Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
Koordination der Teamarbeit im Meisterbereich 214 Häufigkeit Prozent Gültige Prozente Kumulierte Prozente Gültig sehr wichtig 288 29,5 41,2 41,2 wichtig 333 34,1 47,6 88,8 teilweise 70 7,2 10,0 98,9 weniger wichtig 8 ,8 1,1 100,0 Gesamt 699 71,5 100,0 Fehlend -77 214 21,9 0 64 6,6 Gesamt 278 28,5 Gesamt 977 100,0 Kooperation mit anderen Abteilungen und externen Partnern Häufigkeit Prozent Gültige Prozente Kumulierte Prozente Gültig sehr wichtig 307 31,4 44,0 44,0 wichtig 315 32,2 45,1 89,1 teilweise 58 5,9 8,3 97,4 weniger wichtig 16 1,6 2,3 99,7 unwichtig 2 ,2 ,3 100,0 Gesamt 698 71,4 100,0 Fehlend -77 214 21,9 0 65 6,7 Gesamt 279 28,6 Gesamt 977 100,0
direkte Tätigkeit an Maschinen und Anlagen Häufigkeit Prozent Gültige Prozente Kumulierte Prozente Gültig sehr wichtig 31 3,2 4,5 4,5 wichtig 107 11,0 15,4 19,9 teilweise 243 24,9 35,0 54,8 weniger wichtig 249 25,5 35,8 90,6 unwichtig 65 6,7 9,4 100,0 Gesamt 695 71,1 100,0 Fehlend -77 214 21,9 0 68 7,0 Gesamt 282 28,9 Gesamt 977 100,0 Aushandlung schriftlicher Vereinbarungen Häufigkeit Prozent Gültige Prozente Kumulierte Prozente Gültig sehr wichtig 36 3,7 5,2 5,2 wichtig 173 17,7 24,9 30,1 teilweise 266 27,2 38,3 68,3 weniger wichtig 181 18,5 26,0 94,4 unwichtig 39 4,0 5,6 100,0 Gesamt 695 71,1 100,0 Fehlend -77 214 21,9 0 68 7,0 Gesamt 282 28,9 Gesamt 977 100,0 Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 215
- Seite 163 und 164: nehmen, in letzteren sind offenbar
- Seite 165 und 166: Weise erhält das meisterliche Hand
- Seite 167 und 168: schen Quellen und abstrakten Wissen
- Seite 169 und 170: - Auf Basis der Untersuchung lässt
- Seite 171 und 172: Gidion, G.; P. Reinschlüssel; D. S
- Seite 173 und 174: Fragestellung 3: Wie viele Mitarbei
- Seite 175 und 176: Anzahl der Auszubildenden im Stando
- Seite 177 und 178: Anzahl der Facharbeiter im Zuständ
- Seite 179 und 180: Fragestellung 4: Welche Führungspo
- Seite 181 und 182: Industriemeister als Industriemeist
- Seite 183 und 184: Fragestellung 5: Wenn in dem Ihnen
- Seite 185 und 186: Ingenieure im unteren/ mittleren Ma
- Seite 187 und 188: Industriemeister in der unteren, mi
- Seite 189 und 190: Industriemeister als hauptberuflich
- Seite 191 und 192: vor kurzem geprüfte Industriemeist
- Seite 193 und 194: vor kurzem geprüfte Industriemeist
- Seite 195 und 196: Gesamt 977 100,0 Einführung neuer
- Seite 197 und 198: wesentliche Umstrukturierungen oder
- Seite 199 und 200: Zusammenlegung von Bereichen in den
- Seite 201 und 202: Abbau von Hierarchiestufen in den v
- Seite 203 und 204: Kompetenz: Betriebswirtschaftliches
- Seite 205 und 206: Kompetenz: Betriebstechnik Häufigk
- Seite 207 und 208: Kompetenz: Planungs-, Steuerungs- u
- Seite 209 und 210: Kompetenz: Projektmanagement Häufi
- Seite 211 und 212: Sonstige Kompetenzen Häufigkeit Pr
- Seite 213: Delegierung von Zuständigkeiten an
- Seite 217 und 218: Messen, Prüfen, Qualität kontroll
- Seite 219 und 220: Innovation und Optimierung im Meist
- Seite 221 und 222: eigenständig schwierige Entscheidu
- Seite 223 und 224: Häufigkeit Prozent Gültige Prozen
- Seite 225 und 226: ei der Arbeit unterbrochen werden,
- Seite 227 und 228: Fragestellung 13: Wie sehr treffen
- Seite 229 und 230: Positionen, die früher Industrieme
- Seite 231 und 232: Viele ausgebildete Industriemeister
- Seite 233 und 234: Der Trend zum Abbau von Hierarchien
- Seite 235 und 236: Der organisationsbezogene Inhalt im
- Seite 237 und 238: Die Prüfung ist geeignet, um Absol
- Seite 239 und 240: Unser Betrieb fördert die Teilnahm
- Seite 241 und 242: Der Lehrgang hat mich gut auf die m
- Seite 243 und 244: Fragestellung 19: Wenn Sie den Lehr
- Seite 245 und 246: Die Dozenten im Lehrgang hatten eig
- Seite 247 und 248: Im Lehrgang wurde anhand betrieblic
- Seite 249 und 250: Betriebswirtschaftliche Weiterbildu
- Seite 251 und 252: Fremdsprachen als Weiterbildungsthe
- Seite 253 und 254: Simulationstechnik als Weiterbildun
- Seite 255 und 256: Sonstiges als Weiterbildungsthema i
- Seite 257 und 258: Häufigkeit Prozent Gültige Prozen
- Seite 259 und 260: Fragestellung 27: An welcher Art Le
- Seite 261 und 262: Betriebliche Funktion Häufigkeit P
- Seite 263 und 264: Wie viele Jahre sind Sie in Ihrem h
Koord<strong>in</strong>ation der Teamarbeit im Meisterbereich<br />
214<br />
Häufigkeit Prozent Gültige<br />
Prozente<br />
Kumulierte<br />
Prozente<br />
Gültig sehr wichtig 288 29,5 41,2 41,2<br />
wichtig 333 34,1 47,6 88,8<br />
teilweise 70 7,2 10,0 98,9<br />
weniger wichtig 8 ,8 1,1 100,0<br />
Gesamt 699 71,5 100,0<br />
Fehlend -77 214 21,9<br />
0 64 6,6<br />
Gesamt 278 28,5<br />
Gesamt 977 100,0<br />
Kooperation mit anderen Abteilungen und externen Partnern<br />
Häufigkeit Prozent Gültige<br />
Prozente<br />
Kumulierte<br />
Prozente<br />
Gültig sehr wichtig 307 31,4 44,0 44,0<br />
wichtig 315 32,2 45,1 89,1<br />
teilweise 58 5,9 8,3 97,4<br />
weniger wichtig 16 1,6 2,3 99,7<br />
unwichtig 2 ,2 ,3 100,0<br />
Gesamt 698 71,4 100,0<br />
Fehlend -77 214 21,9<br />
0 65 6,7<br />
Gesamt 279 28,6<br />
Gesamt 977 100,0