Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Entsprechung der heutigen Situation der Industriemeister zu den 1997 angenommenen
Merkmalen
In der Untersuchung richten sich mehrere Fragenblöcke auf die Erfassung der Arbeitssituation
heutiger Industriemeister Metall. Neben en bereits erwähnten Tätigkeitsinhalten
anhand typischer Aufgabenbündel werden auch Tätigkeitsmerkmale herangezogene,
die aus der Erwerbstätigenbefragung von BIBB und BAUA im Jahr 2006 abgeleitet
wurden. Die Rangfolge der Häufigkeit, in der Industriemeister nach Einschätzung der
Befragten mit diesen Merkmalen konfrontiert sind, ergibt eine Priorität für die Items
„Kontakt zu Mitarbeitern, Kunden oder Geschäftspartnern haben“ und „unter starkem
Termin- oder Leistungsdruck arbeiten“, gefolgt von „bei der Arbeit unterbrochen werden,
durch akute Besprechungen“ und „verschiedenartige Arbeiten gleichzeitig im Auge
behalten müssen“. Während sich zwei priorisierte Merkmale auf die Interaktion mit
anderen Personen beziehen, enthalten die beiden anderen Selbstmanagementbezogene
Merkmale. Nachrangig werden die Items „bei der Arbeit unterbrochen werden,
z.B. durch Maschinenstörungen oder –stillstände“ und „Tätigkeiten, bei denen schon
ein kleiner Fehler größere finanzielle Verluste zur Folge haben kann“ eingeschätzt. Sie
weisen auf die geringere Häufigkeit von Arbeitstätigkeiten mit unmittelbaren Folgen
oder die unmittelbare Einbeziehung in akute technische Prozesse hin. Diese Einschätzung
ist quer zu den Bewertungen unterschiedlicher betrieblicher Funktionsträger ähnlich,
lediglich hinsichtlich der Unterbrechungen durch akute Besprechungen haben die
befragten Personen in Fachkräfte-Funktionen eine geringere Häufigkeit eingeschätzt.
Angesichts der allseits behaupteten kontinuierlichen, dynamischen und sich beschleunigenden
Wandels war zu erwarten, dass sich innerhalb von über zehn Jahren entscheidende
Veränderungen im Arbeitsbereich der industriemeister ergeben haben. Die
zur Einschätzung angegebenen Veränderungen lassen sich auch hinsichtlich der inneren
Zusammenhänge in zwei Hauptgruppen ordnen: zum einen die Einführungen neuer
Fertigungstechnologien, Computerprogramme, Maschinen und Anlagen, andererseits
die Umstrukturierungen und Umorganisationen, Dezentralisierungsprozesse und
Auslagerungen. Aus den beiden Hauptgruppenfallen lediglich die Einführungen neuer
Dienstleistungen heraus, die offenbar branchenspeifisch sehr heterogen vorkamen.
weniger als 50 50 bis 500 501 bis 5000 mehr als 5000
Einführung neuer Maschinen oder Anlagen 2,68 2,45 2,32 2,29
wesentliche Umstrukturierungen oder Umorganisationen 2,94 2,67 2,47 2,46
Einführung neuer Computerprogramme 2,84 2,69 2,50 2,50
Einführung neuer Fertigungs- oder Verfahrenstechnologien 2,97 2,63 2,53 2,51
Einführung neuer Produkte oder Werkstoffe 3,30 2,70 2,66 2,58
Verm. Einsatz von freien Mitarb., Aushilfen, Leiharbeitern 3,41 3,05 3,08 3,08
Ernennung neuer direkter Vorgesetzter 3,89 3,28 3,06 3,03
Zusammenlegung von Bereichen 3,97 3,61 3,23 3,09
Einführung neuer Dienstleistungen 3,45 3,51 3,36 3,19
Einführung, Ausweitung von Gruppenarbeit 4,03 3,59 3,44 3,04
Stellenabbau oder Entlassungen 3,54 3,51 3,50 3,53
Auslagerung von Bereichen (Outsourcing) 4,14 3,95 3,81 3,63
Schaffung von kleineren Einheiten (Dezentralisierung) 4,13 4,09 3,83 3,74
Abbau von Hierarchiestufen 4,24 4,02 3,96 3,70
Tabelle 65: Mittelwertvergleich der Gruppen nach Unternehmensgröße, Angaben zwischen
1 = sehr stark bis 5 = sehr wenig; grün hervorgehoben sind die als vergleichsweise
„stark“ eingeschätzten Veränderungen (vor allem „Einführung neuer Maschinen
und Anlagen“), rot hervorgehoben sind die als vergleichsweise „wenig“ eingeschätzten
Veränderungen (vor allem „Abbau von Hierarchiestufen“)
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 153