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MANAGEMENT 32 IDEENMANAGEMENT Bedeutung der Ziele und Zielerreichung Kosteneinsparungen Erreichung von Verbesserungen Unterstützung des Managements Erzielung von Wettbewerbsvorteilen Erreichung von Unternehmenszielen Erreichung von Personalzielen Erreichung von PR-Zielen Die meisten Unternehmen wollen mittels des Ideenmanagements Kosten sparen. 29 Prozent verfolgen damit aber auch Personalziele. Quelle: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft geprägt ebenso wie die Schnelligkeit des Prozesses. Insgesamt macht die Gruppe der Zentralistischen den Eindruck, als würde das Ideenmanagement nur halbherzig betrieben. Die Potenziale, die es einem Unternehmen bietet, werden nicht gehoben. Die Zentralistischen erreichen nur durchschnittliche Werte beim Verhältnis von Einreichern zu Beschäftigten und unterdurchschnittliche Werte bei der Anzahl der Vorschläge, je Einreicher und den zweitniedrigsten Wert bei Einsparungen je Einreicher. Hinzu kommt, dass eine überdurchschnittlich hohe Prämie im Verhältnis zu den Einsparungen gezahlt wird. Unternehmen dieses Typs sollten das Ideenmanagement auf den Prüfstand stellen, um Effektivität und Effi zienz zu erhöhen. Typ 4: Die Mitarbeiterorientierten Die Mitarbeiterorientierten weisen bei allen Erfolgsfaktoren durchschnittliche personalmagazin 11 / 11 Angaben in Prozent 88,4 62,8 69,1 61,9 63,7 40,8 61,8 31,5 43,4 42,6 28,6 17,3 14,8 18,3 Bedeutung des Ziels Erreichung des Ziels oder unterdurchschnittliche Werte auf – bis auf den Bereich „Qualifi kation und Weiterbildung“. Ebenso wie bei allen anderen zählen auch bei den Mitarbeiterorientierten Kosteneinsparungen zu den wichtigsten Zielen. Das Ziel wird jedoch in wesentlich geringerem Ausmaß verfolgt als in den anderen Unternehmen. Stärker ausgeprägt als bei den anderen Unternehmenstypen mit Ausnahme der Ganzheitlichorientierten sind mitarbeiterbezogene Ziele. Auch wird das Ideenmanagement häufi ger als Führungsinstrument angesehen. Mitarbeiterorientierte Unternehmen erhalten weniger Ideen pro Einreicher und können auch nur einen geringeren Anteil an Mitarbeitern zur Einreichung von Verbesserungsvorschlägen motivieren. Eine stärkere Einbindung von Geschäftsleitung und Führungskräften in das Ideenmanagement, die Stärkung der Nachhaltigkeit durch internes Marketing sowie die Vorgabe konkreter Zielvorga- Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de ben könnte hier zu besseren Ergebnissen führen. Typ 5: Die Ineffi zienten Der Unternehmenstyp der Ineffi zienten weist bei den meisten Erfolgsfaktoren negative oder nur schwach positive Werte auf. Allerdings gibt es einige gute Voraussetzungen für ein erfolgreiches Ideenmanagement, da die Führungskultur immerhin den zweitbesten Wert unten den fünf Unternehmenstypen aufweist. Auch bei der Nachhaltigkeit zeigt das Unternehmen einen zwar nur schwach ausgeprägten Wert, der jedoch der zweitbeste bei den fünf Unternehmenstypen ist. Es gibt also ein ausreichend großes Budget, die Maßnahmen werden durch internes Marketing unterstützt und es besteht die Bereitschaft, das Ideenmanagement weiterzuentwickeln. Negative Ausprägungen und die insgesamt schlechtesten Werte unter allen fünf Unternehmenstypen weisen die Erfolgsfaktoren „Transparenz und Nachhaltigkeit“ sowie „Controlling“ auf. Dem Ideenmanagement fehlen hier klare Zielvorgaben, eine regelmäßige Überprüfung und Transparenz des Systems. Interessanterweise schätzen die Ineffi - zienten ihr Ideen management selbst als erfolgreicher ein als dies die Mitarbeiterorientierten tun. Und die Ideenmanager der Ineffi zienten sind zufriedener als die anderer Unternehmenstypen. Möglicherweise liegt das daran, dass bisher Vergleichszahlen fehlten, um den Erfolg des Ideenmanagements einschätzen zu können. Bei allen relevanten Erfolgsgrößen weisen die Ineffi zienten weit unterdurchschnittliche Werte hinsichtlich Beteiligungs- und Vorschlagsquote und Nutzen je Idee aus. Sarah Dittrich Die Diplom-Ökonomin leitet beim Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (DIB) den Bereich Ideen- und Innovationsmanagement.
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