Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite
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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Zusammenarbeit im Betrieb<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Die Montage wird durch e<strong>in</strong>en weiteren Auftrag gefordert, e<strong>in</strong>e neue Montagel<strong>in</strong>ie<br />
aufzubauen. Bereits im Vorfeld ist e<strong>in</strong>e neue, dafür qualifizierte Arbeitsgruppe zu<br />
formieren. Die Arbeits- und Aufbauorganisation der <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> arbeitet ihre Aufgaben<br />
<strong>in</strong> <strong>in</strong>formeller Gruppenarbeit ab.<br />
Die <strong>in</strong>formellen und teilautonomen Gruppen haben auch negative Auswirkungen. Sie<br />
können e<strong>in</strong>erseits ihre Aufgaben nahezu selbständig abarbeiten, andererseits sich zu<br />
sehr gegenüber anderen abgrenzen. Es können sich Sonderformen von Gruppen<br />
bilden.<br />
SITUATIONSAUFGABE 12<br />
Meister Schwarz stellt mit Bedauern fest, dass sich e<strong>in</strong>e Gruppe, <strong>in</strong>nerhalb se<strong>in</strong>er vier<br />
Gruppen, absondert. Es bildete sich e<strong>in</strong>e sog. Clique, welche egoistische Ziele<br />
verfolgen kann, aber nicht muss.<br />
Die positiven Aspekte der <strong>in</strong>formellen Gruppe können jedoch die Gefährdung der<br />
Teamarbeit bei positiver E<strong>in</strong>wirkung durch den Meister Schwarz überw<strong>in</strong>den. Dazu<br />
hat Herr Schwarz folgende Fragen zu beantworten:<br />
Was s<strong>in</strong>d typische Merkmale von Gruppen im Betrieb?<br />
Wie bilden sich <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Betrieb <strong>in</strong>formelle (freiwillige) Gruppen?<br />
E<strong>in</strong>e Sonderform der <strong>in</strong>formellen Gruppe ist die Clique. Wodurch ist solche e<strong>in</strong>e<br />
Clique geprägt?<br />
Welche Aspekte s<strong>in</strong>d das ?<br />
Wie soll sich e<strong>in</strong> Industriemeister gegenüber e<strong>in</strong>er Clique verhalten?<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
4.3<br />
Beurteilen von E<strong>in</strong>flüssen der<br />
Gruppenstruktur auf das<br />
Gruppenverhalten und die<br />
Zusammenarbeit sowie<br />
Entwickeln und Umsetzen von<br />
Alternativen<br />
4.3.2<br />
Wirkungen teilautonomer<br />
Arbeitsgruppen