Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Kraftfahrzeug-Serienmontage
Merkmale des betrieblichen Umfelds: Standort mit mehreren tausend Beschäftigten,
Fertigung und Montage sind wesentliche Bereiche, Anteil der gewerblich-technischen
Arbeitskräfte an der Belegschaft bedeutend, Organisation durch langjährige sozialpartnerschaftliche
Arrangements geprägt.
Die Kfz.-Serienmontage wird seit Jahrzehnten zu einem der industriell
durchorganisiertesten Wertschöpfungsprozesse entwickelt. Die Abläufe sind hochtechnisiert,
menschliche Aufgaben und Tätigkeiten im Detail geplant und geregelt. Die von
Taktstrukturen geprägten Arbeitshandlungen werden von fachbezogen ausgebildeten
und auch von fachfremd qualifizierten oder angelernten Personen übernommen. Sie
sind in Teams organisiert und erwerben als solches über die Jahre eine hohe Kompetenz
in der Bewältigung der gemeinsamen Aufgaben im Montagebereich. Die kontinuierlich
optimierte und auch durch technische Lösungen unterstützte Arbeit ist dennoch
stark beanspruchend, daher wird in ständiger Wechsel im Team als Rotation (viermal
pro Schicht) vollzogen. Auch die zugeordneten qualitätssichernden Arbeiten erfordern
eine gleichbleibend hohe Konzentration und Aufmerksamkeit und begründen den Belastungswechsel.
Innerhalb der Teams entwickeln sich nur zum Teil Spezialisierungen
und Laufbahnperspektiven. Die Möglichkeit der Veränderung in eine Führungsposition
ist zwar auf Erfahrung in der Montage, aber auch auf Erfahrungen in anderen Bereichen
der Produktion angewiesen. So werden die Meister, die in der Montage selbst
nicht mitarbeiten, in der Regel aus anderen Bereichen kommend eingesetzt. Allerdings
wird eine enge Beziehung der Meister zu den Mitarbeitern als wesentliche Voraussetzung
für die funktionierende Führung angesehen. Der Meister befindet sich daher in
unmittelbarer räumlicher Nähe, ist stets ansprechbar und geht täglich mehrmals durch
die von ihm geleiteten Bereiche.
Merkmale der Meisterposition: definierte und etablierte Position, besetzt mit Industriemeister,
Werdegang aus dem zugeordneten Bereich, Personalverantwortung für 60-80
Personen in 3 Schichten, 2 Stellvertreter, zudem Schichtsprecher und Teilteams, Ablauf
geprägt durch die auf höchstem Niveau organisierte Serienmontage mit kontinuierlichen
Verbesserungsprozessen
Der Meister leitet einen möglichst störungsfrei und ohne Unterbrechungen laufenden
Montagebereich. Alle Mängel, Fehler und Veränderungen sind konsequent und unverzüglich
aufzugreifen. Der Meister ist deswegen selbst unmittelbar vor Ort, beteiligt sich
jedoch für seinen Bereich an übergeordneten Besprechungen und Abstimmungen. Er
hört frühzeitig von bevorstehenden Veränderungen und muss sein Team entsprechend
instruieren. Er trägt Rückmeldungen oder Problemmeldungen in die übergeordnete
Abstimmung und vertritt die Gruppe. Er muss zudem sein Team beständig begleiten
und formen, um ein Höchstmaß an Leistung und Verlässlichkeit auf Grundlage allgemeiner
Zufriedenheit und Motivation zu erreichen. So beginnt die Arbeit meist mit der
Klärung von Anwesenheit und Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter. Hier wirken sich die unterschiedlichen
Erfahrungs- und Leistungsprofile der Mitarbeiter stark aus, obwohl
durch die Rotation eine erhebliche Flexibilität im Einsatz erreicht wurde. Allerdings sind
auch alterungsverursachte Veränderungen oder Leistungseinschränkungen zu berücksichtigen,
zumal das durchschnittliche Alter der Mitarbeiter stetig ansteigt.
Beispiel einer typischen Meisteraufgabe: tägliche Organisation der Besetzung und Anwesenheit,
Teilhabe an Abstimmungen zu Problembewältigung und Verbesserung in
übergeordneten Runden
Kernmerkmale der Meisterrolle: besondere Bedeutung der laufenden Funktion in dem
Bereich unter optimalem Einsatz der (älter werdenden) Belegschaft im komplexen
Montagebereich
Der Meister wird durch die Anforderungen aus der intensiven und differenzierten Arbeit
mit seinen Montageteams, der Verfolgung und Bearbeitung bereichsrelevanter Kennzahlen
und der hinter diesen stehenden Prozesse und Arrangements, der Lösung
komplexer und relevanter Probleme sowie der Absprache in übergeordneten Kreisen
komplett ausgelastet. Arbeit am PC im Büro und dortige (vertrauliche) Gespräche,
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