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36 PERSONALMARKETING der Module defi niert ICSI und entwickelte darauf zugeschnittene Maßnahmen: von Werbung in Print, Hörfunk oder online über Partnerschaften mit Bildungsträgern bis zu Aktionen wie einem Bewerbertag oder einem „Girlsday“. Auch dieses Beispiel zeigt einen Vorteil im KMU-Bereich: Viele dieser Einzelaktio nen von ICSI stärken das Wir- Gefühl. „Individualität, Familiensinn, Gemeinschaft – solche Werte bilden nach wie vor immense Anziehungskraft“, sagt Schäfer von Right Management. Nicht jeder wolle um der Sicherheit willen bei Großunternehmen arbeiten. Manche suchten eher die Flexibilität oder die Einbindung in ein Team, das – fast – wie eine Familie ist. Personalmarketing im Verbund Der Drittplatzierte des Förderpreises zeigt, wie Mittelständler den Mangel an Ressourcen bewältigen können. In der Interessengemeinschaft Kunststoff e.V. (IGK) haben sich 32 Unternehmen aus der Region Köln-Bonn-Rhein-Sieg zusammengeschlossen, um ihre Personalengpässe gemeinsam zu bewältigen. Diese betriebsübergreifende Zusammenarbeit hat mehrere Facetten: Erstens bietet sie eine vielfältige und anspruchsvolle Verbundausbildung in verschiedenen Berufen. Die Auszubildenden – derzeit 36 – rotieren zwischen verschiedenen Unternehmen und absolvieren überbe- Der erste Manpower-Förderpreis personalmagazin 11 / 11 triebliche Ausbildungs- und Fördermaßnahmen. Zweitens steht ein Fachkräftepool bereit. Das bedeutet, dass einzelne Mitarbeiter betriebsübergreifend zum Einsatz kommen. Der Vorteil: „So gleichen die Unternehmen Personalschwankungen aus, die durch unterschiedliche Auslastungskurven hervorgerufen werden“, erklärt Harald Braschoß, Vorstandsvorsitzender der IGK. Drittens will der Verein ab Ende des Jahres Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für die Beschäftigten des Pools einrichten und mit einem eigenen Programm ältere Mitarbeiter fördern. Auch die IGK lebt von einem Vorteil, den kleinere Unternehmen gegenüber größeren haben. Die mittelständischen Unternehmen sind daran gewöhnt, in Verbänden zusammenzuarbeiten, und Konkurrenten werden eher als Mitbewerber gesehen. Alle Mitgliedsunternehmen der IGK zusammen beschäftigen rund 900 Mitarbeiter und erwirtschaften einen Umsatz von rund 130 Millionen Euro. Im Verbund können sie potenziellen Mitarbeitern wesentlich mehr Entwicklungsmöglichkeiten bieten Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de AWARD Der Award soll kreative Kampagnen und Beispiele für Personalmarketing in kleinen und mittleren Unternehmen zutage fördern. Unter dem Slogan „Der Mittelstand macht’s“ konnten Unternehmen ihre Kampagnen und Initiativen einreichen und von einer Fachjury beurteilen lassen. Zur Jury gehörten Professor Gerold Frick (DGFP), Randolf Jessl (Personalmagazin), Professor Jutta Rump (Fachhochschule Ludwigshafen), Rüdiger Schäfer (Right Management) sowie Privatdozent Hilmar Schneider (Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit). Der Preis war insgesamt mit 20.000 Euro dotiert. Als Schirmherr fungierte Mathias Müller, Präsident der Industrie- und Handelskammer Frankfurt. Die Kampagne von IHI Charging Systems International als jedes einzelne Unternehmen für sich. Das steigert die Attraktivität. „Die IGK zeigt beispielhaft, wie man aus dem Verbund von mehreren kleinen Unternehmen heraus sehr anwendungsorientiert Personalrekrutierung betreiben kann“, so das Urteil der Jury. Pfi ffi ge Ideen entwickeln, die Verwurzelung in einer Region nutzen, Zusammenarbeit in einem Verband suchen, den Teamgedanken im Unternehmen stärken, Zielgruppen individuell ansprechen und vor allem konzeptionell-strategisch vorgehen – die drei Beispiele zeigen, wie kleine und mittlere Unternehmen erfolgreich dem Fachkräftemangel entgegentreten können. „Stellen Sie sich als attraktiven Arbeitgeber dar, denken Sie quer, denken Sie anders, denken Sie nicht zu kompliziert“, empfi ehlt Kerstin Hattar, Director Workforce Strategy & Marketing bei der Manpower Group Deutschland, den mittelständischen Unternehmern. Raoul Fischer, freier Journalist in Frankfurt/Main © IHI CHARGING SYSTEMS
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