Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

- Stundenplanung (Budget-Grobplanung/Mittelfristplanung/Feinplanung)
Zusatzstufe Flexibilität: F1 : ganzheitliche und abteilungsübergreifende Ablaufplanung
inkl. Statuspflege von komplexen Bereichen, Räumen und Systeme (inkl. Eckterminvorgabe,
Terminverfolgung und Planung für andere Bereiche, Planer und Ausbaufirmen)
Ausbildung Planer EG 6 / 7: dreijährige technische Berufsausbildung und eine mehrjährige
Berufserfahrung
Notwendige Zusatzqualifikationen: PPS System
Besondere körperliche Anforderungen: keine
Spezielle Vollmachten und Berechtigungen: keine
Ende der Darstellung aus der betrieblichen Unterlage
Hersteller im Werkzeugmaschinenbau, u.a. Lasertechnik
Merkmale des betrieblichen Umfelds: Standort mit mehreren tausend Mitarbeitern, u.a.
spezialisiert auf Hochtechnologie im Bereich Laser aller Art; innovationsgeprägt und
innovationsgetrieben mit einem originären Fokus; aufgrund der gewachsenen Bedeutung
der Technologie besteht ein großes Produktionsvolumen an spezifischen und
standardisierten Lösungen; sowohl Entwicklung als auch Fertigung mit hoher Qualifikation
haben große Bedeutung am Standort. Produkte sind oft hochkomplex und mit verschiedenen
neuartigen Komponenten versehen. Die Bedeutung des Software-Anteils
in den Produkten ist gleichfalls wachsend.
Im Geschäftsjahr 2009/10 erzielte das Unternehmen mit rund 8.000 Mitarbeitern weltweit
einen Umsatz von über einer Milliarde Euro. Es hat weltweite Produktionsstandorte.
Die Geschäftsfelder enthalten u.a. die Produktion von kombinierten Stanz-
Lasermaschinen, Lasermaschinen für die 3D-Bearbeitung und CO2-Laser, Werkzeugmaschinen
und Elektrowerkzeuge. Zudem gibt es ein Schulungszentrum für Kunden
und Servicemitarbeiter. Am Stammsitz sind über 2.200 Mitarbeiter tätig, neben der
Produktion auch im Vertrieb und Service, in verwaltungsnahen Bereichen sowie in Forschung
und Entwicklung. Insgesamt sind am Standort des Hauptwerkes mindestens
90% der Beschäftigten zumindest auf Facharbeiterniveau qualifiziert. Der restliche prozentuale
Anteil von 10% der ungelernten Kräfte ist vor allem im Dienstleistungsbereich
(Küche etc.) tätig.
Das Unternehmen arbeitet nach dem Kaizen-Prinzip und entwickelte das Prinzip der
synchronisierten Produktion, nachfolgend „Synchro“, mit dem übergeordneten Ziel der
Kostenersparnis durch „just in time“ Produktion. Ein Bereich besonderer Beachtung ist
aktuell das Fehlermanagement, hier geht es um nachhaltige Fehlervermeidung. Der
bisher als Pilotversuch gefahrene Ansatz soll im gesamten Werk umgesetzt werden.
Ein weiterer Schwerpunkt: da sich das prozesstechnologische Wissen stetig verändert,
sollen gezielt Mitarbeiter im Bereich Prozesstechnologie ausgebildet werden.
Fach- und Führungspositionen im Unternehmen: Im Unternehmen bestehen mehrere
Führungsebenen, denen einige hundert Stellenbeschreibungen mit Jobfamilien zugeordnet
werden. In diesen Beschreibungen werden die Anforderungen und die formale
Vorbildung festgehalten. Die Mehrzahl der Führungskräfte kommen aus dem eigenen
Unternehmen und haben teils auch auf Fachkräfteniveau bei dem Unternehmen angefangen.
Bei einem Aufstieg in die Führungsebene wird ein Nachweis darüber erwartet,
dass der Bewerber bei einer Tochtergesellschaft im Ausland oder aber an einem anderen
Standort in Deutschland tätig war.
Der Leiter einer Produktionseinheit ist verantwortlich für mehrere Gruppenleiter. Voraussetzung
für die Übernahme dieser Position ist - neben den formalen Anforderungen
und dem persönlichen Potential - zudem das Absolvieren von Seminaren für Führungskräfte.
Es wird fachliches Wissen in den Bereichen Kalkulation, Prozessplanung,
Fertigungssteuerung, Fertigkeiten für Synchro (unter der Prämisse, dass das Produktionssystem
sich „immer weiter verbessert“) erwartet.
Die Position des Gruppenleiters wird im Regelfall mit einem Industriemeister besetzt.
Auch Techniker und Betriebswirte übernehmen diese Position. In der Produktionsein-
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 129