Geschäftsbericht 2001 - Die Schweizerische Post

sind. Allerdings ist noch vieles
zu tun. Namentlich braucht es
das konstruktive Engagement
aller, die an einem gesunden
und leistungsfähigen Unternehmen
Post interessiert sind.
Nur so kann das Ziel, bevorzugte
Partnerin in liberalisierten
Märkten zu bleiben, erreicht
werden.
Der Bundesrat erwartet von
der Post, dass sie die landesweite
postalische Grundversorgung,
den Universaldienst,
sicherstellt. Gleichzeitig soll sie
wettbewerbsfähig, kundenorientiert
und eigenwirtschaftlich
sein sowie dank einer fortschrittlichen
Personalpolitik als
attraktive Arbeitgeberin auftreten.
Mittel- bis längerfristig
ist zudem der Unternehmenswert
nachhaltig zu steigern. All
diesen vielfältigen Anforderungen
während der vergangenen
vier Jahre immer gerecht zu
werden, erwies sich als äusserst
anspruchsvolles Unterfangen
und kam manchmal
beinahe einem Spagat gleich.
Mit einem unternehmerisch
geschickten Verhalten gelang
es im Grossen und Ganzen
aber, den an die Post gestellten
Erwartungen gerecht zu werden.
Der ihr erteilte Leistungsauftrag
wurde konsequent
umgesetzt, und es konnten
durchwegs zufrieden stellende
Rechnungsergebnisse erzielt
werden. Noch ungenügend
sind andererseits die Renditen
auf dem Umsatz und dem
eingesetzten Kapital, und die
geforderte Steigerung des Unternehmenswertes
liess sich
bisher nicht realisieren. Die Eigenwirtschaftlichkeit
der Post
darf daher noch nicht als gesichert
gelten. Um auch dieses
Ziel zu erreichen, wurde im Geschäftsjahr
2001 eine Reihe von
Massnahmen eingeleitet, darunter
ein breit angelegtes Ergebnisverbesserungsprogramm.
Dieses hat seinen Niederschlag
in den Unternehmungsstrategien
gefunden und bereits
erste positive Ergebnisse gezeitigt.
Im Hinblick auf eine erfolgreiche
Bewältigung der Zukunft
haben sich Verwaltungsrat und
Geschäftsleitung auf eine Vision
verpflichtet. Sie bildet
Leitplanken für alles unternehmerische
Tun und lautet wie
folgt: Die Post will in ihrem
Kerngeschäft Nummer 1 bleiben
und bei postnahen Dienstleistungen
eine führende Position
einnehmen. Sie stellt sich
dem Wettbewerb und schafft
Mehrwert für ihre Kunden.
Und nicht zuletzt: Sie will auch
fortan eine fortschrittliche Arbeitgeberin
sein. Ich bin überzeugt,
dass die Post diese
anspruchsvollen Vorgaben erreichen
und ihren Leistungsauftrag
auch in Zukunft zur
vollen Zufriedenheit ihrer Kundinnen
und Kunden erfüllen
wird.
Die Stärke der Post – ihre tiefe
Verankerung im Schweizer
Volk – bringt allerdings auch
eine gewisse Verletzlichkeit mit
sich. So zeichnet sich in letzter
Zeit eine Tendenz ab, die den
für die längerfristige Existenzsicherung
so wichtigen Kompetenzrahmen
der Unternehmensorgane
durch äussere
Einflüsse und Interventionen
über Gebühr einzuschränken
droht. Ich denke an die zunehmenden
Versuche der Politik,
direkt in die unternehmerischen
Zuständigkeiten der Post
einzugreifen.
Zu dieser in unternehmerischer
Hinsicht bedauerlichen, weil
hemmenden Entwicklung ist
Folgendes anzumerken: Für
den Verwaltungsrat und die
Konzernleitung der Post sind
der Auftrag im Postgesetz und
Postorganisationsgesetz von
1998 und die strategischen
Zielvorgaben des Bundesrates
oberste Richtschnur für ihr
Tätigwerden. Darauf stützt sie
ihre Strategie und ihre Finanzpläne
ab. Auf dieser Basis entwickelt
die Post auch ihre Geschäftspolitik.
Wirtschaftliches Handeln erfordert
Konstanz in den Grundsätzen
und Leitlinien, soll es über
die Zeit zum Erfolg führen. Gerade
weil das Marktgeschehen
raschen Veränderungen unterliegt,
braucht es eine stabile
Basis, die nicht wegen Tagesopportunitäten
dauernd verschoben
wird. Vor dem Hintergrund
erodierender Monopole
und des damit verbundenen
steigenden Konkurrenzdruckes
«Als Arbeitgeber kann
die Post auf loyale und
engagierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
zählen. Das hat mich
immer wieder aufs
Neue beeindruckt.»
Vorwort 5
kommt diesem Erfordernis für die Post doppelte, wenn nicht gar
existenzielle Bedeutung zu. Ich erachte es deshalb als unabdingbar,
dass man überall wieder zu dieser Einsicht zurückfindet und
dass der Post die zur Erfüllung ihres anspruchsvollen Auftrages
notwendige Handlungsfreiheit erhalten bleibt. Weil sich Verwaltungsrat
und Geschäftsleitung der staatspolitischen, gesellschaftlichen
und volkswirtschaftlichen Bedeutung des von ihnen
geleiteten Unternehmens bewusst sind und sie zudem gegenüber
dem Bundesrat über ihre Geschäftsführung kontinuierlich
Rechenschaft ablegen müssen, besteht das Risiko nicht, dass
dieser Freiraum unsorgfältig genutzt oder gar missbraucht werden
könnte.
Ich habe grosses Vertrauen in die Leistungsfähigkeit und das
Verantwortungsbewusstsein der Führungsorgane der Post, und
zuversichtlich stimmt mich auch das immer wieder spür- und erlebbare
Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es
entspricht daher meiner festen Überzeugung, dass es bei konsequenter
Umsetzung der Unternehmensstrategien und mit der
Unterstützung der Politik sowie der übrigen Anspruchsgruppen
der Post gelingen wird, auch in weiter liberalisierten Märkten zu
bestehen.
Ich wünsche denjenigen, die inskünftig die Verantwortung tragen,
viel Geschick und Beharrlichkeit, und denjenigen, die über
die Post bestimmen, das nötige Augenmass. Uns allen wünsche
ich eine gesunde und starke Schweizer Post.
Gerhard Fischer