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Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite

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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />

Zusammenarbeit im Betrieb<br />

Situationsaufgaben<br />

SITUATION<br />

Sie s<strong>in</strong>d als Meister <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em 150 Mitarbeiter beschäftigenden Betrieb für e<strong>in</strong>e 30köpfige<br />

Arbeitsgruppe verantwortlich. Aus wirtschaftlichen Gründen ist der Betrieb<br />

gezwungen, vier Stellen abzubauen. Außerdem sollen <strong>in</strong>nerhalb des Betriebes<br />

verschiedene Arbeitsplätze umstrukturiert werden, um die Arbeitskosten günstiger zu<br />

gestalten.<br />

SITUATIONSAUFGABE 1<br />

Für Sie ist e<strong>in</strong>erseits erfreulich zu hören, dass nur vier Mitarbeiter Ihres<br />

Verantwortungsbereiches betroffen se<strong>in</strong> sollen. Nachdem Ihre bisherigen Gruppen<br />

aufgelöst wurden, wenden Sie sich der neu geschaffenen Abteilung zu. Die<br />

Mitarbeiter s<strong>in</strong>d vorwiegend Spezialisten, die aus den verschiedenen Arbeitsgruppen<br />

bzw. –bereichen zu Ihnen versetzt wurden.<br />

Bei der Durchsicht der Personalbestandslisten stellen Sie fest, dass die 21-köpfige<br />

Gruppe aus älteren, jüngeren und ausländischen Mitarbeitern beiderlei Geschlechts<br />

besteht.<br />

Welche Vorteile für die zukünftige Zusammenarbeit könnten sich aus der<br />

„gemischten“ Gruppe ergeben ? Begründen Sie Ihre Antwort ausführlich.<br />

Qualifizierung Ingolstadt<br />

P. Popp<br />

4.1<br />

Beurteilen und Fördern der<br />

beruflichen Entwicklung des<br />

e<strong>in</strong>zelnen unter Beachtung des<br />

bisherigen Berufsweges und<br />

unter Berücksichtigung<br />

persönlicher und sozialer<br />

Gegebenheiten<br />

4.1.3<br />

Psychologische und<br />

soziologische Aspekte<br />

bestimmter Personengruppen

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