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POSITIONIERUNG
personalmagazin 11 / 11
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de
Treten Sie aus dem Schatten heraus
APPELL. Nur wenige Personaler suchen die Öffentlichkeit, um sich und ihre
Themen zu positionieren. Gehen Sie mögliche Wege zur eigenen Profi lbildung.
Von Martin Claßen
In Deutschland gibt es gut 500.000
Personaler. Doch diese scheinen sehr
wenig Drang zur Profi lierung zu verspüren.
Kaum mehr als 200 Akteure
haben eine vernehmbare Stimme. Das
sind 0,4 Promille – wahrlich nicht berauschend.
Ist das Leben im Verborgenen
zur Personalerpraxis geworden?
Natürlich gab es in der HR-Szene
schon immer Anstrengungen zur Positionierung.
Diese Öffentlichkeit wird
nach wie vor durch Publikationen und
Konferenzen erzeugt. Wer schreibt und
spricht, wird einem weiteren Kreis bekannt.
Folgende Mechanismen zur Positionierung
in der HR-Szene sind zu
beobachten. Nicht alle erscheinen jedoch
für die eigene Profi lbildung sinnvoll.
Darstellung von Best Practices
Praxisberichte interessieren eigentlich
nur, sofern es sich um tatsächliche Innovationen
handelt. Da es wenig echte
Neuerungen im HR-Management gibt,
ist hiermit wenig Profi lierung zu schaffen.
Alle Nachzügler langweilen eher als
dass sie zum Handeln anregen. Beeindruckende
Prozesse, Systeme und Strukturen
werden zwar immer wieder gerne
zur Positionierung genutzt: das „Leadership
Model“ mit hundert Ausprägungen,
das „HR-Cockpit“ mit multimedialen
Facetten, das „Global Template“ in der
Personaladministration. Gut, dass sich
unter den Lesern und Zuhörern selten
praktische Anwender befi nden, denn diese
würden den glitzernden Schein meist
schnell als Traumschloss im Word- oder
Powerpoint-Dateiformat entlarven. Fazit:
Zur Positionierung sind Praxisberichte
selten geeignet. Nur bei Spitzenqualität
und echter Neuartigkeit können sie dem
Namen des Vortragenden oder Autors
nachhaltige Bedeutung verleihen.
Blick in die Zukunft von HR
Wenn schon die Gegenwart nicht viel
hergibt, könnte eine Spekulation über
die Zukunft die öffentliche Wahrnehmung
als moderner HR-Manager befördern.
Nur gibt es im HR-Management
kaum wirklich innovative Herausforderungen.
Selbst Beratern fällt derzeit
wenig Umwälzendes ein. So wirken
Talentmanagement oder HR-Service-
Delivery-Modelle im Jahr 2011 bereits
ziemlich ausgelutscht. Studien zu personalwirtschaftlichen
Zukunftsthemen
ergeben seit etwa einer Dekade allenfalls
noch konjunkturbedingte Ausschläge.
Vermeintliche fortschrittliche Verpackungen
mit Zusätzen wie „3.0“, „2020“
oder „next generation“ erinnern eher an
das neue Persil, das eine Spur weißer wäscht.
Wer allerdings ein tatsächlich neuartiges
HR-Thema kennt, könnte diesen
Goldschatz entsprechend platzieren.
Stattdessen bieten sich Transfermöglichkeiten
an. Möglichkeit eins ist die
Nutzung von Trends aus dem angloamerikanischen
Ausland. Dort gab es
lange Zeit einen Entwicklungsvorsprung
von fünf bis zehn Jahren. Aber der ist
inzwischen weitgehend aufgezehrt, von
ganz wenigen Ausnahmen – meist nur
sprachlicher Natur – abgesehen. Möglichkeit
zwei ist der Transfer von Ideen
aus anderen Disziplinen. Die betriebs-
wirtschaftlichen Nachbarfelder wie Strategie,
Marketing, Controlling und selbst
Logistik wurden bereits in den 80er- und
90er-Jahren ausgeschlachtet und bieten
allenfalls noch Nischenfunde, genauso
wie die Theorien aus Psychologie und Soziologie.
Als „dernier cri“ gelten derzeit
die Naturwissenschaften, insbesondere
Disziplinen, die mit „Neuro“ beginnen.
Hier gibt es noch Ausgrabungsfelder –
allerdings mit der nicht unerheblichen
Gefahr, ins Bodenlose einzusinken.
Vor drei Gefahren beim Blick in die
Zukunft muss gewarnt werden: erstens
vor der Scheininnovation im Sinne neuer
Verpackung von altbekannten Inhalten,
zweitens vor „Overengineering“ im
Sinne des übertriebenen Komplizierens
einfacher Sachverhalte, drittens vor dem
„Weltmodell“ im Sinne des heillosen Verstrickens
von allem mit jedem. Fazit: Der
Blick in die Zukunft ist zur Positionierung
durchaus geeignet, aber er stellt
eine Art Trüffelsuche mit Risiken dar.
Meinungsbildung im HR-Management
Wenn im realen Geschehen wenig zu holen
ist, so kann dessen Bewertung eine
Möglichkeit zur Profi lierung bieten. Was
ist wichtig und was ist richtig? Das sind
Fragen, deren Beantwortung die Öffentlichkeit
interessiert. Meinungsbildung
ist in unserer überkomplexen Welt immer
gefragt, am besten mit deutlichen
Worten. Was wären nun solche Positionierungsmöglichkeiten
via Meinung?
Besonders radikal ist die Erinnerung an
Grundlegendes, etwa Botschaften mit
der Forderung nach stärkerer Beachtung
von „guten“ und rascher Abkehr