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Dennoch besteht Verbesserungspotenzial:
Die Produktivität und Effi -
zienz des Ideenmanagements sollte
nicht aus den Augen verloren werden.
Denn Ganzheitlichorientierte
haben zwar den höchsten Anteil der
Einreicher an den Beschäftigten und
weisen die von allen höchste Vorschlagsquote
auf. Aber die durchschnittliche
Einsparung oder der
Nutzen der Ideen ist interessanterweise
der niedrigste.
Typ 2: Die Effi zienzorientierten
Die Gruppe der Effi zienzorientierten
ist recht klein und wird überdurchschnittlich
oft durch Dienstleister
vertreten. Alle Erfolgsfaktoren, die
auf die Zielerreichung des Ideenmanagements
ausgerichtet sind,
sind hier sehr stark ausgeprägt. Sie
verfügen auch über eine überdurchschnittliche
Ausprägung bei der Zusammenarbeit
und Vernetzung der
Mitarbeiter untereinander, sodass
zum Beispiel Probleme schnell besprochen
und Entscheidungen insgesamt
schnell getroffen werden.
Das Controlling-System ist hier
ausgeprägt. Die Ziele werden festgelegt
und die Zielerreichung wird
regelmäßig überprüft. Unterdurchschnittliche
Werte weisen die Erfolgsfaktoren
„Führungskultur“,
„Nachhaltigkeit“ sowie „Qualifi kation
und Weiterbildung“ auf. Da
sowohl Maßnahmen des internen
Marketings als auch die regelmäßige
Weiterentwicklung und -bildung Kosten
verursachen, ist das angesichts
der Effi zienzorientierung nur konsequent.
Die Effi zienzorientierten
konzentrieren sich auf wenige Ziele
IDEENMANAGEMENT
wie Kosteneinsparung und Prozessverbesserung
und verfolgen diese
konsequent.
Zwar sind Beteiligungs- und Vorschlagsquote
unterdurchschnittlich
im Vergleich zu den anderen Typen,
jedoch ist die Qualität der Vorschläge
bei diesem Typ bemerkenswert.
Effi zienzorientierte erreichen die
höchste Einsparungssumme je Idee
Fünf Unternehmenstypen kann man beim
Ideenmanagement unterscheiden. Bei jedem
besteht noch einiges Optimierungspotenzial.
und den höchsten Nutzen je Einreicher,
obgleich die Unternehmen in
dieser Gruppe die im Durchschnitt
niedrigsten Prämien je Einreicher
zahlen. Somit ist die Konzentration
auf Kosteneinsparungen und Verbesserungen
sehr erfolgreich und zahlt
sich für das Unternehmen aus.
Typ 3: Die Zentralistischen
Das Ideenmanagement der Zentralistischen
ist häufi ger als bei anderen
nach dem klassischen zentralen Modell
organisiert. Dieser Typ ist durch
eine geringe Zusammenarbeit und
Vernetzung gekennzeichnet. Das System
des Ideenmanagements zeichnet
sich durch eine große Transparenz
und Nachvollziehbarkeit aus. Der
Einreichungs- und der Bewertungsprozess
sowie das Prämiensystem
sind transparent und verständlich.
Das Ideenmanagement ist auch auf
Nachhaltigkeit ausgerichtet. Es wird
durch das interne Marketing unterstützt
und es steht ein ausreichend
großes Budget zur Verfügung, um die
angestrebten Ziele zu erreichen.
Allerdings ist die Führungskultur
unterdurchschnittlich ausgeprägt
und es wird wenig in Qualifi kation
und Weiterbildung investiert. Das
Controlling ist durchschnittlich aus-
11 / 11 personalmagazin
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