Geschäftsbericht 2001 - Die Schweizerische Post

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Führung und Steuerung des Einkaufs auf Konzernebene geschaffen. Neue Systeme und Instrumente ermöglichen dem Einkauf, das Einsparpotenzial besser auszuschöpfen. Die Einführung der neuen Postbekleidung im Jahr 2001 erfolgte planmässig. Sie verursachte Kosten von insgesamt CHF 22 Millionen. Dank vermehrtem Direkteinkauf (WTO-Ausschreibung) liessen sich die Beschaffungskosten – trotz höherem Qualitätsstandard – um ca. 15% reduzieren. Unter der Federführung des Post-Informatikdienstes Information Technology Services wurde die neue elektronische Schalterlösung «ECO» bei rund 1600 Poststellen erfolgreich eingeführt. Optimierte Liegenschaftspolitik Im Geschäftsjahr 2001 gehörten rund 1600 eigene und 2600 zugemietete Liegenschaften und Räumlichkeiten zum Immobilien-Portfolio der Post. Der Bereich Immobilien verfolgt konsequent eine Politik der aktiven Bewirtschaftung. Nicht betriebsnotwendige Liegenschaften werden verkauft (Portfolio-Bestand optimieren), die Vollvermietung der nutzbaren Flächen wird gefördert (Leerstände reduzieren), und der Wert der eigenen Objekte soll erhalten und gesteigert werden (Immobilien-Portfolio steigern). Den verschiedenen Bereichen der Post wurden die genutzten Flächen zu marktüblichen Ansätzen vermietet, um Quersubventionen zu vermeiden. Im Gebäudemanagement gelangen strenge betriebswirtschaftliche und ökologische Kriterien zur Anwendung. Transparente Kommunikation Auf dem Weg zu einem wettbewerbsfähigen und weiterhin dem Service public verpflichteten Unternehmen kommt einer transparenten, offenen und frühzeitigen Kommunikation besonders hohe Bedeutung zu. Äusserst vielfältigen und sich zum Teil widersprechenden Ansprüchen ist Rechnung zu tragen. Im Zusammenhang mit der Neuausrichtung des Poststellennetzes sowie der politischen Diskussion um den Auftrag der Post stieg der Informationsbedarf ganz besonders von Seiten der Politik und Medien deutlich. Allein die Medienanfragen verdoppelten sich gegenüber dem Vorjahr. Das Bedürfnis nach regionalspezifischen und lokalen Informationen hat sich weiter akzentuiert. Insbesondere zur Sicherstellung der Kommunikationsbedürfnisse über das Poststellennetz wurde die regionale Infrastruktur verstärkt. Als Unternehmen mit nationaler Bedeutung unterstützt die Post als Hauptsponsor «ONOMA, Im Land der Namen und der Orte». Das Expo-Projekt, das zusammen mit den Gemeinden und Städten der Schweiz auf der Arteplage Yverdon umgesetzt wird, reiht sich in die Tradition der Gemeindebeiträge früherer Landesausstellungen ein: Landi 1939 mit dem «Höhenweg», Expo 64 «Pyramide mit Gemeindefahnen». «ONOMA» erlaubt eine filmische und virtuelle Entdeckungsreise durch die Schweizer Gemeinden sowie Städte und deckt verblüffende Namensverwandschaften auf. Die Post hat unter anderem die EDV-Lösung gebaut. Ausserdem ist die Post mit besonderen Leistungen im Gepäckservice, Personentransport und mit Sondermarken an der Expo.02 präsent. Weitere Schwerpunkte in der Kommunikation wurden bei den Public Affairs und in der raschen und zielgruppengerechten internen Kommunikation gelegt. Auf der politischen Ebene wurden insbesondere im Zusammenhang mit der Postbank und für das Poststellennetz Informationsmassnahmen auf den Ebenen Bund, Kantone und Gemeinden durchgeführt. Mit der breiten internen Verankerung der Vision der Post konnte den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aufgezeigt werden, wohin die Post will und welche Voraussetzungen dazu nötig sind. Rund 5000 Kader wurden an besonderen Veranstaltungen geschult. Diese haben ihr Wissen dann stufengerecht an ihre Mitarbeitenden weiter vermittelt. Erfolgreiche Konzerngesellschaften Die Konzerngesellschaften steuerten CHF 337 Millionen (Vorjahr CHF 235 Millionen) zum Nettoumsatz des Konzerns bei. Dank dem Grossauftrag im Zusammenhang mit der Volkszählung konnte die DCL Data Care AG ihren Umsatz beinahe verdoppeln. Die im Jahr 2000 gegründete MailSource AG hat am Markt erfolgreich Fuss gefasst und zusammen mit der neu gegründeten MailSource Italia S.p.A. einen Umsatz von CHF 20 Millionen erzielt. Die Geschäftsjahr 2001 51 Setz Gütertransport AG erhöhte den Umsatz primär auf Grund der durch die leistungsabhängige Schwerverkehrsabgabe (LSVA) bedingten Preiserhöhungen. Die Swiss Post International AG baute ihre Tätigkeit mit der Gründung der Swiss Post International Netherlands BV und dem Joint Venture PrimeMail GmbH weiter aus. Der Umsatz der Gruppe konnte damit um rund 50% gesteigert werden. Postauto hat im vergangenen Jahr ebenfalls ins nahe Ausland expandiert. Zur Abwicklung des Transportauftrages im Fürstentum Liechtenstein wurde die Postauto Schweiz Regionalzentrum Liechtenstein Anstalt gegründet. Mit dem Ziel, die Marktposition im Inland zu stärken, wurden im Geschäftsjahr 2001 Beteiligungen an der Sensetalbahn AG und der Société des Autotransports du Pied du Jura Vaudois eingegangen. Die im vergangenen Jahr erfolgte Neuausrichtung der E-Business-Aktivitäten werden sich im laufenden Geschäftsjahr nachhaltig ergebnisverbessernd bei der yellowworld AG niederschlagen. Die in der Frühzustellung von Zeitungen und in der Verteilung von Sendungen ohne Adresse tätigen BEVO AG und Epsilon SA schlossen sowohl umsatz- wie ergebnismässig auf dem Vorjahresniveau.
52 Organe und Struktur Konzernleitung Vorsitzender Dr. Ulrich Gygi Konzernleitungsmitglieder Karl Kern, Poststellennetz Michel Kunz, Güter und Logistik Daniel Landolf, Personenverkehr Ernst Moser, Mail (bis 31. August 2001) Josef Bösch, Mail (ab 1. September 2001) Fritz Schmutz, Personal (bis 31. August 2001) Rolf Hasler, Personal (ab 1. September 2001) Jean-Pierre Streich, International Dr. Hans-Peter Strodel, Finanzen Dr. Urs W. Wepf, Finanzdienstleistungen Management Services kunden International Mail Güter und Logistik
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