Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Tabelle 68: prozentuale Angaben je Item (sortiert nach Mittelwerten), grün unterlegt die
hohen Anteile, rot unterlegt die niedrigen Anteile
Die Aussage zu den negativen Folgen einer Bevorzugung von Ingenieuren bei der Besetzung
von traditionell auch für fortgebildete Facharbeiter zugänglichen Positionen
wird gleichfalls stark bestätigt. Allerdings wird den Aussagen, Wettbewerber aus dem
hochschulischen Bereich würden den Industriemeistern bevorzugt, eher nicht zugestimmt.
Auch in den Fallstudien ergibt sich der Eindruck, ein direkter Wettbewerb finde
in diesem Zusammenhang weniger statt.
Eindeutig ist die Rückmeldung, eine Besetzung auf Zeit spiele kaum eine Rolle. Hier
bestand aus den Vorerkundungen heraus die Annahme, im Zusammenhang der Einführung
von Zielvereinbarungskonzepten, der intensiven regelmäßigen Umstrukturierungen
und der tendenziellen Organisation der Arbeit in Projekten würden auch Industriemeister
für definierte Aufgaben benannt, die zeitlich limitiert seien und anschließend
zu einer darauf aufbauenden Folgetätigkeit führen. Diese Annahme wurde auch aus
den Fallstudien nicht bestätigt, obwohl sie in einigen Fällen zu der Logik der betrieblichen
Organisation passen. Hier wurden eher die Bachelor-Hochschulabsolventen als
projektartig eingesetzt beschrieben. Auch spezialisierte Fachkräfte werden eher (z.B.
für einzelne Investitionsprozesse) projektartig mit Aufgaben betraut.
Ein Rückgang von Meisterfunktionen aufgrund der Einführung von Gruppenarbeit wird
nicht bestätigt, hier erscheinen die Prozesse entweder abgeschlossen oder nicht umgesetzt,
in beiden Fällen haben sich Meisterpositionen in einem relevanten Umfang
behauptet und konsolidiert.
Eine im Vergleich hohe Zustimmung findet die Aussage, die Perspektive der Industriemeister-Position
sei wichtig für die Rekrutierung junger Facharbeiter. Aus diesem
Ergebnis kann der Hinweis abgeleitet werden, dass Unternehmen, die auch laufbahnorientierte
Auszubildende in Facharbeiterberufe rekrutieren wollen, glaubhafte Entwicklungsperspektiven
darstellen müssen. Dieser Aspekt wurde in den Fallstudien mehrfach
bestätigt. Den Fallstudien nach ist auch die Akzeptanz der Führungsebene aufgrund
der Beteiligung von fortgebildeten Facharbeitern in diesen Positionen größer, als
wenn hier ausschließlich Akademiker eingesetzt würden. Dieses lässt sich zudem aus
dem Inhalt der Arbeit in diesen Positionen nicht als notwendig begründen. In den Fallstudien
fanden sich im Gegenteil zahlreiche Beispiele von Industriemeistern, die bis in
obere Führungspositionen (dann allerdings auch oft mit zusätzlichen Fortbildungen)
gelangt sind.
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