Der Fürst. Der Dieb. Die Daten. - blog.börsennews.de

entweder sensible Daten (Originale oder Kopien, oder beides)
oder hat die Möglichkeit zur Sabotage. Er (T-A oder T-B) hat nun
das Potential zur Drohung, Nötigung oder gar Erpressung u.s.w.:
die Daten wurden von ihm aber noch nicht „verraten‚,
beziehungsweise die Sabotage hat er noch nicht durchgeführt.
Somit ist die 50 %-Katastrophe eingetreten! (Die 100 %-Version
davon wäre die vollzogene Preisgabe der Daten oder die
Durchführung der Sabotage – der Typ T-C also). Auch hier
wieder – ist meines Erachtens – das grundlegende Motiv des
Täters für die nun kommende heikle Periode der
Auseinandersetzungen beherrschend. Die Firma ist im Prinzip
mit zwei Übeln konfrontiert: ein Kleineres und ein massiv
Grösseres. Der T-A wird seine Geldforderung so berechnet
haben, dass es eine kräftig kleinere Summe ist, als der finanzielle
Schaden (andere Nachteile noch gar nicht mitberücksichtigt), die
der Firma entstehen würde, wenn die Daten verraten oder die
Sabotage gelingt - eben das kleinere Übel. Der T-B, sofern er nicht
absurde, unmöglich zu erfüllende Ansprüche stellt (z.B.
Absetzung eines Politikers, Verurteilung, Verhaftung einer
Person u.s.w.), nimmt an, dass die Ausführung seiner
Bedingungen - die dennoch eine Mischung aus grosser Not und
manchmal wilder Forderungen sein kann - im viel kleinerem
Verhältnis zum möglichen gigantischen Schaden (aller Art)
stehen, dem grösseren Übel. Beide Tätertypen haben sich bei der
Planung und Vorbereitung hauptsächlich auf die für sie
optimistische Annahmen – wie die Gegenseite reagieren wird -
gestützt. Ein Fehler der oft auch Ideologen häufig unterläuft. Aus
eigener Erfahrung kann ich nur dringend empfehlen,
grundsätzlich den Behauptungen des Täters – er würde dies oder
jenes aus der Firma besitzen – unbedingt glauben zu schenken.
Und dies trotzt der immer vorkommenden Bedenken und
Einwände verschiedenster Stellen und Personen in der Firma.
Natürlich empfinden die involvierten Firmenabteilungen die
„Blossstellung‚ als Angriff und wehren sich nicht nur reflexartig
dagegen, sondern lassen sich oft auch zu sachlich falsche
Äusserungen hinreissen, die wiederum Grundlage
folgenschwere, falsche Entscheidungen seitens der Firma oder
Behörden sein können. Das kostet Zeit und kann den Täter, der
bereits hoch nervös sein wird, zu bedrohlichen (Trotz-
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