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MANAGEMENT
32 IDEENMANAGEMENT
Bedeutung der Ziele und Zielerreichung
Kosteneinsparungen
Erreichung von Verbesserungen
Unterstützung des Managements
Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
Erreichung von Unternehmenszielen
Erreichung von Personalzielen
Erreichung von PR-Zielen
Die meisten Unternehmen wollen mittels des Ideenmanagements Kosten sparen. 29
Prozent verfolgen damit aber auch Personalziele. Quelle: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft
geprägt ebenso wie die Schnelligkeit des
Prozesses.
Insgesamt macht die Gruppe der Zentralistischen
den Eindruck, als würde
das Ideenmanagement nur halbherzig
betrieben. Die Potenziale, die es einem
Unternehmen bietet, werden nicht gehoben.
Die Zentralistischen erreichen nur
durchschnittliche Werte beim Verhältnis
von Einreichern zu Beschäftigten und
unterdurchschnittliche Werte bei der
Anzahl der Vorschläge, je Einreicher
und den zweitniedrigsten Wert bei Einsparungen
je Einreicher. Hinzu kommt,
dass eine überdurchschnittlich hohe Prämie
im Verhältnis zu den Einsparungen
gezahlt wird. Unternehmen dieses Typs
sollten das Ideenmanagement auf den
Prüfstand stellen, um Effektivität und
Effi zienz zu erhöhen.
Typ 4: Die Mitarbeiterorientierten
Die Mitarbeiterorientierten weisen bei
allen Erfolgsfaktoren durchschnittliche
personalmagazin 11 / 11
Angaben in Prozent
88,4
62,8
69,1
61,9
63,7
40,8
61,8
31,5
43,4
42,6
28,6
17,3
14,8
18,3
Bedeutung des Ziels Erreichung des Ziels
oder unterdurchschnittliche Werte auf –
bis auf den Bereich „Qualifi kation und
Weiterbildung“. Ebenso wie bei allen anderen
zählen auch bei den Mitarbeiterorientierten
Kosteneinsparungen zu den
wichtigsten Zielen. Das Ziel wird jedoch
in wesentlich geringerem Ausmaß verfolgt
als in den anderen Unternehmen.
Stärker ausgeprägt als bei den anderen
Unternehmenstypen mit Ausnahme
der Ganzheitlichorientierten sind mitarbeiterbezogene
Ziele. Auch wird das
Ideenmanagement häufi ger als Führungsinstrument
angesehen.
Mitarbeiterorientierte Unternehmen
erhalten weniger Ideen pro Einreicher
und können auch nur einen geringeren
Anteil an Mitarbeitern zur Einreichung
von Verbesserungsvorschlägen motivieren.
Eine stärkere Einbindung von Geschäftsleitung
und Führungskräften in
das Ideenmanagement, die Stärkung der
Nachhaltigkeit durch internes Marketing
sowie die Vorgabe konkreter Zielvorga-
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de
ben könnte hier zu besseren Ergebnissen
führen.
Typ 5: Die Ineffi zienten
Der Unternehmenstyp der Ineffi zienten
weist bei den meisten Erfolgsfaktoren
negative oder nur schwach positive
Werte auf. Allerdings gibt es einige gute
Voraussetzungen für ein erfolgreiches
Ideenmanagement, da die Führungskultur
immerhin den zweitbesten Wert unten
den fünf Unternehmenstypen aufweist.
Auch bei der Nachhaltigkeit zeigt das
Unternehmen einen zwar nur schwach
ausgeprägten Wert, der jedoch der zweitbeste
bei den fünf Unternehmenstypen
ist. Es gibt also ein ausreichend großes
Budget, die Maßnahmen werden durch
internes Marketing unterstützt und es
besteht die Bereitschaft, das Ideenmanagement
weiterzuentwickeln.
Negative Ausprägungen und die insgesamt
schlechtesten Werte unter allen
fünf Unternehmenstypen weisen die
Erfolgsfaktoren „Transparenz und Nachhaltigkeit“
sowie „Controlling“ auf. Dem
Ideenmanagement fehlen hier klare Zielvorgaben,
eine regelmäßige Überprüfung
und Transparenz des Systems.
Interessanterweise schätzen die Ineffi -
zienten ihr Ideen management selbst als
erfolgreicher ein als dies die Mitarbeiterorientierten
tun. Und die Ideenmanager
der Ineffi zienten sind zufriedener als
die anderer Unternehmenstypen. Möglicherweise
liegt das daran, dass bisher
Vergleichszahlen fehlten, um den Erfolg
des Ideenmanagements einschätzen zu
können. Bei allen relevanten Erfolgsgrößen
weisen die Ineffi zienten weit unterdurchschnittliche
Werte hinsichtlich
Beteiligungs- und Vorschlagsquote und
Nutzen je Idee aus.
Sarah Dittrich
Die Diplom-Ökonomin leitet beim
Deutschen Institut für Betriebswirtschaft
(DIB) den Bereich Ideen- und
Innovationsmanagement.