Manager Corporate Development/M&A (m/w) - bodo vorrath ...

Manager Corporate Development/M&A (m/w)
Referenz BV12005
executive search | executive assessment | human due diligence | business coaching | interim management
for corporate development | m&a | business development | inhouse consulting | management consultancies
vorrath associates gmbh | human resource
services for strategy | growth | change®
Wir sind Headhunter & Coaches für Strategiefunktionen.
Wir besetzen ausschließlich Positionen im Bereich Unternehmensentwicklung,
M&A, Business Development, im
Inhouse Consulting und bei TOP Managementberatungen.
Zu unseren Kunden gehören namhafte Unternehmen wie
Carl Zeiss AG, Vodafone Deutschland, Deutsche Bahn AG,
Salzgitter AG, Allianz Deutschland AG, SBB AG u.v.m.
Unser Mandant:
Unser Mandant ist ein internationaler Spezialchemiekonzern,
bestehend aus einer Holding und mehreren operativen
Divisionen, dessen Fokus im weitesten Sinne auf
Oberflächenschutz und -veredelung liegt. Die global tätige
Unternehmensgruppe erwirtschaftet über 80% ihres
Umsatzes außerhalb von Deutschland und vertreibt ihre
Produkte in über 100 Ländern.
Abteilung:
Die Stabsabteilung berichtet direkt an die Geschäftsführung
bzw. dem CEO. Sie berät den Konzern und die Geschäftseinheiten
zu allen strategischen Fragestellungen,
dem strategischen Planungsprozess und bei M&A-
Vorhaben.
Aufgaben:
Betreuung und Weiterentwicklung des Strategieentwicklungsprozesses
(StEP)
� Inhaltliche Weiterentwicklung des bestehenden
konzernweiten Strategieprozesses inkl. Festlegung
der strategischen Planungseinheiten, Prozessabläufe
und –ergebnisse
� Administrierung und Betreuung des bestehenden ITgestützten
Strategieentwicklungstools (Solyp) inkl.
Datenmodellierung, Definition der Anforderungen für
die Softwareentwicklung,
Strategieentwicklung
� Mitarbeit bei der Weiterentwicklung und Definition
der Strategie auf Gruppenebene
� Mitarbeit bei der Weiterentwicklung der bestehenden
Systematik zur Portfoliosteuerung der Gruppe
� Betreuung einer der bestehenden Divisionen bei der
Strategieentwicklung und -überprüfung in enger Zusammenarbeit
mit dem jeweiligen Divisionsmanagement
� Aktive Suche nach möglichen neuen Geschäftsfeldern
� Bearbeitung strategischer Sonderthemen
Durchführung von M&A-Projekten
� Steuerung und Umsetzung aller Prozesse bei Akquisitionen
und Unternehmensverkäufen in enger Zusammenarbeit
mit dem jeweiligen Divisionsmanagement
bzw. dem Vorstand
� Unterstützung bei Erwerb oder Veräußerung von
Unter-nehmen.
� Weiterentwicklung von Systemen und Methoden zur
einheitlichen Bearbeitung von M&A-Projekten
� Identifikation und Ansprache möglicher Akquisitionskandidaten
Permanente Analyse von Markt- und Wettbewerbsumfeld
� Kontinuierliche Wettbewerberanalyse (Business
Intelligence)
� Marktrecherchen und -analysen
Durchführung von Sonderprojekten
Was erwartet unser Mandant:
Fachliche Anforderungen
� Abgeschlossenes Hochschulstudium der
Chemie, der Wirtschaftschemie oder
Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung
Chemie
� Promotion und/oder MBA ist von Vorteil
� Mehrjährige praktische Erfahrung in der Strategieabteilung
eines Chemieunternehmens, als
Berater einer internationalen Strategieberatung
oder in einer vergleichbaren Position
� Erfahrung in der Steuerung von komplexen
Projekten
� Erfahrung in den Bereichen M&A, Corporate
Finance und/oder Unternehmensbewertung
sind von Vorteil
� Sehr gute Kenntnisse von MS Office-
Applikationen, insbesondere Excel und Power-
Point
� Verhandlungssichere Englischkenntnisse in
Wort und Schrift werden vorausgesetzt, weitere
Sprachkenntnisse wünschenswert
Persönliche Anforderungen
� Fähigkeit zum ganzheitlichen, vernetzten
Denken
� Fähigkeit zur selbstständigen Arbeit
� Schnelle Auffassungsgabe
� Flexibilität und Belastbarkeit
� Teamorientierter Arbeitsstil
� Sehr gute Kommunikationsfähigkeit
� Souveränes und sicheres Auftreten
� Hohes Maß an sozialer Kompetenz und Integrität
� Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke
� Reisebereitschaft (In- und Ausland)
vorrath
associates
Bitte senden Sie uns folgende Unterlagen:
� Vollständiger Lebenslauf (bitte keine Kurzübersicht)
� Anonymisierte Projektliste
� Zeugnisse und Arbeitszeugnisse
Ansprechpartner:
Bodo Vorrath
managing partner
T +49 (800) 0081111 (freecall)
T +49 (911) 4318958-0
cv@vorrath.com
Anschrift:
vorrath associates gmbh
Hornschuchpromenade 20
90762 Fürth
T +49 (911) 4318958-0
F +49 (180) 500280839
connect@vorrath.com
www.vorrath.com
Judith Schubert�
senior consultant
T +49 (800) 0081111 (freecall)
T +49 (911) 4318958-0
cv@vorrath.com
Hinweis:
Grundsätzlich sind immer alle Angaben zu Kandidaten
geschlechtsneutral, respektive gelten immer sowohl für die
weibliche als auch die männliche Form. Wenn wir also die
männliche Form von Personenbezeichnungen verwenden,
geschieht dies lediglich aus Gründen des Leseflusses.

human resource services for
strategy | growth | change ®
vorrath
associates

profil
Headhunter & Coaches für Strategie, Wachstum und Veränderung
Als wir 2007 unsere Beratung starteten war eines klar:
Wir müssen anders sein! 98% der Personalberater & Coaches
wollen alles besetzen und begleiten und fokussieren sich nur auf Branchen.
Was uns von ihnen unterscheidet? Die Themen, der Fokus, die Berater!
Erfolgreiche Strategien entwickeln, heißt
Entscheidungen treffen. Entscheidungen werden
von Menschen getroffen. Von Menschen, die
analytisch und perspektivisch denken können. Von
Strategen, welche die Methodik der Strategieentwicklung
beherrschen und über ausreichend
Sachkenntnis, Erfahrung und Persönlichkeit
verfügen.
Nicht Unternehmen entwickeln Strategien,
sondern die dahinter stehenden Menschen. Und
genau diese Strategen finden wir für Sie.
we connect people and strategy®
vorrath associates hat sich auf die Besetzung und
Begleitung von Strategiefunktionen spezialisiert,
das heißt wir besetzen und betreuen Positionen in
den Bereichen
Corporate Development
M&A
Business Development
Inhouse Consulting
TOP-Managementberatungen
Wir haben uns ganz bewusst für die Nische
„Funktion“ und gegen eine Branchenorientierung
entschieden. Für uns war klar: Wir müssen anders
sein als die „üblichen“ Personalberatungen. Da
wir viele Jahre selbst als Berater im Bereich
Corporate Development, Strategische Planung,
M&A und Prozessoptimierung tätig waren, lag die
Fokussierung auf das Thema Strategie und deren
Funktionen nahe.
Unsere langjährige Beratererfahrung hilft uns
dabei, oft sehr allgemein gehaltene Stellenprofile
zu hinterfragen. Entscheidend ist, was unsere
Mandanten wirklich suchen, welche Aufgaben
und Themen dem künftigen Mitarbeiter
übertragen werden sollen.
Human Due Diligence - wir besetzen die
Führungskräfte von morgen
Funktionen im Bereich Corporate & Business
Development, M&A oder im Inhouse Consulting
sind in der Regel keine Dauerpositionen. Nach
wenigen Jahren übernehmen diese Mitarbeiter
meist schon Führungspositionen. Neben der
fachlichen Expertise sind daher die Soft Skills und
das Leadership-Potenzial von enormer Wichtigkeit.
Für unseren Such- und Auswahlprozess bedeutet
das, schon heute sehr viel Wert auf die
Persönlichkeit und das künftige Führungspotenzial
legen zu müssen.
Dabei überlassen wir nichts dem Zufall. Mit einem
systematisierten Ansatz und den weltweit
anerkannten Diagnoseinstrumenten Insights
Discovery® und Insights Navigator® schaffen
wir Transparenz und Sicherheit bei der Auswahl
Ihrer zukünftigen Fach- und Führungskräfte.
Business Coaching & Burnout Prävention
Business Coaching ist keine Beratung "von der
Stange", sondern ein individueller Prozess für
Menschen mit anspruchsvollen Zielsetzungen.
Wir verstehen unter Coaching eine besondere
Form der Begleitung für Personen mit Managementaufgaben,
die ihre berufliche Situation
verbessern oder optimieren möchten. Coaching
dient der Verbesserung der Leistung und dem
langfristigen Leistungserhalt.
Egal ob Sie Ihre Rolle als Führungskraft optimieren
wollen oder eine besondere Herausforderung
als Team meistern müssen – unser Coaching hilft
Ihnen dabei, besser, effizienter und im Einklang
mit Ihrer Persönlichkeit zu handeln.
Bei folgenden Herausforderungen können wir Sie
bestens begleiten:
WORK-LIFE-BALANCE Coaching
Burnout Prävention
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Begleitung von Führungskräften
Begleitung von Teams
Persönlichkeitsentwicklung
Strategen auf Zeit – Interim Management
für Corporate & Business Development,
M&A, Inhouse Consulting
Bei neuen strategischen Herausforderungen und
sich schnell ändernden Unternehmenssituationen
ist oft externe Expertise gefragt. Aber muss es
immer gleich eine externe Beratung sein? Oft
genügt ein umsetzungsorientierter Experte oder
ein kleines Team von Spezialisten, da sie genau
die notwendige Erfahrung in Ihr Unternehmen
einbringen.
Mit unserem Know-how bei strategischen
Fragestellungen, unserem Know-who und
unserem bewährten Recruitingprozess finden wir
exakt die Interim Manager, die genau das können,
was Sie gerade suchen.
Am Anfang steht ein Gedankenaustausch. Lassen
Sie uns in einem persönlichen Gespräch analysieren,
wie wir Sie unterstützen können.
Ich wünsche Ihnen bis dahin viel Erfolg, freue
mich auf das Gespräch und die Zusammenarbeit
mit Ihnen.
Ihr Bodo Vorrath
Managing Partner

Der Fokus: Corporate & Business Development, M&A, Inhouse
Consulting, TOP-Managementberatungen
Das kurzfristige Ziel: Die besten Strategen und Berater finden!
Das langfristige Ergebnis: Sie bekommen die Führungskräfte
von morgen - schon jetzt!
Wir besetzen nur Strategiefunktionen!
Das heißt wir besetzen Positionen im Bereich
Corporate Development
M&A
Business Development
Inhouse Consulting
TOP-Managementberatungen
Unabhängig von der Branche konzentrieren wir
uns bei unseren Kunden ausschließlich auf die
Themen Strategie, Wachstum und Veränderung.
Wir sind Spezialisten auf unserem Gebiet und
gehören zu den führenden Executive Search
Unternehmen in diesem Bereich – in Bezug auf
Qualität, Positionierung und Kundenzufriedenheit,
nicht nach Umsatz und Mitarbeiterzahl.
Wesentlicher Erfolgsfaktor für die Besetzung
dieser Funktionen ist das inhaltliche Verständnis
unserer Klienten-Anforderungen. Denn verschiedene
Themen (Performance, Wachstum, Prozesse,
Change) erfordern unterschiedliche Skill-Sets und
Persönlichkeiten – auch wenn das Stellenprofil
auf den ersten Blick ähnlich klingen mag.
Aus diesem Grund setzen wir uns intensiv mit den
jeweiligen Beratungsschwerpunkten und
-erfahrungen potenzieller Kandidaten auseinander.
Nur so kann gewährleistet werden, dass sie die
hohen Anforderungen unserer Klienten erfüllen.
Ein weiterer Erfolgsgarant ist die intensive
Begleitung des gesamten Recruitingprozesses.
Wir verstehen uns nicht als „CV-Lieferanten“.
In Abstimmung mit Ihnen sind wir aktiver
Bestandteil des Prozesses.
Von der Suche, der Ansprache, dem Vorinterview
bis hin zu den Erst- und Zweitgesprächen, den
Gehaltsverhandlungen und der finalen
Unterschrift des Arbeitsvertrages.
Dabei nehmen wir je nach Situation eine zuhörende,
moderierende, koordinierende und/oder
Feedback gebende Rolle ein.
In jedem Fall kommunizieren wir aktiv mit Ihnen,
den Kandidaten sowie allen am Prozess Integrierten
(HR, Fachabteilung etc.), um so zeitnah wie
möglich Erfolg für alle am Recruiting Beteiligten
zu erzielen.
Aufgrund dieser aktiven Einbindung können wir in
vielen Fällen unterschiedliche Interessenslagen
austarieren, etwaige „Dealbreaker“ ausräumen
und andere entscheidende Impulse liefern.
Führungskräfte von morgen
Es ist ein besonderes Privileg, Strategie-
Positionen zu besetzen. Dieser Verantwortung
sind wir uns stets bewusst.
Vergleicht man die Vitae von TOP-Managern, führt
der Weg in Führungspositionen oft über die
Managementberatung, die Konzernentwicklung /
M&A-Abteilung oder das Inhouse Consulting.
Positionen im Bereich Corporate & Business
Development, M&A oder im Inhouse Consulting
sind im Durchschnitt drei bis vier Jahre besetzt. Im
Anschluss steigen diese Mitarbeiter in Führungsfunktionen
auf.
Daher sind wir stets bemüht, nicht nur die besten
Kandidaten für die aktuelle Aufgabe zu finden,
sondern jene mit dem höchsten Leadership-
Potenzial.
Honorarpolitik
Unser Honorar richtet sich nicht, wie in der
Personalberatungsbranche üblich, nach den
Jahreszielgehältern der Kandidaten.
Wir orientieren uns bei der Honorargestaltung
vielmehr an der Komplexität des Mandats.
Wesentliche Einflussfaktoren können neben der
Aufgabenbreite für den künftigen Mitarbeiter
auch das Marktumfeld, die Branche, das Gehaltsband
oder der Standort sein. Unser Honorar wird
im Voraus fest vereinbart, unabhängig davon, ob
das tatsächliche Gehalt höher ist als ursprünglich
avisiert.
Es gibt somit für unsere Berater keinen Anreiz,
einen Kandidaten etwa wegen seiner besseren
Gehaltsperspektiven zu empfehlen. Außerdem
können potenzielle interne Anwärter auf die
Position jederzeit fair in den Auswahlprozess
einbezogen werden.
Das feste Honorar objektiviert die Suche, was
gleichermaßen im Interesse unserer Klienten und
der angesprochenen Fach- und Führungskräfte
liegt.
executive
search

executive
assessment
human due
diligence
Train for skills and hire for personality!
Leadership Potenzial: Haben Mitarbeiter oder Kandidaten von heute das
Potenzial zur Führungskraft von morgen und übermorgen?
human due diligence for recruiting and development
Unternehmen stehen heute in einem permanenten
Veränderungsprozess, sei es durch Wachstum,
Fusionen oder die Erschließung von neuen Märkten.
Das Potenzial einer künftigen Führungskraft zu kennen
ist entscheidend, wenn es darum geht, ihm oder ihr
eine neue Herausforderung anzuvertrauen. Dabei
beinhaltet der Begriff Potenzial nicht nur momentan
abrufbare Fähigkeiten, sondern auch die Eigenschaften,
die den Mitarbeiter in die Lage versetzen, in einer
neuen Aufgabe seine Fähigkeiten weiter zu
verbessern.
Vorhandenes und zukünftiges Potenzial bestimmen
Mehr als die Hälfte aller Executive Assessments
werden heute zur Standortbestimmung eingesetzt:
Wo steht eine Person in Bezug auf die Anforderungen,
gibt es noch Entwicklungspotenzial oder könnte sie
vielleicht sogar noch mehr Verantwortung übernehmen?
Die Fragestellungen sind so vielfältig, dass die
nachfolgenden Anlässe für unser Executive
Assessment nur einen Teil der Anforderungen
widerspiegeln:
externe Bewerberauswahl
interne Bewerberauswahl (Beförderung)
Development: systematische Führungskräfteentwicklung
vergleichende Evaluierung von Stärken und
Schwächen
Entwicklung unternehmenseigener Benchmarks
Talentsuche
Nachfolgeregelung/-suche
Internationalisierung des Managements
Akquisition, Beteiligung und Post-Merger-Integration
Restrukturierung/Neuausrichtung
Management-Buy-out
Management-Buy-in
Das Besondere an unserem Executive Assessment ist
die Individualisierung der Assessmentinhalte und
-methoden in Bezug auf die konkrete Fragestellung
des auftraggebenden Unternehmens.
Dabei evaluieren wir das aktuelle Potenzial gemessen
an der gegenwärtigen Aufgabe. Auf diesem Wege
wird vermieden, dass z.B. Führungskräfte befördert
werden, bevor sie dazu in der Lage sind. Zusätzlich
können wir eine valide Prognose abgeben, welche
Führungskräfte sich überdurchschnittlich schnell
entwickeln werden.
Als Resultat des Assessments erhalten das Unternehmen
eine klare Empfehlung hinsichtlich der Eignung
des Kandidaten zur offenen Position oder Beförderung
und der Kandidat eine konkrete Empfehlung zur
weiteren beruflichen und persönlichen Entwicklung.
human due diligence mit Insights®
Wir sind akkreditierter Partner der Insights® Group
Deutschland.
Das Insights®Discovery System bietet auf der
Grundlage der Typologielehre des Schweizer Psychologen
C. G. Jung einen Rahmen für Selbsterkenntnis und
persönliche Weiterentwicklung.
Nach Jung hat jeder Mensch Präferenzen, wie er seine
Umwelt wahrnimmt, beurteilt, Entscheidungen trifft
und entsprechend handelt. Erkenntnisse aus der
Verhaltensforschung belegen, dass sich erfolgreiche
Menschen dadurch auszeichnen sowohl ihre Präferenzen
als auch ihre Stärken und Schwächen gut zu
kennen.
Dieses Wissen versetzt sie in die Lage, sich weiterentwickeln
und die eigene Performance steigern zu
können.
Insights®Discovery Präferenz-Profil
Das Präferenz-Profil misst und bewertet auf Basis
einer Selbsteinschätzung die eigenen Präferenzen und
liefert wertvolle Hinweise für die persönliche
Weiterentwicklung. Das Profil eignet sich besonders
dafür, den persönlichen Arbeits-, Kommunikations-
und Verhaltensstil zu erkennen und sich diesen
bewusst zu machen.
Im Gesamtverständnis des Insights®Systems dient
das Discovery Präferenz-Profil als Einstieg in einen
möglichen Entwicklungsprozess. Es zeigt nicht nur die
bevorzugten Verhaltensmuster, sondern auch, wo sich
der Mitarbeiter auf seinem persönlichen Entwicklungsweg
befindet und welche Potenziale er nutzen
kann. Die hohe Treffsicherheit und Validität der
Aussagen basiert auf der jahrelangen Forschungsarbeit
der Typologielehre im Allgemeinen und der
Insights Discovery®-Forschung im Besonderen.
In Form von Texten und anschaulichen Grafiken
werden Selbstwahrnehmung, durchschnittliche
Gruppeneinschätzung und Einzelwahrnehmung jedes
Feedbackgebers beschrieben und abgebildet.
Im Feedback-Profil wird dargelegt, wie die beurteilte
Person beispielsweise in führungsverantwortlicher
Position auf andere wirkt, wie sie sich in Stresssituationen
verhält und wie man mit ihr am besten kommuniziert.
Das Profil zeichnet sich vor allem durch seine
wertschätzende Sprache aus.
Mehr zu Insights®Discovery erläutern wir Ihnen gern
in einem persönlichen Gespräch.
Jederzeit können Sie weitere Unterlagen unter
insights.discovery@vorrath.com anfordern.

Business Coaching ist eine professionelle Partnerschaft zur
Erreichung anspruchsvoller Ziele. Wir begleiten Sie, ähnlich
wie einen Athleten im Sport, damit Sie Ihr Potenzial ausschöpfen
und Ihr Ziel kreativ erreichen.
Business Coaching ist keine Beratung "von
der Stange", sondern ein individueller
Prozess für Menschen mit anspruchsvollen
Zielsetzungen.
Wir verstehen unter Coaching eine besondere
Form der Begleitung für Personen mit Managementaufgaben,
die ihre berufliche Situation
verbessern oder optimieren möchten. Coaching
dient der Verbesserung der Leistung und dem
langfristigen Leistungserhalt.
Was ist der Unterschied zwischen einem
Coach, einem klassischen Berater und
einem Trainer?
Coaching ist eine professionelle Partnerschaft zur
Erreichung anspruchsvoller Ziele. Wir begleiten
unsere Kunden, ähnlich wie einen Athleten im
Sport, um sein Potenzial auszuschöpfen und sein
Ziel kreativ zu erreichen. Diese Definition ist
trennscharf zu Training und Beratung.
Ein Trainer vermittelt Wissen und Know-How und
ob der Kunde mit diesem Wissen und Know-How
seine Ziele erreicht, ist nicht Sache des Trainers.
Ein Berater erstellt die Lösung (zum Beispiel eine
Strategie oder Prozessverbesserung) für den
Kunden. Der Berater nimmt dem Kunden das
Problem quasi aus der Hand und erstellt die
Lösung für ihn.
Voraussetzungen für gutes Business
Coaching
Ein grundsätzliches Merkmal des professionellen
Coachings ist die Förderung der Selbstreflexion
und -wahrnehmung und die selbstgesteuerte
Erweiterung bzw. Verbesserung Ihrer Möglichkeiten,
Wahrnehmung, Erleben und Verhalten.
Wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiches
Business Coaching sind die Coachingkompetenz
(Zuhören, Beziehungsaufbau, Fragen stellen, etc.),
die fachliche Kompetenz (z.B. Führung, Kommunikation,
etc.) und die persönliche Kompetenz
(Selbstkenntnis, Selbstvertrauen, Selbstwirksamkeit,
innere Balance, etc). Gute psychologische
Kenntnisse sind insbesondere in der ersten Säule
erforderlich, denn wie soll man z.B. gute Fragen
stellen, wenn man Menschen nicht versteht. Aber
dies sind bei weitem nicht die einzigen Kompetenzen
des professionellen Coachings. Es gehört
eben auch fachliches Können und Erfahrung dazu.
Mit verschiedenen Methoden (z.B. systemischintegativ,
lösungsorientiertes Coaching und
Aktives Zuhören/herausfordernde Fragestellungen….)
erarbeiten wir einen gemeinsam Weg
und finden Lösungen.
Egal ob Sie Ihre Rolle als Führungskraft optimieren
wollen oder eine besondere Herausforderung
als Team meistern müssen – unser Coaching hilft
Ihnen dabei, besser, effizienter und im Einklang
mit Ihrer Persönlichkeit zu handeln.
Wir unterstützen Sie dabei, mehr Orientierung zu
bekommen, Ihre Ziele noch klarer zu erkennen und
bewusst Entscheidungen zu treffen. Dazu klären
wir gemeinsam die eigene Rolle, entwickeln Ihre
Persönlichkeit und Kompetenz weiter.
Bei folgenden Herausforderungen können
wir Sie bestens begleiten:
WORK-LIFE-BALANCE Coaching
Burnout Prävention
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Begleitung von Führungskräften
Begleitung von Teams
Persönlichkeitsentwicklung
Burnout-Prävention
„Burnout - Zum Glück betrifft mich das
nicht!“
So denken viele… doch jeder Einzelne hat die
Chance, präventiv gegen Burnout vorzugehen.
Burnout bedeutet "ausgebrannt sein" und ist das
Endstadium eines schleichenden Prozesses. Kein
kurzfristiger Zustand, sondern eine lang
andauernde emotionale und geistige Erschöpfung.
Die Krankheit ist nicht nur für die Betroffenen ein
Problem. Der volkswirtschaftliche Schaden, der
durch psychische Belastungen am Arbeitsplatz
beläuft sich laut einer 2009 veröffentlichten
Studie der Betriebskrankenkassen auf Kosten in
Höhe von 6,3 Milliarden Euro. Etwa drei Milliarden
Euro werden für die Behandlung fällig, den
Schaden durch den Produktionsausfall beziffern
Experten auf 3,3 Milliarden Euro.
Das Burnout-Syndrom zeigt sich durch einen
starken Abbau der geistigen Leistungsfähigkeit
und chronischer Müdigkeit. Leichte Reizbarkeit,
Ängste, Sinnkrisen und körperliche Beschwerden
gehen damit einher.
Im lösungsorientierten Coaching erarbeiten wir
gemeinsam Maßnahmen zur Regeneration und
entwickeln persönlichen Ressourcen, um die
seelische Widerstandskraft zu stärken. Körperliche
Erkrankungen können nur durch einen Arzt
oder Heilpraktiker behandelt werden. Dies
geschieht teilweise parallel zu unserem Prozess.
Mehr zu unserem Coaching & zu Burnout
Prävention erfahren Sie im persönlichen
Gespräch. Bitte melden Sie sich unter
coaching@vorrath.com und wir vereinbaren ein
Gespräch.
business
coaching
burnout
prävention

interim
management
Strategen und Manager auf Zeit!
Interim Management für Corporate Developemt, M&A,
spezielle Projekte, besondere strategische Themen.
Alles zu seiner Zeit, aber nicht auf Dauer.
Besonders in kritischen Unternehmensphasen bedarf es
schneller Lösungen. Der Einsatz von Interim Managern hat
sich dabei als optimale Unterstützung bewährt.
Der heutigen Dynamik am Markt muss jedes Unternehmen
vorbereitet begegnen. Interim Manager eignen sich
ausgezeichnet, Strukturen anzupassen sowie hilfreiche
Erfahrungen und relevantes Wissen optimal in Ihr Unternehmen
zu integrieren.
Unsere Manager bzw. Managerteams unterstützen
während ihrer Einsatzzeit ausschließlich Ihr Unternehmen
und begleiten Sie und Ihr Team so lange wie nötig.
Strategen auf Zeit – für Corporate Development,
M&A, Inhouse Consulting
Interim Management bietet Ihnen als Unternehmen klare
Vorteile. Manager auf Zeit sind innerhalb weniger Tage
verfügbar, vor Ort und binnen kurzer Zeit in Ihr Unternehmen
eingearbeitet.
Profitieren Sie von der langjährigen Führungserfahrung
unserer Interim Manager und deren Höchstmaß an
Professionalität, Flexibilität und Effizienz.
Im Gegensatz zu externen Unternehmensberatungen
arbeiten Interim Manager ziel- und ergebnisorientiert als
Teil Ihres Teams.
Während Unternehmensberatungen externe Analysen und
Konzepte erstellen und die Entscheidungsverantwortung
sowie Implementierung der erarbeiteten Lösungen beim
Auftraggeber verbleiben, übernehmen Interim Manager
unternehmerische Verantwortung und setzen strategische
und operative Prozesse als Teil Ihres Unternehmens aktiv
um.
Kompetente Unterstützung für komplexe Prozesse
Besonders gefragt sind Interim Managementlösungen bei
Turnaround-Prozessen, beim Überbrücken kurzfristiger
Vakanzen, dem Erschließen neuer Märkte und der
Steuerung komplexer Projekte.
Sie als Auftraggeber profitieren dabei zusätzlich vom
großen externen Fachwissen Ihres Interim Managers.
Tätigkeitsfelder für Interim Management:
Unternehmen im Umbruch: Geschäftsaufbau,
Neuausrichtung, Restrukturierung, Sanierung ,
Turnaround, M&A und Post-Merger Integration
Programm & Projektmanagement: Optimierung von
Einkaufs, Verkaufs oder Produktionsabläufe,
Implementierung von Prozessen, Systemen und
Strukturen.
Überbrückung von Vakanzen: Ergänzen des
Know-Hows oder Verstärkung der Ressourcen in
strategischen Positionen
Coaching: Begleitung von Generationswechseln oder
Unterstützung von Führungskräften in kritischen
Situationen
Obwohl die Unterstützung der Interim Manager in der Regel
auf kurze Zeit limitiert ist, bieten wir Ihnen bei Bedarf die
Möglichkeit, den Einsatzzeitraum zu verlängern.
So können auch komplexe Transformationen in Ihrem
Unternehmen reibungslos durchgeführt werden.
Mehr Informationen zu Interim Management können Sie
unter interim@vorrath.com anfordern

we connect people and strategy ®
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manager m&a | referent unternehmensentwicklung | manager konzernentwicklung | referent konzernentwicklung | projektleiter corporate development
projektleiter strategic projects | director corporate strategy project manager director m&a | partner | practice head | head of business development
principal | engagement manager | project leader managing consultant | leiter m&a | senior consultant | consultant | leiter strategie | berater | senior berater
| manager | project manager | senior manager strategy | senior referent unternehmensentwicklung | manager corporate development/m&a projektleiter
strategie | senior projektleiter corporate development | practice manager | senior experte strategische planung senior referent strategische planung | senior
expert corporate development | senior project manager | leiter corporate finance/m&a | head of corporate m&a | senior manager strategic planning
|strategy consultant | senior manager new business development | referent strategisches beteiligungsmanagement | senior manager strategy | leiter
strategie | projektleiter corporate development | principal consultant | head company programs & strategy development | engagement manager strategy
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development | head of m&a/investment management | head of subsidiaries management | manager corporate development | manager m&a | referent
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manager | project leader | managing consultant | leiter m&a | senior consultant | consultant | leiter strategie | berater | senior berater | manager | project
manager | senior manager strategy | senior referent unternehmensentwicklung | manager corporate development/m&a | projektleiter konzernentwicklung
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corporate development | senior project manager | leiter corporate finance m&a | senior manager strategic planning | strategy consultant | leiter unternehmensentwicklung
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| senior consultant | consultant | leiter strategie | berater | senior berater | manager | project manager | senior manager strategy | senior referent unternehmensentwicklung
| manager corporate development/m&a projektleiter strategie | senior referent unternehmensentwicklung/m&a | head of corporate
strategy | consultant | senior manager business development | referent strategisches beteiligungsmanagement | senior manager strategy | leiter m&a
vorrath associates gmbh
Hornschuchpromenade 20 | 90762 Fürth
T +49 (800) 0081111 | F +49 (1805) 500280839
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