Metall AG Spitzentechnologie in Aluminium - Meistersite
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INDUSTRIEMEISTER METALL<br />
Zusammenarbeit im Betrieb<br />
Situationsaufgaben<br />
SITUATION<br />
Sie s<strong>in</strong>d als Meister <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em 150 Mitarbeiter beschäftigenden Betrieb für e<strong>in</strong>e 30köpfige<br />
Arbeitsgruppe verantwortlich. Aus wirtschaftlichen Gründen ist der Betrieb<br />
gezwungen, vier Stellen abzubauen. Außerdem sollen <strong>in</strong>nerhalb des Betriebes<br />
verschiedene Arbeitsplätze umstrukturiert werden, um die Arbeitskosten günstiger zu<br />
gestalten.<br />
SITUATIONSAUFGABE 1<br />
Für Sie ist e<strong>in</strong>erseits erfreulich zu hören, dass nur vier Mitarbeiter Ihres<br />
Verantwortungsbereiches betroffen se<strong>in</strong> sollen. Nachdem Ihre bisherigen Gruppen<br />
aufgelöst wurden, wenden Sie sich der neu geschaffenen Abteilung zu. Die<br />
Mitarbeiter s<strong>in</strong>d vorwiegend Spezialisten, die aus den verschiedenen Arbeitsgruppen<br />
bzw. –bereichen zu Ihnen versetzt wurden.<br />
Bei der Durchsicht der Personalbestandslisten stellen Sie fest, dass die 21-köpfige<br />
Gruppe aus älteren, jüngeren und ausländischen Mitarbeitern beiderlei Geschlechts<br />
besteht.<br />
Welche Vorteile für die zukünftige Zusammenarbeit könnten sich aus der<br />
„gemischten“ Gruppe ergeben ? Begründen Sie Ihre Antwort ausführlich.<br />
Qualifizierung Ingolstadt<br />
P. Popp<br />
4.1<br />
Beurteilen und Fördern der<br />
beruflichen Entwicklung des<br />
e<strong>in</strong>zelnen unter Beachtung des<br />
bisherigen Berufsweges und<br />
unter Berücksichtigung<br />
persönlicher und sozialer<br />
Gegebenheiten<br />
4.1.3<br />
Psychologische und<br />
soziologische Aspekte<br />
bestimmter Personengruppen