Jahresbericht 2012

JAHRESBERICHT 2012
KOMPETENT UND GEMEINSAM FÜR LEBENSQUALITÄT
CAZIS
Klinik Beverin
CHUR
Klinik Waldhaus
LANDQUART
Heimzentrum
Arche Nova
CHUR
Heimzentrum
Montalin
ROTHENBRUNNEN
Heimzentrum
Rothenbrunnen

Impressum Jahresbericht 2012
Herausgeber
Psychiatrische Dienste Graubünden (PDGR)
Redaktionsleitung
Reto Heinrich, Stv. Bereichsleiter Marketing und Kommunikation
Redaktion
Domenika Schnider Neuweiler, Leiterin UE Management
Maya Joos, Direktionsassistentin
Journalistische Verantwortung
Karin Huber, Chur
Fotos
Susi Haas, Chur
Peter Fuchs, Buchs
Korrektorat
Mario Giovanoli, Chur
Gestaltung
Silvia Giovanoli, Chur
Druck
Casanova Druck und Verlag, Chur
Auflage
2700 Stück

Inhalt
Verwaltungsrat
Für künftige Herausforderungen bereit............................................................................................................................................................................................................................................................3
Direktion
Kompetent und gemeinsam für Lebensqualität..................................................................................................................................................................................................................................5
Unternehmenseinheit Management
Eine Jubiläumszeitung als Dankeschön.............................................................................................................................................................................................................................................................7
Im «kitz» ist die Kinderwelt zu Hause.....................................................................................................................................................................................................................................................................9
Unternehmenseinheit Heimzentren
Fünf Snowboards und eine Ring-Idee.............................................................................................................................................................................................................................................................11
Ein Jubiläumsfest für behinderte Menschen.........................................................................................................................................................................................................................................13
Unternehmenseinheit Kliniken
Zu Hause psychiatrisch betreut...................................................................................................................................................................................................................................................................................15
Ein neues Leben in Balance führen........................................................................................................................................................................................................................................................................17
Eine Einladung zum Sporttraining..........................................................................................................................................................................................................................................................................19
Personelles .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................20
Zahlen
Bilanz.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................22
Erfolgsrechnung...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................23
Unternehmenseinheit Kliniken: Leistungen............................................................................................................................................................................................................................................24
Unternehmenseinheit Heimzentren: Leistungen...........................................................................................................................................................................................................................26
Kontakt...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................28
Aus stilistischen Gründen verwenden wir im Text hauptsächlich die männliche Form. Selbstverständlich sind
immer beide Geschlechter angesprochen.
Die auf den Fotos abgebildeten Personen haben ihr Einver ständnis zum Abdruck gegeben.
PDGR Jahresbericht 2012
1

Verwaltungsrat
«Die dezentrale Versorgung im gesamten Kantonsgebiet ist in den
letzten Jahren entsprechend stark ausgebaut worden. Jetzt streben
wir Kooperationen über die Kantonsgrenzen hinweg an.»
2

Für künftige Herausforderungen bereit
lic. iur. Fadri Ramming / VR-Präsident
Fadri Ramming, der seit zwei Jahren als Verwaltungsratspräsident der PDGR wirkt, steuert das «Schiff» mit dem
übrigen Verwaltungsrat auf strategischer Ebene. Das Unternehmen ist für künftige Herausforderungen bereit.
Es stehen Kooperationen an.
Ein prägendes Element im 2012 war das zehnjährige
Jubiläum der PDGR. Das gesamte Jahr wurde für spezielle
Aktivitäten und Anlässe genutzt. Dies bedeutete
einigen Zusatzaufwand. «Es hat sich aber gelohnt, denn
es ist gelungen, die PDGR in der Bevölkerung und auf
politischer Ebene sichtbarer zu machen und Hemmschwellen
gegenüber der Psychiatrie abzubauen, indem
wir aufgezeigt haben, dass sie zum Alltag gehört. Geschäftsleitung
und Mitarbeitende haben hervorragende
Arbeit geleistet», sagt Fadri Ramming.
Ganz wesentlich war im 2012 auch die Totalrevision des
Psychiatrie-Organisationsgesetzes (POG) aus dem Jahre
2002. Damals wurden die verschiedenen Kliniken und
Heime des Kantons unter dem Dach der PDGR zusammengefasst.
Die PDGR erhielten die Rechtsform einer
selbstständig öffentlich-rechtlichen Anstalt des Kantons
und als solche sind sie in die «unternehmerische Freiheit»
entlassen worden. Was damals aber zurückgestellt
worden war: Die Übertragung der betriebsnotwendigen
Immobilien auf die PDGR sowie deren Ausstattung
mit einem Eigenkapital. Das alles konnte im 2012 mit
der vom Kantonsparlament beschlossenen Gesetzesrevision
nachgeholt werden. «Wir sind froh, dass die
betriebsnotwendigen Immobilien ab 1. Januar 2013
nun im Baurecht auf die PDGR übertragen werden und
die Unternehmung zudem mit einem Dotationskapital
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat ist für die
strategische Geschäftsführung der
PDGR verantwortlich.
Mitglieder des Verwaltungsrates 2012:
lic. iur. Fadri Ramming, Verwaltungsrats
präsident; Hans-Ruedi Eggenberger,
Vize-Verwaltungsratspräsident; Heidi
Werner-Camastral, Ursina Valsecchi und
Prof. Dr. Paul Hoff
ausgestattet wird. Dies gibt uns zusätzliche unternehmerische
Freiheiten, aber natürlich auch mehr Verantwortung»,
merkt Fadri Ramming an.
«Die dezentrale Versorgung im gesamten Kantonsgebiet
ist in den letzten Jahren entsprechend stark ausgebaut
worden. Jetzt streben wir Kooperationen über
die Kantonsgrenzen hinweg an.» Bereits konkretisiert
hat sich die Eröffnung einer psychiatrischen Tagesklinik
im Kanton Glarus, welche die PDGR betreiben werden.
«Bei solchen Kooperationen ist es ganz wichtig, massgeschneiderte
Lösungen zu entwickeln, die für alle
Beteiligten stimmen. Hier können wir auf unsere reichen
Erfahrungen beim Aufbau und bei der Führung dezentraler
Strukturen im Kanton zurück greifen.»
Mehr Lebensqualität
Das Gesundheitswesen ist derzeit in rasanter Entwicklung.
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung arbeiten
darauf hin, das Erreichte zu konsolidieren, sich aber
gleichzeitig der dynamischen Entwicklung nicht zu entziehen.
«Dank solider Arbeit in den letzten zehn Jahren
sind die PDGR bereit für künftige Herausforderungen.»
Fadri Ramming bereitet seine Aufgabe sichtlich Freude.
Zwar sei der Einsatz hoch, doch es komme auch viel zurück.
«Bisher habe ich noch keine Sekunde bereut, diese
anspruchsvolle Aufgabe angenommen zu haben.»
Schliesslich haben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
im 2012 mit der Vision «Kompetent und gemeinsam für
Lebensqualität» einen unternehmerischen «Fixstern»
bestimmt. «Wenn die Mitarbeitenden unter einander
sowie mit den externen Partnern konstruktiv zusammenarbeiten
und dabei die anerkannten Qualitätsstandards
erfüllen, dann erreichen wir das gemeinsame Ziel:
Unsere Patienten und Klienten sollen ihr Leben dank unserer
Unterstützung wieder als lebenswert empfinden.»
PDGR Jahresbericht 2012
3

Direktion
«Die Vielfältigkeit und Grösse unseres Unternehmens erfordern
eine multidisziplinäre Arbeit von verschiedenen Berufsgruppen aus
den Bereichen Gesundheit, Soziales, Betriebswirtschaft, Marketing,
Infrastruktur, Hotellerie usw. Doch diese Herausforderung nehmen
wir überaus gerne an.»
4

Kompetent und gemeinsam für Lebensqualität
Josef Müller, CEO
«Einer für alle, alle für einen», lautet das Credo von Josef Müller, CEO der PDGR. Für ihn steht das Wohl der
Patienten und der Mitarbeitenden im Fokus. Zudem ist er ein guter Rechner, der schaut, dass die Zahlen
stimmen und der Steuerzahler nicht übermässig zur Kasse gebeten wird.
Mit über 700 Mitarbeitenden an 15 Standorten und
einem Jahresumsatz von über 82 Mio. Franken sind
die PDGR ein bedeutender Arbeitgeber im Kanton
Graubünden. «Die Vielfältigkeit und Grösse unseres
Unternehmens erfordern eine multidisziplinäre Arbeit
von verschiedenen Berufsgruppen aus den Bereichen
Gesundheit, Soziales, Betriebswirtschaft, Marketing,
Infrastruktur, Hotellerie usw. Doch diese Herausforderung
nehmen wir überaus gerne an», versichert Josef
Müller.
10 Jahre PDGR
Das Jahr 2012 stand im Zeichen des Jubiläums der
PDGR. Gefeiert wurde das zehnjährige Bestehen mit
über 20 Aktivitäten von der Medienkonferenz über
öffentliche Vorträge, Mitarbeiter- / Patientenanlässe bis
hin zu Einladungen politischer Entscheidungsträger,
darunter Gäste aus dem Fürstentum Liechtenstein und
dem Kanton Glarus. Für Müller bot das Jubiläum eine
gute Gelegenheit, die vielfältigen Dienstleistungen
der PDGR einer breiten Bevölkerung vorzustellen. «Wir
haben die Psychiatrie auf diese schöne Art weiter entstigmatisiert»,
zieht Müller Fazit. «Denn keiner ist davor
gefeit, psychisch zu erkranken. Darum ist es wichtig,
niemanden gesellschaftlich auszugrenzen.»
Direktion
Der CEO übt die operative Führung,
Aufsicht und Kontrolle über die PDGR aus.
Er stellt die strategischen und operativen
Reportings sicher und führt die Leitungen
der vier Unternehmenseinheiten
Management, Kliniken, Heimzentren
sowie Finanzen und Support.
Durch die vielfältigen Jubiläumsaktivitäten konnten
die PDGR auch das über die Jahre stark ausgebaute
Leistungsangebot, darunter neue Therapien und neue
Kliniken (Tinnitus, Forensik, regionale Tageskliniken
usw.) präsentieren. «Dieser Ausbau ist uns trotz praktisch
gleich bleibenden finanziellen Kantonsbeiträgen
gelungen. Dazu haben unsere Mitarbeitenden mit ihrer
Kompetenz und intensiven Arbeit viel beigetragen»,
sagt Josef Müller. Zahlen belegen die Aussage: 2002 belasteten
die PDGR mit ihren Kliniken, Heimzentren und
Werkstätten (ARBES) die Staatsrechnung mit 16,7 Mio.
Franken, im Jahr 2011 nur noch mit 16 Mio. Franken. Aufgrund
der neuen Spitalfinanzierung kann der Staatsbeitrag
ab 2012 mit den Vorjahren nicht verglichen werden.
Der «Patron»
Josef Müller führt sein Unternehmen PDGR weniger
als berechnender Manager sondern mehr als verantwortungsvoller
«Patron», der seine Entscheide zum
Wohle des Ganzen immer wieder hinterfragt. Trotz der
Unternehmensgrösse gelingt es ihm, die PDGR wie eine
Grossfamilie zu führen, in der «einer für alle und alle für
einen» eintreten. In diesem Verbund hat es auch Platz
für Querdenker und kritische Voten. «Denn sie sorgen
für neue Überlegungen und für mehr Erfolg.» Ihm liegt
überdies viel an der Nachwuchsförderung. Dies belegen
die annähernd 100 in den letzten Jahren geschaffenen
Lehr-, Ausbildungs- und Praktikumsstellen in den unterschiedlichsten
Berufssparten.
«Dass wir so professionell und erfolgreich arbeiten und
unseren Patienten, Bewohnern und Klienten das Bestmögliche
bieten können, liegt am grossen Engagement
unserer Mitarbeitenden. Ihnen gebührt ebenso wie
allen Institutionen, Zuweisenden, politischen Organen
und der Bündner Regierung mein grosser Dank.»
PDGR Jahresbericht 2012
5

Unternehmenseinheit Management
Bereich Marketing und Kommunikation
«Es ist uns immer ein grosses Anliegen, den Austausch zwischen
den PDGR, den Patienten und der Öffentlichkeit zu fördern.»
6

Eine Jubiläumszeitung als Dankeschön
Markus Pieren, Bereichsleiter Marketing und Kommunikation
Der Bereich Marketing und Kommunikation der PDGR ist mit den unternehmerischen Anforderungen
gewachsen. Das Bedürfnis nach Informationen über alle relevanten Veränderungen und Angebote nimmt
weiter zu. Zum zehnjährigen Bestehen der PDGR ist eine Jubiläumszeitung entstanden.
Die letzten zehn Jahre seit der Gründung der PDGR
wurden auf kommunikativer Seite intensiv vom Bereich
Marketing und Kommunikation begleitet und in der
Jubiläumszeitung 2012 dokumentiert. Markus Pieren,
Bereichsleiter Marketing und Kommunikation, ist es zusammen
mit seinem Team über die Jahre gelungen, die
Öffentlichkeit rund um die Psychiatrie zu sensibilisieren.
Vor zehn Jahren sind die Kliniken und drei Heime zu
einem Unternehmen PDGR «verschmolzen». Dieses
startete mit neuen, schlankeren Strukturen und neuen
Organi sations- und Führungsaufgaben im Jahr 2002.
Das eigentliche Zusammenwachsen der einzelnen
Betriebe zum neuen Unternehmen PDGR ist nicht von
heute auf morgen erfolgt. «Es brauchte auf allen Ebenen
viel Einsatz, um die unterschiedlichen Unternehmenskulturen
zusammenzuführen und das neue Wir-Gefühl
zu festigen», erinnert sich Markus Pieren.
Kommunikative Herausforderung
Der «Umbau» der einzelnen Dienststellen zu einem
modernen, gut funktionierenden Unternehmen stellte
für die PDGR-Kommunikation eine grosse Herausforderung
dar. Die eigentlichen Unternehmensprozesse
wurden dabei auf kreative und vielfältige Art nach
innen und aussen kommuniziert. Nebst zahlreichen
Marketing und Kommunikation
Mit verschiedenen öffentlichen
Veranstaltungen und Aktionen leisten
die PDGR einen wichtigen Beitrag, das
Thema Psychiatrie in der Öffentlichkeit zu
entstigmatisieren.
Veranstaltungen, Vorträgen, Besichtigungen, Ausstellungen
und Festivitäten plante Markus Pieren mit
seinem Team zudem die Jubiläumszeitung «Zehn Jahre
Psychiatrische Dienste Graubünden».
Diese informative Jubiläumszeitung war vor allem eins:
Ein «Dankeschön» an die Bündner Bevölkerung, die
politischen und behördlichen Instanzen und an alle
übrigen Ansprechpartner. Sie zeigt im Rückblick die
Entwicklung und Öffnung der Psychiatrie. «Wir dokumentieren
hier unsere Arbeit und beschreiben, was
wir tun.» Thematisiert wurden in der Jubiläumszeitung
ebenso die neuen dezentralen Tageskliniken, die Eröffnung
der schweizweit ersten Tinnitusklinik in Chur, die
neuen Wohngruppen, die ARBES (Arbeits- und Beschäftigungsstätten)
und die neue im 2011 eröffnete Privatklinik
MENTALVA Resort & Spa in Cazis mit ihren guten
komplementärmedizinischen Angeboten.
Etwas ungewöhnlich, doch auf überraschend grosse
Resonanz ge stossen, sind die in der Jubiläumszeitung
publizierten Kommentare von Patienten über ihre eigenen
Erfahrungen. Dort äussern sich ebenso Psychiater
zu ihren Behandlungskonzepten, Verantwortliche der
Heim zentren zum Betreuten Wohnen und Mitarbeitende
zu ihrem Arbeitgeber PDGR.
«Es ist uns immer ein grosses Anliegen, den Austausch
zwischen den PDGR, den Patienten und der Öffentlichkeit
zu fördern», erläutert Markus Pieren. «Genau dies ist
uns mit unserer langjährigen Arbeit, mit unserer Jubiläumszeitung
und mit unseren zahlreichen öffentlichen
Anlässen auch ausgesprochen gut gelungen.»
Die Jubiläumszeitung kann unter
www.pdgr.ch / sonderbeilage heruntergeladen werden.
PDGR Jahresbericht 2012
7

Unternehmenseinheit Management
Bereich Personalmanagement
«Kinder sind echt, sie sagen was sie denken und wollen, sie lachen,
schreien, streiten…»
8

Im «kitz» ist die Kinderwelt zu Hause
Ramona Fischli, Leiterin Kinderkrippe «kitz» Cazis
In der im Personalhaus der PDGR in Cazis eingerichteten Kinderkrippe «kitz» wird gespielt – und wie – und
manchmal gestritten. So wie sich das gehört. Die 12 Kinder, die hier betreut werden, lernen soziales Verhalten,
«Teamwork» und Selbstständigkeit, dürfen dabei aber ihre Individualität leben. Das Angebot der Kinderkrippe
«kitz» steht den PDGR-Mitarbeitenden und auch Patienten der Mutter-Kind-Station Salvorta der Klinik Beverin
zur Verfügung.
Die Kinderwelt hat seit Februar 2012 ihren Platz in der
Kinderkrippe «kitz» in Cazis, das Zuhause aber ist und
bleibt das Daheim. Ramona Fischli, Fachfrau Betreuung
Kind und Leiterin Kinderkrippe, wird wie ihre drei
Kolleginnen jeden Tag von «ihren» Kindern im Alter von
3 Monaten bis 6 Jahren gefordert. «Doch mein Alltag ist
erfüllend», lächelt Ramona Fischli. «Kinder sind echt, sie
sagen was sie denken und wollen, sie lachen, schreien,
streiten…».
«Unser Fokus richtet sich auf das Wohl der uns anvertrauten
Kinder, darauf auch, dass sie soziales Verhalten
lernen, lernen zu teilen, tolerant zu sein, zu streiten,
Lösungen zu finden. Sie lernen gemeinsam Entscheide
zu treffen, rücksichtsvoll zu sein, Verant wortung wahrzunehmen,
aber genauso, sich durchzusetzen.» Kinderbetreuung
schliesst Elternarbeit mit ein. «Die Eltern
vertrauen uns ihre grössten Schätze an, sie geben das
Liebste auf Zeit an uns ab.»
Die Kinderwelt
Kinderkrippe «kitz»
Mit diesem Angebot leisten die PDGR am
Standort Cazis einen wichtigen Beitrag für
die Koordina tion zwischen Familien- und
Berufsleben.
Die Kinderkrippe «kitz» befindet sich
in einer freundlichen, anregenden
Umgebung und bietet flexible
Betreuungszeiten.
An den Fenstern der Kinderkrippe kleben Monde,
Sterne und Sonnen; die Matratze am Boden federt gut,
ist also nicht nur Mittagsschlaflager sondern ebenso
Hüpfwiese. Kinderbücher, Kinderspielsachen, Zeichenstifte:
Hier gibt es alles, was Kinderherzen glücklich
macht. Draussen vor den Fenstern wartet ein grosser
Garten. Winters fliegen hier die Schneebälle, sommers
die Plastik- und Gummi- oder Fussbälle. Mitten auf dem
Klinikareal Beverin gibt es sogar einen neuen Waldspielplatz.
«Hin und wieder unternehmen wir kleinere
Ausflüge, mal auf einen Bauernhof, mal zu den Eichhörnchen
im Wald.»
Die Kinderkrippe «kitz» in Cazis ist ein Ableger der
Thusner Kinderkrippe. Beide Krippen werden vom
Verein Kinderkrippe «kitz» in Thusis geführt. Die PDGR
stellen seit Februar 2012 auf ihrem Klinikareal Beverin
in Cazis in ihrem Personalhaus die Krippenräume zur
Verfügung, übernehmen zudem Unterhalt und Verpflegung,
vom Frühstück bis zum «Zvieri». Das Essen kommt
aus der nahen Küche der Klinik Beverin. Gegessen wird
gemein sam am grossen Tisch in der Kinderkrippe. Die
Öffnungszeiten zwischen 06.15 und 19 Uhr sind an die
Arbeitszeiten der PDGR-Mitarbeitenden angepasst.
Manche Kinder sind täglich da, manche vielleicht nur
ein- oder zweimal wöchentlich.
Von dieser etwas ungewöhnlichen, kooperativen
Zusammenarbeit zwischen Verein und PDGR profitieren
beide Institutionen. Für die PDGR-Mitarbeitenden
besteht die Option, ihre Kinder tagsüber in der Kinderkrippe
professionell und zu vergünstigten Krippentarifen
betreuen zu lassen. Drei Plätze sind für Kinder
aus der klinikeigenen Mutter- Kind-Station Salvorta
reserviert. Die Krippe steht vor allem auch der Bevölkerung
offen.
Als die Kinderkrippe auf dem Klinikareal eröffnet wurde,
gab es aus Bevölkerungskreisen zuerst Bedenken. Eine
Kinderbetreuungsstätte inmitten von psychisch erkrankten
Menschen? «Es waren Ängste vor dem Unbekannten»,
weiss Ramona Fischli. «Doch die sind schnell
verflogen. Heute sind alle froh um dieses Angebot.»
www.kinder-kitz.ch
PDGR Jahresbericht 2012
9

Unternehmenseinheit Heimzentren
Bereich ARBES (Arbeits- und Beschäftigungsstätten)
«Aus meinen alten Snowboards Ringe in allen Grössen zu machen,
finde ich einfach super.»
10

Fünf Snowboards und eine Ring-Idee...
Sina Candrian, Snowboardprofi und Snowboard(r)ing-Botschafterin
Es ist eine kleine Erfolgsgeschichte – eine, wie sie bei den PDGR immer wieder einmal geschrieben wird. Darin
involviert sind: Sina Candrian, Flimser Weltelite-Snowboarderin, fünf ihrer alten Snowboards und motivierte
Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen. Sie fabrizieren Snowboard(r)inge – jeder ein Unikat.
Sina Candrian ist nicht nur eine erfolgreiche Snowboarderin,
sondern auch wichtige Botschafterin für
den Bündner Tourismus und seit Herbst 2011 auch
PDGR-Botschafterin für Menschen, die mit psychischen
Beeinträchtigungen zu kämpfen haben. Weil diese
Menschen oft im Schatten stehen, aber in den ARBES
sinnvolle Aufgaben übernehmen, hat sich die Snowboarderin
im Herbst 2011 entschlossen, sie mit einem
ungewöhn lichen Projekt zu unter stützen.
Sina Candrian, 24, ist in Flims aufgewachsen. Sie studiert
an der Pädagogischen Hochschule in Chur. Ihr Ziel:
Nach Abschluss des Studiums als Lehrerin zu arbeiten.
In ihrer Familie snowboarden alle. Ihr Vater steckte sie
mit dem Virus an. Mit fünf Jahren stand sie erstmals auf
dem Brett, wollte wie ihr Vater über den Schnee gleiten
können. Ein Snowboardlehrer zeigte ihr dann, wie`s
geht. «Dann habe ich einfach selbst geübt, so lange, bis
ich es konnte.»
Die Projektidee der PDGR, aus alten Snowboards
witzige, ungewöhnliche Ringe zu machen, war bei Sina
Candrian auf Begeisterung gestossen. Als die PDGR
sie zur Ambassadorin «kürte», holte sie fünf ihrer alten
Snowboards aus der Garage und war sogleich auch
Patin für die allerersten Prototypen. Die ersten 100
Ringe hat sie eigenhändig signiert. «Als ich hörte, dass
ich psychisch beeinträchtigte Menschen unterstützen
kann, indem diese über eine sinnvolle Beschäftigung in
den ARBES sogar neue Chancen für eine Eingliederung
in die normale Arbeitswelt erhalten, sagte ich meine Unterstützung
sofort zu. Dass nun diese von qualifizierten
Betreuungspersonen begleiteten Menschen aus meinen
alten Snowboards Ringe in allen Grössen machen, finde
ich einfach super.»
ARBES
Die ARBES bieten rund 170 erwachsenen
Menschen mit psychischer Beeinträchti
gung an den Standorten Chur,
Rothenbrunnen und Roveredo einen
geschützten Arbeitsplatz.
www.arbes.ch
Lust und Freude zählen
Einfach etwas ausprobieren, das haben wie Sina auch
die Mitarbeitenden in den ARBES bei der Herstellung
von ersten Prototypen der Snowboardringe gemacht.
Mit Erfolg. Doch anders als Sina Candrian, stehen sie
nicht unter Wettbewerbsdruck. An diesen Druck hat
sich das Ausnahmetalent aber längst gewöhnt. An den
Snowboard-Contests in aller Welt gewinnt Sina Titel um
Titel. An ihren ersten grossen Sieg, beim Burton European
Open in Laax 2004, erinnert sie sich noch gut. Sie
weiss aber, dass nur intensives Training zum Erfolg führt.
Sina Candrian ist ein positiv denkender Mensch, offen
für Neues. Was zählt ist nicht der Trainingsaufwand,
sondern «die Lust und die Freude». Und ihre Ziele: Sie
will in der neuen Wintersaison wieder auf dem Podest
stehen und sich auch für die Olympischen Spiele in
Sotschi qualifizieren.
Ihr Engagement für die Menschen bei den ARBES bleibt
trotz allen Plänen bestehen. «Ich möchte die sinnvolle
Arbeit, die psychisch Erkrankte dort machen können,
auch künftig unterstützen. Auch ist das Coaching, das
Betroffene dort erhalten, ein ganz wichtiger Teil dafür,
dass sie ihre eigenen Talente entdecken und entwickeln
können. Bei mir war es ja ganz ähnlich. Denn ohne
Unter stützung wäre ich niemals so weit gekommen wie
jetzt.»
PDGR Jahresbericht 2012
11

Unternehmenseinheit Heimzentren
Bereich Heimzentrum Arche Nova
«Gemeindeintegriertes Wohnen und Leben ist auch für Menschen
mit einem erhöhten Hilfe- und Unterstützungsbedarf möglich.»
12

Ein Jubiläumsfest für behinderte Menschen
Annina Cabalzar, Bewohnerin Wohngruppe Igis / Ralph Lang, Leiter Heimzentrum Arche Nova
Das Heimzentrum Arche Nova in Landquart durfte im Jubiläumsjahr der PDGR gleichzeitig sein eigenes
zehnjähriges Bestehen feiern. Die Bewohner mit einer geistigen Behinderung, die im Heimzentrum arbeiten
und in Wohngruppen mit Betreuungspersonen leben, feierten das Fest mit der Bevölkerung.
«Zehn Jahre Arche Nova»: An das Jubiläumsfest, das
im September 2012 erwachsenen Menschen mit einer
kognitiven Beeinträchtigung herzliche Kontakte mit
der Bevölkerung ermöglichte, erinnert sich nicht nur
Heimleiter Ralph Lang mit frohem Herzen. Vorallem die
behinderten Menschen strahlen übers ganze Gesicht,
wenn man sie auf «ihr» Fest anspricht und ihnen Fotos
dazu zeigt. «Siehst du diesen weisshaarigen Alphornbläser
auf dem Bild?» fragt Annina Cabalzar aus der
Wohngruppe in Igis. «Ich habe mit ihm getanzt. Es war
so geil. Er war voll gut drauf. Und ‹May Day› waren auch
so genial.» Dann singt Annina wie zur Bestätigung ein
Lied der Bündner Rock-Mundart-Band: «Alles das isch
numma wäga diar…» und strahlt.
Das Jubiläumsfest des Heimzentrums Arche Nova in
Landquart war vor allem auch ein Begegnungsfest. Bei
schönstem Spätsommerwetter besuchten viele interessierte
Leute aus der ganzen Region, darunter auch
Politiker und Behördenvertreter, das Heimzentrum
Arche Nova. Direkt hinter dem Haus lud ein Festzelt ein,
sich kennenzulernen, bestehende Kontakte zu pflegen,
zu essen und zu trinken, der Alphorngruppe Arcas zu
lauschen, zu den May-Day-Songs zu tanzen oder die
Darbietungen von MiMeMu (Menschen mit einer Behinderung)
zu bestaunen.
Heimzentrum
Arche Nova Landquart
Das Heimzentrum Arche Nova
bietet, verteilt auf die vier Standorte
Landquart, Schiers, Igis und Untervaz,
erwachsenen Menschen mit einer
geistigen Behinderung Wohn- und
Beschäftigungsplätze an.
Ein Fest, ein Dankeschön
Lange haben sich Ralph Lang, die Arche Nova-Mitarbeitenden
und Klienten der Arche Nova auf ihr Jubiläumsfest
vorbereitet, töpferten, malten und produzierten
kleine und grosse Kunstwerke. Und so fanden
die Kunstobjekte und Skulpturen bei allen Festbesuchern
grossen Anklang. «Mit diesem Fest wollten wir
uns ebenfalls gegenüber Partnern und der Öffentlichkeit
für die für uns wichtige Unterstützung und Wertschätzung
bedanken», sagt Ralph Lang.
«Gemeindeintegriertes Wohnen und Leben ist auch für
Menschen mit einem erhöhten Hilfe- und Unterstützungsbedarf
möglich», zieht Heimleiter Lang das Fazit
aus zehn Jahren «Arche Nova». Das Zentrumsgebäude
in Landquart konnte 2002 auf dem Areal des Plantahofes
eröffnet werden. Zu dieser Zeit existierten in Schiers,
Igis und Untervaz bereits drei dezentrale Wohngruppen
für erwachsene Menschen mit einer geistigen Behinderung.
Der Bezug der «Arche Nova» gilt als erfolgreicher
Abschluss des Dezentralisierungs- Projektes. Die «Arche
Nova» in Landquart bietet nebst einer vierten Wohngruppe
mit sieben Wohnplätzen auch 25 Beschäftigungsplätze
in Form einer Tagesstätte an.
«Wir haben uns immer auf kleine Schritte konzentriert,
um die Integration von Menschen mit einer Behinderung
umzusetzen», sagt Ralph Lang. «Darum hat die
Bevölkerung unsere Klienten sehr gut aufgenommen»,
zieht der Heimleiter Fazit. Genauso wichtig sei die
Unterstützung von Partnerorganisationen wie etwa
dem Plantahof oder dem Bürgerturnverein Chur (BTV).
Auch durch die Zusammenkünfte mit handicapierten
Menschen anderer Institutionen, wie dies «insieme
Grau bünden» ermöglicht, profitieren die Arche- Nova-
Klienten zusätzlich.
Dass die Erinnerungen an das stimmungsvolle Jubiläumsfest
auch die nächsten Jahre überdauern, ist
anzunehmen.
PDGR Jahresbericht 2012
13

Unternehmenseinheit Kliniken
Bereich Ambulanter Psychiatrischer Dienst Region Süd
«Manchmal fühlen sich Menschen in ihrem Chaos wohl. Ich ändere
dann nichts. Wollen sie meine Unterstützung und Begleitung,
fördere ich sie in diesem Lebensabschnitt.»
14

Zu Hause psychiatrisch betreut
Renata Bernetta, dipl. Pflegefachfrau HF
Psychisch kranke Menschen aus dem Oberengadin erhalten seit diesem Jahr psychiatrische Begleitung durch
die Spitex. Dank diesem Angebot können die Patienten in ihrem gewohnten häuslichen Lebensumfeld betreut
werden. Nach einer einjährigen Projekt- und Pilotphase ist die psychiatrische Spitex nun fest etabliert. Renata
Bernetta, dipl. Pflegefachfrau HF und Mitarbeiterin der PDGR, bietet diesen Patienten eine bedürfnisorientierte
und professionelle Betreuung an.
Die Spitex kennt jeder. Die psychiatrische Spitex ist
weniger bekannt. Doch seit die Spitex Oberengadin
und die Allgemeinpsychiatrische Tagesklinik St. Moritz
mit den PDGR zusammenarbeiten, wird für psychisch
kranke Menschen eine auf sie zugeschnittene integrative
Form der psychiatrischen Pflege und Betreuung
ermöglicht. Durch diese fachgerechte häusliche Begleitung
können die Patienten schneller eine gesundheitsförderliche
psychische Stabilität gewinnen.
Die wachsenden Anforderungen in der Pflege und
Betreuung von psychisch kranken Patienten verlangen
nach Spezialisten mit entsprechender Ausbildung
und Erfahrung. Die Spitex-Organisationen haben aber
oft Mühe, genügend diplomierte Pflegepersonen mit
Psychiatrie-Erfahrung zu finden. Die PDGR ihrerseits
verfügen über das nötige Fachwissen. Aus diesem
Grund haben sich die PDGR und der Spitex Verband
Grau bünden dazu entschieden, in einem Pilotprojekt
enger zusammenzuarbeiten. Das Pilotprojekt startete
im Januar 2012 in der Region Oberengadin und ist jetzt
fest im Betriebsalltag etabliert.
Allgemeinpsychiatrische
Tagesklinik St. Moritz
Die Allgemeinpsychiatrische Tagesklinik
St. Moritz ist eine ambulante Einrichtung,
die besonders auf die Rehabilitation
psychisch kranker Menschen ausgerichtet
ist.
Leben zu Hause
«In der Regel haben die Patientinnen und Patienten
bereits eine stationäre oder ambulante psychiatrische
Behandlung in den PDGR-eigenen Kliniken erhalten.
Anschliessend unterstütze ich sie zu Hause, damit sie
im Alltagsleben einfacher Fuss fassen. Solche Betreuungen
und Begleitungen können ebenso dazu beitragen,
einen kostenintensiven Klinikaufenthalt zu vermeiden»,
sagt Renata Bernetta.
Allerdings kommt Renata Bernetta nur nach Hause,
wenn die Patienten das auch möchten. An den vereinbarten
Besuchsterminen ist sie dann oft einfach nur
da; beobachtet, wie die zu betreuenden Personen ihre
Haushalte führen, ob sie das überhaupt alleine tun
können oder ob sie ihre Unterstützung benötigen. Eine
unaufgeräumte Wohnung ist kein Indiz dafür, dass der
Patient nicht in der Lage wäre, diese selbst in Ordnung
zu halten. «Manchmal fühlen sich Menschen in ihrem
Chaos wohl. Ich ändere dann nichts. Wollen sie meine
Unterstützung und Begleitung, fördere ich sie in diesem
Lebensabschnitt.» Jedoch ist es nicht die Aufgabe von
Renata Bernetta, zu putzen oder aufzuräumen. Solche
Hilfeleistungen erbringt die Haushaltshilfe der Spitex,
mit der die psychiatrische Spitex eine enge Zusammenarbeit
pflegt.
«Unsere Aufgabe ist es, den Patienten in allen lebenspraktischen
Prozessen einzubeziehen und ihm durch
gezielte Interventionen den Aufenthalt zu Hause zu
ermöglichen. Menschen mit psychischen Erkrankungen
sind oft gar nicht in der Lage, sich selbst zu organisieren.
Wir geben ihnen Hilfestellung, stehen für unterstützende
Gespräche zur Verfügung, betreiben Aufklärungsarbeit
zur psychischen Erkrankung, gehen spazieren, sind
Gesprächspartner bei Fragen und Anliegen, schauen,
wo sie gerade im Alltag stehen, was sie benötigen und
wirken so insgesamt stabilisierend auf den Patienten».
PDGR Jahresbericht 2012
15

Unternehmenseinheit Kliniken
Privatklinik MENTALVA Resort & Spa
«Weil die TCM so einfach in die klassische Behandlung integriert
werden kann, wird diese Form von Komplementärmedizin in
unserem Gesundheitssystem Zukunft haben.»
16

Ein neues Leben in Balance führen
Elisabeth Meinherz, TCM-Therapeutin
In der Psychiatrie hat die Traditionelle Chinesische Medizin (TCM) Einzug gehalten. Elisabeth Meinherz setzt in
der Privatklinik MENTALVA Resort & Spa der PDGR in Cazis ihre Akupunkturnadeln und bringt so die Energien
wieder zum Fliessen.
Ganzheitlich soll das Angebot in der Privatklinik
MENTALVA in Cazis sein, um das Leben wieder in
Balance zu bringen. Entsprechend einmalig sind die
komplementär- und energiemedizinischen Behandlungen,
von denen die Klienten profitieren. Elisabeth
Meinherz, ausgebildete dipl. Pflegefachfrau und
TCM-Therapeutin hat schon bald festgestellt, dass
den Patienten die TCM als Ergänzung zu den wissenschaftlich
anerkannten psychiatrischen Behandlungsmethoden
gut tut.
Nach ihrem rund fünfjährigen TCM-Studium und der
praktischen Anwendung in der Privatklinik MENTALVA
war für Elisabeth Meinherz bald klar, dass die ganzheitlich
ausgerichtete Traditionelle Chinesische Medizin
gerade in der Psychiatrie wirksam eingesetzt werden
kann. «Deshalb und auch weil die TCM so einfach in die
klassische Behandlung integriert werden kann, wird
diese Form von Komplementärmedizin in unserem
Gesundheitssystem Zukunft haben.»
Ganzheitliche Therapien
Wenn Elisabeth Meinherz ihren Patienten gegenüber
sitzt, geben ihr die Antworten etwa auf das Schlafverhalten,
auf Appetit oder das Energieniveau wichtige
Anhaltspunkte. Haben die Patienten kalte oder warme
Privatklinik MENTALVA
Resort & Spa
Die MENTALVA ist die psychiatrische
Privatklinik der PDGR mit den
Schwerpunkten Psychotherapie und
Komplementärmedizin für Privat-,
Halbprivatversicherte und Selbstzahler.
Füsse, mögen sie lieber Süsses, Bitteres oder Salziges,
wie fühlen sich ihre Schmerzen an – das und noch viel
mehr interessierte die TCM-Therapeutin. Patienten
dürfen Elisabeth Meinherz zudem ungestraft die Zunge
her ausstrecken. Nach der Zungen- und Pulsdiagnose
weiss sie schon sehr viel über den gesundheitlichen
Zustand ihrer Patienten und richtet danach die TCM-
Behandlung aus. «Zusammen mit der behandelnden
Ärztin erarbeiten wir einen gesamtheitlichen Therapieplan,
der sich daran orientiert, wie der Patient am
meisten profitiert.»
Yin und Yang ins Gleichgewicht bringen
Elisabeth Meinherz sieht schnell, ob jemand zu viel
Energie hat oder zu wenig, weil die Energie blockiert
ist, nicht im Fluss ist. Sie setzt ihre Akupunkturnadeln
so, dass die Energien wieder harmonisch fliessen und
Yin und Yang ins Gleichgewicht kommen. «Blockierte
Energien können Depressionen auslösen. Depressive
Menschen und Burnout-Patienten sprechen generell
gut auf Akupunktur an», sagt Elisabeth Meinherz. «Ich
setze sie auch bei Angststörungen, bei Suchtproblemen
und genauso bei Migräne und Verspannungen ein.»
Schröpfen ist für die TCM-Therapeutin eine wichtige
Ergänzung und u.a. gut geeignet bei verspannter Muskulatur.
Auch die Tui-Na-Massage (Druckmassage) und
chinesische Kräuter sind Bestandteil der Therapie, ebenso
wie Qi Gong, das insbesondere Psychiatrie patienten
hilft, ihr verlorenes Körpergefühl wiederzufinden.
Rückmeldungen von Patienten zeigen, wie gut TCM in
Kombination mit weiteren Therapien wirkt und «sich
nicht nur das Hauptproblem verbessert hat, sondern
auch das Grundwohlbefinden massiv erhöhte», wie es
ein Patient formulierte.
www. mentalva.ch
PDGR Jahresbericht 2012
17

Unternehmenseinheit Kliniken
Bereich Unterstützende Fachdienste
«Sport lenkt von negativen Empfindungen ab. Er fokussiert die
Gedanken auf die Bewegung, das Gleichgewicht, die Koordination
und das Spiel.»
18

Eine Einladung zum Sporttraining
Seraina Obrecht, Sporttherapeutin
Seraina Obrecht macht seit August 2012 in der Klinik Beverin in Cazis das, was sie am liebsten tut: Sie zeigt
Patienten, wie sie über die Bewegung ihr psychisches Wohlbefinden wiederfinden und verbessern können.
In der Turnhalle der Klinik Beverin wirkt das kleine
Grüppchen aus fünf Personen zuerst fast etwas verloren.
Doch als Seraina Obrecht, seit August erste Sporttherapeutin
in Teilzeit bei den PDGR, die Musik aufdreht
und mit allen zum Ein- und Warmlaufen startet, füllt die
Gruppe schnell einmal den Raum aus. Bald stiehlt sich
ein Lächeln in die Gesichter.
Das Turnhallen-Training ist eines von verschiedenen
Sporttherapieangeboten, welche Seraina Obrecht
unter dem Dach der PDGR entwickelt hat. «Wir spielen
genauso Volleyball, Unihockey, Fussball und Badminton.
Regelmässig treffen wir uns morgens zum Nordic
Walking. Ab und zu fahren wir auch gemeinsam Velo
oder machen spezifische Kraft- und Ausdauertrainings
im Fitnessraum. Ich erstelle individuelle Trainingspläne,
sodass alle individuell trainieren können.»
Lernen, sich neu wahrzunehmen
«Manche, die neu in eine unserer Sportgruppen
kommen, haben jahrelang kaum oder keinen Sport
gemacht. Jetzt lernen sie wieder, ihren Körper wahrzunehmen
und über ihren Körper auch sich selber.» Das
freut Seraina Obrecht. Sie weiss, dass Bewegung allen
Therapieangebote
Die PDGR bieten den Patienten an den
beiden Klinikstandorten Beverin und
Waldhaus ein breites Angebot von
Ausdrucks- und Aktivierungstherapie an.
Menschen gut tut, dass sich vor allem bei psychisch
erkrankten Menschen der Gesundheitszustand verbessert.
Längst schon ist ja wissenschaftlich erforscht,
dass Sport das psychische Wohlbefinden positiv beeinflusst,
auch, weil durch Sport Endorphine, im Volksmund
«Glückshormone», ausgeschüttet werden.
«Sport lenkt von negativen Empfindungen ab. Er
fokussiert die Gedanken auf die Bewegung, das Gleichgewicht,
die Koordination und das Spiel. Koordinative
Übungen regen zudem die Verknüpfung von Motorik
und Kognition an. Das wiederum fördert die Konzentration.
So gelingt es viel besser, belastende Gedanken loszulassen,
sich zu freuen, wenn etwas gelingt. Sport hilft
genauso, Ängste, Stress und Spannungen abzubauen
sowie sich sozial in der Gruppe zu integrieren. Ich finde
es sehr schön, wenn die Patienten in meinen Gruppen
sagen, ‹wow, das kann ich ja noch› oder ‹Sport tut mir
gut, weckt mich auf›.»
Sport ist also eine wunderbare Therapie, um die eigenen
Ressourcen wieder zu entdecken. «Wer es schafft,
zu Hause den Sport in den eigenen Alltag zu integrieren,
fühlt sich längerfristig sehr viel besser.»
«Es macht mir sehr viel Freude, mit den Patienten
zusammenzuarbeiten», sagt Seraina Obrecht. Die
Bündnerin lernte die Klinik Beverin in Cazis schon vor
rund zehn Jahren zum ersten Mal kennen, als sie dort
ein Praktikum absolvierte. Nach ihrer Primarlehrerinnen-Ausbildung
studierte sie Sportwissenschaften mit
Schwerpunkt Prävention und Rehabilitation an der Universität
Basel mit dem Ziel, therapeutisch tätig zu sein.
«Ich wollte dann unbedingt zurück zu den PDGR. Ich
bin glücklich, dass dies so geklappt hat und freue mich
darüber, dass das Angebot im Therapiealltag seinen
Stellenwert erhalten hat.»
Ihre Gruppen sind momentan stationsweise zusammengestellt.
«Vielleicht wird es einmal möglich sein, sie auf
die Neigungen und Leistungsniveaus auszurichten.»
PDGR Jahresbericht 2012
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Personelles
Dienstjubiläen / Pensionierungen
Direktion
UE
Management
UE
Kliniken
UE
Heimzentren
UE
Finanzen
und Support
Pensio nierungen
20

Name Vorname Funktion Jahre Name Vorname Funktion Jahre
Direktion
Müller Josef CEO 15
UE Management
Keller Irene Sachbearbeiterin 25
Näf Ruedi Ausbildungsleiter 25
Pieren Markus-Andreas Bereichsleiter Marketing und
Kommunikation 15
Nisticò Ursina Sachbearbeiterin 10
UE Kliniken
Milovanovic Slobodanka Pflegeassistentin 40
Hug Margot Dipl. Pflegefachfrau HF 35
Havermans Antonius Cornelis Dipl. Pflegefachmann HF 35
Fuertes Doris FA SRK 35
Keller Astrid Pflegeassistentin 30
Sadiku Isuf Stationsleiter 25
Spadin Donato Stationsleiter 25
Jörimann Kathrin Dipl. Pflegefachfrau HF 20
Cereghetti Annalies Therapeutin 20
Aebi Martin Stationsleiter 20
Vonmoos Sandra Dipl. Pflegefachfrau HF 20
Weber Josef Dipl. Pflegefachmann HF 20
Margadant Erna Dipl. Pflegefachfrau HF 20
Lutz Margrith Aktivierungstherapeutin 15
Guler Werner Leiter Tagesklinik 15
Ciardo Theresia Maria Pflegeassistentin 15
Marugg Hinrichsen Carmen Stationsleiterin 15
Maissen Yvonne Dipl. Sozialarbeiterin FH 10
Gupta Rahul Co-Chefarzt Spezialpsychiatrie 10
Fischer Anja Dipl. Pflegefachfrau HF 10
Casanova Flavia Arztsekretärin 10
Häring Verena Pflegeassistentin 10
Del Villar Susanne Dipl. Pflegefachfrau HF 10
Juon Roman Dipl. Pflegefachmann HF 10
Manetsch Hansjörg Dipl. Pflegefachmann HF 10
Heintze Claudia Oberärztin 10
UE Heimzentren
Müller Marcel Gruppenleiter 30
Von Känel Paul Gruppenleiter 20
Savanovic Novak Betreuer 20
Fischer Marcel Betreuer 20
Voneschen Al Karmo Brigitte Betreuerin 20
Mettier Roswitha Betreuerin 15
Knuchel Martina Gruppenleiterin 15
Schätzle Sabine Betreuerin 10
Fitzi Eva Betreuerin 10
Kiser Peter Betreuer 10
Feichter Felix Betreuer 10
Vinzens Monika Betreuerin 10
Mazzotta Onofrio Betreuer 10
Luzi Angela Betreuerin 10
UE Finanzen und Support
Savi Paul Mitarbeiter Hotellerie 35
Redondo Benjamin Sous-Chef 35
Pasquale Maria Mitarbeiterin Hotellerie 30
Touris Manuel Mitarbeiter Hotellerie 25
Thanabalasingam Balendra Mitarbeiter Hotellerie 25
Wegmann Werner Mitarbeiter Infrastruktur 20
Bürki Roswitha Sachbearbeiterin 20
Sotelo Iglesias Consuelo Mitarbeiterin Hotellerie 15
Jost Marcel Bereichsleiter Informatik 15
Lippuner Beatrice Patissière 15
Kollegger Ruth Mitarbeiterin Hotellerie 10
Lazic Marica Mitarbeiterin Hotellerie 10
Novais Araujo Maria de Lurdes Mitarbeiterin Hotellerie 10
Pensionierungen
Name Vorname Funktion Austritt
Wegmann Werner Mitarbeiter Infrastruktur 31.03.12
Spörri Werner Mitarbeiter Infrastruktur 30.04.12
Pasquale Maria Mitarbeiterin Hotellerie 31.05.12
Schnoz Alex Bereichsleiter Gerontopsychiatrie 31.05.12
Fitzi Eva Betreuerin 31.08.12
Werro Mengia Arztsekretärin 30.09.12
Lang Margrith Bereichsleiterin HZ Rothenbrunnen 31.12.12
Savi Paul Mitarbeiter Hotellerie 31.12.12
Spadin Cecilia Dipl. Pflegefachfrau HF 31.12.12
Weber Josef Dipl. Pflegefachmann HF 31.12.12
PDGR Jahresbericht 2012
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Bilanz
per 31. Dezember
2012 2011
in CHF
in CHF
Aktiven
Flüssige Mittel 15‘235‘685 9‘470‘028
Forderungen (inkl. Delkredere) 9‘278‘918 6‘316‘475
Warenvorräte 635‘081 710‘961
Aktive Rechnungsabgrenzungen 2‘835‘002 7‘449‘238
Umlaufvermögen 27‘984‘685 23‘946‘702
Sachanlagen 480‘620 488‘188
Anlagevermögen 480‘620 488‘188
Total Aktiven 28‘465‘305 24‘434‘890
Passiven
Verbindlichkeiten 6‘342‘424 8‘074‘244
Vortrag Kantonsbeitrag -208‘850 113‘974
Passive Rechnungsabgrenzungen 3‘977‘395 2‘988‘662
Kurzfristiges Fremdkapital 10‘110‘970 11‘176‘881
Darlehen Kanton Graubünden 4‘100‘000 4‘100‘000
Rückstellungen / Zweckgebundene Reserven 7‘370‘053 3‘968‘657
Investitions- und Anlagenutzungskostenbeiträge 4‘388‘498 3‘397‘098
Patienten- / Bewohner- und übrige Fonds 1‘834‘266 1‘792‘254
Langfristiges Fremdkapital 17‘692‘817 13‘258‘009
Fremdkapital 27‘803‘787 24‘434‘890
Dotationskapital 0 0
Reserven Kliniken 0 0
Schwankungsfonds Heimzentren 0 0
Schwankungsreserven Heimzentren 0 0
Jahresergebnis 661‘518 0
Eigenkapital 661‘518 0
Total Passiven 28‘465‘305 24‘434‘890
Weitere Erläuterungen zur Bilanz und Erfolgsrechnung finden Sie im separaten
Statistikteil als PDF auf der Webseite unter www.pdgr.ch / jahresberichte
22

Erfolgsrechnung
vom 1. Januar bis 31. Dezember
2012 2011
in CHF
in CHF
Nettoerlöse aus Leistungen stationär Kliniken -52‘525‘939 -28‘263‘724
Nettoerlöse aus Leistungsabgeltung Heimzentren -15‘692‘793 -13‘359‘282
Nettoerlöse aus Leistungen ambulant Kliniken -3‘476‘948 -3‘317‘444
Übrige Erträge aus Leistungen an Patienten / Bewohner -222‘904 -224‘833
Nettoerlöse aus Leistungen -71‘918‘584 -45‘165‘283
Andere betriebliche Erträge -12‘101‘299 -5‘769‘002
Betriebsertrag -84‘019‘883 -50‘934‘284
Löhne 45‘143‘810 42‘239‘962
Sozialversicherungsaufwand 6‘998‘627 6‘548‘959
Arzthonoraraufwand 1‘097‘628 822‘269
Übriger Personalaufwand 1‘802‘846 1‘401‘659
Personalaufwand 55‘042‘911 51‘012‘849
Medizinischer Bedarf 1‘289‘585 1‘295‘988
Abschreibungen auf Sachanlagen 91‘923 87‘609
Mietzinsen 10‘086‘716 811‘762
Übrige betriebliche Aufwendungen 16‘582‘415 13‘942‘764
Andere betriebliche Aufwendungen 26‘669‘131 14‘754‘527
Betriebsaufwand 83‘093‘550 67‘150‘973
Erträge Patienten- / Bewohner- / übrige Fonds -55‘276 -49‘243
Verwendung von Patienten- / Bewohner- / übrigen Fonds 13‘265 19‘524
Zuweisung an Patienten- / Bewohner- / übrige Fonds 42‘011 29‘720
Fondsergebnis Patienten- / Bewohner- / übrige Fonds 0 0
Betriebliches Ergebnis -926‘333 16‘216‘689
Finanzertrag -13‘966 -13‘274
Finanzaufwand 84‘574 116‘133
Finanzergebnis 70‘608 102‘859
Betriebsergebnis -855‘725 16‘319‘548
Ertrag Gutsbetrieb -550‘969 -582‘957
Gesamtaufwand Gutsbetrieb 745‘176 729‘435
Trägerschaftsbeitrag Gutsbetrieb 194‘207 146‘478
Ausserordentlicher Ertrag 0 0
Ausserordentlicher Aufwand 0 0
Ausserordentliches Ergebnis 0 0
Jahresergebnis -661‘518 16‘466‘026
(- Ertragsüberschuss / + Aufwandsüberschuss)
PDGR Jahresbericht 2012
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Unternehmenseinheit Kliniken: Leistungen
Stationär
Betriebene Fälle Pflegetage Durchschn. Betten-
Betten Aufenthalt belegung
in Tagen
Akut 1206 25‘862 21.44
Geronto 464 19‘367 41.74
Rehab 152 4‘936 32.47
PTS / Tinnitus 120 4‘982 41.52
Sucht 377 8‘334 22.11
Forensik 45 8‘968 199.29
Privatklinik 83 3‘570 43.01
davon halbprivat 4‘229
privat 2‘289
Total 219 1969 76‘019 38.61 94.8%
ohne Forensik 34.85
Entwicklung stationäre Pflegetage
80'000
76'586
76'019
Gesamt
Bündner
73'772
70'000
70'717
69'598
67'969 67'941 67'817
68'829
70'495
65'212
60'000
60'737
58'812
56'976 56'590 56'538
57'425
55'798
50'000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
24

Ambulant und Tageskliniken
2008 2009 2010 2011 2012
Tageskliniken / Tageszentren
Anzahl Plätze 73 73 79 83 87
Austritte 457 517 593 587 626
Verrechnete Tage 17‘781.5 18‘610.5 18‘696.5 19‘348.5 20‘996.0
Belegung in % 97 101 93 91 95
Ambulatorium für heroingestützte Behandlung
Betreuungstage 9‘804 10‘837 11‘478 11‘588 11‘195
Ambulante Leistungen
Verrechnete Taxpunkte 2‘782‘348 3‘011‘969 3‘451‘176 3‘735‘717 4‘105‘917
Ambulante Fälle 3‘528 3‘987 4‘306 4‘604 5‘335
Entwicklung verrechnete ambulante Taxpunkte
5‘000‘000
4‘000‘000
3‘735‘716
4‘105‘917
3‘451‘176
3‘000‘000
2‘782‘348
3‘011‘969
2‘000‘000
2008 2009 2010 2011 2012
PDGR Jahresbericht 2012
25

Unternehmenseinheit Heimzentren: Leistungen
geschützte Wohn- und Arbeitsplätze
2008 2009 2010 2011 2012
Heimzentrum Arche Nova
Bewohnertage 8‘708 8‘662 8‘390 8‘480 8‘503
Eintritte 0 0 1 2 2
Austritte 0 0 1 2 2
Anzahl Plätze 24 24 24 24 24
Belegung in % 99.1% 98.9% 95.8% 96.8% 96.8%
Heimzentrum Montalin
Bewohnertage 10‘875 11‘530 11‘676 11‘666 12‘006
Eintritte 16 9 8 9 7
Austritte 16 7 8 8 3
Anzahl Plätze 33 33 33 33 34
Belegung in % 90.0% 95.7% 96.9% 96.9% 96.5%
Heimzentrum Rothenbrunnen
Bewohnertage 25‘037 25‘595 24‘986 26‘090 26‘115
Eintritte 15 24 17 17 15
Austritte 12 23 19 14 15
Anzahl Plätze 72 72 74 74 74
Belegung in % 95.0% 97.4% 92.5% 96.6% 96.4%
ARBES Chur
Plätze 33 33 33 33 36
geleistete 1 /2-Tage 17‘205
geleistete Stunden 46‘440.57 49‘905.63 51‘137.50 50‘706.37
Belegung in % 117.3% 126.0% 129.1% 128.0% 91.9%
ARBES Rothenbrunnen
Plätze 79 81 81 81 81
geleistete 1 /2-Tage 40‘444
geleistete Stunden 108‘064.20 113‘372.28 111‘136.15 109‘594.18
Belegung in % 114.0% 116.6% 114.3% 112.8% 96.0%
Weitere Statistiken und Zahlen finden Sie im separaten Statistikteil als PDF
auf der Webseite unter www.pdgr.ch / jahresberichte
26

Anzahl Bewohnertage
Jahr 2008 2009 2010 2011 2012
44‘620 45‘787 45‘052 46‘236 46‘624
50‘000
47‘500
45‘000
44‘620
45‘787
45‘052
46‘236
46‘624
42‘500
40‘000
2008 2009 2010 2011 2012
Anzahl Bewohner
Jahr 2008 2009 2010 2011 2012
129 132 130 134 138
140
138
135
134
132
130
129
130
125
120
2008 2009 2010 2011 2012
PDGR Jahresbericht 2012
27

Kontakt
Klinik Beverin
Postfach 200, 7408 Cazis
Tel. +41 58 225 35 35
Fax +41 58 225 35 36
Heimzentrum Montalin
Loëstrasse 220, 7000 Chur
Tel. +41 58 225 24 24
Fax +41 58 225 24 25
Klinik Waldhaus
Loëstrasse 220, 7000 Chur
Tel. +41 58 225 25 25
Fax +41 58 225 25 26
Heimzentrum Arche Nova
Plantahofstrasse 27, 7302 Landquart
Tel. +41 81 322 83 30
Fax +41 81 322 83 94
www.pdgr.ch
info@pdgr.ch
Privatklinik MENTALVA Resort & Spa
Klinik Beverin
Postfach 200, 7408 Cazis
Tel. +41 58 225 33 50
Fax +41 58 225 33 90
info@mentalva.ch
www.mentalva.ch
Heimzentrum Rothenbrunnen
Dorfstrasse 10, 7405 Rothenbrunnen
Tel. +41 58 225 45 45
Fax +41 58 225 45 46
28

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