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Checkliste Vereinbar - Gender Campus

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«Motivierte und leistungsfähige Mitarbeitende in Lehre und Forschung und in den Supportprozessen<br />

sind die wichtigsten Akteure unserer Fachhochschulen. Diversity- und Gleichstellungsarbeit<br />

leistet einen wertvollen Beitrag, um dieses Potenzial zu erkennen, zu fördern und auszuschöpfen.<br />

Somit gelingt es, die spezifischen Fähigkeiten und unterschiedlichen Lebenslagen von<br />

Männern und Frauen wie auch von Menschen mit unterschiedlicher Herkunft und Lebenserfahrung<br />

für die Arbeit an der Hochschule zu nutzen.»<br />

Richard Wettmann, Leiter Personal der Fachhochschule Nordwestschweiz<br />

4.3 Garantieren Sie ein transparentes, einheitliches Lohneinstufungsverfahren und erheben Sie<br />

Daten über die geschlechtsspezifische Verteilung der Löhne. Profitieren Sie z.B. vom Lohngleichheitsdialog<br />

für Unternehmen (www.lohngleichheitsdialog.ch).<br />

5. Personalbeurteilung<br />

5.1 Stellen Sie sicher, dass flexible Arbeitsformen, insbesondere Teilzeitarbeit, sich nicht nachteilig<br />

auf die Personalbeurteilung, Personalhonorierung und die berufliche Laufbahn auswirken.<br />

5.2 Berücksichtigen Sie bei der Beurteilung, insbesondere der Führungskräfte, deren Beitrag zur<br />

Verwirklichung von Anliegen der Chancengleichheit.<br />

6. Personalentwicklung<br />

6.1 Bieten und ermöglichen Sie Aus- und Weiterbildungsmassnahmen, die die berufliche Weiterentwicklung,<br />

auch aus dem unteren Lohnsegment, und den beruflichen Wiedereinstieg<br />

erleichtern.<br />

6.2 Orientieren Sie die Mitarbeitenden und Dozierenden über Aus- und Weiterbildungsangebote<br />

oder Sabbaticals und formulieren Sie klare Kriterien für Zugang sowie Finanzierung.<br />

6.3 Organisieren Sie Vernetzungsanlässe für verschiedene Personalgruppen. Ein regelmässiger<br />

Austausch fördert die Transparenz und gemeinsame Anliegen können besser kommuniziert<br />

werden.<br />

6.4 Nutzen Sie annerkannte Instrumente und Methoden zur Kompetenzerfassung und Laufbahnplanung<br />

Ihrer Mitarbeitenden.<br />

7. Personalaustritt<br />

7.1 Holen Sie von austretenden Mitarbeitenden ein Feedback zur gelebten Chancengleichheit,<br />

zu Entwicklungsmöglichkeiten sowie zur <strong>Vereinbar</strong>keit von Beruf und Familie ein und lassen<br />

Sie die Erkenntnisse ins Qualitäts- und Personalmanagement einfliessen.<br />

Sie wollen eine bestimmte Empfehlung umsetzen, wissen aber nicht genau wie?<br />

Die Gleichstellungsfachpersonen an Ihrer Hochschule stehen Ihnen unterstützend zur Seite.<br />

Trifft zu<br />

Trifft teilweise zu<br />

Trifft nicht zu<br />

Empfohlene Literatur:<br />

Bombelli, Cristina (2000): Soffitto di vetro e dintorni. Management al femminile. Firenze: Etas Libri.<br />

Cornet, Annie / Warland, Philippe (2008): GRH et gestion de la diversité. France: Dunod.<br />

Fröse, Marlies W. / Szebel-Habig, Astrid (Hrsg.) (2009): Mixed Leadership. Mit Frauen in die Führung. Bern/Stuttgart/Wien: Haupt Verlag.<br />

Krell, Gertraude (Hrsg.) (2008): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen.<br />

Wiesbaden: Gabler.<br />

Zölch, Martina / Mücke, Anja / Graf, Anita / Schilling, Axel (2009): Fit für den demografischen Wandel? Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter<br />

Praxis. Bern: Haupt.<br />

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