Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
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en kann“). Statistisch signifikante Unterschiede ergeben sich lediglich bei dem Merkmal „bisherige<br />
Verfahren verbessern oder Neues ausprobieren“ (p = ,037).<br />
Wie häufig kommen folgende Tätigkeitsmerkmale bei der Arbeit von Industriemeistern<br />
vor?<br />
Kontakt zu Mitarbeitern, Kunden<br />
oder Geschäftspartnern<br />
unter starkem Term<strong>in</strong>- oder Leistungsdruck<br />
arbeiten<br />
bei der Arbeit unterbrochen werden,<br />
durch akute Besprechungen<br />
verschiedenartige Arbeiten<br />
gleichzeitig im Auge behalten<br />
müssen<br />
unvorhergesehene Probleme lösen<br />
Verantwortung für andere Menschen<br />
übernehmen<br />
andere überzeugen und Kompromisse<br />
aushandeln<br />
vor neue Aufgaben gestellt werden<br />
schwierige Sachverhalte allgeme<strong>in</strong>verständlich<br />
vermitteln<br />
eigenständig schwierige Entscheidungen<br />
treffen<br />
bisherige Verfahren verbessern<br />
oder Neues ausprobieren<br />
aktive Gestaltung zur Verbesserung<br />
der Arbeit<br />
eigene Wissenslücken erkennen<br />
und schließen<br />
bei der Arbeit unterbrochen werden,<br />
durch Masch<strong>in</strong>enstörungen<br />
Tätigkeiten, wo e<strong>in</strong> kle<strong>in</strong>er Fehler<br />
f<strong>in</strong>anzielle Verluste br<strong>in</strong>gt<br />
ausgebildete<br />
Fachkräfte<br />
spezialisierte<br />
Fachkräfte<br />
Ausbildungsmeister<br />
unteres<br />
Management<br />
mittleres<br />
Management<br />
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 65<br />
oberes<br />
Management <br />
Insgesamt<br />
1,75 1,67 1,63 1,53 1,43 1,53 1,59<br />
1,80 1,62 1,59 1,47 1,48 1,56 1,59<br />
1,86 1,64 1,67 1,48 1,50 1,66 1,64<br />
1,81 1,73 1,67 1,57 1,54 1,57 1,65<br />
1,89 1,70 1,79 1,67 1,57 1,64 1,71<br />
1,92 1,89 1,51 1,63 1,58 1,70 1,73<br />
2,03 1,96 2,04 1,82 1,91 1,97 1,95<br />
2,12 2,06 1,80 1,92 1,90 1,98 1,98<br />
2,07 1,99 2,04 1,93 1,94 2,08 2,01<br />
2,26 2,06 2,26 1,98 1,88 2,16 2,08<br />
2,27 2,08 2,14 2,10 2,00 1,98 2,09<br />
2,36 2,32 2,24 2,20 2,09 2,12 2,22<br />
2,22 2,28 2,27 2,23 2,25 2,30 2,25<br />
2,44 2,51 2,42 2,30 2,31 2,42 2,40<br />
2,57 2,53 2,52 2,45 2,41 2,55 2,51<br />
Tabelle 27: Mittelwertvergleich (sortiert) der Gruppen nach betrieblichen Funktionen,<br />
Angaben zwischen 1 = sehr häufig bis 5 = sehr selten; fett hervorgehoben s<strong>in</strong>d die als<br />
vergleichsweise „häufig“ e<strong>in</strong>geschätzten Tätigkeitsmerkmale (vor allem „Kontakt zu<br />
Mitarbeitern, Kunden oder Geschäftspartnern“), grau unterlegt s<strong>in</strong>d die als vergleichsweise<br />
„selten“ e<strong>in</strong>geschätzten Tätigkeitsmerkmale (vor allem „Tätigkeiten, bei denen<br />
schon e<strong>in</strong> kle<strong>in</strong>er Fehler größere f<strong>in</strong>anzielle Verluste zur Folge haben kann“)<br />
Statistisch signifikante Unterschiede zwischen den betrieblichen Funktionen ergeben<br />
sich <strong>in</strong> den Items „Verantwortung für andere Menschen übernehmen“ (p = ,000), „eigenständig<br />
schwierige Entscheidungen treffen“ (p = ,001), „bei der Arbeit unterbrochen<br />
werden, z.B. durch Telefonate oder akute Besprechungen“ (p = ,002), „unvorhergesehene<br />
Probleme lösen“ (p = ,008), „unter starkem Term<strong>in</strong>- oder Leistungsdruck arbeiten“
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