Checkliste Vereinbar - Gender Campus

1. Grundsätzliches
1.1 Gemischte Teams sind ein Erfolgsfaktor. Achten Sie darauf, eine Parität der Geschlechter in
allen Tätigkeitsbereichen und auf jeder Stufe zu erreichen. Legen Sie hierfür periodisch Zielvorgaben
fest. Dies gilt insbesondere für die Erhöhung des Frauenanteils in Leitungspositionen
sowie im Bereich der Technik und IT beziehungsweise für die Erhöhung des Männeranteils
beim administrativen Personal und in den Bereichen Design, Soziale Arbeit,
Gesundheit und Psychologie.
1.2 Gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit ist eine Selbstverständlichkeit.
2. Personalgewinnung
2.1 Nutzen Sie aktive Rekrutierungsmöglichkeiten für Stellenbesetzungen. Die Kontakte der
Mitarbeitenden können zur Erschliessung neuer Rekrutierungsfelder (z.B. Mitarbeitende mit
Migrationshintergrund) hilfreich sein.
2.2 Prüfen Sie bei jeder Ausschreibung, ob die Stelle für flexible Arbeitsformen wie Teilzeitarbeit,
Job-Sharing oder Homeoffice geeignet ist und weisen Sie darauf hin.
2.3 Prüfen Sie bei der Formulierung des Anforderungsprofils einer Stelle, ob Fach- und soziale
Kompetenzen gleichwertig dargestellt werden können und das Stellenprofil den Fokus auf
die notwendigen Anforderungen legt.
2.4 Nutzen Sie die Angebote Ihrer Fachhochschule als familienfreundliche und flexible Arbeitgeberin
zum Imagegewinn. Lassen Sie sich einschlägig zertifizieren und ziehen Sie einen
Nutzen daraus.
3. Personalauswahl
3.1 Berücksichtigen Sie Bewerbungen des untervertretenen Geschlechts bei gleichwertiger
Qualifikation so lange vorrangig, bis innerhalb der Organisationseinheit ein paritätisches
Verhältnis zwischen Frauen und Männern besteht.
3.2 Sorgen Sie dafür, dass beim Anstellungsverfahren, bei Vorstellungsgesprächen und Assessments
möglichst Fachpersonen beiderlei Geschlechts mitwirken.
3.3 Verwenden Sie einheitliche Kriterien für die Beurteilung von Kandidatinnen und Kandidaten.
Beachten Sie unterschiedliche Leistungszuschreibungen zwischen den Geschlechtern und
tragen Sie unterschiedlichen Lebensläufen Rechnung.
4. Personaleinsatz
4.1 Bieten Sie Rahmenbedingungen wie flexible Arbeitszeiten, Teilzeit, Lebensarbeitszeitmodelle
etc. an, die Frauen und Männern ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben
(Work Life Balance) ermöglichen.
4.2 Entsprechen Sie Gesuchen um flexible Arbeitsformen, insbesondere auch in höheren Funktionen,
soweit Organisation und Geschäftsgang dies nicht ausschliessen. Begründen Sie die
Ablehnung von Anträgen.
16
Checkliste
personalmanagement
Trifft zu
Trifft teilweise zu
Trifft nicht zu