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lität hält sich noch in Grenzen. Patrick<br />

Weber, Geschäftsführer <strong>de</strong>r SD Worx<br />

GmbH, ist überzeugt, d<strong>as</strong>s Unternehmen<br />

wissen, d<strong>as</strong>s Qualität und optimale<br />

Serviceleistung nicht als Billliglösung zu<br />

bekommen ist: „Ein wesentliches Motiv<br />

für die Unternehmen, auf einen Outsourcing-Anbieter<br />

zu setzen, ist unverän<strong>de</strong>rt<br />

die Senkung <strong>de</strong>r Kosten. Zunehmend<br />

spielt in <strong>de</strong>n Personalabteilungen aber<br />

auch <strong>de</strong>r Wunsch eine Rolle, sich wie<strong>de</strong>r<br />

verstärkt auf d<strong>as</strong> Kerngeschäft zu<br />

konzentrieren, etwa auf die Personalgewinnung<br />

in Zeiten <strong>de</strong>s <strong>de</strong>mografi schen<br />

Wan<strong>de</strong>ls. Hier ist <strong>de</strong>r Outsourcer selbst<br />

gleichzeitig auch eine Option, um <strong>de</strong>n<br />

daraus resultieren<strong>de</strong>n Personalengpässen<br />

zu begegnen.“<br />

Flexibilität statt Vertragsbindung<br />

Mehr Flexibilität versprechen sich die<br />

Beobachter <strong>de</strong>s internationalen Markts<br />

vom sogenannten modularen Outsourcing.<br />

Overby erwartet, d<strong>as</strong>s statt <strong>de</strong>r<br />

Auslagerung kompletter Projekte zunehmend<br />

über kleinere Verträge Services<br />

Stück für Stück abgegeben wer<strong>de</strong>n.<br />

Anbieterwechsel können in diesen<br />

Fällen tatsächlich schneller umgesetzt<br />

Checkliste<br />

Fünf Tipps für erfolgreiches Outsourcen<br />

Auswahl: Zur Auswahl eines Anbieters sollten nach einer Marktanalyse<br />

und <strong>de</strong>m Gespräch mit Referenzkun<strong>de</strong>n zwei o<strong>de</strong>r drei<br />

konkrete Angebote eingeholt und verglichen wer<strong>de</strong>n.<br />

Kommunikation: Offene interne Kommunikation eines Projekts,<br />

um Verunsicherungen <strong>de</strong>r Mitarbeiter zu vermei<strong>de</strong>n.<br />

Schrittweises Vorgehen: Start mit hochgradig reglementierten<br />

Aufgaben, etwa <strong>de</strong>r Entgeltabrechnung. Diese haben eine relativ<br />

geringe Verbindung zur eigenen Firmenkultur. Zu<strong>de</strong>m erleichtert<br />

ein schrittweises Vorgehen die Umsetzung.<br />

Lokale Präsenz: Regionale Auslagerung an Anbieter mit lokaler<br />

Präsenz und in <strong>de</strong>r Lan<strong>de</strong>ssprache erleichtern die Umsetzung.<br />

Erfolgsmessung: Kontrolle vorab <strong>de</strong>fi nierter Ziele, um <strong>de</strong>n Erfolg<br />

zu belegen. Bei Abweichungen kann nachjustiert wer<strong>de</strong>n.<br />

MARKT 57<br />

✔<br />

Quelle: SD Worx<br />

11 / 11 personalmagazin<br />

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