Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite
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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Zusammenarbeit im Betrieb<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Herr Müller ist bei der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> <strong>in</strong> der Montage als Fertigungsgruppenleiter<br />
tätig. Bei se<strong>in</strong>er Ernennung vor vier Jahren, wurde se<strong>in</strong> großes Fachwissen und se<strong>in</strong><br />
Engagement besonders hervorgehoben.<br />
Trotz großem persönlichen E<strong>in</strong>satz von Herrn Müller gibt es zunehmend Probleme:<br />
• Die Ausschussquote steigt seit drei Monaten.<br />
• Die Fehlzeiten der Mitarbeiter nehmen zu.<br />
• Mehrere Term<strong>in</strong>arbeiten wurden überzogen.<br />
• Se<strong>in</strong> fähigster Mitarbeiter, Herr Kern, hat gebeten versetzt zu werden.<br />
SITUATIONSAUFGABE 8<br />
Bei e<strong>in</strong>em Gespräch mit se<strong>in</strong>em Vorgesetzten erhält er den Rat, se<strong>in</strong> Verhalten zu<br />
ändern. Meister Müller versteht die Welt nicht mehr. Er weist se<strong>in</strong>e Mitarbeiter ganz<br />
genau an, kontrolliert lieber e<strong>in</strong>mal zu viel als zu wenig. Kurzum, er hat se<strong>in</strong>e<br />
Mitarbeiter und die anfallenden Aufgaben „voll im Griff“. Aufgrund der Vielzahl der<br />
Aufgaben gibt es immer wieder Probleme an unterschiedlichen Stellen. Herr Kern gibt<br />
als Grund für se<strong>in</strong>e Versetzung an nicht mehr motiviert zu se<strong>in</strong> und nur noch auf<br />
Anweisung arbeiten zu dürfen.<br />
Helfen Sie Ihrem Meisterkollegen bei der Analyse und Problemlösung mit der<br />
Beantwortung folgender Fragen :<br />
Was ist unter Motivation zu verstehen ?<br />
Wie kann Meister Huber se<strong>in</strong>e Mitarbeiter motivieren? Nennen Sie vier Beispiele.<br />
Nennen Sie fünf Vorteile, die Meister Huber hat, wenn er mit motivierten Mitarbeitern<br />
zusammenarbeitet.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
4.2<br />
Beurteilen und Berücksichtigen<br />
E<strong>in</strong>fluss von<br />
Arbeitsorganisation und<br />
Arbeitsplatz auf das<br />
Sozialverhalten und das<br />
Betriebsklima<br />
4.2.4<br />
Unterschiedliche<br />
Ersche<strong>in</strong>ungsformen sozialen<br />
Verhaltens und ihre<br />
Auswirkungen auf das<br />
Betriebsklima