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36 PERSONALMARKETING
der Module defi niert ICSI und entwickelte
darauf zugeschnittene Maßnahmen:
von Werbung in Print, Hörfunk
oder online über Partnerschaften mit Bildungsträgern
bis zu Aktionen wie einem
Bewerbertag oder einem „Girlsday“.
Auch dieses Beispiel zeigt einen
Vorteil im KMU-Bereich: Viele dieser
Einzelaktio nen von ICSI stärken das Wir-
Gefühl. „Individualität, Familiensinn,
Gemeinschaft – solche Werte bilden nach
wie vor immense Anziehungskraft“, sagt
Schäfer von Right Management. Nicht jeder
wolle um der Sicherheit willen bei
Großunternehmen arbeiten. Manche
suchten eher die Flexibilität oder die
Einbindung in ein Team, das – fast – wie
eine Familie ist.
Personalmarketing im Verbund
Der Drittplatzierte des Förderpreises
zeigt, wie Mittelständler den Mangel an
Ressourcen bewältigen können. In der
Interessengemeinschaft Kunststoff e.V.
(IGK) haben sich 32 Unternehmen aus
der Region Köln-Bonn-Rhein-Sieg zusammengeschlossen,
um ihre Personalengpässe
gemeinsam zu bewältigen. Diese
betriebsübergreifende Zusammenarbeit
hat mehrere Facetten: Erstens bietet
sie eine vielfältige und anspruchsvolle
Verbundausbildung in verschiedenen
Berufen. Die Auszubildenden – derzeit
36 – rotieren zwischen verschiedenen
Unternehmen und absolvieren überbe-
Der erste Manpower-Förderpreis
personalmagazin 11 / 11
triebliche Ausbildungs- und
Fördermaßnahmen. Zweitens
steht ein Fachkräftepool
bereit. Das bedeutet, dass
einzelne Mitarbeiter betriebsübergreifend
zum Einsatz
kommen. Der Vorteil: „So
gleichen die Unternehmen
Personalschwankungen aus,
die durch unterschiedliche
Auslastungskurven hervorgerufen
werden“, erklärt
Harald Braschoß, Vorstandsvorsitzender
der IGK. Drittens
will der Verein ab Ende
des Jahres Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
für
die Beschäftigten des Pools
einrichten und mit einem eigenen
Programm ältere Mitarbeiter
fördern.
Auch die IGK lebt von
einem Vorteil, den kleinere
Unternehmen gegenüber
größeren haben. Die mittelständischen
Unternehmen sind daran
gewöhnt, in Verbänden zusammenzuarbeiten,
und Konkurrenten werden
eher als Mitbewerber gesehen. Alle Mitgliedsunternehmen
der IGK zusammen
beschäftigen rund 900 Mitarbeiter und
erwirtschaften einen Umsatz von rund
130 Millionen Euro. Im Verbund können
sie potenziellen Mitarbeitern wesentlich
mehr Entwicklungsmöglichkeiten bieten
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de
AWARD
Der Award soll kreative Kampagnen und Beispiele für Personalmarketing in kleinen und
mittleren Unternehmen zutage fördern. Unter dem Slogan „Der Mittelstand macht’s“
konnten Unternehmen ihre Kampagnen und Initiativen einreichen und von einer Fachjury
beurteilen lassen. Zur Jury gehörten Professor Gerold Frick (DGFP), Randolf Jessl (Personalmagazin),
Professor Jutta Rump (Fachhochschule Ludwigshafen), Rüdiger Schäfer (Right
Management) sowie Privatdozent Hilmar Schneider (Forschungsinstitut zur Zukunft der
Arbeit). Der Preis war insgesamt mit 20.000 Euro dotiert. Als Schirmherr fungierte Mathias
Müller, Präsident der Industrie- und Handelskammer Frankfurt.
Die Kampagne von IHI Charging Systems International
als jedes einzelne Unternehmen für sich.
Das steigert die Attraktivität. „Die IGK
zeigt beispielhaft, wie man aus dem Verbund
von mehreren kleinen Unternehmen
heraus sehr anwendungsorientiert
Personalrekrutierung betreiben kann“,
so das Urteil der Jury.
Pfi ffi ge Ideen entwickeln, die Verwurzelung
in einer Region nutzen, Zusammenarbeit
in einem Verband suchen, den
Teamgedanken im Unternehmen stärken,
Zielgruppen individuell ansprechen
und vor allem konzeptionell-strategisch
vorgehen – die drei Beispiele zeigen,
wie kleine und mittlere Unternehmen
erfolgreich dem Fachkräftemangel entgegentreten
können. „Stellen Sie sich
als attraktiven Arbeitgeber dar, denken
Sie quer, denken Sie anders, denken Sie
nicht zu kompliziert“, empfi ehlt Kerstin
Hattar, Director Workforce Strategy
& Marketing bei der Manpower Group
Deutschland, den mittelständischen Unternehmern.
Raoul Fischer, freier Journalist in Frankfurt/Main
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