BWT Geschäftsbericht 2011 - BWT Group

Sportveranstaltungen, Firmen-Events und ähnliches mehr. Es gibt in der BWT kein Aktienoptionsprogramm.
Management, Außendienst-Mitarbeiter und sonstige Schlüsselkräfte sind in lokal unterschiedliche
Gewinnbeteiligungs- und Prämienmodelle eingebunden.
Die Personalmanagementaufgaben werden entsprechend der dezentralen Struktur von den lokalen Gesellschaften
wahrgenommen, die strategischen Aufgaben im Bereich Human Resources sind direkt beim CEO
angesiedelt. Für Schulungen wurden 2011 in der BWT-Gruppe insgesamt 687 T€ (VJ: 830 T€) aufgewendet.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeichnen sich durch ihre Qualifikation, ihre Einsatzbereitschaft, Verantwortung,
Disziplin, Loyalität und durch gegenseitige Wertschätzung in einem familiären Arbeitsumfeld
aus. Sie sind wichtiger Schlüssel für die weitere positive, nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens.
Umwelt / Corporate Social Responsibility (CSR)
BWT hat sich zum Ziel gesetzt, CSR zu einer integralen Managementfunktion zu machen, womit das
Management der Konzerngesellschaften in den einzelnen Funktionsbereichen und der Vorstand hauptverantwortlich
für die Umsetzung sind. CSR-Stabstelle ist die Abteilung Investor Relations, die für die
Entwicklung eines CSR-Instrumentariums, die Datenerhebung (CSR-Controlling) und die Ausarbeitung von
Vorschlägen an das Management zuständig ist. Als Reporting Standard dient das international anerkannte
GRI-Schema, das in das bestehende Reporting und Controlling-Management-System integriert
wurde. Bestehende Zertifizierungen, Standards und Management-Systeme (z.B. ISO 9001, ISO 14001,
SA 8000) bilden dabei wichtige Anknüpfungspunkte. Weitergehende Schritte umfassen die Weiterentwicklung
des CSR-Indikatorsystems, die Systematisierung des Stakeholder-Dialogs und die Definition von
CSR-Bereichszielen. Die BWT-Produktentwicklung und die Produktionsverfahren richten sich nach dem
Grundsatz der Optimierung von Ökonomie und Ökologie und entsprechen dadurch sowohl im Herstellungsprozess
wie auch bei der Anwendung dem Nachhaltigkeitsgedanken.
Die Erfassung umweltrelevanter Daten wurde im Jahr 2011 weiter vorangetrieben.
Forschung & Entwicklung
Die BWT-Gruppe entwickelt und vermarktet zukunftsweisende Technologien, welche im Einklang mit Mensch
und Umwelt sind. Unser Leitsatz hierfür lautet „For You and Planet Blue“. In 2011 wurde hierfür das „brine
metering“ für Enthärter entwickelt, welches in allen BWT Domestic Enthärtern integriert wird. Mit „brine metering“
wird bis zu 20 % weniger Wasser und bis zu 20 % weniger Salz bei der Regeneration verbraucht.
„Brine metering“ ist ein exaktes Soledosiersystem, womit unabhängig vom lokalen Wasserdruck immer
die gleiche Salzmenge zur Regeneration verbraucht wird; und „brine metering“ ermöglicht ebenfalls die
Wassermenge zur verringern, da bei hohem Wasserdruck automatisch die Spülzeit verkürzt wird. Mit der
Einführung der neuen Enthärtersteuerung Softcontrol III können mit smart metering sämtliche Betriebsmittelverbräuche
dokumentiert werden. Desweiteren wurde durch Einsatz spezieller Bauelemente die Standby-
Leistung auf 2,3 Watt gesenkt. Das ist eine Reduktion von über 50% gegenüber den Vorgängermodellen.
Für größere Wassermengen wurde die neue Enthärterreihe Rondomat DUO 1,2,3 S-DVGW, welche
schon durch das neue Design besticht. Das Design wurde in 2011 mit dem Staatspreis für Design der
Republik Österreich ausgezeichnet. Zusätzlich zur sparsamen Betriebsweise ist das Design äußerst platzsparend
und hat einen minimalen Platzbedarf.
Die Weiterentwicklung der Dosierpumpe Medo II heißt nun Medo G. Die neue Medo G zeigt noch höhere
Präzession bei der Dosierung und wurde zusätzlich mit einem neuen Schrittmotor ausgestattet. Eine neue
Steuerung garantiert eine noch einfachere Bedienung.
Für Schwimmbadgroßanlagen, d.h. Chlorverbräche bis zu 10 kg/h wurde ein neues Verfahren zur Dosierung
von Calciumhypochlorit entwickelt, das neue Triple D. Triple D steht für „dissolving, diluation,
dosing“. Calciumhypochlorit ist ein Feststoff mit > 65% Chloranteil. Mit dem neuen Triple D können
Schwimmbäder betriebssicher, einfach und vollautomatisch mit Chlor desinfizert werden. Darüber hinaus
ist Triple D äußerst platzsparend, die gesamte Anlage hat den foot print einer Europalette.
Im PoU-Bereich wurde mit der Einführung der neuen Bestmax 2 XL die Bestmaxlinie nach oben vergrößert.
Die neuen Kapazitäten betragen nun für Bestmax 12 m³ für Bestmax Premium 7 m³ und Bestprotect 6 m³.
Die direkten Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen 2011 insgesamt 7,4 Mio. € (VJ:
6,2 Mio. €).
BWT Geschäftsbericht 2011 35
Konzernlagebericht