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lität hält sich noch in Grenzen. Patrick<br />
Weber, Geschäftsführer <strong>de</strong>r SD Worx<br />
GmbH, ist überzeugt, d<strong>as</strong>s Unternehmen<br />
wissen, d<strong>as</strong>s Qualität und optimale<br />
Serviceleistung nicht als Billliglösung zu<br />
bekommen ist: „Ein wesentliches Motiv<br />
für die Unternehmen, auf einen Outsourcing-Anbieter<br />
zu setzen, ist unverän<strong>de</strong>rt<br />
die Senkung <strong>de</strong>r Kosten. Zunehmend<br />
spielt in <strong>de</strong>n Personalabteilungen aber<br />
auch <strong>de</strong>r Wunsch eine Rolle, sich wie<strong>de</strong>r<br />
verstärkt auf d<strong>as</strong> Kerngeschäft zu<br />
konzentrieren, etwa auf die Personalgewinnung<br />
in Zeiten <strong>de</strong>s <strong>de</strong>mografi schen<br />
Wan<strong>de</strong>ls. Hier ist <strong>de</strong>r Outsourcer selbst<br />
gleichzeitig auch eine Option, um <strong>de</strong>n<br />
daraus resultieren<strong>de</strong>n Personalengpässen<br />
zu begegnen.“<br />
Flexibilität statt Vertragsbindung<br />
Mehr Flexibilität versprechen sich die<br />
Beobachter <strong>de</strong>s internationalen Markts<br />
vom sogenannten modularen Outsourcing.<br />
Overby erwartet, d<strong>as</strong>s statt <strong>de</strong>r<br />
Auslagerung kompletter Projekte zunehmend<br />
über kleinere Verträge Services<br />
Stück für Stück abgegeben wer<strong>de</strong>n.<br />
Anbieterwechsel können in diesen<br />
Fällen tatsächlich schneller umgesetzt<br />
Checkliste<br />
Fünf Tipps für erfolgreiches Outsourcen<br />
Auswahl: Zur Auswahl eines Anbieters sollten nach einer Marktanalyse<br />
und <strong>de</strong>m Gespräch mit Referenzkun<strong>de</strong>n zwei o<strong>de</strong>r drei<br />
konkrete Angebote eingeholt und verglichen wer<strong>de</strong>n.<br />
Kommunikation: Offene interne Kommunikation eines Projekts,<br />
um Verunsicherungen <strong>de</strong>r Mitarbeiter zu vermei<strong>de</strong>n.<br />
Schrittweises Vorgehen: Start mit hochgradig reglementierten<br />
Aufgaben, etwa <strong>de</strong>r Entgeltabrechnung. Diese haben eine relativ<br />
geringe Verbindung zur eigenen Firmenkultur. Zu<strong>de</strong>m erleichtert<br />
ein schrittweises Vorgehen die Umsetzung.<br />
Lokale Präsenz: Regionale Auslagerung an Anbieter mit lokaler<br />
Präsenz und in <strong>de</strong>r Lan<strong>de</strong>ssprache erleichtern die Umsetzung.<br />
Erfolgsmessung: Kontrolle vorab <strong>de</strong>fi nierter Ziele, um <strong>de</strong>n Erfolg<br />
zu belegen. Bei Abweichungen kann nachjustiert wer<strong>de</strong>n.<br />
MARKT 57<br />
✔<br />
Quelle: SD Worx<br />
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