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PERSÖNLICH
84 BUCHTIPPS
Erfahrungsberichte
vom ersten Coaching
COACHING. Anhand
eines Buchs kann
man das Coachen
sicherlich nicht erlernen,
geben die
Autoren Oliver Bartels
und Kerstin
Wundsam zu. Aber sie sagen auch:
Der Leser kann sein Verständnis für
Coaching entwickeln und die eigene
Coaching-Kompetenz erweitern. Das
ist das Ziel ihres Buchs, in dem sie
zunächst eine Einführung in das systemische
Coaching geben und dann
den Ablauf von der Auftragsklärung
bis zur Maßnahmenkontrolle und
zum Abschluss eines Coaching-
Projekts detailliert beschreiben. Das
alles ergänzen sie mit Beispielen aus
der Praxis, geschrieben von Coaches,
die sich an ihre ersten Coaching-Erfahrungen
zurückerinnern.
BEWERTUNG: Die dargestellten Erfahrungsberichte
sind unterschiedlich
informativ. Wer sich selbst für
einen Einstieg ins Coaching interessiert,
der kann hier erste Eindrücke
sammeln. (dfu)
Oliver Bartels, Kerstin Wundsam: Mein erstes Mal.
Was Coaching alles verändern kann. 220 Seiten,
Literatur-VSM, Wien, 2011. 19,90 Euro.
Krisenmanagement
bei Starbucks
INNOVATION. Im September
2011 jährte
sich der erste Arbeitstag
von Howard
Schultz bei Starbucks
zum 29. Mal.
Damals begann er
dort als Marketingleiter. Die weiteren
Schritte: Er gründete ein eigenes Kaffeeunternehmen,
übernahm 1987
personalmagazin 11 / 11
Flexibilität mit Folgen
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de
MEIN KLASSIKER
Erika Regnet ist Professorin für Personal und Organisation an der Hochschule Augsburg.
PERSONALMANAGEMENT. Das Buch „Spieler
ohne Stammplatzgarantie“ erschien 2003, als
die New-Economy-Blase geplatzt war. Der Titel
wurde schnell zum gefl ügelten Wort. Beim
erneuten Lesen erscheint das Buch aktueller
denn je: Lebenslange Beschäftigungsgarantien
gehören der Vergangenheit an, an ihre
Stelle sind Outsourcing, Minijobs und befristete
Verträge getreten. Gleichzeitig erlebt man eine
(junge) Generation, die sich nicht festlegen
will, bei Stellen pokert, kurzfristig agiert. Scholz
bezeichnet diese Entwicklungen in ihrer wechselseitigen
Beeinfl ussung als Darwiportunismus.
Dabei will er den Opportunismus auf Mitarbeiterseite
durchaus positiv verstanden wissen
– der einzelne Mitarbeiter sucht die besten
Optionen für sich. Als Darwinismus aufseiten des
Unternehmens bezeichnet er die Strategie, alles
auszusortieren, was nicht zur Wettbewerbsfähigkeit
beiträgt. Die Gefahren dieser Entwicklung
werden ausführlich beschrieben: Im Extremfall
kämpft jeder gegen jeden, loyale Mitarbeiter
sind die Dummen. Zudem gibt es Billigjobs für
diejenigen, die keine Verhandlungsmacht
am Arbeitsmarkt besitzen. Es ist ein Buch,
das mich immer wieder zum Nachdenken
anregt: Wie kann die Personalarbeit die
Balance zwischen Wettbewerbsfähigkeit und
Mitarbeiterbindung fi nden? Was ist der Preis
der gewünschten Flexibilisierung und welche
Regelungen sind nötig? Und was kann
ich den jungen Menschen sagen, mit denen
ich tagtäglich an der Hochschule zu tun habe
und die sich ein Stück Begleitung und Rat
wünschen? Aber auch: Wo sind Unternehmenskulturen,
die einen Weg jenseits des
Darwiportunismus gefunden haben, und was
macht diese Unternehmen erfolgreich?
Christian Scholz: Spieler
ohne Stammplatzgarantie,
263 Seiten, Wiley-VCH
Verlag, Weinheim, 2003.