Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite
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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Zusammenarbeit im Betrieb<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Franz Müller hat vor kurzem e<strong>in</strong>en Industriemeister-Lehrgang erfolgreich<br />
abgeschlossen. Zur Vorbereitung auf se<strong>in</strong>e zukünftige Funktion vere<strong>in</strong>bart se<strong>in</strong><br />
Vorgesetzter mit Franz Müller e<strong>in</strong>en 3-4 wochenlangen Informationsaufenthalt <strong>in</strong><br />
verschiedenen Abteilungen.<br />
Franz Müller weiß, dass <strong>in</strong> der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> sehr großer Wert auf qualifizierte und<br />
motivierte Mitarbeiter gelegt wird. Die fachliche, wie persönliche Weiterentwicklung<br />
wird systematisch geplant und durchgeführt. Er macht sich Gedanken über die für ihn<br />
geplanten Qualifizierung.<br />
SITUATIONSAUFGABE 49<br />
E<strong>in</strong>e weitere Station, die er im Rahmen se<strong>in</strong>er Qualifizierung kennenlernt, ist die<br />
Lackiererei. Dort schildert ihm der Leiter, Herr Stamm, dass die Fehlzeitenquote <strong>in</strong><br />
se<strong>in</strong>er Abteilung recht hoch ist.<br />
Beschreiben Sie anhand von fünf Fragestellungen, wie Herr Müller vorgehen soll, um<br />
die hohe Fehlzeitenquote zu analysieren.<br />
E<strong>in</strong>e Möglichkeit zur Senkung der Fehlzeitenquote ist das „Rückkehrgespräch“.<br />
Nennen Sie vier Punkte, die beim Führen e<strong>in</strong>es Rückkehrgesprächs berücksichtigt<br />
werden sollen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
4.5<br />
Anwenden von<br />
Führungsmethoden und<br />
Führungstechniken<br />
e<strong>in</strong>schließlich Vere<strong>in</strong>barungen<br />
entsprechender<br />
Handlungsspielräume, um<br />
Leistungsbereitschaft und<br />
Zusammenarbeit der<br />
Mitarbeiter zu fördern<br />
4.5.9<br />
Fluktuation und Fehlzeiten