Ausgabe 04 / 2007 - BankPraktiker

PRAxISTIPPS
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04 / 2007 BankPraktiker
Beitrag
Entscheidet sich das Kreditinstitut für die Begleitung einer Sanierung, muss es sich ein Sanierungskonzept vorlegen
lassen.
In der Praxis zeigt es sich, dass zwischen den Organisationsrichtlinien und den Arbeitsabläufen oft Umsetzungsprobleme
bestehen. Teilweise werden auch die Erleichterungsmöglichkeiten, die sich aus den MaRisk ergeben, noch
nicht in vollem Umfang genutzt.
Bei der Gewährung von Sanierungshilfen ist es notwendig, auf Basis eines strukturierten Konzepts bzw. Maßnahmenplans
(einschließlich zeitlicher Vorgaben) Entscheidungen zu treffen.
Unter Berücksichtigung von Größe, Struktur und Komplexität der getätigten Geschäfte sollten deshalb vertretbare
Kriterien gewählt werden, die Kreditengagements von der Problemkreditbearbeitung nach den strikten Vorgaben der
MaRisk ausschließen.
Nach abgestuften Kriterien sollten – wie im Praxisfall dargestellt – unterschiedliche Anforderungen an Sanierungsgutachten
gestellt werden.
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