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Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite

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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />

Zusammenarbeit im Betrieb<br />

Situationsaufgaben<br />

SITUATION<br />

Franz S<strong>in</strong>ger ist seit sechs Jahren bei der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> beschäftigt und hat vor kurzem<br />

e<strong>in</strong>en Industriemeister-Lehrgang erfolgreich abgeschlossen. Herr S<strong>in</strong>ger weiß, dass <strong>in</strong><br />

se<strong>in</strong>er Firma sehr großer Wert auf qualifizierte und motivierte Mitarbeiter gelegt wird<br />

und die fachliche wie persönliche Weiterentwicklung systematisch geplant und<br />

durchgeführt wird. Er macht sich über se<strong>in</strong>e neue Tätigkeit <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er zukünftigen<br />

Organisationse<strong>in</strong>heit Gedanken.<br />

SITUATIONSAUFGABE 43<br />

E<strong>in</strong>e se<strong>in</strong>er zukünftigen Aufgaben ist die E<strong>in</strong>führung neuer Mitarbeiter. Er sieht diese<br />

wichtige Aufgabe als „Chefsache“, se<strong>in</strong> weiterer Ansprechpartner ist der<br />

Gruppensprecher, als weitere Möglichkeit der Mitarbeitere<strong>in</strong>führung.<br />

Beschreiben Sie vier Gründe, wesshalb es wichtig ist, neue Mitarbeiter richtig<br />

e<strong>in</strong>zuführen.<br />

Nennen Sie vier Gründe, wesshalb es vorteilhaft ist, neuen Mitarbeitern e<strong>in</strong>en<br />

Ansprechpartner, z. B. den zuständigen Gruppensprecher, zur Seite zu stellen.<br />

Qualifizierung Ingolstadt<br />

P. Popp<br />

4.5<br />

Anwenden von<br />

Führungsmethoden und<br />

Führungstechniken<br />

e<strong>in</strong>schließlich Vere<strong>in</strong>barungen<br />

entsprechender<br />

Handlungsspielräume, um<br />

Leistungsbereitschaft und<br />

Zusammenarbeit der<br />

Mitarbeiter zu fördern<br />

4.5.7<br />

E<strong>in</strong>führung neuer Mitarbeiter

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