wellcome - EMBA Europäische Medien- und Business-Akademie

wellcome
Report 2007

Inhaltsverzeichnis
04 wellcome verstehen: Die Idee, Erfolge und Schirmherrschaft
06 wellcome gründen: Gespräch mit der Gründerin Rose Volz-Schmidt
08 wellcome-Reportage: Helfende Engel
12 wellcome fördern: Spender und Sponsoren
14 wellcome in den Medien: Presseberichterstattung
16 wellcome Rückblick: 2002-2006
19 wellcome wächst: Jahresbericht, Zahlen und Fakten, Budget
Vorwort
Februar
Kooperation der Ehlerding-Stiftung Hamburg:
Projekt mitKids: Pate werden - für Kinder
Als wir wellcome ins Leben riefen, war unsere
Triebfeder, Eltern unkompliziert und
praktisch zu unterstützen und vor allem die
Kinder davon profitieren zu lassen. Denn
diese sollten in unserer Gesellschaft – nicht
nur dem Grundgesetz nach – einen ganz besonderen
Schutz genießen. Deshalb gehört
es zur grundlegenden Aufgabe der Gesellschaft,
zu erkennen, wann Familien Hilfe
benötigen.
Inzwischen ist unser Anliegen im Bewusstsein
der Politik und Gesellschaft angekommen.
Die traurigen Schlagzeilen über vernachlässigte
Kinder und die damit ver–
bundenen tragischen Lebensgeschichten
der Eltern haben dazu beigetragen. So überrascht
es kaum, dass wellcome, eines der
bundesweit ersten Angebote im Bereich früher
Hilfen für Familien, 2007 auf das erfolgreichste
Jahr seiner jungen Geschichte
zurückblicken kann. Der vorliegende Report
vermittelt Ihnen einen lebendigen Eindruck
von unseren Aktivitäten, unserem Wachstum
und unseren Plänen.
Allen, die uns im zurückliegenden Jahr unterstützt
haben, herzlichen Dank. Begleiten
Sie uns weiter, denn die Zukunft von wellcome
hat gerade erst begonnen.
Rose Volz-Schmidt
Gründerin und Geschäftsführerin
wellcome gGmbH
Februar
Erstes hessisches wellcome-Team in Eschwege im Mehrgenerationenhaus mit der hessischen
Sozialministerin Silke Lautenschläger, Schirmherrin von wellcome Hessen, eröffnet.
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wellcome verstehen – Die Idee
wellcome startete in Hamburg und Schleswig-Holstein.
Inzwischen arbeiten wellcome-Teams bundesweit.
Erfolge im Jahr 2007
Am 4. Mai wurde wellcome der Anerkennungspreis für
vorbildliches bürgerschaftliches Engagement vom Vorsitzenden
der Jury, Honorarkonsul Gerd Winand Imeyer,
im Kaisersaal des Hamburger Rathauses überreicht: der
Hamburger Bürgerpreis.
Die Idee, die hinter wellcome
steckt, ist revolutionär und einfach
zugleich. Eltern werden nach der
Geburt eines Kindes durch Ehrenamtliche
ganz praktisch und unbürokratisch
unterstützt. Fachkräfte,
die wellcome-Koordinatorinnen,
vermitteln den Familien eine ehrenamtliche
Mitarbeiterin, die dann
zwei bis drei Mal die Woche für
zwei bis drei Stunden die Familien
besucht und ihnen da hilft, wo es
am Nötigsten ist. Die Ehrenamtlichen
erfahren, wie direkt ihre Unterstützung
wirkt. Die Familien,
vor allem die Mütter, empfinden die
Entlastung durch wellcome als eine
Kraftquelle und tanken auf.
Hamburger Bürgerpreis Social Entrepreneur 2007
wellcome ist moderne Nachbarschaftshilfe,
getragen von vielen,
und verbindet bürgerschaftliches
Engagement mit Professionalität.
Für die Hilfe bezahlen die Familien
einen Beitrag von vier Euro pro
Stunde, dies allerdings nur, wenn
es im Rahmen ihrer finanziellen
Möglichkeiten liegt: Denn am Geld
darf die Hilfe nicht scheitern.
Was 2002 mit zwei Standorten in
Hamburg und Norderstedt begann,
ist inzwischen bundesweit etabliert.
Als „social franchise-system“
wurden bis Ende 2007 über 50 wellcome-Teams
gegründet.
Am 6. Dezember erhielt die wellcome-Gründerin
Rose Volz-
Schmidt für ihre Geschäftsidee
die Auszeichnung zur sozialen
Unternehmerin 2007. Die Auszeichnung
„Deutschlands Unternehmer im sozialen Bereich“ wird
von der Stiftung von Klaus Schwab, Gründer des Weltwirtschaftsforums
in Davos, der Unternehmensberatung The Boston Consulting
Group (BCG) und dem Wirtschaftsmagazin „Capital“ vergeben.
März
Emnidumfrage zum Kinderwunsch in Deutschland mit dem Ergebnis,
weniger als die Hälfte der Deutschen sagen uneingeschränkt „Ja!“ zu Kindern.
Schirmherrschaft
In allen Bundesländern, in denen wellcome vertreten ist, haben die Ministerinnen und Minister
für Soziales die Schirmherrschaft für die wellcome-Teams übernommen.
Im Dezember 2007 übernahm die Bundeskanzlerin die wellcome-Bundesschirmherrschaft.
Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel
Die Bundeskanzlerin, Dr. Angela Merkel,
hat am 17. Dezember 2007 die Bundesschirmherrschaft
für wellcome übernommen:
„Das Konzept von wellcome
überzeugt mich. Diese praktische und lebensnahe
Hilfe für junge Familien, besonders
für junge Mütter in den ersten
Monaten nach der Geburt eines Kindes,
ist ein gutes Beispiel für eine Kultur des
Hinsehens.“
Hamburg
Birgit Schnieber-Jastram, Zweite Bürgermeisterin
und Sozialsenatorin: „wellcome
hat in geradezu beispielloser Anstrengung
mit großem Mut und noch
größerer Kreativität eine Idee realisiert,
die – wie so oft bei guten Ideen – eigentlich
auf der Hand lag, aber von niemandem
bisher aufgegriffen wurde.“
Die Sozialbehörde finanziert die Landeskoordination
von wellcome Hamburg.
Berlin
Prof. Dr. E. Jürgen Zöllner, Senator für
Bildung, Wissenschaft und Forschung:
„Ein Baby kommt – und wenn Hilfe Not
tut, ist sie zur Stelle: unkompliziert, souverän,
zurückhaltend, ressourcenorientiert
und professionell. Denn Professionalität
und Ehrenamt sind kein
Widerspruch, sondern ein Paar.“
In Berlin sind über 10 wellcome-Teams geplant.
Nordrhein-Westfalen
Armin Laschet, Minister für Generationen,
Familie, Frauen und Integration:
„Ich wünsche mir mehr solche Projekte
wie wellcome. wellcome ein deutliches
Signal: Kinder sind Willkommen, von
Anfang an, sie gehören dazu, wir brauchen
sie, wir helfen den Familien, wir
nehmen sie in unsere Mitte.“
Im November 2007 übernahm Armin Laschet
die Schirmherrschaft für wellcome Nordrhein-Westfalen.
Schleswig-Holstein
Dr. Gitta Trauernicht, Ministerin für Soziales,
Gesundheit, Familie und Senioren:
„wellcome ist ein wichtiges und gutes
Angebot im Rahmen früher Hilfen
für Familien.“
Das Ministerium für Familie und Soziales finanziert
den Aufbau der wellcome-Teams und
die Landeskoordination.
Niedersachsen
Mechthild Ross-Luttmann, Ministerin
für Soziales, Frauen, Familie und Gesundheit:
„Mit der Übernahme der
Schirmherrschaft für wellcome möchte
ich nicht nur meine Anerkennung für
das Projekt selbst, sondern auch meine
Hochachtung für die ehrenamtlich Tätigen
zum Ausdruck bringen.“
In Niedersachsen wurden 2006 und 2007 nahezu
20 wellcome-Teams gegründet und weitere
sind in Planung.
Weitere Landesschirmherrschaften haben
inne:
In Sachsen ist seit 2006 die sächsische
Sozialministerin Helma Orosz Schirmherrin
eines Dresdner wellcome-Teams.
Auch in Hessen, wo im Februar 2007 das
erste Team gegründet wurde, ist Sozialministerin
Silke Lautenschläger die
Schirmherrin von wellcome Hessen. Im
August startete ein erstes wellcome-
Team in Sachsen-Anhalt unter dem
Schirm der Ministerin des Landes für
Gesundheit und Soziales, Gerlinde Kuppe.
5

wellcome gründen – Gespräch mit der Gründerin
„Kinder sollen einen guten Start ins Leben haben.“ Rose Volz-Schmidt blickt mit vielen Ideen nach vorne.
Frau Volz-Schmidt, wie würden Sie das
Engagement von wellcome umschreiben?
wellcome bietet praktische und unbürokratische
Hilfe für junge Familien in
der Zeit unmittelbar nach der Geburt eines
Kindes an. Dann, wenn das „Chaos“
und die Belastung der Eltern am größten
ist. Mütter sollen und dürfen nach der
Geburt bei der Bewältigung der vielfältigen
Aufgaben nicht alleine gelassen werden.
Ich bin selbst Mutter von drei Kindern
und kenne den ganz normalen
Wahnsinn einer Wochenbettfamilie.
Und so haben Sie wellcome ins Leben gerufen
...
wellcome ist entstanden, um eine Angebotslücke
für Eltern von Neugeborenen
zu schließen. Als unsere erste Tochter
geboren wurde, erkannte ich als
Leiterin zweier Familien-Bildungsstätten,
dass junge Familien mehr brauchen
als ein Kursangebot. Ich erlebte, wie man
sich im wahrsten Sinne des Wortes mutterseelenallein
fühlen kann. Mein Mann
war beruflich viel unterwegs, meine Familie
wohnte weit entfernt und meine
Freunde waren verreist, da unser Kind
mitten in den Sommerferien geboren
wurde.
wellcome mit zwei „l“ – falsch geschrieben?
wellcome – gut ankommen – ist ein
Kunstwort und soll ausdrücken, dass mit
April
Erstes wellcome-Team in der Bundeshauptstadt im geburtenreichsten
Stadtteil Deutschlands, in Berlin-Friedrichshain und -Kreuzberg, eröffnet.
unserer Hilfe Kindern ein guter Start ins
Leben ermöglicht wird. Es soll ihnen gut
gehen und sie sollen sich willkommen
fühlen. Das ist unser Anliegen.
Wie hat sich wellcome entwickelt?
Wir haben 2002 in der evangelischen
Familienbildung Hamburg und Norderstedt
angefangen. Zwei Jahre später gab
es dann eine Gründungswelle, zunächst
in Schleswig-Holstein, dann in Niedersachsen.
Inzwischen gibt es über 50
wellcome-Teams und bis Ende 2008 werden
es voraussichtlich in zwölf Bundesländern
über 80 Teams sein.
Und das reicht Ihnen dann?
Wir haben Anfragen von Familien aus
ganz Deutschland, die sich wellcome-
Hilfe wünschen. Auch Ehrenamtliche
kommen auf uns zu und fragen, ob sie
mitarbeiten können. Deshalb machen wir
noch ein wenig weiter mit der Multiplikation.
Wir wollen bundesweit 250 Teams
gründen und sind zuversichtlich, dies bis
2012 zu realisieren.
Wer fragt nach wellcome-Unterstützung?
Eltern, die keine Hilfe in der ersten
Zeit nach der Geburt eines Kindes haben.
Da kann es sehr schnell zur Überforderung
zum Beispiel durch fehlenden
Schlaf kommen. In solchen Fällen brauchen
Mütter eine Auszeit, um wieder zu
Kräften zu kommen. Da springen die eh-
renamtlichen Mitarbeiterinnen von wellcome
ein. Sie kümmern sich um den
Säugling oder gehen mit den Geschwisterkindern
auf den Spielplatz, begleiten
eine Zwillingsmutter zum Arzt oder packen
da an, wo es am Nötigsten ist.
Welche Eigenschaften sollten beziehungsweise
müssen die Ehrenamtlichen mitbringen?
Die ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen
müssen zuverlässig, aber auch verschwiegen
sein. Sie sollen Erfahrung mit
Kindern haben. Vor allem sollten sie Einfühlungsvermögen
haben und dieses gekoppelt
mit praktischen Fähigkeiten.
Doch die wichtigste Voraussetzung ist
die Begeisterung für die Idee, jungen Familien
zu helfen.
Wie finanziert sich wellcome?
Grundsätzlich erbitten wir bei den Familien,
die unsere Hilfe in Anspruch
nehmen, einen Beitrag von vier Euro pro
Stunde. Da es aber auch Familien gibt,
die das nicht zahlen können, versuchen
wir Spender, Sponsoren und Unterstützer
anzusprechen. In einigen Bundesländern
und an einigen Standorten erhält wellcome
auch öffentliche Mittel.
Was treibt Sie an?
Kinder sind das letzte Abenteuer in
unserer Zeit. Ich sehe aus meiner beruflichen
Perspektive, wie viel mehr Unter-
April
Die wellcome-Fee, eine Aktion für Hamburgs Kinder, startet dank der großzügigen finanziellen
Unterstützung von Olaf Pankow und dem Hamburger Emissionshaus OwnerShip.
stützung, Mut und Aufmerksamkeit junge
Familien brauchen. Mein Ziel ist es,
dass möglichst viele Kinder in Deutschland
einen guten Start ins Leben haben.
Denn damit beginnt alles, dadurch werden
die Weichen für die Zukunft gestellt.
Eine Mutter, die wellcome-Hilfe in Anspruch
genommen hatte, schrieb uns,
wie wichtig diese Hilfe für sie war, und
dass sie durch wellcome Mut für ein
zweites Kind hat. Wenn ich so etwas lese,
merke ich, dass wir auf dem richtigen
Weg sind.
Es spornt mich auch an, dass es bundesweit
so viele hoch motivierte wellcome-Akteure
gibt, Ehrenamtliche und
Hauptamtliche, die alle sehr gut und
überdurchschnittlich engagiert arbeiten.
Was haben Sie noch vor?
Wir sind gerade dabei in Hamburg die
wellcome-Fee zu entwickeln und zu etablieren.
Das ist eine Unterstützung – allerdings
mit Fachkräften – für Familien
mit Kindern zwischen einem und drei
Jahren. Dabei handelt es sich um Familien
oder Alleinerziehende, die das Beste
für ihr Kind wollen, es momentan aber
alleine einfach nicht schaffen. Allen Ideen
für die Zukunft ist gemeinsam, dass
wir präventiv arbeiten, um Eltern mit ihren
Kindern so früh wie möglich zu unterstützen,
immer mit dem Ziel: Hilfe zur
Selbsthilfe.
7

wellcome-Reportage: Helfende Engel
wellcome unterstützt Eltern nach der Geburt eines Kindes.
Dass das ein Gewinn für alle ist, beweist der Besuch bei Familie Bull.
Vorsichtig öffnet sich die Haustür und die vierjährige
Amelie mit blauen Knopfaugen lugt dem Besucher
entgegen. Amelie ist die Tochter von Yvonne
und Matthias Bull. Das Mädchen hat lange hellblonde
Haare und ihre wachen Augen blitzen voller Vorfreude:
„Hallo Frau Adler!“ Im Wohnzimmer
herrscht Chaos. Amelies Bruder Tjard (3) wirbelt auf
dem großen Sofa herum während die Zwillinge Elias
und Levin (10 Monate) johlend im Bällebad herumtollen.
Mittendrin sitzt eine gelassene Yvonne
Bull und beobachtet das wilde Treiben ihrer Kinder.
Dass sie so entspannt ist, liegt auch an Gisela Adler.
Sie ist ehrenamtlicher „wellcome-Engel“ und
unterstützt Mütter wie Yvonne Bull. Mindestens
einmal in der Woche besucht die 64-Jährige pensionierte
Pädagogin die sechsköpfige Familie. Mit den
Zwillingen geht Frau Adler spazieren. Wenn die
beiden in ihren Bettchen schlafen, beschäftigt sie
sich mit den beiden größeren Kindern.
Gisela Adler hat einen großen Erfahrungsschatz
im Umgang mit Kindern. Sie ist Mutter von vier
Kindern und war fast vierzig Jahre als Pädagogin in
Sonder- und Realschulen beschäftigt. Wenn die
wellcome-Engel zu den jungen Familien kommen,
ist dies für beide Seiten immer eine neue Erfahrung
und ein Abenteuer: „Ich besitze nicht den Stein der
Weisen, und deshalb mische ich mich nicht in Erziehungsfragen
ein“, sagt Frau Adler. Für Yvonne
Bull war es zunächst ungewohnt, Hilfe anzunehmen
und anfangs nicht immer einfach: „Zunächst
fiel es mir schwer, meine Kinder einer Fremden an-
Mai
Rabenmutter oder Mutterglück? – Fachtagung
zum „Mütter-Thema“ im Körberforum Hamburg
mit Nina Petri: Hamburger Mütter-Manifest
zuvertrauen. Gleichzeitig wollte ich allen in der Familie
genug Aufmerksamkeit schenken“, erklärt die
39-Jährige.
wellcome-Engel sorgen für Entlastung und Entspannung
Die Unterstützung von wellcome nimmt sie seit
mehreren Monaten in Anspruch. Auf der Intensivstation
einer Kinderklinik erfuhr sie von den „helfenden
Engeln“. Doch ernsthaft in Betracht gezogen
hatte die werdende Mutter die praktische Hilfestellung
erst, als sie eine Empfehlung einer sozialen
Einrichtung bekam. So wie Yvonne Bull finden werdende
Mütter die ausliegenden wellcome-Flyer in
Krankenhäusern und bei Hebammen, aber auch in
Kinderarztpraxen, bei Gynäkologen oder in familienorientierten
Einrichtungen wie beispielsweise Familien-Bildungsstätten,
Elternschulen, großen Kitas
oder Beratungsstellen für Schwangere und Eltern.
Wenn sich die„helfenden Engel“ um die Kleinen kümmern, können Mütter eine Auszeit nehmen.
Mai
Ausstellung „Hamburger Mütter“ im Elbe
Einkaufszentrum Hamburg anlässlich des
5. Geburtstags von wellcome
9

Kindern geht es nur gut, wenn es ihren Eltern gut geht.
Yvonne Bull ist vom wellcome-Konzept
überzeugt. Ihr hat es sehr geholfen, dass sie
mit Frau Adler individuelle Termine vereinbaren
konnte: „Für eine große Familie ist diese
Flexibilität sehr wichtig“, sagt sie. Oftmals
passiert Unvorhersehbares, weil Kinder tagtäglich
eine neue Herausforderung sind. wellcome
hilft Müttern und Vätern unbürokratisch
und ganz praktisch. Durch die Entlastung
kann oft einer Wochenbettdepression wirkungsvoll
begegnet werden. In Ruhephasen
haben gestresste Mütter Zeit zum Abschalten
und Krafttanken.
Juli
10. Hamburger wellcome-Team in der evangelischen Kindertagesstätte
Neu-Allermöhe, eröffnet von Birgit Schnieber-Jastram, Zweite Bürgermeisterin der
Freien und Hansestadt Hamburg und wellcome-Schirmherrin für Hamburg.
Das Telefon klingelt, eine Freundin ist am
anderen Ende der Leitung. Der kleine Levin
interessiert sich für den eingehenden Anruf
wenig. Er sitzt in seinem Kinderhochstuhl und
spielt mit dem Löffel im Brei. Yvonne Bull hat
während des Fütterns das Telefon zwischen
Schulter und Kopf eingeklemmt, in den Händen
hält sie die Babynahrung. Im Wohnzimmer
nebenan sitzen Amelie, Tjard und Frau
Adler und malen. Die Kinder mischen die Farben
und malen Kringel, Bögen und Kleckse.
Stolz präsentieren sie ihre Kunstwerke. Dabei
wird viel gelacht.
Beziehung auf Zeit
Die Kinder begegnen Frau Adler voller Vertrauen.
Dieses harmonische Miteinander kann
nur entstehen, wenn die „Chemie“ stimmt und
weil es Verhaltensregeln im Umgang mit den
Kindern gibt, die zwischen wellcome und den
Müttern von Anfang an abgesprochen werden.
Die wellcome-Ehrenamtlichen werden durch
die Team-Koordinatorin des jeweiligen Standortes
betreut und begleitet. Diese Fachfrauen
werden von der Bundeszentrale in Hamburg
geschult. Die dort gesammelten Erfahrungen
werden weitergegeben und die neuen wellcome-Teams
profi tieren von den erfolgreichen
Methoden. In jedem der über 50 bundesweiten
wellcome-Teams gelten die gleichen Qualitätskriterien.
Diese werden regelmäßig evaluiert,
ausgewertet und weiterentwickelt.
Die zeitlich begrenzte Beziehung zwischen
Frau Adler und Frau Bull ist für beide Seiten
ein echter Gewinn: „Warum soll ich zu Hause
herum sitzen und nichts tun? Kinder halten
mich auch jung“, sagt Adler. Und die Mutter
wiederum bekennt: „Ich musste mir Freiräume
schaffen, um zu überleben.“ Und da, so Frau
Bull weiter, stelle wellcome eine unbürokratische
Alternative dar: „Dank der wellcome-Engel
bin ich nicht mehr ganz allein!“, resümiert
sie, und Gisela Adler lächelt dabei.
Juli
Die World Childhood Foundation, eine Stiftung von Königin Silvia von Schweden,
unterstützt wellcome Schleswig-Holstein. Bei der Kieler Charity-Veranstaltung mit
der Königin berichtet Rose Volz-Schmidt.
Willkommen im Leben
Fin-Jasper Langmack, ein junger Musiker, komponierte und
dichtete ein Willkommenslied für seinen Neffen. Dieses Lied wurde bei einer wellcome-
Eröffnung in Niedersachsen vorgetragen.
I wish you a pleasant life, with fun, hope and joy
may you live it without sorrows or a cry
May your family guide you through all difficulties
When you call from Berlin,
we were glad, if we could help you.
Welcome to a new life
Welcome to the world
Welcome to a new adventure
I hope you live your life in joy
Everything you wish, it may come true
Everything you need, it may be there
Everyone you love shall love you too
And if you ever thing that nobody likes you
Just hear this song and think of your family
Welcome to a new life
Welcome to the world
Welcome to a new adventure
I hope you live your life in joy
August
Erstes wellcome-Team in Sachsen-Anhalt: In Wolfen-Bitterfeld eröffnet
Ministerin Gerlinde Kuppe als wellcome-Schirmherrin von Sachsen-Anhalt
das wellcome-Team.
11

wellcome fördern: Spender und Sponsoren, die
Interview mit Hildegard Demmer
wellcome besonders unterstützen
„wellcome beeindruckt mit klaren Inhalten und Professionalität.“
Hildegard Demmer ist im Vorstand des Bundesverbandes der Betriebskrankenkassen BKK.
Die BKK ist größter bundesweiter Förderer von wellcome.
Warum fördern die Betriebskrankenkassen
wellcome?
Das Projekt wellcome ist ein hervorragendes
Modell, um durch die Förderung
von nachbarschaftlichen und ehrenamtlichen
Hilfestrukturen Mütter in einer
kritischen Phase zu unterstützen. So können
körperliche Überlastung und psychi-
sche Überforderung vermieden werden.
Dies kommt Mutter und Kind zugute. Der
wellcome-Ansatz ist eine klassische familien-
und gesellschaftspolitische Aufgabe.
Als Bundesverband der Betriebskrankenkassen
fördern wir diesen Ansatz
mit dem Ziel, die Gesundheitschancen
von Menschen in allen Lebensbereichen
und –phasen zu verbessern.
Wie unterstützen die Betriebskrankenkassen
wellcome?
Im Rahmen der Initiative „Mehr Gesundheit
für alle“ fördern die Betriebskrankenkassen
über ihren Bundesverband
den Aufbau gesundheitsförderlicher
Strukturen und die Stärkung wegweisender
Modelle. Mit unseren Mitteln
konnten wir den bundesweiten Aufbau
von wellcome-Standorten fördern und
sicherstellen.
Wie ist der BKK Bundesverband auf
wellcome aufmerksam geworden und was
unterscheidet wellcome von anderen Einrichtungen?
wellcome-Gründerin Rose Volz-Schmidt
stellte uns das Projekt vor. Neben der inhaltlichen
Ausrichtung waren wir von
der Professionalität der Projektleitung
beeindruckt. Dies bietet die Gewähr, dass
die eingesetzten Mittel optimal zur Wirkung
kommen. Dazu gehört auch, dass
vor Ort auf die Nachhaltigkeit der Rah-
Oktober
Corporate Social Responsibility: Die Holzspielfirma Margarethe
Ostheimer GmbH spendet wellcome einen Teil des Gewinns
vom Verkauf der neu gestalteten Krippenfiguren.
menbedingungen bei den einzelnen wellcome-Standorten
geachtet wird. Nach
erfolgreichem Verlauf der ersten Fördervereinbarung
aus dem Jahr 2006 wurde
für 2008 eine weitere Unterstützung für
den Ausbau des Projektes vereinbart.
Wie sehen Sie die Zukunftsaussichten
für wellcome?
Aus unserer Sicht ist die Grundlage und
Arbeitsweise der Projektkoordination
außerordentlich zielgerichtet und konstruktiv.
Da schon bei strategischen Entscheidungen
immer auf die Sicherstellung
der dauerhaften Arbeit geachtet
wird, sind die Zukunftsaussichten für
wellcome sehr gut. Dabei sehen wir z. B.
die Schirmherrschaft durch die Bundeskanzlerin
gleichermaßen als Auszeichnung
wie auch als wichtige Unterstützung
für die weitere Entwicklung. Wir
wünschen wellcome auf jeden Fall alles
erdenklich Gute. Wir wissen, dass davon
alle Beteiligten, Mütter – und sicherlich
auch Väter – , und Kinder profitieren.
Der praktische Erfolg ist zugleich die bestärkende
Belohnung für die ehrenamtlichen
„Engel“, die dieses Projekt auch in
Zukunft tragen werden.
Die wellcome gGmbH finanziert sich ausschließlich durch freiwillige Beiträge
von privaten Spender und Sponsoren.
Die wellcome-Standorte und die wellcome-Landeskoordinatorinnen
werden zum Teil durch öffentliche Mittel finanziert.
Der BKK Bundesverband
ist mit 60.000
Euro der größte bundesweite
Förderer von
wellcome.
Ziel ist die bessere
Gesundheitsförderung
aller Bevölkerungsschichten.
www.childhood.org
Der Geschäftsführer des Emissionhauses OwnerShip, Olaf Pankow,
ermöglicht mit seiner Förderung von 48.000 Euro den Start der wellcome-Fee –
eine Aktion für Hamburgs Kinder.
World Childhood
Foundation fördert
wellcome in
Hamburg und
Schleswig-Holstein
mit 40.000 Euro.
Die Körber-Stiftung unterstützt mit 10.000 Euro die bundesweite Multiplikation von wellcome.
November
Im November wird das fünfzigste wellcome-Team und das
erste in Nordrhein-Westfalen gemeinsam mit Schirmherr
Armin Laschet, Sozialminister in NRW, eröffnet.
Verkauf der Ostheimer-Engel:
Die Holzspielfirma Margarethe Ostheimer
GmbH entwickelt mit wellcome einen
Holzengel. Der Gewinn geht an
wellcome.
13

wellcome
in den Medien
Seit der Gründung setzt wellcome
auf aktive Öffentlichkeitsarbeit.
Inzwischen berichten die regionalen und
überregionalen Medien von wellcome.
Das hilft, Ehrenamtliche zu finden und
Müttern Mut zu machen, um Hilfe zu bitten.
wellcome findet auch in der Medienwelt
statt. Die zahlreichen Eröffnungen
von wellcome-Teams,
die Entwicklung neuer Projekte,
Auszeichnungen und andere
Events werden durch Journalisten
aufmerksam begleitet. Als bundesweit
agierende Organisation, deren
Kooperationspartner lokal arbeiten,
sind die regionalen Medien
wichtige Multiplikatoren. Aber
auch die überregionalen Zeitungen
und Magazine, wie etwa die
„Frankfurter Allgemeine Zeitung“,
„die tageszeitung“, „Capital“, „Süddeutsche
Zeitung“ und „Die Welt“
haben wellcome in ihrer Berichterstattung
im Blick.
Dezember
Rose Volz-Schmidt, Gründerin und Geschäftsführerin der wellcome
gGmbH, wird als soziale Unternehmerin des Jahres von der Schwab
Stiftung ausgezeichnet: Social Entrepreneurin 2007.
Dezember
Bundeskanzlerin Angela Merkel
übernimmt die Bundesschirmherrschaft
für wellcome.
15

wellcome-Rückblick von 2002 bis 2006
2002:
Bundessieger „startsocial“
wellcome – praktische Hilfe für Familien
nach der Geburt - ist Bundessieger bei
dem Wettbewerb startsocial, einer Initiative
der Wirtschaft unter der Schirmherrschaft
des Bundeskanzlers, und der
inhaltlichen Federführung durch die Unternehmensberatung
McKinsey.
2003:
Schiffs-Preis
Im Oktober 2003 übergibt das Ehepaar
Christa und Eberhard Möbius ihren mit
5.000 Euro dotierten „Schiffs-Preis“ an
wellcome in Hamburg.
2004:
Ausweitung von wellcome
in Schleswig-Holstein und
Hamburg
Bis zum Jahresende arbeiten in Hamburg
und Schleswig-Holstein 25 wellcome-
Teams. Schirmherrinnen sind die Sozialministerin
Anne Lütkes (SH) und Sozialsenatorin
Birgit Schnieber-Jastram (HH).
2005:
Rose Volz-Schmidt -
Finalistin beim Wettbewerb
„Social Entrepreneur 2005“
Weltweit hat die Schwab Stiftung für
Social Entrepreneurship bisher 84 „Unternehmer
im sozialen Bereich“ ausgezeichnet.
Im Dezember 2005 wird der
Preis erstmals auch in Deutschland vergeben.
Unter den zehn Finalisten ist Rose
Volz-Schmidt. Initiator des Wettbewerbs
ist Prof. Dr. Klaus Schwab, Gründer des
Weltwirtschaftsforums in Davos.
2006:
wellcome –
ein Ort im Land der Ideen
Die Initiative „Deutschland - Land der
Ideen“ sucht 365 Orte, die anlässlich der
Fußball-WM ein positives Bild von
Deutschland im In- und Ausland vermitteln.
Unter mehr als 1.200 Bewerbern hat
sich wellcome durchgesetzt und vertritt
Hamburg Seite an Seite mit Unternehmen
wie Beiersdorf und Airbus.
HanseMerkur-Preis
für Kinderschutz
wellcome erhält am 3. Februar den mit
10.000 Euro dotierten Anerkennungspreis
für Kinderschutz der HanseMerkur
Versicherungsgruppe.
Ein Rückblick auf die ersten fünf Jahre der jungen wellcome-Geschichte. Ereignisse, die
aufzeigen, wie wellcome sich von einem Projekt zu einem sozialen Unternehmen entwickelt hat.
Emnid-Umfrage: Wie Mütter
in Deutschland wirklich sind
Die von wellcome konzipierte Ausstellung
„Hamburger Mütter“ wird durch die
repräsentative Emnid-Umfrage ergänzt.
wellcome lässt die Mütter selbst zu Wort
kommen: 10 Fragen an 1.000 Mütter
bundesweit. Die Ergebnisse dieser Umfrage
überraschen in vielen Punkten. Es
wird deutlich: Das Klischee der „typischen
Mutter“ ist überholt.
Hamburgs Bürgermeister
Ole von Beust eröffnet wellcome-Standort
Bürgermeister Ole von Beust eröffnet am
4. April im Schanzenviertel den achten
Hamburger wellcome-Standort.
Erstes wellcome-Team in
Sachsen
Am 12. April wird in Dresden das erste
Team außerhalb Hamburgs und Schleswig-Holsteins
gegründet. Der gemeinnützige
Verein „Malwina - Zukunftsorientierte
Soziale Arbeit in
Dresden-Neustadt“ übernimmt die Trägerschaft.
Die Schirmherrschaft liegt bei
Helma Orosz, der sächsischen Staatsministerin
für Soziales.
Start der Multiplikation von
wellcome in Niedersachsen
Unter Schirmherrschaft von Sozialministerin
Mechthild Ross-Luttmann startet
wellcome die Gründung von niedersächsischen
Standorten. Die
Kooperationspartner für wellcome in
Niedersachsen sind die evangelischen
Familien-Bildungsstätten und die
Schwangerschaftskonfliktberatungen.
wellcome von Körber-
Stiftung ausgezeichnet
wellcome erhält in Berlin am 26. Juni einen
der Projektpreise des Transatlantischen
Ideenwettbewerbs USable. Die frühere
Bundestagspräsidentin und
Familienministerin Rita Süssmuth würdigte
das Engagement von wellcome:
„Die Frauen von wellcome nutzen das
human capital aktiv durch die Einbindung
Ehrenamtlicher und - eine weitere
weibliche Stärke - betten wellcome in ein
Netzwerk ein.“
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„Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne,
der uns beschützt und der uns hilft, zu leben.“
Hermann Hesse
Jahresbericht
Multiplikation
2007 stand ganz im Zeichen der bundesweiten Multiplikation
von wellcome. Nachdem wir 2006 mit 31 Teams abgeschlossen
hatten – 19 in Schleswig-Holstein, 9 in Hamburg, zwei in
Niedersachsen und eines in Dresden/Sachsen – starteten wir
2007 durch. Der Schwerpunkt lag auf Niedersachsen. 2007
wurden dort 14 wellcome-Teams eröffnet. Aber auch in Berlin
gründeten wir zwei Teams, ebenso in Köln, Hamburg sowie jeweils
ein Team in Sachsen-Anhalt und in Schleswig-Holstein.
Die Eröffnung des 50. Teams in Köln markierte einen Meilenstein
in unserer Geschichte.
Die Finanzierung der Ausweitung verdanken wir der Kooperation
mit dem Bundesverband der Betriebskrankenkassen, der
KörberStiftung, der World Childhood Foundation, der Holzspielfirma
Margarethe Ostheimer und diversen Spendern. Auch
zwei kleinere Zuweisungen aus Erbschaften halfen uns, wellcome
finanziell abzusichern.
Auf Landesebene sind die Sozialbehörde in Hamburg und das
Sozialministerium in Schleswig-Holstein als Förderer zu nennen,
sowie die Jugend- und Familienstiftung Berlin.
Die lokalen wellcome-Teams gehen Partnerschaften mit unterschiedlichen
Förderern ein, wie zum Beispiel den Sparkassen, dem
Baumarkt Hass & Hatje, den Service-Clubs Lions, Rotarier oder
Zonta.
Im April starteten wir die Aktion wellcome-Fee für Hamburgs
Kinder, finanziert durch eine Spende des Emissionshauses
OwnerShip. Die wellcome-Fee besucht sozial benachteiligte
Familien mit einjährigen Kindern, die materielle und fachliche
Unterstützung benötigen. 2007 kam die Fee zu mehr als 20
Hamburger Familien – meistens handelte es sich um allein erziehende
Mütter, viele davon mit Migrationshintergrund.
Kleines Jubiläum und Mütterausstellung
In Hamburg und Norderstedt begann wellcome 2002. Entsprechend
wurde jeweils das fünfjährige Jubiläum gefeiert. In Hamburg
war es eingebettet in die Eröffnung der Ausstellung „Hamburger
Mütter“, die von wellcome initiiert wurde. Die Ausstellung
wurde eine Woche im Elbe Einkaufszentrum gezeigt und bekam
eine hervorragende Resonanz von den Besuchern, die sich auf
einer großen „Meinungswand“ äußern konnten.
Prominente Schirmherrschaften
Im Dezember 2007 übernahm Bundeskanzlerin Dr. Angela
Merkel die bundesweite Schirmherrschaft für wellcome. Sie
würdigte damit in besonderer Weise die präventive Wirkung
im Bereich des Kinderschutzes und das hohe bürgerschaftliche
Engagement der wellcome-Ehrenamtlichen.
Auf Landesebene konnten wir zum Jahresende 2007 insgesamt
acht Sozialminister/innen und Sozialsenatoren/innen zur Schirmherrschaft
gewinnen.
Das Team
Die wellcome-Dynamik war so stark, dass es nötig war, das
wellcome-Team zu vergrößern. Im Januar übernahm Franziska
Holfert mit halber Stelle zunehmend Aufgaben im Bereich der
Teamberatung und Teamgründung in enger Kooperation mit der
Geschäftsführung. Seit April arbeitet Christa Ertner mit halber
Stelle im Büro und Sunniva Engelbrecht als wellcome-Fee. Mit
fünf Wochenstunden kam zum gleichen Zeitpunkt Ralf Lomoth
als Betriebswirt ins Team. Und im Oktober konnten wir mit 30
Wochenstunden Regine Wagenblast für die Öffentlichkeitsarbeit
und das Fundraising einstellen, nachdem sie uns viele Jahre
mehr oder weniger ehrenamtlich betreut hatte. Unterstützt wird
sie von Annette Clausnitzer.
Von Anfang an konzipiert Christina Burfeind das Corporate
Design von wellcome. Sven Block, Geschäftsführer von ping.
media, entwickelt und betreut den Internetauftritt. Beide machen
weit mehr als ihren Job und damit vieles für wellcome
möglich.
Neben den festen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern lebt wellcome
auch auf der Bundesebene von einem wachsenden Kreis freier
und ehrenamtlicher Mitarbeiter und Coaches. So unterstützt uns
Hartmut Rothfritz ehrenamtlich in der Betriebswirtschaft, Kai
Fischer beim Fundraising, Esther Langkafel bei der Planung und
Durchführung von Events – um nur einige zu nennen. wellcome
ist und bleibt eine Teamleistung von Menschen, die es sich zum
Ziel gesetzt haben, junge Familien zu unterstützen und beispielhaft
einen aktiven Beitrag beim Umbau des Sozialstaates zu
leisten.
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wellcome wächst: Zahlen und Fakten
wellcome ist in den vergangenen Jahren rasant gewachsen.
Inzwischen erreicht wellcome mit mehr als 600 ehrenamtlichen Helferinnen und Helfern
im laufenden Jahr 936 junge Familien.
Betreuungstunden
wellcome-Teams
Ehrenamtliche
2100 99
810 45
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2002 2003 2004 2005 2006 2007
12
3500 150
25
7600
31
10000
15000
2 45
57
betreute Familien
40 600
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2002 2003 2004 2005 2006 2007
135
240
300
420
400
644
936
wellcome-Bugdet
wellcome bundesweit in Zahlen
2006 2007 Ziel (geplant 2011/12)
wellcome gGmbH* Budget 100.000 Euro 209.000 Euro 840.000 Euro
Landes- und Regionalbüros** Anzahl 2 3 15
Budget 75.000 Euro 90.000 Euro 450.000 Euro
wellcome-Teams*** Anzahl 33 57 250
Budget 264.000 Euro 400.000 Euro 2.000.000 Euro
Summe 439.000 Euro 699.000 Euro 3.290.000 Euro
* Die wellcome gGmbH ist die kleine steuernde Zentrale der wellcome-Familie, die sich aus Spenden, Sponsoring
und Beiträgen der Teams und Regionalbüros finanziert. Sie ist verantwortlich für die Weiterentwicklung
und die bundesweite Gründung der wellcome-Teams. Sie sichert die Qualität, evaluiert und ist verantwortlich
für das zentrale Marketing, die überregionale Pressearbeit und das Fundraising. Die Teams bezahlen
jährlich jeweils einen Beitrag von 250 Euro. Dieser deckt etwa 10 Prozent der Gesamtkosten.
** Die Regional- und Landesbüros sind angegliedert an eine Trägereinrichtung und werden durch Landesmittel
und Spenden finanziert.
*** Die wellcome-Teams sind Teil einer Trägereinrichtung und finanzieren sich durch die Beiträge der Familien
(vier Euro/Stunde), sowie durch Spenden bzw. öffentliche Mittel. Die Beiträge der Familien decken etwa
20 bis 30 Prozent der Kosten eines wellcome-Teams.
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Impressum
Herausgeber
wellcome gGmbH • Garstedter Weg 9 • D-22453 Hamburg • Telefon 040-226 229 720
www.wellcome-online.de • E-Mail: info@wellcome-online.de
Redaktion
V. i. S. d. P. Rose Volz-Schmidt, Geschäftsführerin
Regine Wagenblast, Öffentlichkeitsarbeit • Esther Langkafel, Kommunikation
Dieser Geschäftsbericht ist im Rahmen eines Lehrprojekts
der EMBA Hamburg – Europäische Medien- und Business- Akademie, Osterfeldstr. 12 - 14, 22529 Hamburg
(www.emba-medienakademie.de) entstanden:
Prof. Frank Heinrich (Akademieleiter)
Esther Poku (Teamleiterin) • Philipp Aryus (Teamleiter)
Bastian Diedrich • Maximilian Fassbender • Marlen Hebold • Daniel Raab • Oliver Steinmetz
Lena Madert • Philip Marz • Benedikt Auer
Carolin Tonn • Claudia Mull • Gordian Madsen
Verantwortliche Dozenten
Holger Doetsch
Gestaltung: Thorsten Lange (b&d Verlag) & Klaudia Grutza (VVA Kommunikation)
Lektorat/Schlussredaktion
Holger Doetsch
Bildrechte:
wellcome gGmbH, Seite 5: Bundesregierung
Druck
Lütcke / Ziemann Kommunikationsdesign
Stand:
Hamburg, im November 2008
Spendenkonto:
Bank für Sozialwirtschaft • BLZ 251 205 10 • Spendenkonto 2002
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wellcome in Zahlen
2011 unser Ziel sind 250 wellcome-Teams in Deutschland
2008 man findet wellcome in 12 Bundesländern
12 Sozialminister/innen und Sozialsenatoren haben die Schirmherrschaft über wellcome in ihrem Bundesland übernommen.
2007 50. wellcome-Standort wird in Köln eröffnet
wellcome zum 10. Mal ausgezeichnet
erstmals über 10.000 Besucher auf der wellcome-Internetseite
5 wellcome-Mitarbeiterinnen in der Bundeszentrale
3 Landeskoordinatorinnen
644 wellcome-Engel engagieren sich ehrenamtlich
in den letzten fünf Jahren wurden 2.400 Familien von wellcome in der ersten Zeit nach der Geburt eines Kindes betreut
über 3.000 telefonische Beratungen für junge Mütter davon 1.100 wellcome-Familien
127 Mehrlingsfamilien betreut
136 alleinerziehende Mütter unterstützt
1.300 Mal konnte während und nach der wellcome-Betreuung auf andere Hilfs- und Beratungsangebote hingewiesen werden
die schnellste Vermittlung: 12 Stunden nach dem Anruf der Mutter war eine wellcome-Ehrenamtliche zur Stelle
der längster Einsatz dauerte über 1 Jahr
kürzester Einsatz war 8 Stunden zur Betreuung des Säuglings beim Umzug
jede zweite wellcome-Familie, ca. 300, hat keine Familie und Freunde in der Nähe
jede 10. Ehrenamtliche ist jünger als 30 Jahre
fast 300 Ehrenamtliche engagieren sich zum ersten Mal als Ehrenamtliche
in 140 regionalen Tageszeitungen und 8 überregionalen Tageszeitungen wie FAZ, Die Welt, Süddeutsche, taz, Frankfurter
Rundschau, etc. wurde über wellcome berichtet