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46 CHANGE AGENTS
personalmagazin 11 / 11
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an katharina.schmitt@personalmagazin.de
Im Einsatz als „Change Agent“
SERIE. Daiichi Sankyo wandelt sich zum globalen Pharmainnovator. Die
Personalabteilung ist dabei mehr als ein stiller Begleiter. Das zahlt sich aus.
Von Elmar Siemers
Bei Daiichi Sankyo hat sich im vergangenen
Jahrzehnt ein grundlegender
Wandel vollzogen, viel
Neues wurde möglich. Das hat
mit der Vorgeschichte des Unternehmens
zu tun. Die bayerische Pharmafi rma
Luitpold, ein mittelständischer Betrieb
aus dem Münchener Stadtteil Obersendling,
wurde 1990 von Sankyo Pharma
übernommen. Salben wie Mobilat waren
sowohl zu Luitpold-Zeiten als auch einige
Jahre danach ein Verkaufsschlager und
die Identifi kationsprodukte der Firma.
Luitpold wurde allerdings sehr klassisch
geführt. Die Kommunikationsstrukturen
waren so traditionell wie das Unternehmen.
Auf Deutsch als Alltagssprache wurde
trotz umfangreicher internationaler
Geschäftsbeziehungen Wert gelegt.
Das hat sich grundlegend geändert.
Das Unternehmen stellte sich mit der
Zulassung des Blutdrucksenkers Olmesartan,
einem der am häufi gsten
verschriebenen Arzneimittel weltweit,
völlig neu auf. Der 2005 zu Daiichi Sankyo
fusionierte Konzern verordnete sich
damit eine Metamorphose vom Salbenhersteller
zum Produzenten hoch innovativer
Arzneien. Es war zugleich ein
Wandel vom lokal verwurzelten Mittelständler
zu einem weltweit agierenden
Konzern mit völlig anderen Strukturen.
Eine Matrixorganisation wurde eingeführt.
Die Unternehmensleitung gab
das Ziel aus, Daiichi Sankyo zu einem
„Global Pharma Innovator“ zu entwickeln,
einem forschungsstarken Spieler
in der internationalen Pharmatopliga.
Elmar Siemers, Leiter HR bei Daiichi Sankyo Europe: „Im Wandel muss HR Flagge zeigen!“
Und schließlich erweiterte die Tokioter
Zentrale auch noch die Geschäftsbasis:
Neben den Arzneien aus der eigenen
Entwicklung kam der Geschäftsbereich
Generika hinzu.
Wir von Human Resources beobachteten
allerdings, dass sich nicht jeder
Mitarbeiter im Unternehmen bei diesen
Veränderungen wohlfühlte. Es gab Widerstände
und Ängste. An dieser Stelle
beschlossen wir, dass HR eine entscheidende
Rolle in dem Veränderungsprozess
von Daiichi Sankyo einnehmen musste.
SERIE: HR-ROLLENPROFILE
Wir wollten nicht nur ein stiller Begleiter
des Wandels sein, sondern ein „Change
Agent“ im Sinne des berühmten Modells
von Dave Ulrich.
Wandel gestalten und Vorbild sein
Das hieß für uns: Wir wollten die Metamorphose
aktiv gestalten. Wir wollten
außerdem ein Vorbild bei der Neuorientierung
des Unternehmens sein. HR
setzte sich daher zum Ziel, die Mitarbeiter
im Globalisierungsprozess an die
Hand zu nehmen und ihnen die Angst
© DAIICHI SANKYO