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Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite

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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />

Zusammenarbeit im Betrieb<br />

Situationsaufgaben<br />

SITUATION<br />

Franz Müller hat vor kurzem e<strong>in</strong>en Industriemeister-Lehrgang erfolgreich<br />

abgeschlossen. Zur Vorbereitung auf se<strong>in</strong>e zukünftige Funktion vere<strong>in</strong>bart se<strong>in</strong><br />

Vorgesetzter mit Franz Müller e<strong>in</strong>en 3-4 wochenlangen Informationsaufenthalt <strong>in</strong><br />

verschiedenen Abteilungen.<br />

Franz Müller weiß, dass <strong>in</strong> der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> sehr großer Wert auf qualifizierte und<br />

motivierte Mitarbeiter gelegt wird. Die fachliche, wie persönliche Weiterentwicklung<br />

wird systematisch geplant und durchgeführt. Er macht sich Gedanken über die für ihn<br />

geplanten Qualifizierung.<br />

SITUATIONSAUFGABE 49<br />

E<strong>in</strong>e weitere Station, die er im Rahmen se<strong>in</strong>er Qualifizierung kennenlernt, ist die<br />

Lackiererei. Dort schildert ihm der Leiter, Herr Stamm, dass die Fehlzeitenquote <strong>in</strong><br />

se<strong>in</strong>er Abteilung recht hoch ist.<br />

Beschreiben Sie anhand von fünf Fragestellungen, wie Herr Müller vorgehen soll, um<br />

die hohe Fehlzeitenquote zu analysieren.<br />

E<strong>in</strong>e Möglichkeit zur Senkung der Fehlzeitenquote ist das „Rückkehrgespräch“.<br />

Nennen Sie vier Punkte, die beim Führen e<strong>in</strong>es Rückkehrgesprächs berücksichtigt<br />

werden sollen.<br />

Qualifizierung Ingolstadt<br />

P. Popp<br />

4.5<br />

Anwenden von<br />

Führungsmethoden und<br />

Führungstechniken<br />

e<strong>in</strong>schließlich Vere<strong>in</strong>barungen<br />

entsprechender<br />

Handlungsspielräume, um<br />

Leistungsbereitschaft und<br />

Zusammenarbeit der<br />

Mitarbeiter zu fördern<br />

4.5.9<br />

Fluktuation und Fehlzeiten

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