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personalmagazin: Niedriges Fixgehalt,
positive Bewertungen, unfl exibler
Bonussatz – gab es noch weitere
Probleme, mit denen Infi neon im alten
Bonussystem zu kämpfen hatte?
Marquardt: Die genannten Fakten waren
systemische Fehler. Daneben entsteht
bei einem Bonussystem auf Unternehmens-,
Team- und individueller Ebene
mit allen dazugehörigen Bewertungssystemen
ein hoher administrativer
Aufwand in der Personalabteilung. Das
darf man hier auch nicht vergessen.
Kramarsch: Dann müssen wir jetzt
aber unterscheiden, ob wir über ein
Führungsproblem sprechen, das zum
Beispiel mit der Tendenz zur positiven
Bewertung einhergeht oder ob es um
ein Kostenproblem geht – entweder im
Sinn von zu hohen Verwaltungskosten
oder von Personalkosten, die durch die
fi xen Bonusanteile entstehen.
Marquardt: Wir haben versucht, unser
System über einige Stellschrauben zu
justieren. Bei den Personalkosten, die
Herr Kramarsch anspricht, ging es uns
darum, die Kosten zu fl exiblisieren,
nicht notwendigerweise zu senken.
personalmagazin: Und wie wollten Sie dies
erreichen?
Marquardt: Wir haben versucht, einen
multiplikativen Faktor einzuführen, der
in die Berechnung der individuellen
TITEL
BONUSSYSTEME
Bonussumme einfl oss. Dieser Faktor
war abhängig vom Unternehmenserfolg,
sodass in schlechten Zeiten der
individuelle Bonus geringer ausfi el als
in guten Zeiten.
personalmagazin: Sie sagen, Sie haben
„versucht, den Faktor einzuführen“ …
Marquardt: Ja, denn das Phänomen, dass
der individuelle Bonus nicht mit dem
Unternehmenserfolg einherging, hatten
wir damit beseitigt. Aber wir haben
dadurch ein Glaubwürdigkeitsproblem
bekommen. Schließlich fl oss auf diese
Weise der Unternehmenserfolg zweimal
in die Bonuszahlung ein: über die Gewinnbeteiligungsziele
sowie über den
Wer sich weiterentwickelt, kann Großes erreichen. duw-berlin.de/PM
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