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Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite

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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />

Zusammenarbeit im Betrieb<br />

Situationsaufgaben<br />

SITUATION<br />

Herr Müller ist bei der Firma <strong>Metall</strong> <strong>AG</strong> <strong>in</strong> der Montage als Fertigungsgruppenleiter<br />

tätig. Bei se<strong>in</strong>er Ernennung vor vier Jahren, wurde se<strong>in</strong> großes Fachwissen und se<strong>in</strong><br />

Engagement besonders hervorgehoben.<br />

Trotz großem persönlichen E<strong>in</strong>satz von Herrn Müller gibt es zunehmend Probleme:<br />

• Die Ausschussquote steigt seit drei Monaten.<br />

• Die Fehlzeiten der Mitarbeiter nehmen zu.<br />

• Mehrere Term<strong>in</strong>arbeiten wurden überzogen.<br />

• Se<strong>in</strong> fähigster Mitarbeiter, Herr Kern, hat gebeten versetzt zu werden.<br />

SITUATIONSAUFGABE 8<br />

Bei e<strong>in</strong>em Gespräch mit se<strong>in</strong>em Vorgesetzten erhält er den Rat, se<strong>in</strong> Verhalten zu<br />

ändern. Meister Müller versteht die Welt nicht mehr. Er weist se<strong>in</strong>e Mitarbeiter ganz<br />

genau an, kontrolliert lieber e<strong>in</strong>mal zu viel als zu wenig. Kurzum, er hat se<strong>in</strong>e<br />

Mitarbeiter und die anfallenden Aufgaben „voll im Griff“. Aufgrund der Vielzahl der<br />

Aufgaben gibt es immer wieder Probleme an unterschiedlichen Stellen. Herr Kern gibt<br />

als Grund für se<strong>in</strong>e Versetzung an nicht mehr motiviert zu se<strong>in</strong> und nur noch auf<br />

Anweisung arbeiten zu dürfen.<br />

Helfen Sie Ihrem Meisterkollegen bei der Analyse und Problemlösung mit der<br />

Beantwortung folgender Fragen :<br />

Was ist unter Motivation zu verstehen ?<br />

Wie kann Meister Huber se<strong>in</strong>e Mitarbeiter motivieren? Nennen Sie vier Beispiele.<br />

Nennen Sie fünf Vorteile, die Meister Huber hat, wenn er mit motivierten Mitarbeitern<br />

zusammenarbeitet.<br />

Qualifizierung Ingolstadt<br />

P. Popp<br />

4.2<br />

Beurteilen und Berücksichtigen<br />

E<strong>in</strong>fluss von<br />

Arbeitsorganisation und<br />

Arbeitsplatz auf das<br />

Sozialverhalten und das<br />

Betriebsklima<br />

4.2.4<br />

Unterschiedliche<br />

Ersche<strong>in</strong>ungsformen sozialen<br />

Verhaltens und ihre<br />

Auswirkungen auf das<br />

Betriebsklima

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