Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

- Die Einführung neuer Fertigungs- oder Verfahrenstechnologien; dabei kann es sich
um Innovationen in den spanenden Verfahren handeln, um Prozesstechnologie,
Automatisierungstechnologie, Messtechnologie, Lasertechnologie, Robotik, um
Rapid Prototyping Verfahren oder Verfahren der Oberflächengestaltung, um Mikrosystem-
oder Nanotechnologie.
- Die Einführung neuer Maschinen oder Anlagen: dabei geht es als konkreter um direkte
Investitionsprozesse, die Auswahl, Vorbereitung, Aufstellung, Inbetriebnahme
und Integration einzelner Stationen in der Produktion.
- Die Einführung neuer Computerprogramme: zu diesen gehören maschinenbezogene
Softwareanwendungen, Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationsanwendungen
und –systeme, betriebswirtschaftliche Anwendungen wie SAP, Office-
Softwareanwendungen im Bereich Kennzahlenverfolgung, Dokumentation, Speicherung,
Archivierung, Präsentation oder auch Vernetzungen mit anderen Bereichen
etwa über CAD, aber auch softwarebasierte Simulationen.
- Die Einführung neuer Produkte oder Werkstoffe: mit Bezug auf die angenommene
Dynamik der Märkte und damit einhergehende Wandlungsintensität der Kundenanforderungen
wird eine häufiger Wechsel in den Produkten erwartet; bei den Werkstoffen
kann es sich um schleichende, sukzessive Veränderungen handeln (etwa
zur Verbesserung von Umwelteigenschaften) oder um umbruchartige Veränderungen
wie bei der erstmaligen Nutzung neuer Werkstoffe.
- Die Einführung neuer Dienstleistungen: hier wird angenommen, dass die generell
anteilig zunehmende Bedeutung der Dienstleistungen zu einer Durchdringung der
produzierenden Bereiche mit dienstleistenden Tätigkeiten führt; das kann eine Verbindung
des Produktes mit einem (technischen) Service beinhalten oder auch die
Erweiterung der Zuständigkeit für Leistungen auf die Zeit nach der Produktauslieferung.
Eine zweite Gruppe von Veränderungen betreffen die Arbeitsorganisation und Arbeitsbedingungen.
Dazu gehören folgende Veränderungen:
- Die betrieblichen Umstrukturierungen oder Umorganisationen, zu denen Veränderungen
in den Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, den Bereichszuschnitten,
der Aufbau bzw. Abbau zwischen den Abteilungen gehören.
- Der Abbau von Hierarchiestufen, der seit den frühen 1990er Jahren eine Leitlinie
der Veränderung ist, mittels dessen Vorgesetztenebenen abgebaut und direkte
Kontakte erleichtert und intensiviert werden sollten.
- Die Schaffung von kleineren Einheiten (Dezentralisierung), die flexibler agieren
können und direkte Verantwortung übernehmen, sich zudem selbst organisieren
und weniger bürokratisch handeln.
- Die Einführung bzw. Ausweitung von Gruppenarbeit, innerhalb derer sich Mitarbeiter
als Team für einen gemeinsam bewirtschafteten Bereich einsetzen, dabei
wechselseitig zuarbeiten, fördern und ergänzen.
- Die Zusammenlegung von Bereichen, der zufolge bislang getrennte Teilaufgaben
durch Vernetzung und Vervollständigung in einen Zusammenhang gebracht werden,
so dass etwa planende, ausführende und qualitätssichernde Aufgaben miteinander
verbunden sind.
- Die Auslagerung von Bereichen (Outsourcing) aus dem Unternehmen bzw. Betrieb
an günstigere Zulieferer oder Subunternehmen, die sich aus der Einteilung von betrieblichen
Bereichen in Profit-Center und die daraus folgende marktartige Struktur
ergibt. Sie führt zu einer Reduktion der im Kernunternehmen angesiedelten Arbeitsleistungen.
- Der vermehrte Einsatz von freien Mitarbeitern, Aushilfen, Praktikanten oder Leiharbeitnehmern
ist ein Trend, der mit der Auflösung des sog. Normalarbeitsverhältnisses
zusammenfällt und einerseits dem Unternehmen die Reaktion auf konjunkturelle
Schwankungen erleichtert, andererseits die Bindung der Mitarbeiter an ein Un-
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 19