Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

eitung und Programmierer bereiten den Auftrag vor. Der Geschäftsführer verteilt die
Aufträge auf die Maschinen und ordnet die Mitarbeiter zu. Die Aufträge werden jeden
Morgen zu den Auftragskästen an den jeweiligen Maschinen gebracht. Im Normalfall
erfolgt keine Rücksprache, außer eventuell bei einer heiklen Passung oder wenn
Rohmaße von den Vorgaben abweichen o.ä. Vor der eigentlichen Bearbeitung werden
z.B. die Bohrmaße angezeichnet und von einem Kontrolleur überprüft. Dieses wird im
Auftrag und auf der Zeichnung dokumentiert. Die Reihenfolge der Auftragsbearbeitung
ist vorgegeben, um die Maschinenauslastung optimal zu halten. Zumeist erfolgt eine
Zuordnung von Personen zu einer bestimmten Maschine / Tätigkeit. Ein Teil der Mitarbeiter
ist flexibel einsetzbar und kann in der Werkstatt wechselnd Tätigkeiten an unterschiedlichen
Arbeitsplätzen übernehmen. Da die Aufträge stark variieren, kann auch
eine akute Umbesetzung nötig werden. Unabhängig davon, ob jemand angelernt ist
oder einen Meistertitel hat, wird er aufgrund seiner Kapazitäten und seines Engagements
bzw. Spezialkönnens eingesetzt. Die Mitarbeiter bearbeiten die Aufträge eigenständig
und melden sich bei Unklarheiten oder Problemen. Sie optimieren gegebenenfalls
auch die Programmierung und melden dies an die Programmierer zurück.
Bei der Planung von neuen Anschaffungen von Maschinen und Vorbereitung der
Räumlichkeiten, aber auch bei Versuchen zur Entwicklungen von Innovationen, werden
punktuell und gezielt bestimmte Mitarbeiter einbezogen. Bei neuen Maschinen arbeitet
sich oft eine verantwortliche Person ein, beispielsweise der Fertigungsleiter, bevor
die Mitarbeiter eingewiesen werden und mittels Übungen die Maschine beherrschen
lernen.
Merkmale der Meisterposition: betriebliche Organisation ist intensiv auf den Inhaber
ausgerichtet, der mit möglichst selbständig handelnden Fachkräften in direkter Aufgabenzuteilung
und genau definierten Zuständigkeiten arbeiten will; Meisterposition ohne
Titel mit koordinierenden und unterstützenden Aufgaben, übernommen von besonders
engagierten Akteuren
Exemplarische Werdegänge
Fertigungsleiter H. hat 1982 seine Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker begonnen.
Mit der Anschaffung der ersten CNC-Maschine entwickelte er sich zum CNC-
Programmierer mit zusätzlicher Mitarbeiterverantwortung weiter. Er arbeitete darüber
hinaus in der Arbeitsvorbereitung, bevor er vor über 10 Jahren zum Fallstudienbetrieb
kam. Hier übernahm er den Aufgabenbereich eines Fertigungsleiters, der eine Schnittstelle
zwischen technischen und kaufmännischen Bereich darstellt. und verschiedene
Teiltätigkeiten umfasst: Verantwortung über das Werkzeuglager (Ausgabe und Bestellen
von Werkzeugen), Bearbeitung von Problemen mit Teilen beziehungsweise Maschinen,
Arbeitsvorbereitung. Wenn ein neuer Hallenbereich aufgebaut wird, übernimmt
H. die Erstausrüstung und wirkt auch beratend bei der Anschaffung neuer Maschinen.
Des Weiteren arbeitet er an der Optimierung von Fertigungsverfahren, indem
er neue Werkzeuge testet etc. Weiterhin ist er verantwortlich für die Betreuung der
Auszubildenden und im Prüfungsausschuss der Handwerkskammer vertreten.
Exemplarischer Werdegang: Meister B.
B. hat ein Praktikum absolviert, bevor er hier nach Beendigung der Hauptschule im
Jahr 2000 eine Ausbildung als Zerspanungsmechaniker begann. Nachfolgend arbeitete
er an einem Bohrwerk mit verschiedenen Steuerungen sowie an unterschiedlichen
Fräsmaschinen. Da er Interesse am Verbleib in der Fertigung hat, entschied er sich
2008 für den Besuch der Meisterschule. Nach der Meisterprüfung arbeitete er noch
zwei Monate an den Maschinen, bevor er von der Geschäftsführung das Angebot bekam,
in der Projektbetreuung und Aufgabenverteilung sowie der Arbeitsvorbereitung
mitzuarbeiten. Hier wird er nach und nach die Geschäftsführung entlasten und mehr
Verantwortung übernehmen. Derzeit betreut er ungefähr 10 bis 15 Personen bei der
Koordination und Durchführung von Aufträgen. Zu den Aufgaben gehört es ebenso,
Lieferscheine zu verwalten und mit Lieferungen abzugleichen wie die Rücksprache mit
den Kunden und der Qualitätskontrolle sowie das Beachten und Terminieren von La-
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