Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
Anzahl der Facharbeiter im Standort/ Betrieb 174 Häufigkeit Prozent Gültige Prozente Kumulierte Prozente Gültig 0 3 ,3 ,4 ,4 1-3 13 1,3 1,9 2,3 4-10 32 3,3 4,7 7,0 11-50 106 10,8 15,5 22,5 mehr als 50 529 54,1 77,5 100,0 Gesamt 683 69,9 100,0 Fehlend -77 81 8,3 0 57 5,8 System 156 16,0 Gesamt 294 30,1 Gesamt 977 100,0 Anzahl der Hilfskräfte im Standort/ Betrieb Häufigkeit Prozent Gültige Prozente Kumulierte Prozente Gültig 0 44 4,5 7,0 7,0 1-3 34 3,5 5,4 12,3 4-10 68 7,0 10,8 23,1 11-50 115 11,8 18,2 41,3 mehr als 50 371 38,0 58,7 100,0 Gesamt 632 64,7 100,0 Fehlend -77 82 8,4 0 107 11,0 System 156 16,0 Gesamt 345 35,3 Gesamt 977 100,0
Anzahl der Auszubildenden im Standort/ Betrieb Häufigkeit Prozent Gültige Prozente Kumulierte Prozente Gültig 0 33 3,4 5,0 5,0 1-3 66 6,8 10,0 15,1 4-10 120 12,3 18,3 33,3 11-50 185 18,9 28,2 61,5 mehr als 50 253 25,9 38,5 100,0 Gesamt 657 67,2 100,0 Fehlend -77 81 8,3 0 83 8,5 System 156 16,0 Gesamt 320 32,8 Gesamt 977 100,0 Anzahl der sonstigen Mitarbeiter im Standort/ Betrieb Häufigkeit Prozent Gültige Prozente Kumulierte Prozente Gültig 0 4 ,4 10,0 10,0 1-3 6 ,6 15,0 25,0 4-10 7 ,7 17,5 42,5 11-50 11 1,1 27,5 70,0 mehr als 50 12 1,2 30,0 100,0 Gesamt 40 4,1 100,0 Fehlend -77 127 13,0 0 654 66,9 System 156 16,0 Gesamt 937 95,9 Gesamt 977 100,0 Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 175
- Seite 123 und 124: und in Werkstätten verteilt tätig
- Seite 125 und 126: - Regelmäßige Mitarbeiterunterwei
- Seite 127 und 128: Zusatzstufe Flexibilität: F 1: Zus
- Seite 129 und 130: - Stundenplanung (Budget-Grobplanun
- Seite 131 und 132: diesen erfolgt die Koordination der
- Seite 133 und 134: In jüngerer Zeit kommt auch vor, d
- Seite 135 und 136: ckiervorschriften. Der Geschäftsf
- Seite 137 und 138: SharePoint als Kommunikationswerkze
- Seite 139 und 140: etwa in der Ausbildung oder in der
- Seite 141 und 142: Angehende Industriemeister erhalten
- Seite 143 und 144: gerichtet, das fördert zugleich au
- Seite 145 und 146: Gruppensprecher ist kein Vorgesetzt
- Seite 147 und 148: - Teilnahme an internen und externe
- Seite 149 und 150: Rundgänge und Beteiligung an ander
- Seite 151 und 152: 4 Interpretation der Ergebnisse 4.1
- Seite 153 und 154: Entsprechung der heutigen Situation
- Seite 155 und 156: Zunächst wird die dem traditionell
- Seite 157 und 158: kommen und sich von der Tätigkeit
- Seite 159 und 160: Wirkung des handlungsorientierten Q
- Seite 161 und 162: Wie kann eine angemessene Verbindun
- Seite 163 und 164: nehmen, in letzteren sind offenbar
- Seite 165 und 166: Weise erhält das meisterliche Hand
- Seite 167 und 168: schen Quellen und abstrakten Wissen
- Seite 169 und 170: - Auf Basis der Untersuchung lässt
- Seite 171 und 172: Gidion, G.; P. Reinschlüssel; D. S
- Seite 173: Fragestellung 3: Wie viele Mitarbei
- Seite 177 und 178: Anzahl der Facharbeiter im Zuständ
- Seite 179 und 180: Fragestellung 4: Welche Führungspo
- Seite 181 und 182: Industriemeister als Industriemeist
- Seite 183 und 184: Fragestellung 5: Wenn in dem Ihnen
- Seite 185 und 186: Ingenieure im unteren/ mittleren Ma
- Seite 187 und 188: Industriemeister in der unteren, mi
- Seite 189 und 190: Industriemeister als hauptberuflich
- Seite 191 und 192: vor kurzem geprüfte Industriemeist
- Seite 193 und 194: vor kurzem geprüfte Industriemeist
- Seite 195 und 196: Gesamt 977 100,0 Einführung neuer
- Seite 197 und 198: wesentliche Umstrukturierungen oder
- Seite 199 und 200: Zusammenlegung von Bereichen in den
- Seite 201 und 202: Abbau von Hierarchiestufen in den v
- Seite 203 und 204: Kompetenz: Betriebswirtschaftliches
- Seite 205 und 206: Kompetenz: Betriebstechnik Häufigk
- Seite 207 und 208: Kompetenz: Planungs-, Steuerungs- u
- Seite 209 und 210: Kompetenz: Projektmanagement Häufi
- Seite 211 und 212: Sonstige Kompetenzen Häufigkeit Pr
- Seite 213 und 214: Delegierung von Zuständigkeiten an
- Seite 215 und 216: direkte Tätigkeit an Maschinen und
- Seite 217 und 218: Messen, Prüfen, Qualität kontroll
- Seite 219 und 220: Innovation und Optimierung im Meist
- Seite 221 und 222: eigenständig schwierige Entscheidu
- Seite 223 und 224: Häufigkeit Prozent Gültige Prozen
Anzahl der Facharbeiter im Standort/ Betrieb<br />
174<br />
Häufigkeit Prozent Gültige<br />
Prozente<br />
Kumulierte<br />
Prozente<br />
Gültig 0 3 ,3 ,4 ,4<br />
1-3 13 1,3 1,9 2,3<br />
4-10 32 3,3 4,7 7,0<br />
11-50 106 10,8 15,5 22,5<br />
mehr als 50 529 54,1 77,5 100,0<br />
Gesamt 683 69,9 100,0<br />
Fehlend -77 81 8,3<br />
0 57 5,8<br />
System 156 16,0<br />
Gesamt 294 30,1<br />
Gesamt 977 100,0<br />
Anzahl der Hilfskräfte im Standort/ Betrieb<br />
Häufigkeit Prozent Gültige<br />
Prozente<br />
Kumulierte<br />
Prozente<br />
Gültig 0 44 4,5 7,0 7,0<br />
1-3 34 3,5 5,4 12,3<br />
4-10 68 7,0 10,8 23,1<br />
11-50 115 11,8 18,2 41,3<br />
mehr als 50 371 38,0 58,7 100,0<br />
Gesamt 632 64,7 100,0<br />
Fehlend -77 82 8,4<br />
0 107 11,0<br />
System 156 16,0<br />
Gesamt 345 35,3<br />
Gesamt 977 100,0