Geschäftsbericht 2001 - Die Schweizerische Post

48 Geschäftsjahr 2001
Die Schweizerische Post im
Geschäftsjahr 2001
Im Jahr 2001 passte die Post ihre Organisation der im Vorjahr formulierten «Vision Post»
an. Mit der Bildung der vier Geschäftsfelder Mail, Güter und Logistik, Finanzdienstleistungen
sowie Personenverkehr wurden die strukturellen Voraussetzungen für deren Umsetzung
geschaffen. Schwerpunkte im Geschäftsjahr waren die Weiterentwicklung von Postfinance,
die Neuausrichtung der E-Business-Tochter yellowworld AG und der Umbau des Poststellennetzes.
Die Sortierleistung der drei neuen Paketzentren wurde weiter gesteigert und übertrifft
seit Oktober 2001 die ursprünglich festgelegte Produktionsleistung. Der Konzerngewinn
beträgt CHF 194 Millionen. Die Ertragskraft des Konzerns ist damit noch zu wenig
nachhaltig gesichert.
Verbesserte Umsatzrendite
Bei einem Nettoumsatz von CHF 6 228 Millionen
(2000: CHF 6 022 Millionen) betrug
der Konzerngewinn CHF 194 Millionen
oder CHF 76 Millionen mehr als im Vorjahr.
Der Betriebserfolg vor Abschreibungen,
Zinsen und Steuern (EBDIT) lag mit
CHF 545 Millionen um CHF 133 Millionen
bzw. 32% über dem Vorjahreswert.
Der Betriebsertrag stieg insgesamt um
4,7% an. Neben der leicht höheren Nachfrage
nach Postprodukten trugen Preisanpassungen
bei der Brief- und Paketpost
im Zusammenhang mit neuen Leistungsangeboten
sowie Verkäufe von betrieblich
nicht mehr genutzten Liegenschaften dazu
bei.
Der Free Cashflow nahm um CHF 15 Millionen
auf CHF 81 Millionen zu. Positiv
wirkten sich dabei die Massnahmen zur
Ergebnisverbesserung und die gestraffte
Investitionstätigkeit aus. Höhere Aufwendungen
für Restrukturierungsmassnahmen
und teuerungsbedingte Rentenerhöhungen
der Pensionskasse zu Lasten der Rückstellungen
führten zu einem entsprechenden
Mittelabfluss.
Die Umsatzrendite verbesserte sich, begünstigt
durch Erfolge aus Sachanlageverkäufen,
signifikant von 2,0% auf 3,1%.
Trotz der operativen Fortschritte darf
nicht übersehen werden, dass die Ertragskraft
des Konzerns zu wenig nachhaltig
gesichert ist. Mit dem Konzerngewinn
von CHF 194 Millionen wird das Ziel der
Unternehmenswertsteigerung noch nicht
erreicht. Die Berechnung nach dem EVA-
Ansatz (Economic Value Added) ergibt
auch für 2001 einen negativen Wert. Die
finanzielle Basis bedarf weiterer Verbesserungen,
um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck
weiterer Liberalisierungsschritte
im Paket- und Briefmarkt standzuhalten
und gleichzeitig einen ausreichenden Service
public zu finanzieren.
Vier Geschäftsfelder –
ein Unternehmen
Die im Jahr 2000 formulierte «Vision Post»
definiert die vier Geschäftsfelder Mail,
Güter und Logistik, Finanzdienstleistungen
sowie Personenverkehr. Konsequenterweise
werden diese nun auch in der vom
Verwaltungsrat im Frühjahr beschlossenen
Neuorganisation des Konzerns abgebildet.
Daneben erscheinen die Bereiche Poststellennetz,
International und Philatelie im
Organigramm.
Zur besseren Nutzung von Synergien
innerhalb des Konzerns wurden ausserdem
fünf Fachkomitees geschaffen. Sie
nehmen Querschnittfunktionen wahr. Das
Fachkomitee Product Management hat
zur Aufgabe, das Angebot der postalischen
Dienstleistungen und die daraus folgende
Preisgestaltung zu harmonisieren.
Die bereichsübergreifende Koordination
und Standardisierung der Verkaufsaktivitäten,
mit dem Ziel, im zunehmend liberalisierten
Markt erfolgreich zu agieren, wird
durch das Fachkomitee Verkauf gefördert.
Das Komitee Logistik und Produktion steuert
die postalische Dienstleistungserstellung
in den verschiedenen Geschäftsfeldern
des Unternehmens. Das Fachkomitee
E-Business koordiniert die E-Business-Aktivitäten
aus gesamtunternehmerischer Sicht
und das Komitee Informationsmanagement
hat die Aufgabe, eine optimale Synergienutzung
für die Post im Umfeld des
Informationsmanagement (Informatik und
Telekommunikation) sicherzustellen.
Weichen für die Zukunft
von Postfinance gestellt
Die Gründung einer eigenständigen Postbank
stiess bei der Vernehmlassung zum
Gesamtpaket Post/Swisscom auf klare Ablehnung.
Dies bewog den Bundesrat, von
der Schaffung einer entsprechenden Verfassungsnorm
abzusehen. Er forderte die Post
indessen auf, ihr Angebot im Kreditbereich