Geschäftsbericht 2001 - Die Schweizerische Post
Geschäftsbericht 2001 - Die Schweizerische Post
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Markante Ergebnisverbesserung<br />
<strong>Die</strong> Paketpost konnte das Geschäftsergebnis um rund 100 Millionen Franken verbessern.<br />
Damit wurde ein wichtiges Etappenziel auf dem Weg zur Eigenwirtschaftlichkeit rascher als<br />
geplant erreicht. <strong>Die</strong> reibungslose Einführung des neuen Leistungsangebotes zum Jahresbeginn<br />
hat das gute Image der Paketpost weiter gefestigt.<br />
Zum ersten Mal kann der Kunde bei der<br />
Paketpost zwischen zwei Produkten mit<br />
unterschiedlichen Laufzeiten wählen. Das<br />
neue Leistungsangebot mit dem schnelleren<br />
<strong>Post</strong>Pac Priority und dem günstigeren<br />
<strong>Post</strong>Pac Economy wurde zu Jahresbeginn<br />
ohne nennenswerte Schwierigkeiten eingeführt.<br />
Der Rückgang des verarbeiteten<br />
Paketvolumens um 10% ist primär auf die<br />
erheblichen Preisanpassungen für Produkte<br />
zurückzuführen, die bisher nicht kostendeckend<br />
angeboten werden konnten. Der<br />
Anteil <strong>Post</strong>Pac Priority liegt bei den Privatkunden<br />
unter den Erwartungen.<br />
<strong>Die</strong> Sortierleistung der drei neuen Zentren<br />
Daillens, Härkingen und Frauenfeld wurde<br />
im Jahresverlauf weiter gesteigert. Sie übertrifft<br />
seit Oktober <strong>2001</strong> die ursprünglich<br />
festgelegte Produktionsleistung. Ende April<br />
konnte das Paketzentrum Basel geschlossen<br />
werden. <strong>Die</strong> Pakete der Region Basel wer-<br />
den seither im Paketzentrum Härkingen<br />
sortiert. <strong>Die</strong> gesteigerte Produktivität sowie<br />
das rückläufige Paketvolumen erlauben<br />
weitere Infrastrukturanpassungen.<br />
Seit 1.1.2002 werden die Pakete für das<br />
Berner Oberland in Härkingen anstatt<br />
wie bisher in Bern sortiert. Mit der<br />
angekündigten Schliessung des Paketzentrums<br />
Bern auf den 1.1.2003 werden weitere<br />
Einsparungen erzielt.<br />
Paketpost <strong>2001</strong> 2000<br />
Nettoumsatz (Mio. CHF) 712 678<br />
Betriebliches Ergebnis (Mio. CHF) -151 -255<br />
Personalbestand (Personaleinheiten) 4142 4294<br />
Bereichsspezifische Kennzahlen<br />
Pakete (Mio. Sendungen) 118 130<br />
Marktanteil 78% 82%<br />
Erfolgreich im Kuriergeschäft<br />
Wie im Vorjahr kann der Bereich Expresspost einen Gewinn ausweisen. Umsatzmässig<br />
deutlich über den Erwartungen schliesst die Expresspost im Kurierbereich ab. Sowohl der<br />
Swiss-Kurier City wie auch der Swiss-Kurier Intercity verzeichnen klare Umsatz-Zuwächse.<br />
Neben den Produkten, die am <strong>Post</strong>schalter<br />
angeboten werden, bietet die Expresspost<br />
spezifische Branchen- und Kundenlösungen<br />
an. Zu den Referenzkunden der Expresspost<br />
gehören Frischprodukteanbieter<br />
mit Onlineshop, diverse Grossbanken und<br />
bedeutende Labors. Expresspost festigt mit<br />
diesen Lösungen ihre Position als Qualitätsanbieterin<br />
und Marktleaderin im Expressund<br />
Kuriermarkt der Schweiz. Das ausgewiesene<br />
Preis-Leistungs-Verhältnis in Kombination<br />
mit der garantierten Zustellzeit<br />
und einer guten <strong>Die</strong>nstleistungsqualität<br />
sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren.<br />
Expresspost <strong>2001</strong> 2000<br />
Nettoumsatz (Mio. CHF) 103 108 1<br />
Betriebliches Ergebnis (Mio. CHF) 6 5 1<br />
Personalbestand (Personaleinheiten) 365 366 1<br />
Bereichsspezifische Kennzahlen<br />
Swiss-Express (Tausend Sendungen) 4921 5990<br />
Swiss-Kurier (Tausend Sendungen) 491 416<br />
Kurierfahrzeuge (Anzahl) 242 239<br />
Fahrzeugkilometer pro Tag (km) 27000 25000<br />
Zugsverbindungen pro Tag (Anzahl) 540 550<br />
1 Vorjahreswerte an neue Führungsstruktur angepasst<br />
Güter und Logistik 57
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