Download as PDF - Haufe.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

personalmagazin 11 / 11 Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de 40 ANWENDUNGEN SERIE: RECRUITING Auch eine aktive Kandidatensuche in sozialen Netzwerken und auf anderen Plattformen gehört zu den Anforderungen der Recruiter an moderne Software-Lösungen. Viele der eigenständigen Entwicklungen unterstützen bereits den Rekrutierungsprozess des sogenannten „Active Sourcing“. Hierzu werden beispielsweise externe Lebenslaufdatenbanken von Online-Stellenbörsen, Business-Netzwerken oder internen Kandidatenpools durchsucht. Der US- Anbieter Avature stellt mit CRM Web 2.0 ein „Social CRM“-System bereit, das mittels ausgeklügelter Algorithmen das Internet nach spezifi schen Lebensläufen, Jobangeboten und anderen beliebig defi nierbaren Inhalten durchsucht. Per Mausklick fl ießen die Suchergebnisse strukturiert in das CRM-System ein und können dort wie bei einem konventionellenKundenbeziehungsmanagementsystem verwaltet werden. Damit soll das Suchen nach potenziellen Kandidaten erheblich beschleunigt und die Kommunikation mit ihnen vereinfacht werden. Neue Recruiting-Anwendungen Doch noch nicht alle Lösungen sind auf diesem Entwicklungsstand. Während viele moderne Programme bereits in der Lage sind, soziale Netzwerke wie Facebook, Xing, Linkedin und andere mit „Job Postings“ zu versorgen, ist ein Rücktransfer von Daten aus diesen Netzwerken in die Recruiting- oder Bewerbermanagementsysteme bisher kaum oder nicht zufriedenstellend möglich. Nach Auskunft der meisten Experten liegt das an der bisher schlechten Strukturierung der Daten in sozialen Netzwerken. Um das Recruiting über Facebook zu erleichtern, hat Monster mit der Anwen- dung „Be Known“ einen Weg gefunden, berufl iche Netzwerke aufzubauen, die durch ein System von Empfehlungen aufwertbar sind. Damit könnte das Problem der schlechten Datenstrukturierung erledigt sein. Facebook selbst stellt mit „Branch Out“ ein Karrierenetzwerk mit heute bereits über drei Millionen aufgeführten Jobs zur Verfügung, aus dem sich Bewerberdaten extrahieren ließen. Mobile Recruiting Ein weiterer Trend ist das Mobile Recruiting. Laut der Studie „Mobile Recruiting 2011“ von Eco – Verband der deutschen Internetwirtschaft, verfügt jedes vierte befragte Unternehmen über mobile Anwendungen für die Interaktion mit potenziellen Bewerbern. Dies ist eine hohe Zahl in Anbetracht der Tatsache, dass mobile Anwendungen für Smartphones und Tablet PC erst seit etwa einem Jahr Fuß fassen. Sowohl in Apples „iTunes Auch eine aktive Kandidatensuche in sozialen Netzwerken gehört zu den Anforderungen der Recruiter an moderne Softwarelösungen. Store“ als auch im „Android Store“ gibt es mittlerweile zahlreiche Recruiting- Anwendungen zum Herunterladen. Ein Beispiel für eine solche Anwendung ist „Jobs for Friends“ des deutschen Anbieters Softgarden, dessen Nutzer Jobempfehlungen von Smartphone zu Smartphone übertragen können. Zudem lassen sich Jobs auf Facebook einstellen und können per Smartphone-Anwendung an Freunde weiterverbreitet werden.Ein weiteres Beispiel ist das „Bewerber-Ortungssystem“ („Applicant Tracking System“) Bullhorn Mobile, das E-Mail- und Kontaktadressen von interessanten Kandidaten generiert sowie eine Kandidatenhistorie, das Lesen von Lebensläufen und andere Funktionen enthält. Wagt man einen Blick in die Zukunft des Recruitings, dann zeichnen sich am ● Ausgabe 9/2011: Trends im Recruiting ● Ausgabe 10/2011: Social Media in der Praxis ● Ausgabe 11/2011: Software und Anwendungen SERIE Horizont ganz unterschiedliche neue Recruiting-Werkzeuge und -Methoden ab. Ein Beispiel ist „Smartrecruiters.com“, eine „Software as a Service“-Lösung, bei der die Grundfunktionen kostenlos und zusätzliche Dienste kostenpfl ichtig buchbar sind. Dieses Werkzeug will mit seiner fl exiblen Kosten- und Leistungsstruktur insbesondere kleinere Unternehmen ansprechen. Ein weiteres Beispiel ist „Chifeeds“, das automatisch Jobangebote aus dem Firmenblog heraus oder per RSS- Feed an Facebook oder Twitter sendet. Rollenspiele für die Rekrutierung Zu einem Trend könnte sich auch das „Social Gaming“ entwickeln, das eine Rekrutierung in Form von Rollenspielen ermöglicht. Einen interessanten Ansatz verfolgt das kostenlose Spiel „Fliplife“, bei dem die Teilnehmer sich einen Traumjob aussuchen, diesen spielerisch ausüben und dabei Punkte sammeln. Ein weiteres Beispiel ist das Strategiespiel „Houthoff Buruma – The Game“, das eine international tätige niederländische Anwaltskanzlei programmieren ließ, um Kandidaten für das Unternehmen zu begeistern und gleichzeitig die Fähigkeiten des Bewerbers zu testen. Der Fantasie scheinen kaum Grenzen gesetzt zu sein, wenn es darum geht, die richtigen Mitarbeiter zu fi nden. Allerdings: Ob Unternehmen sich dieser Dynamik anschließen wollen und können, wird sich erst zeigen. Ulli Pesch ist freier Journalist in Heimstetten bei München.
Moderne Personaldienstleistung heißt, sich individuell auf jeden Menschen und jedes Unternehmen einzustellen. Und das können wir ausgezeichnet. Profitieren auch Sie von unserem Know-how als bester Arbeitgeber. www.dis-ag.com Platz 1 für die DIS AG beim Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber 2011“
Seite 1 und 2: IDEENMANAGEMENT Wie Sie kreative Vo
Seite 3 und 4: EDITORIAL Schweigegelübde gebroche
Seite 5 und 6: Knackpunkte beim Auslagern Abgeben
Seite 8 und 9: SZENE Bei 8 NEWS UND EVENTS Drei Fr
Seite 10 und 11: 10 PREISVERLEIHUNG personalmagazin
Seite 12 und 13: 12 BONUSSYSTEME personalmagazin 11
Seite 16 und 17: 16 BONUSSYSTEME Fallbeispiel 2: Ind
Seite 18 und 19: TITEL 18 BONUSSYSTEME nehmen musste
Seite 22 und 23: TITEL 22 BONUSSYSTEME individuellen
Seite 28 und 29: 28 AKTUELLES Fehl am Platz: Das ist
Seite 30 und 31: MANAGEMENT 30 IDEENMANAGEMENT perso
Seite 32 und 33: MANAGEMENT 32 IDEENMANAGEMENT Bedeu
Seite 34 und 35: 34 PERSONALMARKETING personalmagazi
Seite 36 und 37: 36 PERSONALMARKETING der Module def
Seite 38 und 39: Dynamischer Softwaremarkt TREND. He
Seite 42 und 43: ORGANISATIONNEWS 42 AKTUELLES Gesun
Seite 44 und 45: 44 ORGANISATIONNEWS AKTUELLES Unwet
Seite 46 und 47: 46 CHANGE AGENTS personalmagazin 11
Seite 48 und 49: 48 CHANGE AGENTS wir geduldig, beha
Seite 50 und 51: 50 DIGITALE PERSONALAKTE personalma
Seite 52 und 53: 52 EMPLOYER BRANDING personalmagazi
Seite 54 und 55: ORGANISATION 54 EMPLOYER BRANDING S
Seite 56 und 57: 56 MARKT SPEZIALOUTSOURCING Alles a
Seite 58 und 59: 58 SPEZIALOUTSOURCING MARKT werden
Seite 60 und 61: 60 ENTGELT Marktübersicht Anbieter
Seite 62 und 63: 62 PRAXISBEISPIEL Die Privatbrauere
Seite 64 und 65: SPEZIALOUTSOURCING 64 PRAXISBEISPIE
Seite 66 und 67: 66 VERTRAGSINHALT personalmagazin 1
Seite 68 und 69: 68 AKTUELLES Auch außerhalb der Ar
Seite 70 und 71: 70 URTEILSDIENST Urlaubsurteile am
Seite 72 und 73: 72 MEHRARBEIT personalmagazin 11 /
Seite 74 und 75: 74 RECHT personalmagazin 11 / 11 Be
Seite 76 und 77: 76 ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG persona
Seite 78 und 79: 78 ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG Schulun
Seite 80 und 81: 80 SELF SERVICE Das verdienen Train
Seite 82 und 83: 82 POSITIONIERUNG personalmagazin 1
Seite 84 und 85: PERSÖNLICH 84 BUCHTIPPS Erfahrungs
Seite 86 und 87: 86 JOBFITNESS HR-Netzwerke DGFP You
Seite 88 und 89: PERSÖNLICH 88 LESERBRIEFE RÜCKBLI
Seite 90 und 91:
90 PERSÖNLICH KOLUMNE Seien Sie Se
Seite 92:
In der Personal- arbeit können Sie
Alle anzeigen

Download as PDF - Haufe.de

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?