Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite
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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Zusammenarbeit im Betrieb<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Franz S<strong>in</strong>ger ist seit sechs Jahren bei der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> beschäftigt und hat vor kurzem<br />
e<strong>in</strong>en Industriemeister-Lehrgang erfolgreich abgeschlossen. Herr S<strong>in</strong>ger weiß, dass <strong>in</strong><br />
se<strong>in</strong>er Firma sehr großer Wert auf qualifizierte und motivierte Mitarbeiter gelegt wird<br />
und die fachliche wie persönliche Weiterentwicklung systematisch geplant und<br />
durchgeführt wird. Er macht sich über se<strong>in</strong>e neue Tätigkeit <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er zukünftigen<br />
Organisationse<strong>in</strong>heit Gedanken.<br />
SITUATIONSAUFGABE 43<br />
E<strong>in</strong>e se<strong>in</strong>er zukünftigen Aufgaben ist die E<strong>in</strong>führung neuer Mitarbeiter. Er sieht diese<br />
wichtige Aufgabe als „Chefsache“, se<strong>in</strong> weiterer Ansprechpartner ist der<br />
Gruppensprecher, als weitere Möglichkeit der Mitarbeitere<strong>in</strong>führung.<br />
Beschreiben Sie vier Gründe, wesshalb es wichtig ist, neue Mitarbeiter richtig<br />
e<strong>in</strong>zuführen.<br />
Nennen Sie vier Gründe, wesshalb es vorteilhaft ist, neuen Mitarbeitern e<strong>in</strong>en<br />
Ansprechpartner, z. B. den zuständigen Gruppensprecher, zur Seite zu stellen.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
4.5<br />
Anwenden von<br />
Führungsmethoden und<br />
Führungstechniken<br />
e<strong>in</strong>schließlich Vere<strong>in</strong>barungen<br />
entsprechender<br />
Handlungsspielräume, um<br />
Leistungsbereitschaft und<br />
Zusammenarbeit der<br />
Mitarbeiter zu fördern<br />
4.5.7<br />
E<strong>in</strong>führung neuer Mitarbeiter