle,<br />
Eisenerz, Schrott und auch Legierungselemente<br />
maßgeblich unsere Kostenseite<br />
beeinflussen, stellen die Energiekosten<br />
und damit die Preisentwicklung auf dem<br />
Öl- und Gasmarkt nicht nur wichtige Kostenfaktoren<br />
für die Produktion dar. Nach wie<br />
vor absorbiert der Bedarf für Exploration,<br />
Transport und Verarbeitung von Öl und Gas<br />
rund die Hälfte der weltweiten Stahlrohrproduktion.<br />
In der Flanschenindustrie gehen wir<br />
von einem geringeren Anteil aus, er dürfte<br />
hier bei etwa einem Drittel liegen. Zum Beispiel<br />
werden Fernleitungen für Öl oder Gas<br />
hauptsächlich direkt verschweißt, sodass<br />
hier keine Flansche benötigt werden. Der<br />
Anteil anderer Abnehmerbranchen, vor<br />
allem der Chemie- und der Maschinenbauindustrie,<br />
ist in der Flanschenindustrie<br />
entsprechend höher.<br />
Hohe Ölpreise sind für die Energieindustrie<br />
ein Anreiz, die Förderungsaktivitäten<br />
auszuweiten. Viele Jahre lang war das<br />
immer mit einer Zunahme der Bohrlöcher<br />
(Rig Count) verbunden. Besonders die Fracking-Industrie<br />
in den USA war in den letzten<br />
Jahren ein wichtiger Abnehmer für Rohre,<br />
Flansche und sonstigem Zubehör zur<br />
Förderung von Öl und Gas, sogenannte Oil<br />
Country Tubular Goods (OCTG). Schon seit<br />
2011 zeigt sich jedoch eine Entkoppelung<br />
von Rig Count und Rohölförderung. In den<br />
Jahren 2014 bis zum dritten Quartal des<br />
letzten Jahres hat sich dieser Trend dramatisch<br />
verstärkt. Grund dafür sind erhebliche<br />
Effizienzfortschritte in der unkonventionellen<br />
Förderung von Öl und Gas. Trotz abnehmendem<br />
Rig Count hat die Rohölförderung<br />
zuletzt neue Höchststände erreicht. So gab<br />
es bis weit ins letzte Jahr hinein kaum An -<br />
reize für die Energieindustrie, neue Bohrungen<br />
zu starten. Es wurden einfach die bestehenden<br />
Rigs ausgebeutet. In der Folge brach<br />
die Nachfrage nach OCTG-Produkten, insbesondere<br />
nach Bohrrohren und einigen<br />
Flanschsorten, in den Jahren 2015 und<br />
2016 deutlich ein und erreichte langjährige<br />
Tiefststände. Den Tiefpunkt erreichten wir<br />
im vierten Quartal. Von da ab startete allerdings<br />
eine dynamische Gegenbewegung.<br />
Demnach hat sich der nach den OPEC-<br />
Beschlüssen gestiegene Ölpreis nachhaltig<br />
bemerkbar gemacht?<br />
Die OPEC-Beschlüsse zur Reduzierung<br />
der Ölförderung ließen die Börsennotierungen<br />
für Rohöl unmittelbar anspringen. In<br />
der Vergangenheit hat sich allerdings oft<br />
gezeigt, dass die OPEC-Mitglieder ihre Be -<br />
schlüsse nicht oder nur unvollständig umsetzen.<br />
Als nach ersten Erhebungen aber klar<br />
wurde, dass sich nicht nur die OPEC-Mitglieder<br />
sondern insbesondere auch Russland an<br />
der Reduzierung der Fördermengen beteiligen,<br />
erhielt die Erholung der Märkte weiteren<br />
Schub. Die Rohölpreise legten von Ende<br />
Oktober bis Mitte November um rund ein<br />
Viertel zu und halten dieses Niveau bis in<br />
den März hinein. Die Aktivitäten der Fracking-Industrie,<br />
die inzwischen nur noch<br />
Kosten um rd. 40 USD je Fass, teilweise<br />
noch weniger, für eine kostendeckende<br />
Rohölförderung benötigt, sprangen an und<br />
der entsprechende Bedarf an OCTG-Produkten<br />
erfuhr eine deutliche Wiederbelebung.<br />
Zudem zogen weltweit weitere Rohstoffpreise<br />
an. Insbesondere die Notierungen für<br />
Kokskohle explodierten förmlich, von unter<br />
100 USD ging es seit dem Sommer bis zum<br />
Jahresende auf bis zu 300 USD/t. Auch die<br />
Notierungen für Eisenerz stiegen deutlich,<br />
wenn auch nicht so dramatisch wie die<br />
Kokskohlepreise. Die Stahlschrottpreise zo -<br />
gen nach dem zuvor erfolgten Einbruch<br />
ebenfalls wieder an und lagen nach amtlichen<br />
Erhebungen in Deutschland am Jahresende<br />
um ein Drittel über dem zu Jahresbeginn<br />
festgestellten Niveau. So kamen zum<br />
plötzlichen Nachfrageschub aufgrund der<br />
energiepolitischen Entwicklung auch lager-<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
K 33<br />
Korrelation Ölpreis, Ölproduktion und Weltstahlrohrproduktion<br />
200<br />
100<br />
Mill. t<br />
USD/Barrel<br />
Mill. Barrel<br />
pro Tag<br />
90<br />
100<br />
85<br />
50<br />
80<br />
Frank Harms<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016<br />
75<br />
Stahlrohrproduktion<br />
Geschweißt < 406,4 mm<br />
Nahtlos Ölpreis – WTI Ölproduktion<br />
Quelle: WV-Stahlrohre, eia<br />
« KONTAKT<br />
Wirtschaftsvereinigung<br />
Stahlrohre e.V.<br />
Kaiserswerther Straße 137<br />
40474 Düsseldorf<br />
Tel. +49 211 4564-131<br />
www.wv-stahlrohre.de<br />
Fachvereinigung Stahlflanschen e.V.<br />
Kaiserswerther Straße 137<br />
40474 Düsseldorf<br />
Tel. +49 211 4564245<br />
www.flanschenverband.de<br />
Korrelation Ölpreis und Rig Count<br />
4.000<br />
Rig Count<br />
3.000<br />
2.500<br />
2.000<br />
1.500<br />
1.000<br />
500<br />
120<br />
USD/Barrel<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016<br />
0<br />
Rig Count<br />
Ölpreis<br />
Quelle: Baker Hughes, eia, WV-Stahlrohre<br />
zyklische Effekte – die Kunden stockten in<br />
Erwartung steigender Preise ihre Läger auf.<br />
Wie drückten sich diese Entwicklungen in<br />
Zahlen aus?<br />
Die weltweite Stahlrohrproduktion lag<br />
mit 164 Mill. t im Jahr 2016 um 3 % unter<br />
dem im Vorjahr erreichten Allzeithoch.<br />
Deutlich niedriger als im Vorjahr fiel aufgrund<br />
der eben beschriebenen Entwicklung<br />
vor allem die Stahlrohrproduktion in Nordamerika<br />
aus. Aber auch in der GUS und in<br />
China ging die Produktion leicht zurück. Die<br />
EU-Stahlrohrindustrie konnte ihre Produktion<br />
um 4 % auf 13 Mill. t ausweiten. Wir<br />
sahen hier eine anhaltende Gegenbewegung<br />
zu den schwachen Werten der Vorjahre.<br />
Besonders die Bauindustrie fragte wieder<br />
höhere Mengen nach. Die deutschen Stahlrohrwerke<br />
konnten ihre Produktion gegenüber<br />
dem Vorjahr um 5 % auf 2,6 Mill. t<br />
erhöhen.<br />
Die weltweite Produktion geschweißter<br />
Stahlrohre bis 16“ Außendurchmesser blieb<br />
gegenüber dem Vorjahr annähernd unverändert.<br />
Bei ansonsten wenig veränderten<br />
Werten lag die Produktion in den USA deutlich<br />
unter dem Vorjahr, während die EU-Produktion<br />
zum dritten Mal in Folge leicht zu -<br />
legen konnte.<br />
Die Produktion nahtloser Stahlrohre entwickelte<br />
sich, vor allem aufgrund der bis ins<br />
vierte Quartal hinein anhaltenden Investitionszurückhaltung<br />
der Energieindustrie, in<br />
allen Regionen der Welt rückläufig. Der<br />
stärkste Einbruch wurde mit 20 % abermals<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
34 K <br />
in den USA festgestellt. Die EU-Hersteller<br />
meldeten in diesem Bereich eine um 5 %<br />
niedrigere Produktion als im Vorjahr.<br />
Die Großrohrproduktion ging vor allem in<br />
Nordamerika und in der GUS deutlich zu -<br />
rück. Die EU-Produzenten konnten nach<br />
einem sehr schwachen Vorjahr ihre Produktion<br />
um 6 % erhöhen. Weltweit lag die<br />
Großrohrproduktion um 8 % unter dem<br />
Vorjahreswert.<br />
Wie sieht der Ausblick für das Jahr 2017<br />
aus?<br />
Gegenüber dem Vorjahr haben sich die<br />
Perspektiven für die Stahlrohr- und Flanschenindustrie<br />
deutlich verbessert. Die nach<br />
dem Einbruch der Rohölpreise seit dem Jahr<br />
2015 praktisch zum Erliegen gekommene<br />
Investitionstätigkeit der Energieindustrie<br />
beginnt sich zu normalisieren. Von dem entsprechenden<br />
Nachholbedarf dürften die<br />
vorher negativ betroffenen Hersteller in<br />
besonderer Weise profitieren. Von zyklisch<br />
steigenden Rohstoff- und Stahlpreisen sollte<br />
das Geschäft zudem ebenso Unterstützung<br />
erhalten wie von einer weiterhin robusten<br />
Konjunktur in den Industrieländern, angetrieben<br />
von trotz der letzten Erholung der<br />
Rohölpreise nach wie vor relativ günstigen<br />
Energiepreisen, einer expansiven Fiskalpolitik<br />
und einer aus Sicht europäischer Hersteller<br />
günstigen Euro-Dollar-Relation. Eine<br />
absehbar expansivere Wirtschaftspolitik und<br />
wieder stärker auf fossile Energieträger ausgerichtete<br />
Energiepolitik in Nordamerika<br />
dürfte sich als zusätzlicher Treiber erweisen.<br />
Ein Wort noch zum Thema Elektromobilität<br />
– inwiefern wäre die Stahlrohrindustrie<br />
von einer möglichen Umstellung von Verbrennungs-<br />
auf Elektromotoren betroffen?<br />
Zunächst ist davon auszugehen, dass<br />
eine Umstellung auf Elektromoren in der<br />
Automobilindustrie nicht nur weitere, er -<br />
hebliche Fortschritte in der Batterietechnik<br />
voraussetzt sondern vor allem auch die In -<br />
frastruktur entsprechend eingerichtet sein<br />
müsste. Eine Umstellung wird sich nur allmählich<br />
und über einen Zeitraum von vielen<br />
Jahren realisieren lassen. In absehbarer Zeit<br />
wären die für eine Umstellung in größerem<br />
Rahmen benötigten Strommengen gar nicht<br />
verfügbar. Zudem ist derzeit noch nicht<br />
absehbar, ob und zu welchen Kosten z. B.<br />
die in großindustriellem Maßstab benötigten<br />
Mengen an seltenen Erden beschaffbar<br />
wären und wie alte Batterien entsorgt oder<br />
wieder aufbereitet werden können.<br />
Von einer Umstellung, wann immer sie denn<br />
kommt, wären vor allem die Hersteller von<br />
nahtlosen und geschweißten Präzisionsstahlrohren<br />
betroffen. In einem Pkw mit<br />
Diesel- oder Benzinmotor werden derzeit je<br />
nach Typ und Größe bis zu 60 kg Stahlrohre<br />
verbaut. Bei einem Wechsel von Verbrennungs-<br />
zu Elektromotoren würden einige<br />
Komponenten wegfallen. Zum Beispiel würden<br />
keine Kurbel- und Nockenwellen mehr<br />
benötigt. Kardanwellen und Einspritzrohre<br />
würden ebenfalls wegfallen. Ob im stetig<br />
wachsenden Segment der schweren Nutzfahrzeuge<br />
in Zukunft Elektromotoren eingesetzt<br />
werden, wird derzeit allerdings bezweifelt.<br />
Auch im schweren Schiffsbau wird,<br />
wenn überhaupt, eher von Diesel- auf Gasmotoren<br />
als auf Elektroantrieb umgestellt.<br />
Insofern wird die Nachfrage nach den ge -<br />
rade genannten Komponenten nie ganz<br />
wegfallen. In jedem Falle würden im Pkw-<br />
Segment nach wie vor aber Rohre für Karosserie,<br />
Fahrwerk, Sitze und weitere Komponenten<br />
wie Airbags benötigt. Die Automobilindustrie<br />
wird immer ein wichtiger<br />
Abnehmer der Stahlrohrindustrie bleiben,<br />
auch nach einer stärkeren Nutzung von<br />
Elektromotoren.<br />
(sm 170404875) K<br />
<br />
Die Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre e.V. bündelt<br />
die Interessen der deutschen Stahlrohrhersteller.<br />
Diese behaupten sich auf den Weltmärk -<br />
ten mit nahtlosen warmgefertigten Stahlrohren,<br />
»kleinen« geschweißten Stahlrohren bis 16“<br />
Außendurchmesser, geschweißten Großrohren<br />
mit Außendurchmessern über 406,4 mm sowie<br />
nahtlosen und geschweißten Präzisionsstahlrohren.<br />
Die Vereinigung vertritt ihre Mitglieder<br />
gegenüber Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit.<br />
Internationale Interessen werden über die Mitgliedschaft<br />
im europäischen Dachverband der<br />
Stahlrohrindustrie, European Steel Tube Association<br />
(ESTA), abgedeckt.<br />
Ebenso vertritt die Fachvereinigung Stahlflanschen<br />
e.V. (FVSF) Unternehmen, deren Produktionsprogramm<br />
Herstellung oder Verarbeitung von<br />
Stahlflanschen umfasst. Bisher sind nur deutsche<br />
Unternehmen vertreten, die Mitgliedschaft in der<br />
Fachvereinigung steht jedoch grundsätzlich allen<br />
Herstellern in der EU offen. Die in Deutschland<br />
ansässigen Hersteller von Stahlflanschen fertigen<br />
geschmiedete, gepresste oder nahtlos gewalzte,<br />
gebogene und abbrennstumpfgeschweißte sowie<br />
aus Flachstahl gestanzte, gebrannte oder aus ge -<br />
walztem oder geschmiedetem Stahl durch spanabhebende<br />
Bearbeitung gefertigte Stahlflanschen.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
K 35<br />
Modernisierte Rohrschweißlinie in Betrieb<br />
genommen<br />
Arvedi Tubi Acciaio erweitert das Produktportfolio<br />
Arvedi Tubi Acciaio hat an seinem Standort im italienischen<br />
Cremona eine von der SMS group modernisierte Rohrschweißlinie für<br />
hochfrequenzgeschweißte Rohre (ERW) mit einem Durchmesser von bis zu<br />
14‘‘ erfolgreich in Betrieb genommen.<br />
Um breitere Coils einsetzen zu können,<br />
die Walzbedingungen zu verbessern und die<br />
Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern,<br />
beauftragte Arvedi die SMS group mit dem<br />
Umbau der bestehenden 12¾-Zoll-Rohrschweißlinie<br />
auf 14“. Die Modernisierung<br />
umfasste auch den Austausch des Trennaggregates<br />
der Profilrohrtrennanlage einschließlich<br />
der zugehörigen Steuerung.<br />
Nach einer Umbauzeit von lediglich vier<br />
Wochen wurde die umgerüstete Rohrschweißlinie<br />
dem Kunden termingerecht<br />
betriebsbereit übergeben.<br />
Durch diese Modernisierung kann Arvedi<br />
Tubi Acciaio sein Portfolio hinsichtlich der<br />
Abmessungen und Produkte erweitern.<br />
Neben der Erhöhung der Außendurchmesser<br />
der Rohre auf 14“ können darüber hi -<br />
naus jetzt Vierkantrohre mit Abmessungen<br />
bis zu 300 mm x 300 mm und rechteckige<br />
Rohre mit Abmessungen bis zu 400 mm x<br />
200 mm produziert werden.<br />
Mit dieser Rohrschweißlinie legt Arvedi Tubi<br />
Acciaio seinen Schwerpunkt auf hochwertige<br />
und spezielle Produkte, die hauptsächlich<br />
im petrochemischen und thermischen Industriesektor,<br />
in der Automobil- und Bauindustrie<br />
sowie im Maschinenbau zum Einsatz<br />
kommen.<br />
»Nachdem wir in der Vergangenheit be reits<br />
gute Erfahrungen mit den von der SMS group<br />
gelieferten Rohrschweißanlagen gemacht<br />
haben, entschieden wir uns auch dieses Mal<br />
dafür, den Umbau von SMS durchführen zu<br />
lassen«, so Mario Caldonazzo, CEO von<br />
Arvedi Tubi Acciaio. »Durch die Modernisierung<br />
hat sich die Anlagenverfügbarkeit nochmals<br />
verbessert, wodurch wir auf einzelne<br />
Bedürfnisse unserer Kunden noch schneller<br />
und flexibler reagieren können.«<br />
www.sms-group.com<br />
K<br />
/<br />
(sm 170404649)<br />
Arvedi Tubi Acciaio hat<br />
seine modernisierte<br />
Rohrschweißlinie für<br />
ein erweitertes<br />
Produktportfolio in<br />
Betrieb genommen.<br />
Erweitertes Produktportfolio für hochfrequenzgeschweißte Rohre<br />
(ERW) mit einem Durchmesser von bis zu 14‘‘<br />
(Fotos: Arvedi Tubi Acciaio)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
36 K <br />
Portfolio und Logistikdienstleistungen<br />
ausgebaut<br />
Voß Edelstahl jetzt auch mit nahtlosen Edelstahlrohren<br />
und erweitertem Logistikangebot<br />
Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG<br />
unterstützt seit über 37 Jahren den Fachhandel im Bereich Langprodukte.<br />
Seit Februar 2017 bietet das Unternehmen seinen Kunden nun eine<br />
umfangreiche Palette an nahtlosen Rohren an und garantiert schnelle<br />
Verfügbarkeit durch das gut sortierte Lager am Standort Düsseldorf.<br />
Für diese Erweiterung konnte Bernd<br />
Kube als Produktmanager gewonnen werden.<br />
Innerhalb kurzer Zeit hat er zusammen<br />
mit seinem Team und der zentralen Einkaufsabteilung<br />
aus Neu Wulmstorf einen<br />
Bestand mit beinahe 1.000 Abmessungen<br />
und vier verschiedenen Werkstoffen als<br />
DIN/EN- und ASTM-A-Rohre aufgebaut.<br />
Zwischenzeitlich ist für die Voß-Kunden<br />
auch wieder eine Händler-Bruttopreisliste<br />
von Bernd Kube verfügbar.<br />
Der Anspruch der heutigen Voß Gruppe<br />
Europa ist es, als Partner des Stahlhandels<br />
ein Angebot bereitzustellen, das an die<br />
Marktveränderungen ständig angepasst<br />
wird. Dazu müssen neue Anforderungen der<br />
Kunden erkannt und schnell umgesetzt werden.<br />
»Der Großhandel hat nur dann eine<br />
Überlebenschance, wenn er seinen Kunden<br />
– den Fachhändlern – einen bewertbaren<br />
Vorteil bietet«, so Markus Fischer, einer der<br />
beiden Geschäftsführer von Voß Edelstahl.<br />
Das auf den Stahlhandel zugeschnittene<br />
Angebot von Voß ist in der Sache einfach,<br />
aber breit gefächert. Thorsten Studemund,<br />
ebenfalls Geschäftsführer bei Voß, bringt es<br />
auf den Punkt: »Schnell, effizient, zuverlässig<br />
und kompetent müssen wir sein – dabei<br />
aber unsere Partnerschaft zu und mit unseren<br />
Kunden nicht vergessen. Geschäfte werden<br />
schließlich immer noch zwischen Menschen<br />
getätigt.«<br />
(Fotos: Voß Edelstahl)<br />
<br />
<br />
Wichtiger Teil dieser Strategie ist es, nicht nur<br />
das Produktangebot ständig den Kundenbedürfnissen<br />
anzupassen, sondern immer mehr<br />
auch ein zuverlässiges Dienstleistungspaket<br />
»drum herum« zu schaffen. Ein sehr erfolgreicher<br />
Schritt war dabei die Einführung von<br />
Voss online im Frühjahr 2016. Diese als »Tool<br />
Box« bezeichnete Online-Dienstleistung wird<br />
bereits von mehr als 1.000 Nutzern geschätzt<br />
und zu einem sehr hohen Prozentsatz täglich<br />
genutzt. »Diese Kennzahlen, vor allem aber<br />
die vielen Rückmeldungen unserer Kunden<br />
und die Dynamik, mit der wir weiter wachsen,<br />
zeigt, dass es uns gelungen ist, ein<br />
Angebot für unsere Kunden zu schaffen, das<br />
ihnen echte Vorteile im täglichen Geschäft<br />
bietet«, so Studemund weiter.<br />
Was ist nun das Besondere an Voss on -<br />
line? Dazu Markus Fischer: »Voss online ist<br />
als Baukasten konzipiert. Da wir ausschließlich<br />
den Fachhandel bedienen, haben zuallererst<br />
nur unsere Kunden Zugang zu den<br />
erweiterten Angeboten. Welche Angebote<br />
sie dabei erhalten, erarbeiten wir im Vorfeld<br />
gemeinsam mit ihnen. Denn aus den unterschiedlichsten<br />
Gründen will nicht jeder Kunde<br />
alle Möglichkeiten gleichermaßen nutzen.<br />
Je nach den Bedürfnissen kann das<br />
System deshalb von einfachen Bestandsabfragen<br />
bis hin zum vernetzten Bestellsystem<br />
angepasst werden.«<br />
Dabei scheint die Entwicklung in diesem<br />
Bereich sehr dynamisch zu sein. Markus<br />
Fischer berichtet von ständigen Weiterentwicklungen<br />
und Anpassungen: »Wir stehen<br />
in regem Kontakt zu einer Vielzahl unserer<br />
Nutzer. Ziel von Voss online soll es sein, den<br />
Kunden Effizienzvorteile zu verschaffen,<br />
Das neue Team für nahtlose Rohre:<br />
Sara Leipnitz, Bernd Kube, Bettina Hermes<br />
(von links)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
K 37<br />
dazu ist es enorm wichtig, den Anwendern<br />
zuzuhören.«<br />
<br />
<br />
Diese Weiterentwicklung fruchtet aber nur,<br />
wenn man die angebotene Leistung »auch<br />
auf die Straße« bringen kann. Um dies effizient<br />
und zuverlässig zu erreichen, hat Voß<br />
Edelstahl auch in interne Abläufe investiert:<br />
moderne, papierlose Prozesssteuerung,<br />
Hoch regalanlagen, per Barcode gesteuerte<br />
Ab läufe und vieles mehr. Extern – also für<br />
den Transport zum Kunden – wird es im<br />
Bereich von Langgut zunehmend schwerer,<br />
Transportmöglichkeiten zu finden. Es gibt<br />
immer weniger Spediteure, die das Tagesgeschäft<br />
zuverlässig bei kurzen Laufzeiten erledigen.<br />
Die Voß-Gruppe hat sich nun entschieden,<br />
eine eigene Spedition mit 20 Einheiten<br />
und einer bundesweiten Abdeckung zu<br />
gründen. Ziel ist es, als Langgutspediteur die<br />
Wege zu und zwischen den Kunden »noch<br />
kürzer zu machen.« Seit dem 1. Januar<br />
2017 hat die TraVo Logistik GmbH als<br />
100%ige Tochter der Voß Edelstahlhandel<br />
GmbH & Co. KG in eigenen neuen Räumen<br />
und mit eigener Umschlaghalle in Neu<br />
Wulmstorf bei Hamburg den Betrieb aufgenommen.<br />
Das Besondere an TraVo Logistik ist, dass<br />
die freien Kapazitäten der eingesetzten<br />
Fahrzeuge, die die drei Voß-Lagerstandorte<br />
in Deutschland verbinden, günstig und zu -<br />
verlässig angeboten werden können. Die<br />
Sendungsverfolgung unter Voss online<br />
Flexibilität wird insofern weiter erhöht, als<br />
nicht nur im zentralen Umschlagslager in<br />
Neu Wulmstorf, sondern auch in den beiden<br />
weiteren Lagern in Düsseldorf und Rutesheim<br />
bei Stuttgart Umschlagskapazitäten<br />
verfügbar sind. Thorsten Studemund ist ein<br />
Aspekt sehr wichtig: »Natürlich geht es in<br />
der Hauptsache um Zuverlässigkeit und Ausnutzung<br />
von freien Frachträumen. Die TraVo<br />
Logistik GmbH verfolgt aber kein expansives<br />
Ziel. Wir wollen nicht Wettbewerber zu<br />
unseren weiter bestehenden Speditionspartnern<br />
werden.«<br />
(sm 170404597) K<br />
« <br />
Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
38 K <br />
Stahlverbundbau: Einfacher bauen<br />
nach Eurocode<br />
ArcelorMittal mit neuer Zulassung für Cofrastra-Verbunddecken<br />
ArcelorMittal hat die allgemeine bauaufsichtliche Zulassung (AbZ)<br />
der Cofrastra ® -Verbunddecken-Profile auf die Eurocode-Normung umgestellt.<br />
Damit entsprechen die Verbunddecken auf Cofrastra-Basis den Regelungen<br />
der europaweit einheitlichen Normung und auch den Anforderungen der<br />
deutschen Bauordnungen.<br />
Cofrastra-Verbunddecken sind leichte<br />
Deckensysteme, die aus Stahlprofiltafeln,<br />
Zusatzbewehrung und bauseits aufgebrachtem<br />
Ortbeton bestehen, wobei die Profile<br />
bei dieser Bauweise nacheinander als Schalung<br />
und Bewehrung dienen. In der Zulassung<br />
Z-26.1-22 des Deutschen Instituts für<br />
Bautechnik (DIBt) sind nun alle Cofrastra-<br />
Verbunddecken-Profile gebündelt und er -<br />
lauben eine Bemessung nach DIN EN 1994.<br />
Zudem umfasst die Zulassung die charakteristischen<br />
Merkmale nach DIN EN 1993-1-3,<br />
die auch im Allgemeinen bauaufsichtlichen<br />
(Fotos: ArcelorMittal)<br />
Prüfzeugnis (AbP) dokumentiert sind. »Die<br />
Zulassung bedeutet vor allem eine Vereinfachung<br />
für unsere Kunden«, erläutert Lars<br />
Pfeiffer, CEO der ArcelorMittal Construction<br />
Deutschland GmbH.<br />
Mit den Produkten Cofrastra 40, Cofrastra<br />
56 S und Cofrastra 70 bietet Arcelor-<br />
Mittal Construction ein breites Spektrum an<br />
Ver bunddecken-Profilen mit Höhen von 40<br />
bis zu 70 mm an. Je nach Anwendung und<br />
Zielsetzung kann neben der Profilhöhe auch<br />
zwischen verschiedenen Blechdicken ge -<br />
wählt werden, sodass stützungsfreie Spannweiten<br />
von über<br />
3 m erreicht werden<br />
können. Außerdem<br />
sind Brandschutzberechnungen<br />
der<br />
Verbunddecken<br />
nun dank Vereinfachung<br />
der Norm EN<br />
1994-1-2 schneller<br />
möglich.<br />
Garmischer Ski-<br />
Schanze, Frankfurter<br />
Hochhaus, Berliner<br />
Parkgarage oder<br />
Münchner Altbau:<br />
Cofrastra hat viele<br />
Einsatzbereiche.<br />
Neu ist zudem die sogenannte schwimmende<br />
Auflagerung der Cofrastra 40, die in der<br />
Vergangenheit über eine projektbezogene<br />
Zustimmung im Einzelfall (ZiE) bauaufsichtlich<br />
geregelt wurde. Da sich diese Bauweise<br />
schon an zahlreichen Hochhausprojekten<br />
bewährt hat, konnte sie nun in die allgemeine<br />
bauaufsichtliche Zulassung übernommen<br />
werden. Bei der schwimmenden Auflagerung<br />
werden die Profiltafeln im Bauzustand<br />
lediglich auf eine temporäre Unterstützung<br />
nahe der Tragstruktur aufgelegt. Die Einbindung<br />
in das Tragwerk wird durch den Ortbeton<br />
gewährleistet und nach den Regeln<br />
des Betonbaus ausgeführt. Die Co frastra 40<br />
dient dann als Schalung und Feldmomentenbewehrung.<br />
Generell bieten Verbunddecken zahlreiche<br />
Vorteile, die die Basis für gestalterisches<br />
und wirtschaftliches Bauen mit hohem<br />
ästhetischen Anspruch bilden. Am häufigsten<br />
wird die Cofrastra-Verbunddecke aufgrund<br />
ihrer einfachen und schnellen Montage<br />
eingesetzt, sodass Krankapazitäten als<br />
kritische Stelle der Baulogistik eingespart<br />
werden können und eine kurze Bauzeit<br />
erzielt wird.<br />
Zudem lassen sich Cofrastra-Verbunddecken<br />
als selbsttragende Schalung einsetzen,<br />
wo traditionelle Schalungssysteme mit üb -<br />
lichen Unterstützungen oder erforderlichen<br />
Zugänglichkeiten nicht verwendet werden<br />
können. Im Bauzustand dienen die Stahlprofile<br />
als Arbeitsbühne. Im Endzustand entstehen<br />
schlanke, leichte Deckentragwerke, die<br />
im Fall der Cofrastra-Verbunddecken auch<br />
eine einfache Montage von Installa tionsleitungen,<br />
Gebäudeausrüstung oder abgehängten<br />
Decken ermöglicht. Spezielle Elemente<br />
können einfach in die hinterschnittene<br />
Profilgeometrie eingesetzt werden und<br />
nutzen die Verbunddecke als Montageschiene<br />
für das Abhängen von einzelnen Lasten<br />
ohne Bohren, Schrauben und Dübel. So<br />
entstehen optimale und flexible Tragwerke<br />
in einer effizienten Bauweise.<br />
www.arcelormittal.com<br />
K<br />
/<br />
(sm 170404586)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Elektromobilität mit<br />
Leichtbaufahrwerk<br />
Duisburg. Der Mittelbandspezialist thyssenkrupp<br />
Precision Steel, Hohenlimburg, hat eine gewichtsreduzierte<br />
Rohrkonstruktion für den Einsatz in<br />
Elektrofahrzeugen entwickelt.<br />
Die Elektromobilität gewinnt zunehmend an Bedeutung.<br />
Dabei spielt die Ge wichtsreduzierung von Fahrzeugteilen, die zu<br />
einer erhöhten Effizienz und Schonung der Ressourcen führt,<br />
eine entscheidende Rolle. Hierfür bietet Leichtbau mit Stahl<br />
Lösungen an. Ein neues Bauteil für das Fahrwerk von Elektrofahrzeugen<br />
hat jetzt thyssenkrupp Precision Steel in Hohenlimburg<br />
entwickelt.<br />
Der Mittelbandspezialist von thyssenkrupp hat als Kooperationspartner<br />
eine superleichte Rohrkonstruktion gestaltet. Dabei<br />
wird der hochfeste Stahl HBS 800 verwendet. Durch geringeren<br />
Materialeinsatz bei dieser optimierten Fahrwerkskomponente<br />
kommt es zu einer Gewichtseinsparung von mehr als 34 %, d. h.<br />
das Bauteil wird um ein Drittel leichter. Weitere Vorteile der innovativen<br />
Rohrkonstruktion sind verkürzte Produktionszeiten und<br />
der erheblich verringerte Verschnitt. Außerdem können weiterhin<br />
die konventionellen Fertigungsverfahren genutzt werden.<br />
Weiterer Bestandteil des neuen Fahrzeugkonzepts sind auch<br />
die modernen Rohrstabilisatoren aus Mangan-Bor-Stahl. Hier<br />
führt die innovative Lösung zu einer Gewichts ersparnis von<br />
45 %. Durch das homogene Gefüge und engste Dickentoleranzen<br />
ist hier auch die Hochfrequenz-Schweißbarkeit gegeben.<br />
Aufgrund der variablen Wand dicke ist eine weitere Gewichtsreduzierung<br />
möglich. Gefertigt werden diese neuen Leichtbaulösungen<br />
mit Stahl von einem Weiterverarbeiter für die Automobilindustrie.<br />
Zum Einsatz kommen soll die Entwicklung der<br />
Kooperationspartner in einem Projekt für den asiatischen Markt.<br />
Hier soll ein besonders langlebiges Elektromodell auf die Straßen<br />
kommen.<br />
www.thyssenkrupp-steel.com<br />
/<br />
AUS EDELSTAHL<br />
NAHTLOSE<br />
ROHRE<br />
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Neben einem<br />
umfangreichen Lieferprogramm<br />
für Langprodukte aus Edelstahl,<br />
Aluminium und Buntmetallen, führen<br />
wir nun auch nahtlose Edelstahlrohre!<br />
Wir haben, was Sie brauchen<br />
– in allen gängigen Abmessungen und<br />
Ausführungen direkt ab Lager.<br />
(sm 170404425)<br />
AUSBILDUNGSAKADEMIE AUSGEZEICHNET<br />
Ulm. Die Zwick Roell AG hat den Deutschen Un ternehmerpreis der Carl<br />
Duisberg Gesellschaft e.V. (CDG) in der Kategorie A »Wirtschaft für Entwicklung«<br />
gewonnen. Der Prüfmaschinenhersteller unterhält mit Don<br />
Bosco Mondo e.V. in Chennai, Indien, eine Ausbildungsakademie. Seit Juli<br />
2016 werden jährlich zwölf Jugendliche aus ärmsten Verhältnissen zu<br />
Prüfmaschinenbedienern ausgebildet.<br />
www.zwick.de<br />
K<br />
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eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404763)<br />
Effizient und herrlich einfach – die Online Tool Box!<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong><br />
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Wir sind das.<br />
Hellenthal. Auf der Offshore Technology Conference (OTC) in Houston zeigt<br />
das Schoeller Werk anforderungsgerechte Lösungen für die Förderung von Öl<br />
und Gas auf hoher See. Der Spezialist für längsnahtgeschweißte Edelstahlrohre<br />
präsentiert mit den hochbelastbaren Control-Line- und Chemical-Injection-Rohren<br />
Lösungen, die exakt auf den Einsatz in einer Tiefe von 10.000 m<br />
unter dem Meeresspiegel ausgerichtet sind. Durch ihre hohe Oberflächen güte<br />
und die besondere Schweißnahtqualität halten die Rohre den extremen<br />
Bedingungen stand. Kunden profitieren von einer überdurchschnittlich langlebigen<br />
und sicheren Installation. Abgerundet wird das Portfolio für Kunden<br />
aus der Offshore-Industrie durch ein breites Ser viceangebot, wie etwa die<br />
Einkapselung oder das Flushen und Füllen der Rohre.<br />
Die Chemical-Injection- und Control-Line-Rohre dienen dem Einpumpen<br />
von Chemikalien in das Ölreservoir bzw. als hydraulische Steuerleitungen für<br />
Sicherheitsventile. Bei der Herstellung greift das Schoeller Werk auf eine<br />
breite Palette austenitischer Edelstähle und Nickel-Basislegierungen zurück<br />
sowie auf einen besonderen Fertigungsprozess: Die Rohre werden zunächst<br />
im WIG-Verfahren geschweißt und danach durch wanddickenreduzierende<br />
Ziehverfahren auf die gewünschte Endabmessung gebracht. Im Resultat führt<br />
dieses Verfahren zu einer überdurchschnittlich hohen Oberflächengüte und<br />
einer stark verbesserten Qualität der Schweißnaht. Selbst in ihrer Mikrostruktur<br />
ist die Schweißnaht kaum noch zu erkennen. Je nach Kundenwunsch<br />
liefert der Rohrspezialist Lösungen mit einem Außendurchmesser von<br />
3,18 mm bis 25, 4 mm. Mögliche Wandstärken betragen 0,5 mm bis 2,11 mm.<br />
Je nach Ausführung sind die Rohre für einen Innendruck von bis zu 2.500 Bar<br />
geeignet. Auch kundenindividuelle Ausführungen können nach vorheriger<br />
Prüfung umgesetzt werden.<br />
wwwschoellerwerk.de<br />
K<br />
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WS(Jp)/SE/ (sm 170404854)<br />
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Als modernes Handelshaus sind wir<br />
Ihr Partner, wenn es um die Lieferung<br />
von Rohren und Rohrverbindungen<br />
nach DIN, DIN EN und ASME geht.<br />
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Ditzingen/Wien. XARION Laser Acoustics hat den Abschluss seiner Series<br />
A-Finanzierungsrunde mit siebenstelligem Investitionsvolumen bekannt ge -<br />
geben. XARION konnte dafür als größten Investor die von TRUMPF neugegründete<br />
Venture Capital Gesellschaft TRUMPF Venture GmbH gewinnen.<br />
Diese platziert damit ihr erstes Investment. Neben TRUMPF Venture ist auch<br />
Hans-Peter Porsche im Kreis der Investoren.<br />
XARION entwickelt und produziert das weltweit erste Laser-basierte optische<br />
Mikrofon, mit dem Ultraschallwellen in der Luft oder in Flüssigkeiten<br />
gemessen werden können. Dessen Einsatz wird Felder wie die zerstörungsfreie<br />
Materialprüfung, die Prozesskontrolle im industriellen Umfeld oder der<br />
medizinischen Diagnostik maßgeblich mitgestalten.<br />
www.xarion.com<br />
www.trumpf.com<br />
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WS(Jp)/SE/Jp (sm 170204577)<br />
<br />
Essen. Der deutsche Marktplatz maschinen sucher.de ist zusammen mit<br />
seinem internationalen Ableger machineseeker.com, nach eigenen Angaben,<br />
die führende europäische Plattform für stationäre Gebrauchtmaschinen. Über<br />
5.300 Händler inserieren weltweit mehr als 128.000 Maschinen. Allein 2016<br />
wurden auf den Plattformen des Essener Unternehmens gebrauchte Maschinen<br />
im Wert von über 5 Mrd. € angefragt, ein Wachstum von 85 % gegenüber<br />
2015. Gründer und Geschäftsführer Thorsten Muschler verrät das Erfolgsrezept:<br />
»Wir nehmen keine Provision und mischen uns nicht in die Geschäfte<br />
unserer Kunden ein.« 1.700 internationale Anbieter sind auf dem Marktplatz<br />
aktiv.<br />
www.maschinensucher.de<br />
K<br />
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Eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304582)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
DER METALLBRANCHE<br />
Mannheim. Seit 2015 fahren die Unternehmen ihre Innovationsaktivitäten<br />
leicht zurück, wie das Zentrum für europäische Wirtschaftsforschung<br />
(ZEW) in seinem ZEW Branchenreport Innovationen festhält. So sank 2015<br />
die Innovatorenquote um fünf Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr auf<br />
36 %. Auch der Teil der Prozessinnovationen mit Kostensenkungen fiel<br />
um sechs Prozentpunkte gegenüber 2014 auf 11 %. Marktneuheiten gab<br />
es lediglich bei 6 % der Unternehmen. Metallwarenindustrie und Metallerzeugung<br />
lagen bezüglich der Innovatorenquote im Jahr 2015 gleichauf<br />
bei 36 %.<br />
Die Ausgaben für Innovationen in der Metall erzeugung und Metallwarenindustrie,<br />
die 2014 noch 4,66 Mrd. € betragen hatten, waren 2015<br />
leicht gesunken, auf 4,29 Mrd. €. Auf den jewei ligen Umsatz bezogen,<br />
beliefen sich die Innova tionsausgaben auf 1,9 % (2014: 2,1 %) – branchenweit<br />
ein mittlerer Wert. Besonders stark waren innovative Anlagen<br />
von den Budgetkürzungen betroffen.<br />
Stabil bei 7,7 % im Vorjahresvergleich blieb der Umsatzanteil von Nachahmerinnovationen.<br />
Der Umsatzanteil von Marktneuheiten war leicht<br />
rückläufig mit 2,2 % im Jahr 2015 – ein Umsatzbeitrag von 10 % bedeutet<br />
dabei branchenweit einen Platz im Mittelfeld.<br />
Prozessinnovationen ließen die Stückkosten für die Branche im Schnitt<br />
um 3,3 % sinken. Auch die Rationalisierungserfolge ließen sich mit 3,8 %<br />
Kosteneinsparung in der Metallerzeugung sehen. Hatten 2014 noch 13 %<br />
der Unternehmen kontinuierlich geforscht, ging diese Zahl 2015 leicht auf<br />
11 % zurück.<br />
Für 2016 zeichnet sich in den Planzahlen ein weiterer Rückgang der<br />
Innovationsausgaben auf 4,05 Mrd. € ab, und in diesem laufenden Jahr<br />
ist eine weitere Kürzung der Budgets auf 0,1 Mrd. € vorgesehen. Somit<br />
dürfte auch die Innovationsbeteiligung in den Ergebnissen 2016 und 2017<br />
sinken – nur 32 % der Unternehmen sahen 2016 feste Innovationsaktivitäten<br />
vor. In diesem Jahr werden vermutlich nur noch rd. 30 % investieren.<br />
www.zew.de<br />
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eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304674)<br />
<br />
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Wuppertal. Toolineo, der Online-Marktplatz für Profi-Handwerker und<br />
ambitionierte Heimwerker, wächst. Das Sortiment umfasst mittlerweile<br />
über 80.000 Artikel und 700 Marken, neue Händler kommen stetig hinzu.<br />
Mit Sofortüberweisung und Lastschrift sind die nächsten Zahlarten bald<br />
verfügbar. »In den vergangenen Wochen haben wir viele Erkenntnisse aus<br />
unserem ersten Jahr konzentriert umgesetzt – und noch einmal richtig<br />
Schub bekommen«, sagt Hendrik Sassmann, Geschäftsführer von Toolineo.<br />
www.toolineo.de<br />
K<br />
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eb/WS(Jp)/SE/Jp (sm 170204501)<br />
SCHNELL, GESCHICKT UND KOSTENSPAREND<br />
Red Bud. Schnellere Taktzeiten in der Coil-Produktion versprechen die<br />
Streckrichter von Red Bud Industries. Das SUREGRIP-System verwendet<br />
dabei langlebige, metallische Greifer, die nicht abrutschen, ganz gleich,<br />
was verarbeitet wird. Diese Greifer können zudem üblicherweise mindestens<br />
für ein Jahr verwendet werden, bevor ein Austausch nötig ist – häufig<br />
zu wechselnde Papp einlagen, die ein Abrutschen verhindern sollen,<br />
sind hier nicht erforderlich. Die Richtmaschinen, auf die Red Bud Industries<br />
fünf Jahre Garantie gibt, sind in nur einer Woche zu installieren und verwenden<br />
einfach zu beschaffende Standardkomponenten.<br />
www.redbudindustries.com<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong><br />
eb/WS(SHN)/SE/ (sm 170204496)
42 K <br />
Neue Laserschneidanlage<br />
implementiert<br />
3-D-Lasersystem bei Ferropatent in Ungarn<br />
Das ungarische Unternehmen Ferropatent ZRt.<br />
entschied sich Anfang 2016 für die Implementierung einer Laserschneidanlage<br />
von MicroStep. Die neue MSF FiberLas wurde exakt nach den Anforderungen<br />
des Metall verarbeitenden Betriebs konfiguriert.<br />
Das ungarische Familienunternehmen<br />
Ferropatent ZRt. aus Szekszárd in der Nähe<br />
der serbischen Grenze beschäftigt sich mit<br />
dem Einkauf, der Lagerung, der Logistik<br />
sowie dem Vertrieb von Metall- und Stahlwaren.<br />
Durch die stetig steigende Nachfrage<br />
nach Lohnschneidarbeiten wurde 2012 der<br />
Maschinen- und Anlagenpark aufgerüstet<br />
und erstmals um Blechschneid- und Laserschneidanlagen<br />
erweitert.<br />
<br />
<br />
<br />
Um seinen Kunden hochwertige<br />
Ergebnisse zu liefern,<br />
hat sich Ferropatent<br />
ZRt. nach einer neuen Laserschneidanlage<br />
umgesehen.<br />
Gesucht wurde ein Maschinentyp,<br />
der mit hoher Ge -<br />
schwindigkeit und Präzision<br />
die Bearbeitung von Blechen,<br />
Rohren und auch Profilen<br />
inklusive Fasenschnitten<br />
z. B. zur Schweißnahtvorbereitung<br />
ermöglicht.<br />
Nach intensiver Suche entschied<br />
sich der Stahl spezialist<br />
für ein System von MicroStep, das<br />
exakt auf die unternehmensinternen Abläufe<br />
und Aufgaben zugeschnitten ist. Die kompakte<br />
Anlage aus der MSF-FiberLas-Baureihe<br />
hat einen 6.000 mm x 2.000 mm großen<br />
automatischen Wechseltisch für großformatiges<br />
Flachmaterial. Dank des integrierten<br />
Laserrotators sind Fasenschnitte bis 45°<br />
möglich. In Verbindung mit einer leistungsstarken<br />
5-kW-Laserquelle des Typs YLS-5000<br />
des Herstellers IPG Photonics ermöglicht das<br />
Laserschneidsystem präzise 3-D-Schnitte bei<br />
gleichzeitig hohen Schneidgeschwindigkeiten.<br />
Die automatische, patentierte Kalibriereinheit<br />
ACTG ® sorgt dabei für eine exakte<br />
Positionierung des Laserschneidkopfs und<br />
somit für eine hohe Präzision.<br />
<br />
<br />
Zudem ist die CNC-Maschine von Ferropatent<br />
in der Lage, dank einer Rohrschneidvorrichtung<br />
Rohre und Profile mit einem maximalen<br />
Durchmesser von bis zu 500 mm zu<br />
bearbeiten. Mit dem System können Materiallängen<br />
bis 12 m bearbeitet werden. Reste,<br />
die beim Schneidvorgang anfallen, werden<br />
über ein Förderband in eine Stahlwanne<br />
außerhalb der Sicherheitskabine transportiert,<br />
um eine schnelle Entleerung zu garantieren.<br />
Dies trägt zu einem sicheren Arbeitsumfeld<br />
bei.<br />
K<br />
« <br />
MicroStep Europa GmbH<br />
Messerschmittstraße 10<br />
86825 Bad Wörishofen<br />
Tel. +49 8247 96294-0<br />
www.microstep-europa.de<br />
(sm 170404665)<br />
(Foto: MicroStep)<br />
Die kompakte Anlage aus der MSF-FiberLas-Baureihe hat einen<br />
6.000 mm x 2.000 mm großen automatischen Wechseltisch für großformatiges<br />
Flachmaterial. Dank des integrierten Laserrotators sind Fasenschnitte bis<br />
45° möglich.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
K 43<br />
Mit Nibblern Baustahlrohre trennen<br />
Aufgrund neuer Vorschriften müssen einige Raffinerien von ihren ummantelten Treibstoffpipelines<br />
die äußeren Rohre aus Baustahl entfernen; dafür gibt es eine Lösung von Trumpf.<br />
Während dieser Arbeit sollen im inneren<br />
Rohr nach Möglichkeit weiterhin Treibstoffe<br />
fließen. Weil es beim Trennen keinen Funkenflug<br />
geben darf, scheiden viele Verfahren<br />
aus. Nibbler von Trumpf erfüllen diese<br />
Anforderungen und sind sicher im Umgang.<br />
Laut der neuen Vorschriften müssen künftig<br />
alle Rohre durchgängig frei zugänglich sein,<br />
um sie an jeder Stelle inspizieren zu können.<br />
Sind die relevanten Stellen freigelegt, werden<br />
die Außenrohre zuerst von groben Verunreinigungen<br />
befreit. Dann trennen sie die<br />
Rohrexperten mit zwei ge genüberliegenden<br />
Längsschnitten. In den Leitungen sollen,wenn<br />
irgend möglich, auch während<br />
dieser Arbeiten Treibstoffe, Öle oder andere<br />
explosionsgefährdete Medien fließen.<br />
Brennschneiden scheidet aufgrund der<br />
hohen Explosionsgefahr von vornehe rein<br />
aus. Auch Metallkreissägen und Winkelschleifen<br />
kann Funkenflug hervorrufen.<br />
Seit dem Frühjahr 2014 kommen die<br />
Trumpf-Dickblech-Nibbler TruTool N1000<br />
und N700 in einer großen Raffinerie zum<br />
Einsatz. Ist die zu entfernende Rohrummantelung<br />
dünner als 7 mm Baustahl, verwenden<br />
die Arbeiter bevorzugt das 8 kg leichte<br />
TruTool N700. Sind dickere Pipelines aufzutrennen,<br />
nehmen sie den großen Nibbler<br />
TruTool N1000. Nötig ist ein Luftspalt von<br />
etwa 40 mm zwischen dem inneren und<br />
äußeren Rohr. Dann kann das TruTool N1000<br />
Auch während der Arbeiten fließen in den Leitungen diverse Treibstoffe, Öle oder andere<br />
explosionsgefährdete Medien. Die Trumpf-Nibbler TruTool N700 und N1000 erfüllen alle damit<br />
verbundenen Sicherheits kriterien und sind darüber hinaus handlich und schnell.<br />
problemlos bis zu 10 mm dicken Baustahl<br />
trennen, vermeldet das Unternehmen. Der<br />
N1000 lässt sich immer mit der optimalen<br />
Schneidleistung fahren, da er ein Zweigang-<br />
Getriebe hat. So wird eine Arbeitsgeschwindigkeit<br />
von bis zu 1,6 m/min möglich. Bei<br />
fachmännischer Wartung mit Ölen und Reinigen<br />
sind die Verschleißteile wie Stempel<br />
und Matrize lange haltbar. Die Stempel können<br />
bis insgesamt 10 mm nachgeschliffen<br />
werden. Der Aus- und Einbau des Stempels<br />
ist in wenigen Sekunden erledigt. Auch die<br />
Matrize lässt sich mit wenigen Handgriffen<br />
und einem Standard-Innensechskantschlüssel<br />
in einer halben Minute auf der Baustelle<br />
problemlos austauschen.<br />
/<br />
Trumpf GmbH + Co. KG<br />
Johann-Maus-Straße 2<br />
71254 Ditzingen<br />
Tel. +49 7156 303-0<br />
www.trumpf-powertools.com<br />
(Foto Trumpf)<br />
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(sm 170404762)<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
44 K <br />
Zekelman Industries modernisiert ERW-Rohrschweißlinien<br />
Erhöhte Produktivität und ein erweitertes Produktportfolio sind das Ergebnis der<br />
Modernisierungsmaßnahmen bei Atlas Tube in Nordamerika.<br />
Atlas Tube, ein Unternehmen von<br />
Zekelman Industries, hat auf die Rohrschweißtechnik<br />
der SMS group gesetzt. In<br />
den letzten zwei Jahren beauftragte Atlas<br />
Tube die SMS group mit mehreren Aufträgen<br />
zur Erweiterung und Verbesserung des<br />
(Foto: SMS-group)<br />
Produktspektrums der beiden in Harrow,<br />
Kanada, installierten 8 5 8‘‘- und 16“-Rohrschweißlinien<br />
und der 16“-Linie in Blytheville,<br />
USA.<br />
Für die 2006 nach Blytheville, Arkansas,<br />
verlagerte 16“-Rohrschweißlinie, die bereits<br />
Für die 2000 nach Harrow, Kanada, gelieferte 16“-ERW-Linie wurden zwei neu entwickelte<br />
Innenentgrat einrichtungen geliefert.<br />
im Rahmen dieser Umsiedlung durch SMS<br />
weitgehend modernisiert und erweitert<br />
wurde, erhielt die SMS group jüngst mehrere<br />
Folgeaufträge. Mit den Modernisierungsmaßnahmen<br />
kann die Anlage zukünftig<br />
Konstruktionsrohre, also Rundrohre mit<br />
Außendurchmessern bis 18“ sowie quadratische<br />
und rechteckige Profile walzen. Der<br />
Abmessungsbereich für Hohlprofile beträgt:<br />
quadratisch 14“ x 14“ und rechteckig bis<br />
18“ x 10“. Die maximale Wanddicke beträgt<br />
17,3 mm.<br />
Für die bereits im Jahr 2000 von der SMS<br />
group in Harrow installierte 16“-Linie wurden<br />
zwei neu entwickelte Innenentgrateinrichtungen<br />
geliefert. Die bereits bewährte<br />
SMS-group-Technologie wurde durch Erfahrungen<br />
von Zekelman Industries und der<br />
SMS group noch weiter optimiert. Die für<br />
die Rohrqualität maßgeblichen und kritischen<br />
Innenentgrateinrichtungen wurden<br />
für erweiterte Wanddicken bis maximal<br />
17,3 mm ausgeführt. Die neuen Innenentgrater<br />
befinden sich laut Unternehmensangaben<br />
bereits sehr erfolgreich im Einsatz.<br />
Mit diesen Modernisierungsmaßnahmen<br />
baut Zekelman Industries ihre Position in der<br />
Herstellung von Konstruktionsrohren in<br />
Nordamerika weiter aus.<br />
www.sms-group.com<br />
/<br />
(sm 170404695)<br />
ROADSHOW JETZT<br />
INTERNATIONAL<br />
Wenden-Gerlingen. Seit mehreren Jahren<br />
kommt die Tsubaki Kabelschlepp GmbH im Rahmen<br />
einer Roadshow kostenlos zu interessierten<br />
Unternehmen in Deutschland. Dabei können sich<br />
Mitarbeiter in Ruhe über die innovativen Produkte<br />
und Systemlösungen informieren. Das Publikum<br />
besteht vornehmlich aus Konstrukteuren,<br />
Konstruktionsleitern, Einkaufsleitern, Instandhaltern<br />
und Geschäftsführern. Auch die neu eingeführte<br />
internationale Tour im europäischen<br />
Ausland ist nach Unternehmensangaben sehr<br />
erfolgreich, Kabelschlepp besuchte u.a. Unternehmen<br />
in Großbritannien, den Niederlanden, Belgien,<br />
Luxemburg, Tschechien und Spanien, weitere<br />
Länder sind geplant.<br />
www.kabelschlepp.de<br />
K<br />
/<br />
AS/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404761)<br />
<br />
<br />
Solingen. Das 3-D-Netzwerk, eine Initiative der<br />
Wirtschaftsförderung Solingen, freut sich über das<br />
»voestalpine Additive Manufacturing Center« als<br />
250. Netzwerkpartner. 3-D-Netzwerk-Manager<br />
Werner Koch: »Wir wollen durch Vernetzung<br />
Erfahrungsaustausch, Wissenstransfer und Ko -<br />
operationen organisieren, damit die Nutzung der<br />
Additiven Fertigung zum unternehmerischen<br />
Erfolgsfaktor wird.«<br />
Beim Verfahren der additiven Fertigung entstehen<br />
Bauteile durch das schichtweise Auftragen<br />
von Material, etwa Metallpulver. Im neuen voestalpine<br />
Additive Manufacturing Center in Düsseldorf<br />
wird zum einen am Metallpulver geforscht,<br />
zum anderen werden Erfahrungswerte für die<br />
Herstellung von Bauteilen und ihre Einsatzmöglichkeiten<br />
gesammelt.<br />
www.3d-netzwerk.nrw.<br />
K<br />
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eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404737)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
K 45<br />
WIRE & TUBE 2018<br />
Düsseldorf. Vom 16. bis<br />
20. <strong>April</strong> 2018 präsen tieren die<br />
Internationale Rohrfachmesse<br />
Tube und die Fertigungsmesse<br />
Draht- und Kabelindustrie wire<br />
gemeinsam das gesamte Spektrum<br />
von der Rohrherstellung über<br />
die Rohrbearbeitung bis hin zur<br />
Draht- und Kabelverarbeitung.<br />
Die Fachwelt trifft sich auf den<br />
weltweit bedeutenden Messen<br />
der Rohr- und Drahthersteller auf<br />
dem Düsseldorfer Messege lände,<br />
um Kontakte zu knüpfen, Innovationen<br />
zu begutachten und Neuheiten<br />
zu ent decken.<br />
Die wire & Tube in Düsseldorf<br />
ist sowohl Drehscheibe für das<br />
Rohrgeschäft wie auch für die<br />
Draht-, Kabel- und Rohrindustrie.<br />
Schwerpunkte der Tube liegen<br />
auf Rohmaterialien, Rohre, Zubehör<br />
und Ma schinen zur Herstellung<br />
von Rohren. Ein weiteres<br />
Spezialgebiet ist der Handel mit<br />
Rohren aus FE-Metall, NE-Metall<br />
und sonstigen Materialien.<br />
Zur wire werden mehr als 1.300<br />
Aussteller und rd. 38.000 Fachbesucher<br />
aus 80 Ländern erwartet.<br />
Zur Tube rechnen die Veranstalter<br />
mit über 1.200 Ausstellern und<br />
31.000 Fachbesuchern.<br />
Intelligente Lösungen aus<br />
Edelstahl Rostfrei ab Lager.<br />
AUSWAHL AN<br />
ABMESSUNGEN<br />
UND SERVICE-<br />
LEISTUNGEN<br />
VIELFALT AN<br />
STABSTAHL, ROHREN<br />
UND ROHRZUBEHÖR<br />
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in Brünn | 17.-18.05.2017 | Stand 094<br />
REICHTUM AN<br />
WERKSTOFFEN<br />
<br />
Stark ist auch das Auslandsgeschäft<br />
der Messe Düsseldorf.<br />
So findet vom 5. bis 8. Juni<br />
2017 das russische Me tallmessen-<br />
Quartett wire, Tube,<br />
Metallurgy und Litmash Russia<br />
statt. Besucher können sich dann<br />
rund um die Themen Draht, Rohr<br />
Metallurgie und Gießerei am Moskauer<br />
Messestandort Krasnaya<br />
Presnya ausführlich informieren.<br />
Organisiert wird diese Veranstaltung<br />
von der Messe Düsseldorf,<br />
der Messe Düsseldorf Moscow und außerdem<br />
den russischen Partnern Joint-Stock Company<br />
VNIIKP.<br />
<br />
Außerdem findet vom 19. bis 21. September<br />
2017 in Bangkok die wire und Tube Southeast<br />
Asia 2017 statt. Vor dem Hintergrund einer stabilen<br />
Wirtschafts politik in Südostasien hat sich<br />
Thailand inzwischen zum wirtschaftlichen Mittelpunkt<br />
der ASEAN- Staaten entwickelt. Das Land<br />
STAPPERT Deutschland GmbH<br />
Willstätterstraße 13 | 40549 Düsseldorf<br />
T 0211 5279-0 | F 0211 5279-177<br />
deutschland@stappert.biz<br />
www.stappert.biz/deutschland<br />
gilt aufgrund seiner breit aufgestellten Fertigungsindustrie<br />
als das zentrale Sprungbrett für<br />
die Erschließung regionaler Märkte.<br />
<br />
Ein weiteres Betä tigungsfeld ist die Iran wire in<br />
Teheran vom 5. bis 8. Dezember 2017 als<br />
regional einzige Fachmesse für die Bereiche<br />
Draht, Kabel, Rohre, Profile und Zubehör im Iran.<br />
Dort organisiert die Messe Düsseldorf deutsche<br />
und internationale Beteiligungen. Für Unternehmen<br />
aus Europa und Übersee ist die Teilnahme an<br />
der Iran wire ein interessanter Einstieg in die<br />
Märkte des Nahen und Mittleren Ostens.<br />
www.wire.de<br />
www.tube.de<br />
www.wire-russia.com<br />
www.tube-russia.com<br />
www.metallurgy-russia.com<br />
www.litmash-russia.com<br />
www.wire-southeastasia.com<br />
www.iranwire.com<br />
/<br />
(sm 170404756)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
46 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center<br />
Zukunft gesichert,<br />
Kontinuität gewahrt<br />
Neue Führungsstruktur und Stiftungsgründungen<br />
sichern Fortbestand des Unternehmens Kleiner<br />
Mindelheim. Um die Zukunft der Konrad Kleiner GmbH & Co. KG zu<br />
sichern, hat der verstorbene Inhaber Ludwig Kleiner seine Gesellschafterstellung<br />
testamentarisch in eine gemeinnützige und eine privatnützige<br />
Management-Stiftung übertragen. Geschäftsführer wurden die beiden<br />
Prokuristen und Geschäftsbereichsleiter Olav Mages und Holger Herdlitschka.<br />
Die Unternehmensgeschichte führt<br />
von einem kleinen Ein-Mann-Betrieb in der<br />
Hammerschmiede im bayerischen Mindelheim,<br />
den Konrad Kleiner 1853 gründete, zu<br />
einem modernen mittelständischen Unternehmen<br />
mit den Geschäftsbereichen Haustechnik,<br />
Baubeschlag, Baubedarf, Werkzeuge/Maschinen<br />
und Stahl mit den Produktionsbereichen<br />
Baustahl, Walzstahl und An -<br />
arbeitung. Nach einer langen Reihe von<br />
Unternehmenserweiterungen und Innovationen,<br />
zuletzt wurde 2014 eine hochmoderne<br />
Richtschneide- und Biegeanlage für die<br />
Betonstahlverarbeitung in Betrieb genommen,<br />
umfasst das Warensortiment heute<br />
etwa 60.000 Artikel. Neben dem Stammsitz<br />
in Mindelheim ist Kleiner an vier weiteren<br />
Niederlassungen in Kempten, Kaufbeuren,<br />
Ehingen und Ulm vertreten. Mit 500 Mitarbeitern<br />
erwirtschaftet das Unternehmen<br />
einen Umsatz von 160 Mill. €.<br />
Große Bandbreite bei Baustahl<br />
Im Bereich Baustahl ist Kleiner Komplettlieferant<br />
und führt ein umfangreiches Lagermattensortiment,<br />
Betonstahl im Durchmesserbereich<br />
von 8 bis 40 mm sowie zertifizierte<br />
Unterstützungen, Bamtec ® -Bewehrungsteppiche<br />
und verschiedene Verbundsysteme,<br />
z. B. Lenton ® oder Gewi ® . Das Unternehmen<br />
setzt auf die Bamtec-Bewehrungstechnologie<br />
bei der Planung, Herstellung und beim<br />
Einbau von gerollten Bewehrungselementen.<br />
Die Planung und Fertigung geschieht<br />
durchgängig unter Verwendung elektronischer<br />
Daten, sodass die Ressourcen optimiert<br />
werden und die Ersparnis bei der Verlegezeit<br />
im Vergleich zu einer herkömmlich ausgeführten<br />
Bewehrung bis zu 90 % betragen<br />
kann. Als Betonstahlverbindung setzt Kleiner<br />
die Lenton-Schraubmuffenverbindung ein.<br />
Sie ermöglicht mithilfe eines konischen Ge -<br />
windes eine form- und kraftschlüssige Verbindung<br />
und liefert die volle Tragfähigkeit<br />
sowohl für Zug, Druck und dynamische<br />
Belastung. Der Umwelt zuliebe lässt das<br />
Unternehmen den größten Anteil der eingehenden<br />
Stähle per Waggon über den eigenen<br />
Gleisanschluss beziehen.<br />
Umfangreiches Walzstahl-Portfolio<br />
Daneben bietet Kleiner ein breites Sortiment<br />
an Walzstahl in unterschiedlichen Güten bei<br />
Stabprofilstählen und Rohren sowie mehr<br />
als 500 verschiedene Abmessungen und<br />
Ausführungen bei den Flachprodukten.<br />
Neben dem klassischen schwarzen Stahl<br />
umfasst das Angebot auch Blank-, Qualitäts-<br />
und Edelstähle sowie NE-Metalle. Zum<br />
Lagerprogramm gehören warmgewalzte<br />
Bleche in Grundgüte mit schwarzer oder<br />
gebeizter Oberfläche, Bleche in Feinkorngüte<br />
oder speziell für das Laserschneiden<br />
optimiert, kaltgewalzte Bleche in verschiedenen<br />
Ausführungen, verzinktes Blech oder<br />
Riffel- und Tränenbleche. Die Anarbeitung<br />
ist nach EN 1090-1:2009+A1:2011 zertifiziert.<br />
Die Vorkonfektionierung für die Kunden<br />
wurde in den letzten Jahren deutlich<br />
verstärkt. Durch den Einsatz von mittlerweile<br />
mehr als fünf zum Teil vollautomatischen<br />
Sägeanlagen können die Kundenwünsche<br />
individuell bearbeitet werden. Für die Stahl-<br />
Ludwig Kleiner, der verstorbene Inhaber und<br />
Geschäftsführer<br />
Olav Mages, Geschäftsführer Stahl,<br />
Haustechnik, Baubeschlag, Baubedarf und<br />
Werkzeuge/Maschinen sowie Sprecher des<br />
Unternehmens<br />
Holger Herdlitschka, Geschäftsführer<br />
Finanzen, Personal, IT und Logistik.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 47<br />
Walzstahllager<br />
Blick in das Stahllager<br />
(Fotos: Kleiner)<br />
verarbeiter bohren, schweißen oder heften<br />
die Kleiner-Mitarbeiter den Stahl nach deren<br />
Wünschen oder versehen ihre Stahlbauteile<br />
zur besseren Verankerung oder Verbindung<br />
mit Nelson-Kopfbolzen.<br />
Vorausschauend gehandelt<br />
Inhaber und Geschäftsführer Ludwig Kleiner<br />
verstarb im <strong>April</strong> 2016 mit 55 Jahren nach<br />
einer schweren Erkrankung. Schon viele Jahre<br />
zuvor hatte er sich Gedanken über die<br />
zukünftige Entwicklung seines Unternehmens<br />
gemacht und erarbeitete zusammen<br />
mit einer Anwaltskanzlei ein Konzept. Es<br />
sind drei Säulen, die das Unternehmen seither<br />
tragen: Ludwig Kleiner übergab den<br />
beiden Prokuristen und Geschäftsbereichsleitern<br />
Olav Mages und Holger Herdlitschka<br />
die Geschäftsführung seines Unternehmens.<br />
Außerdem wurden zwei Stiftungen gegründet,<br />
die privatnützige Ludwig-Kleiner-Management-Stiftung<br />
und die gemeinnützige<br />
Ludwig-Kleiner-Stiftung. Durch dieses Doppelstiftungsmodell<br />
erhält das Unternehmen<br />
eine dauerhafte Eigentümerstruktur.<br />
Management-Stiftung mit<br />
alleinigem Stimmrecht<br />
Die Ludwig-Kleiner-Management-Stiftung<br />
hält das alleinige Stimmrecht in der Gesellschafterversammlung<br />
der Konrad Kleiner<br />
GmbH & Co. KG. Sie ist also eine Art Aufsichtsrat,<br />
dem die Geschäftsleitung Bericht<br />
erstattet. Durch diese Maßnahme wird<br />
sichergestellt, dass das Unternehmen ohne<br />
Einflussnahme Dritter weiterhin wirtschaften<br />
kann. Den Vorsitz der Management-Stiftung<br />
hat der Unternehmer Gerhard Pfeifer<br />
aus Memmingen von der Pfeifer Seil- und<br />
Hebetechnik GmbH übernommen. Seine<br />
Stellvertreterin ist Brigitte Kleiner, die Witwe<br />
von Ludwig Kleiner. Weiterhin gehört Dr.<br />
Volkhard Emmerich dazu. Der Unternehmenserfolg<br />
soll für die gemeinnützige Ludwig-Kleiner-Stiftung<br />
verwendet werden. Im<br />
Rahmen der gesellschafterseitigen Leitlinien<br />
führt die Geschäftsführung das Unternehmen<br />
unabhängig. Als Schnittstelle zwischen<br />
Stiftung und Geschäftsführung erhält die<br />
Konrad Kleiner GmbH & Co. KG einen Beirat,<br />
in den die Vorstände der Managementstiftung<br />
berufen wurden. Damit ist die<br />
durchgängige und abgestimmte Unternehmensführung<br />
sichergestellt. Die Beteiligung<br />
einer gemeinnützigen Stiftung an einem<br />
Unternehmen hat, so erklärt es Geschäftsführer<br />
Olav Mages, den Vorteil, dass dieser<br />
gemeinnützigen Stiftung als Gesellschafterin<br />
Erträge zufließen, mit denen gemeinnützige<br />
Zwecke verfolgt werden können. Die<br />
Stiftung steht unter einer Stiftungsaufsicht<br />
und zusätzlich unter der Aufsicht der Finanzverwaltung.<br />
Mit dieser Vorgehensweise hat<br />
Ludwig Kleiner vorausschauend die Weichen<br />
gestellt, dass das Unternehmen abgesichert<br />
ist und das Lebenswerk seiner Familie<br />
und sein soziales Engagement weitergeführt<br />
werden. AS<br />
(sm 170404711) K<br />
« KONTAKT<br />
Konrad Kleiner GmbH & Co. KG<br />
Kurt-Kleiner-Straße 1<br />
87719 Mindelheim<br />
Tel. +49 8261 794 0<br />
www.kleiner.de<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
48 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center<br />
Die Weichen für die<br />
Digitalisierung gestellt<br />
Seidel Stahlrohr setzt ERP-Lösung von KI/STEEL ein<br />
Monheim. Die Seidel Stahlrohr GmbH – Spezialist für die Herstellung von<br />
Zylinderrohren, verchromte Kolbenstangen und Rohre, DOM-Rohre, HPZund<br />
HPK-Rohre – setzt bei der Digitalisierung (seiner Geschäftsprozesse)<br />
auf die Bielefelder ERP-Stahlhandelslösung KI/STEEL.<br />
Auf 6.500 m² Lager- und Produktionsfläche<br />
werden DOM-Rohre sowie nahtlose,<br />
kaltgezogene Rohre in verschiedensten<br />
Stahlsorten gelagert und bearbeitet. Hierbei<br />
richtet Seidel Stahlrohr sein Augenmerk auf<br />
die Kundenzufriedenheit, die Verarbeitung<br />
bester Qualität und zuverlässige Lieferanten.<br />
»In Europa sind wir der einzige Anbieter, der<br />
Schälen, Rollieren und Rohrkomponenten<br />
nach Zeichnung in Großserienproduktion<br />
am eigenen Standort fertigen kann«, so lautet<br />
die Aussage von Tim Seidel, Geschäftsführer<br />
des Monheimer Familienunternehmens.<br />
Seit über 30 Jahren arbeitet Seidel<br />
Stahlrohr erfolgreich mit weltweit führenden<br />
Rohrherstellern zusammen. Die Unabhängigkeit<br />
bei der Auswahl der Rohrhersteller<br />
stärkt dabei nachhaltig die Wettbewerbsposition<br />
des Unternehmens bei Qualität,<br />
Preis und Lieferzeit.<br />
Investitionen in die Zukunft<br />
Zur Stärkung der Wettbewerbsposition hat<br />
Seidel Stahlrohr bereits 2016 in ein Hochleistungskreissäge-Zentrum<br />
für die Rohrbearbeitung<br />
investiert. Die neue Maschine<br />
fertigt vollautomatisiert Komponenten mit<br />
verketteter Rohrendenbearbeitung nach<br />
Zeichnung (einschließlich Querbohrungen<br />
nach Kundenwunsch für die Herstellung von<br />
Bauteilen mit einem Durchmesser von 30 bis<br />
155 mm und Längen von 30 bis 3.000 mm).<br />
Weiterhin wurde jüngst eine CNC-gesteuerte<br />
Drehbank in Betrieb genommen.<br />
Um diese Entwicklung auch mit integrierten<br />
Geschäftsprozessen begleiten zu können,<br />
wurde zudem in den vergangenen zwei<br />
Jahren v. a. auch in die Digitalisierung investiert.<br />
Mitte 2015 entschied sich Seidel Stahlrohr<br />
für die ERP-Branchenlösung KI/STEEL<br />
der Bielefelder KI Systemgefährten. Diese<br />
wurde speziell für Stahlhändler und Stahl-<br />
Service-Center entwickelt.<br />
»Mit der Einführung von KI/STEEL haben<br />
wir eine solide Basis für unsere Digitalisierungsstrategie<br />
geschaffen«, erklärt Rudolf<br />
Seidel, Geschäftsführer von Seidel Stahlrohr.<br />
Vor allem die tiefe Integration von Materialwirtschaft<br />
und Rechnungswesen begeistern<br />
den Seniorchef. »Alle Geschäftsvorfälle sind<br />
jederzeit transparent und nachvollziehbar,<br />
vom Vertriebsauftrag über die Rechnung bis<br />
hin zu den wertverändernden Materialbuchungen<br />
in der Finanzbuchhaltung.«<br />
Obwohl auch die Ablösung der bestehenden<br />
Finanzbuchhaltung zunächst nicht<br />
geplant war, haben die Vorteile eines integrierten<br />
Systems einfach überzeugt. Ausgangs-<br />
und Eingangsrechnungen werden<br />
aus der Warenwirtschaft automatisiert an<br />
die Finanzbuchhaltung übergeben und verbucht.<br />
Durch die Funktion der automati-<br />
« KONTAKT<br />
KI GmbH<br />
Walther-Rathenau-Straße 35<br />
33602 Bielefeld<br />
Tel. +49 521 4306040<br />
www.ki-steel.de<br />
Seidel Stahlrohr GmbH<br />
Edisonstraße 13<br />
40789 Monheim<br />
Tel. +49 2173 9363-0<br />
www.stahlrohr.de<br />
(Foto: Seidel Stahlrohr)<br />
Teamfoto der Seidel Stahlrohr GmbH<br />
mit Seniorchef und Geschäftsführer<br />
Rudolf Seidel (vorn, Mitte) und<br />
Geschäftsführer Tim Seidel (links dahinter)<br />
sowie u. a. Marc Wunder (hinten, Mitte)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 49<br />
schen Bankbuchungen werden aus den<br />
Kontoumsätzen automatische Sachkontenbuchungen<br />
erstellt oder offene Forderungen<br />
ausgeglichen.<br />
Effizienz durch Integration<br />
und Transparenz<br />
Die tiefe Integration entlastet nicht nur die<br />
Buchhaltung, sondern führt auch in allen<br />
anderen Bereichen zu Effizienzvorteilen. Der<br />
Vertrieb ist (weitgehend) papierlos geworden.<br />
KI/STEEL zeigt nicht nur die Lagerbestände<br />
einzelner Längen, sondern auch alle<br />
im Zulauf befindlichen Beschaffungen inkl.<br />
Reservierungen an. Durch diese hohe Transparenz<br />
ist der Vertrieb jederzeit in der Lage<br />
verbindliche Auskünfte zu geben. »KI/STEEL<br />
bietet mir mit seinen übersichtlichen Cockpits<br />
jederzeit den Überblick, den ich für meine<br />
tägliche Arbeit benötige«, so Marc Wunder,<br />
Vertrieb und Einkauf. »Sehr begeistert<br />
bin ich von der Einfachheit der Neuanlage<br />
spezifischer Fixlängen direkt aus einem Vertriebsauftrag.<br />
KI/STEEL verwaltet Fix- sowie<br />
auch Restlängen automatisch einschließlich<br />
veränderter Artikelbeschreibung und passenden<br />
Matchcodes. Das spart viel Zeit im<br />
Tagesgeschäft!«.<br />
Team als Schlüssel zum Erfolg<br />
Die erfolgreiche Umsetzung der Einführung<br />
von KI/STEEL ist aber nicht ausschließlich der<br />
ausgefeilten Branchenlösung geschuldet,<br />
sondern zu großen Teilen auch einem gut<br />
funktionierenden Projektteam. »Die Zusammenarbeit<br />
mit den KI Systemgefährten ist<br />
sehr partnerschaftlich und auf Augenhöhe«,<br />
blickt Patrick Debus, Leiter Strategische Planung<br />
und Projektleiter für die ERP-Einführung,<br />
zurück. »Die Professionalität und<br />
Expertise der Berater hat uns einen problemlosen<br />
Umstieg auf KI/STEEL ermöglicht.«<br />
Exzellenz in Prozessen<br />
Einen wesentlichen Beitrag zur langfristigen<br />
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit sieht<br />
Seidel Stahlrohr u. a. in exzellenten Prozessen,<br />
sowie der Möglichkeit flexibel auf individuelle<br />
Kundenanforderungen eingehen zu<br />
können. Einige Kunden werden aktuell per<br />
EDI angebunden, sodass Kundenaufträge<br />
auch online von den Kundensystemen in<br />
KI/STEEL importiert werden können. Durch<br />
die flexiblen Ausgabemöglichkeiten von<br />
KI/STEEL erzeugt Seidel Stahlrohr kundenindividuelle<br />
Etiketten und Lieferpapiere, z. B.<br />
mit kundeneigenen Artikelnummern und<br />
Barcodes. Derzeit arbeitet das Team um<br />
Patrick Debus an der Einführung der Mobilen<br />
Datenerfassung (MDE) sowie der Be -<br />
triebsdatenerfassung (BDE). »Es wird immer<br />
wichtiger, über den reinen Handel hinaus<br />
Mehrwerte für die Kunden zu schaffen«, so<br />
Patrick Debus »und genau hier erwarten wir<br />
durch die Aktualität und Transparenz von<br />
Rüst-, Ausfall- und Bearbeitungszeiten so -<br />
wie entsprechende Kennzahlen eine bessere<br />
Planung und im Weiteren eine erhebliche<br />
Produktivitätssteigerung«.<br />
Um die Wertschöpfung auch zum Kunden<br />
zu tragen, ist in einem der nächsten Schritte<br />
auch die Einführung des Kundenportals von<br />
KI/STEEL in Planung. Hierüber hat der Kunde<br />
z. B. jederzeit direkten Zugriff auf den Status<br />
seiner Aufträge oder auch Kontrakte. K<br />
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20 der 20 größten Stahlhersteller der Welt vertrauen IMS<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
50 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center<br />
Leistungsfähiges Abtafelcenter<br />
in den Niederlanden<br />
Das »WWW (Wie, Was, Wann) des Kunden«<br />
Maastricht. Das Stahl-Service-Center Laura Metaal investiert in die<br />
Erweiterung seiner Abtafelanlagen in Maastricht. Dort ist zukünftig das<br />
Abtafeln von Stahl mit höheren Streckgrenzen als bisher möglich.<br />
Haumann fest. Zudem könne ein leichter<br />
Lkw schwerer beladen werden, sodass man<br />
weniger Fahrten brauche. »Wir finden es<br />
daher wichtig, zu innovieren und zu investieren<br />
und einen Beitrag für unsere Umwelt<br />
zu liefern«, folgert er.<br />
Laura Metaal beliefert Kunden im<br />
Umkreis von rd. 1.000 km. Mit seiner Investition<br />
in Höhe von 5 Mill. € unterstreicht<br />
das Unternehmen seine Ambi tion, eines der<br />
führenden Abtafelcenter in Europa zu bleiben<br />
und auch zukünftig die Marktbedürfnisse<br />
erfüllen zu können, so der kaufmännische<br />
Direktor Pieter Haumann. Die neuen<br />
Anlagen sollen Mitte 2017 in Betrieb ge -<br />
nommen werden.<br />
Stähle mit höheren Streckgrenzen<br />
abtafelbar<br />
»Durch diese Investition können wir zukünftig<br />
bis zu einer Blechdicke von 25 mm in<br />
S700-Qualität abtafeln«, sagt Haumann.<br />
Ferner können auch verschleißfeste Stähle<br />
bis zu einer Dicke von 16 mm mit einer<br />
Streckgrenze von 1.100 MPa abgetafelt<br />
werden. »Wir haben uns den Marktanforderungen<br />
gestellt, indem wir unsere Abtafelanlagen<br />
in Maastricht erweitert haben.<br />
Ziel ist, den Kunden ein noch breiteres Spektrum<br />
anbieten zu können«, erläutert er.<br />
Leichtere Konstruktionen<br />
jetzt möglich<br />
Der Bedarf im Markt nach Stahl mit hohen<br />
Festigkeiten wird immer größer. Mit der<br />
neuen Anlage kann Laura Metaal diese Bleche<br />
abtafeln. »Je fester der Stahl ist, desto<br />
weniger Material braucht man für die jeweilige<br />
Konstruktion, was zu leichteren Lösungen<br />
führt. Für Lkw bedeutet das einen niedrigeren<br />
Brennstoffverbrauch und weniger<br />
Emissionen von Kohlenstoffdioxid«, stellt<br />
Saubere Oberfläche<br />
Ein weiterer Vorteil der Investition ist die<br />
Garantie, dass die Stahlcoils besäumt werden<br />
können und man gleichzeitig durch die in der<br />
Abtafelanlage angebrachten Bürsten eine<br />
saubere Oberfläche erhält. Alle Bleche können<br />
gebeizt und auf Kundenwunsch gefettet<br />
werden, wählbar zwischen 0,5 g/m² bis<br />
2,5 g/m² oder komplett ungefettet. So ist<br />
Laura Metaal zukünftig in der Lage, selbst<br />
kleinste Mengen flexibel und kurzfristig nach<br />
Kundenwunsch zu bearbeiten. »Wir liefern<br />
jede gewünschte Menge und passen die Lieferzeiten<br />
so weit wie möglich an den Kundenwunsch<br />
an. Wie, was und wann, das<br />
www des Kunden, ist unser Grundsatz«,<br />
erklärt Pieter Haumann.<br />
K<br />
(sm 170404733)<br />
« KONTAKT<br />
Laura Metaal Staalcenter<br />
Maastricht<br />
Rimburgerweg 40<br />
6471 XX Kerkrade<br />
Niederlande<br />
Tel. +31 45 546 8888<br />
www.laurametaal.nl<br />
(Foto: Laura Metaal)<br />
Bei Laura Metaal können zukünftig Bleche<br />
bis zu einer Dicke von 25 mm in S700-<br />
Qualität verarbeitet werden.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 51<br />
Neue Pulverbeschichtungsanlage in Hagenbach<br />
Solingen. Bei der zum Ebbinghaus Verbund gehörenden Oftec Oberflächentechnik GmbH & Co. KG in Hagenbach<br />
steht eine neue Pulverbeschichtungsanlage fertig aufgebaut und betriebsbereit.<br />
In der neuen Anlage können ab sofort<br />
per KTL-Beschichtung vorbehandelte Bauteile<br />
aus Stahl, verzinktem Stahl und Aluminium<br />
mit Teilemaßen von bis zu 3.000 mm<br />
x 1.500 mm x 500 mm und einem maximalen<br />
Teilegewicht von 700 kg mit unterschiedlichen<br />
Pulverlacken beschichtet werden.<br />
Durch die Pulverbeschichtung lassen sich<br />
alle denkbaren Oberflächen-, Struktur- und<br />
Metallic-Effekte erzeugen. Die so entstandenen<br />
Oberflächen sind sehr schlag-, kratzund<br />
abriebfest sowie chemiebeständig. Das<br />
Verfahren ist lösemittel- und emissionsfrei<br />
und dadurch sehr umweltfreundlich. Die als<br />
Untergrund aufgebrachte KTL-Beschichtung<br />
kann auch in einer bestehenden Anlage bei<br />
Oftec für Bauteile mit maximalen Teilemaßen<br />
von 2.400 mm x 1.500 mm x 1.400 mm<br />
aufgebracht werden<br />
/<br />
Oftec Oberflächentechnik<br />
GmbH & Co. KG<br />
Entenseestraße 1<br />
76767 Hagenbach<br />
Tel. +49 7273 8008-0<br />
www.oftec.de<br />
(sm 170404820)<br />
Die neue Pulverbeschichtungsanlage bei<br />
Oftec ist in einer eigenen 1.200 m 2 großen<br />
Halle untergebracht.<br />
(Foto:Ebbinghaus/Oftec)<br />
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Wir freuen uns auf Ihren Besuch in Hannover!<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
52 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center<br />
Die hohen Qualitätsanforderungen<br />
der Luftfahrtindustrie mit ERP erfüllen<br />
markmann + müller implementiert ERP-Lösung m + m StahlPLUS bei Tennant Metall<br />
Herne. Die Tennant Metall & Technologie GmbH führt seit Oktober 2016<br />
die ERP-Branchenlösung m + m StahlPLUS von markmann + müller ein.<br />
Schon heute sind deutliche Verbesserungen gegenüber der alten<br />
Arbeitsweise erkennbar.<br />
Der inhabergeführte Stahlhändler be -<br />
liefert seit 1989 weltweit namhafte Unternehmen<br />
der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie,<br />
sowie den Motorsportbereich mit<br />
hochfesten Stahlsorten, Aluminium, Titan<br />
und Nickellegierungen in Form von Rohren,<br />
Stäben, Blechen und Draht. Das umfangreiche<br />
Angebot an Rohmaterialien wird durch<br />
maßgeschneiderte kundenindividuelle An -<br />
arbeitungsmaßnahmen wie Sägen, Fräsen,<br />
Laserschneiden oder Wärmebehandlungen<br />
abgerundet. Neben einem hohen Maß an<br />
langjähriger Erfahrung schätzen Kunden vor<br />
allem die Flexibilität und Zuverlässigkeit des<br />
Herner Unternehmens. Zur Gewährleistung<br />
der Qualität unterliegen sämtliche Prozesse<br />
einer steten Überwachung, Kontrolle und<br />
Dokumentation – angefangen bei der Auswahl<br />
zugelassener Hersteller und Lieferanten<br />
über die interne Qualitätskontrolle bis<br />
hin zur Einzelmarkierung und Vakuumverpackung.<br />
Die Situation vor der Entscheidung für das<br />
ERP-System beschreibt die Geschäftsführerin<br />
Leonie Tennant-Loscher wie folgt: »Da<br />
wir bisher ohne ein integriertes ERP-System<br />
gearbeitet haben, kamen wir in der Vergangenheit<br />
immer öfter an die Grenzen unserer<br />
alten Arbeitsweise. Es mussten häufig Daten<br />
mehrfach erfasst werden, um eine vollständige<br />
Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten,<br />
was mit zeitaufwendigen manuellen Eingaben<br />
verbunden war. Besonders die zunehmende<br />
interne Anarbeitung war nur um -<br />
ständlich abzubilden.«<br />
Leonie Tennant-Loscher blickt zurück:<br />
»Unser Anspruch war es, eine Softwarelösung<br />
zu finden, die unsere spezifischen<br />
Stahlhandelsanforderungen abdeckt. Zu -<br />
dem unterliegen wir als Lieferant der Luftfahrtindustrie<br />
strengen Anforderungen an<br />
unser Qualitätsmanagement. Schon während<br />
der Sondierung des Marktes wurde uns<br />
jedoch schnell bewusst, dass zwar viele<br />
ERP-Systeme existieren, nur wenige Softwarehäuser<br />
sich aber auf die Schwerpunkte<br />
und Besonderheiten der Stahlbranche spezialisiert<br />
haben.«<br />
« KONTAKT<br />
markmann + müller<br />
datensysteme GmbH<br />
Gahlenfeldstraße 45<br />
58313 Herdecke<br />
Tel. +49 2330 801-0<br />
www.mumdat.de<br />
(Fotos: Tennant Metall & Technologie)<br />
« KONTAKT<br />
Tennant Metall & Technologie GmbH<br />
Castroper Straße 80<br />
44628 Herne<br />
Tel. +49 2323 96540-0<br />
www.tennant-metall.de<br />
Die Tennant Metall & Technologie GmbH verfügt über ein umfangreiches Lager an ausscheidungsgehärteten<br />
Stählen und anderen Metallen für kurzfristige Lieferungen und Bearbeitungen.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 53<br />
Kontinuität in zweiter Generation: Die Geschäftsführer Barrington<br />
Tennant und Leonie Tennant-Loscher blicken positiv in die Zukunft.<br />
Aufgrund der hohen Branchenkompetenz im Stahlhandel und<br />
-service von markmann + müller hat sich die Tennant Metall & Technologie<br />
GmbH am Ende für die Branchenlösung m+m StahlPLUS,<br />
basierend auf Microsoft Dynamics NAV, entschieden. Ein weiteres<br />
wichtiges Kriterium war die speziell für den Mittelstand entwickelte<br />
Einführungsmethodik Projektschablone Mittelstand (PSM). Diese<br />
gewährleistet eine fristgerechte und standardnahe ERP-Einführung.<br />
Leonie Tennant-Loscher ist sich jedenfalls sicher: »Ohne eine<br />
durchdachte Einführungsmethodik wäre es viel schwieriger geworden,<br />
unsere Mitarbeiter, die später ja mit dem System arbeiten sollen,<br />
zu motivieren und vor allem auch auszubilden. Mir war es wichtig,<br />
dass sich am Ende keiner überrannt oder überfordert fühlt,<br />
sondern alle von den Vorteilen der neuen Lösung überzeugt sind.<br />
Durch das kompetente Personal von markmann + müller wird in<br />
allen Ter minen, von der Grundschulung bis hin zur Prozessanalyse,<br />
höchster Wert darauf ge legt, dass wirklich alle das neue System<br />
verstehen und eigenständig nutzen können.«<br />
Leonie Tennant-Loscher zieht ein positives Fazit: »Wir erkennen<br />
schon heute deutliche Prozessverbesserungen gegenüber unserem<br />
vorhandenen System. Durch die vollinte grierte ERP-Branchenlösung<br />
m + m Stahl PLUS profitieren wir von einer durchgängig einheitlichen<br />
Datenbasis. Dies erspart uns nicht nur einen enormen Zeitaufwand,<br />
sondern auch unsere Kunden profitieren zu künftig von unserer<br />
schnelleren Auskunftsfähigkeit. Durch die transparente Chargenverwaltung<br />
mit der Möglichkeit, Zeugnisse und Schmelzen direkt mit<br />
dem Artikel mitzuführen, ermöglicht uns markmann + müller, auch<br />
weiterhin den Anforderungen unserer Zertifizierung gerecht zu werden.<br />
Durch die Prüfdatenverwaltung können nun endlich sämtliche<br />
Ergebnisse von Materialproben und Qualitätskontrollen am System<br />
erfasst und zur Erstellung von Werkszeugnissen verwendet werden.<br />
Wir erwarten im Projektverlauf noch eine Reihe von Verbesserungen.<br />
Die Projektarbeit mit markmann + müller ist bisher absolut zufriedenstellend<br />
und wir freuen uns auf eine langfristige Partnerschaft.« K<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong><br />
(sm 170404789)
54 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center<br />
Sichtbare Fortschritte<br />
Klöckner & Co SE schreibt wieder schwarze Zahlen<br />
Düsseldorf. Gute Nachrichten bei der Bilanzpressekonferenz der<br />
Klöckner & Co SE: Das Stahl- und Metalldistributionsunternehmen meldet<br />
wieder schwarze Zahlen. Mit 196 Mill. € hat es sein bestes operatives<br />
Ergebnis (EBITDA) seit fünf Jahren erzielt und verspricht die Wiederaufnahme<br />
der Dividendenzahlung von 20 ct je Aktie. Rückenwind gaben<br />
u. a. die gestiegenen Stahlpreise.<br />
Gisbert Rühl, Vostandsvorsitzender der<br />
Klöckner & Co SE. freute sich über das Konzernergebnis.<br />
Denn mit 38 Mill. € fiel es<br />
nach Verlusten im Vorjahr (– 349 Mill. €) nun<br />
wieder positiv aus. Der Umsatz ging um<br />
11,1 % auf 5.730 Mill. € zurück, der Absatz<br />
sank um etwas über 5 %. Geschuldet war<br />
dies den Restrukturierungsmaßnahmen<br />
und den im Durchschnitt niedrigeren Stahl-<br />
preisen gegenüber 2015. Von den im Jahresverlauf<br />
steigenden Stahlpreisen habe das<br />
Ergebnis aber wiederum profitiert.<br />
Auf der Bilanzpressekonferenz Anfang<br />
März sprach der Klöckner-Chef von deutlichen<br />
Fortschritten bei der digitalen Unternehmenstransformation<br />
und vom erfolg reichen<br />
Ausbau des Geschäfts mit höherwertigen<br />
Produkten und Services. »Für das Ge samtjahr<br />
erwarten wir ein weiter steigendes operatives<br />
Ergebnis«, so Rühl, was nach seinen Worten<br />
eher konservativ geschätzt sei.<br />
Digitale Transformation<br />
Die Strategie »Klöckner & Co 2020« wurde<br />
weiter vorangetrieben. Inzwischen sind rd. 40<br />
Mitarbeiter in dem Berliner Start-up kloeckner.i<br />
beschäftigt, um digitale Lösungen für<br />
einen größeren Kundenkreis zu entwickeln.<br />
Und Rühl hat weitere Pläne. »Wir wollen dieses<br />
Jahr noch 10 bis 15 Personen einstellen<br />
und beziehen gerade neue Büroräume.« Auch<br />
die Service-Plattform »Kloeckner Connect«<br />
werde gut angenommen. Die Strategie be -<br />
»<br />
Wir werden in diesem Jahr unsere<br />
Plattform für Dritte öffnen.<br />
Gisbert Rühl<br />
ginnt sich auszuzahlen. Kloeckner konnte<br />
seinen über digitale Kanäle ge nerierten Um -<br />
satzanteil von 9 % im ersten Quartal 2016 auf<br />
12 % im Schlussquartal steigern.<br />
»Wir werden in diesem ersten Halbjahr<br />
unsere Plattform für Dritte öffnen«, erläuterte<br />
Rühl. Damit soll die schrittweise Integration<br />
von Wettbewerbern in das Klöckner-Online-Angebot<br />
und der Aufbau einer<br />
Industrieplattform erfolgen. Auch das Produktangebot<br />
wird somit ausgeweitet.<br />
Rühl machte deutlich, dass in Deutschland<br />
im Vergleich zum konventionellen Geschäft<br />
über Online-Aufträge doppelt so hohe Margen<br />
unter Vollkostengesichtspunkten erzielt<br />
werden konnten. Die verschiedenen Plattformen,<br />
wie Service-Plattform, das Kontraktportal,<br />
der Onlineshop und Dokumentationstools<br />
sollen bis Ende des Jahres in<br />
immer mehr Ländern implementiert sein.<br />
»Wir bieten eine auf die Industrie spezialisierte<br />
Plattform an, über die man auch Services<br />
wie z. B. Gehrungssägen u. ä. beziehen<br />
kann«, so Rühl. Die Kunden können dann<br />
aber auch ihre weiteren Produkte rund um<br />
Stahl anbieten.<br />
Ausbau des Geschäfts<br />
mit höheren Margen<br />
Um das Geschäft mit höherwertigen Produkten<br />
und Services voranzutreiben hat<br />
Klöckner in den USA den Verarbeiter American<br />
Fabricators akquiriert. Außerdem wurden<br />
35 Mill. € in ein neues Service-Center<br />
für Aluminium-Flachprodukte bei der Tochtergesellschaft<br />
Becker Stahl-Service in Bönen<br />
investiert. Die Fertigstellung soll nächstes<br />
Jahr abgeschlossen sein. Eine Längsteilanlage<br />
soll schon dieses Jahr starten. Hinzu<br />
kommt der Ausbau der 3-D-Laser-Center in<br />
Dudley, Großbritannien, und in Velten bei<br />
Berlin. Im vergangenen Jahr konnte bereits<br />
der Umsatzanteil bei den höhermargigen<br />
Geschäften von 39 % (2015) auf 46 %<br />
(2016) gesteigert werden. »Das für 2020<br />
avisierte Ziel von 50 % werden wir vermutlich<br />
im Jahr 2018 erreichen.«<br />
Europa unter einheitlicher Führung<br />
Mit dem Optimierungsprogramm »One<br />
Europe« wurde Anfang des Jahres die neue<br />
Organisationsstruktur umgesetzt. Die Aktivitäten<br />
der Landesgesellschaften in Belgien,<br />
Deutschland, Frankreich, Großbritannien,<br />
den Niederlanden und Österreich wurden<br />
noch stärker zusammengefasst. Ziel ist es,<br />
Kosten einzusparen und Synergien, besonders<br />
in den Bereichen Logistik und Einkauf,<br />
zu heben und die Strategie »Klöckner & Co<br />
2020« noch schneller umzusetzen. Bis 2019<br />
soll »One Europe« einen inkrementellen<br />
EBITDA-Beitrag von insgesamt rd. 30 Mill. €<br />
erbringen.<br />
Positiver Ausblick<br />
Für 2017 rechnet Klöckner & Co mit einem<br />
leichten Anstieg der realen Stahlnachfrage<br />
in den wesentlichen Absatzmärkten Europa<br />
(1 bis 2 %) und USA (3 bis 4 %). Der Umsatz<br />
dürfte leicht überproportional zur Nachfrage<br />
zulegen, hieß es. Rühl erwartet eine leichte<br />
Steigerung des operativen Ergebnisses<br />
(EBITDA), im ersten Quartal sollen es zwischen<br />
65 und 75 Mill. € werden. WS<br />
www.kloeckner.com<br />
K<br />
/<br />
(sm 170404823)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 55<br />
Als Serienlieferant für die<br />
Automobilindustrie zugelassen<br />
Stahlo versorgt Volkswagen in Zwickau<br />
Dillenburg. Das Stahl-Service-Center Stahlo ist Serienlieferant für den<br />
Automobilhersteller Volkswagen in Zwickau. Das Unternehmen der<br />
Friedhelm Loh Group stellt damit seinen Anspruch unter Beweis, als<br />
Stahl-Service-Center die »erste Garde« der Automobilhersteller und der<br />
Automobilzulieferer, die »Tier 1 Supplier«, beliefern zu können – und somit<br />
die hohen Qualitätsstandards der Automotivebranche zu erfüllen.<br />
Guido Spenrath,<br />
Geschäftsführer von Stahlo<br />
»Die Kooperation mit Volkswagen<br />
Sachsen in Zwickau ist für uns eine Anerkennung«,<br />
freut sich Guido Spenrath, Ge -<br />
schäftsführer von Stahlo. Bislang hatte sich<br />
das Stahl-Service-Center mit Sitz in Dillenburg<br />
und Gera im Aftermarket bzw. Ersatzteilemarkt<br />
als zuverlässiger Lieferant für<br />
Stahlblechplatinen bewährt. Nach umfangreichen<br />
Qualitätstests am Fertigungsstandort<br />
in Gera erhielt Stahlo im Mai 2016 die<br />
Zulassung als Serienlieferant von Konturenzuschnitten<br />
für die Außenhautteile des VW<br />
Golf VII Variant.<br />
Geliefert wird elektrolytisch verzinktes<br />
Stahlblech in Tiefziehgüte für Seitenwand,<br />
Dach und Heckklappe. Grundvoraussetzung<br />
ist die Zertifizierung nach ISO/TS 16949,<br />
wodurch Stahlo die hohen Qualitätsstandards<br />
der Automobilindustrie erfüllt – von<br />
der Anfrage bis zur Auslieferung des Materials<br />
mit allen dazugehörenden, unterstützenden<br />
Prozessen.<br />
»Um ausschließlich Produkte in höchster<br />
Qualität liefern zu können, haben wir bereits<br />
vor Jahren in modernste Spalt- und Konturenschneidtechnologie<br />
investiert«, so Spenrath.<br />
Das macht sich heute bezahlt. So verfügt<br />
das Stahl-Service-Center in Gera über<br />
eine Konturenschneidanlage mit einer Presskraft<br />
von 1.000 t und einer Magnetabstapelung<br />
für die notwendigen technischen Vo -<br />
raussetzungen. Damit lassen sich Stahlblechplatinen<br />
in höchster Außenhautqualität für<br />
Volkswagen fertigen. Für die komplexen<br />
logistischen Prozesse verwendet Stahlo spezielle<br />
Stahlpaletten, die individuell auf die<br />
Konturenzuschnitte angepasst werden und<br />
somit auch bei der Just-in-time-Lieferung<br />
den Erhalt der hohen Oberflächenqualität<br />
sicherstellen. Auf der Messe EuroBLECH<br />
2016 hatte Stahlo eine Karosserie des VW<br />
Golf VII Variant (»Body in white«) mit den<br />
Konturenzuschnitten ausgestellt.<br />
K<br />
(sm 170404740)<br />
« KONTAKT<br />
Stahlo Stahlservice GmbH & Co. KG<br />
Kasseler Straße 27<br />
35683 Dillenburg<br />
Tel. +49 2771 302-0<br />
www.stahlo.de<br />
(Fotos: Stahlo)<br />
Das Stahl-Service-Center in Gera verfügt über eine Konturenschneidanlage<br />
mit einer Presskraft von 1.000 t und einer Magnetabstapelung.<br />
Für die komplexen logistischen Prozesse verwendet Stahlo spezielle<br />
Stahlpaletten, die individuell auf die Konturenzuschnitte angepasst<br />
werden und damit auch bei der Just-in-time-Lieferung den Erhalt der<br />
hohen Oberflächenqualität sicherstellen.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
56 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center<br />
E/D/E mit stabiler Basis 2016<br />
Wuppertal/Düsseldorf. Die Verbundgruppe E/D/E (Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH) hat auch 2016<br />
ein Wachstum auf hohem Niveau verzeichnet.<br />
»Besonders im Auslandsgeschäft wurden<br />
Akzente gesetzt«, erläuterte Dr. An dreas<br />
Trautwein, Vorsitzender der Geschäftsführung,<br />
auf der Bilanzpressekonferenz. Die<br />
verschiedenen Geschäftsbereiche verzeichneten<br />
eine Entwicklung entsprechend Marktniveau<br />
oder besser. Parallel entwickelten sich<br />
die Kernprojekte des Strategieprogramms<br />
CHALLENGE 2020 positiv. Mit dem unternehmensweit<br />
angelegten Strategie- und Or -<br />
ganisationsentwicklungsprozess Evolution<br />
soll darüber hinaus die Leistungsfähigkeit der<br />
Verbundgruppe auch zukünftig abgesichert<br />
werden.<br />
2016 hat die E/D/E-Gruppe ihr Handelsvolumen<br />
mit Mitgliedern und Kooperationspartnern<br />
auf 5,56 Mrd. € gesteigert. Im<br />
Vergleich zum Vorjahr lag das Wachstum bei<br />
1,1 % oder 58 Mill. €. Das im Ausland<br />
erzielte Handelsvolumen wuchs um 5,3 %<br />
auf 1,24 Mrd. €.<br />
Laut Trautwein haben sich auch 2016 wieder<br />
bedeutende Händler aus den Bereichen<br />
Haustechnik, Stahl und Werkzeuge dem<br />
Einkaufsverbund angeschlossen. Die Zusammenarbeit<br />
mit weiteren Händlern sei in Vorbereitung.<br />
Im europäischen Ausland hat EDE<br />
International in definierten Ländern neue<br />
Mitglieder, Kooperationspartner und Lieferanten<br />
gewonnen. Knapp 23 % des Ge -<br />
samthandelsvolumens erziele die E/D/E-<br />
Gruppe mittlerweile im Ausland.<br />
Auch der im Oktober 2016 in die ESH<br />
EURO STAHL-Handel ausgegründete Ge -<br />
schäftsbereich Stahl richtet sich auf das<br />
Europageschäft aus und verbreitert die Produktkompetenz.<br />
In Österreich und der<br />
Schweiz werden bereits mit Mitgliedern<br />
gemeinsame Lieferantenoptionen genutzt.<br />
Partner in Benelux und Skandinavien sollen<br />
bald folgen.<br />
Im Handelsvolumen machten sich die<br />
letztjährigen Preisturbulenzen nach einer<br />
guten Nachfrage an Stahlprodukten ab dem<br />
Herbst nur noch leicht bemerkbar – es wurden<br />
792 Mill. € erreicht (– 3 %). Für die Mitgliedsunternehmen<br />
war 2016 ein überwiegend<br />
gutes Jahr mit einer erneut guten<br />
Mengennachfrage. Insbesondere die Baukonjunktur<br />
sorgte für einen hohen Bedarf<br />
an Profilstahl.<br />
Das E/D/E hatte zum 1. Oktober 2016 den<br />
früheren Geschäftsbereich UNION STAHL-<br />
HANDEL ausgegründet und bündelt nun<br />
den Vertrieb von Stahlprodukten in der<br />
Tochtergesellschaft ESH EURO STAHL-Handel<br />
GmbH & Co. KG. Dieser Gesellschaft<br />
unterliegt das operative Geschäft. Die Verträge<br />
mit den E/D/E-Mitgliedern und Lieferanten<br />
bleiben unverändert beim E/D/E. In<br />
dieser Gesellschaft ist das Stahl-Team einschließlich<br />
der Führungsstruktur angesiedelt.<br />
Im Ergebnis bedeutet dies eine Bündelung<br />
der Kräfte im mittelständischen Stahlhandel.<br />
Außerdem lässt sich dadurch den<br />
europäisch und weltweit agierenden Lieferanten<br />
besser auf Augenhöhe begegnen.<br />
Zudem forciert das E/D/E die Ausweitung<br />
der Produktkompetenz. Neben Betonstahl<br />
und Baustahlmatten will man den Fokus<br />
künftig stärker auch auf Formstahl und Träger,<br />
Rohre, Flachprodukte sowie Stabstahl<br />
legen.<br />
Für die gesamte E/D/E-Gruppe heißt das<br />
Ziel 2017: Wachstum des Handelsvolumens<br />
um 6,1 % auf knapp 5,9 Mrd. € (für den<br />
Bereich Stahl + 1,1 %).<br />
www.ede.de<br />
K<br />
/<br />
(sm 170404824)<br />
POSITIVES FAZIT<br />
FÜR RFF-SEMINARE<br />
Stuhr/Bremen. Der Februar stand bei der rff<br />
Rohr Flansch Fitting Handels GmbH unter dem<br />
Motto »Wissen und Erfahrung teilen«. So nahmen<br />
an drei Seminaren am Hauptsitz Stuhr/Bremen<br />
bzw. am Standort Beucha/Leipzig insgesamt rd.<br />
50 Einkäufer und Techniker aus dem gesamten<br />
Bundesgebiet teil.<br />
Insbesondere die erste Veranstaltung Anfang<br />
Februar, die unter dem Motto »EN-Normen für<br />
Werkstoffe, Flansche und Rohrformteile« stand,<br />
war mit 24 Teilnehmern restlos ausgebucht. Aber<br />
auch die beiden weiteren Workshops fanden<br />
guten Anklang. »Die damalige Entscheidung, das<br />
Seminarangebot im Sinne der Kunden auszuweiten,<br />
hat sich als richtig herausgestellt. Mit der<br />
Resonanz können wir insgesamt zufrieden sein«,<br />
so rff-Geschäftsführer Michael Allexi.<br />
»Es ist schön, dass auch nach so langer Zeit die<br />
Nachfrage ungebrochen ist und die Teilnehmer<br />
uns ein positives Feedback geben«, sagt Seminarleiter<br />
Marco Rode und ergänzt: »Wir sehen uns<br />
als Partner für unsere Kunden und lernen mit jeder<br />
Veranstaltung dazu, sodass auch wir immer wieder<br />
neue Erkenntnisse gewinnen«.<br />
www.rff.de<br />
K<br />
/<br />
WS(Jp)/SE/ (sm 170404862)<br />
EUROPAS STAHLHANDEL WEITER<br />
IM AUFWIND<br />
Brüssel. Die Nachfrage nach Stahlerzeugnissen<br />
in Europa setzt zu Jahresbeginn 2017 die positive<br />
Entwicklung fort. Im Januar lieferten die Flachstahl-Service-Center<br />
im Vergleich zum Vorjahr<br />
1,4 % mehr Erzeugnisse aus, teilte der europäische<br />
Verband der Stahlhändler, EUROMETAL, mit.<br />
Das gelagerte Volumen veränderte sich indes auf<br />
Jahressicht nicht. Die auf Abruf gelagerten Flachstähle<br />
deckten den Bedarf für 66 Verkaufstage.<br />
Die nicht spezialisierten Stahlhändler verzeichneten<br />
im Januar 2017 sogar einen um 6,4 % hö -<br />
heren Absatz als im Januar 2016 und reduzierten<br />
ihre Lagerbestände auf 71 nach 73 Verkaufstagen.<br />
Nur der Verkauf von Stabstahl und Rostfrei-Erzeugnissen<br />
hinkte dem Vorjahresniveau hinterher.<br />
www.eurometal.net<br />
K<br />
/<br />
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404873)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 57<br />
IT-Kompetenz erneut bestätigt<br />
Münster. Die GWS Unternehmensgruppe, einer der führenden Anbieter von ERP-Lösungen für den Handel<br />
in Deutschland, hat erneut ihre hohe IT-Kompetenz unter Beweis gestellt und vierfachen Goldstatus von<br />
Microsoft erhalten.<br />
Nach eingehender und intensiver Prüfung<br />
verlieh die Microsoft Corporation dem<br />
Unternehmen für die GWS-Leistungen in<br />
den Segmenten »Enterprise Resource Planing«<br />
für »gevis ERP | NAV und gevis ERP |<br />
AX«, »Windows and Devices« sowie »Data<br />
Analytics für bi1« jeweils den Goldstatus.<br />
Die Auszeichnung bekam die GWS Unternehmensgruppe<br />
darüber hinaus für ihre<br />
erfolgreichen Expertisen im Bereich »Small<br />
and Midmarket Cloud Solutions«. Der Goldstatus<br />
stellt die höchste Bewertung dar, die<br />
ein Unternehmen innerhalb des Partnerprogramms<br />
von Microsoft erreichen kann.<br />
Die Kompetenzen, die jährlich neu von<br />
Microsoft geprüft, bewertet und ausgezeichnet<br />
werden, basieren auf dem Nachweis<br />
von Kundenreferenzen sowie der Entwicklung<br />
und Nutzung getesteter und zertifizierter<br />
Microsoft-basierter Software. Eine<br />
große Rolle spielt zudem die Zahl der Mitarbeiter,<br />
die erfolgreich die Prüfung zum<br />
Microsoft Certified Professional bestanden<br />
haben.<br />
Unternehmen, die von Microsoft ausgezeichnet<br />
werden, belegen mit den Zertifizierungen<br />
somit nicht nur ihr fundiertes Technologie-<br />
und IT-Wissen, sondern zeigen<br />
auch, dass sie besonderes Know-how in der<br />
Beratung und Betreuung von Unternehmen<br />
aller Branchen und Größen vorweisen können.<br />
Georg Mersmann, einer der beiden Ge -<br />
schäftsführer der GWS und für die Bereiche<br />
Produkte und Entwicklung verantwortlich,<br />
freut sich über die neuerliche positive Be -<br />
wertung: »Dass sich die GWS jährlich den<br />
Anforderungen und damit verbundenen<br />
Zertifizierungen unterzieht, unterstreicht<br />
unseren Anspruch, stets den größten Nutzen<br />
und nachhaltige Innovationen für unsere<br />
Kunden zu liefern. Neben hochentwickelten<br />
Produkten tragen unsere Mitarbeiter<br />
und Mitarbeiterinnen mit ihrer großen Fachkompetenz<br />
und ihrem hohen Engagement<br />
entscheidend zum Unternehmens erfolg vor<br />
Ort bei.«<br />
www.gws.ms<br />
/<br />
(sm 170404818)<br />
TECHNISCHER HANDEL STARTET<br />
KOMPETENZPLATTFORM DIGITALISIERUNG<br />
Düsseldorf. Der VTH Verband Technischer Handel e.V. hat mit der VTH-Kompetenzplattform<br />
Digitalisierung ein neues Veranstaltungsformat initiiert, das<br />
Technische Händler und ihre Lieferanten bei der digitalen Transformation<br />
ihrer Ge schäftsprozesse unterstützt. Ziel ist, die Angebote des Technischen<br />
Handels an den Bedürfnissen der Abnehmer auszurichten.<br />
In der Auftaktveranstaltung im Januar verständigten sich die Teilnehmer<br />
darauf, im Rahmen von Folgeworkshops Digitalisierung der Supply Chain,<br />
Entwicklung von Digitalisierungsstrategien sowie Business Intelligence vertiefend<br />
zu behandeln. VTH-Hauptgeschäftsführer Thomas Vierhaus: »Die<br />
VTH-Kompetenzplattform Digitalisierung bietet dem Technischen Handel ein<br />
zentrales Forum.«<br />
www.vth-verband.de<br />
www.vth-qualitaetspartner.de<br />
K<br />
/<br />
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304728)<br />
Kompetenz in der<br />
Schleuderrad-Strahltechnik<br />
Wir bieten neue und gebrauchte<br />
Schleuderrad-Strahlanlagen<br />
einschließlich Förder- und<br />
Filtersystem an.<br />
Zum Produktprogramm gehören:<br />
• Verschleiß- und Ersatzteile<br />
• Reparatur und (Fern-)Wartung<br />
• Serviceleistungen<br />
… auch für Strahlmaschinen<br />
anderer Fabrikate.<br />
SCHULER VERÄUSSERT TECHNIKZENTRUM<br />
IN CHINA<br />
Göppingen. Die Schuler-Gruppe hat ihr Technikzentrum im nordchinesischen<br />
Tianjin an die Schweizer Feintool verkauft. Das mit Hauptsitz in Lyss<br />
ansässige Unternehmen wird in Tianjin auf Pressen von Schuler Präzisionskomponenten<br />
für die Automobilindustrie produzieren. Schuler selbst baut in<br />
China seine Marktposition als führender Hersteller für Anlagen der Umformtechnik<br />
weiter aus.<br />
www.schulergroup.com<br />
K<br />
/<br />
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404747)<br />
AGTOS<br />
Gesellschaft für technische<br />
Oberflächensysteme mbH<br />
Gutenbergstraße 14<br />
D-48282 Emsdetten<br />
Tel. +49(0)2572 96026-0<br />
info@agtos.de<br />
www.agtos.de<br />
160-11/13-4c<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
58 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center<br />
Schnelligkeit für die »verlängerte Werkbank«<br />
Darmstadt/Itzehoe. Unter anderem dank der Software von Lantek kann die Makro Handels-GmbH die Lieferung<br />
von Laserzuschnitten innerhalb von maximal 72 h nach Bestelleingang versprechen.<br />
Seit 2014 arbeitet die Makro Handels-<br />
GmbH u. Co. KG mit einer Software-Komplettlösung<br />
von Lantek. Für viele kleine<br />
Metallunternehmen mit großem Bedarf an<br />
Laserbrennteilen ist das norddeutsche<br />
Unternehmen die »verlängerte Werkbank«.<br />
Mit rd. 60 Mitarbeitern am Hauptsitz im<br />
schleswig-holsteinischen Itzehoe und am<br />
zweiten Standort im benachbarten Breitenburg<br />
Nordoe liefert es den Stahl selbst, die<br />
Werkzeuge zur Bearbeitung sowie Zuschnitte<br />
und bietet Anarbeitung. Für die Blechbearbeitung<br />
stehen die Laserschneidmaschinen<br />
»Domino« von Prima Power und<br />
»LC-3015-X1« von Amada, zwei Autogenschneidmaschinen<br />
von Esab und Messer<br />
Cutting sowie die »Magnum« von Stako für<br />
den Autogen- und Plasmabetrieb zur Verfügung.<br />
Wo früher Spezialwissen für jede<br />
Anlage gefragt war, kann die Makro Handels-GmbH<br />
jetzt ihre fünf Maschinen sowie<br />
alle betrieblichen Vorgänge vom Angebot<br />
über die Produktion bis zur Rechnung,<br />
Dokumentation und Lagerverwaltung mit<br />
einer einzigen Softwarelösung steuern. Die<br />
Software-Suite ersetzt heute die fünf bisherigen<br />
Programme. Den Zuschlag für die Neustrukturierung<br />
der Software-Architektur von<br />
Makro Handel bekam Lantek, »weil sie die<br />
Einzigen waren, die ein relativ komplettes<br />
Paket hatten«, erklärt Roland Thies, Abteilungsleiter<br />
Stahlanarbeitung. In intensiven<br />
Gesprächen klärten die beiden Partner den<br />
Ist-Stand und die Erwartungen, bevor Lantek<br />
eine individuelle Gesamtlösung mit einer<br />
einzigen CAD/CAM-Software zur Steuerung<br />
aller Maschinen sowie mit MES-Elementen<br />
und Bausteinen zur Angebotserstellung und<br />
Lagerverwaltung vorschlug. Vom alten Be -<br />
stand übrig geblieben ist lediglich die ERP-<br />
Software. Sämtliche Systeme der neuen<br />
Suite greifen auf eine gemeinsame Datenbank<br />
zurück. Damit hat das Unternehmen<br />
die Fehlerquote gesenkt und spart den Aufwand<br />
für die Fehlersuche.<br />
www.lanteksms.com<br />
/<br />
(sm 170404671)<br />
Biegetechnologie im Mittelpunkt<br />
Gullegem. Auf der Intec 2017 in Leipzig war die belgische LVD Company mit der Abkantpresse ToolCell 135/30<br />
sowie der integrierten CADMAN ® -Software vertreten und präsentierte Biegetechnologien und CAD-Software.<br />
Als Abkantpresse mit automatischem<br />
Werkzeugwechsel maximiert die ToolCell-<br />
135/30-Abkantpresse die Biegeproduktivität.<br />
Sie verfügt über ein integriertes Lager<br />
für die Werkzeugbestückung, das sich innerhalb<br />
der Maschine befindet. Die Werkzeuge<br />
werden automatisch und präzise eingesetzt,<br />
wodurch keine manuelle Einstellung mehr<br />
erforderlich ist. Während der Bediener Teile<br />
für den Folgeauftrag vorbereitet, entlädt die<br />
Maschine automatisch den Werkzeugsatz<br />
und setzt den nächsten ein. Die Messgeräte<br />
übertragen die digitalen Informationen in<br />
Echtzeit an die CNC-Steuereinheit, die diese<br />
verarbeitet und daraufhin die Tiefe einstellt,<br />
um den richtigen Winkel zu erhalten. Auf<br />
der Intec wurde außerdem die CADMAN- B-<br />
Software vorgeführt. CADMAN-B schafft<br />
die Verbindung zwischen virtueller Fertigungstechnik<br />
und realen Biegevorgängen.<br />
Nach dem Import eines 3-D-CAD-Teils kalkuliert<br />
CADMAN-B die Biegezugaben und<br />
legt die optimale Biegereihenfolge sowie die<br />
(Foto: LVD)<br />
Messpositionen fest. Diese Sachkompetenz<br />
basiert auf den CADMAN-Algorithmen für<br />
die Entfaltung und Kollisionsberechnung<br />
während des Biegevorgangs.<br />
www.lvdgroup.com<br />
/<br />
(sm 170404697)<br />
Die ToolCell ist mit der patentierten, adaptiven und<br />
prozessinternen Biegetechnologie Easy-Form ® Laser (EFL)<br />
ausgestattet, die die Einheitlichkeit vom ersten bis zum letzten Teil<br />
sicherstellt.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 59<br />
Optimale Lagerung direkt an der Bearbeitungsmaschine<br />
Winsen/Luhe, Gelnhausen. Mit dem Schubfachregal für Bleche ermöglicht die LagerTechnik Hahn & Groh GmbH<br />
ein sauberes Handling bei der RBS Förderanlagen GmbH.<br />
Eine einfache Regalbeschickung bei<br />
großer Zeitersparnis und ein materialschonendes<br />
Handling empfindlicher Bleche sind<br />
die Vorteile des Schubfachregals für Bleche<br />
der LagerTechnik Hahn & Groh. Aktuell stattete<br />
das Unternehmen die RBS Förderanlagen<br />
GmbH in Gelnhausen mit einem Blechtafelregal<br />
mit sieben Auszugsfächern sowie<br />
einer Dachablage für GF-Bleche aus. Das an<br />
die RBS Förderanlagen GmbH gelieferte<br />
Regal nimmt in den Auszugsfächern sowie<br />
der Dachablage jeweils Formate von<br />
3.000 mm x 1.500 mm mit einem Gewicht<br />
von 2.000 kg auf, insgesamt also 16.000 kg.<br />
Die kugelgelagerten Schubladen für liegende<br />
Bleche werden manuell oder elektrisch<br />
per Knopfdruck auf den Führungsschienen<br />
der offenen Türen ausgezogen. So kann<br />
jedes einzelne, vollkommen freiliegende<br />
Blech bequem auf die Blechbearbeitungsmaschine<br />
gelegt und unmittelbar weiterverarbeitet<br />
werden. Bei der RBS Förderanlagen<br />
Blechtafelregal mit sieben Auszugs fächern sowie einer Dachablage für GF-Bleche<br />
GmbH steht das Regal neben einer Laseranlage<br />
und wird mit einem Vakuumheber<br />
bedient. Die Bleche können direkt vom<br />
Regal auf die Maschine gelegt werden; ein<br />
weiterer Arbeitsschritt ist nicht notwendig.<br />
www.lagertechnik-hamburg.de<br />
/<br />
(Foto: LagerTechnik Hahn & Groh)<br />
(sm 170404668)<br />
<br />
Unsere Passion, die Planheit<br />
zu messen, gibt Ihnen die<br />
vollständige Prozesskontrolle<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
60 K Edelstahl<br />
Nachhaltiges Bauen mit Edelstahl Rostfrei<br />
von Diana Fischer*<br />
Vor dem Hintergrund einer stetig wachsenden Weltbevölkerung, der<br />
Verknappung natürlicher Ressourcen, zahlreicher umwelt- und gesundheitsgefährdender<br />
Einflüsse und steigender Abfallmengen hat die Bedeutung<br />
von Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren stetig zugenommen.<br />
Hierbei beweist das Bauen mit Edelstahl Rostfrei, dass wirtschaftliche und<br />
ökologische Aspekte problemlos im Einklang mit sozialen Bedürfnissen<br />
nach Gesundheit und Gestaltungsvielfalt stehen können.<br />
Der Baubereich ist ein wesentliches<br />
Handlungsfeld, um den verantwortungsvollen<br />
Umgang mit den natürlichen Ressourcen<br />
zu optimieren und gleichzeitig soziokulturelle<br />
Aspekte zu stärken. In den vergangenen<br />
Jahren wurden daher von verschiedenen<br />
Verbänden und Institutionen wesentliche<br />
Kriterien für Bauwerke und Bauprodukte<br />
definiert, die bei der Planung von<br />
Gebäuden beachtet werden sollten und sich<br />
eindeutig den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit<br />
zuordnen lassen:<br />
• ökonomische Kriterien, z. B. geringe<br />
Lebenszykluskosten, Planungssicherheit<br />
und Werthaltigkeit;<br />
• ökologische Kriterien, z. B. Energie- und<br />
Ressourceneffizienz sowie die Senkung<br />
von Emissionen und anderen negativen<br />
Umweltauswirkungen;<br />
• soziale Kriterien, z. B. Arbeits- und<br />
Gesundheitsschutz, Nutzerkomfort,<br />
Funktionalität, Gestaltung.<br />
* Ingenieurbüro Fischer, Krefeld<br />
Die Ausführungen basieren auf der ISER-Dokumentation<br />
804, die kostenfrei bei der Informationsstelle<br />
Edelstahl Rostfrei, E-Mail: info@edelstahl-rostfrei.de,<br />
angefordert werden kann.<br />
Rechtliche und normative<br />
Grundlagen<br />
Im Zuge der europäischen Leitmarktinitiative<br />
wurden im Leitmarkt »Nachhaltiges Bauen«<br />
zahlreiche Verordnungen und Richtlinien fortentwickelt,<br />
um das Nachhaltige Bauen stärker<br />
zu fördern. Hierzu gehören unter anderem<br />
die Novellierung der ehemaligen Bauproduktenrichtlinie<br />
(jetzt Bauproduktenverordnung)<br />
und die Überarbeitung der in Deutschland im<br />
Kreislaufwirtschaftsgesetz umgesetzten Ab -<br />
fallrahmenrichtlinie. In diesem Zusammenhang<br />
wurden auch in vielen weiteren Richtlinien<br />
und Verordnungen die Anforderungen<br />
an den Umwelt- und Ge sundheitsschutz verschärft.<br />
Beispiele hierfür sind die Gebäuderichtlinie<br />
und die Energieeinsparverordnung,<br />
die Industrieemissionsrichtlinie oder die<br />
Grundwasserschutzrichtlinie.<br />
Für die Erstellung von Normen für das<br />
Nachhaltige Bauen ist in Europa vor allem<br />
das technische Komitee CEN/TC 350 verantwortlich,<br />
das u. a. die Normen EN 15804 für<br />
die Erstellung von Umwelt-Produktdeklarationen<br />
und EN 15643 für die Bewertung der<br />
Nachhaltigkeit von Gebäuden entwickelt<br />
hat. Auf internationaler Ebene wurden<br />
zudem die für die Erstellung von Ökobilanzen<br />
wichtigen Normen ISO 14025 und ISO<br />
14040 ff. entwickelt. Alle Normen wurden<br />
in Abstimmung mit dem Deutschen Institut<br />
für Normung (DIN) erarbeitet und nach ihrer<br />
Veröffentlichung durch das CEN bzw. ISO<br />
auch in Deutschland als DIN EN bzw. DIN EN<br />
ISO eingeführt.<br />
Nachhaltigkeitszertifikate<br />
für Gebäude<br />
Die Nachhaltigkeit im Bauwesen kann<br />
immer nur am gesamten Bauwerk bewertet<br />
werden, nicht allein auf Produktebene. Es<br />
gibt also kein »nachhaltiges Bauprodukt«.<br />
Dennoch existieren Aspekte und Kriterien<br />
auf Produktebene, die entscheidend sein<br />
können, ob ein Bauwerk insgesamt ein<br />
hohes Maß an Nachhaltigkeit erreichen<br />
kann. Hierbei ist die Betrachtung des vollständigen<br />
Lebenszyklus des Bauwerks und<br />
der eingesetzten Bauprodukte eine wesentliche<br />
Neuerung beim Planen und Bauen<br />
nachhaltiger Gebäude: Während sich die<br />
bisherige Planung vorwiegend auf die<br />
Errichtungsphase konzentrierte, werden<br />
nun bereits von Anfang an auch die Nutzungsphase<br />
und der Rückbau des Gebäudes<br />
sowie die daran anschließende Verwertung<br />
der eingesetzten Bauprodukte beachtet.<br />
Um die Nachhaltigkeit eines Gebäudes zu<br />
ermitteln und zu bewerten, wurden in den<br />
vergangenen Jahren zahlreiche Bewertungssysteme<br />
entwickelt. Das DGNB-Zertifikat<br />
von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges<br />
Bauen (DGNB) basiert auf sechs Themenfeldern,<br />
von denen sich fünf direkt auf<br />
das Gebäude beziehen: Ökologie, Ökonomie,<br />
soziokulturelle und funktionale Aspekte,<br />
Technik und Prozesse. Das sechste Themenfeld<br />
bewertet die Qualität des Standortes.<br />
Für jeden Themenbereich wurden<br />
mehrere Nachhaltigkeitskriterien entwickelt,<br />
anhand derer die Planung und Bewertung<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
(Foto: Gebr. Kufferath)<br />
Medienfassaden aus nichtrostendem<br />
Drahtgewebe mit integrierten LEDs können<br />
beliebig ferngesteuert werden und tragen<br />
somit zur lebendigen Gestaltung von Außenwie<br />
Innenräumen bei.<br />
(Foto: Gebr. Kufferath)<br />
der Gebäudequalität erfolgen kann. Aus<br />
allen Einzelbewertungen wird am Ende eine<br />
Gesamtnote ermittelt und, bei entsprechender<br />
Qualität, ein Zertifikat in Bronze (nur<br />
Bestandsgebäude), Silber, Gold oder Platin<br />
verliehen.<br />
Das Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen<br />
für Bundesgebäude (BNB) ist gewissermaßen<br />
das Schwestersystem des DGNB Zertifikats.<br />
Beide Systeme basieren auf einem<br />
gemeinsamen Grundsystem. Sie weisen<br />
jedoch im Detail einige Unterschiede auf, mit<br />
denen auf die unterschiedlichen Anforderungen<br />
der privaten Bauherren (DGNB) und<br />
öffentlichen Bauten (BNB) eingegangen<br />
wird.<br />
Das aus Amerika stammende LEED-System<br />
(Leadership in Energy and Environmental<br />
Design) wurde vom U.S. Green Building<br />
Council (USGBC) entwickelt. Mit mehreren<br />
zehntausend Zertifizierungen ist es derzeit<br />
weltweit eines der am häufigsten verliehenen<br />
Gebäudezertifikate. In Deutschland<br />
wird LEED vor allem von ausländischen<br />
Investoren gewählt, die damit beispielsweise<br />
eine Vergleichbarkeit unterschiedlicher<br />
Standorte sicherstellen wollen.<br />
BREEAM (Building Research Establishment<br />
Environmental Assessment Method) ist das<br />
(Foto: Binder & Sohn)<br />
Bauausführungen in Edelstahl Rostfrei verbinden funktionelle und dekorative Aspekte und<br />
erfüllen perfekt die ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien für Nachhaltiges<br />
Bauen.<br />
weltweit älteste Zertifizierungssystem für<br />
Gebäude. Neubauten werden nach BREEAM<br />
mit fünf Notenstufen ausgezeichnet (»Be -<br />
friedigend«, »Gut«, »Sehr gut«, »Exzellent«<br />
und »Herausragend«). Bestandsimmobilien<br />
können zudem noch mit »Ausreichend«<br />
bewertet werden.<br />
Ökonomische Qualität<br />
nichtrostender Stähle<br />
Die nachgewiesene Lebensdauer von Bauteilen<br />
aus Edelstahl Rostfrei beträgt nach<br />
Angabe des Bundesinstituts für Bau-, Stadtund<br />
Raumforschung (BBSR) für die meisten<br />
Anwendungsbereiche mehr als 50 Jahre.<br />
Über diesen Zeitraum hinausgehende Zeiten<br />
werden in dieser Quelle nicht betrachtet, da<br />
die derzeit angenommene Nutzungsdauer<br />
der Gebäude nach maximal 50 Jahren en -<br />
det. Tatsächlich haben Bauteile aus Edelstahl<br />
Rostfrei eine unbegrenzte Lebensdauer. Im<br />
Gegensatz zu anderen Materialien weist<br />
Edelstahl Rostfrei keine Abtragungsraten<br />
auf und kann daher problemlos auch über<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
62 K Edelstahl<br />
viele Jahrhunderte genutzt werden und<br />
somit mehrere Gebäudelebenszyklen überdauern.<br />
Die geringen Lebenszykluskosten von<br />
Edelstahl Rostfrei, die sich unter anderem<br />
durch seine Dauerhaftigkeit und seine nur<br />
geringen Aufwendungen für Reinigung, In -<br />
spektion und Wartung ergeben, sichern<br />
Bauherren eine hohe Wirtschaftlichkeit.<br />
Nach der Nutzung wird Edelstahl Rostfrei<br />
wiederverwendet oder ohne Qualitätsverlust<br />
beliebig oft recycelt. Edelstahlschrott ist<br />
schon heute ein wertvoller Rohstoff, dessen<br />
Marktwert in den kommenden Jahrzehnten<br />
aufgrund der in ihm enthaltenen Legierungselemente<br />
weiter zunehmen wird.<br />
Ökologische Qualität<br />
nichtrostender Stähle<br />
Nichtrostender Stahl wird zu etwa 75 bis<br />
90 % aus Stahlschrott und recycelten Legierungsmetallen<br />
hergestellt. Die Verwendung<br />
dieser sekundären Rohstoffe trägt zu einer<br />
hohen Rohstoffsicherheit bei. Zudem werden<br />
durch die Verwendung von recycelten<br />
Materialien Umweltwirkungen infolge von<br />
Erzabbau, Transporten und Aufbereitungsverfahren<br />
reduziert.<br />
Edelstahl Rostfrei ist gut für die Umwelt.<br />
Die Umweltdaten bestätigen, dass nichtrostender<br />
Stahl absolut inert und emissionsfrei<br />
ist. Er emittiert keine schädigenden Stoffe in<br />
Luft, Abwasser oder Boden. Selbst aggressive<br />
Bestandteile im Ablaufwasser von<br />
Dächern und Entwässerungssystemen können<br />
nicht zur Freisetzung von umweltschädigenden<br />
Stoffen führen.<br />
Soziokulturelle Qualität<br />
nichtrostender Stähle<br />
Edelstahl Rostfrei schützt die Gesundheit. Er<br />
altert nicht und wird weder rau noch rissig.<br />
Keime, Pilze und Bakterien finden keinerlei<br />
Haftgrund und er ist beständig gegen viele<br />
Reinigungs- und Desinfektionsmittel.<br />
Ebenso leistet Edelstahl Rostfrei keinen<br />
Beitrag zur Brandlast eines Gebäudes. Er ist<br />
feuerbeständig, nicht brennbar und emittiert<br />
im Brandfall keine gefährlichen Rauchgase<br />
und trägt somit maßgeblich zum<br />
Sicherheitsempfinden des Menschen bei.<br />
Edelstahl Rostfrei wird im Bauwesen in<br />
unterschiedlichen Formen eingesetzt. Das<br />
Angebot reicht von standardisierten Bauprofilen,<br />
Blechen, Gittern und Geweben bis hin<br />
zu dreidimensional verformten Einzelstücken.<br />
Jedoch nicht nur tragende Elemente,<br />
auch vielfältige Oberflächendesigns erlauben<br />
absolute Gestaltungsfreiheit und eröffnen<br />
unter Nachhaltigkeitsaspekten neue Dimensionen<br />
der künstlerischen Kreativität. K<br />
« KONTAKT<br />
Informationsstelle<br />
Edelstahl Rostfrei<br />
Sohnstraße 65<br />
40237 Düsseldorf<br />
Tel. +49 211 6707-835<br />
www.edelstahl-rostfrei.de<br />
(sm 170404735)<br />
KOSTENTRANSPARENZ ERHÖHT –<br />
PRODUKTIVITÄT UND EFFIZIENZ<br />
VERBESSERT<br />
Langenfeld. Einen wichtigen Schritt in Richtung<br />
Industrie 4.0 machten die Edelstahlwerke<br />
Schmees aus Langenfeld: mit der Ressourceneffizienzberatung<br />
der Effizienz-Agentur NRW kann<br />
das Unternehmen heute seine Produktionskosten<br />
verursachergerecht zuordnen. Diese Transparenz<br />
ermöglichte es Schmees, den Materialverbrauch<br />
um ca. 130 t pro Jahr zu senken.<br />
Die Edelstahlwerke Schmees produzieren am<br />
NRW-Standort Langenfeld und im sächsischen<br />
Pirna hochwertige Stahlgussteile u. a. für den<br />
Energiemaschinenbau. Pro Jahr werden ca. 2.200 t<br />
Stahl zu Gussteilen verarbeitet. Um Fertigung und<br />
Lagerhaltung effizienter zu gestalten, nutzte man<br />
die Ressourcenkostenrechnung RKR der Effizienz-<br />
Agentur NRW. Sie bildete die Datengrundlage für<br />
ein neu aufgesetztes ERP-System. »Die RKR ist ein<br />
Instrument zur ganzheitlichen Erfassung und Verbesserung<br />
von Material- und Energieproduktivität.<br />
Sie erfolgt nicht isoliert, sondern bezieht Kostenfaktoren<br />
wie Stundensätze, Maschinentaktung,<br />
Standzeiten, Ausschuss, Durchlaufzeiten, Personaleinsatz<br />
und Termintreue mit ein. Dadurch ist eine<br />
umfassende, verursachergerechte Kostenzuordnung<br />
möglich«, erläutert Ressourceneffizienz-<br />
Berater Matthias Graf von der Effizienz-Agentur<br />
NRW.<br />
www.schmees.com<br />
www.ressourceneffizienz.de<br />
K<br />
/<br />
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404639)<br />
OUTOKUMPU LIEFERT STAHL<br />
FÜR BRÜCKE IN SCHWEDEN<br />
Espoo. Der finnische Rostfreierzeuger Outokumpu<br />
unterstützt mit der Lieferung von 600 t<br />
Forta LDX2404 die Restaurierung der schwedischen<br />
Brücke Söderströmsbron. Das Bauwerk, das<br />
die Altstadt von Stockholm mit dem Bezirk Södermalm<br />
verbindet, birgt vier Eisenbahnbrücken, die<br />
instandgesetzt werden müssen. Die 174 m lange<br />
Söderströmsbron, die im Jahr 1957 aus Kohlenstoffstahlelementen<br />
errichtet wurde, ist eine der<br />
infrastrukturellen Lebensadern der Stadt. Sie soll<br />
im laufenden und im kommenden Jahr für ein<br />
höheres Verkehrsaufkommen ausgerichtet werden.<br />
Hierfür werden die alten Träger durch eine<br />
Struktur aus nichtrostenden Duplexstählen er -<br />
setzt. Outokumpu schweißt die Stähle in seinem<br />
schwedischen Werk Degerfors passgenau.<br />
www.outokumpu.com<br />
K<br />
/<br />
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404738)<br />
ROSTFREIERZEUGUNG WIEDER<br />
GESTIEGEN<br />
Brüssel. Nach einem geringfügigen Rückgang<br />
im Vorjahr ist die Erzeugung von nichtrostendem<br />
Stahl im Jahr 2016 weltweit um 10,2 % auf<br />
44,9 Mill. t gestiegen. Vorläufigen Angaben des<br />
International Stainless Steel Forum zufolge er -<br />
zeugten Chinas Stahlunternehmen 24,94 Mill. t.<br />
Das sind 15,7 % mehr als im Vorjahr. In Asien<br />
ohne China wuchs die Erzeugung um 4,8 % auf<br />
9,08 Mill. t. In der Region Westeuropa und Afrika<br />
stieg das Angebot um 2,4 % auf 7,70 Mill. t, in<br />
Amerika um 6,7 % auf 2,93 Mill. t. Die Rostfreierzeugung<br />
in Mittel- und Osteuropa ging erneut<br />
zurück, um 4,6 % auf 247.000 t.<br />
www.worldstainless.org<br />
K<br />
/<br />
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404853)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Edelstahl K 63<br />
Neue Abschrecklinie für verbesserte<br />
Werkstoffeigenschaften<br />
Deutsche Edelstahlwerke produzieren noch besser und energieeffizienter<br />
Düsseldorf. Die Deutsche Edelstahlwerke GmbH (DEW) hat der SMS group<br />
die Abnahme für eine neue Abschrecklinie in ihrem Blockwalzwerk am<br />
Standort Witten erteilt. Die neue Abschrecklinie wurde hinter der<br />
bestehenden Walzstraße installiert und besteht aus einem Hubbalkenofen<br />
und einer Kühlstrecke.<br />
Die Realisierung dieses Projekts bedeutet<br />
für die DEW eine der wichtigsten und<br />
umfassendsten Investitionen der vergangenen<br />
Jahre, mit dem Ziel Walzprodukte qualitativ<br />
besser, energieeffizienter und klimaschonender<br />
zu produzieren.<br />
In nicht ganz zweijähriger, engster Zusammenarbeit<br />
hat die DEW der SMS group noch<br />
im Dezember 2016 die Endabnahme erteilt.<br />
Die neue Abschrecklinie, die in dieser Art<br />
erstmalig umgesetzt wurde, ist für Rundstäbe<br />
im Abmessungsbereich von 55 bis<br />
250 mm Durchmesser und Längen von vier<br />
bis 17 m konzipiert. Die gewalzten Qualitäten<br />
umfassen sämtliche Edelstähle, unter<br />
anderem Kugellagerstahl, RSH-Sorten (rost-,<br />
säure- und hitzebeständige Stähle) sowie<br />
Edelbau- und Werkzeugstähle.<br />
Auf der neuen Abschrecklinie wird die<br />
vorhandene Walzhitze genutzt, um durch<br />
gezieltes Abschrecken des Stabs die ge -<br />
wünschten Werkstoffeigenschaften einzustellen.<br />
Hierzu werden die Stäbe direkt über<br />
einen Rollgang dem Wiedererwärmungsofen<br />
zugeführt. Dieser gleicht die bis zu<br />
diesem Zeitpunkt entstandenen Wärmeverluste<br />
aus. Nach der Wiedererwärmung auf<br />
eine gezielt einzustellende Temperatur wird<br />
das Material einer Kühlstrecke zugeführt, in<br />
der es gleichmäßig und kontrolliert auf die<br />
gewünschte Endtemperatur abgekühlt wird.<br />
Anschließend verlässt das Material über das<br />
Kühlbett den Bereich des Walzwerks.<br />
Neben den Maschinenausrüstungen lieferte<br />
die SMS group die Prozessmodelle<br />
CCT ® (Controlled Cooling Technology) und<br />
SMSPrometheus zur Offline-Vorbestimmung<br />
und -Berechnung der erforderlichen Prozessparameter.<br />
www.sms-group.com<br />
K<br />
/<br />
Integration einer neuen Wärme behandlungslinie und Abschreck strecke in die bestehende<br />
Walzlinie in Witten.<br />
(sm 170404787)<br />
(Foto: SMS group)<br />
Wir sind die Branchenspezialisten<br />
für den Handel!<br />
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Unternehmensgruppe<br />
Fiducia & GAD IT AG<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
64 K Edelstahl<br />
Klasse statt Masse<br />
Europäische Erzeuger von Qualitätsstählen müssen<br />
Niveau steigern<br />
Düsseldorf. Weiter wachsende Überkapazitäten werden die europäischen<br />
Erzeuger von Qualitätsstählen zunehmend unter Druck setzen. Es sei denn,<br />
sie übertrumpfen die internationalen Wettbewerber mit innovativen Ideen<br />
und einem außerordentlichen Qualitätsniveau. Auch die Händler müssen<br />
sich inmitten zunehmender Handelshemmnisse noch stärker behaupten.<br />
Die Sicherung der Wettbewerbsvorteile<br />
bleibt das Hauptthema der europäischen<br />
Erzeuger von Qualitätsstählen. Sie haben<br />
aber gute Chancen, wenn sie vermehrt in<br />
Anlagen zur Erweiterung ihrer technischen<br />
Fähigkeiten und zur Steigerung des Qualitätsniveaus<br />
investieren. Diesen positiven<br />
Ausblick gab Volker Schneider von der Ma -<br />
nagementberatung RCG AG den Teilnehmern<br />
des Q & E-Tages 2017 Anfang Februar<br />
in Düsseldorf. Auf Einladung des Bundesverbandes<br />
Deutscher Stahlhandel (BDS) und<br />
der Edelstahlhandelsvereinigung (EHV) be -<br />
richtete er über die aktuelle Marktentwicklung<br />
von Qualitäts- und Edelbaustählen.<br />
Der Referent ist überzeugt, dass die Kapazitäten<br />
für die Erzeugung von Qualitätsstählen<br />
(SBQ – special bar quality) auch in den<br />
Qualitäts- und Edelbaustähle: globale Nachfrage (Mill. t)<br />
e)<br />
geschätzt<br />
46,6 46,6<br />
26,9<br />
1,6<br />
6,1<br />
0,8<br />
0,8<br />
8,1<br />
2,3<br />
27,4<br />
1,5<br />
5,3<br />
0,7<br />
0,9<br />
8,5<br />
2,3<br />
48,1 48,1 48,2<br />
27,7<br />
1,4<br />
6,5<br />
0,6<br />
1,2<br />
8,8<br />
2,0<br />
28,3<br />
1,4<br />
5,5<br />
0,8<br />
1,2<br />
9,2<br />
1,8<br />
2012 2013 2014 2015 2016 e<br />
kommenden Jahren die Nachfrage in allen<br />
Regionen übersteigen werden. Dieses Un -<br />
gleichgewicht verstärke sich wegen des<br />
geplanten Kapazitätsausbaus noch.<br />
Die Großabnehmerin<br />
Automobilindustrie<br />
dürfte weiter<br />
wachsen, viele<br />
Qualitätsstähle einsetzen<br />
und so die<br />
Lage etwas entspannen.<br />
Zugleich<br />
steige die Nachfrage<br />
nach Fahrzeugen vor allem in Asien und<br />
in den Schwellenländern, wo in Zukunft<br />
vornehmlich das Wachstum stattfinde.<br />
Die Erzeuger von Qualitätsstählen spüren<br />
diesen Druck bereits. Er zeigt sich besonders<br />
28,3<br />
1,2<br />
5,2<br />
0,8<br />
1,3<br />
9,5<br />
1,9<br />
Asien<br />
in sinkenden finanziellen Ergebnissen.<br />
Schneider zufolge wird dieses Margenproblem<br />
künftig zu einem Kostenproblem.<br />
Unsicherheiten durch<br />
Protektionismus der US-Politik<br />
Den Stahlhändlern geht es nicht besser. Sie<br />
müssen sich mit den weltweit steigenden<br />
protektionistischen Tendenzen auseinandersetzen<br />
und den Unwägbarkeiten, die aus<br />
den Veränderungen in den USA resultieren.<br />
Der Markt ist nicht rosig. Im Jahr 2016<br />
stieg die globale Nachfrage nach Qualitätsstählen<br />
nur geringfügig auf 48,2 (Vj<br />
48,1) Mill. t. Davon beanspruchten Asien<br />
28,3 Mill. t, Europa 9,5 Mill. t und Nordamerika<br />
5,2 Mill. t. Die Abnehmer stammten zu<br />
65 % aus der Automobilbranche, zu 20 %<br />
aus dem Maschinenbau und zu 10 % aus<br />
der Bauindustrie. Die anziehende Nachfrage<br />
in Europa (EU + 4,2 %, anderes Europa<br />
»<br />
Zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen müssen<br />
europäische Produzenten von Qualitätsstählen (SBQ)<br />
vermehrt in Anlagen zur Erweiterung ihrer technischen<br />
Fähigkeiten und zur Steigerung des Qualitätsniveaus<br />
investieren.<br />
Südamerika<br />
Nordamerika<br />
Mittlerer Osten & Afrika<br />
Andere Europa<br />
EU-28<br />
GUS<br />
Quelle: Berechnungen/Analysen von RCG<br />
+ 11,1%) und in Asien (+ 1,3 %) kompensierte<br />
die Rückgänge in anderen Regionen,<br />
wie Südamerika (– 6,3 % ) und der Gemeinschaft<br />
Unabhängiger Staaten (– 4,6 %).<br />
Das Verhältnis zwischen Angebot und<br />
Nachfrage wird Schneider zufolge in den<br />
nächsten Jahren noch weiter auseinanderklaffen.<br />
Weltweit ist der Ausbau der Erzeugungskapazitäten<br />
um rd. 7 Mill. t geplant<br />
mit Schwerpunkten auf den Philippinen, in<br />
China und in Vietnam.<br />
Die Volksrepublik China setzt gegenwärtig<br />
15 Mill. t Qualitätsstahl ein. Wichtigste<br />
Abnehmerindustrie ist der Automobilbau.<br />
Der Bedarf der Windkraftindustrie steigt, die<br />
Öl- und Gasindustrien fragen stabile Mengen<br />
nach. Der sinkende Bedarf im Schwermaschinenbau<br />
hält noch an, eine Erholung<br />
ist nicht in Sicht.<br />
China ist fast autark<br />
China deckte 2016 den Bedarf an Qualitätsstählen<br />
zu 95 % selbst. Dort existieren 53<br />
Erzeugungsstätten mit einer Gesamtkapazität<br />
von 25 Mill. t. Den Löwenanteil liefern<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Edelstahl K 65<br />
die sechs Unternehmen CITIC, Shagang,<br />
HBIS, Baosteel, HISGC und Dongbei. Die<br />
Importquote lag stabil bei 0,4 Mill. t. Exporte<br />
von 2,9 Mill. t gingen vor allem nach Asien,<br />
ein Drittel aber auch nach Europa und<br />
Amerika.<br />
In Europa bestand 2016 der größte Bedarf<br />
an Qualitätsstählen in Deutschland mit<br />
2 Mill. t und in Italien mit 1,2 Mill. t. Deutschland<br />
setzte 1,5 Mill. t Stabstahl und 0,5 Mill. t<br />
Halbzeug ein. In Europa verfügen 41 Qualitätsstahlwerke<br />
über eine Gesamtkapazität<br />
von 14,2 Mill. t, darunter auch hochwertige<br />
Walzdrähte. Der europäische Importmarkt ist<br />
vor allem durch Importe aus anderen Regionen<br />
gewachsen. In jüngster Vergangenheit<br />
stieg überwiegend der Anteil aus Asien.<br />
Nach Einschätzung des Referenten lässt<br />
sich der globale Qualitäts<strong>stahlmarkt</strong> in drei<br />
Cluster einteilen. Zum lokalen Cluster zählt<br />
Nordamerika, da dort der Löwenanteil der<br />
Nachfrage durch die Binnenproduktion<br />
gedeckt wird und der Handel nur einen<br />
geringen Anteil ausmacht. Europa wird dem<br />
regionalen Cluster zugeteilt. Hier deckt die<br />
EU-Importmarkt von Qualitäts- und Edelbaustählen<br />
6,2<br />
e)<br />
geschätzt<br />
0,2<br />
0,3<br />
0,7<br />
4,8<br />
6,3<br />
0,3<br />
0,4<br />
0,7<br />
4,8<br />
6,6<br />
0,5<br />
0,4<br />
0,7<br />
5,0<br />
6,8<br />
0,5<br />
0,4<br />
0,7<br />
5,0<br />
2012 2013 2014 2015 2016 e<br />
Erzeugung in der Region einen großen Teil<br />
des Bedarfes. Handel findet größtenteils mit<br />
europäischen Nachbarländern statt. Die<br />
Volksrepublik China ist ein Beispiel für einen<br />
7,2<br />
0,6<br />
0,4<br />
0,7<br />
5,1<br />
Andere Regionen und<br />
Abweichungen mit<br />
exportorientierter Berechnung<br />
Importe aus Asien<br />
Importe aus anderen<br />
europäischen Ländern<br />
Importe aus GUS-Ländern<br />
Lieferungen innerhalb der EU<br />
Quelle: Berechnungen/Analysen von RCG<br />
globalen Cluster, da mit zunehmender Erzeugung<br />
auch die Exporte steigen – bevorzugt<br />
in benachbarte asiatische Länder, aber auch<br />
nach Europa und Nordamerika. kibi/WS K<br />
(sm 170404739)<br />
INFO:<br />
VDW – Generalkommissariat EMO Hannover 2017<br />
Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken e.V.<br />
Corneliusstraße 4 · 60325 Frankfurt am Main · GERMANY<br />
Tel.: +49 69 756081-0 · Fax: +49 69 756081-74<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
66 K Edelstahl<br />
Automatisiertes Edelstahlsägen<br />
Zeit und Kosten sparen mit einer Hochleistungssäge von Behringer<br />
Kirchardt. Vieles spricht für den Einsatz vollautomatischer Anlagensysteme,<br />
beispielsweise zum Kommissionieren von Edelstahlstangenmaterial.<br />
Das Hantieren mit der schweren, massiven Rohware birgt<br />
Gefahrenpotenzial und die Fehlerhäufigkeit, gerade bei parallel zu<br />
bearbeitenden Aufträgen, ist nicht zu unterschätzen. Vollautomatisierte<br />
Anlagen helfen Händlern und Kunden gleichermaßen.<br />
Produktionsoptimierung und Effektivitätssteigerung<br />
mithilfe vollautomatisierter<br />
Anlagen im Edelstahlhandel rechnet sich binnen<br />
kurzer Zeit. Denn ein perfekt angepasstes<br />
System aus automatisierten Fördersystemen,<br />
einer leistungsstarken Sägelösung und<br />
flexibler Abschnittsortierung spart enorm<br />
Zeit, da notwendige Nebentätigkeiten, wie<br />
Beladen oder Kommissionieren hauptzeitparallel<br />
erfolgen können. Gerade im Edelstahlhandel<br />
sind große Serien eher selten;<br />
Einzelschnitte und häufige Stangenwechsel<br />
die Regel. Dem Materialhandling fällt dementsprechend<br />
eine große Rolle zu. Bei der<br />
Automatisierung stehen Flexibilität und Be -<br />
dienerfreundlichkeit an oberster Stelle. Der<br />
Bediener wird durch die Anlage maximal<br />
unterstützt und kann sich schwerpunktmäßig<br />
um die Materialbereitstellung kümmern.<br />
Die Beladung des zufuhrseitigen Stangenlademagazins<br />
erfolgt in der Regel mittels<br />
Hallenkran oder Stapler direkt aus dem<br />
Lager. Alternativ ist ebenso die direkte An -<br />
bindung eines Kassettenlagers möglich.<br />
Durch die eindeutige Facheinteilung können<br />
die Sägeaufträge einfach auf die verschiedenen<br />
Ausgangsmaterialien verteilt und<br />
bearbeitet werden. Markierungen vor dem<br />
Trennen ermöglichen nach dem Schnitt eine<br />
genaue Zuordnung der Abschnitte.<br />
Hauptzeitparallel sägen<br />
und kommissionieren<br />
Optimal geeignet für den Sägeprozess ist<br />
eine automatische Hochleistungsbandsägeanlage<br />
der HBM-Baureihe von Behringer<br />
zum Trennen von Rundmaterialien etwa aus<br />
Edelstahl, Duplexstahl oder Buntmetall.<br />
»Um den Anlagendurchsatz zu maximieren,<br />
arbeiten unsere Kunden selbstverständlich<br />
auch mit Hartmetall-Sägebändern«, erläutert<br />
Achim Müller, Vertriebsleiter bei Behringer<br />
in Kirchardt.<br />
Ein echtes Plus für Kunden, die Edelstahl<br />
oder schwer zerspanbare Werkstoffe zu<br />
sägen haben, ist die Speed-Cutting-Ausrüstung<br />
(SC-Kit) an der Hochleistungsbandsägemaschine<br />
HBM. Sehr eindrucksvoll be -<br />
legen dies Schnittleistungen und Bandstandzeiten,<br />
die bis vor Kurzem noch als<br />
unvorstellbar galten. Ermöglicht wird es<br />
durch die Kombination verschiedener Features,<br />
die das SC-Kit auszeichnen. Ein<br />
schweres, spielfreies Getriebe und der leistungsstarke<br />
Sägeantrieb gewährleisten<br />
einen präzisen Schnitt mit Schnittgeschwindigkeiten<br />
bis 200 m/min. Ein Servo-Vorschubsystem<br />
in Verbindung mit einer<br />
Schnittkraftregelung sorgt für einen konstanten<br />
Spanabtrag durch lineare Vorschubbewegung.<br />
Dies wirkt sich positiv auf die<br />
Standzeit der Sägebänder aus und ermöglicht<br />
hohe Schnittleistungen. Darüber hinaus<br />
sind die Bandführungen gegenüber der<br />
Standard-HBM modifiziert und an den<br />
Hochleistungsbetrieb angepasst. In Verbindung<br />
mit einer optimalen Kühlmittelzufuhr<br />
über Spezialdüsen direkt in den Schnittkanal<br />
(Fotos: Behringer)<br />
Zufuhrseitig gelangen die Edelstahlstangen zunächst per Hallenkran<br />
auf einen Querförderer. Die Stäbe werden mittels eines Dorns<br />
vereinzelt, auf die Zufuhrrollenbahn geschoben und in die Sägeanlage<br />
befördert.<br />
Abfuhrseitig nimmt ein Abschnittgreifer die gesägten Teile<br />
auf und transportiert sie zur entsprechenden Sortierbox.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Edelstahl K 67<br />
sowie einer Kühlmittelreinigungsanlage<br />
erhöht sich die Bandstandzeit um ein Vielfaches.<br />
Ein durchdachtes Spänereinigungskonzept<br />
über sich selbst nachstellende Doppelbürsten<br />
und ein groß dimensionierter<br />
Späneförderer sorgen für eine zuverlässige<br />
Sägebandreinigung und einen prozesssicheren<br />
Späneabtransport aus der Maschine.<br />
Im Anschluss an den Sägeprozess zieht<br />
ein Greifer der Abschnittsortierung die Fertigteile,<br />
Anschnitte und kurzen Reststücke<br />
zunächst von der Schnittstelle weg und legt<br />
sie auf einer Rollenbahn mit zwischenliegenden<br />
Abdeckplatten ab. Durch die Abschiebeeinrichtung<br />
können die Teile beidseitig<br />
von der Abfuhrrollenbahn entsorgt werden.<br />
Für lange und schwere Abschnitte kann ein<br />
Stablager mit teilweise geschlossenem Tisch<br />
eingerichtet werden. Anschnitte und Reststücke<br />
gelangen in dafür vorgesehene Be -<br />
hälter. Die Gutteile werden auftragsbezogen<br />
in verschiedene Ablagepositionen auf der<br />
Anlage, in Behälter oder in Schubladensysteme<br />
verteilt.<br />
Die Vorteile eines vollautomatisierten Systems<br />
liegen auf der Hand: »Ein System mit<br />
einer HBM-SC-Kit bedeutet immer eine<br />
Kapazitätssteigerung bei gleichbleibendem<br />
Personalstamm unter bester Ausnutzung<br />
der bestehenden Platzverhältnisse«, erklärt<br />
Geschäftsführer Christian Behringer. Ohne<br />
Unterbrechung des Automatikprozesses<br />
erfolgen die Be- und Entladetätigkeiten –<br />
eine enorme Zeitersparnis!<br />
Die Investition in vollautomatisierte Anlagen<br />
rechnet sich auch mit Blick auf den de -<br />
Verschiedene<br />
Schubladen und<br />
Gitterboxen auf einer<br />
Seite der Abfuhrrollenbahn<br />
nehmen die<br />
Gutteile auf. Sie lassen<br />
sich zur Entladung<br />
einfach und problemlos<br />
herausziehen. Die<br />
Anlage erkennt<br />
automatisch, dass eine<br />
Schublade ausgefahren<br />
ist und entsorgt hier<br />
nichts hinein<br />
mografischen Wandel. »Schon heute zeichnet<br />
sich ein Fachkräftemangel ab, den wir<br />
mit einer weitreichenden Automatisierung<br />
unserer Anlagen entschärfen können«,<br />
ergänzt er. Nicht zuletzt hinsichtlich künftiger<br />
Entwicklungen, etwa bei der Vernetzung<br />
von Maschinen untereinander, sei die<br />
Behringer GmbH auf dem richtigen Weg.<br />
Die Anbindung an gängige ERP-Systeme ist<br />
kein Problem, wodurch die Anlage wichtige<br />
Kriterien hinsichtlich Industrie 4.0 erfüllt.<br />
Vom ersten Schnitt an kann die Gesamtanlage<br />
reale Aufträge abarbeiten, wenn die<br />
Mitarbeiter der Sägerei bereits vor der<br />
Abnahme und Inbetriebnahme des Sägesystems<br />
die Möglichkeit einer intensiven<br />
Schulung in Anspruch nehmen. »In ruhiger<br />
Atmosphäre, ohne Ablenkung durch das<br />
Tagesgeschäft, lassen sich die wichtigsten<br />
Punkte rund um die Säge und die Peripherie<br />
besser erlernen und diskutieren«, so Vertriebsleiter<br />
Achim Müller. Dies erspare dem<br />
Kunden Zeit und auch Kosten für unnütz<br />
gesägtes Material oder kostspielige Fehler<br />
durch unsachgemäße Bedienung, fasst er<br />
die Vorteile des Schulungspakets zusammen.<br />
(sm 170404777) K<br />
« KONTAKT<br />
Behringer GmbH<br />
Maschinenfabrik und Eisengießerei<br />
Industriestraße 23<br />
74912 Kirchardt<br />
Tel. +49 7266 207-0<br />
www.behringer.net<br />
Entlang der Abfuhrrollenbahn befinden sich verschiedene Schubladen,<br />
Gitterboxen oder Querförderer für die unterschiedlich langen<br />
Abschnitte. Eine Markierung vor dem Sägeschnitt erlaubt eine präzise<br />
Zuordnung der Teile.<br />
Ein Reststücklager auf der Zufuhrseite übernimmt die Stangen, von<br />
denen nur wenige Schnitte abgesägt wurden und die zurück ins<br />
Materiallager gehen.<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
68 K Edelstahl<br />
Längslagersystem optimiert Fertigungsabläufe<br />
in der Edelstahlverarbeitung<br />
Organisationstalent für die Auftragsfertigung<br />
Achern/Weimar. Um die komplexen Abläufe in der Rohmaterial versorgung<br />
und Kommissionierung zu vereinfachen und zu vereinheitlichen, investierte<br />
die Jörg Schneider Edelstahlverarbeitung in ein automatisches Lagersystem<br />
des Typs Uniline von Kasto. Dieses hilft mit seiner dynamischen Technik<br />
und einer intelligenten Steuerung, die Informations- und Materialflüsse<br />
effizienter und transparenter zu gestalten.<br />
Von der Großküche über die Lebensmittel-<br />
und Pharmaindustrie bis zur Mikroelektronik<br />
und zum Maschinenbau kommen<br />
die Produkte der Jörg Schneider Edelstahlverarbeitung<br />
e. K. zum Einsatz. Das inhabergeführte<br />
Weimarer Unternehmen ist auf<br />
hygienesensible Betriebseinrichtungen aus<br />
Edelstahl spezialisiert. Die hohe Variantenvielfalt<br />
ist eine Mammutaufgabe für die<br />
interne Logistik: 4.000 bis 6.000 Teile sind<br />
in der Produktion gleichzeitig im Umlauf.<br />
Das Leistungsspektrum reicht von der Konstruktion<br />
und Produktentwicklung über<br />
sämtliche Fertigungsschritte wie Laserschneiden,<br />
Biegen, Schweißen und Oberflächenbearbeitung<br />
bis zur termingerechten<br />
Auslieferung mit dem eigenen Fuhrpark.<br />
Effiziente und transparente Abläufe im<br />
internen Materialfluss sind für den Edelstahlspezialisten<br />
von zentraler Bedeutung,<br />
die komplette Fertigung ist just-in-time auf<br />
die Auslieferung hin getaktet.<br />
Kapazitäten erweitern und<br />
Logistikabläufe optimieren<br />
Da die manuelle Kragarmlagerung an ihre<br />
Grenzen stieß, entschloss sich das Unternehmen,<br />
die Rohmaterialversorgung und<br />
die Kommissionierung in einem gemeinsamen,<br />
modernen Lagersystem zu vereinen.<br />
Mit diesen Anforderungen wandte es sich<br />
an die Kasto Maschinenbau GmbH & Co.<br />
KG. Zusammen mit dem Edelstahlverarbeiter<br />
suchten die Kasto-Mitarbeiter nach einer<br />
Lösung, die die geforderten Aufgaben bestmöglich<br />
erfüllt. Gemeinsam entschied man<br />
sich für das Längslagersystem Uniline, das<br />
speziell zur effektiven Materialbereitstellung<br />
an Bearbeitungsmaschinen und zum Kommissionieren<br />
konzipiert ist. Kasto baute das<br />
Lager als Silokonstruktion mit Dach- und<br />
Wandverkleidung direkt an eine der bestehenden<br />
Fertigungshallen von Schneider an.<br />
Mit einer Systemhöhe von 14,5 m bietet es<br />
auf einer kompakten und schmalen Grundfläche<br />
bis zu 750 Lagerplätze für Langgut,<br />
flächige und voluminöse Waren mit Längen<br />
bis zu 6 m und maximal 1 m Höhe. Als La -<br />
dungsträger kommen drei Typen von Systempaletten<br />
mit Traglasten bis 5.000 kg<br />
zum Einsatz. Diese nehmen flexibel unterschiedliche<br />
Blech- und Profilmaterialien,<br />
aber auch Europaletten, Kisten und Gitterboxen<br />
auf. Das Längslager hat drei Auslagerstationen<br />
in der Halle und zwei Einlagerstationen<br />
im Außenbereich, die über<br />
ein Regalbediengerät (RBG) angefahren<br />
werden. Zwischen 8.000 und 10.000 verschiedene<br />
Artikel bewahrt Schneider in dem<br />
Lager auf – vom Rohmaterial bis hin zu komplett<br />
montierten Baugruppen.<br />
Einfache Bedienung über<br />
Computer-Terminal<br />
Die Bedienung ist einfach: Jede Übergabestation<br />
hat ein Computer-Terminal, über das<br />
der Benutzer Ein- und Auslagerbefehle eingeben<br />
kann. Der Transport der Systempaletten<br />
zu und von den Lagerplätzen erfolgt<br />
vollautomatisch per RBG. Dieses verkürzt die<br />
Zugriffszeiten mit einer Hubgeschwindigkeit<br />
von bis zu 24 m/min und einer Längsfahrgeschwindigkeit<br />
bis zu 60 m/min. Dank der<br />
geringen Anfahrmaße beansprucht es zu -<br />
dem nur wenig Fläche. An den Übergabestationen<br />
bringen Querwagen und Kettenförderer<br />
die Ladungsträger ins Innere des<br />
Das Kasto-Längslagersystem Uniline bietet<br />
auf einer kompakten und schmalen<br />
Grundfläche bis zu 750 Lagerplätze für<br />
Langgut, flächige und voluminöse Waren mit<br />
Längen bis zu 6 m und maximal 1 m Höhe.<br />
« KONTAKT<br />
Kasto Maschinenbau<br />
GmbH & Co. KG<br />
Industriestraße 14<br />
77855 Achern<br />
Tel. +49 7841 61-0<br />
www.kasto.com<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Edelstahl K 69<br />
Oben: Herzstück des Lagers ist ein<br />
dynamisches Regalbediengerät mit einer<br />
Hubge schwindigkeit von bis zu 24 m/min<br />
und einer Längsfahrgeschwindigkeit<br />
bis zu 60 m/min.<br />
Unten: An der Innenseite des Lagers sind drei<br />
Auslagerstationen für die unterschiedlichen<br />
Systempaletten vorhanden.<br />
Lagers und auch wieder hinaus. Die Mitarbeiter<br />
entnehmen das benötigte Material<br />
von Hand oder mit dem Stapler.<br />
(14070)<br />
Intelligente Steuerung für<br />
mehr Platz im Lager<br />
Die Steuerung erfolgt über das Lagerverwaltungssystem<br />
Kastologic. Dieses koordiniert<br />
alle Ablaufbewegungen des RBG und der<br />
Stationen und ermöglicht zudem eine permanente<br />
Bestandsführung. Die Systempaletten<br />
sind mit Barcodes ausgestattet, mit<br />
denen sich jeder Artikel lückenlos rückverfolgen<br />
lässt. Ein weiterer großer Vorteil ist<br />
die dynamische Fachhöhenverwaltung:<br />
Damit lassen sich Ladungsträger mit unterschiedlichen<br />
Auflagehöhen sicher und flexibel<br />
einlagern. Das System erfasst die Höhe<br />
der Palette und sucht selbstständig eine<br />
passende Stelle im Lager, an der diese Höhe<br />
noch frei verfügbar ist. Belegt die Palette<br />
dadurch mehrere Lagerfächer, werden diese<br />
geblockt und stehen für andere Ladungsträger<br />
nicht mehr zur Verfügung. Kasto integrierte<br />
die Lagerverwaltung zudem in das<br />
unternehmenseigene Produktionsplanungsund<br />
Steuerungssystem (PPS). Dies sorgt für<br />
zusätzliche Transparenz sowie einen einheitlichen<br />
Informations- und Materialfluss. Kastologic<br />
übernimmt Aufträge zum Ein- und<br />
Auslagern oder Kommissionieren direkt aus<br />
dem PPS. Sollte einmal eine Störung im<br />
Lager auftreten, lässt sich diese per Fernwartung<br />
meist schnell beheben. Das hilft, teure<br />
Anlagenstillstände auf ein Minimum zu<br />
reduzieren. »Wir konnten unsere Kapazitäten<br />
deutlich erhöhen, die Wege in unserer<br />
Produktion kürzer und effizienter gestalten<br />
und die Bestandstransparenz merklich steigern«,<br />
freut sich Jörg Schneider.<br />
K<br />
(Fotos: Kasto)<br />
(sm 170404704)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
70 K Edelstahl<br />
Abrasionsverhalten von austenitischen<br />
Edelstählen<br />
SuperExpanite-Oberflächenhärten verbessert Verschleißbeständigkeit<br />
Hillerød/Dänemark. Abrasiver Verschleiß ist vielfach ein großes Problem<br />
bei Edelstählen. Im Zuge stetiger Produktverbesserungen hat das<br />
Unternehmen Expanite die Bud Labs beauftragt, das trockene Abrasionsverhalten<br />
von unbehandelten und durch Expanite oberflächengehärteten,<br />
austenitischen 1.4404-Werkstoffen gemäß dem ASTM-G65-Verfahren zu<br />
untersuchen.<br />
Das ASTM-G65-Verfahren ist eine Standardmethode,<br />
um Abrasion mittels Sand-<br />
Gummirad-Versuchsaufbau gravimetrisch<br />
zu bestimmen. Hierbei wird der Gewichtsverlust<br />
als Maß für die Verschleißbeständigkeit<br />
herangezogen – je weniger Gewichtsverlust,<br />
desto besser die Verschleißbeständigkeit.<br />
Die Resultate sind klar: Der mittels<br />
SuperExpanite gehärtete 1.4404 zeigt eine<br />
um mehr als 60 % bessere Verschleißbeständigkeit<br />
als die unbehandelte Vergleichsprobe.<br />
Die abgebildete Tabelle beinhaltet die<br />
gemessenen Gewichtsverluste der beiden<br />
Proben.<br />
Keine Beschichtung<br />
Die Expanite-Behandlung entfernt die den<br />
Edelstahl bedeckende Oxidschicht temporär.<br />
Dadurch wird die kontrollierte Einbringung<br />
von Stickstoff und Kohlenstoff in das darunter<br />
liegende Material möglich. Die gehärtete<br />
Randzone ist dabei gekennzeichnet durch<br />
die Expansion der Materialstruktur. Bei Expanite<br />
nennt man diese Zone »Expanded Austenite,<br />
Expanded Martensite« – oder einfach<br />
Expanite.<br />
Mit den Expanite-Prozessen ist es möglich,<br />
die Oberflächenhärte bei Edelstählen<br />
um das bis zu 10fache zu steigern – unter<br />
Beibehaltung bzw. Verbesserung der Korrosionseigenschaften.<br />
Diese Prozesse können<br />
laut Unternehmensangaben als einzigartig<br />
angesehen werden, da sie für alle Arten von<br />
Edelstahlwerkstoffen geeignet sind: sowohl<br />
für austenitische und ferritische, als auch für<br />
martensitische und Duplex-Edelstähle. Da -<br />
bei sind extrem kurze Lieferzeiten von wenigen<br />
Werktagen möglich. Dies ist laut Unternehmensangaben<br />
ein Novum im Bereich des<br />
Oberflächenhärtens von Edelstählen.<br />
Die Expanite-Technologie kann zu einer<br />
signifikanten Wertsteigerung von Produkten<br />
verschiedenster Industriezweige führen –<br />
angefangen von Messern, Ventilen, Mischund<br />
Mahlgeräten für die Lebensmittelindustrie<br />
über Pumpen und Extrusionsschrauben<br />
sowie Bolzen und Scheiben bis hin zu Bauteilen<br />
für die Kraftstoffeinspritzung im Automotivebereich.<br />
Expanite offeriert drei verschiedene Prozesse,<br />
die jeweils gemäß Kundenanforderungen<br />
in Bezug auf Abrasion, Kaltverschweißen,<br />
Korrosion und Kratzbeständigkeit<br />
optimiert werden können. Das Unternehmen<br />
kann somit optimale Lösungen für<br />
verschiedene Anwendungen und Industrien<br />
entwickeln.<br />
www.expanite.com<br />
K<br />
/<br />
Über Expanite<br />
(sm 170404874)<br />
Expanite wurde im Jahr 2010 von drei Wissenschaftlern<br />
der Technischen Univer sität Dänemark<br />
gegründet. Der Stammsitz von Expanite ist in<br />
Hilleröd, Dänemark. Weitere Behandlungszentren<br />
sind in Twinsburg, Ohio und seit Kurzem in Frickenhausen,<br />
Deutschland.<br />
Abrasionsverhalten nach ASTM G65<br />
Gummirad-Durchmesser<br />
Beschreibung<br />
Ausgangsgewicht<br />
(g)<br />
Endgewicht<br />
(g)<br />
Masseverlust<br />
(g)<br />
Dichte*<br />
(g/cm 3 )<br />
Volumenverlust<br />
(mm 3 )<br />
Beginn<br />
Ende<br />
Loss<br />
(in)<br />
AVL<br />
(mm 3 )<br />
1.4404 160,0465 159,9784 0,0681 7,68 8,87 8,921 8,921 0,000 8,95<br />
1.4404 SuperExpanite 165,3589 165,3365 0,0224 7,68 2,92 8,921 8,921 0,000 2,94<br />
* angenommene Dichte<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Edelstahl K 71<br />
Neue Licht- und Drucklufttechnik spart Energie<br />
Hellenthal. Das Schoeller Werk hat rd. 800.000 € in ein neues Druckluftsystem und eine moderne<br />
LED-Beleuchtung in der Produktion investiert.<br />
Damit baut der Hersteller von längsnahtgeschweißten<br />
Edelstahlrohren die be -<br />
darfsgerechte und effiziente Steuerung des<br />
Energieeinsatzes weiter aus.<br />
Den Gesamtverbrauch und die Energiekosten<br />
senken, die Produktqualität steigern,<br />
das war das Ziel der umfangreichen Investitionen<br />
in eine neue Licht- und Drucklufttechnik<br />
im Schoeller Werk. Diese Maßnahme ist<br />
Bestandteil einer Serie von Investitionen, mit<br />
der das Werk am Rande des Nationalparks<br />
Eifel systematisch modernisiert wurde. Das<br />
Druckluftsystem ersetzt die bisher genutzten<br />
Kolbenkompressoren und sichert einen<br />
kontinuierlich prozesssicheren Betrieb des<br />
Maschinenparks mit ölfreier Druckluft. Das<br />
erhöht die Oberflächenreinheit der längsnahtgeschweißten<br />
Edelstahlrohre. Zudem<br />
setzt das Schoeller Werk die ölfreie Druckluft<br />
für die Kühlung von Laseroptiken ein. Alle<br />
Komponenten des neuen Druckluftsystems<br />
sind miteinander vernetzt und werden zentral<br />
gesteuert. Die Vorteile der Industrie- 4.0.-<br />
Lösung liegen in der bedarfsgerechten An -<br />
passung der Druckluftleistung und in der<br />
gesteigerten Qualität. Das System wird<br />
außerdem zur Wärmerückgewinnung eingesetzt.<br />
60 % weniger Energieaufwand<br />
für Beleuchtung<br />
In den zwei größten Produktionshallen installierte<br />
das Schoeller Werk außerdem ein<br />
neues LED-Lichtsystem für die Helligkeits-,<br />
Bewegungs- und tageslichtabhängige Regelung.<br />
Dadurch werden rd. 60 % der<br />
ursprünglich in diesen Produk tionsbereichen<br />
für Beleuchtung verwendeten Energie eingespart.<br />
www.schoellerwerk.de<br />
K<br />
/<br />
(sm 170404662)<br />
Dörrenberg StudienAWARD verliehen<br />
Ründeroth. Nun schon zum neunten Mal fand die Preisverleihung des »Dörrenberg StudienAWARD« statt.<br />
Erneut bildeten dieses Jahr neben dem<br />
technischen Geschäftsführer der Dörrenberg<br />
Edelstahl GmbH, Dr. Frank Stahl, drei<br />
Professoren die insgesamt vierköpfige Jury:<br />
Prof. Dr. Werner Theisen (Ruhr-Universität<br />
Bochum), Prof. Dr. Werner Zoch (IWT Bremen)<br />
sowie Prof. Dr. Christoph Escher (Leiter<br />
Zentrale Werkstofftechnik der Dörrenberg<br />
Edelstahl GmbH). Der erste Platz wurde<br />
zweimal vergeben: an Anna-Maria Jung<br />
(Karlsruher Institut für Technologie) und<br />
Manuel Henrich (RWTH Aachen). Den zweiten<br />
Platz belegte Christoph Dahlmann<br />
(RWTH Aachen), gefolgt von Jannis Saelzer<br />
(TU Dortmund) und Tim Semleit (Universität<br />
Duisburg-Essen).<br />
Die technisch hoch komplexen Themen<br />
der Arbeiten der Bewerber fanden viele<br />
(Foto: Dörrenberg)<br />
Die Preisträger, vordere Reihe: Manuel Henrich, Tim Semleit, Jannis Saelzer, Anna-Maria Jung,<br />
Christoph Dahlmann, mit der Jury, hintere Reihe: Gerd Böhner (Geschäftsführung Dörrenberg),<br />
Prof. Dr. Werner Zoch, Prof. Dr. Werner Theisen, Dr. Frank Stahl (Geschäftsführung Dörrenberg),<br />
und Prof. Dr. Christoph Escher (jeweils von links)<br />
Berührungspunkte zu den Produkten und<br />
Leistungen der Dörrenberg Edelstahl GmbH,<br />
die sich mit Werkzeugstahl, Edelstahlguss,<br />
Wärmebehandlung und Beschichtung be -<br />
schäftigt.<br />
www.doerrenberg.de<br />
K<br />
/<br />
(sm 170404851)<br />
Machen Sie komplexe Dinge einfach.<br />
Transport. Lager. Telematik.<br />
INFORMATIONSLOGISTIK<br />
www.wanko.de<br />
info@wanko.de<br />
0049(0)8654 4830<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
72 K Stellenmarkt<br />
Wir sind ein privat geführtes Stahlgroßhandelsunternehmen<br />
mit einer über 120-jährigen Historie und 66 motivierten Mitarbeitern.<br />
Unser Firmensitz ist in Bad Oeynhausen/NRW. Im<br />
Rahmen einer altersbedingten Nachfolge suchen wir zum<br />
nächstmöglichen Zeitpunkt eine führungsstarke<br />
Als werksunabhängige Unternehmensgruppe ist KNAUF<br />
INTERFER einer der führenden Distributeure, Bearbeiter<br />
und Serviceanbieter für Stahl und Aluminium in Europa. Ein<br />
starker Verbund aus über 20 spezialisierten Unternehmen<br />
sorgt für einen Jahresabsatz von über 1.000.000 Tonnen.<br />
Die Interfer Stahl GmbH in Frankfurt am Main gehört zum<br />
Geschäftsfeld Distribution der KNAUF INTERFER GRUPPE<br />
und sucht zur Verstärkung des Vertriebs engagierte<br />
Unterstützung:<br />
Vertriebssachbearbeiter /<br />
Kundenbetreuer (m/w)<br />
für den Bereich Flachprodukte<br />
(kalt, oberflächenveredelt, warm, Lasergüten)<br />
Ihre Aufgaben:<br />
- Aktive Kundenbetreuung, im kombinierten Innen- und<br />
Außendienst<br />
- Bearbeitung von konkreten Kundenanfragen<br />
- Erstellen von detaillierten Angeboten<br />
- Professionelles Abwickeln von Auftragsvorgängen<br />
- Führen von Vertragsverhandlungen<br />
Ihr Profil:<br />
- Abgeschlossene kaufmännische Ausbildung<br />
- Idealerweise Berufspraxis im Vertrieb von Stahlprodukten<br />
- Versiert im Umgang mit moderner EDV – MS Office und<br />
Programme zur Materialwirtschaft<br />
- Kommunikationsstarker und zielstrebiger Teamplayer<br />
mit souveränem Auftreten<br />
Unser Angebot:<br />
Wir bieten Ihnen eine interessante und abwechslungsreiche<br />
Tätigkeit in einem engagierten Team sowie eine<br />
sorgfältige und fachliche Einarbeitung. Zudem erwartet<br />
Sie ein Unternehmen, das sich durch kurze Entscheidungswege<br />
und eine von gegenseitigem Respekt geprägte<br />
Unternehmenskultur auszeichnet.<br />
Wenn Sie den Unternehmenserfolg mit uns gemeinsam<br />
gestalten möchten, freuen wir uns auf Ihre aussagefähigen<br />
Bewerbungsunterlagen, die Sie bitte per E-Mail unter<br />
Angabe des frühestmöglichen Eintrittstermins und Ihrer<br />
Gehaltsvorstellung an michael.jung@knauf-interfer.de<br />
senden.<br />
Interfer Stahl GmbH<br />
Herr Michael Jung<br />
Tel. 069 2541262<br />
Gutleutstraße 363 - 365<br />
60327 Frankfurt am Main<br />
www.knauf-interfer.de<br />
Verkaufsleitung (m/w)<br />
für unsere Röhrenaktivitäten.<br />
Ihre Einarbeitung wird sowohl vom jetzigen Stelleninhaber<br />
als auch von der Geschäftsführung begleitet. Nach Ihrer<br />
gründlichen und erfolgreichen Einarbeitungsphase werden<br />
Sie schrittweise die alleinige Verantwortung für unseren<br />
Röhrenbereich übernehmen.<br />
Ihre Aufgaben:<br />
– Eigenverantwortliche Führung, Steuerung und nachhaltige<br />
Weiterentwicklung des Vertriebsbereiches im<br />
kombinierten Innen- und Außendienst<br />
– Planung und Umsetzung der Verkaufsziele mit Umsatzund<br />
Ergebnisverantwortung<br />
– Pflege und Ausbau unserer langjährigen Geschäftsbeziehungen<br />
sowie Neuakquise<br />
– Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen<br />
– Zusammenarbeit mit allen relevanten Unternehmensteilen<br />
– Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung<br />
Ihr Profil:<br />
– Nachweisliche Akquisitions- und Führungserfahrung<br />
im Vertrieb<br />
– Mehrjährige Berufserfahrung im Ein- und Verkauf von<br />
Stahlprodukten (Röhren) mit gutem Netzwerk<br />
– Hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung<br />
– Sehr gute Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten<br />
– Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen<br />
Wir bieten Ihnen:<br />
– Einen anspruchsvollen Arbeitsplatz mit langfristiger<br />
Beschäftigungsperspektive<br />
– Eine der Verantwortung angemessene Vergütung<br />
– Firmenfahrzeug mit privater Nutzung<br />
Haben wir Ihr Interesse geweckt?<br />
Dann senden Sie uns bitte Ihre Bewerbungsunterlagen mit<br />
Ihren Einkommensvorstellungen und dem frühestmöglichen<br />
Eintrittstermin. Selbstverständlich sichern wir Ihnen Vertraulichkeit<br />
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Für weitere Informationen vorab steht Ihnen Herr Schrader,<br />
Tel.: 05731 – 18 00 54, E-Mail: mjs@lingemann-stahl.de<br />
gerne zur Verfügung.<br />
L. Lingemann Stahlgroßhandel GmbH seit 1896<br />
Mindener Straße 14<br />
32547 Bad Oeynhausen<br />
www.lingemann-stahl.de<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Stellenmarkt / Veranstaltungen K 73<br />
Ancofer Stahlhandel ist ein solider, international operierender Stahlgroßhändler mit Sitz in Mülheim an der Ruhr und spezialisiert auf den<br />
Verkauf von Grobblechen, Brennzuschnitten und Hohlprofilen. Wir gehören zur Dillinger Gruppe, dem größten Produzenten von Grobblechen<br />
in Europa mit einer Jahreskapazität von ca. 2 Mio. Tonnen, und sind eines der führenden Unternehmen im Stahlmarkt.<br />
Wir suchen zum nächstmöglichen Termin eine/n<br />
Vertriebsmitarbeiter/in<br />
für unseren Brennschneidbetrieb in Vollzeit mit folgendem<br />
Aufgabenbereich:<br />
» Kalkulation und Vertrieb von Brennteilen<br />
» Anfragebearbeitung und Angebotserstellung<br />
» Akquisition von Neukunden<br />
» Pflege von Kundenbeziehungen<br />
Sie sollten über folgendes Profil verfügen:<br />
» erfolgreich abgeschlossene kaufmännische Ausbildung<br />
» Erfahrung im Verkauf von Brennteilen<br />
» Produktkenntnisse im Bereich Grobbleche<br />
» technische Grundkenntnisse<br />
» kundenorientiertes und verantwortungsbewusstes Handeln<br />
» englische Sprachkenntnisse<br />
» Teamfähigkeit<br />
Wir bieten Ihnen:<br />
» ein gutes Arbeitsklima in einem dynamischen Team<br />
» die Möglichkeit der aktiven Gestaltung der Weiterentwicklung<br />
des Unternehmensbereiches<br />
» eine interessante und abwechslungsreiche Tätigkeit<br />
» eine mittelständische Unternehmenskultur mit flacher<br />
Hierarchie<br />
» Weiterbildungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten<br />
Sollten wir Ihr Interesse geweckt haben, richten Sie bitte Ihre<br />
schriftliche Bewerbung – bevorzugt per E-Mail – an:<br />
ANCOFER STAHLHANDEL GMBH<br />
Olaf Oberdieck<br />
Rheinstraße 163<br />
45478 Mülheim an der Ruhr<br />
E-Mail: olaf.oberdieck@as.dillinger.biz<br />
Massivumformer mit neuem Standkonzept auf der Hannover Messe<br />
Hagen. 18 Unternehmen stellen vom 24. bis 28. <strong>April</strong> 2017 auf der neu gestalteten Branchenpräsentation<br />
des Industrieverbands Massivumformung am traditionellen Standort Halle 4, Stand E42, ihre Produkte und<br />
Innovationen aus.<br />
Der gemeinschaftliche Messeauftritt<br />
von 18 Unternehmen erscheint in einem<br />
neuen, sehr offenen Erscheinungsbild auf<br />
knapp 400 m². Um sich den Herausforderungen<br />
wie Leichtbau, E-Mobilität oder<br />
Energieeffizienz gemeinsam zu stellen, zeigt<br />
sich die Branche als Einheit, unter Berücksichtigung<br />
der jeweiligen Expertise. »Das<br />
innovative Gesamtkonzept besticht durch<br />
sein offenes und besucherfreundliches De -<br />
sign. Treffpunkt ist der gemeinsame Marktplatz,<br />
der zugleich auch als Gastronomiebereich<br />
genutzt werden kann. Separate<br />
Lounges bieten auf dem Stand die Möglichkeit,<br />
sich für ein Kundengespräch zurückzuziehen<br />
und dennoch das Messegeschehen<br />
im Auge zu behalten. Die ausgewählten<br />
Themencluster wie Warmumformung, Kaltumformung,<br />
Aluminium und Partner der<br />
Massivumformung spiegeln die Bandbreite<br />
unserer Technologie wider«, erklärt Dorothea<br />
Bachmann Osenberg, Leiterin der Presse-<br />
und Öffentlichkeitsarbeit im Industrieverband<br />
Massivumformung.<br />
Dieses Jahr bildet die Hannover Messe<br />
sieben parallel stattfindende Leitmessen ab.<br />
Die Hauptsynergien für die Branche bestehen<br />
in diesem Jahr zu den Maschinenbaubereichen<br />
der MDA, ComVac und der Energy.<br />
Im Bereich der Antriebstechnik sind Produkte<br />
wie Zahnräder oder Getriebe gefragt.<br />
Auch der Kraftwerksbau, besonders der<br />
Windkraftanlagenbau, ist für die Branche<br />
interessant. »Insgesamt profitiert der Be -<br />
sucher von den übergreifenden Industriethemen,<br />
die angeboten werden, wie Automatisierung,<br />
Industrie 4.0 oder neue Ma -<br />
teria lien«, so Tobias Hain, Geschäftsführer<br />
des Industrieverbands Massivumformung.<br />
Auf dem von der Deutschen Messe neu<br />
konzipierten Forum »Industrial Supply«<br />
(ehemals Forum »Suppliers Convention«) in<br />
Halle 5, gestaltet die Massivumformung am<br />
Dienstag, 25. <strong>April</strong>, von 10 bis 13 Uhr das<br />
Programm mit fünf Vorträgen mit Themen<br />
aus der Massivumformung.<br />
www.massivumformung.de<br />
/<br />
(sm 170404758)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
74 K Veranstaltungen<br />
L VERANSTALTUNGEN<br />
9. METPACK 2017<br />
AMB IRAN 2017<br />
ITA CONFERENCE & CABWIRE<br />
Essen. Unter dem Motto »International – Innovativ<br />
– Nachhaltig« kündigt sich die 9. Metpack,<br />
Internationale Fachmesse für Metallverpackungen,<br />
vom 2. bis 6. Mai 2017 in der Messe Essen<br />
an. Diese Fachmesse bildet die ganze Wertschöpfungskette<br />
der Metallverpackungsindustrie ab;<br />
nachhaltige und kosteneffiziente Lösungen für die<br />
Herstellung, Veredelung und Wiederverwertung<br />
von Metallverpackungen stehen im Fokus. Vom 4.<br />
bis 6. Mai überschneidet sich die Metpack mit der<br />
Düsseldorfer interpack, was für gute Synergien<br />
sorgt.<br />
www.metpack.de<br />
K<br />
/<br />
SE/ (sm 160803717)<br />
EUROMETAL EVENTS<br />
Basel. Der europäische Dachverband der Distributeure<br />
von Stahl, Rohr und Metall sowie der<br />
Trader, EUROMETAL, hat in diesem Jahr eine Reihe<br />
von Regionaltreffen für seine Mitglieder<br />
geplant. Nach dem ersten Regionaltreffen für<br />
Stahl-Service-Center aus der Region Österreich,<br />
Schweiz, Belgien, Niederlande und Deutschland<br />
in Mudersbach/Sieg Ende Januar, gab es am<br />
21. März das Regionaltreffen der nationalen Verbände<br />
und am 22. März das Regionaltreffen für<br />
Mittel-Europa in Warschau. Für die Stahl-Service-Center-Industrie<br />
in Südeuropa findet das<br />
Regionalmeeting am Rande der Messe Made in<br />
Steel am 18. Mai in Mailand statt. Nordeuropa<br />
wird dann am 8. Juni mit einem Regionaltreffen<br />
in Kopenhagen abgedeckt. Im Herbst ist dann<br />
noch ein Regionalmeeting »Iberia« geplant. Es<br />
soll im Oktober oder November stattfinden, der<br />
Ort wird noch bekannt gegeben.<br />
Großereignis des Verbands wird sicher der erste<br />
EUROMETAL World Steel Distribution & SSC<br />
Summit vom 10. bis 12. Mai in Düsseldorf sein.<br />
Er beinhaltet zahlreiche Vorträge, einen Ausstellungsbereich<br />
und zuletzt zwei Unternehmensbesichtigungen<br />
zur Auswahl (»<strong>stahlmarkt</strong>« berichtete<br />
bereits). Der gewohnte International Steel<br />
Trade Day, der 2016 nicht stattgefunden hatte,<br />
könnte in der zweiten Jahreshälfte 2017 wieder<br />
aufgenommen werden, so der Verband.<br />
Aktualisierte Programmpunkte und Termine<br />
sind übrigens auch über die Social-Mediakanäle<br />
auf Facebook (<strong>stahlmarkt</strong>.Magazin) oder Twitter<br />
(@<strong>stahlmarkt</strong>) und auch über die Website www.<br />
<strong>stahlmarkt</strong>-magazin.de zu finden.<br />
www.eurometal.net<br />
www.eurometal.net/summit2017 K<br />
/<br />
WS(SHN)/SE/ (sm 170404780)<br />
Stuttgart. Das Interesse an der von der Messe<br />
Stuttgart und dem VDW organisierten zweiten<br />
Auflage der AMB Iran, vom 23. bis 26. Mai 2017<br />
auf dem neuen Teheraner Messegelände Shahre-Aftab,<br />
ist groß. U. a. beteiligt sich der Bund mit<br />
dem Ausstellungs- und Messe-Ausschuss der<br />
Deutschen Wirtschaft e.V. (AUMA) und bietet Ausstellern<br />
die Möglichkeit, sich auf einem deutschen<br />
Gemeinschaftsstand zu präsentieren. Darüber<br />
hinaus stellt die Messe Stuttgart gemeinsam mit<br />
dem iranischen Verband der Automatisierungsindustrieverband<br />
AIAC (Association of Industrial<br />
Automation Companies) als Sonderbereich im<br />
Rahmen der AMB Iran vom 23. bis 26. Mai 2017<br />
in Teheran die Automation Iran – The International<br />
Showcase for Industrial Automation and Smart<br />
Technologies vor. Das Ausstellungsspektrum<br />
reicht von Automatisierungstechnik und -systemen<br />
bis hin zu Steuerungen und Software.<br />
www.messe-stuttgart.de/en/amb/<br />
exhibitors/amb-iran/<br />
K<br />
/<br />
KSS-MESSE 2017<br />
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170404755)<br />
München. Die Fachmesse für sicheres Kühlen,<br />
Schmieren, Reinigen, Ölen und Fetten, Dialogplattform<br />
speziell für die Kühlschmierstoffbranche,<br />
wird vom 30. Mai bis 1. Juni 2017 im Internationalen<br />
Congresscenter der Messe Stuttgart,<br />
wieder parallel zur Moulding Expo stattfinden.<br />
Die Veranstalter, der Carl Hanser Verlag und die<br />
Messe Stuttgart, verständigten sich darauf, die<br />
KSS und die Moulding Expo erneut parallel durchzuführen,<br />
wobei die Moulding Expo bis zum<br />
2. Juni ihre Tore öffnet.<br />
www.kss-messe.de<br />
K<br />
/<br />
eb(Jp)/SE/WS (sm 151202718)<br />
NICHTROSTENDE STÄHLE –<br />
EIGENSCHAFTEN<br />
UND ANWENDUNGEN<br />
Düsseldorf. Gemeinsam mit der Informationsstelle<br />
Edelstahl Rostfrei bietet die Stahl-Akademie<br />
des Stahlinstituts VDEh am 31. Mai bis 1. Juni<br />
2017 dieses Seminar in der Stahl-Akademie in<br />
Düsseldorf an. Zu den Inhalten zählen u. a. Werkstoffkunde,<br />
Bezeichnungsweisen, Bedingungen<br />
für den schadensfreien Einsatz, Handling,<br />
schweißtechnische sowie spanende Bearbeitung<br />
und Oberflächenbehandlung nach der Warm- und<br />
Kaltumformung.<br />
www.stahl-akademie.de<br />
K<br />
/<br />
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170204545)<br />
Düsseldorf/Solihull. Die International Tube<br />
Association e.V. (ITA) und die International Wire<br />
& Machinery Association (IWMA) präsentieren<br />
sich auf diesen parallelen Veranstaltungen am 7.<br />
und 8. November 2017 im CCD Ost Düsseldorf,<br />
wobei die zweijährliche CabWire Conference am<br />
7. November gehalten wird. Ziel beider Veranstaltungen<br />
ist, die jeweiligen Marktentwicklungen<br />
und Herausforderungen zu erörtern, Neuheiten<br />
vorzustellen und Kontakte zu knüpfen.<br />
www.conference.itatube.org<br />
www.cabwire.com<br />
K<br />
/<br />
eb/WS(Jp)/SE/ (sm 170404849)<br />
PARTS2CLEAN 2017<br />
Hannover. Aus vielen Fertigungsbranchen<br />
sowie aus den Bereichen Wartung und Instandhaltung<br />
(MRO) stammen die Besucher dieser<br />
Leitmesse für industrielle Teile- und Oberflächenreinigung,<br />
die die Deutsche Messe AG vom 24.<br />
bis 26. Oktober 2017 auf dem Stuttgarter Messegelände<br />
ausrichtet. Anwender erhalten dort<br />
nicht nur einen Überblick über Prozesse und Verfahren<br />
zu u. a. Reinigung, Entfettung und Entgratung,<br />
sondern können unterschiedliche Technologien<br />
auch direkt vergleichen.<br />
www.parts2clean.de<br />
K<br />
/<br />
eb/WS (Jp)/SE/Jp (sm 170104353)<br />
BAUFACHTAGE WEST 2018<br />
Essen. Vier parallel stattfindende Spezialmessen<br />
für die Baubranche werden vom 10. bis 12. Ja -<br />
nuar 2018 in der Messe Essen präsentiert. Die<br />
InfraTech beschäftigt sich dabei mit Infrastruktur<br />
im gesamtgesellschaftlichen Umfang, Construct<br />
It mit Digitalisierung, die Industrial Building mit<br />
Industrie- und Gewerbebau und die acqua alta<br />
mit dem Schutz vor den extremer werdenden Wetterbedingungen<br />
wie Starkregen. Parallel dazu gibt<br />
es einen internationalen Architektur-Kongress.<br />
www.messe-essen.de<br />
K<br />
/<br />
WS(hp)/SE/ (sm 161204311)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
StahlTermine K 75<br />
Termin / Ort Thema Veranstalter Info / Kontakt<br />
24.-28.<strong>4.2017</strong><br />
Hannover<br />
2.-6.5.2017<br />
Essen<br />
HANNOVER MESSE Deutsche Messe AG +49 511 89-0<br />
www.hannovermesse.de<br />
9. Metpack 2017 Messe Essen GmbH +49 201 7244-0<br />
www.metpack.de<br />
9.-12.5.2017<br />
Stuttgart<br />
31. Control – Internationale<br />
Fachmesse für Qualitätssicherung<br />
P. E. Schall GmbH & Co. KG 49 7025 9206-0<br />
www.control-messe.de<br />
10.-12.5.2017<br />
Düsseldorf<br />
Eurometal World Steel Distribution<br />
& SSC Summit 2017<br />
EUROMETAL<br />
office@eurometal.net<br />
www.eurometal.net<br />
17.-18.5.2017<br />
Brno<br />
17.-19.5.2017<br />
Mailand<br />
17.-20.5.2017<br />
Mailand<br />
Stainless 2017 – 9th International<br />
Stainless Steel Fair<br />
BVV Trade Fairs Brno +420 541 152 926<br />
www.stainless2017.com<br />
www.bvv.cz/stainless<br />
Made in Steel Made in Steel S.r.l. +39 030 2548 520<br />
info@madeinsteel.it<br />
www.madeinsteel.it<br />
Lamiera 2017 UCIMU – Sistemi per Produrre +39 0226 255 230<br />
www.lamiera.net<br />
18.5.2017<br />
Mailand<br />
EUROMETAL<br />
Regionaltreffen Südeuropa<br />
EUROMETAL<br />
www.eurometal.net<br />
23.-26.5.2017<br />
Teheran<br />
30.5.-1.6.2017<br />
Nürnberg<br />
30.5.-1.6.2017<br />
Stuttgart<br />
AMB Iran 2017<br />
Automation Iran im Rahmen der<br />
AMB Iran 2017<br />
Messe Stuttgart International<br />
Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken<br />
(VDW)<br />
+49 711 18560-0<br />
www.messe-stuttgart.de/en/amb/<br />
exhibitors/amb-iran/<br />
SENSOR + TEST 2017 AMA Service GmbH +49 5033 9639-0<br />
info@sensor-test.com<br />
www.sensor-test.com<br />
KSS-Messe 2017 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG 0700 18 18 8000<br />
www.kss-messe.de<br />
30.5.-2.6.2017<br />
Stuttgart<br />
31.5.-1.6.2017<br />
Düsseldorf<br />
5.-8.6.2017<br />
Moskau<br />
8.6.2017<br />
Kopenhagen<br />
18.-22.6.2017<br />
Amsterdam-Schiphol<br />
20.-21.6.2017<br />
Essen<br />
27.-28.6.2017<br />
Düsseldorf<br />
13.7.2017<br />
Essen<br />
18.-23.9.2017<br />
Hannover<br />
21.-23.9.2017<br />
Peking<br />
Moulding Expo 2017<br />
Internationale Fachmesse Werkzeug-,<br />
Modell- und Formenbau<br />
Nichtrostende Stähle –<br />
Eigenschaften und Anwendungen<br />
wire Russia 2017, Tube Russia 2017,<br />
Metallurgy Russia 2017,<br />
Litmash Russia<br />
EUROMETAL<br />
Regionaltreffen Nordeuropa<br />
SCT 2017 – 5th International<br />
Conference on Steels in Cars<br />
and Trucks<br />
Schweißen von Rohrleitungen im<br />
Chemie- und Energieanlagenbau<br />
ITPS – International Thermprocess<br />
Summit 2017<br />
Einführung in die Metall<br />
verarbeitenden additiven<br />
Fertigungsverfahren<br />
EMO Hannover 2017<br />
CITE 2017 – China International<br />
Tube & Pipe Expo<br />
Landesmesse Stuttgart GmbH +49 711 18560-0<br />
www.moulding-expo.com<br />
Stahlinstitut VDEh /<br />
Stahl-Akademie<br />
Informationsstelle Edelstahl<br />
Rostfrei<br />
Messe Düsseldorf GmbH<br />
Messe Düsseldorf Moscow<br />
Joint-Stock Company VNIIKP<br />
EUROMETAL<br />
+49 211 6707-458<br />
www.stahl-akademie.de<br />
www.wire-russia.com<br />
www.tube-russia.com<br />
www.metallurgy-russia.com<br />
www.litmash-russia.com<br />
www.eurometal.net<br />
TEMA Technologie Marketing AG +49 241 88970-300<br />
www.sct2017.com<br />
Haus der Technik +49 201 1803-1<br />
www.hdt-essen.de/themen_und_<br />
seminare<br />
Messe Düsseldorf, CECOF, VDM,<br />
Vulkan-Verlag GmbH<br />
+49 201 82002-91<br />
www.itps-online.com<br />
Haus der Technik +49 201 1803-1<br />
www.hdt-essen.de/themen_und_<br />
seminare<br />
Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken<br />
e.V. (VDW)<br />
Deutsche Messe AG<br />
+49 69 756081-0<br />
www.emo-hannover.de<br />
Beijing Hiven Exhibition Co.,Ltd. +86 10 6860 4437<br />
www.sti-expo.com<br />
25.-29.9.2017<br />
Düsseldorf<br />
27.-29.9.2017<br />
Dresden<br />
9.-12.10.2017<br />
Stuttgart<br />
10.-12.10.2017<br />
Karlsruhe<br />
SCHWEISSEN & SCHNEIDEN 2017 Messe Essen +49 201 7244-631<br />
www.schweissen-schneiden.com<br />
Werkstoffwoche 2017<br />
Deutsche Gesellschaft<br />
für Materialkunde e.V.<br />
Stahlinstitut VDEh<br />
+49 69 75306750<br />
www.werkstoffwoche.de<br />
36. Motek P. E. Schall GmbH & Co. KG 49 7025 9206-0<br />
www.motek-messe.de<br />
DeburringEXPO fairXperts GmbH & Co. KG www.deburring-expo.de<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
76 K Fachmedien<br />
annette.engels@stahleisen.de<br />
Tel. +49 211 6707-561<br />
Fax +49 211 6707-547<br />
Direkt bestellen<br />
über diesen QR-Code<br />
oder online über<br />
www.stahleisen.de<br />
Reisgen, Uwe; Stein, Lars. Grundlagen<br />
der Fügetechnik. Schweißen, Löten und<br />
Kleben<br />
Fachbuchreihe Schweißtechnik, Band 161; DVS Media GmbH,<br />
Düsseldorf 2016, 476 S., mit 334 Abbildungen und<br />
65 Tabellen, ISBN: 978-3-945023-49-5, Preis: 88,00 €<br />
(auch als E-Book erhältlich)<br />
Weber, Rainer. Zeitgemäße Materialwirtschaft<br />
mit Lagerhaltung. Flexibilität<br />
und Lieferbereitschaft verbessern,<br />
Bestände und Durchlaufzeiten minimieren,<br />
Lean-Supply Chain – Kanban –<br />
Warengruppenmanagement<br />
expert verlag GmbH, Renningen 2016 (11., neu bearb. u. erw.<br />
Aufl.), 362 S., ISBN: 978-3-8169-3376-2, Preis: 58,00 €<br />
Tirler, Walter. Amerikanische Stahlsorten.<br />
Leitfaden für den Vergleich<br />
amerikanischer Stahlsorten mit EN- bzw.<br />
DIN-Normen<br />
Beuth Verlag GmbH, Berlin 2016 (4. überarb. erw. Auflage),<br />
782 S., ISBN: 978-3-410-26878-9, auch als E-Book erhältlich<br />
(ISBN: 978-3-410-26879-6), Preis: 54,00 €<br />
Dieses neue Standardwerk der Fügetechnik<br />
erläutert ausführlich und verständlich die<br />
drei Fügetechniken Schweißen, Löten und<br />
Kleben und vermittelt fügetechnisches<br />
Basiswissen für Einsteiger und Experten, um<br />
für jede Anwendung das passende Verfahren<br />
zu wählen.<br />
Das Fachbuch thematisiert die technischen<br />
Möglichkeiten und Notwendigkeiten,<br />
Werkstoffe, die konstruktive Gestaltung und<br />
die relevanten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen,<br />
die bei diesen Verfahren zu be -<br />
rücksichtigen sind. Durch Aufbau, Inhalt<br />
und Struktur ist es nicht nur als Nachschlagewerk<br />
für Ingenieure und Techniker mit<br />
Aufgaben in Konstruktion, Arbeitsplanung,<br />
Fertigung und Qualitätssicherung geeignet,<br />
sondern auch als vorlesungsbegleitendes<br />
Lehrbuch für Studierende der Ingenieurswissenschaften<br />
– Dank der ebenfalls erhältlichen<br />
englischen Fassung auch für internationale<br />
Leser.<br />
(sm 170204534) K<br />
Die derzeitigen Herausforderungen erfordern<br />
intelligente Dispositions-, Beschaffungs-<br />
und Fertigungsmethoden zur Be -<br />
standsoptimierung, Verkürzung der Durchlaufzeit,<br />
Steigerung des Lieferservice und<br />
Termintreue sowie der Liquidität. Stark praxisorientiert<br />
vermittelt das Buch das Supply-Chain-Managementwissen<br />
in Kompaktform<br />
– wie die Kernkompetenzen Produktions-,<br />
Beschaffungs- und Lagerlogistik<br />
sowie Planung und Steuerung der Produktion<br />
ERP-/ PPS-gestützt, zu einem äußerst<br />
effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung<br />
ausgerichtet werden können, mit<br />
niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten,<br />
hoher Flexibilität und Termintreue.<br />
Außerdem ist das Buch ein wirkungsvolles<br />
Arbeitsinstrument zur Funktionsoptimierung<br />
von ERP-/ PPS-Systemen wie auch für<br />
die Einführung eines absolut kundenorientiert<br />
ausgerichteten Logistik-Netzwerkes<br />
über die gesamte Wertschöpfungskette.<br />
Durch seine verständliche Darstellung<br />
modernster Verfahren eignet es sich sowohl<br />
zum Selbststudium und als Nachschlagewerk.<br />
(sm 170204485) K<br />
Dieses Buch im Pocket-Format stellt die<br />
amerikanischen Werkstoffe den vergleichbaren<br />
EN- und DIN-Stahlsorten gegenüber.<br />
Es zeigt, welche Werkstoffe der unterschiedlichen<br />
Systeme ähnlich sind und für den<br />
alternativen Einsatz in Frage kommen.<br />
Der Vergleich amerikanischer mit europäischen<br />
oder DIN-Stahlsorten ist aufgrund<br />
fehlender Identität bisweilen problematisch,<br />
sodass der vorgeschlagene alternative Ersatz<br />
erst nach Prüfung der Einsatzbedingungen<br />
erfolgen sollte. Dieser Leitfaden dient der<br />
Gegenüberstellung amerikanischer Stahlsorten<br />
mit ähnlichen Stählen nach EN und DIN<br />
und umgekehrt.<br />
Die überwiegenden Stahlbezeichnungen<br />
sind entnommen aus den ASTM-Normen,<br />
auch den SAE-, AMS-, API-Stählen, den<br />
UNS-Bezeichnungen sowie den AWS-<br />
Schweiß zusatzwerkstoffen. (sm 170304594) K<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Personalien K 77<br />
VIP-Seite<br />
Dr. Heinz Kriwet, langjähriger Stahlmanager<br />
und während fast seines gesamten<br />
Berufslebens thyssenkrupp eng verbunden,<br />
ist am 9. März im Alter von<br />
85 Jahren verstorben.<br />
Kriwet absolvierte 1952<br />
nach seinem Abitur eine<br />
kaufmännische Lehre bei<br />
der Stahlwerke Bochum<br />
AG und studierte von<br />
1954 bis 1957 Volks- und Betriebswirtschaftslehre<br />
in Köln und Freiburg. Nach seinem<br />
Examen als Diplomvolkswirt promovierte<br />
er an der Universität Freiburg zum Dr. rer.<br />
pol. Der Freiburger Schule der Nationalökonomie<br />
blieb Kriwet mit zahlreichen Vorträgen<br />
Zeit seines Lebens aus fester Überzeugung<br />
verbunden.<br />
1960 begann Kriwet seine berufliche<br />
Laufbahn zunächst bei der Wirtschaftsvereinigung<br />
Stahl in Düsseldorf. Zwei Jahre später<br />
trat er in die Dienste des Krupp-Konzerns<br />
und durchlief dort mehrere Führungspositionen.<br />
1964 übernahm er im Hüttenwerk<br />
Rheinhausen die Leitung des Bereichs<br />
Absatzplanung und Marktforschung. 1968<br />
wurde er Leiter des Edelstahlverkaufs der<br />
Fried. Krupp Hüttenwerke AG, bevor er<br />
1969 dort in den Vorstand berufen wurde.<br />
1973 wechselte Kriwet in den Vorstand<br />
der Thyssen AG und wurde 1983 Vorsitzender<br />
des Vorstands der Thyssen Stahl AG.<br />
Von 1991 bis 1996 war Kriwet dann Vorstandsvorsitzender<br />
der Thyssen AG und ab<br />
1996 nach seinem Ausscheiden aus dem<br />
Vorstand von 1999 bis 2001 Vorsitzender<br />
des Aufsichtsrats der Thyssen AG und nach<br />
der Fusion der thyssenkrupp AG. 1993 war<br />
er darüber hinaus Präsident des Weltstahlverbandes.<br />
Heinz Kriwet unterstützte die Fusion der<br />
Thyssen Stahl AG mit der Krupp Stahl AG im<br />
Jahre 1997 und die spätere Vollfusion beider<br />
Unternehmen 1999 zur heutigen thyssenkrupp<br />
AG. Dazu Dr. Ulrich Lehner, Aufsichtsratsvorsitzender<br />
von thyssenkrupp: »Heinz<br />
Kriwet hat in seiner 40jährigen Berufslaufbahn<br />
bei Krupp, Thyssen und thyssenkrupp<br />
in ganz besonderem Maße dazu beigetragen,<br />
dass sich das Unternehmen bis zu seiner<br />
heutigen Größe entwickelt hat.«<br />
Mit einer Predigt in der Berger Kirche in<br />
Düsseldorf erhielt Kriwet 1986 große<br />
Aufmerksamkeit. Angesichts der heftigen<br />
Widerstände gegen eine Schließung der<br />
Henrichshütte in Hattingen sprach er zum<br />
Thema »Darf ein Christ Hattingen stilllegen?«<br />
Er dürfe nicht nur, sondern müsse<br />
sogar, um dem Ganzen zu dienen. Dies ge -<br />
nüge, so Kriwet damals, »hohen sittlichen<br />
Ansprüchen«.<br />
»In unserem Unternehmen, in der internationalen<br />
Stahlindustrie und in der Wissenschaft<br />
genoss Heinz Kriwet hohes Ansehen.<br />
Die Anerkennung für die Lebensleistung<br />
wird sich auch über seinen Tod hinaus fortsetzen«,<br />
so Dr. Ulrich Lehner.<br />
K<br />
(sm 170404877)<br />
Im Alter von 91 Jahren verstarb der<br />
Stahlbildhauer Alf Lechner am 25. Februar<br />
dieses Jahres unerwartet in Obereichstätt.<br />
Geboren 1925 in München,<br />
wurde er vom Landschaftsmaler<br />
Alf Bachmann<br />
ausgebildet und<br />
fand dann im Stahl den<br />
perfekten Werkstoff für<br />
(Foto: Joerg Koopmann) seine Skulpturen. »Dem<br />
tonnenschweren Stahl hat<br />
er alles nur Denkbare abgerungen«, so<br />
Simone Schimpf, Direktorin des Museums<br />
für Konkrete Kunst in Ingolstadt. Lechner<br />
drückte sein Schaffen, für das er u. a. mit<br />
dem Berliner Kunstpreis, dem Kritikerpreis<br />
für den Bereich Bildende Kunst sowie dem<br />
Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet wurde,<br />
so aus: »Mein ganzes Lebensziel ist die<br />
Einfachheit. In der Einfachheit steckt so viel<br />
Kompliziertes, dass man gar nicht einfach<br />
genug sein kann.«<br />
Ein Blick auf die Website der Alf Lechner<br />
Stiftung lohnt sich:<br />
www.alflechner-stiftung.com<br />
K<br />
/<br />
(sm 170404871)<br />
Tim Antony ist neuer Area Business<br />
Director Central Europe bei Hyster Deutschland.<br />
Der erfahrene Marketingspezialist verantwortet<br />
seit Anfang Januar 2017 den<br />
Vertrieb und Service des Flurförderzeugeherstellers<br />
Hyster und löst Dominik<br />
Vierkotten ab.<br />
K<br />
(sm 170404766)<br />
Paul Kosub ist neuer Vertriebsleiter für<br />
Laufkrane der Ralf Teichmann GmbH in<br />
Essen.<br />
K<br />
(sm 170404765)<br />
Nach der Wahl zum Handelsminister der<br />
USA hat Wilbur Ross sein Mandat im Board<br />
of Directors von ArcelorMittal zurückgegeben.<br />
Der 79 Jahre alte Unternehmer hatte<br />
2004 seine International Steel Group an den<br />
Mittal-Konzern verkauft und einen Platz im<br />
Verwaltungsrat erhalten. ArcelorMittal wird<br />
die freigewordene Stelle nicht kommissarisch<br />
besetzen, sondern wartet mit der<br />
Ernennung bis zur nächsten Hauptversammlung<br />
am 10. Mai 2017.<br />
K<br />
(sm 170404810)<br />
Christoph Echtermann ist seit 1. Fe -<br />
bruar neuer Geschäftsbereichsleiter der Feuerverzinkung<br />
Hannover, eines Unternehmens<br />
der Seppeler Gruppe. Er folgt Jürgen Stegen,<br />
der in den Ruhestand gegangen ist. K<br />
(sm 170404764)<br />
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<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
78 K Personalien / Inserentenverzeichnis<br />
VIP-Seite<br />
Am 17. <strong>April</strong> wird Hans Gert Woelke,<br />
ehemals Mitglied des Vorstandes und<br />
Arbeitsdirektor der Thyssen AG und der<br />
Thyssen Stahl AG, 90 Jahre alt.<br />
K<br />
(sm 170404771)<br />
Prof. Dr.-Ing. Eckehard Specht, Institut<br />
für Strömungstechnik und Thermodynamik<br />
(ISUT) an der Otto-von-Guericke-Universi -<br />
tät Magdeburg, feiert am 20. <strong>April</strong> seinen<br />
65. Geburtstag. K<br />
(sm 170404772)<br />
Dr.-Ing. Klaus Hohenstein, früherer<br />
Geschäftsführer der Schmidt + Clemens<br />
GmbH + Co. KG und der Edelstahlwerke<br />
Kaiserau, begeht am 23. <strong>April</strong> seinen 65. Ge -<br />
burtstag.<br />
K<br />
(sm 170404773)<br />
Seinen 85. Geburtstag feiert am 24. <strong>April</strong><br />
Dr. iur. Walter Ressler, ehemals Vorsitzender<br />
des Vorstandes der RHI AG.<br />
K<br />
(sm 170404774)<br />
Dirk Runge, Geschäftsführer der GSB<br />
Group GmbH, begeht am 24. <strong>April</strong> seinen<br />
50. Geburtstag. K<br />
(sm 170404775)<br />
Am 2. Mai wird Volker Hüller, Ge -<br />
schäftsführer (Technik) der bauforumstahl<br />
e.V., 65 Jahre alt.<br />
K<br />
(sm 170404825)<br />
50 Jahre alt wird am 5. Mai Dr.-Ing.<br />
Oliver Richard Picht, Vorsitzender des Vorstandes<br />
der Outokumpu Nirosta GmbH. K<br />
(sm 17040826)<br />
Dr. rer. nat. Paul Belche, ehemals Vorstandsvorsitzender<br />
der Dillinger Hütte und<br />
der DHS-Dillinger Hütte Saarstahl AG, feiert<br />
am 6. Mai seinen 65. Geburtstag.<br />
K<br />
(sm 17040827)<br />
Am 6. Mai feiert Dr.-Ing. Hartmut Jacke,<br />
Geschäftsführer (Walzen und Behälter) der<br />
Gontermann-Peipers GmbH, seinen 60. Ge -<br />
burtstag.<br />
K<br />
(sm 170404828)<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. oec. Karl Döring, ehemals<br />
Mitglied der Geschäftsführung der<br />
EKO Stahl GmbH Eisenhüttenstadt, begeht<br />
am 11. Mai seinen 80. Geburtstag. K<br />
(sm 170404829)<br />
INSERENTENVERZEICHNIS<br />
A<br />
AGTOS Ges. für technische<br />
Oberflächensysteme mbH 57<br />
AMA Service GmbH 30<br />
B<br />
BEPRO Blech- und Profilstahl<br />
Handels-GmbH & Co. KG<br />
Titel<br />
BGH Edelstahl Siegen GmbH 41<br />
BOBE Industrie-Elektronik 24<br />
C<br />
COILTEC Maschinenvertriebs GmbH 18<br />
D<br />
Peter Drösser GmbH Stahlhandel 13<br />
F<br />
FERROMAN GMBH 59<br />
G<br />
GIMA e.K. 69<br />
GOB Software & Systems<br />
GmbH & Co. KG 14, 15<br />
Göcke Umformtechnik<br />
GmbH & Co. KG 53<br />
GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme<br />
mbH 63<br />
H<br />
HA-BECK Erodier-, Laser- und<br />
Fertigungstechnik 21<br />
I<br />
IMS Messsysteme GmbH 49<br />
K<br />
Klöckner & Co. AG 10, 11<br />
L<br />
LAURA Metaal Staalcenter<br />
Maastricht B.V. 17<br />
M<br />
Markmann + Müller<br />
Datensysteme GmbH<br />
U IV<br />
MICRO-EPSILON Messtechnik<br />
GmbH & Co. KG 25<br />
P<br />
PETIG Edelstahlhandel GmbH 37<br />
PFEIFER Seil- und Hebetechnik GmbH 31<br />
R<br />
rff Rohr Flansch Fitting<br />
Handels GmbH 40<br />
RÖSLER Oberflächentechnik GmbH 51<br />
S<br />
SAZ Stahlanarbeitungszentrum<br />
Dortmund GmbH & Co. KG 19<br />
Schages GmbH & Co. KG 21<br />
Schuster & Co. GmbH 34<br />
SHComputersysteme GmbH 43<br />
SSB Schienensysteme Brandt GmbH 18<br />
STAPPERT Deutschland GmbH 45<br />
U<br />
Universal Eisen und Stahl GmbH 29<br />
V<br />
Verein Deutscher Werkzeug -<br />
maschinen fabriken e.V. (VDW) 65<br />
Verlag Stahleisen GmbH U II, 7, 77<br />
Voß Edelstahlhandel<br />
GmbH & Co. KG 39<br />
W<br />
WANKO Informationslogistik GmbH 71<br />
Beilage<br />
Van Heyghen Staal nv<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
Vorschau / Impressum K 79<br />
VORSCHAU 5.2017<br />
Steel International<br />
• Stahlmarkt USA<br />
• Ternium – ein Unternehmensporträt<br />
Stahlstandort Deutschland<br />
• Stahlwerk Bous investiert in den Umweltschutz<br />
• Brammen nach Kundenwunsch<br />
• Saarländische Stahlindustrie und Energieversorger setzen<br />
auf »predictive Maintenance«<br />
Branchenbericht<br />
• Werkzeugmaschinenbau<br />
Siegerland & Südliches Westfalen<br />
• Zur Konjunktur im Siegerland und südlichen Westfalen<br />
• Weitere Unternehmensberichte aus der Region<br />
Oberflächen<br />
• Oberfläche: Abtragen (Entgraten, Schleifen, Strahlen)<br />
• DeburringEXPO – effizient zu gratfreien und präzisen<br />
hochwertigen Oberflächen<br />
• Hochwirksamer Korrosionsschutz für BMW MINI<br />
• Weitere »Cradle to Cradle ® «-Zertifizierung<br />
Qualität<br />
• Portabler Bogen-/Funken-Metallanalysator<br />
• Hochflexibler Härteprüfer für raue Produktionsumgebung<br />
Veranstaltungen<br />
Sensor + Test, Nürnberg<br />
und vieles mehr!<br />
Impressum<br />
Herausgeber und Verlag:<br />
Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH<br />
Postfach 105164, 40042 Düsseldorf<br />
E-Mail: <strong>stahlmarkt</strong>@stahleisen.de<br />
Internet: http://www.stahleisen.de<br />
Verlagsleitung / Geschäftsführung:<br />
Frank Toscha<br />
Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders<br />
Tel. +49 211 6707-538, Fax +49 211 6707-540<br />
E-Mail: petra.jung@stahleisen.de<br />
Ständige Mitarbeiter in Berlin, Warschau, New York<br />
Anzeigenleitung: Sabine Dudek<br />
Tel. +49 211 6707-553, Fax +49 211 6707-923553<br />
E-Mail: sabine.dudek@stahleisen.de<br />
Vertrieb: Gabriele Wald<br />
Tel. +49 211 6707-527, Fax +49 211 6707-923527<br />
E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de<br />
Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla<br />
Tel. +49 211 6707-500, Fax +49 211 6707-501<br />
E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de<br />
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Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction<br />
Joachim Kirsch, Erkrather Straße 365, 40231 Düsseldorf<br />
Druck: Kraft Premium GmbH<br />
Industriestraße 5-9<br />
76275 Ettlingen<br />
Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang.<br />
Bezugspreise: Einzelheft 15,– €, im Jahresabonnement<br />
(12 Ausgaben) 112,– € einschl. Zustellgebühr und<br />
Mehrwertsteuer. Ausland 126,– € einschl. Porto.<br />
Kündigungsfrist bis zum 15. November zum<br />
31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige<br />
Anzeigenpreisliste Nr. 67.<br />
Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen<br />
Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich<br />
geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch das<br />
Urheberrechts gesetz festgelegten Grenzen ist ohne<br />
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insbesondere für Vervielfälti gungen, Übersetzungen,<br />
Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und<br />
Verarbeitung in elektronischen Systemen.<br />
Haftung: Für Leistungsminderungen durch höhere<br />
Gewalt und andere vom Verlag nicht verschuldete<br />
Umstände (z. B. Streik) können keine Entschädigungsansprüche<br />
von Abonnenten und/oder Inserenten<br />
geltend gemacht werden. Für unverlangt eingesandte<br />
Manuskripte keine Gewähr.<br />
Warenzeichen: Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen,<br />
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Kennzeichnungen in dieser Zeitschrift berechtigt nicht<br />
zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt<br />
werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um<br />
eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich geschützte<br />
Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht eigens<br />
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Urheberrecht für Autoren: Mit Annahme des<br />
Manuskripts gehen das Recht zur Veröffentlichung<br />
sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von<br />
Nachdruckrechten, zur elektronischen Speicherung<br />
in Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken,<br />
Fotokopien und Mikrokopien an den Verlag über. In<br />
der unaufgeforderten Zusendung von Beiträgen und<br />
Informationen an den Verlag liegt das jederzeit<br />
widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge<br />
bzw. Informationen in Datenbanken einzustellen,<br />
die vom Verlag oder von mit diesem kooperierenden<br />
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Erfüllungsort Düsseldorf<br />
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gebleichtem Papier (TCP) mit<br />
schwermetallfreien Farben.<br />
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ISSN 0178-6571<br />
(Fotos: Agtos, Fein, Vollmer)<br />
<strong>stahlmarkt</strong> <strong>4.2017</strong>
markmann + müller<br />
Der Softwaredienstleister<br />
für den Stahlmarkt!<br />
markmann + müller ist ein mittelständisches Software- und<br />
Beratungshaus und spezialisiert auf ERP-Einführungen bei<br />
mittelständischen Unternehmen.<br />
markmann + müller datensysteme gmbh<br />
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