Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Maschinen und Anlagen“), grau hinterlegt sind die als vergleichsweise „wenig“ eingeschätzten
Veränderungen (vor allem „Schaffung von kleineren Einheiten (Dezentralisierung)“
und „Abbau von Hierarchiestufen“)
Zusatzfrage zu diesem Thema in der Befragung:
Fragestellung 9: Welche der genannten Veränderungen haben Sie in Ihrem Verantwortungsbereich
initiiert und umgesetzt?
Hier wurde die Möglichkeit angeboten, Veränderungen frei zu benennen. Diese Angaben
werden im Abschlussbericht dokumentiert, es ergaben sich allerdings keine relevanten
zusätzlichen Veränderungen, die nicht bereits in der gegebenen Liste benannt
waren.
Einführung neuer Maschinen oder Anlagen 98
wesentliche Umstrukturierungen oder Umorganisationen 70
Einführung neuer Fertigungs- oder Verfahrenstechnologien 61
Einführung neuer Produkte oder Werkstoffe 52
Einführung, Ausweitung von Gruppenarbeit 42
Einführung neuer Computerprogramme 40
Sonstige 25
Stellenabbau oder Entlassung 21
Zusammenlegung von Bereichen 17
Einführung neuer Dienstleistungen 16
Vermehrter Einsatz von freien Mitarbeitern, Aushilfen, etc. 16
Ernennung neuer direkter Vorgesetzter 11
Auslagerung von Bereichen (Outsourcing) 10
Schaffung von kleineren Einheiten (Dezentralisierung) 7
Abbau von Hierarchiestufen 4
Tabelle 20: Anzahl der Nennungen bzgl. selbst initiierter Veränderungen
Frage 9: Freiantworten mit explizitem oder besonderem Inhalt
Die mit den gegebenen Veränderungsvarianten nicht erfassten Freiantworten lassen
sich zusammenfassen in den fünf Hauptgruppen Ausbildung, Qualitätsmanagement,
Reorganisation, Optimierung und Innovation.
F9.1 Ausbildung
Nach eigenen Angaben selbst initiiert bzw. umgesetzt wurde u.a. die Einführung neuer
Ausbildungsberufe und die Umstrukturierung der Ausbildungsinhalte in der Ausbildung,
aber auch Spezifisches wie Lean – Bewusstseinsschulungen.
F9.2 Qualitätsmanagement
Zu den im weiteren Sinne dem Qualitätsmanagement zuzuordnenden Angaben lassen
sich die Einführung von Total Productive Management TPM in der Fertigung, die Arbeit
als Mitglied eines neuen gegründeten Teams (mit der Hauptaufgabe Failure Mode and
Effects Analysis FMEA bei neuen Produkten), der Durchführung von Audits und Veränderung
der Prüfmerkmale neuer Produkte sowie allgemein im Bereich der qualitätssichernden
Maßnahmen (als Fachgruppenverantwortlicher für eine ganze Fachgruppe)
rechnen.
F9.3 Reorganisation
54