Download as PDF - Haufe.de

TITEL
BONUSSYSTEME
Ein weltweiter Neustart
PRAXIS. Da das alte Bonussystem nicht effi zient war, führte Infi neon ein neues
ein. Das Besondere: Der individuelle Anteil am Bonus wurde dabei abgeschafft.
Von Thomas Marquardt und Maik Metzdorf des Tarifbereichs, also Beschäftigte mit durchschnittliche Zielerreichung für den
Infi neon Technologies, Deutschlands
größter Halbleiterhersteller, hat im
Jahr 2010 sein Vergütungssystem
weltweit umgestellt. Kern der Um-
höherwertigen Spezialistenaufgaben
und Funktionen im mittleren und oberen
Management bis hin zu den Top-
Führungskräften direkt unterhalb des
Vorstands. Die weiteren etwa 3.900 Mit-
Individual- oder Teamanteil konstant
deutlich oberhalb des 100-Prozent-Zielwerts.
Dieses Phänomen trat weltweit
und über alle Funktionsbereiche ähnlich
auf und hatte den Effekt, dass große
stellung ist die konsequente Ausrichtung arbeiter verteilten sich auf vergleichbare Anteile der eigentlich variablen Zielver-
der variablen Vergütung am Unterneh- Beschäftigtengruppen in 25 Ländern, gütung faktisch nicht variabel waren.
menserfolg und die damit einherge- insbesondere in Asien.
Selbst die über die Jahre entwickelten
hende Entkopplung der individuellen Der Bonus bestand zu gleichen Teilen Anpassungen, wie die Vorgabe von Kata-
Zielvereinbarungen von den variablen aus einer vom Unternehmens- bezielogen mit anspruchsvollen Zielen, haben
Gehaltsbestandteilen.
hungsweise Divisionserfolg abhängigen an der Situation nichts geändert, jedoch
Erfolgsbeteiligungskomponente und den ohnehin erheblichen adminis-
Das alte Vergütungssystem
einer Individual- beziehungsweise trativen Aufwand für das Management
Das damalige Bonussystem von Infi ne- Teamkomponente auf Basis von Zielver- der Zielvereinbarungen und Zielerreion
galt für etwa 7.200 Mitarbeiter der einbarungen.chungsfeststellungen
weiter erhöht.
weltweit insgesamt zirka 25.000 Be- Während die Erfolgsbeteiligungskom- Infi neon war von der Wirtschafts- und
schäftigten. Dazu gehörten zirka 3.300 ponente mit dem wirtschaftlichen Erfolg Finanzkrise der Jahre 2008 und 2009 in
Mitarbeiter in Deutschland oberhalb des Unternehmens schwankte, lag die besonderer Weise betroffen: Das Unter-
Einflussfaktoren
Arbeitsrechtliche Anforderungen
zum Beispiel Arbeitsverträge
Betriebliche Mitbestimmung
etwa Deutschland, Frankreich, Österreich
Mitarbeiterakzeptanz
Wettbewerbsfähigkeit des Gehaltspakets
Fixgehalt, Zielgehalt, Ist-Gehalt
Überarbeitung Einkommensund
Bonussystem
Variable Vergütungsphilosophie
Neugestaltung der Vorstandsvergütung
Compliance
Interne HR-Prozesse
Bei den Überlegungen, wie das Bonussystem bei Infi neon neu gestaltet werden könnte, musste das Projektteam unterschiedliche Faktoren mit
beträchtlichem Einfl uss auf die Konzeption sowie den Projektzeitplan einbeziehen. Quelle: Infineon
11 / 11 personalmagazin
17