Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite
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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Zusammenarbeit im Betrieb<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Sie s<strong>in</strong>d als Meister <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Betrieb mit 150 Mitarbeitern beschäftigt und für e<strong>in</strong>e 30köpfige<br />
Arbeitsgruppe verantwortlich. Aus wirtschaftlichen Gründen ist der Betrieb<br />
gezwungen, <strong>in</strong> Ihrer Gruppe vier Stellen abzubauen. Außerdem sollen <strong>in</strong>nerhalb des<br />
Betriebes verschiedene Arbeitsplätze umstrukturiert werden, um die Arbeitskosten<br />
günstiger zu gestalten.<br />
.<br />
SITUATIONSAUFGABE 42<br />
Für Sie ist es e<strong>in</strong>erseits erfreulich zu hören, dass nur zwei Mitarbeiter Ihres<br />
Verantwortungsbereiches betroffen s<strong>in</strong>d. Andererseits bedauern Sie, dass im<br />
Rahmen der Umstrukturierungsmaßnahmen Ihre bisherige Gruppe aufgelöst wird und<br />
Sie e<strong>in</strong>e neue, ergebnisorientierte Mannschaft übernehmen sollen.<br />
Damit die Umsetzung der e<strong>in</strong>zelnen Mitarbeiter erfolgen kann, fordert die<br />
Geschäftsführung von Ihnen e<strong>in</strong>e detaillierte Beurteilung für jeden Mitarbeiter.<br />
Beschreiben Sie fünf Grundsätze, die Sie bei der Durchführung der Beurteilung<br />
beachten müssen, damit e<strong>in</strong>e dem Mitarbeiter, gerechte Umsetzung erfolgen kann.<br />
Sie entschließen sich, zur Verabschiedung der Gruppe e<strong>in</strong>e Rede zu halten. Nennen<br />
Sie sechs Regeln zur Gestaltung und Durchführung e<strong>in</strong>er Rede.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
4.5<br />
Anwenden von<br />
Führungsmethoden und<br />
Führungstechniken<br />
e<strong>in</strong>schließlich Vere<strong>in</strong>barungen<br />
entsprechender<br />
Handlungsspielräume, um<br />
Leistungsbereitschaft und<br />
Zusammenarbeit der<br />
Mitarbeiter zu fördern<br />
4.5.5<br />
Mitarbeiterbeurteilung und<br />
Arbeitszeugnis